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员工绩效考核面谈表
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绩效面谈表怎么写
范文一：员工绩效考核面谈表被面谈人姓名 面谈人 面谈方式 □一对一面谈 部门 面谈时间 □绩效会议 绩效面谈内容 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 岗 位 面谈地点二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） □是 □否 五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项 当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字 被面谈人 签字号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。 注：绩效结果出具后，要求每月 20 号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。 绩效结果出具后，原文地址：员工绩效考核面谈表被面谈人姓名 面谈人 面谈方式 □一对一面谈 部门 面谈时间 □绩效会议 绩效面谈内容 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 岗 位 面谈地点二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） □是 □否 五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项 当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字 被面谈人 签字号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。 注：绩效结果出具后，要求每月 20 号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。 绩效结果出具后，
范文二：绩效面谈表部 门 洁婷人力资源部 姓名：陈 姓名：危 鑫 非 面谈日期 岗 岗 2011 年 6 月 13 日 位：销售人力资源经理 位：助理人力资源经理被考核者 考核者 绩效回顾考核期间：5 月份 ；分数：； 等级：C值得肯定的方面： （请列举具体事例）1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面 2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势， 更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。 3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。 4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。需改进方面及原因分析： （请列举具体事例）1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来； 2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注 部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的 想法，要针对性的去想方法去管理部门。 （比如山东利润考核）绩效改进措施/计划： （包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措 施） 1、总部的人事事务收归总部；被考核者签字： 日期： 备 注： 年 月 日考核者签名： 日期： 年 月 日
范文三：员工绩效考核面谈表被面谈人姓 名 面谈人 面谈方式 胡玲 阚京京 一对一面谈 部门 面谈时间 2014 年 6 月 3 日 岗 位 疏 3-304 面谈地点绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。 （上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 1.在实训期间完成了问卷的设计、发放、收集以及整理 2.与小组成员一起听了劳动仲裁案例 3．进行电话访谈 二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写） 1、问卷的设计、发放、回收以及整理。 2、在问卷调查过程中，对徐律师进行了访谈，形成了问卷分析报告 3、实习期间态度良好，能做到与组员共同合作 三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标 项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写） 1.在设计问卷时，没有详细的划分企业单位和事业单位，导致问卷调查表需重新修改。 2、专业知识不足 四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） 是 五、对于考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项 与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。 1、多看法律方面的书，理清仲裁的基本流程，更好的将理论运用到实际中 2、在今后的学习过程中，多多加强专业知识的学习。 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 戴振伟 签字被面谈人 签字胡玲
范文四：绩效面谈计划表绩效评估面谈准备 – 经理绩效分析－工作绩效评估小结，以往讨论记录，其他经理与同事的反馈1.2.3.4.5.6.7.在你要评估的这段时间内该员工完成其绩效目标的情况怎样 (从时效的角度, 从预算的角度), (大致完成, 完满完成, 大大超出期望的完成)? 通过事实证明, 这些在年初设定的目标的挑战性如何? 该员工的绩效表现中有哪些是特别值得表扬(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论需要提出来的? 该员工的绩效表现中有哪些是需要进一步改善的(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论中需要提出来的? 你将采取什么样的方法使得你的反馈更具建设性(例如将重心放在解决方法/发展计划上而非错误本身上)以及更容易让员工接受? 有哪些因素影响了该员工的绩效表现? (不仅要考虑那些员工可控制的因素, 也要想到那些员工无法掌控的因素) 你能否想到一些特定的事件或观察到的行为, 你认为可能影响了该员工最终的表现?对员工的支持1.2.3.4.5.你认为你是否给予员工充足的支持与指导以帮助其完成预期的绩效目标? 如果没有, 你觉得自己还应该提供哪些指导与帮助?
你认为你是否给予员工所需的资源与授权让他有效的完成工作? 如果没有, 你将会怎么做? 你是否结合员工的绩效表现，考虑员工进步及未来的发展需要 是否掌握公司绩效评估流程，熟悉并运用绩效辅导/反馈对话的技巧 是否帮助员工在绩效面谈前做好准备（详见以下绩效评估面谈准备－员工）绩效评估面谈准备 – 员工1. 根据你的工作职责, 任职技能和绩效目标, 在过去的一年中, 你认为自己做的最成功的地方在哪里(具体的事例)以及成功的原因?根据你的工作职责, 任职技能和绩效目标, 在过去的一年中, 你认为自己做的还不尽如人意的地方在哪里(具体的事例)以及相应的原因?你工作中有没有一些特别的领域还有进一步提高的空间? 如果有, 你应该怎么做?
回顾你在年初设定的绩效目标, 你觉得自己总体的完成情况怎么样? 2. 3. 4.绩效面谈计划表
范文五：年度绩效面谈表被面谈人 姓名 面谈人 面谈方式 林建辉 杨厚松 √一对一面谈 部门 面谈时间 □绩效会议 绩效面谈内容 一、个人小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题） 已附个人小结报告。 客房部
岗 位 服务员 酒店会议室面谈地点二、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？ 本次为第一考核周期，故无上一考核周期。 三、与上司共同探讨下一考核周期的目标 1、能够熟练的进行服务员的每日做房安排。 2、能够按照要求独立完成领班的查房工作。 3、能够对服务员进行客房基础技能的培训。 4、能够独立处理领班权限内的顾客投诉。 5、能够协助上级做好各类报表的制作与填写。 四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？ 1、对领班岗位的职责、权限等没有过深入了解，需要上级更多的详细讲解说明。 2、在培训方面，需上级教导培训的技巧，特别是表达沟通方面的技巧。 3、在督导员工方面，需要上级教导督导员工的技巧与方法。 五、对下个考核周期个人成长的期望 能够在上级的帮助下， 1 个月内完成对领班岗位全面深入的了解， 1 个月后能够独立胜任领 在 在 班的工作要求。在胜任领班的工作基础之上，逐步对主管的工作内容进行了解，并进行锻炼，为 下一步的工作打好基础。 六、上司寄语经理 签字被面谈人 签字
范文六：员工绩效面谈表被面谈人姓名 面谈人 面谈方式 □一对一面谈 部门 面谈时间 □绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写） 岗 位 面谈地点三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） □是 □否 五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项 当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字 被面谈人 签字注：绩效结果出具后，要求每月 20 号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。机密第 1 页2009-8原文地址：机密第 2 页2009-8员工绩效面谈表被面谈人姓名 面谈人 面谈方式 □一对一面谈 部门 面谈时间 □绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写） 岗 位 面谈地点三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） □是 □否 五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项 当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字 被面谈人 签字注：绩效结果出具后，要求每月 20 号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。机密第 1 页2009-8阅读详情：机密第 2 页2009-8
范文七：(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)绩效面谈记录表中国在职教育网服务指南1、 免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。2、 免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。3、 在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。4、 人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书。5、 收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资决策、个人学术研究的必备资料。6、 国内最新最全的管理光盘书籍。为您提供内容最新、门类最全的光盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理技能。
范文八：绩效面谈记录表部门： 度 受评人姓名:考核区间: 面谈时间： 科室或性别：年第 年季 月 岗位：日一、受评人回答面谈人的问题: 1、你在工作中表现出的长处是什 么? 2、在工作中有哪些需要改善的地 方？你希望如何更改自己的指标? 为什么? 3、 你觉得你目前的知识和技能能够 应付目前的工作吗?你希望得到哪 些培训? 4、你觉得公司给你提供机会了吗? 你觉得有更适合你的岗位吗? 5、你觉得你受到上司的歧视了吗? 6、 下一步工作和绩效改进的方向是 什么？从个人长远发展来看,你希 望自己朝哪方向发展?你希望从公 司或上司处得到何种帮助? 7、 你对本次绩效评价有什么意见？ 制度合理吗?请说出你不满意的地 方. 如果以 100 计满分,你给本次绩 效考核打多少分?(注意:是针对考 核制度本身,非给本人打分) 二、面谈人回答受评人的问题： 1、我的下一步工作任务是什么？ 2、上级对我的期望是什么？阅读详情：3、上级和同事对我工作的评价如 何？ 4、会有怎样的工作报酬？ 5、下一步我将如何开展工作？ 6、我的工作需要改进的地方是什 么？ 7、您能给我哪些支持？ 8、其他问题 备 注HR-R-019 V1.0 受评人： 核人： 面谈人： 审
范文九：员工绩效面谈记录表（需手写）部门： 面谈双方： 面谈具体时间： 年 月 日 时至 时 1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与 改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工 先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、 建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到 的帮助/支持/指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字（我同意面谈内容） ：直接主管签字（我同意面谈内容） ：1阅读详情：员工绩效评估申诉表填写日期： 姓 名 被评估期间 初评结束日期 申 诉 理 由 详 细 描 述 调 查 事 实 描 述 调查人签名： 主 评 人 处 理 意 见 仲 裁 意 见 年 月 日 年 月 日 所属部门、项目、小组 主评估人 接收日期： 年 月 职位 上一级主管 是 （ ） 否 （ ） 日主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流申述人签名：年月日主评人签名：年月日仲裁人签名：年月日特别说明：2
范文十：绩效考核面谈表部门 泽雷销售部 职位 Leader 姓名 戚庆丰 考核日期 2008 年 10 月 22 日1、目标客户群的定位比较准确 2、客户开发有一定成效 本人工作成绩突出， 3、客户关系维护得不错 成功的方面 4、与合作伙伴和厂商的协作、配合更加密切高效 5、带领队伍方面取得一定成绩 1、带领团队的方式方法 2、激励队伍方面 本人工作中需要改 3、管理团队能力 善的地方 4、对市场的嗅觉能力、感知力和判断力 5、销售技巧方面 本人需要接受哪方 面，哪种层面的培训 1、团队管理的方式、方法 2、销售技巧、公关能力、谈判能力 3、产品及解决方案1、率先垂范、以身作则 本人认为自己的工作 2、宏观把控全局，微观给予指导 在部门和公司中所起 3、树立榜样、带头模范 到的作用和意义 4、搭起上下沟通的桥梁 本人认为本部门工 作最好的员工是哪 几位，应该向他学习 什么 您对绩效考核有什 么建议 张锦：踏实肯干，积极进取，真正的想做出点事情 李斯嘉：沟通能力不错，有一定客户把握能力，有较好的销售潜质 田广武：态度端正 充分考虑泽雷目前实际状况， 采取区别对待， 不能与阳光金网完全一致， 发展阶段不同在实际执行过程中应有所差异。 以下二项由被考核人直接上级填写 绩效成绩 95 分（满分 100） 踏实、努力，有干劲，有思路，有全局观，销售和管理有一定方法，但 在管理下属、激励下属和引导下属等方面的能力和技巧需不断改进，自 己的各个方面还要进一步加强学习和实践，必须领跑下属。直接上级对员工的 总体评价与建议面谈人签名： 面谈人签名：张锦日期：2008-10日期：被考核人签名： 戚庆丰 被考核人签名： 日期： 日期： 2008- 10备注： 上述内容为双方电话沟通后的结果） （上述内容为双方电话沟通后的结果 备注： 上述内容为双方电话沟通后的结果） （说明： 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。发布你的需求，坐收培训方案
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一起回顾考核周期内的绩效情况,&考核周期内突出的业绩,&考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力,&双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？
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