皮带队队长述职报告(1)_百度文库
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皮带队队长述职报告(1)
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&&新​的​一​年​,​新​的​气​象​,​让​我​们​共​同​努​力​,​为​了​我​们​的​家​,​为​了​我​们​的​孩​子​和​他​(​她​)
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皮带班长工作总结
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【第一篇】：皮带工，皮带班长工作荏苒，2013 年很快过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈 烈的作为，但也算经历了一不平凡的考验和磨砺。非常感谢选煤厂 给了我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，从 而提升了自身的素质与才能，回首过往，历历在目，领导对我的关爱， 同时对我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你们 的协助，才能使我在工作中更加得心应手，顺利完成自己的本职工作， 在此我向关爱我的领导及支持我的同事表示最衷心的感谢。下面就 2013 年工作总结如下一、加强业务理论知识学习，提高自身综合素质 自进入选煤厂参加工作以来，本人便尽心尽职，把皮带的正 常运行放在了首位，坚持以看护、检修、保养为基线，以清扫卫生为 手段，杜绝皮带跑偏和划撕皮带为重点，自觉加强皮带专业理论知识 学习，努力提高自身理论知识和业务素质水平。在实际工作中，认真 学习班前会议精神，坚持以班组会议精神为指导，为进一步延长皮带 的使用寿命， 我主要做了以下几方面的工作：1、 学习皮带工理论知识， 重点学习事故及机头机尾的结构管理；在学习方法上，抓住重点， 并结合实际，在自己清扫卫生时查找防止皮带跑偏存在哪些不足之处， 有针对性的进行学习，不断提高自己的工作能力；2、认真学习操作知 识，结合自己实际操作特点，利用业余时间，选择性的开展学习，学习了《皮带工安全操作规程》《岗位职责》《岗位安全管理》《皮 、 、 、 带安全操作主要事项》 ，通过学习，进一步增强了自身的理论知识和对 业务能力认知以及安全意识。二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终严格要求自己，兢兢业业，坚持以在我身边无事 故为目的，在自己平凡而普通的岗位上，做好本职工作，总结工作经 验，吸取教训，弥补不足。在日常工作中，我爱岗敬业、勤奋努力， 工作中发现问题及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和 掌握工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。对 领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理的安排时间、按时、按 质、按量完成任务。在其它各方面也均取得了好的成绩，并得到了领 导和同事的认可和肯定。总的来说，一年来，本人严格要求自己，较好地履行了自己的职 责，取得了一定的进步，也得到了领导和同事地认可和肯定，但也发 现了自己的一些缺点。在以后的工作中，我一定会扬长避短、改进缺 点，加强学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的一年， 为选煤厂美好的未来贡献自己的一点微薄之力。总结人：XXX 2013 年 12 月 30 日
【第二篇】：皮带队2013年工作总结，皮带班长工作总结13 年工作总结及 2014 随着一盘区 4104 工作面的顺利投产，我矿的工作重点也随之转移至二 盘区，这样一来，为保证生产接续问题， “掘进安装大会战”工作成为重中 之中，二盘区三部 2500 米大带，四部 800 米大带，4202 工作面安装等大的 工程陆续展开施工，响应号召，我皮带队也承担起了一系列的辅助工程，在 后人员少、工作重、任务紧的情况下，我队不但保证了各个运输设备的 正常运转，同时也顺利的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出 了我们皮带人勇于吃苦，善于攻坚的精神风貌。现将全年的各项工作汇报如下一、2013 年各项工作总结 1、安全工作 全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。2、生产以及标准化工作 （1）4 月份，我们在人员严重不足的情况下，精心组织，动员职工奉献 休班时间， 按期完成了 4103 胶带运输机的回撤以及 4104 胶带运输机的安装 调试试运转工作，保障了生产系统的接续。（2）5-6 月份组织全队人员，合理安排，严格按照精细化标准，对皮带 巷共 3500 余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号； 整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共 60 余块；皮带架 刷漆 2000 多米；具体如下a 组织人员对 2000 米的胶带大巷底鼓严重的区段进行落底，保证设备的 正常运转； b 对搭接硐室门口进行了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理；c 对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板； d 二部机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。e 主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘； f 主斜井胶带机恢复各种保护，保证设备的安全运行； g 主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上 101 皮带，有 力的保证了机头标准化卫生； h 主皮带机头刷漆，101 机架刷漆。（3）5 月 31 日主皮带更换两个驱动滚筒、1M、800mm 导向滚筒、涨紧滚 筒，7 月 1 日更换拖带滚筒，累计 5 个。（4）6 月 1 日主皮带调整三台 CST 高低速同心度。（5）6 月份开始对总回煤流系统进行了专项整治， 累计更换窄皮带 2000 米，更换托辊 1000 根，清理巷道积煤 2500 米。有效地保证了掘进任务的顺 利如期完成。（6）6 月 28 日完成了二部胶带损坏 2 个接头的从新硫化工作，加皮带 16 米。（7）7 月 31 日二部更换 2#高速端对轮一套。（8）8 月份完成了 7#、10#横穿水泵及管路的安装以及标准化工作。（9）8 月 31 日调整二部 1#高低速对轮间隙。（10）9 月 20 日更换二部皮带冷却泵一台。（11）完成了三部大皮带电控部分的安装调试工作。（12）完成了三部胶带巷 2800 米照明安装工程。（13）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（14）完成了四部皮带电控部分的安装调试工作。（15）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（16）完成了 4102 运顺皮带机头的安装调试工作。（17）完成了主皮带平巷段的落地以及 H 架的调整工作。3、安全工作 （1）积极组织员工参加“每日一题”“每周一案例”的学习以及矿安培 、 中心组织的“每月一考” 。（2）组织电钳工、 皮带司机参加了岗位技术培训及矿组织的技术比武活 动，由老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不 安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（3） 全队制定了安全培训， 坚持班前、 班后学规范化、 讲精益管理， 开展有针对性的教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看 得见、 摸得着的实例教育员工， 改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为， 克服了陋习，工作中兑规作业。（4）配合有关，开展了 6 月份“安全月”全队上下齐抓三 违、反三违，最大程度的降低了我队职工的三违次数，并从根本上杜绝了设 备及硬件上三违现象。为下一步“安装掘进大会战”工作打下了坚实的安全 基础。（5）为进一步提高岗位工的操作技能，6 月份，由机电部组织全矿岗位 操作工进行了“皮溜司机技术比武” ，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（6） 二、2014 年工作计划 2013 年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观， 为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就下半年工作具体规划如下； 1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电专业队伍，实现人人 讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人 员素质，是急需解决的关键问题。（1） 、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续 发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工 作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神 支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职 工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种以及管理办 法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增 强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍 综合素质。（2） 、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重 要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分 散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增强其培训的实效性和针对性。其 次，采用安全先进者、安全之星利用班前会时间，就机电设备的安全运行和 技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高 机电队伍的技术水平。（3） 、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是 以提高技术水平为前提， 开展各项技能比武活动， 培养机电人员的操作技能 和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展“师傅带徒弟”活动;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动;对每旬、 每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者。以增强机电人员的荣誉 感，激励职工不断学技术热潮。2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。（1） 、加强、宣灌理念。倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、 学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安 全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全 弦.使每的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。（2） 、经常组织开展班组长会议，加强沟通 定时组织开展班组长会议， 即每周周四让各个班组在班前会召开前提前 半个小时来区队， 由各个班组的班组长负责召开班组长会议， 会议内容主要 突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续 保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做 的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？ 3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车 头带” ，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以 下标准一是要选道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和 责任感的人； 二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组 拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选安全意识强，带头遵章守纪，作风正派的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质； 一是要提高班组长的思想素质， 增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工 高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，要人性化不是人情化，能够在实 际工作中起好带头作用； 二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力； 三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则， 不 违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于总结经验教训，合理安排工作， 调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量； 4、以合理的方法提高全员素质，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、关 键时刻冲的上、顶得住”的优秀团队。皮带队成立于今年 3 月份， 是一个非常年轻的队伍，大多数职工都是刚 从毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人 接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，培养人才最适合的地方 是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验 更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交 流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一 流的员工队伍。下一步我们将在强化教育培训， 提高职工现场操作能力方面制定了详细 又严格的制度。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无 法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要 抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每月 一考等形式， 提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努 力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。塑造一直“技术过硬，作风 过硬”的一流团队。5、进一步加强设备运行维护管理，竭力保障安全生产。（1） 、建立健全机电设备设施安全管理制度。机电设备要保障安全运行 的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施安全管理制度， 也是企业安 全无事故生产必须具备的条件之一， 机电设备保证安全运行， 必须具备完善 的使用规程、维护保养制度，建立机电设备管理台账，完善设备管理档案， 做好设备设施的运行记录，为以后的修理，维护及故障排除提供依据。（2） 、落实包机制，强化机电设备维护检修。凡是井上下的机电设备， 只要投人使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、 包检修、 包设备完好。每天必须保证合理的检修时间， 使设备性能得到恢复， 保持最佳运行工况。要把机电设备当成自己的朋友，不要使之成为奴隶，决 不能不出事故就拼，出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规 律，加强在线监测，逐步推行状态检修，保证检修质量，确保设备不带病运 行，要杜绝零打碎敲事故。提高完好率、开机率。保证设备持续可靠经济运 行促迸安全生产。6、强化机电安全监察，促进隐患整改 下一步计划将我队井上下所使用的机电设备分区域划片给队干人员包 干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对包保队干人员的考核力 度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查 人与被检查岗位的双鉴单确认制度， 被查岗位对隐患埋单制度，强化隐患的 闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度， 严格按四不放过原则追查处理隐患与违章行为均要溯根溯源， 树立制 造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要改变检 查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范 围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质 量均纳人检查范围。建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制， 从人、 物、 制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进我矿机电管理的 根本好转。7、扎实开展机电安全质量标准化建设，推动企业创新发展 机电安全质量标准化是机电安全生产的基础。切实制定中长远达标目标 和近期工作重点，理清思路，做到有规划、有措施、有落实。由静态达标向 动态达标转变。要推进机房硐室达标升级，开展机电样板化硐室、机道、路 线。做到设备一流、环境一流、管理一流，人员素质一流、成果一流。皮带运输队 2013 年 11 月2013 年工作总结及 2014 年工作计划皮带运输队
【第三篇】：2014年海昌电工班长，皮带班长工作总结海昌电工班长总结 回看过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而 言，2013 年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容职责的 转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整， （包括工 作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进 了收获的快乐。在两位吴经理谷经理的领导下在车主管的支持下， 在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实， 思想坚定， 较好地管理完成了电工班的工作和领导交下来的其它 工作。制定自己的工作准则1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故； 2、安排人员对设备进行巡查发现的问题能够现场解决的问题予 以直接解决，对自已不解决问题及时向部门领导反馈，在最短的 时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然； 3、对设备大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备， 在不影响生产的前提下，确保优质高效的完成工作； 4、对突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地 方出现了问题，安排相关人员准备相关的物件和工具，以便到达 现场后能迅速排除故障； 5、坚持节约的原则：对设备能够维修好的尽全力维修，不更换 新的，换下的收集整理以便再次使用强化形象，提高自身素质。自身要正确认识工作和价值，正 确处理得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚 实敬业，工作上努力上进，要进步，个人也努力学习查看资料， 细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教， 让自身和班组有所提高。（加强学习，勇于实践，广泛吸取各种“营养” ，努力培养 自己的理论功底、 思维方法、 正确的思想观点、 踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立电工班组的良好形象。） 为做好管理班组和维修工作，我所坚持严格要求，以身作则，以 诚待人，爱岗敬业讲奉献，加强班组管理 每天坚持认真开展班组工作，合理人性化安排好班组人员的维修任务和工作，保障设 备安全运行。要求组员认真遵守公司的各项制度，严格执行 各项安全检修操作规程正确， 在日常培训方面我班组严格落实部 门指示精神，定期组织班组成员对本周进行工作总结，通过培训 在班组日常工作中对新员工进行传、帮、带，提高班组成员的整 体理论知识与实操技术水平。形成良好的运转模式，让班组成员 共同努力进步。每月还组织学习各类“安全学习资料”内容， 提高组员安全意志及安全责任感，保证人员安全检修，设备安全 运行。严于律已，做好维修工作计划，不断加强作风建设。一年来 我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为 自己的准则，始终把重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严 格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主 动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于海昌 的事不做，积极维护班组部门公司的良好形象。强化职能，做好服务管理工作。努力提高管理与维修水平。电工人手少，工作量大，需要我们全体人员团结协作。在这一年 里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好设备维修工作，同 事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得 少，只希望把工作圆满完成。工作中的不足与今后的努力方向 不足之处。思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，与自 已的目标还有一定差距，管理上还缺少纵深挖掘的延伸，对班组 的管理还不到位和对部分设备没有做到真正意义的对设备了如 指掌的程度。导致今年 2 号桥吊电缆使中拉断导致引起总降跳闸 的现象。2014 年工作展望。1、充实自己、完善，继续带 领班组成员努力学习专业技术与文化知识， 以更专业的技术知识、 更认真的工作态度对设备设施逐一检查， 并做好日常维修与计划 检修工作，避免隐患带来的事故。2、配合使用部门更合理的制定出电能的使用程序，并去检查督导；继续做好皮带设备的改 造工作。3、 服从领导安排义无反顾的做好本职工作。最后， 感谢领导对我的信任让我担任电工班班长一职。明年我将以更加热情饱满的工作状态来完成本职工作， 为公司的安全经营保驾护 航，以回报领导的关心与支持。
【第四篇】：皮带队8月份工作总结，皮带班长工作总结二 年 8 月 份 工 作 总 结：皮带队时间：8 月 22日皮带队 8 月份工作总结回顾 8 月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观 努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向 上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解 析 8 月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、 合理化、科学化管理迈进，总结如下一、队伍的素质教育和队伍的调整 1、职工思想教育认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强 了全队干部职工自身业务和安全知识学习， 加强全队干群思想 修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的 文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。2、系统性的专业知识学习结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况 编制的《皮带队 2012 年―2013 年培训》中 2012 年第三季 度培训内容《皮带机异常噪音的判断及处理方法》对职工进行专 业知识的传授。3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位 的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极 思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后 暂时调离技术岗位。皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这 愿望和现实现在存在一定的差距， 但是我们皮带队已经着手学习 和教育在这种良好氛围的影响下， 大部分职工都有了不停程度的 提高。二、工作完成情况 1、更换老化三联辊 94 套 2、21100 机巷缩机尾 9 次。3、主井二级更换液压站软起油一次。4、维修滤煤器 11 次 5、校正 21100 皮带架子 40 米 6、主井一二、级断带抓捕器注油 7、皮带线各滚筒注油一次。8、回收 21100 机尾 H 架 9、清理 21100 机巷积煤 500 米。三、材料材料管理和煤的分装分运 1、材料管理现今进入煤炭行业的低谷期， 公司和矿井进入了一个困难时 期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之“剩下一分钱 就增一份利”区队定制了《皮带队材料管理办法》和《皮带队材料考核奖惩办法》对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对 三连辊、直辊等皮带队的消耗品区队定时回收和修理、改造进行 重复使用。结合矿井下发的《材料现场管理信息日报》对于浪费 材料的个人和班组进行 100―300 元不等的罚款。本月度基本杜 绝了材料的浪费。2、煤的分装分运严格要求区队职工按照《皮带队严禁矸石上皮带措施》和 矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的 翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要 求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带队岗位职工都能 按要求做到煤的分装纷纭。四、稳定队伍、增加职工对企业的信心 利用周一、 周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在 的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人 服下一颗“定心丸” 。树立职工的“矿兴我荣、矿衰我耻”的思 想。五、坚持不懈反“三违” ，在抓好职工安全培训学习同时，我 们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、 严管， 队部给各班班长 下 达了抓的“三违”指标任务。严抓落实， 并规定连续违章发现第三次者， 停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励， 通过 采取多种措施严加防范， 杜绝了重大违章现象的发生， 大大减少了 事故的发生率。展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有 出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平 仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思 考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常 抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度， 加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生 产，做出更大贡献9 月份工作计划1、回收 21100 机巷旧皮带。2、皮带线各个滚筒定期注油。3、及时更换皮带线老化三联辊。4、清理 21100 机巷皮带下积煤 500 米。5、清理主井一级积煤，回收主井一级配件。6、定期检查皮带线内失爆情况。7、更换 21100 机巷减速机偶合器。8、更换 21100 切眼减速机一轴。9、吊挂 21100 机巷风水管路 900 米 10、严格按照《防止矸石上皮带》措施和分装分运进行运输 工作。
【第五篇】：皮带、安装工作总结，皮带班长工作总结作总结进入 2012 年以来，皮带、安装两个工段，认真贯彻落实采矿公 司安全的工作要求， 扎实开展安全第一生产方针， 高度重视安全生产， 皮带运转无事故，工作中采取了有效的措施，认班组为基础，认岗位 为重点，认真组织，广泛发动开好安全会、班前会，班中汇报及收工 会，加强安全生产形势任务教育，使每个职工在每个岗位增强安全生 产责任感、紧迫感和使命感。把思想集中到安全生产方面上来，组织 带领皮带、安装职工认清形势，统一思想，团结一致。共同搞好 2012 年全年安全的攻坚战。一、 安装工段1、 对北大巷轨道下山坡上安装助力车一台， 对助力车轮支架改造 （原因帮有局部突出部位）改进了钢丝绳不在脱轮。2、 北山青拆除九部设备，六部皮带长 1000 多米，底辊 500 根， 串辊 100 根，掉价 500 根，皮带绷绳 2200 米，61 拆五部皮带， 六部溜子， 全年拆了 7 部皮带， 部溜子。4 北山青拆风水管路 1250 多米，全部升井交设备组。3、 安装 466 地区 2 部皮带 2 部溜子，62 配溜子道 3 部溜子，共 计 756 米，特别 466 安装时，465 坡巷道不够高，造成人工拖拉 二次装罐。4、 常年在主井底斜巷清挖煤仓，465 清挖水仓，清挖 62 沉淀池 5、 是矿、区交办临时任务，62 泵房管子道气割 325mm 排水管路 150 米，61 五部气割 325 排水管路，62 坡拆除 8 寸玻璃钢管，南北大巷、62 车房，刷白、刷漆。62 坡做台阶、煤楼清理煤仓、 61 五部机尾排水管拆除 200 多米、62 坡拆 8 寸管路，465 四部 皮带延长， 井上管子井回归到下山 325mm 排水管路 100 多根、 回 主皮带机头、帮掘进、巷修、采区回超长、超重大件，协助电工 上移动站，拖线及修理轨道下山安装泵，排水管路，运输、62 坡上硬化地面打台阶、卧道等都完成的比较出色。二、 皮带工段为了节能降耗对 465 四部皮带，甩掉一部 40 千瓦溜子 1、465 四部延长机尾，机头从新卧底，找正、找平，卧底三部机 尾，一二部溜子整体卧底调直、调三四部常年卧底，挖水沟，三、四 部皮带上、下帮多处清理两帮片帮煤砟，打点柱。2、61 皮带道，为全矿节能降耗艰苦奋斗过紧日子的时候，皮带工 段对 61 出煤系统进行了改造，甩掉一部 150 型的溜子， （75 千瓦的 电机）把 61 一部延长 30 米，同时为了控制砟，提高妹纸，一部皮带 加上了砟括子，调试成功，61 二、三、四部人行道常年卧底，甩五 部皮带，缩短四部机尾对 61 一部溜子，一、二皮带献，小线、水管， 地面，巷道规范上标准化。3、北翼皮带，对北翼四部皮带道全场 1500 米，皮带机头，电机， 减速机，储存架刷漆，风水管找平找正，除锈，刷漆 3000 多米，皮 带道加灯，小线吊挂，更换 70m2 电缆 1200 米，四部皮带制动器，逆 止器 U 刚刷白，编码 1700 多米，对北翼车场，一部皮带，巷道全部 喷白， 编码 630 多米， 对皮带道地面有谁现象， 进行卧底硬化 300 米，三、 四部大巷道凭证卧底 700 米， 做沉淀池， 挖水沟， 对所使用设备， 备用设备，配件，消防器材，照明灯管，罐挡，底辊，皮带支架，防 骗架，和使用工具，配件上架，全部刷漆，编码，健全各种资料。制 度牌等 2012 年我们的成绩是有的，但也存在很多缺点和不足之外，但是我 们坚信只要我们奋争直追。善于思考，敢于创新，做一切工作的决定 因素，高素质人才才是企业生存发展的源动力，要注重发现人才，培 养人才，用好人才，了解每个职工的特长，针对每个职工的技术能力 和工作能力，搭建平台。创造机会，互相交流，相互学习，整体提高 机电管理上的缺陷，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。