如何做好做一名铁路合格党员合格的铁路工务工班长

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如何做一个合格的班长（经典）
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如何当好铁路工班长
&&铁路车间工班长管理心得
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山西大同煤矿集团有限责任公司党委组织部 同组文
发布时间:日 11:17 | 来源：共产党员网
&火车跑得快，全凭车头带&。支部书记是党支部的&班长&，是党的基层工作的重要支撑。支部书记的素质高低、能力大小，直接影响着党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。在新的形势下，广大员工群众的价值取向多元化、思想动态复杂化，如何做好一名合格的基层党支部书记？我认为主要有以下三点：
讲学习，提高党支部的战斗力。构建和谐企业、和谐社会的发展需求对基层党支部书记提出了更高的要求，只有不断努力学习、充电，提高政治素质、知识素质和驾驭新形势的综合能力，才能成为一名合格的支部书记，才能适应新时期发展所需。作为基层党支部书记，最基本的职责就是围绕中心工作，落实相关部署，抓好党员日常教育，做好员工思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，调动广大员工的生产积极性，又快又好地完成各项工作任务。实践中，焦煤矿机关一支部把每周二晚7：30作为业余学习日，认真开展政治理论、业务知识、科技知识、党建知识的学习教育活动，取得了良好效果。
讲创新，提高党支部的创造力。党支部书记的工作和其他行政工作一样，只有做实、做好、做新，才能得到上级的认可和员工的拥护。党支部书记除了做好日常党建工作外，还要配合行政抓好日常生产、经营等工作，尽最大努力去解决工作中的重点、难点问题，这样才能体现出党支部的战斗堡垒作用。焦煤矿进行机械化升级改造以来，全体党员干部全身心的投入到工作中，实现了当年改造、当年投产、当年见效的焦煤之最。特别是机关党支部的所有党员，发挥各自专业特长，积极建言献策。在305盘区设计中，总工程师李发、技术科长侯荣为组长的科技攻关小组，严格执行国家煤矿设计规范，结合本矿煤层赋存条件，对西安煤矿设计院的设计方案进行论证、提出了修改意见方案，并征得西安煤矿设计院认可，仅此一项节省工程量1500多米，节约井巷工程款3000多万元。
讲服务，提高党支部的凝聚力。以人为本是党支部书记做思想政治工作的基础。党支部书记既是党的政治路线的贯彻执行者，又是思想政治工作的组织实践者，这不仅体现在与员工群众同甘共苦中，更要体现在对员工群众的人文关怀上。这种关怀时时刻刻都反映在平时的细节里，比如一句话、一个手势就能起到很好的效果。作为党支部书记就是要在细节上下功夫做文章，从细微入手，善解人意，尊重他人，多做统一思想、凝聚人心的工作。要充分利用班前会、业余时间组织员工学习，及时掌握员工的思想动态，把问题消灭在萌芽状态，鼓励表扬先进，选树优秀典型，调动员工的工作积极性和生产热情。协调各部门在业务上配合、在思想上交流，互相谈心交心，解疑释惑，形成共识，建立文明和谐团队，同心同德做好工作。焦煤矿机关一支部信息中心员工老李同志是一名老党员，因企业改制等原因下岗，家庭困难，长期上访，造成负面影响。自开展领导人员&一帮二&以来，地煤公司徐成董事长从多方面帮助老李，帮助他提供信息，给予精神鼓励，物资帮助，帮孩子完成了学业并就业，老李也在徐董事长的帮助下于2011年脱贫。矿党政根据他有维修家电的特长，在信息中心成立了家电便民服务站，依托这一窗口，老李三年来累计为员工和周边村民义务修理家电300余台件次，受到了员工群众的一致好评，并被评为优秀共产党员。
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怎样当好工班长
怎样当好工班长
怎样当好工班长
对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务：
1)。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
2，是没有实际价值的班组长，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你、办事要公道。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事。
3)，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系。
3、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望，开展好工作：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，却未能发挥班组长的作用、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确、了解领导的期望值
作为下级。
4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故当好工班长有三个方面，否则就纯粹是一个糊涂官：
1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下
做事不要死搬硬套 要灵活的处理同学间的学习生活问题
工作时对事不对人休息时和大家好好交流
　　当好一名工长须做到以下几点：　　1、沟通能力。　　对待职工要有正确的态度和深厚的感情这就要求一个管理者具备良好的沟通能力，平等对待每个职工，了解他们的所需所想，耐心倾听他们的埋怨与不解，分享自己和他们的成功和失败，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让职工离心离德，才能发挥他们的能动性　　2、协调能力。　　应当能敏锐地觉察工作的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道比如组织一次座谈会或者其他集体性的活动等，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解；也应当协调好工区其他部门与自己部门的关系。在对是非的态度上应当做到“不说是非，不理是非，不传是非”。　　3、规划与统整能力。　　工长的规划能力，应该是线路设备有长期的整治打算，对工作的分配和安排思路清晰。让职工了解当前的工作和其中的利害关系，才不会让员工迷失方向。在决策规划时，要利用各个职工的长处，发挥他们的智慧，避免人力浪费。　　4、培训能力。　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。　　对于现在的基地来说生产与生活其实早已密不可分。 相对于工长的思考、规划，班长要做的是如何很好的执行。这要求班长在业务水平上必须是绝对的权威，在生产生活上要支持工长的决定，适当的成为工长和职工之间的桥梁。　　总的来说作好一名工班长要有：优良的品德素质；过硬的专业能力；强烈的事业心和责任心；以情带班，以理服人；良好的管理能力；创新和超前的意识。
当好一名工长须做到以下几点: 1、沟通能力。 对待职工要有正确的态度和深厚的感情这就要求一个管理者具...
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