南京一大学生休学创业，获5千万投资(图)_网易新闻
南京一大学生休学创业，获5千万投资(图)
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　　阚逸龙是个“创业达人”。
大学还没毕业就开上了奥迪车！24岁的南京工程学院男生阚逸龙“叛逆”地选择了休学创业，他笑称自己今年读“大五”。这个小伙子和他的创业团队开发了一款名叫“城市之星”的手机应用软件，5月27日已经开始上线试运作。因为欣赏他的创业思路，浙江一位成功商人还给了他高达5千万的投资。
扬子晚报全媒体记者 焦哲 文/摄
他 胆子够大
迈入大学就想创业，大三时用赚的钱买了辆奥迪
略显青涩的面庞，黑框眼镜，这个来自连云港的小伙子看上去和普通的大学生没啥两样。不过他的胆子却很大。阚逸龙昨天上午告诉扬子晚报记者，自己的创业历程并不是很多人想的那样一帆风顺。家境普通的他来南京上大学后就想通过创业改善自己和家人的生活。可是创业的道路千千万，自己该走哪一条呢？他经历了将近一年的选择煎熬，甚至还有一段时间沉迷网吧，本来是希望去上网寻找灵感的，结果却沉迷网络，无所事事。不过好在小伙子及时醒悟：爱好摄影的他迈开了创业的第一步，干起了个体摄影。
通过帮人拍照片，他赚下了约1万元的“创业基金”。有了本钱，小伙子又干起了服装租赁。再到后来发展成拍照、服装、制图、打印的“一条龙”服务。大三时他就用赚来的钱买了一辆30多万元的奥迪车，颇让人羡慕。
可这些项目终究不是这个年轻人最终想要的。经常在外跑生意的阚逸龙发现，作为一个初来南京的年轻人，出门在外，最痛苦的就是找不到自己需要的生活配套场所。何不做一个手机应用软件，把关于衣食住行的信息囊括进去呢？这样对于用户和商家来说都是好事啊！
这个创业想法得到了老师的支持，并给阚逸龙介绍了一位来自浙江杭州的投资人。阚逸龙告诉记者，这个投资人年近五十，是一个做传统行业的生意人。两人见面后很快就聊到了一起。
他 眼光够准
开发了一款APP“城市之星”，身边衣食住行一网打尽
这位投资人在2011年的时候就觉得传统制造行业没啥发展，想做一个和阚逸龙想法类似的项目，但是之后尝试了几次都失败了。他对阚逸龙的创业计划非常看好，决定给阚逸龙5千万的投资。
“商人都讲究投资回报。在经济收益上，你们有啥约定吗？”面对扬子晚报记者的问题，阚逸龙的回答出人预料。他说这位投资人对他几乎没有做任何回报上的要求。因为两人的看法完全一致：做这个项目，短期内是不可能有经济回报的，收益在未来。
“这笔五千万的投资是分批给的，目前我已经拿到手2200万，基本上都用在这个项目里了。”阚逸龙告诉记者，为了专心做好这个项目，他已经从学校休学了，全心做好这件事。
“一个手机上的软件要花5千万这么多？”记者非常好奇这究竟是一个什么样的软件。
阚逸龙介绍说，这个手机APP名叫“城市之星”，5月27日已经在南京地区正式上线了，可以通过应用市场下载安装到智能手机上，目前已经覆盖南京的800个社区。预计在7月份将推广到45个城市。
使用这个手机APP，你可以发现自己所在地周围3公里内有什么便利店，有哪些吃喝玩乐的场所，还能在这个平台上约人打球、打游戏。如果你想参加捐款捐物等公益活动，也可以在线上报名。此外还可以看你周边的新闻，哪里有优惠券、哪家店铺促销……基本上，你能想到的所有生活信息这里都能找到。目前已经上线使用的“城市活动”板块，主要是以民生休闲和公益互助项目为主。
他 沉得下心
为了推广客户端，跑遍社区和商家，一个个说服
“做这个项目目前你感觉最大的困难在什么地方？”扬子晚报记者问。阚逸龙说，主要难度在于商户端的推广。用户可以简简单单通过手机免费下载使用这个APP，不过另外一头的商户端，却都是要靠他和团队成员磨嘴皮子，一个个说服。一开始很多商户不理解更谈不上支持，甚至把这些年轻人当成骗子。通过耐心说服，很多人渐渐开始接受。有一个社区，阚逸龙就跑过5次，才说服对方加入。前期投资的几千万经费，主要也就是花在项目的推广这个环节上。
据了解，目前阚逸龙的创业团队已经有150人的规模了。这些成员大多数也是刚毕业的大学生。目前虽然产生的利润不多，但还是要由“城市之星”团队、推广方（小区物业等）以及商家三家共同分成。
休学创业的阚逸龙跟记者开玩笑，说他是“大五”的学生。他说，自己并不是打算放弃学业。因为学的就是信息工程这方面的专业，他现在进行的创业活动其实就是为了毕业论文做准备。“我想根据我的创业经历，写出一篇比较有深度的论文，不仅仅是停留在书面理论层次的那种。”
根据学校的规定，最多可以用8年时间完成本科学业。阚逸龙说，他在大四休学，已经用了5年时间，留给他的时间不多了。他想在这3年不到的时间里完成“城市之星”项目的上市计划，同时完成自己的毕业论文，拿到文凭。
作者：焦哲
本文来源：新华报业网-扬子晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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从几千万投资到拥有数亿资产 成就蒙娜丽莎奇迹
　　从三条80米长的辊道窑，几千万投资的南海市西樵山旅游度假区区属企业，发展到现在拥有数亿元的固定资产，已占地23万多平方米，拥有22条现代化宽体辊道窑，19条先进抛光生产线，年生产各类墙地砖2500多万平方米；2004年又在广东清远购置1200亩发展用地，目前已建成的一期工程，代表着抛光砖领域的世界先进水平；拥有蒙娜丽莎、樵东、长城三大全国知名陶瓷品牌尤其是得力的品牌推广，荣膺“国家免检”、“中国建筑陶瓷知名品牌”、“中国名牌”等荣誉的集团化企业-------她就是业界声名鹊起的蒙娜丽莎陶瓷集团有限公司。
从一个因贫穷无缘高等教育的农家孩子，到中国陶瓷窑炉行业的开山人，从一个一天忙忙碌碌只能挣几块钱的五金小厂的厂长，到跻身中国建陶行业第一方队蒙娜丽莎的掌舵人——他就是蒙娜丽莎集团董事长萧华。
萧华和蒙娜丽莎的经历中都充满着传奇的意味，作为行业领头羊企业的当家人，作为身价过亿的企业家，萧华有太多的地方值得自傲，然而，他却总是保持着谦虚、质朴、真诚的本色。他不喜高谈阔论，不好奢华享受，内敛深沉，过着最简朴的生活，这与蒙娜丽莎强大的知名度和锋芒毕露的气势相比，不能不说是一种相当令人惊异的对比。
“热爱是最大的动力，责任是最大的压力”，用这句话来诠释萧华的过往成功，最合适不过。
窑炉大王
其实除蒙娜丽莎董事长这个重要的角色之外，在佛山萧华还有一个十分知名的美誉——“窑炉大王”。
上世纪80年代后期至90年代初，是中国现代陶瓷的中兴阶段，随着国家产业政策的开放气氛养成，佛山这个拥有着上千年制瓷历史的古瓷都，由于得天独厚的地理特点和历史人文优势，也当仁不让地承担了现代陶瓷的发祥地的角色，陶瓷企业大批上马带来了陶瓷行业的繁荣。
与八十年代兴起的大部分制造类产业相似，大量的人力资源和原料优势，给了陶瓷产业以奋发兴起的条件，但缺乏先进的制造技术和设备，以及懂得操纵这些设备的人才的现实情况，使得中国企业备受肘挈，始终徘徊在核心技术的门外，无从获得自主创新的主动权，更重要的是，花在购买进口设备上与成本不相协调的大额支出，成为企业的无法承受之重。
一方面是国内陶瓷产业迅速兴起的呼声和希望，一方面是机械设备的空白，为中国陶瓷未来的发展蒙上了浓重的阴影。中国陶瓷制造设备亟待开发完成！
萧华等一批怀有浓厚爱国热诚的人士挺身而出！
1964年，中国的第一颗原子弹诞生，不少外界媒体评论“中国制造了用算盘制造原子弹的神话！”，这在萧华和他的伙伴们在研制窑炉的路上也遇到了极为相似的条件。他们同样没有系统地学习过生产线的工作原理，没有现代化的计算设备和测量仪器，他们所有的，仅仅是在五金行业从业十年的经验，和对这个事业诚挚的热爱和心中沉沉的一份责任。
在此之前，萧华是一名从业十余年的五金厂的厂长，他和利华陶瓷厂一同探讨合作，开始了自主设计制造窑炉的艰难探索。
没有图纸，他们就拿着卷尺到窑炉里面一段段地测量，不明原理，他们就没日没夜地思索，没办法检测材料，他们就仅仅凭着外观、尺寸和重量来推断。他们并不为人理解，因为没有人相信，就凭他们用尺量量，用手敲敲就够做出发达的瓷砖生产国专家研究了十几年的东西。
成功的路上当然充满了坎坷和障碍，但萧华的心里充满了一股倔劲。他知道，如果能够成功，将会使中国建陶业摆脱国际陶瓷强国在机械上的牵制，从而前进一大步!
辛勤的汗水终于换得了珍贵的硕果，经过一年的努力求索和研制，萧华和伙伴们终于克服了技术难题，开创了中国人自己生产陶瓷窑炉的历史。
他们研制的窑炉不但技术指标完全可以与国际进口的相媲美，而且还做了重要的改进。
国际进口的生产线，燃料采用天然气和煤气，而新的生产线则改用成本较低的柴油，仅此一项就为企业节省了可观的成本。而且国外生产线由于整机对设备和电器的使用都采用定额，没有灵活性，使实际生产能力大为缩水，额定3000平方米的生产线，实际上只能生产1000多平方米。而萧华的生产线，则设置了灵活性的指标，使产能可以随着需求而尽可能调整。根据这个原理，目前中国已能够制造生产10000平方米瓷砖的生产线，这就为中国建陶大规模生产提供了可能，也是中国建陶迅速长成起来的重要原因。经此改造，一条生产线的成本也由一百多万美金降到两百多万人民币。以此为发端，中国窑炉机械走上了自主化生产的道路。
更难得的是，萧华和他的搭档们在研制了这条窑炉后，并未固步自封，敝帚自珍，而是一方面不断研究完善制造和应用技术，一方面无私地在行业大规模推广，从佛山西樵到南庄，从南庄到石湾……萧华在向证明了中国人的智慧和才华的同时，为中国企业节省了大量的资金，萧华“窑炉大王”的美誉不胫而走。
可以说，没有当年萧华等一批窑炉研发者们的辛勤努力，中国就不可能成为建陶第一大国。这一切，如果没有当年的萧华他们勇做“第一个吃螃蟹的人”，是不可想象的。
回想起当年的情景，记者问萧华，研发生产线的创举，需要巨大的勇气-------成功了固然皆大欢喜，如果失败，企业不但无法顺利投产，就连研发的费用也是血本无归，是否感到后怕？萧华却报之微微一笑，道：“人的一生中，总是要经历各种不同的选择，但我们总是要改变，如果一开始就害怕失败，而束手不前，那就永远就没有进步，永远没有第一！我并不怕担责任，正是责任感令我无论碰到什么难题，都抱着必胜的信念!”
入主蒙娜丽莎
在为中国陶瓷业界奔走，广泛推广窑炉建造技术的同时，萧华也获得了他创业的第一桶金，快速完成了其财富的原始积累过程。
人的生命中总是少不了一些奇妙的缘分，萧华在推广窑炉生产的时候，就有一家叫做樵东的企业，给萧华留下了很深的印象，很多人今天可能仍然记得，中国第一块一次烧成的瓷质砖，正是诞生在这里；1996年，为顺应消费者对明亮的审美需求，樵东又推出了水晶砖，在工艺有了突破性的进展，创造了流行。然而由于体制无法适应发展的需要，樵东到了1998年由萧华接手。
日，萧华与四个股东共同买断樵东资产，实现了樵东从乡镇企业到民营企业的关键转型，并根据市场和企业的特点，确立了品牌化经营的思路。
1998年后，由于大量引进意大利、德国先进设备，中国陶瓷取得了突飞猛进的发展，由陶瓷低产量生产国向高产量生产国转化，由较弱生产国向较强生产国转变。与此同时，陶瓷墙地砖也经历了低档彩釉砖，水晶砖、抛光砖和配套生产的发展过程。由于人们纷纷看准了这个新兴行业如朝阳初升般的灿烂前景和丰厚的利润空间，大量资金涌入，产能急剧扩大，陶瓷市场竞争很快趋向尖锐。其间各种品牌的瓷砖冲斥市场，却缺少强势的品牌，特别是在高档陶瓷领域内，强势品牌更是寥寥无几，国际建陶知名品牌已经注意到了中国这个广阔的市场，国内消费者也初具品牌意识。品牌化经营的思路正是在此背景下自然形成。
理顺了企业发展的思路和方向，萧华和搭档们默契配合，制定了扩大规模，加快发展步骤的基本部署，并立即斥资购买了周边土地扩建，并对窑炉进行了技术改造，为樵东的发展奠定了良好的硬件基础。
定位一个国际化路线的品牌是集团在市场准确定位的关键所在，必须符合两大条件：一是符合高档市场的品牌推广需求，具有艺术品味和深厚的文化积淀；二是既能为国内市场所接受，又能够符合国际化市场的文化，为集团的国际化战略做铺垫。
不久，一个响亮而美丽的名字在南海西樵诞生了——“蒙娜丽莎”横空出世！
蒙娜丽莎，本身就是美的化身，在全世界家喻户晓，利于品牌的传播，且契合了国际化品牌定位。油画墨绿色的主基调也同时象征着企业品牌文化的生生不息，欣欣向荣。为了配合蒙娜丽莎品牌的推出，使其一开始就能得到广大消费者的充分认可。为配合蒙娜丽莎的形象宣传和市场攻势，在萧华的领导下，蒙娜丽莎于2000年率先在业界推出雪花白抛光砖，并在天津、北京、上海等大城市参展，取得重大成功。2001年，蒙娜丽莎率先在北京建立仓储式总店，进一步展示蒙娜丽莎的实力和形象。——今天，当人们再次提到“蒙娜丽莎”脑中浮现的不仅仅是那副优美的名画，同时还会想到在瓷砖家族的中国名牌中，有一颗名叫“蒙娜丽莎”的耀眼明星。
灵感的取得往往得火石电光之间。蒙娜丽莎与樵东的不期而遇，也注定了蒙娜丽莎在中国必将发扬光大。
力挽狂澜
毋庸讳言，每一个企业在发展的过程中，都会经历各种矛盾的激烈碰撞，恰如凤凰必须要经历浴火而获得更美丽的新生。2003年，蒙娜丽莎就经历了她生命中的一次重大的考验。
2003年秋，还在日本出差的萧华接到了消息，说蒙娜丽莎的部分高层管理者有意分离出去，另行创业，一时间企业人心惶惶。萧华得知消息后立刻赶回公司，果不其然，由于这一不利事件的影响，企业上下人心浮动，不少员工面临着去留的选择，一边是与蒙娜丽莎共命运的感情，一边是高薪和丰厚物质条件的吸引。在业界，这一事件也激起了强烈的反响，甚至有人预言，蒙娜丽莎很可能将一蹶不振，甚至销声匿迹。无论是蒙娜丽莎的客户群，还是外界，甚至部分蒙娜丽莎的员工，都对蒙娜丽莎的前景有着雾里看花的疑虑。
面对这一切，萧华做出了最快的反应，对企业管理机制进行改组，并亲自出任蒙娜丽莎总裁一职。此后他召开全体员工大会，郑重地表态，无论何种情况，蒙娜丽莎的事业都将继续，而且要比从前更加出色!无论谁在管理层，蒙娜丽莎都将一如既往地重视和支持蒙娜丽莎的每一个员工的工作!萧华诚挚而坚定的决心感动着蒙娜丽莎每一位员工的心，用实际行动表现了同心同德，共度难关的勇气。
“市场在变，而我们还是我们，客户还是那些客户，如何才能在今年创造出良好的业绩呢？我想，除了祈求老天爷给我们特别的运气以外，唯有依靠我们认真踏实地工作，创新性地发挥潜能，更有效利用资源了，而不能空想自然增长。”萧华在日在干部会议上所讲的，这次会议他再次明确了集团公司的方向，理顺了各个部门的责任，为蒙娜丽莎战胜困难从而取得辉煌的业绩奠定了重要的基础。
在重建企业内部凝聚力的同时，萧华与公司的供应商和经销商队伍也进行了及时的沟通，对供应商表示，只要是过去以蒙娜丽莎的名义承诺的条件，都给予一一兑现，并进一步扩大对经销商的扶持，确保经销商的利益。
有的供应商要求企业兑现前任领导班子的承诺或账款，即使不尽合理或缺乏依据，萧华都给予兑现，有的经销商由于经销手法不当，造成货品积压，萧华就牺牲厂家的利益去帮助经销商摆脱难题。其中有部分经销商缺乏周转资金，公司利用借款的办法来支持他们，此举大大激励和鼓舞了经销商和供应商的信心，赢得了他们对蒙娜丽莎的信任，使厂商之间形成了更加有力的合作共赢的关系。
一番苦心得到了回报，2004年，蒙娜丽莎业绩比上年同期增长了40%，创造了奇迹，萧华以自己的实力又一次将蒙娜丽莎推上了行进的快车道。
我不是董事长，是职业经理人!
对于这一年的艰辛，萧华真诚地说，这一年不单是我，企业的经理们也都经受了很大的压力。尤其是推行全方位的严格监控措施，使过去较松散的管理秩序化，萧华颇是费了一番功夫。
“从现在开始，我不是董事长，我是职业经理人，我是为大家打工的!请大家共同来监督我，你们监督我，是在帮助我!”“开董事会的时候我才是董事长，开生产会议的时候，我是总裁，一起执行董事会的任务!”萧华不厌其烦地纠正着股东们的观念，要求他们对自己行使监督。他的这种精神被蒙娜丽莎的每一个人看在眼里，记在脑中，感动自心里，成为大家学习的楷模。
失去监控的管理是一种不可想象的管理。这就像一个人自己永远不可能真实的判断自己的情况，而只有通过镜子来看到自己，通过人们的评价来了解自己。唐太宗李世民正是以魏征为明镜，才能够创造贞观之治。在现代管理中，监控也正像一面镜子。“高层的管理者很容易做错事，这个时候，你先不要急着责怪那个做错事的人，因为说不定就是你的管理害了他，因为越到管理的上层，越容易造成真空。”
“萧总成功的关键在于‘诚信’二字，品质、性价比、时尚、口碑体现的只是企业的实力和管理，真正能够体现我们文化的，是我们的务实。言出必行，有诺必信，这是萧总做人的原则，也是蒙娜丽莎对客户一贯的态度”，蒙娜丽莎的一位经理真诚地说。
蒙娜丽莎成功的主线是什么？
“团结而有竞争力的团队、严格的管理和控制、对事不对人的管理方式！”这是萧华给出的答案。
“团队是否团结，是否有竞争力，是否有统一的方向？这是一个团队能否做事，或者能做多少事的依据，而如果仅仅拥有团结的团队，而缺乏监控，这个企业也同样不知道会朝哪个方向去，因为制度的执行就是要靠执行，跟踪和管理。我们的企业不缺乏制度，但是为什么很多都做不好，是因为我们没有跟踪好。安排的事情是否执行下去了，做得怎么样了，都应该有一个监控。在监控中，你会发现一些人会犯错误，但是切记，在任何情况下，都不要就事论人，产生偏见，偏见一旦产生，你就像失去了一只眼睛，管理中最重要的平衡感就失去了!”
“低效率、内耗、缺乏统一的目标、计划和坚定的意志，就意味着自杀！”
萧华的个人修养极好，绝少看到他动怒，这也使他的管理风格很温和，但是全厂谁都知道，有一项是萧华所绝对不允许任何人触及的天条--------那就是“品质”!
对品质上的严格管控，使蒙娜丽莎拥有了良好的口碑---------产品质量稳定，花色新颖时尚，经得起时间的考验……已经成为消费者们在谈到蒙娜丽莎瓷砖时的一致的评价！前不久，萧华的一位朋友很高兴地对他说：“我在三年前买你们的瓷砖，当时觉得和其它牌子也没什么区别，但现在同期买的其它瓷砖早就无法入目了，而你们的产品还那么漂亮！”
当然，任何一个优秀的企业，总会有一些管理的漏洞，正如一个品质再高洁的人，总免不了也会有一些缺憾的所在。关键是，品质高洁的人往往更善于和有勇气去日省其身，获得闻过改之的机会，而平庸者却往往对此讳莫如深，不愿意却正视现实，主动寻找错误。
近年来的全球性油荒风波中，广东作为耗油大省也无例外地被波及。由于原油价格紧缺，优质原油重金难求，使得大量品质较次的产品流入市场，这就给以石油为主要燃料的建陶企业带来了最严峻的考验。谁都知道，没有油对建陶企业意味着什么，这种情况下大多数企业都只能退而求其次，用一些品质不太好的油来代替燃料。但萧华却三令五申，即使停产，也绝不能用不符合质量要求的油。
为了杜绝这种油危害蒙娜丽莎的产品，萧华一有机会就亲自到车间去检查实际情况，他发现有一批新进厂的油似乎质量不太好。
有一天，萧华拎着两瓶油，走进了蒙娜丽莎原材料检测化验室，说有朋友请他们帮他化验一下这种油是否能在生产线上使用。第二天正好召开经理以上高层管理人员会议，在会议前他找来两张化验单问在座的高层管理人员这样的油能不能用，很多人员争着发表自已的意见。 “不行!绝对不行!这种油怎么能够用来使用!”
“你们知道这油是来自哪里吗？这油就来自我们的生产线!”萧华的语气激动起来。“我们天天谈质量为本，你们居然让这样的油流进了工厂?!”
这件事给蒙娜丽莎的员工上了生动的一课，从此之后，自检自查成为蒙娜丽莎各个科室是一项常抓不懈的必修课。
“我们是不是还有漏洞，我们是不是无懈可击了？”萧华就是这样，时刻反躬自问，时刻保持着这种危机意识。又有一段时间，工人们发现萧华整天喜欢在压机跟前转悠，反反复复，比比划划个不停，谁也不知道他又在想什么。过了几天，萧华给技术员布置了一个任务，由现有的一条窑炉与一台压机配合改为每条窑炉配两台压机。
这是因为，在传统的生产方式里，都是一条窑炉配一台压机，但因为一台压机只能同步完成窑炉生产线一半的工作配套，这样，不可避免地会使工作效率损失。
萧华所思考的，正是如何使两台压机同步为一条窑炉工作，从而将每个流程的工作效率都达到最优化。对于萧华布置的这个任务，技术员们纷纷表示，这绝不可能！萧华坚决地说，“你们不要对我说不行，我懂技术的！三天后我来检查成果。”三天后，技术员激动地打电话给萧华，“萧总，您说的没错，真的行啊！”萧华笑了，事实上他早就充分考虑和计算过这种组合的可能性和难题所在，并找出了解决方案，他这样做，就是为了激发员工的创新和突破的精神。
“人家说行的，我们要想想到底行不行？人家说不行的，我们要想想为什么不行。自己认为行，就一定要去坚持，自己认为不行的东西，就一定要坚决地放弃。”
厚积薄发 苦练内功
在陶企销售业绩普遍万马齐喑的2005年，在一浪高过一浪的寒潮冲击下，不少企业都遭遇了空前严峻的考验。而蒙娜丽莎的业绩却得到了大幅提升，已提前两个月就完成了销售任务。
这一切原因何在？萧总一语道出其中奥秘。他说，建陶市场风云多变，市场大浪淘沙，企业要想在其中站稳脚跟，立于不败之地，就必须要时刻保持危机意识，冷静分析市场局势，抢占市场先机。早在建陶市场尚十分火暴的前年，萧华就预见性地看到国内建筑市场的回冷，终将会波及到建陶行业，因此及时调整销售方向，对内销市场采取稳固持续的跟踪突破的同时，重点扩大国际贸易的力度，一举获得成功。
“你知道吗？仅仅是两个月！”萧华很感慨地说。商场如战场，成功和失败只有一念之隔。在萧华改变行销策略的同时，很多企业也纷纷感受到了市场的回冷趋势，而纷纷做了与萧华同样的选择。但是，其中有很多，因为在行动方案上略慢了一步，终于受到重创。
当然，冰冻三尺，非一日之寒。蒙娜丽莎在市场通路上的灵活调度而游刃有余，绝非是一时观念之功，而是萧华董事长长期以来不断强化企业骨骼，修炼企业内功的原因。
“质量为本”是蒙娜丽莎人的座右铭，也是蒙娜丽莎无论经历怎样的考验都岿然屹立的秘密。为了保证“蒙娜丽莎”品牌的含金量，蒙娜丽莎不断提高生产技术和完善管理模式，加强质量监控，技术指标已远超国际标准。蒙娜丽莎于1999年10月通过了ISO9002质量认证体系，2000年9月又成为中国质量万里行促进会理事单位，这无疑是公司在质量道路上的一座里程碑，表现了其严格质量管理的一个方面。而“国家免检产品”、“广东省用户满意产品”、“绿色建材”、“建材放心产品”和“中国名牌”等系列荣誉的取得又充分表明了社会对蒙娜丽莎陶瓷产品质量的肯定。为了更实际地体现蒙娜丽莎对用户负责的态度，其所有产品都由中国人民保险公司承保产品责任，免除了用户的后顾之忧。2005年被确定为蒙娜丽莎的品质年，品质年包括的重要一项，就是理顺销售流程，提升销售品质。为了保证规范科学的物流环境，蒙娜丽莎与美的旗下安得物流公司合作，建立方便顺畅的物流体系，使蒙娜丽莎的服务和市场能力又向前迈进了一大步。优秀的团队、卓越的品质、强大的科研开发水平、精确的市场定位和科学的管理风格。
当然，一向视创新为产品的生命力的萧华来看，品质并不仅包括产品的物理性能指标，还应该包括产品的创新能力，以及品牌质量。
产品创新更是蒙娜丽莎在市场上竞争力的强大组成部分。这使得蒙娜丽莎保持着永恒的魅力。自1998年推出蒙娜丽莎品牌后，蒙娜丽莎仅通过广东省级新产品鉴定的就有十三款创新产品，其中有两项属世界领先水平。继蒙娜丽莎推出渗花抛光砖，大颗粒抛光砖后，1999年瓷质闪光砖的出现，又为用户带来了全新的装饰概念，1999年，瓷砖工艺走表面装饰走向装饰性和功能性相结合，防污系列抛光砖应运而生，遇污泥而不染的气质一以贯之赢得了消费者的青睐。然而蒙娜丽莎并不为此满足，而是从根本上改变结构，从而首创超微粉产品――云影石，从而引领走向瓷砖的纳米时代。2000年8月，蒙娜丽莎的问鼎之作“雪花白石”诞生，引发了陶瓷市场新的消费潮流，使以白色为代表的简约主义一统瓷砖江湖。2001年，丽影石全新上市，在国内又属首创产品，同年，云影石、雪花白石通过省级新产品鉴定，荣获“2001年广东省优秀新产品三等奖”，2002年7月，“雪花白石”经国家质量监督检验检疫总局、国家科学技术部、对外贸易经济合作部、国家税务总局、国家环境保护总局联合审订列入“国家重点新产品”开发计划项目2003年，微晶玻璃彩饰砖、珠玑石、夜光砖三类产品通过省级新产品鉴定2003年，陶瓷行业首家被评定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“广东省高新技术企业”。今年蒙娜丽莎一举又推出云影斯都，大花绿等七款新产品。近年来，“蒙娜丽莎”向市场推出了100多个品种，300多个花色的系列产品。
当然，产品创新除了在人才的不断培养方面，还需要在科技方面的大胆投入。为此，蒙娜丽莎选择了走自主开发与引进吸收相结合的开发之路。蒙娜丽莎投资1500多万元建成专门的技术开发中心，拥有数十名专门的研发人员，2004年4月，省级陶瓷研发中心落户蒙娜丽莎，从而为蒙娜丽莎致力于高档建筑陶瓷，耐磨、耐污染等技术含量高、附加值高的陶瓷墙地砖提供了有利的科研条件。蒙娜丽莎还建立了产品研发计算机辅助设计工程系统，全面实行配方管理和图案设计管理电脑化，提高产品研发能力和产品竞争力。蒙娜丽莎还加强与相关大学的合作开发新产品，日前与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院、华南理工大学等院校建立合作关系，为蒙娜丽莎的可持续发展奠定技术基础。到目前已有蓝田玉石，大花绿、环保美感白78系列、黑金砂系列抛光砖、云影斯都系列抛光砖、丽瑜石系列抛光砖等十四项新产品通过省级鉴定，集团共拥有等2项发明专利，5项新型专利，175项外观专利，成为行业高科技产品最密集的地带之一。
作为中国的一线品牌，作为市场上绝对的赢家，蒙娜丽莎已经足以笑傲江湖，但萧总的目标显然旨在更高更远处，诚如他所言，蒙娜丽莎没有最好，只有更好---------我们难以预期未来的蒙娜丽莎究竟会达到怎样的境界。但有一点可以确定，在萧华睿智的领导下，未来蒙娜丽莎一定会在国际品牌的市场上占据一席之地，她将带给我们更多令人激情澎湃的新篇章，创造更多的奇迹!
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