国内生意不好做，企业生产经营创业成本越来越高高，怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-13 17:18 标签： 网店成本越来越高
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　　有朋友说现在生意不好做，常常受到同行的挤兑，不知道是什么原因。我说北方这里大体还好些。分析原因，我感觉有这几点：
　　1.人情往来的意识越来越淡漠。节假日以往是串亲访友的日子，会提些礼物登门，现在除了去双方父母家，走访朋友的少了。
　　2.现代科技的快捷，一个电话，一封邮件的问候就搞定了，再或者以给对方充值话费的形式，或者送购物卡的方式就解决问题了。更多的人选择了节日出游，导致礼物这块利润率极高的点，没有赚到手。
　　3.各种媒体和舆论的趁火打劫不能不说是个重要原因，一到节日就推出食品安全的相关负面报道。一些潜规则，一些添加剂，一些操作流程，其实存在很久远了，一旦以一种强调的态势推到民众的眼前，立刻显得分外刺眼。
　　4.经营者的惯性经营方式也是一种弊病。时代在变，一切都在巨变，跟上发展的脉搏，才可以不败，靠服务意识和服务措施提高经营业绩，永远是根本。
　　5.市场定位也是关键。比你周边的生活水平提高10个---20个百分点的经营战略是可行的。低了，消费者有种瞧不上眼的感觉，高了，又会有种够不着的想法，这点确实很难把握，靠经营者自己的不断积累和学习。
　　以上只是粗略地说了几点，关键是经营者在日常的生意中要提高自己的认识，不要止步不前。大环境归大环境，首先要营造好自己经营的小环境，让小环境成为一个赚钱的场所，这的确是门学问。
　　究其主要，个人要做到这样几点：
　　1.个人形象，干净利索，说话干脆，笑容常挂脸上，谁也不会拒绝爱笑的一张脸，不是吗。
　　2.提高个人修养，只有通过不断的学习，多读书，从内向外散发一种气势，才是真正属于自己的东西。
　　3.善于思考。无论是生活上，还是生意中，用一颗思考的脑袋去判断，而不是随心所欲的想一出是一出，只有这样，才会立足根本，做的长远。
　　4.多多向同行学习，检讨自己的行径。同行不是冤家，而是自己的镜子，通过别人成功的经验，检测自己的不足，弥补过失，这是成功的捷径。
　　最后，预祝朋友们均踏上成功之路。
　　好帖，学习了
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　　很是总结的不错哦
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　　@好男人2189 1楼
22:01:00　　好帖，学习了　　-----------------------------　　好帖，学习了
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　　@冷眼的马甲 3楼
22:53:00　　好帖，学习了　　-----------------------------　　抽空来给大家讲讲你的经验啊
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　　学习了
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　　写的不错
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　　嘿嘿，生意不好做，因为反腐倡廉，光盘政策。
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　　当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门倒闭的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业倒闭，每小时约有300家企业倒闭。这一组数据充分显示了我国中小企业的竞争是何等激烈。
　　市场竞争机制的形成也是社会进步的产物。管理是企业的核心竞争力，企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，必须从管理上寻求突破。但是传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。这里我向大家介绍一种看似不可思议，但的确非常管用的一种管理方法--积分制管理。
　　这套管理方法已经在湖北群艺运行了十年，并且收到了神奇的效果。通过实施积分制管理，公司管理中的困惑都逐步得到了解决，公司的规模迅速扩大，员工人从7个人迅速发展到200余人，员工工作积极性越来越高，公司效益越来越好，并以每年30%的递增不断发展，基本上进入了无风险的发展状态，而公司老板却越来越轻松。 目前全国已有数万家企业到湖北群艺参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，积分制管理对任何行业的企业都非常合适。
　　应用这套管理方法，老板可以十天半个月不在公司，员工工作不需要监管，不需要分派任务，可以自由休息……等等，这些不可思议的举措却能让员工的积极性与日俱增，个个都能主动找活干，时时刻刻算着干……
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　　受教了～　　
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　　领教了，不错嘛　　
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　　积分管理法确实好　　
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　　爱笑的人运气不会太差。
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　　安，不错。　　
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　　虽然还没做生意，看看有益　　
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　　好帖学习啦　　
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业态：餐饮面积：50-150O业态：其它零售面积：O业态：餐饮面积：400-800O业态：餐饮面积：120-180O
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经济环境不好，生意不好做？？？你相信你就输了！
摘自公众号：发布时间： 22:45:59
经济环境不好，生意不好做？？？你相信你就输了！ 现在我们经常可以听到这样的话： 现在大环境不好，生意不好做；现在国家政策调整，行业不景气；现在竞争太激烈，钱不好赚……
当你也相信了这些“鬼话”的时候，你就已经输了。当然，会有些行业受到大环境影响，但是绝大部分中小企业不景气，都是自己的原因。
什么经济不好、环境不好，那是你不懂。生意怎么可能不好做呢？只要有人的地方就有需求，有需求就有生意。你说没生意，其实不是没生意，只是你的生意被别人给抢了。
10多年以前，我出来学习，但是我的竞争对手却都在打麻将，最后他们做不下去了，还以为是行业竞争激烈。是啊，他们的份额都到我这来了，能不激烈吗？
所以，不要拿“大环境”给自己找借口，那仅仅是对自己“不成长”的心理安慰而已。不要生意被人抢了，自己还不觉察；不要还没开始跑，就栽倒在起跑线上。 ――选自1月9日，150期精华班第二天
150期东莞精华班现场画面：
即将开课： 27期长春《策略班》（今年最后一场）时间：1月16-18日地点：长春导师：冯晓强酒店：华天酒店房间：488/天今天，距长春《策略班》开课还有5天！
如果你的企业存在如下问题，你可以学《策略班》： 1、 产品利润太薄，越来越不赚钱；2、 同行打价格战，搞得生意不好做；3、 产品不知道如何创新，更新太慢；4、 找客户太费劲，成本很高；5、 在店铺里等客户太被动，租金很高；6、 打广告价格太高，难以承受；7、 业务员的底薪让公司负担很重；8、 家族企业不好管，问题多多；……
《策略班》能为你解决的实际问题： 1、大幅降低产品成本。成本太高没法和对手竞争，其实砍掉产品成本的有很多方法的。降低成本，从此不怕价格战，甚至可以主动挑起价格战。2、产品重组。通过对产品结构的调整，形成对客户的强大吸引力，瞬间盘活自己的所有产品系列。3、玩价格击败对手。有很多人不会运用价格抢占市场，不知道什么时候该涨，什么时候该降。运用策略，降价抢占市场；涨价立柱品牌、攫取利润。4、瞬间找到大批客户。我们传统找客户的方法，都是老板或者业务员一个一个找，这里的策略能让你瞬间找到一堆客户，大幅提高效率和降低成本。5、切断商圈客流。在商圈里开店铺的，可以利用策略把整个商圈的客流都吸引到自己的门店，让整个商圈的广告都是给你打的。6、底薪化解。业务员的底薪往往会给老板带来很大压力，通过这个策略可以让员工心甘情愿逐步放弃自己的底薪，降低企业的固定成本。7、离职感恩。通过这个策略，让离职的员工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩，有一天他还会回来，而且带一堆人回来。8、家族企业扬长避短。家族企业有利有弊，很多人处理不好，最后一家人矛盾重重。通过这个策略，让家族成员都能发挥长处，消除矛盾。……
微信号：sy

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