支撑阿米巴经营核算表的经营哲学是哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-12 10:51 标签： 阿米巴哲学 信息化
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阿米巴经营???8,8
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阿米巴经营
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和英詹承坤：阿米巴经营是一门“经营人心”的哲学
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和英咨询首席顾问、阿米巴经营实战导师詹承坤老师发问：企业员工为什么会大量地流失呢?
原标题：和英詹承坤：阿米巴经营是一门“经营人心”的哲学和英咨询首席顾问、阿米巴经营实战导师詹承坤老师发问：企业员工为什么会大量地流失呢?当下，企业员工流失的幅度直线上升，特别是在零售行业，员工流失率在40%～80%之间，甚至在一些大型企业中，员工的流失率高达100%，也就是说每一年这些企业就要新换一批新员工。试想，如果一家企业员工的流失率永远这样高的话，企业的效益能不能很好?肯定不能。深究其中的缘由，不得不让正处于迷茫之际的中国企业家反思。企业没有施展才华的平台，薪酬制度不合理，企业文化不行……其实更深层原因阿米巴经营詹承坤老师认为是员工内心得不到满足。阿米巴经营实战导师詹承坤曾在《阿米巴经营之员工进化》书中解答到：“不同的企业有不同的管理模式，不同的企业有不同的经营理念，然而不同的企业都有一个相同的经营核心，那就是经营人才，而经营人才的核心是什么呢?经营人才的核心是经营人心，也就是将员工的价值观与企业的价值观统一。”正如稻盛和夫老先生一直都在强调“人心”的重要性，只有“心有所向”，我们才能真正意义上成为一个完整的企业人，如果我们只是一味在意、追求个人想要的，不去在乎这样的追求是否与企业匹配，不去在乎个人的心是否真的与企业共进退，那么我们所想要的必定搁浅在追逐的道路上。也正是如此，阿米巴经营实战导师詹承坤老师认为在中国本土落地阿米巴经营的地基是经营哲学体系，没有共同的价值观和目标，失去了落地的根本，一味追求工具与方法;阿米巴经营也将是一座空中阁楼，经不起时间与市场的考验，无法快速培养一批愿意与企业生死与共的经营人才。阿米巴经营詹承坤老师观点：“一家伟大的企业必须有一种文化的指引，一家长寿的企业必须有一种文化的传承，一家受人尊敬的企业必须有一种文化的捍卫，基于价值观统一的文化无疑是一家企业宝贵的精神财富。为了传承、捍卫这种文化，我们需要保持统一的价值观。”附录：本文作者：詹承坤，阿米巴经营实战导师，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。专著国内第一套阿米巴经营落地工具书《阿米巴经营之组织进化》与《阿米巴经营之员工进化》已正式上市。他依托东方传统经营智慧和日本企业400年的现代经营实践精华，以及近二十年的经营实战，擅长领域包括阿米巴经营哲学、企业战略、阿米巴经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化。以传播世界先进的经营实学和经营智慧为己任，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员自主的高利润经营最新课程预告第50、51期和英咨询《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》将于11月6-8日广州、11月20-22日郑州开班，由国内最具权威阿米巴经营实战导师詹承坤老师主讲。现场让企业带走组织划分方案，老师学员一对一分析指导更具针对性。
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田和喜老师助理：020-
阿米巴经营如何统一高层理念？
& & & & &企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向，企业的中高层能够达到什么样的思想境界，在很大程度上决定着企业能够走到什么样的高度。
统一中高层理念，需要从以下两方面进行：
（1）中高层首先要进行研讨，明确企业经营哲学、经营理念，最终回到三个根本哲学命题：
①我是谁？即我的企业做到了什么程度？存在什么问题？
②我为何来到这里？即我的企业为什么成为了今天这个样子？最主要的原因在哪里？暴露出什么问题？有什么经验教训？
③我要走向何方？即我要把我的团队带到哪里？我想要做出什么样的企业、达成什么样的目标？我要为员工和社会奉献什么？
在这一步，要求企业的中高层能够在这三个问题上对本企业形成统一认识，充分了解企业的现状和现状背后的实质问题，明确企业的发展方向，也是&哲学共有&最重要的开始。
（2）展开【理念+算盘】经营实学内容的学习。
经营实学包含两方面的内容，一个是企业经营的原理和原则；另一个是经营会计。
如果经营哲学是推行阿米巴的理念支撑，那么经营原理和原则的就是体系构建正确展开的依据，经营会计则是落地工具支撑。
田和喜老师助理：020-
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