怎么准备面试？面试官一般会问些什么问题？ - 知乎2439被浏览391907分享邀请回答26111 条评论分享收藏感谢收起791 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答跳槽要趁早，但千万别因为钱跳槽-人在职场-饲料英才网
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跳槽要趁早，但千万别因为钱跳槽
作者：未知更新日期： 16:36:39来源：互联网
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文章概况：跳槽要趁早，但千万别因为钱跳槽
分享一个现象：很多公司宁愿给刚入职的人高薪，也不愿意给内部员工（有相同水平）提薪，他们总是懒得花小成本解决问题，却愿意用大成本试错。
鹿鹿是个刚毕业的90后。
来公司半年多了，坐我对面，前段时间中午一起在食堂吃饭，看她坐立不安，我问她“心神不宁的干嘛呢？”
“你说用什么理由可以请到今天下午2小时的假？”
她说临时接到一家很重要的面试，系统化的，只有今天这个机会。（我们公司请假都要提前一天，还要在企业app提前提交申请，像这样的临时情况根本不会被通过）
那天下午她没和任何人打招呼，凭空消失了2小时，回来后和领导怎么说的我没细问。
我只知道她想走，已经不在乎了。
离职单上你写的是什么理由
很久前她就开始和我抱怨，她说：
现在工作太单一，看不到希望，学不到东西。关键是一样的岗位为什么新来的那个实习生的工资比我多那么多？
她说我还年轻，工资对我来说不那么看中，我想多试试。
后来她又说如果给我涨一千的话我也许就不走了。
好吧，其实你就是觉得工资太少，好像只要给的钱足够多，别说加班，老板天天骂我找我麻烦，我也能笑呵呵的继续干活。
前天鹿鹿在座位上写离职申请，说要写个轰动一时的离职申请单，就和当年那个写下“世界那么大，我要去看看”的河南教师顾少强一样。
她截了张网上搜的离职原因给我：我没有生活费，公司又不借我，我辞职；我老公不要我干了；我这里没有老乡；我水土不服。
我诧异又觉得好笑。
看了求职网站做的离职原因选择比例图。
占比最多的就是薪资福利低。
好像因为钱离职再寻常不过，给的少，涨的慢，福利低。
离职什么理由都行，唯独为钱不行
想起一个话题：“你为什么离职”。
知乎上的一个回答很有意思：“我上班就是为了钱，他非得和我谈理想，可我的理想是不上班”。
你说如果你有足够的资金，你会上班么？
或者说，那些不缺钱的人都去干嘛了？
再换种说法，假如你中奖一百万你会做什么？
看到一个网站的自述，讲的是一个人家庭资产比较丰厚的人长期不上班的体验，他说了这么几点：
心态：很浮躁，一直处于焦虑的状态，因为觉得每天都浑浑噩噩，时间浪费严重。
人际：几乎不跟别人来往，因为大家都很忙。好像只有自己有大把时间。
家庭：不和谐，长辈不理解自己不上班的状态，觉得不务正业，爱人一直在忙。
当然上面是个插曲，是个题外话。让我整天想着如何花钱过日子想想就有股莫名的焦虑。
但是当想到找工作可以不考虑薪水，或者说哪天所有人的工资收入都一样，你会做什么？
光是想想都会有一种豁然开朗的舒适畅快感。觉得整个人都充满了动力，毕竟想做和体验的事那么多。
上图是51job统计的*年行业离职率占比
你会发现研发类离职率最低，这种是最能激发人成就感的岗位。所以越是能让人体现到自身价值越能久呆，而对于俗称可以赚快钱高收入的销售岗却是离职率最高的岗位。
前段时间，一篇近2万字的求职经历《一个月就离职，一个北大女生的求职悲欢》被热议：
北大姑娘在去年夏天去深圳腾讯实习，因为不确定男朋友能否留在深圳，所以一直没有给出明确的入职意向，尽管她在实习期间创造了很多成绩，但最后依然以不够稳定的理由被拒绝留用。
而这时男友在杭州拿到了网易的offer，薪资很高，前景明朗，北大姑娘想跟男友在同地发展，开始转战杭州求职。
矛盾的地方是，北大姑娘的梦想就是投身互联网，但偏偏几家她心仪的公司都没有录用她。
在纠结后她选择了爱情，为了能跟男友一起留在杭州，她退而求其次接受了某银行的offer。
入职一个月期间，她并不适应，反复思量又放弃这份被很多人羡慕的工作。开始继续投互联网。
她有了定位，有了喜好，可是妥协了所谓的众人期待的铁饭碗，后来发现还是想做自己喜欢的工作。
我们选择工作的时候就像给自己买衣服一样，二件衣服，一个贵但很喜欢，另一件没什么感觉但是很实用又划算，当你买了划算的那件后，你会发现你依然一直惦记着那件贵却自己中意的衣服。
有能力的人都跳槽了
毕业以来一直在现在的公司工作，几年以来，突然发现熟人越来越少，特别是那些有能力的元老都走了！
和一个资深HR聊天，她说：一个公司最好的10%的人是很难留住的。
因为他们之所以能够出类拔萃能够比同级别的同事做的更好，是因为他们的Skill Set磨练的比较成熟了。
所以他们往往会觉得公司的工作挑战性不大，而外面的猎头也会紧紧盯着他们给他们提供更好Pay的工作。
公司往往会通过升职加薪等尽力留住最好的那些人，但是你懂的，毕竟一个公司要讲究内部平衡，所以最好的员工的流失是不可避免的。
上面是概述，可以说很口语化了，后来看到一个国外的“电力减弱”现象，可以很好的说明人才流失的现状。
简言之：出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
制定一堆愚蠢的规则、无差别对待员工、容忍员工的不良表现、对员工的成绩没有肯定、不关心员工、不为员工描述公司的发展蓝图、员工无法追求自己的爱好、工作毫无乐趣、都会导致了员工激情的缓慢消退，从而会导致他们的流失。
**公司年终总结统计的数据
从图中看出流失最多的不是我们以为的小职员，而是小高层领导。
听说跳槽的人都增值了
美国学者库克（Kuck）提出了一条库克曲线，这条曲线从如何更好地发挥人的创造力的角度论证了员工流动的必要性。
曲线告诉我们：创造力的发挥有一个最佳期BC，超过了一定年限，雇员的创造力会进入衰减稳定期DE。
为激发员工的创造力，应及时将该岗位上的员工退出，变换工作岗位和环境，或流出企业。
而且你会发现一个不争的事实，只要跳槽，你第一件事就会想到变得更好，潜意识你都会认为找打了更合适的位置。
想起一个笑话，一位员工提出离职。
领导找她谈话，问为什么？
小姑娘很直接，她说有个公司出了比现在高了一倍的薪水。那个面试官脱口而出“你这丫值这个钱？”
值不值，先不探讨，现实就是有人给了更好的机会和待遇。对于大量的内部员工流失，好像公司更乐忠于应聘新员工。
换句话说很多公司宁愿给刚入职的人高薪，也不愿意给内部员工（有相同水平）提薪。他们总是懒得花小成本解决问题，却愿意用大成本试错。
就像行为经济学懊悔理论里说的那样：行动的懊悔，会大于忽视的懊悔。宁可将错就错，也不愿意打破现状，对其他选择故意忽视。
钱会来，跳槽也要尽快
我们常说工作要有定性，稳定最重要。
殊不知很多人的稳定只是自以为找到了工作-生活的平衡点，然而过早地追求工作-生活的平衡点，一生就只能停留在低层次的平衡上。
当然这篇文不是为了劝大家尽快离职，而是要均衡考虑，平台，环境，个人发展方向。
什么样的工作最适合？没有最适合的工作。
对于为何跳槽这件事一定要深思，想得越彻底，越明白的人，面对机会的时候就更清楚该如何选择。
首先要衡量的不是钱，而是能力，这里的能力又分成几个部分。
第一部分成就事情的能力，这个部分的能力指把一个事情能不能做好的能力；
第二部分跟别人合作的能力；
第三部分领导自我，总的方向的能力。
因此，要看看自己出于哪个阶段？下一步需要提升的能力在哪？
一个人当能力提升上来，就会承担更大的责任、进入更大的平台。
编辑：admin离职前一定要找好下家吗？公司招聘时一般如何看待裸辞和骑驴找马？ - 知乎6254被浏览2288633分享邀请回答429145 条评论分享收藏感谢收起1421 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答7 个回答被折叠（）欢迎来到理臣教育
跳槽时你要像一个风险投资人
前段时间Boy 转发的一篇关于大公司的文章在后台引起了不少讨论。很多人问我在面对不同公司的时候应该如何去做选择？这次我基于自己的经历，分享一下关于选择公司的一些体会和心得。
老规矩，先说结论。关于跳槽选公司这点，我的观点是：
先看大趋势，再看小细节。
打个比方，这就和风险投资人去投资创业公司一样。这个时候你也要把自己当作一个投资人，选对了公司，有可能未来收获数倍的回报，职业生涯的道路也会走得更顺。那么这句话具体是什么意思呢？Boy 分开来讲。
1. 大趋势，就是看公司的长远发展潜力
亚马逊的创始人贝佐斯每年都会写一封致股东的信。而他在每年发出的股东信最后，都会附上1997年发出的第一封信。
那封信上写了什么呢？
It's all about long term.
公司做的所有事情，都是围绕着长期价值而展开。
这既是一个企业的愿景，也是一个企业十年，二十年，五十年后的目标。也许很多人觉得这个很虚，宏大的愿景落在渺小的个体上，总是不接地气。但Boy 要说，那是因为你没有深入去了解过。
愿景是能够影响企业的战略决策的。而战略决策，落到每一个员工身上，直接反映出的就是：
我们做什么？
我们不做什么？
我们怎么去做？
我们以什么标准来评估结果？
这些准则会从最高层的管理者，贯彻到最下面的基层员工，成为这个企业的文化。一个坚守长期价值的企业，是不会为了一时的得失而轻易放弃的；而一个笃信利益至上的企业，很可能顺着市场风向的变化随时调整公司的业务模式。
以上这两种都有可能成功，也都有可能失败。这不是谁对谁错的问题，而是哪一个更适合你的问题。
我在面对公司做选择的时候，首先会看这个公司的愿景和业务发展模式。换句话说，是不是在一个我认为正确的赛道上面，是否认可公司的发展方向，是否认为这个公司在未来能够迸发出巨大的价值。
想看清这一点，很难，但一定要尝试。这里分享三条心得：
市场的容量有多大，这决定了公司未来的上限在哪里。假如你今天要加入的是一家共享单车公司，首先看看这个市场是不是已经达到饱和，以及，是否已经有垄断性公司出现。
如果答案都是Yes, 那么未来这家公司的成长性很可能不会很好，你在里面做几个月就会想要出来。但如果你要加入的是一家人工智能算法的公司，目前这个领域还没有绝对的霸主出现，那么这不失为一个好的方向。
所谓看市场，就是看公司的成长潜力。公司业务所在的赛道，是否在现在或者未来有大规模的需求出现，这个赛道里是否已经有冠军相的玩家出现，这些都在很大程度上决定了你加入的公司未来会有怎样的表现。
这些信息很好找，网上一大把。如果你留心过，一定明白我在说什么。举几个例子，大健康，人工智能，程序化广告，互联网金融，电动汽车，艺术品电商...... 这些都是在未来有巨大市场增量的产业。
所谓用户，就是为花钱购买公司的产品或服务的人。无论是To B 还是To C 的企业，用户都是核心资产。大家可以记住下面这个公式：
用户总价值 ＝ 用户数 X 单位用户价值
这个公式在不同领域可以变换成不同的形式和解释，但万变不离其宗。比如在电商领域就稍微不一样：
销售额 ＝（流量 X 转化率） X 产品客单价
上面公式中的流量 X 转化率，实际上就是用户数（这里为了表述方便，省去了消费频次的概念，并假设一位客户只购买一件商品）。
一个卖饼干的公司和一个卖知识付费产品的公司，它们都希望提升用户的数量。只是卖饼干的公司可能走薄利多销的路线，而卖知识付费产品的公司可能走会员制收费的路线，这背后是对单位用户价值的不同理解和策略而已。
做了这么多铺垫，大家应该可以看得出来，在判断一个公司服务的用户时，我们需要着重关注两点：一个是用户基数，第二个是用户愿意买单的价值。
这在任何企业都是同样的道理。
如果用户的基数不够大，那么就看它的单位用户价值是否足够高，这决定了未来公司的发展空间有多大；而如果公司服务的用户基数低，单位用户价值也不高，那么这家公司很可能就不值得你长期待下去。
看清楚了这一点，你才会了解这个公司的商业模式。接下来要做的，就是尽量去到核心部门。所谓核心部门，就是这个公司最厉害的部门，而这和公司的商业模式息息相关。
比如以会员制收费卖服务的公司，运营就是核心部门；以技术产品为驱动的公司，研发就是核心部门；以广告营销见长的公司，创意就是核心部门。
主要看对手公司的策略和打法。如果你面试的是一家广告公司，那么就看这家广告公司的竞争对手都在做什么。
如果其他对手都已经在社交媒体上玩地风生水起了，你面试的公司还在拍传统的电视广告，那你真的要好好掂量一下。
除了行业内的对手，你还要关注“门口的野蛮人”。
比如最近开始大肆收购广告公司的战略咨询公司。我在很早一篇文章里就分析过商业营销产业的价值关系链，再拿出来说明一下：
现在正在发生的，就是最左边的公司开始收购最右边的公司。这种上游收购下游的做法，在商业逻辑上完全讲得通。
当你掌握了这些信息，再去对公司做选择的时候，就多了一层考虑因素：未来这家广告公司会不会也被收购？如果真的发生，会对我产生怎样的影响？
以上三点，看市场，看用户，看对手，都是从宏观层面去评估一个公司值不值得加入的重要条件。千万不要以为这些都是大老板们才应该考虑的事情，如果一个小职员就能把这些东西想清楚了，相信我，你这个小职员不会当太久的。
说完了大趋势，接着说小细节。
2. 小细节，就是看这个公司能不能给你带来长期增值
记住，职业生涯，请围绕自己的成长目标去规划，而不是围绕公司。这是什么意思呢？不要觉得加入一家好公司就万事大吉，以后可以高枕无忧。
所有公司，无论大小，当你回头看时都是跳板。
看公司的细节，就是看它能不能给你带来增值。这个增值并不是单纯意义上的金钱增值，更多的是在个人未来职业发展上带来助力。Boy 的心得同样有三点：
说简单点，就是看带你的老板有没有本事。这个本事，最好能够对你的缺陷形成补充。比如说我刚开始工作的时候逻辑思维巨差无比，恰好碰到了一个逻辑思维巨牛无比的老板，就学到很多受益终身的东西。
虽然我这一路下来挨过不少骂，但这些都不！重！要！本事是自己的，学走了谁也带不走。如果老板身上的技能本事不能弥补你的缺陷，那就退而求其次，选择他身上能够加强你现有技能的闪光点进行学习。
而最怕的呢，是那种本事没有，还满嘴跑火车；或者本事是有，但就是不愿教你或不善于教你的老板。遇到这种情况，要么你自己主观能动性非常强并且学习能力不错，能不厌其烦得去问，否则趁早离开。
记住，趁早离开。
除了看老板的本事，另外一点是看他的工作风格。他是喜欢充分授权，还是喜欢事必躬亲？他是喜欢抓大放小，还是喜欢注重细节？
这些都没有绝对的好坏，只是适不适合你的问题。如果遇到一个风格上和你完全不相融的老板，除非你有极强的沟通斡旋能力，能够改变老板对你的管理方式。否则还是那句话，趁早离开。
所谓日常，就是每天工作内容的基本面。
选择公司的时候，提前了解这个岗位的日常工作是非常必要的。我的做法是将它们按照消耗的精力和我想要的结果来做对比。比如一个策划岗位的日常工作内容：
40%时间：做项目方案；
30%时间：做案例、消费者和趋势研究；
20%时间：学习，搭建知识库；
10%时间：社交；
这个配比，对我而言就是一个健康的日常基本面，它兼顾了本职工作和个人提升。但如果一个策划80%的时间都在做方案，或者60%的时间都要出差，那就是一个失衡的基本面。接受了这个职位，很可能接下来会长时间原地踏步，并且疲于应付各种琐事。
而日常工作的基本面，是最容易在面试的时候问出来的。如果新公司的HR或者部门负责人都不能回答这个问题，你进去以后很可能面对的是一个混乱的局面。
在做选择之前，这个信息一定要了解清楚。
也许很多人会说，面试的时候是这么讲，但到时候实行起来变数很大。但我要说，无论变不变，你自己心里得有个谱。每天做的事情，不是让你做什么就做什么。停下来，思考一下，分析一下，这些是不是你想要的，能不能给你未来的成长带来帮助。
c. 看下下家
以上两点看老板，看日常都能在面试的时候琢磨个七八成出来。而最后这一条靠的是平时的经验积累。
所谓下下家，就是下家后面的下家。选择公司的时候，不仅要看这个公司能带给你什么，还要想想以后离开了这家公司你能到哪里去。
比如当你面对一个大公司的职位，有没有考虑过如果以后你不在这个公司了，这个职位的工作经验能带给你什么增值？
在关注新公司的同时，往前跳一格，不妨也想想这个问题，也许你会豁然开朗。
还记得文章开头的话吗？
It's all about long term.
最后总结一下，如何去选择公司：
先看大趋势，再看小细节。
大趋势，包括这个公司服务的市场，瞄准的用户，面对的对手；
小细节，包括这个公司带你的老板，日常的工作，后面的下家；
如果各位仔细读完，会发现跳槽选公司跟风投选公司是一个道理。这也是为什么这篇文章的题目我会这么起。
说白了，选公司最后看的就是两点：
增长和回报。
我曾经在文章《你要把自己活成一个创业公司》里说过，未来每个人都是创业者，我们都是自己的创业产品；但当面对一个新公司的时候，我们要转换角色，把自己变成自我职业生涯的“投资人”。
以上共勉。
从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程！做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。为帮助解决财务经理面临的各种问题，理臣教育携手上百位会计考证名师、实战专家，把脉当前职称考试规律，立足当前会计从业需求，整合15年来的财税培训经验，开设了【】，从企业现实需求出发解决痛点，通过3天2夜封闭授课，让您全面掌握财务经理核心实战能力，为企业挖掘更多效益。【】
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