老板，员工辞职的原因你真的知道吗？来看看
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老板，员工辞职的原因你真的知道吗？来看看
你是否经常遇到这样的情况，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。第一大原因 就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的”狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因 就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。第三大原因 就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。第四大原因 就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。了解更多相关资料请关注微信公众号canyin360第五大原因 是员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。第六大原因 就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。这就需要我们经常引导员工的思想，“国以民为本，民以食为天”，餐饮行业是功德无量的行业。第七大原因 工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。第八大原因 工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。第九大原因是工作职责不明确。第十大原因是同事关系不好。第十一大原因是家人不支持。第十二大原因是不能胜任这份工作。我告诉各位有心看到这篇文章的老总和企业家好好思考，给出高于同行业15%的工资。减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。
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51job Larry
[跳槽]这四种离职背后的真相你必须知道
　　离职，几乎是每个人都会经历的场景。而谈及自己的离职原因，在那句万能的“因个人发展需要”背后，不少人的心中多少会藏着一些负面情绪，比如愤怒、无奈、不解等等。就此，前程无忧日前进行了一项名为“以下哪种情况最有可能让你离职”的在线小调查。结果，“下属突然变成自己的上司”、“工作卖力却还没有业绩平平的人回报多”、“被‘空降兵’领导排挤”、“被公司调岗”这四种情形，是网友们认为最不能忍受的，受到了网友们的一致“讨伐”！
　　那么，如果我们真遇到了上述的四种情况，是不是就一定要离职呢？如果真要离职，又该注意哪些呢？以下，我们邀请知名职业生涯教育机构“新精英生涯”的高级职业规划师王鹏，为大家解读上述四种“极端恶劣”的情况背后的奥秘，也为正身处其中的网友们支支招。
　　最尴尬：下属一跃成了我的上司！
　　网友Jerry的自述：
　　我目前在快消行业的一家合资公司任销售部主管，已经31岁。最近，我碰上了一件让我很尴尬的事：我的原下属居然变成了我的上司！
　　Tim曾经是我的下属。两年前，我们公司新招了5名员工，当时刚毕业的Tim就是其中之一，经理把他分到了我的团队。Tim对工作非常上心，任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情，但毕竟是新人，总显稚嫩，因此，交付工作的时候，我都会很耐心地给他说明，出现问题我也会指导他。几个月后，Tim就已经对自己的工作就得心应手了，有时还能独自完成几个单子。就这样，Tim的业绩越来越好，一年以后，他的接单量已经仅次于我了。没过多久，人事调动的消息就传来了：Tim升为主管，而我则辅助他。调动前，经理也找过我，对我说现在公司处于扩张期，应该多培养下新人，给新人更大的发展空间。我对此也表示理解，而且Tim虽然成我上司，但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导，心理还是过不去这道坎，甚至想过要辞职另谋高就。但心想自己已经不是二十几岁的人了，辞职也是冒风险的，现在我不知道该怎么办了，难道再去向经理提升职？
　　专家建议：
　　遇到这样的情况，想必谁都会觉得尴尬。但是，在化解这个窘境之前，我们可能需要先来讨论一下现代企业的管理制度。在大部分行业里，特别是快消品行业，当一个企业要选拔团队管理者，尤其是基层管理者，其遵循基本的思路都是“业绩优则士”。简单说，就是谁的业绩好，就可以做管理者。但是,一旦你成为基层管理者，企业对你的要求就会有变化。除了你能拿出好的业绩之外，还需要你能带领团队。简单说，就是除了你要把自己的活儿干好，还能带动周围的人一起干出成绩。
　　就这个案例来看，“公司处在扩张期要多培养新人，给新人更大的发展空间”这个说法本身就站不住脚，因为很少有哪个公司会为了培养新人而把原来的管理者挤走的。上下级互换岗位的原因只可能有一个：原来的上级再不胜任！所以，我给Jerry的建议是：第一，下属变上司一定有原因，或是你这个上司做的不够好，或是他作为下属做的太好了――当然也不排除他的背景比你硬――最关键的是，你要知道为什么你们互换了位置。第二，升职还是有可能的，但不是靠嘴上提的，还是得看业绩，看你能不能带动周围人一起做好工作。
　　最不平：工作很卖力，拿到的奖金还没有业绩平平的人多
　　网友Rick的自述：
　　我从2005年开始工作的，起初在一家超市做采购，后来跳槽到一家外企做了3年销售代表。一直到2011年，我才来到现在这家民营的建材公司，担任区域渠道销售。平日里，我工作非常繁忙，经常要加班到深夜，甚至有时节假日里还要忙着联络客户谈业务。但功夫不负有心人，我的辛勤劳动为公司创造了非常出色的业绩。因此，在最近半年来的每一个月，我几乎都能获得月度绩效奖金。
　　可在最近的一个月，公司却把月度绩效奖金发给了一个业绩平平的同事，理由是这位同事之前一直业绩平平，最近突飞猛进，值得鼓励！对于这么牵强的理由，我表示很不能接受：难道公司发奖金，还有鼓励“后进生”的道理？我是不是应该去向领导提出异议？该怎么提出，才既妥当又能达到目的呢？
　　专家建议：
　　首先，虽然大部分公司都会对薪金保密，但是对奖励这种事儿还是公开的。如果就奖励本身，有员工觉得不公平，应该可以提出自己的想法。其次，当员工跟领导谈类似事件的时候，重心一定不是抱怨，而是要和领导确认清楚奖励规则。从rick的叙述中，我们能看出，之前其公司每个月的奖金都给了当月业绩好的人，而这次却给了进步最大的人，所以本质上是奖励规则改变了。如果rick的追求是下次还能拿到月度绩效奖金，那就要明白以后的奖励规则是什么的，到底是奖励干活儿最勤快的？还是进步最大的？还是长得最帅的？……由此，rick也应该制定出不同的应对策略，该勤快就勤快，该进步就进步，该整容就整容。
　　最后，我们也应该明白，一个公司设定各种奖励，目的就是为了让更多的员工更有动力地去工作，而如果奖励每次都被同一个人拿走，其他人的积极性必然会有降低。出现rick这样的情况，有没有可能恰恰是因为每次奖励都被其拿走，公司被迫改变奖励规则了呢？
　　最气愤：公司权力斗争后，空降的新领导排挤我等老员工
　　网友Angle的自述：
　　我来现在这家公司已经5年了，本来在公司发展得很顺利，也一直受到领导的器重。可是，最近公司给我们部门换了一个新领导，据说是我们的老领导在公司内部斗争中处于不利地位，被迫去了其他部门。新领导一上任，部门内部就有一番大变革，从日常的工作流程到上下班的时间，大事小事都要按照新领导的要求严格执行。除了这点，最让人受不了的是新领导常常排挤我们这些的老员工！他在上任时带来了一批“自己人”，平时有重要的会议只让这些人参加，有重要工作也不再交给我们这些老员工。他带来的新同事，在和我们谈工作时也是阴阳怪气的。因为受不了这种排挤，以前的老同事已经走了2个了。
　　我呢，在上个季度已经超额完成了工作目标，老领导承诺过我要给我加薪；可是前几天我跟新领导提这事，他却说要对我进行重新考核，还说上任领导对我的所有承诺都不算数！对此，我很气愤，虽然我是很喜欢这份工作的，可是要继续在这儿待下去，恐怕每天自己也得很郁闷，没法专心工作。我该离职吗？离职了去面试又该怎么跟HR说呢？
　　专家建议：
　　当感觉自己被新领导排挤了，要不要离职，关键看你是否看中自己现在所在的平台。如果你很看重，那就只有主动融入，努力让新领导觉得你能变成“自己人”，而一旦被新领导认定你不能转化，被挤走也是迟早的事儿。除非，你的能力强到能联合其他同事挤走新领导……而如果真的离职了，去面试时千万不要跟HR直说你是因为派系斗争失败而落跑的。虽然内部互相排挤在国内的企业中是经常出现的事情，但它远没到能拿到桌面上来讨论的地步。
　　这里补充一点，以上的情况也适用于所谓的企业核心部门排挤非核心部门，如果你是一个非核心部门的员工，当你在有业务往来时遭遇了核心部门的排挤，要么你有高超的人际交往能力，温言软语之下能解决所有问题，要么就强势到底。如果你因此而影响了个人工作业绩，进而导致要离职，那也不要在面试时候“痛诉”自己的遭遇。
　　最无奈：被公司调岗，是转岗还是离职？
　　网友Nelson提问：
　　我目前在一家外企做项目投标技术支持工程师，平时最主要的工作内容是:从技术角度策划与搭建项目系统；满足业主各类功能要求；并且向供应商询价,统计项目总价,包括常规利润应该多少等；最后完成项目的技术部分,供公司的销售去投标。
　　目前，我们这个行业并不是十分景气,一则是受大环境影响,二则是因为所涉及的技术纵深度不强,再深入钻研也就是这样了，发展基本到头。现在，公司由于业务不好,要撤消我所在的投标部门,部门下的技术支持工程师都会被调配到销售部。而被调配到销售部后,我的工作内容也会发生变化,除了要做原来的技术部分工作外,还要外出找订单,承担销售的工作。
　　我个人是觉得，以自己的个性不太适合做销售,所以也不想又做销售又做技术的。我不是没想过跳槽，毕竟我拥有一项在业内还挺管用的证书,它在市场上的通过率不高,却是公司做项目的必要条件,所以有一定含金量，但我也35岁，多少还是有些顾虑的。可要拒绝公司的调岗决定，似乎更不太现实。我该怎么办呢？
　　专家建议：
　　公司要求调岗，理论上员工完全有理由拒绝，但是，拒绝之前你要想到最坏的可能性：被迫离职！一般来说，员工能够拒绝公司的情况只有一种：你的手里掌握着公司必不可少的资源，比如别人不懂的知识或者很核心的技术。直白点说，就是公司离了你会有很大损失。
　　然后，从职业规划的角度来说，如果你要转换职业，记得遵循一个原则，即转行不转职，转职不转行。这可以最大限度地保留你之前积累的资源，特别当你已经35岁时。而如果你最终不打算离职，以现在越来越开放的市场环境，在国内做一辈子技术也完全是可行的，只是要记得不断更新自己的技术，保持和市场需求同步的学习能力。至于技术兼销售的问题，其实做销售的人也不都是天生性格外向的，不少也是在工作中磨练出来的，建议你直接在公司内部找一个有多年销售经验的同事做一下交流，把你对销售的问题都问问清楚，顺便也讨教一下做销售的心得。
　　前程无忧人力资源调研中心发布的《2012离职与调薪调研报告》显示，过去的2011年各行业企业的员工平均离职率18.9%，为2008年金融危机以来的最高。当越来越多的新生代踏足职场，当企业放出越来越多的工作机会，“工作稍有不顺就该换个环境”在不少人眼里也似乎在变得越来越理所应当了。但看完以上四个案例和专家对应的建议，我们也应该明白，哪怕在职场中遇到了如此“极端恶劣”的情况，我们在离职前也要三思，理清事情的原委，认清自己的处境，不要钻牛角尖，更不要贸然行为。为了自己的前途，做一个理性的离职者。（完）
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