如何提加薪而不尴尬出涨工资

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-11 02:10 标签： 和领导提涨工资怎么说
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各位老师好，我研究生学历，从事人事工作6年以上，目前就职于一家50多人的民营企业（行业排名靠前）。入职公司一年了，随着消费水平和外部同岗位市场薪酬的日益提高，我计划向老板提出涨工资的申请，但不太清楚如何表达才能让老板易于接受，目前到手8k，计划申请到收手10k。
简单说下公司和老板的情况。公司成立有10年，各部门架构较为齐全，老板出身管理学MBA，管理上思想开放追求创新，对人力资源管理尤其是企业文化建设、激励考核等工作非常重视。他对公司前人事主管评价不高，认为她能力不够，许多工作未达到他的期望要求，通过合作一年下来，我的工作态度和能力他也是看得到的，个人感觉老板对我印象还不错，不仅逐渐增加我的工作量，一些业务部门的核心工作他也逐步让我介入。
请各位大神支招，如有不足之处，请指教！
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提就简单明了的提:直接把个人发展规划，目前经济状况，个人对公司的期望，开明的老板都理解！
没想好怎么提，那就先不提，全力投入工作中。老板不仅专业且开明，也许他已有对你调薪的计划，你不提将对你更器重。
想清楚就放下纠结，清爽工作！
在珠三角，员工主动提加薪已是常见，不必挂怀。
@reisuzie：谢谢，老板的个性我了解，我决定还是搏一搏^_^
个人觉得，提涨薪还要策略一些。你要了解你领导的脾气秉性，用他容易接受的方式和他聊，看是私下的聊，还是正式场合聊。因你领导比较专业，你要充分考虑好，如果你从工作量，物价，市场化工资，个人业绩等几方面入手，那你领导假设不同意，会从哪些方面否定，你又如何应对。以上，仅个人想法，希望能对你有启发。
@关羽61591：老师的建议很受用，非常感谢！
老板既然是专业人士，对于你的薪酬自然会了然于心，他一步步给你加大工作量，一定是在考验你的能力，事后会量才施用，我觉得士为知己者死，既然相处融洽，工作顺心，何必急于一时来让别人认定自己的价值呢，我相信时间久了，彼此了解多了，你的工作能力完全施展开了，工资老板自然回考虑的^_^
列出过去一年主要工作业绩，简单说明下一步工作规划，找老板关注的问题，又能做出成绩的，比如，组织团队活动，培训等，还要思考一下有没有可以优化的工作，比如，架构，流程，能带来价值的，比如节约人力成本，减少环节提高工作效率，最后提出希望?薪，老板会觉得超值啦
@可乐518：谢谢老师，您的建议我会认真考虑的！
首先要清楚你所在区域，公司除薪酬外的其它福利，公司行利，赢利状况。否则回答你的问题。这么说吧，如你在深圳市区，不包吃住，那么8K难以生存。如果关外，包吃住，而公司只有四十来个人，就不要提了。如果高科技行业，所有职员工均精英人才，公司人均薪资较高，而且公司不包吃住，那么就要提。至于学历，除了面试时有用，对于加薪不必提，入司后均以能力及贡献为主的。
@霸业：老师好，其实我这里和不包吃住的深圳差不多。。。现在实体产业难做，但公司去年也实现了在不利的市场环境中保持逆流而上平稳增长，去年整体人员收入都高于往年。还有学历，老师说的非常对，学历只是门槛，但我们老板某种程度上钟情高学历员工，我也搞不清楚他的逻辑，明明一个客服有能力的专科就可以，他就想要本科，而且缺人时不太想补充人力，反而借调其他部门的一重点本科过去，结果根本留不住人。前人事主管本科生做事认真细致，服务企业三年多，员工评价也不错，却常被老板批的流眼泪，老板曾在我面前说她本科生能力不够态度不配合。。我也很无语，他本身是专升研，也是通过其他途径实现的。
个人感觉还是要等你业绩上来了，再提，目前对你认可，不要因为这个影响了你的发展
@开心farmer：所以现在正在犹豫，真心想做好也有信心让老板看到成效，但经济收入确实不得不考虑
@然目之绮：我和你学历一样的，不过我觉得这个不能作为直接价值，职业发展中后期才会有人刮目相看，也就是说你要先做出实实在在的业绩。实在想提，你要权衡好内部员工收入水平和空间
@开心farmer：谢谢老师！没想过拿学历说事。针对现在的涨工资想法是结合个人能力、承担的工作量、市场同岗位薪酬水平综合考虑产生的。你说的有道理，先做出业绩再谈价钱。
这个老板是专家学者型，既然对你影响不错，建议从长计议、暂时不提为好。
我也曾想过直接去提，可是发现自己不会说。结果事情越做越多，工资越来越不匹配。
@水落落：我和你的情况还挺像的，很纠结
@太字：是的，其实现在有些后悔，应该去提一下，最坏的结果就是不涨而已，也没啥啊。
我的建议是先摸清底细再出手。你现在工作了1年，就和老板开口要加2k，老板同意了，那其他员工也要加怎么办？你要说服老板的不是给你加工资，而是说服老板建立一个合理的薪酬体系，怎么加，为什么加，何时加，谁能加，加多少，把方案做细了，对公司发展有利的，老板自然会同意。
@万年大魔王：突然说人话特别不习惯，建议非常到位，受教！
@万年大魔王：老师你好，很高兴看到您的回复，现在的问题是，年后老板在给各部门制定目标和薪酬标准的时候，提出过希望我过来之后能帮助公司建立明确的岗位责任书和考核奖励机制并负责监督执行，我当时提过可以考虑适当更新公司的薪酬体系（比如基本工资额度小一些、绩效激励幅度大一些、增加工龄工资等），他的意思是目前公司的薪酬体系已相对完整（一年前请人事管理专家讨论确定的）。今年暂时不易大动，个别人个别岗位适当增加即可。所以，我就没再提过薪酬体系的事（在小公司特别看老板心情和脸色行事）
现在我有涨工资的想法是基于：1、工作量增加，不光是老板主动给我增加，还有我个人也愿意承担和接受更多的工作挑战，2、今年他提出的几块重点工作：企业文化建设、激励性考核、人才梯队培养等，我都有信心和想法做好（有在大企业做过的经历+个人的能力和用心思考），3、外部市场人事岗位薪酬普遍增高，4、公司内部其他类似岗位价值的薪酬水平持续提高（当然不能拿这个来谈条件），5、老板人再好，也不会轻易主动提出给下属加工资，我提出来，不涨起码不会降吧。。
根据我陈述的情况，老师您能帮我继续分析下并指条路吗，不胜感激！
@然目之绮：如果薪酬结构不宜大动的话，我的思路还是放在集体而不是个人。不知道是你说的个别岗位个别调整是老板亲口说的还是你自己揣摩的，他是随口说说的还是真有这个想法，你也可以通过方案的形式让他审核，把个别加薪这个事件标准化，你达到这样的标准你就可以加薪，能加多少。他如果能达到这样的要求，他也能加薪。如果你觉得通用标准不好做，你可以按照部门岗位来，你的优势是公司小，列举法花点时间也都能做出来了，这样做的好处是你又干了活，为老板解决了薪酬激励的问题，又可以顺便为自己的加薪找到依据。
@万年大魔王：谢谢老师的建议，结合各位老师的建议，我再综合考虑一下，非常感谢！
一个主管都这么高，楼主在哪里啊！！
@糖块：不能只看抬头，人家研究生学历，虽然是主管但是负责整个公司的人力资源工作，拿10k不算多的。
把自己的工作量拿出来、行业薪酬情况拿出来
希望可以帮到你。
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@和桑：刚开始打算这样操作，但不确定妥不妥
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怎样才能跟老板提加薪？如何合理提出涨工资？
作者:综投小编&
来源:综投网
　　工资是否真实地反映了你的的市场价值？
　　一个工厂老板雇一个工人只是要用他来操作机器，但其实他还有创作音乐和写作的天赋，但老板只需要他的劳动能力，所以工资只反应你劳动的价值，不反应人本身的价值。
　　你在单位的工资价值，不太取决于你贡献多少，相反取决于你的不可替代程度是多少
　　为什么有的公司不乐意为老员工涨工资，反而愿意高薪招聘一个业务不熟悉的新员工?
　　你用惯了一个品牌的醋，价格10元一瓶。有一天你走进商场一看，标价变成了20元一瓶，老包装老牌子老分量，你就会有些郁闷。再一看，旁边摆着好多瓶其他牌子不同价位的醋，价格比你用惯了的还高。但是因为你没尝过味道，你还是愿意花高价买两种回去试试。结果可能是：这种新的醋虽然贵，但真的蛮好味的。值！也可能是酱：新买的醋真TM难吃，赶紧扔了，回去买20元一瓶的那个，就它了，不换了。
　　如何和老板谈涨工资？
　　老板给自己涨工资是每个职场人都盼望的事，但是很多人都是事与愿违，工资不能达到自己满意，那么怎么才能让老板涨工资呢？
　　第一，做好自己本职工作，踏踏实实干活，叫领导看到自己的成绩。工作做好了自然也就给你涨工资了。
　　第二，了解地区行业工资标准，你的工资如果明显比同行业其他的公司低，肯定要涨的。
　　第三，努力学习提高自己的专业技能水平，使自己成为不可替代的人，老板不给你涨工资都不行。
　　第四，头脑灵活，眼光独到。能够发现新机会，为公司的发展出谋划策，公司发展了自然就会给你涨工资的。
　　第五，主动找老板要求涨工资，说出你要求涨工资的理由，立场要坚定，不要被老板轻描淡写的几句话打发了。
　　第六，走为上策。不涨工资就换老板，如果老板缺人只能给你涨工资了。否则换一个老板工资也能涨很多的。&
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