全力做好项目 协调服务工作
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全力做好项目 协调服务工作
&&&&本报讯&&近年来，水城县董地乡始终把项目建设作为重点工作来抓，把项目协调服务作为推动经济社会跨越发展的突破口，千方百计抓好项目建设。&&&&为推动项目又好又快地发展，该乡成立项目协调服务办公室，并抽调4名骨干，作为专职工作人员到一线参与项目建设，集中力量做好项目服务，确保项目推进到哪里，跟踪服务就到哪里。同时，结合项目的发展，优先规划，突出“外连高速、境内互通”的交通布局，实事求是地解决交通瓶颈问题。截至目前，该乡已建成了通村通组道路273公里，通村水泥路79.2公里，绝大部分村组已实现了道路硬化，大大优化了发展环境。&&&&董地乡地处高山峡谷地带，是典型的喀斯特深山区，境内矿藏资源丰富。对此，该乡充分利用本地资源优势，按照走出去、引进来的方式，千方百计做好项目引进工作。通过努力，先后引进了穆家寨村红豆彬种植、中坝村方解石加工、大理石开采、天鹏驾校等项目。&&&&为确保项目的顺利推进，乡党委政府确立了一个项目、一个责任领导的“一对一”服务体系，并建立健全了服务机制，强化动态跟踪服务，加强政企联系、互帮互促。针对大营煤矿、同心煤矿等项目在整合过程中遇到的困难和问题，乡党委政府积极与市、县相关部门进行协调争取，努力促进项目早建设、早投产。&&&&针对项目建设过程中遇到的土地征用、房屋拆迁、环境保护等问题，该乡一方面从人民群众的根本利益出发，将群众的就业、居住、生活等作为首要问题加以解决。对失地农民进行技能培训，采取推荐就业和劳务输出来解决失地农民的就业问题；对房屋拆迁户采用集中安置与分散安置相结合的方式，切实解决群众的居住问题。另一方面，立足群众利益化解矛盾，切实把矛盾消灭在萌芽状态，减少矛盾发生发展，维护社会稳定。&&&&同时，为给项目建设提供良好的社会环境，成立民兵应急分队，负责社会治安巡逻和“两违”建筑的打击以及参与其它社会事务管理。并设置两个治安岗亭，对重点区域进行24小时监控。&&&&目前，董地乡境内的月照机场、杭瑞高速、金狮子电站、红豆彬种植、方解石加工、大理石开采等项目建设正热火朝天、蓬勃推进。（陈家）
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　　当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。
　　这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert(译注：著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活动计划列表。一次就抓住了每个亮点，这是不可能的。但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以提高你和你的团队绩效的活动上。项目管理者联盟
　　建立优先级项目管理者联盟
　　作为经理，首先要做的、最重要的事是你需要有意识地建立优先级。当你仍陷于繁重的软件开发活动中时，你需要一套新的职责。过多的经理新手不能抗拒技术的吸引而陷于此类活动，这将导致项目组的其他人员想要获得经理的帮助时，却得不到帮助。项目经理博客
　　有成效的领导知道他们首要的任务是为其他组员提供服务。这些服务包括训练和指导、解决问题和冲突、提供资源、建立项目目标和优先级、提供适当的技术指引。要使每个组员都能清楚的知道，你总是可以帮助他们。我发现将自己定位于为被我监督的人工作是非常有意义的，而不是相反的。在你所作的事情中，对于组员要求你帮助他们这件事，应该具有非屏蔽中断的优先级。项目管理者联盟
　　第二重要的，是使你的客户满意。作为一名经理，没有直接的能力使客户满意，因为你已不再是作为个人提供产品和服务完成这点。相反，你必须建立一种环境，准许你的组员最大程度上满足客户的需求。经理提供了强有力的方法，有效地提高客户的满意度。项目管理者联盟
　　第三重要的，是为你的项目工作。因为也许还有其他许多技术上的项目，或者其他经理的请求帮助，诸如为指导委员会工作。当这些和二个高级别的发生冲突时，都要准备推辞掉。
　　很明显，使其他经理满意的事情是你最不重要的事情。在一个有秩序的组织里，如果你在三个以上的重大环节上获得了成功，其他的经理都会很激动的。我们并不都能很幸运地工作在一个良好的环境里，但一定要对你任务单上排在最前面的工作任务努力尽到最大的责任。集中精力有效地、快乐地、尽可能地帮助你的组员，不要将精力放在使你上司满意的上面。项目经理圈子
　　分析你的技能差距项目管理者联盟
　　除非你已经为新位置做好了准备，否则相对于你当前的领导能力和管理技能，你会感到一些差距。出色的技术背景或许是你被选为领导角色的一个因素，但是你要想干得出色，你需要更多的技能。针对别人的评论和项目，真实地列出你的长处和短处，然后减少差距。项目管理者联盟
　　软件人员并不以令人满意的人际关系技能出名。你会希望增强处理人际关系的经验：解决冲突、说服以及灌输想法。你也不得不处理包括招聘、解雇、商谈计划表，以及在你的办公室里评论某人业绩使其伤心落泪等一些事务。项目管理者联盟
　　我发现从一堂倾听技能课开始我的管理职业是非常好的。当作为个体提议人，积极地将我们自己的技术议程提交小组时，我们经常对此感到非常惬意。有效的管理要求更多的合作和善于接受的人际关系方式。要花点时间学习如何(何时)巧妙地引导自己的自然判断。倾听技能课提供了一种交流机制，我已经发现在许多场合下都很有用。pmp.mypm.net
　　接着，到讲台的另一侧，提高你的演讲能力。如果你真的不适应公开场合的讲话，学习戴尔.卡内基的课会有帮助的。你会发觉，通过这样的培训获得的经验，以及获得提高的交流能力，都可以帮助你更好地适应将来的工作。项目管理者联盟
　　作为项目领导，为了计划和跟踪项目，以及当需要项目回退而采取修正措施时，你有责任调整其他人的工作。参加项目管理的培训课，阅读一些有关项目和风险管理的书籍和文章。参加项目管理学会，阅读其月刊--PMNetwork。SEI的软件能力成熟度模型对于软件项目计划和项目跟踪提供了很多有用的建议。建立优先级的能力、控制有效果的会议、清晰的交流，对于你，作为一名经理的绩效将会有实质上的影响。项目管理者联盟文章
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&&& 商务局“三措”并举，认真做好项目跟踪落实工作：一是对招商项目进行认真梳理。做好对我市重点招商项目定期联络，每月及时更新项目进展，协调解决出现的不同问题，为企业提供了优质化的招商引资服务。二是建立健全企业档案。对落户的企业，建立详细档案，加强跟踪联系，全面了解企业的发展情况，随时掌握招商动态。三是扎实推进项目的跟踪服务。本着“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓服务”的思路，对每个项目的签约、落地、开工、建成等全过程实施跟踪服务，提高项目成功率和资金到位率。&
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做好跟踪服务工作 促进项目早日投产
记者：来源：发布时间： 16:28
&&& 为加快推动重点工业项目建设，4月15日，县委副书记、县长范志益率相关职能部门负责人到园区项目工地现场办公，开展重点工业项目督导，主动帮助企业排忧解难，推动项目建设投产。&&& 县领导现场办公主动为企业排忧解难&&& 在清华创基汽配园项目现场，进驻汽配园的企业正在进行场地平整，推土机轰隆作业。范志益与惠州产业转移工业园管委会主要负责人及项目相关负责人交谈，详细听取了项目推进过程中遇到的排洪渠道和桥梁建设等问题和困难，现场协调职能部门和项目业主共同解决问题办法，推动和加快项目建设进程。&&& 据介绍，清华创基汽配园项目主要开发建设汽车零配件项目，总投资20亿元，首期规划500亩，目前首期已入园10家企业，合同投资11.8亿元。&&& 在位于工业园内的广东圣宝汽车有限公司里，工人们正在紧张有序地生产制造汽车零部件，制造完成的部分汽车零部件整齐地码放在厂房中。范志益一行参观了该企业的生产厂房，向企业负责人了解了企业建设和运转情况。&&& “龙门县的领导干部和园区干部经常到我公司嘘寒问暖，各项工作都比较顺利。”该公司负责人如此说到。据介绍，该公司专业制造特种作业车零部件，于去年10月完成工商注册，现正向国税部门申请办税。&&& 在凯沣饰品项目现场，四层高的综合厂房已完成建设，并已完成室内外装修工作。企业相关负责人反映防雷设备收费及工业区用电等问题，范志益现场与相关部门协调解决问题，加快企业建设步伐，争取提前投产运营。&&& 以“不解决问题不罢休”的韧劲推动项目建设&&& “我们要讲究办法，选派专人驻点到园区做好统筹协调服务工作，集中火力、人力和精力，重点出击突破项目推进建设的‘最后一公里’问题，确保项目早日投产，产生效益。”范志益指出，惠州产业转移工业园作为我县经济发展的主战场，要加快推动重点工业项目落地、建设、投产，确保经济提速增效。&&& 范志益在现场办公会上要求，要切实增强发展的紧迫感，提高工作效率，要有“不解决问题不罢休”的工作干劲和韧劲，推动项目加快建设；要讲究办法，选派专人驻点到园区做好跟踪服务工作，做到主动沉下身去为企业解决问题，确保项目早日投产；各职能部门要主动对接沟通，做到不推诿，互相协调配合，集思广益为企业解决问题，使项目早日投产并产生效益。&&& 据介绍，截至目前，园区基础设施建设累计投入资金9.2亿元，开发面积5883亩，路网基本成形，设施配套完备。至2014年底，园区累计建成规模以上投产企业25家，实现工业总产值108.7亿元，同比增长31.6%；实现工业增加值34.96亿元，增量10.78亿元，同比增长37.5%；实现税收6.86亿元，增量3.3亿元，同比增长92.4%；总就业人数6292人，其中本地用工人数4362人。&
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