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做企业培训师好不好
做企业培训师好不好
更新时间: 17:25
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() 　　赤峰市第一职业中专是赤峰地区建设较早的一所综合性城市职业学校，原名赤峰市烹饪职业技术学校。现设有电工电器、计算机应用、工艺美术、幼儿师范、烹饪、旅游服务与管理、法律事务、财会电算化、市场营销等专业，34个教学班，在校声1，000余人，生源辐射全市12个旗县区。1991年初国家教育主管部门认定为&...
开设的专业
() 　　安化县技工学校隶属于安化县劳动和社会保障局，是经省计委、省劳动厅批准创办的一所中等职业技术学校，从1999年起，经市、县教育部门同意加挂&安化县劳动职业技术学校&的牌子，具有中级职能鉴定的职能，是我县唯一一家国家中级职业技能鉴定所。学校位于县城中心，不仅有较优越的地理环境...
开设的专业
() 国家重点桂东名校
梧州市第二职业中等专业学校创建于1982年，是教育部认定的广西首批国家级重点中等职业学校。
2008年以来，学校还先后被评为自治区20所教改试验学校、自治区首批53所示范性中职学校、全国32所中等职业学校信息技术培训中心和广西中职教科研二十强学校和广西首批30所立项建设特色学校之一...
开设的专业
() 广州白云工商技师学院是经广州市人民政府批准设立，由广州市人力资源和社会保障局主管的全日制国家级重点技工院校，主要培养高级技师、技师、高级技工等高技能人才。学院是广东省高技能人才培养基地，广东省技师培训基地。学院以雄厚的办学实力和科学规范的管理，被国家人力资源和社会保障部首批命名为“全国重点就业训练中...
找不到你想要的学校吗？
深圳布吉企业纸样服装培训学校好不好？
服装纸样就业的关键在于熟、快、准，而不是会，同样的一个款式画第一次与画第十次去比较的话，那肯定是没法比的，无论是从速度还是从理解能力来说，都是一个比较大的区别，纸样是一门高、精技术，到了最后不是说看着这个款式也会做，看着那个款式也会做，而是说在会做的前提下，如何去做到一步到位去避免一些常规错误，同样是能做出来，试版二次成功与试版五六次成功是不一样的，纸样没有实习的机会，行就是行，不行就是不行，没有哪一个企业愿意去找一个似懂非懂的实习生。服装纸样，也称为服装样板或服装模板，做服装纸样的过程叫出纸样，正确的名称应该是服装结构设计，服装结构设计是服装设计的重要组成部分，是服装厂的核心技术，它是联系创作设计和工艺设计的桥梁，是第二设计；结构设计师（厂里称纸样师傅）根据创作设计师的服装效果图和规格，或
深圳花蕊技能培训学校好不好
额，我在这所学校学过呀，感觉还不错呀！教学计划详细，学习的内空系统，全面!实操课程多。学校是包学会，学不会可以免费再学！ 就业方面进去学习后就会签定合同，毕业后学校会有为你推荐就业单位，供你自己选择！学校与很多的企业签定合同，所以就业方面还是很有保障的! 学校好不好不是别人说说就能信的，有可能是学校的竞争对手的中伤！你最好到学校去实地了解一下办学情况!眼见为实嘛!对了，这所学校是可以免费试听的，满意后报名
泰州的宠物美容培训好不好
泰州的不怎么好。建议你还是去上海最好的吧，上海傲雄宠物美容学院 是国内最专业的 jz
室内装修设计培训好不好？
在选择室内装修设计培训的时候，一定要知道目前公司对室内装修设计师职位的要求。不少室内装修设计培训学校在开设室内装修设计培训课程的时间都没有真正结合企业的实际要求进行培训学员。所以学生在考察室内装修设计培训的时候一定要注意实际项目的应用。在云龙混杂的室内装修设计培训市场目前比较权威的室内装修设计培训是中山大学数计学院室内设计培训中心 。 很多学生在选择室内装修设计培训学校的时间，没有真正从自己的职业规划发展的角度来考虑室内设计师的这个职业。如果你想要从事室内设计师这个职业目前还在迷茫找室内装修设计培训学校，我建议大家去参观并视听下相关的室内设计培训的课程，希望对你们有帮助。 百度上搜“中山大学数计学院室内设计培训中心”，第一个就是它们。
广州华彩印刷培训好不好?
彼学校,骗钱坑人.一楼说的对,只学到点皮毛,且新华书店都能购买得到这类书籍.两个月看似有很多时间,其实每天都做同样的事.学校主要以生产为主,教学为辅助.实践教学如果按天算10天左右能教完,其余都是练习时间.理论更不用说,还是买本书自己稍了解下,不仅仅省下您的金钱,还省下您宝贵时间!如果您真心想学,建议买两本书再到印刷厂找个师傅带.要是不怎么会说话,那就破费点儿,直接拜师给他个红包也不为过!
大同有编导培训吗？好不好？
我是高三的学生，我去年在梦翔影视培训班学的，大同还有一个，是以电视台名义办的，那是播音主持和编导一起上课的，一点都不专业，很多那里的学生都到我们班了，今年我们班里的成绩都很好，我拿了3个合格证，就看文化课了，比我们高一届的学生全都已经上大学了，所以我们压力也很大，我给你发一下我们班今年部分学生的专业成绩。成绩还没全出来，还有好多学校，这是我们老师的博客，有时间你去看一下吧。刘国光：重庆大学（戏文专业）一本A类 天津工业（编导专业）一本A类 南京艺术学院（戏文专业） 李 婷：重庆大学（导演专业）一本A类 全国第10名 中国传媒南广学院（戏文专业） 兰 洁：重庆文理（电视新闻） 辽宁师范（编导专业）全省第11名 中国传媒南广学院（戏文专业） 孙浩博：北京师范大学珠海分校（艺管专业） 付叶玲：长春
平面设计培训班好不好？
我个人觉得，如果你是想学技术，应该去培训班，这样实践机会更多，不过也要看的，看那个培训机构有没有接项目，如果只是纯粹的培训机构，不接活儿，和在校老师教的也没什么区别。你想想，学校老师他只负责教书，自己都没有项目怎么会有给你实践的机会呢。同样的道理，不接项目做的培训班也是这样啊。 所以你要找平面设计培训班，最好找培训班结合公司一起做的。 杭州清风平面设计培训班，公司与培训结合一起，由于公司长期业务往来，以就业为目的的，对于学员的培养方向是准职业人。所以您进来的时候会感觉我们更加像是一个公司，因为我们要让学员从进到学校开始就能感受到工作的氛围，接触到的是一家正规企业真正的业务流程，学员每天耳濡目染，受这样的环境影响，学习两年之后本身自然就会有职业人的感觉了。 我们是一家以实践为重点，以就业为目标
职业培训学校好不好
跟随 已跟随 取消 确定 职业培训讲求的是一就业为导向的。现在社会上需要的是有真才实干的人。有实际的操作能力。职业培训学校就是培养学生这方面的能力，一出校门就能被企业所用的。这也就是现在的大学生不好找工作的原因。大学学的东西是比较理论的。呵呵，楼主你可以考虑下北大青鸟，国内运作八年了。学员的就业率都是非常高的。有问题可以加我扣聊：一二午溜起伞起留伞起
建明外语培训学校好不好
建明外语培训学校 建明外语培训学校隶属全国连锁品牌学校,校融建明外语学校近十年办学之成果，以"高效英语，快乐英语"为办学宗旨，秉承"没有学不好英语的学生，只有教不好英语的老师"的办学理念。 建明高效英语的特点是学习时间短，学习成绩提高快，立足于在短时间内使学生掌握一套切实可行的外语学习方法，树立学好外语的信心和决心。因此学校对教师的考核尤为严格，不仅要求教师有过硬的理论知识水平，还要求教师在学生面前时刻保持微笑，并积极地赞扬，鼓励和认可自己的学生，让学生的自尊心和自信心得到最大程度的保护，使他们发自内心的喜欢学校，喜欢学习。学校还引入了竞争机制：通过内部干部竞聘上岗制度，积极发掘培养优秀管理人才；采取末尾淘汰制，通过教学态度、教学质量、家长学生认可度三方面综合测评，对测评结果居末位者坚决予以
听说南昌大学创业与就业培训学院也搞企业内训，不知道好不好？
我给你个专业回答吧，企业内训是南昌大学创业与就业培训学院紧跟时代发展的步伐，始终坚持适应企业开拓发展、推层创新的需要，结合企业实际需求而开设的培训项目。旨在使企业培训成员掌握相应的知识，并应用于企业实际生产过程中，增强企业市场竞争力，提升培训成员的个人综合能力、管理能力等。实现学院资源与企业资源的有效整合，使企业能够不断的增强自身“造血”能力。 南昌大学创业与就业培训学院开展企业内训项目，不仅结合了南昌大学自身的优质教育资源，还整合了国内知名的企业内训培训资源。拥有系统、完善的培训体系，知识渊博、实战经验丰富的精英讲师团队，与国际培训教育接轨的服务流程。有能力为企业提供最优质的企业内训服务。再说它们是南昌大学直属的学院，无论是质量还是信誉都是没的说的！
服装纸样就业的关键在于熟、快、准，而不是会，同样的一个款式画第一次与画第十次去比较的话，那肯定是没法比的，无论...
额，我在这所学校学过呀，感觉还不错呀！教学计划详细，学习的内空系统，全面!实操课程多。学校是包学会，学不会可以...
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培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，
本话题来自：
　　我们公司属于建筑施工单位，现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0，培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好，要有效果。可是我真的很郁闷，不知道该怎么办。　　请教大家，没有培训经费，如何才能把培训工作做得出彩？
我，没有经历过类似的情况。
培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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刘晨lincoln咨询电话：
从三个层面提高企业培训效果
&“从三个层面提高企业培训效果”的专业问题述说，根据本编以往的知识经验与专业水平，来为各位朋友详细解说常年顾问服务的专业信息。深入掌握最新前瞻资讯，请拨打热线：&010-商务律师一词来自英语businesslawyer，是指专业从事企业及商务法律服务的律师。商法被认为是民法的一个分支，随着市场经济的发展，经济事务变得日益纷繁复杂，社会的分工也越来越明细，原有的包罗万象的民事法律已无法适应经济社会发展的需要，万金油式的律师更是难以胜任日益专业化的法律事务。越来越多独立的商事法律被制定了出来，与之相适应的专业从事商事法律事务的商务律师也应运而生。商法一般包括公司法、合同法、担保法、劳动合同、保险法、金融与证券法、金融法、海商及对外贸易法等。商务律师群体中既有律师事务所的执业律师，也有为公司企业提供法律顾问的律师和为特定企业所雇佣的公司律师。与普通的民事律师不同的是，商务律师主要从事公司、合同、劳动关系以及与商业有关的法律事务。商务律师是继民事律师、刑事律师之后的又一个律师分支。商务律师的称谓在我国尚未为受众所广泛熟悉，甚至有人认为我国的律师群体不分民事律师或者商务律师。然而事实是，随着我国经济的日益国际化，更为专业商务律师在我国不仅存在，而且在政治经济生活中正发挥着越来越重要的作用。一个好的商务律师除了必须具备应对政治、经济及商务活动所需的丰富知识和准确的判断力外，还应具有国际眼光，才能最大限度的维护客户的利益。不少商务律师有过从政或者从商的经历，部分商务律师具有国际交往的经验，这使得他们对经济事务中的风险和机会具有敏锐的嗅觉。优秀的商务律师是企业及商务人士的好参谋，好助手，是企业立于不败之地的中流砥柱。法律顾问收费标准一、营业额300万元以下，每年元1．当好法律参谋，防范、规避并化解法律风险，建立法律文件档案和合同管理制度2、对客户业务经营及管理上的法律问题提供咨询服务3．审核、修改各类法律文件，如协议、合同、章程、商务信函等4．参与或跟踪商务谈判等重要经济活动5．为诉讼、仲裁案件提供法律咨询服务6．为专项事务出具法律意见书、律师建议书或律师函等法律文件7．信用调查，对公司合作伙伴、客户进行主体资格、工商登记、背景、经营管理现状、资产状况等情况进行调查8．为客户寻找、介绍合资合作伙伴或投资人，寻找、介绍项目或提供相关信息二、年营业额800万元以下，每年20000元—30000元1．当好法律参谋，防范、化解法律风险，建立法律文件档案和合同管理制度2．对客户业务经营及管理上的法律问题提供咨询服务3．审核、修改各类法律文件，如协议、合同、章程、商务信函等4．参与或跟踪商务谈判等重要经济活动5．为诉讼、仲裁案件提供法律咨询服务6．为专项事务出具法律意见书、律师建议书或律师函等法律文件9．定期上门服务。三、年营业额800万—3000万元，每年30000元—50000元1．当好法律参谋，防范、化解法律风险，建立法律文件档案和法律风险预警机制2．对客户业务经营及管理上的法律问题提供意见、建议3．起草、审核、修改各类法律文件，如协议、合同、章程、项目建议书、商务信函等4．参与或跟踪商务谈判、招标投标等重要经济活动5．为诉讼、仲裁案件提供策划或法律咨询服务，免费代理总计标的在20万元以内、开庭四次以内的诉讼、仲裁案件6．信用调查，对公司的合作伙伴、客户进行主体资格、工商登记、法律地位、背景、经营管理现状、资产状况等情况进行调查7．每周定期上门服务1次。四、年营业额3000万元以上，每年40000元—70000元1．当好法律参谋，防范、化解法律风险，建立法律文件档案和法律风险预警机制2．对客户业务经营及管理上的法律问题提供意见、建议和帮助3．起草、审核、修改各类法律文件，包括协议、合同、章程、项目建议书、可研报告、商务信函等4．参与或跟踪客户重要经济活动5．为诉讼、仲裁案件提供策划及法律咨询服务，免费代理总计标的在50万元以内、开庭在六次以内的诉讼、仲裁案件6．为专项事务出具法律意见书、律师建议书、律师见证书或律师函等法律文件7．信用调查，对公司的合作伙伴、客户进行主体资格、工商登记、法律地位、真实身份、背景、经营管理现状、资产状况等情况进行调查8．为客户寻找、介绍合资、合作伙伴或投资人，寻找、介绍项目或提供相关信息9．每周定期上门服务至少1次10．提供信用帐户服务，进行资金监管11．完善或建立客户内部规章制度及运作机制12．重大法律事务律师团队服务五、集团公司每年80000元以上1．当好法律参谋，防范、化解法律风险，建立法律文件档案和法律风险预警机制；2．对客户业务经营及管理上的所有法律问题提供意见、建议和帮助3．起草、审核、修改各类法律文件，如协议、合同、章程、项目建议书、可研报告、商务信函等。4．参与或跟踪客户的重要经济活动5．为诉讼、仲裁案件提供策划或法律咨询服务，免费代理总计标的在100万元以内、开庭在十六次以内的诉讼、仲裁案件6．为专项事务出具法律意见书、律师建议书、律师见证书或律师函等法律文件7．信用调查，对公司合作伙伴、客户进行主体资格、工商登记、法律地位、真实身份、背景、经营管理现状、资产状况等情况进行调查8．为客户寻找、介绍合资、合作伙伴或投资人，寻找、介绍项目或提供相关信息9．每周定期上门服务至少2次10、提供信用帐户服务，进行资金监管11．完善或建立客户内部规章制度及运作机制12．重大事务团队服务。六、个人法律顾问每年8000元—50000元（视个人事务多少和社会职务决定）1．全年免费法律咨询2．免费代书（起诉状或答辩状）一次3．诉讼案件收费按正常收费的70%收取七、备注注1、代理上述免费案件以外的诉讼、仲裁等案件另行收费，可适当优惠（优惠30%）并优先办理注2、客户有特殊服务要求的，另行协商收费。注3、具体服务范围和收费以双方最终签署的合同为准，本文不构成要约。导读：A集团是行业内管理比较领先的民营企业，但是，人力资源部经理却为了培训的事情一筹莫展。精心准备的培训方案上报审批，被老总束之高阁、没了下文;轰轰烈烈制定的培训计划，却得不到预算支持;好不容易“难产”出一次培训，员工的积极性却不高，培训效果不明
A集团是行业内管理比较领先的民营企业，但是，人力资源部经理却为了培训的事情一筹莫展。精心准备的培训方案上报审批，被老总束之高阁、没了下文;轰轰烈烈制定的培训计划，却得不到预算支持;好不容易“难产”出一次培训，员工的积极性却不高，培训效果不明显，公司的培训业务一直“发育不良”。而A集团正处于快速发展期，公司规模的不断扩张，业务的不断发展，相应地对人员素质提出了更高的要求，培训就显得尤为重要，但培训工作的组织和开展步履艰难。其实，A集团人力资源部经理的困惑并不鲜见，很多人力资源工作者都感叹培训工作就是一块难啃的硬骨头，费尽心思也不见得有所回报。为什么呢?笔者认为，可以从以下三个层面解析原因、寻找对策。首先，企业高层对培训重视不够。A集团的老总认为，所谓的拓展训练，无非就是游山玩水，而其他的培训，也没有为企业的发展起到什么作用。老总对培训的这种态度，无不反映了他的价值观。在老总看来，培训是一件可有可无的事情。假如让老总把公司各项管理职能做一个重要性排序的话，培训无疑是排在最后面的。价值观决定了人的行为，也就不难理解，为什么培训方案不被审批，培训预算总是不断“缩水”了。高层的这种价值观念和行为方式会导致的后果：其一，培训计划不能实施，工作无法有效展开。其二，影响公司的企业文化。老总的言传身教势必会对员工产生重大的影响，员工上行下效，形成对培训漠不关心、事不关己的态度，无法对培训工作献出该有的热情。得不到企业老总的支持，培训工作的顺利开展是无法想象的。其次，受训者内部动机不强。A集团的培训实施还面临这样的问题：明文规定了培训考核制度，却仍有许多员工用各种理由和借口请假，无法保证令人满意的出勤率;即使参加培训的一些员工，往往也是精力不集中，表现得心不在焉，兴趣索然。这表明员工接受培训的内部动机不足。内部动机是指由员工内在的需要引起的动机。例如，员工的求知欲、对培训的兴趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。内部动机能促进员工积极主动地接受培训，吸收、消化培训知识为我所用。外部动机是指员工由外部诱因而引发的动机。例如，员工为了在考核时得到较好的评价，或者为了避免培训缺席所带来的惩罚等而参加培训。一般来说，具有内部动机的员工对待培训的态度具有自主性、自发性;而只有外部动机的员工则具有诱发性、被动性，对培训本身的兴趣较低。内部动机比外部动机对员工的促进作用更持久、更强大，在遇到困难或干扰时，受内部动机驱使的员工更能够坚持，想方设法克服困难，以保证从培训中有所收获。任何外界的要求、外界的力量都必须转化为员工内在的需要，才能成为员工学习的推动力。因此，企业的制度和规定是达到培训效果的必要不充分条件，有了制度，还不能忽视人的因素。培训也应注意“人本主义”，将“以培训对象为中心”作为培训工作的基本原则之一。最后，从培训内容来看，不符合公司实际需要对员工的发展需求。内容是培训的核心和关键。很多企业培训之所以收效甚微，最重要的原因是培训内容脱离公司实际发展需要，远离业务实践;或者对员工来说过难或过简单。培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。知识培训是指对员工实施本专业和相关专业新知识等的培训;技能培训指对员工进行岗位职责、操作规程和专业技能等的培训;素质培训指对员工实施心理学、人际关系学、社会学等的培训。技能培训的作用比较明显，能在短期内带来效益。而且，技能培训的针对性、实用性较强，有利于员工将培训所学迁移到实际工作中。培训效果的评估、培训考核等相对简单，因此，培训内容和课程的设置也较容易，针对岗位技能需求和员工发展状况组织相应的培训即可。而其他培训，尤其是素质培训，则着眼于员工综合素质的提升、员工和企业的长远发展，不能起到立竿见影的效果，培训评估、考核相对复杂，培训是否能否转化为实实在在的生产力，培训内容则起着至关重要的作用。如果培训内容脱离企业的发展战略、无视岗位对员工的实际要求，这样的培训只能是浪费时间和精力。不管选择哪一种培训，都应该与企业的发展紧密相联，综合考虑企业的短期和长期利益。根据企业的现状、战略和未来发展，分析企业对人员能力、素质的要求，制定相应的培训内容。此外，培训内容的设置还需考虑受训对象的情况，所选择的内容应该高于员工现有的能力水平，但是通过员工的努力又能够为他们所掌握。维果斯基在教育领域提出的“最近发展区”概念给我们一定的启示。“最近发展区”认为教学内容的设计需要考虑两个水平，一是学生到目前为止已经达到的发展水平，即在独立活动中所能达到的解决问题的水平;二是学生正在形成和发展的能力水平，即借助于指导和帮助而有可能达到的解决问题的水平。这两个水平之间的区域被称之为“最近发展区”。在企业培训的内容设计中，也需要考虑员工的“最近发展区”。内容难度过低或过高的培训，都不能吸引员工的兴趣、激发员工的积极性。同时，不同的员工基础水平不一样，发展潜力、学习能力也不尽相同。培训应该因材施教，对不同层级、职类、水平的员工进行分类，分别设计不同难度的内容。因此，在进行培训需求调查的时候，有必要将这些影响培训效果的因素进行综合考虑。综合上述分析，培训内容的设计应该遵循这样的原则：符合企业发展需要，符合员工发展实际，在满足公司发展的前提下以员工为中心。要想使培训取得比较理想的效果，需要做好各方面的沟通和协调工作。首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业目前培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总“培训无用论”的思想。对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建设尤为重要。其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。考勤制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。进行全面、系统的培训需求调查，分析企业发展要求、员工现实能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。所设置的培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的“最近发展区”。同时，采用系统化的设计战略，用专业的培训设计人员进行培训模式的设计，保证教学方式设计合理。
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