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【业之峰装饰】 业之峰装饰诚邀加盟
业之峰装饰
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北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。
业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。
另外，业之峰还拥有北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司（专业从事精装和公装业务）、北京汇巢建筑装饰工程设计有限责任公司（专业从事别墅设计和施工业务）、北京业之峰装饰连锁有限公司（专业从事特许加盟公司的招商和管理）和北京枫尚玛格尼尼贸易有限公司（专业从事橱柜生产销售）等多家子公司。
业之峰一向以创新引领行业发展：1997年，推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价；1998年，率先提出“脱离主材，专心做好工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式；2000年，率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献；2002年，首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径；2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务；2006年，推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位；
2007年，与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了规范施工的标准做参考；2008年，创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台；2009年与新浪网合作推出“全国家装案例库”，为亿万网友免费提供专业的装修案例，仅仅半年的时间，点击量便突破一个亿；2010年又与搜狐网联合打造了“全国家装视频样板间”，使网友能够通过视频形式更加直观地看到优秀的装 集设计、主材直销、工程施工和家居配饰于一体，彻底打破了家装界的主材代销模式，为客户带来了高性价比的家装体验。
在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列：早在2003年，业之峰率先提出“绿色装修”，唤起了全社会对环保装修的认识；2004年，在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”,倡导健康装修理念；2007年，首家提出了“环保不达标，全额退款”；2009年，业之峰独家研发并发布了“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标；2010年，又发布了“环保三重防护体系”，在“事前、事中、事后”三个环节进行污染预防，从而在家装环保领域占据了制高点；
2010年5月，业之峰与我国环境学科最高学术团体和规模最大的环保科技社团组织“中国环境科学学会”合作，联合成立了国内首个“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；日，业之峰首次在业内提出了“企业环境日”，再次为整个家装行业树立了典范……业之峰凭借十余年十万户的装修经验，在环保家装的路上不断探索与创新，已成为名副其实的“中国环保家装领跑者”。
业之峰以“追求卓越、和谐共享、创造高尚生活”为己任，以成为“中国家居产业持续领跑者”为愿景，将不断为客户提供高性价比的家居服务，为中国家居行业持续贡献力量。
◇ 荣誉共享
业之峰获得的各项国家级的顶级、高级荣誉与您进行共享。它会给您带来：使您在本行业中直接提升为旗舰地位，在合作商那里获得更多的信任和支持。
◇ 前沿模式
业之峰是最早进行加盟连锁的家装公司之一，拥有几乎全国所有省份，百余家直营、加盟公司，10年成熟、完善的系统运作模式和适合不同地区个性化的运作技巧。
◇ 媒介互动
业之峰总部长期的与不同媒体合作进行全国性的宣传，同时直营公司配合总部的动作，在本省进行媒体互动宣传，覆盖周边加盟公司，使加盟公司在总部和直营系统中都能有所获益。
◇ 直营后盾
各省直营公司是加盟公司的坚强后盾。在各加盟公司遇到困难时，最需要总部及时、快速、有效的进行协助解决，直营公司拥有的是了解当地行业特点的工作人员，他将是为各加盟公司排忧解难的先锋军。
◇ 研发体系
总部定期或不定期的从全国各地招回技术人员，集中就现时市场特点，进行新的产品或模式的研究和开发。以强大的人才队伍为基础，用不断创新的意识，提高在不断变化的市场当中的竞争力。
◇ 信息互动
总部从全国收集最新、最全面行业信息，收集整理后，及时的提供给各加盟公司，使加盟公司以最快的速度掌握前沿动态。
◇ 物流保障
公司下设产品事业部，本着为全国100余家业之峰公司系统配送统一、优质的材料和物品，且节约连锁公司采购成本的宗旨，进行一系列配套服务。产品事业部对施工材料、施工工具实行统一包装、统一配送的整合，对于较为难整合的材料将采用区域整合办法。随着业之峰不断壮大，物流配送中心将提供主材的OEM，同时关注新材料的上市和新工艺的研发，便于将信息资源及时与各公司分享。
◇ 高标培训
加盟公司将会经常性的得到：专业的设计培训、连锁总部持续研发的技术培训、成功的市场运作模式、优质的施工水平及施工管理技术、先进的管理制度与服务、完善的教育培训、专业性财务管理及成本控制经验等。
◇ 公装支持
加盟体系将享有具备国家建筑装饰企业二级资质、设计乙级资质，由国家一级注册建筑师、高级工程师、室内设计专业、园林规划设计等高素质设计团队组成的业之峰公装系统支持。
◇ 支持团队
业之峰前期将派驻协助加盟公司进行企化宣传、广告推广、人员招聘与培训、模式复制等所需各项筹备工作的经理极以上的支持人员，使加盟公司真正达到将总部的全部连锁内容，及时、有效、快速、全面的消化与吸收。为公司将来遇到各种困难披荆斩棘打下坚实的基础。
◇ 督导服务
加盟公司开业以后将会得到总部督导中心不定期的进行完善的督导支持管理。从家装、公装服务开始，逐步向相关配套业进行发展，将涉及到的业务有：装饰与生活网站、金融与证券业务、建筑材料与房地产及教育产业等。业之峰坚持走专业化和有限多元化、非IT业与IT业共同发展的道路。
◇ 后续支持
北京业之峰装饰连锁公司，在为加盟者提供合作机会的同时，也在为加盟者提供坚实的后期服务。从日常管理、设计到建筑材料提供完备的后期支持。数十位工程、设计精英辅导您如何进行公司运作，数百支工队为您的施工提供保障。
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投资额：10~20万 门店数：110家
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All Rights Reserved.&&沪ICP备号&&增值电信业务经营许可证：沪B2-北京祥和兴业装饰工程有限公司于2005年7月在北京注册成立。是国家建筑装饰设计甲级、施工壹级资质企业。2006年度被评为《中国装饰行业十大影响力品牌》，先后荣得北京装饰协会会员、北京市绿色装饰企业称号、北京电视台展播品牌、北京市质量信得过企业等荣誉证书。 祥和兴业装饰主要从事工装、家装建材为一体的综合性服务企业。公司现有技术中高层管理人员.....
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河南鹤壁分公司
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山西高平公司
四川成都分司
加盟十大优势
1、行业发展优势
目前的装饰行业―朝阳行业、民生行业、潜力巨大－中国家居装饰市场前景广阔，随着消费者生活水平的日益提高，上下游产业、房地产业、建材建筑业的发展，2007年家装产值已达到7000亿，预计2010年整个家居装饰产业将达28000亿元，未来十年二、三级市场的家居消费需求及市场消化能力将凸显
2、品牌价值优势
投资者得益于已经在消费者心目中建立起来的品牌声誉。祥和兴业公司拥有中国建筑行业十大影响力品牌、绿色装饰企业、质量服务信的过企业和北京室内装饰协会会员、北京市工商联装饰行业会员等等一系列品牌优势。
3、战略指导优势
祥和兴业作为装饰行业的先锋，总部为投资人提供与时俱进的差异化经营思路，通过公司统一战略部署和地方特色装饰经营&，来合理规划市场。
4、管理支持优势
家装行业内权威性的家装及产品运营管理系统（技术资料、培训、督导体系），久经考证，标准化输出，帮助加盟企业在运营中避免可能发生的经营风险。
5、学习平台优势
总部特许的会议学习体系－专业材料发布会、视频培训、祥和业内学院等，经过反复推敲，已经可以为加盟企业培养出高素质的职业团队。一年一度的数字化发布会,通过战略指导、调研分析、管理诊断、经验分享等形式提升加盟企业综合经营管理能力；设计师作品发布会，帮助设计师开阔国际化视野、提升设计专业水平；工程质量发布会，统一施工工艺标准规范、提升工程品质等。月度视频培训全方位持续提供集团研发中心最新技术研究成果、分享全国近80个城市运营成功经验，并通过定期的专业培训贯彻实施。&
6、媒体宣传优势
总公司利用自有杂志并联袂家居类高端时尚杂志进行形象统一、全国性辐射的营销推广宣传；联袂国内外知名互联网定期发起大型网络互动营销活动、企业访谈等。&
7、强大的一体化工厂
北京祥和兴业装饰工程有限公司－下属家具生产基地，设在北京大兴团河工业区。占地面积4000平方米，现有员工100多人，公司发展原则：为求将家具做得更精更美。公司引进了国内外先进的生产设备，采用国际先进技术。通过设计师构思应用心理学和人体工程学。以设计人体化、款式时尚化、色彩多样化、生产规模化、产品系列化、部分标准化，制造出既有欧洲风情，又适合中国人特点的精品民用所有的室内家具、橱柜、高档木门等。
近年来，在公司领导正确决策和全体职工的共同努力下，在激烈的装饰市场竞争中，坚持“以人为本，规范管理，以一流质量，一流服务，一流效率，创用户满意工程”的宗旨，发扬“团结奋斗，开拓进取”的精神，从小到大，从弱到强，已经发展成具有一定影响的装饰企业。公司以质量信誉、实惠的经营理念全新打造祥和品牌的知名度。为客户的需求提供尽善尽美的服务，是祥和装饰追求的向往。
8、整体家装运营
祥和兴业历经10年打造的整体家装运营系统是以设计风格为导向将传统家装设计、工程与家居产品配套融合，为客户提供个性化完整家居解决方案的综合经营管理系统，保障家装客户省时、省心、省力需求导向的价值链实现。&
9、设计及报价系统
设计中心始终致力于行业的设计前沿，定期组织专业设计研发团队参加各种家居、建材、设计、和业内一些大型的装饰活动。引进国际化设计理念综合中国传统生活来，创造最适合中国人生活方式的家居艺术。
10、完整的售后系统
祥和兴业公司设立有全国免费热线，并且有专线、专人准备随时为全国各地客户做专业装修知识解答和装修疑难解答。先进的售后跟踪体系。确保公司和加盟商还有客户之间的紧密沟通。这种绑定式的一对一的服务更体现了公司以人为本，信誉第一的公司文化。
十种做不大的老板
第一种：没有大梦想的老板
第二种：没有创业规划的老板
第三种：不重视人才的老板
第四种：完全自己摸索，从不向名师请教的老板
第五种：观念保守思维不开放的老板
第六种：持己只能从不学习的老板
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
第八种：心思太细专做小事的老板
第九种：埋头经营不做宣传的老板
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
&不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
& 这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。勇敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！
你是怎样的老板呢？愿你有所收获！&
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