国美掌门杜鹃等待黄光裕归来：罕见对外谈起丈夫
原标题：杜鹃：等待归来 从2008年底黄光裕被调查后锒铛入狱，他一手创办的国美经历了股权之争、股价暴跌、遭疑……经历震荡后，黄光裕出狱、旧部站队等词语成了国美最敏感的神经，也直接影响着国美这个曾经飘摇的企业。但是昨日，黄光裕之妻杜鹃，在2010年获释接掌国美后，首次面对媒体谈起了那些年那些事。当然，她更希望像电影《幸福的黄手帕》里女主角挂满黄手帕迎接丈夫回家一样，期待黄光裕早日归来。敏感词：黄光裕虽然外界和国美员工会称低调的杜鹃为“杜总”，但“黄光裕夫人”的头衔，让她无法避开镁光灯。昨日，杜鹃鲜见地面对媒体谈起了黄光裕。在商业江湖上，黄光裕是一个传奇人物，有着各种褒贬之词。但杜鹃昨日谈到的是一个勤奋的商业奇才之外的黄光裕——一个丈夫，一个父亲。2008年黄光裕被调查并入狱后，国美对外一直避谈黄光裕。尤其是2010年股权之争时，创始人黄光裕的任何消息都会给国价带来震荡。黄光裕夫人杜鹃重掌国美后，国美对黄光裕出狱、减刑等消息，也是统一淡化处理，降低社会的关注度。但昨日，杜鹃对外大方谈起，让外界不禁猜测：这是在为黄光裕回归做铺垫？杜鹃坦言，公司遇到重大事件，会与狱中的黄光裕沟通。更让人展开想象的是，腾讯视频主持人最后送给杜鹃的祝福——像电影《幸福的黄手帕》里女主角那样，挂满黄手帕迎接黄光裕回家。黄光裕在2010年被判有期徒刑14年，原定2024年11月刑满。但2012年、2015年先后两次减刑后，黄光裕出狱时间被提前至日。曾在司法系统工作的人士向北京商报记者表示，尽管后期黄光裕可能还会减刑，但离正式出狱还有四年，即2019年。不过，在今年初，外界就传言黄光裕有望提前获假释。但在目前的司法环境下，假释可能性不大。敏感词：家族企业2010年国美爆发股权之争，时任董事局主席、总裁的陈晓联合贝恩资本，试图稀释黄光裕在国美的股权，并起诉创始人黄光裕。一些当年跟黄光裕闯荡的高管站到了当时的掌权者陈晓一方。狱中的黄光裕奋起搏杀，发函要求撤销多位高管。最终，以陈晓出局结束。黄光裕家族虽然重掌国美，但家族企业、职业经理人团队的利弊在商界掀起一场争论。杜鹃作为黄光裕家族的代言人接掌国美，昨日强调，在公司的重大决策，要强调大股东权益。对于股权大战中站错队又留任的旧部，杜鹃很淡然地表示，那时候有些乱，大家的注意力放在了不该放的地方。“要看发展，不揪扯旧事。”对于外界给国美打上的“家族企业”标签，杜鹃并没有回避，而是认为，家族企业有一种传承和使命感，企业能持续发展下去。但要通过董事会制度等，把公司发展好。另外，杜鹃也承认，家族继承人、家族不同代间的继承也会有问题。“国外家族信托制度值得借鉴。”杜鹃直言，可以像等国际公司一样，家族企业不一定是家族管理，关键是根据公司情况设置好条款，不能照搬国外企业的管理模式。敏感词：追赶者国美在传统连锁阶段是国内商业的一个传奇案例。但在大潮下，又经历创始人黄光裕入狱、股权之争等事件后，面对后起之秀、阿里等互联网零售企业，曾经的行业领跑者，正在变为追赶者。但杜鹃看重的是一家企业的健康发展。“一家企业必须要持续盈利，要健康发展才是对股东最重要的。”国美已经连续11个季度盈利，并且毛利维持在两位数。这是杜鹃的底气。对于外界认为的国美转型保守，杜鹃则有不同看法。杜鹃认为，国美转型要稳中求变，而不是冒然转型、盲目烧钱。在互联网时代，者更注重提供便捷的购物方式，国美要发挥门店优势，转换场景，通过体验性、产品+服务赢得顾客回头率。“目前国美在广东试水网咖店，有轻便餐、电竞项目等，聚客能力比较不错。”杜鹃透露，运营半年后更能看到这一新业务的效果。在线上方面，杜鹃透露，国美在线目前发展势头不错，计划三年内上市。另外，国美其他业务也会与在线业务类似，发展势头良好的会积极争取进入资本市场。敏感词：主业乏力在争相掘金的互联领域，业务出身的杜鹃更有自己的独特策略和思路。“与传统金融业务相比，互联网金融是思维方式和行为方式的转变。金融业务需要有专业性控制风险，一些重要业务国美会通过100%控股进行把控。”杜鹃透露，国美也在通过部分入股、并购等不同方式发展金融业务。目前，国美布局了智能制造、智能手机、互联网金融、社交电商、商业文化地产、大健康和文化等业务板块。曾经的家电零售企业正在打造自身的生态圈。对于主业乏力的质疑，杜鹃认为，企业发展看市场，研究消费者需要什么。目前国美打造的“产品+服务提供商”战略，与主业密切相关。更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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　　我们原以为，杜鹃有一种天然的能力，能够从容、直接地面对所有的挑战。但是，在杜鹃的讲述中，我们看到另外一个版本，这个版本讲述了一位女性是如何被命运的挫折与狂澜推着向前行进，逐渐成长为商业帝国女掌门人的。拨开商战故事里那些令人眼花缭乱的计谋、策略后，国美股权之争，这个经典商业案例背后是一位女性的孤独成长史。
　　来源：财约你
　　2010年，时任国美电器总裁陈晓主导了一场“去黄化”运动，正式揭开国美之争的大幕。
　　因为黄光裕的牢狱之困，杜鹃被迫成为黄光裕家族推出的“女一号”。在这场美人救英雄的戏码中，杜鹃展现了商业家的冷静、坚韧和刚柔并济：一边合纵连横，争取机构投资者贝恩和黄光裕旧部；一边重点敲打，坚决驱离夺权者陈晓。最终，这场战争以陈晓离开落幕，在杜鹃的带领下黄光裕家族赢得最后胜利。
　　六年之后，杜鹃首度对媒体袒露“国美之争”期间的心境。她直言在面对当时错综复杂的境况时，一度“感觉很乱”。杜鹃甚至请求《财约你》主持人马腾的理解，六年前的自己并不完美，“我原来其实没有承担过这么多的问题和工作，因为没有这个压力，所以不会那么积极地去锻炼自己”。
　　从重获自由的那一刻起，杜鹃更多的是被人生的挫折和狂澜推着向前行进，“人在一帆风顺的时候可能并不知道自己的潜能，挫折和困难反而会激发你的潜能”。在这个激发潜能的过程中，杜鹃形成了自己的管理哲学，关于如何看待职业经理人、如何与黄光裕旧部相处，以及如何处理权力斗争。
　　马腾对话杜鹃
　　杜鹃：职业经理人要对得起公司信任
　　马腾：万宝之争是今年的年度大戏，六年前国美之争同样引人瞩目，甚至已经成为一个非常经典的商业案例。时过境迁之后，您怎么看待国美之争呢？
　　杜鹃：从公司来讲，它在一些时候会有一些意想不到的事情发生，如果我们没有准备好，一定会给公司带来风险，尤其是在你没有预料到的情况下发生的事情，肯定会对公司有一定的风险。所以我觉得作为一个企业家居安思危是蛮重要的一种意识，一定要有这种意识。
　　另外就是要有法律意识。股权之争在今天来说其实还是可以避免的，比如通过董事会的管理，董事会的一些章程，董事会治理的结构，包括一些权力人员的组成。在企业发展比较平稳正常的时候，可能我们没意识到它的作用这么重要，所以我觉得作为一个企业家，或者作为一个上市公司的股东和董事，都有这个责任去创造一套在有需要时能够发挥作用的机制，去保证公司的安全、持续、稳定地发展。
　　马腾：国美之争让您的管理哲学发生了改变吗？您对人性的看法会不会有一些修正？
　　杜鹃：从人的层面来讲，在利益面前、大是大非面前，有的人可能理智一些，自律性强一些，（有的人就不一定）。但是我觉得还是要针对一些具体的事，有一些外界看到的可能只是片面的，不是很完全、很客观的。
　　但是不管怎么样，作为职业经理人，公司请来的这些人一定是我们觉得他非常优秀、德才兼备的。德才兼备的人对于公司信任你，请你来这个岗位，应该是有一种责任感的。职业经理人应该用好这个机会，实现你个人的价值和你在公司的这种价值，朝着这个方向走，而不要过多地被名利或者其他的（迷惑）。因为现在的期权，有很多人会追求一些短期效应，但是我觉得这个世界纷纭复杂，什么人都有，什么事也都有可能，只能说这是我个人的观点吧。
　　马腾：万宝之争这种经营者和股东之间的争执会对企业产生很大的伤害，当时国美之争对公司产生了什么样的影响呢？
　　杜鹃：我觉得首先会打击一个企业整体的士气，因为这样的话大家就各自想不该想的那些事。其实平常的时候大家都是齐心合力地想工作，状态也会不一样，有了这些事的时候，没有什么人会有心思干活了，所以我觉得这个对公司的伤害一定是非常大的。
　　我也在想类似于这种事，最好还是能够避免，因为这种事大部分是个人层面的事。个人层面的事尽量不要拿公司做一个互相谈判的筹码，这个对公司伤害会非常大。
　　杜鹃：国美之争时，我感觉有点乱
　　马腾：（国美之争）其实是您回归国美以来打的第一仗，现在来看是赢了。我想问一下，您觉得这个关键点在哪里？
　　杜鹃：应该说解决问题，无所谓（打仗）赢和输。这个问题涉及到公司到底应该怎么发展，这个问题到底该怎么解决，大家达成了一种共识。
　　马腾：这个过程是您的一个决策，还是跟黄光裕先生有一个比较充分的沟通？
　　杜鹃：我希望你能够理解。其实原来我没有承担过这么多的问题、工作，可能因为没有这个压力，就没有那么积极地去锻炼过自己，历练过自己。那个时候相对现在来说比较懒，当时我负责我们所有上市公司和海外的投资、收购兼并，还比较得心应手，但自己的能力、历练也不像现在。
　　在那个时候我觉得一个是为了把这个事情处理好，另外一个，不管怎么讲，黄总他是公司的大股东，从工作层面来讲，我们应该尊重大股东的权力。从我自己本身的情况，包括我们是夫妻，我觉得也应该听听他的意见，所以到目前很多重大的事情上我都会跟他沟通的。
　　马腾：当时这个事情（国美之争）也是听了他的意见的是吗？
　　杜鹃：一定会跟他商量的。
　　马腾：国美之争这个案例我们可以从多个角度看。比如当时国美有一些旧部，在您和黄光裕不在国美的时候，选择和您的对手（陈晓）站在一起。您回归之后，部分旧部又比较完整地回到了您的麾下，您是如何处理这个问题的呢？
　　杜鹃：很坦白地说，因为那个时候我没有在现场，我不太了解当时具体的情况，我有点乱。我觉得大家的注意力放在了一个不该放的地方，就是这个问题本身不是一个问题，我们想做的事情，比如我们的员工是希望在公司有一个岗位，实现他个人事业的成就感，跟着公司共同成长，我觉得这个是该干的事，所以我们把心思放到该干的事上，那个时候我觉得还是有一点乱。
　　马腾：给我的感觉是您不计前嫌，和旧的团队一起重新开始一个新的国美。之前您也谈到越简单的处理方法好像越有效率，在处理这件事情上，您这种方法是有效的吗？
　　杜鹃：我觉得我们首先看发展吧，因为你去扯那些事，扯到什么时候呢，而且当时我也不在现场，而且那个时候我觉得我们再扯那些事对公司的影响会更大，与其大家还在扯这些，倒不如先把公司做好了。
　　公司做好了，也许以后会有一个更恰当的机会，如果大家觉得还有必要说，还想说的时候，大家也可以回顾一下。
　　马腾：您有什么样的方法让这些同事们感觉到有一种安全感？
　　杜鹃：我没有刻意地做这个事情。从某个层面上来说，他们跟黄总在一起的时间和沟通（比我多），国美电器零售业务大部分是他们跟黄总沟通、开会，我只是偶尔会来参加，很多地方我觉得他们比我更了解黄总，而且他们跟黄总之间的默契可能比我更多一些。所以我回来之后也没，就是大家一起干活呗，所谓的特殊的办法就是这样。
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中国好老婆杜鹃：等老公出来 要给他一个更好的国美
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用合作网站帐户直接登录不知从何时起，外界总在流传黄光裕提前出狱的传说。除了国美电器的员工，群众和媒体对于他的回归也抱有诸多好奇和期待。10 月 28 日，《北京商报》一篇题为《杜鹃：等待黄光裕归来》的报道引起人们的注意，报道中称，做为妻子的杜鹃罕见面对媒体大方谈起了一个勤奋的商业奇才之外的黄光裕一个丈夫，一个父亲，再次被猜测是为丈夫的回归做铺垫。▲
《北京商报》报道截图杜鹃坦言，公司遇到重大事件，都会与狱中的黄光裕沟通。这与外界盛传的 " 黄光裕其实从来没有离开国美 " 的说法一致，蛰伏狱中的他仍幕后指引着庞大的商业帝国的运作。他是如何做到的？出狱之后的他又将上演怎样的商界传奇？身陷囹圄，仍旧掌握绝对控制权黄光裕，1969 年 5 月生，中国家电零售业连锁模式的创始人。、2008 年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在 2006 年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2008 年 11 月，黄光裕被拘。2010 年 8 月 30 日，黄光裕案二审宣判，三罪并罚被判 14 年以及罚没 8 亿元人民币的判决维持不变；其妻子杜鹃被改判缓刑，并当庭释放。从黄光裕 1987 年开出第一家国美电器至今，已有 29 年的历史。2015 年财报显示，国美电器销售收入达 646 亿元人民币，连续 12 个季度实现逆势增长。2016 第一季度财报显示，国美电器销售收入为人民币 152.0 亿元，综合毛利率维持在约 17% 的较高水平。即使身陷囹圄，黄光裕也一直是国美的灵魂人物。有消息称，黄光裕在服刑期间除 " 积极改造 " 外，对国美业务依然十分关心并长时间保持勤勉状态，据说他还要求下属定期向监狱递送国美相关资料，对国美实施远程管理。国美董事会中的核心成员基本上是 " 亲黄派 "，可以较好地执行黄光裕的意志。今年 7 月，黄光裕将手上最值钱的资产 578 间门店全部注入了国美电器，交易完成后，黄光裕夫妇在国美电器的持股一举超过 50%。至此，黄光裕家族对国美上市公司的绝对控制更加名副其实。▲
黄光裕与妻子杜鹃而作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，根据其对外阐释的国美布局，未来国美将以家电零售板块的专业能力为核心，将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块，打通各业务板块，实现六大业务板块联动。近年来，国美系资本运作频繁，似乎已经印证了杜鹃及其背后 " 影子武士 " 的全新谋划。布局金融领域，玩把大的在狱中的黄光裕曾指导过几次重要战略决定，其中最为关键的是培育国美的金融产业。2014 年 9 月，国美出资 5 亿元成立国美金控，筹谋布局互联网金融业务。2014 年 12 月，国美进入黄金电商，与诺安基金合作推出了旗下第一款互联网金融理财产品 " 美盈宝 "。2015 年 1 月，国美控股集团金融业务成功落户天津开发区，包括国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司，总投资接近 15 亿元。同月，国美控股进军 P2P 行业，其主导成立的 " 华人金融 " 正式上线，注册资本为 10 亿元人民币。2016 年 2 月，杜鹃再次联合香港 " 壳王 "、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。至此，杜鹃及其一致行动人已经控股了 3 家港股公司。2016 年 10 月 28 日，国美控股携手银盈通发布 " 国美支付 " 品牌，可为国美客户提供国美虚拟资产、银行资产、其他第三方资产交互的资产管理服务以及在不同场景下的支付清算服务。以国美系多年来积累的客户资源，黄光裕操控资本的能力，做金融是顺理成章的事情。尽管这是一个挤满了竞争者，但还未有一家领导企业的初创市场，互联网金融更是鱼龙混杂。乱中求胜、火中取栗，本来就是黄光裕最擅长的事。而他的妻子杜鹃，从去年开始进入有金融界黄埔军校之称清华大学五道口金融学院 EMBA 学习，师承全国人大财经委副主任等。被称为 " 最像黄光裕 " 的胞妹黄秀虹同样是该 EMBA 中心少有的女学员之一，而且表现出了非常强的学习能力，她目前在国美分管地产业务，同时在投资领域也表现出很大的雄心。黄光裕该庆幸并承认，黄氏家族中的女性角色在国美影响深重。电商战的起死回生据传闻，对江湖上的电商大战，黄忧心忡忡。国美高管去看望他时，黄给出的锦囊之计就一个字：" 拖 "。黄光裕高度重视后起之秀刘强东，指令国美保持现金流、不惜一切代价阻止京东上市，企图拖垮京东，他觉得此事关乎国美生死。不容忽视的是，内耗为对手留了太多的时间和机会。2014 年国美电器营收 603 亿元，而同期京东交易额为 2602 亿元，苏宁营业收入 1090 亿元。黄光裕据此在电商上做出大的调整。2015 年底，他手下的三名最富战斗力的元老李俊涛、何阳青和宋林林同时从国美集团调任至国美在线重要岗位，其中，有 " 小李飞刀 " 之称的李俊涛出任国美在线 CEO。电商成为其发展最为关键的突破口。随后的季报也显示，其电子商务的商品交易总额提升约 112.59%。2016 年 4 月，国美电器宣布，2015 全年实现销售收入 646.0 亿元，同比增长 7%。其中，国美在线交易额同比增长 114.5% ，移动端交易额同比大幅提升 511.8%，移动端交易额占国美在线交易额比例达 55.5%。国美品牌也以 750 亿元的价值再上榜中国品牌价值 100 强，并连续九年蝉联零售行业第一。截至 2015 年底，国美会员已达到 1.5 亿，这意味着中国每三个城镇居民中就有一个是国美会员。地产、文化、智能领域，野心凸现值得注意的是，除了金融之外，国美地产也在去年 8 月提出了 5 年内净资产超千亿的目标。黄氏家族在文化产业显示出来的野心同样不可小觑。2014 年，国美控股集团联合高振顺及黄光裕老乡、京文唱片的创始人许钟民，共同发起对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团。2015 年 9 月，港交所披露，黄光裕及其一致行动人持有拉近网娱的股份达到 70.43%。拉近网娱背后，更出现中信股份及马云的身影。杜鹃对该业务定下的目标亦毫不谦让，拉近网娱将重点布局电影产业，通过扎实的 IP 积累和互联网运营手段，三年内将从质量上、规模上跻身重新洗牌后的中国影视行业前五名。2016 年初，国美旗下三联商社公布重组方案，公司以 9 亿元的代价 100% 收购国内安全智能通讯终端商德景电子，进军智能手机制造。与此同时，国美蜂巢战略浮出水面，收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等，不断寻求突围。昔日霸主何时重拾河山？资本市场对黄光裕归来充满期待。从历史来看，这位家电业王者的影响力依旧不减当年，他的每次出狱传闻，甚至减刑新闻都能给国美系股价造成不小的异动。2015 年 5 月 13 日，坊间流出传言，国美系背后老板黄光裕可能提前出狱，" 黄光裕概念股 " 中关村、三联商社、山东金泰 3 股盘中直线拉升，集体封死涨停，港股市场国美电器大涨 9.68%；累计涨幅达到 114%。2015 年 12 月 14 日，北京市第二中级人民法院发布《关于审理罪犯黄光裕减刑案件的公示》，公示称，2015 年 12 月 7 日，刑罚执行机关以罪犯黄光裕获得 2 次监狱改造积极分子为由，建议将其刑期减去 1 年。受此消息影响，国美电器午后拉升近 5%。2016 年 5 月 31 日，北京市第二中级人民法院发布刑事裁定书，黄光裕减去有期徒刑 11 个月。减刑后，其应执行刑期至 2021 年 2 月 16 日。至此，2008 年入狱的国美电器创始人黄光裕，因两次获得监狱改造积极分子，已获两次共 21 个月的减刑。根据我国法律规定，减刑次数在法律上没有限制，但两次减刑之间一般要间隔一年以上。确有悔改表现或者立功表现，一次减刑一般不超过一年有期徒刑，如有重大立功表现，一次减刑最多不超过两年。如此推算，如果以每间隔一年减刑一年的进展计算，快的话，只要三四年时间，黄光裕即会提前回归国美。" 你赢我陪你君临天下，你输我陪你东山再起。"黄光裕曾在狱中对妻子杜鹃说，国美有你在，我放心。杜鹃说，没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。▲
黄光裕家庭照早前，《黄光裕真相》一书作者李德林曾以 " 百足之虫，死而不僵 " 形容在危局中苦撑的国美。2012 年，国美电器遭受史无前例的 8 亿元巨亏。4 年之后，国美最艰难的时候已经过去。杜鹃这位极具管理天分的奇女子坚守在国美帝国的台前幕后纵横捭阖。在其苦心经营之下，通过与身陷高墙之内的丈夫相互配合，尽管保住了国内家电零售市场的版图，但依旧遭遇重重危机。或者，只有黄光裕出来，才能真正对转型的阵痛负责，国美才能有大的震动，大的创新。只是，暂停键一按 8 年，再进场不但对手换了，连比赛规则也变了。他还能赢下比赛吗？很多人说能，因为他是黄光裕。文章部分内容来源：北京商报文章《杜鹃：等待黄光裕归来》（作者：吴文治），自媒体 " 港股那点事 " 文章《影子武士黄光裕再现资本江湖》（作者：黄纳尼），时代周报文章《黄光裕妻子杜鹃：老公出来要给他一个更好的国美》等。由创业邦杂志（ID：ichuangyebang）编辑整理，转载请保留此信息。
原网页已经由 ZAKER 转码排版国美杜鹃：没有任何一种模式可以永远领跑
导读： “2016年对于国美是关键的一年，国美29年一天一天拼搏积累下的资源虽然今天有优势，但如果发展太慢，让别人超过，优势就丧失没有价值了，我们的生存空间就会受到挤压。”昨天，在国美控股集团2016年战略大会上，国美控股集团决策委员会主席杜鹃解读了公司2016年的发展规划。
　　家电消费网2月2日讯&&&&&&&&&& &&2016年对于国美是关键的一年，国美29年一天一天拼搏积累下的资源虽然今天有优势，但如果发展太慢，让别人超过，优势就丧失没有价值了，我们的生存空间就会受到挤压。&昨天，在国美控股集团2016年战略大会上，国美控股集团决策委员会主席杜鹃解读了公司2016年的发展规划。她强调称，&没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。&
　　据了解，2015年国美控股集团总资产达到1278亿元，同比增长9.1%;收入1107亿元，同比增长5%;全年净利润20.7亿元，同比增长30%，纳税39亿元。更重要的是，国美控股集团对业务板块进行重新梳理，在实体零售和互联网板块之外，国美2015年还布局了智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块。
　　其中，线下零售板块，在逆市中维持销售规模、取得盈利，但不可回避的是销售额增长放缓。所以，国美控股的想法是卖场在数字化上必须立即行动;另外建立门店终端运营公司，将有助于新项目拓展，引进更多没有终端体系的家电产品丰富卖场。同时，希望把物流和售后安装服务打造成支持国美建立差异化优势的专业公司。
　　互联网板块是国美战略的朝阳业务，也是创新的先行板块。在业务层面，国美在线要尽快建立有经营能力的采购团队，实现以自营家电为优势亮点带动的电商平台。从技术和运营上，着手提升客户体验和流量。要以酒窖和海外购项目为切入点，持续拓展新品类的差异化优势;要探索美信社交分享平台，将美信打造成移动互联生态的核心平台系统。不过，电商已成不折不扣的红海，国美能否脱颖而出还有待观察，至少现在看仍有很长的路要走。
　　负责金融投资板块的国美金控体系，2015年实现供应链金融&帐云贷&、消费金融&美易分&、资产交易平台&美易理财&产品的上线。杜鹃接受本报记者采访时也曾强调过金融板块的重要性。此外，有意思的是，稼轩集团在香港收购&中国星文化产业&后更名为&拉近网娱&，实现了国美文化产业的上市。杜鹃说，拉近网娱将重点布局电影产业，通过扎实的IP积累和互联网运营手段，希望三年内从质量上、规模上，跻身重新洗牌后的中国影视行业前5名。
　　目前，国美会员已达到1.5亿。通过国美1700家线下门店、十万微店、400多个物流配送中心、售后安装服务体系、国美在线、美信社交分享、国美金控、地产、大健康和文化产业等，国美在2015年已完成初步构建了全零售生态圈的基础。
　　不过，&今天我们所处的内外部环境都发生了剧烈的变化。&杜鹃表示，&全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖，面对消费者行为变化守是守不住的。&杜鹃呼吁，&我们要不忘初心，不忘曾经在创业期的激情和拼搏&，六大业务板块和各事业部要携手作战，建立一个为社会和个人持续创造价值的备受尊重的企业。(段燕量)
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