SEO主管要具备哪些能力？-马海祥博客
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SEO主管要具备哪些能力？
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管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。而对于一个网络团队来说seo主管就显的尤为重要。SEO主管负责了整个SEO团队日常所有优化工作，包括优化方案的制定，网站的页面设计等各项工作。因此一个SEO团队中主管的压力最大。那么一个合格的SEO主管需要具备哪些特质呢？
一、技能篇
无可厚非，SEO主管需要懂很多知识，其中包括网站程序方面、SEO优化方面等。马海祥认为一个合格SEO主管在技能方面必须要&很多略懂，少数精通&。SEO主管可谓是&复合型人才&。
1、略懂程序
SEO毕竟还是要和网站打交道，既然是做网站，就肯定要懂点网站程序，比如说：html，最网站优化都需要懂点html，但是SEO主管还得考虑到网站程序对SEO的影响，比如H1的合理使用。什么样的代码更利于蜘蛛的爬行，如果网站程序用的是网上的开源程序。什么样的程序在优化方面比 较好，哪家的服务器比较好，这些都是SEO主管必须具备的知识。
2、精通优化
SEO主管毕竟主要是在优化方面有过人之处，这点需要丰富的经验，有比较成功的案例。对站内优化，包括网站结构的设计，网站内链的规划，关键词的选择等有独到的见解。能够配合公司开展网络营销。
3、精通管理
SEO主管是领导人物，既然是领导，就肯定要管理员工，管理笔者不懂，但是感觉还是要遵循那句老话：&知人善用&，每个SEO优化人员 的长处可能会不同，例如：有的在建设外链方面比较突出，有的对站内比较擅长，还有的软文功底不错。马海祥觉得SEO主管就像是一个军队的作战指导员，如何带好你的 &兵&，如何用好你的&兵&，是SEO主管必须要思考的问题。
二、心态篇
1、稳如泰山
SEO是个很考验人心理的工作，压力也是可想而知的，在互联网竞争如此激烈的今天，你要面对的对手可能比你强大很多，但是&食君之禄，分君之忧&，面对强大的对手，首先不能自乱阵脚。逆境中求生存就要有稳如泰山的心态，只有这样才能&稳定军心&。
2、静如止水
浮躁是做优化的大忌，SEO本来就是枯燥的重复，SEO主管需要根据搜索引擎的变动，合理的调整SEO方案，SEO操作方式等。对于搜索引擎也要具有明锐的观察力，这些都需要有一个很&静&的心态。
3、动如脱兔
相对于静如止水来说，动如脱兔是指要在机会面前，心思敏捷，再别人还未看到之前抓住眼前稍纵即逝的机遇。网络营销有时候就是要比别人思维快、行动快。
三、日常工作篇
1、统计能力
统计能力是每一个SEO主管必须具备的，SEO这个行业大家也知道，谁也没办法保证说在什么时间之内一定能把网站优化到首页第一。因为网站关键词排名我们完全可以理解为是看蜘蛛的心情而定，说不定哪天蜘蛛的心情不好你的网站排名就会一落千丈，说不定哪天蜘蛛的心情不好你的网站就会被降权，而SEO能做的只是尽量把自己的网站打造成蜘蛛与用户喜欢的样子。
但是一个网站的优化过程并不是一天两天就能看到效果的，百度对一个新站的审核期就有2-3个月，所以，为了能让公司看到我们每天做了什么，我们就一定要养成为每天的工作做报表的习惯。请不要自作多情以为公司找你来是看好你的能力，所有公司找员工的目的都是一样的，希望这个员工能为自己公司带来比员工福利要高的利益，如果你做不到让你的上司能看到你每天的工作都做了什么，那很不幸，公司不会养一个吃闲饭的，你离被开除也不远了。
2、培训能力
如果你所在的公司网站相对来说比较大，比如b2b网站，那请你一定要具备培训能力，因为一个大型的网站优化任务不可能让你一个人来完成，如果一个人就可以完成的网站也不会有SEO主管的这个职位给你做。但是一个网站需要网站编辑，需要外链专员，也许有的公司网站还需要别的职位，但是没有一个人能保证这些员工能一辈子在你的公司做下去，而据马海祥了解做这两个职位的通常都是一些SEO新手或者刚刚毕业的大学生，他们没有工作经验，不知道如何来做，所以你要教他们如何做才能达到你想要的效果。
3、写方案能力
写方案能力不止是一名SEO主管应该具备的能力，如果你不是主管你同样要具备这个能力，因为不管是公司的老总也好还是你的上司也好，如果你不拿出一套可行的方案，你的上司是不会放心将网站交给你的。
现实中就有很多的例子，有很多的SEO新手也是没有职业道德的，他们来到这个公司，但是他们是一个SEO新手，懂得并不是很多，结果用公司的网站练手，最后公司的网站实在做不下去他们就走了，马海祥曾经就接手过这样的网站，有很多的毛病，垃圾外链有很多，网站降权了大半年都没恢复，我接受也是将近一个月网站的权重和排名才恢复，现在排名已经稳稳的排在第一名了。所以说，如果你做SEO，你一定要会写方案，来到这个公司我们将我们的优化方案给他们看，可行的话就放手交给我来优化，不可行的话大不了我们换一家公司。
4、营销策划能力
如果大家知道SEO那相信大家也一定知道SEM这个职位，SEM就相当于是SEO的升级版，因为SEM与SEO的技能相差不多，只不过SEM比SEO要更精通营销并且会竞价，但是SEM这种职位通常是在医疗类以及保健品类网站出现，因为现在这两种行业的网站已经不是很容易优化的了，只能靠竞价来位置网络市场，并且做这两种行业的网站相对来说都比较有钱，也能聘的起一位SEM来做网站。
但是作为一名SEO主管，马海祥觉得不需要你精通营销，但是你一定要会一些营销措施，有很多人会有疑问，这不是营销策划应该做的事情么，如果你这么想你就打错特错了，并不是每一个公司都会给你配备一个营销策划专员以及外链专员和网站编辑，所以我在之前的文章中总是强调大家，这些技能不需要你样样精通，但需要你都懂。
马海祥博客点评：
机会是留给有准备的人的，除了懒惰没有任何事情可以阻挡你成功。如果你想做SEO主管你首先要具备SEO主管应该具备的能力，不然没有一个公司会让你来做主管。
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做SEO主管需要具备哪些条件
最近在找工作，简历投递的都是SEO主管类的，但是由于自己SEO的从业经验只有1年半不到，可以拿得出手的成功案例确实很少，而且都不算成功。
成天和人家谈论如何做SEO，如何开展工作，对网站的分析，总觉得缺少点什么，就算老板同意了，自己心里也犯怵，没有自信。
是不是这种情况，应该先静下心来，先做事，从SEO专员做起，等有了一定的经验，再考虑SEO主管比较靠谱？
但是，今天只想请问各位大神，要做SEO主管，首先必须满足什么条件呢，如何说服老板，今后如何开展工作呢？
对于一个SEO主管，我觉得不仅要具备深厚的SEO基础知识，SEO技术能力要强，更重要的是管理能力，因为你已经做到了SEO主管级别，现在已经不是你仅仅把自己的工作干好那么的简单了，而是把团队带好，所以管理能力最重要，如何给他们分配工作，需要从以下几点着手：
（1）了解他们，知道他们各自的优势，这样有利于分配工作。
（2）分配好工作后，就要检查下他们的工作效果如何。
（3）网站出了问题的时候，你要带好他们怎样去面对，去分析原因，然后在最短的时间内制定解决方案，最后执行下去，解决问题。
（4）了解搜索引擎的最新动态，知道搜索引擎的最新算法等。
（5）了解网站所在行业的一些最新信息和竞争对手方面的信息，时刻关注下竞争对手。
（6）定期的进行培训，比如seo方面的知识和技术，和用户体验等。
（7）为团队制定一个短期目标和长期目标，然后让每个人给自己制定周计划和每周写周报等对自己的工作进行总结和分析。
最后还有一些细节问题，团队建设最重要的是团结，大家都有一股积极向上的态度和学习氛围，所以要多多的和他们交流和沟通，及时的发现问题并解决掉，同事之间关系融洽这点也很重要。
两大能力 掌握的同样可以做SEO总监
1、SEO技术能力（要专业、要很熟悉、要有案例、知道SEO如何分配工作等、如何让其他部门配合你）
2、带团队管理能力
做为一个seo主管最主要的是管理能力，而不是seo能力，一个seo能力很强的人，不会管理团队，自然也算不上一个好的seo主管了。一个seo主管每天所要做的事儿就是对于搜索引擎的洞察能力，以及对于新算法的分析能力，但最主要的还是对于每天对手下员工的工作分配的能力。其实做为一个seo主管来说，你的seo工作完全可以交给seo专员去完成，而你所需要做的就是保证整个团队的正常运营，以及当网站出现问题的时候，及时的带领团队去解决这些问题。你所要说服的就是你能将你的团队怎么带领出来，如何分配你的团队工作。
一个优秀的主管，并不一定具备很强的seo知识或是seo能力，而是让你的团队为企业创造出什么样的价值。你怎么带领这个团队完成企业交给你们的优化任务，以及网站品牌的建设能力。
还是从自己的职业发展说吧，可能跟别人的不太一样。
1、seo要有自己的见解。这个主要是强调的SEO方面的能力，要了解搜索分析和变化趋势，以及出现问题时候的解决能力，对于网站的整体规划。
2、分配工作。主管的一个重要考核就是要能够根据seo工作的情况分配好工作内容。
3、监督考核。分配的工作要有一个考核的指标，然后按照完成情况，完成对个人工作的绩效。
4、团队建设。团队建设方面就是要稳定、有效率的完成任务，并且能够有良好的工作氛围，这个比较难。
5、能力养成。也就是培训，方方面面的
6、汇报。这个主要就是给领导看的了，一定要了解领导的性格和工作方式，非常重要。而且要会用一些常用的办公软件和工具。
同意王总的意见
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一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;　　1.对公司seo管理负全面责任;　　2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;　　3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;　　4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;　　5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;　　6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;　　7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;　　二、SEO主管职责范围：　　seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;　　三、SEO主管工作职责：　　1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用　　2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核　　四、SEO主管带头作用：　　1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。　　五、SEO主管克服困难的能力:　　1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。　　六、SEO主管强化管理工作　　1. SEO主管管理技术　　合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。　　重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。　　七. SEO主管处世技术　　在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。　　八. SEO主管工作检讨　　在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。　　1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。　　2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。　　九. SEO主管工作改进要点　　1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。　　2.避免相同的问题再度发生　　3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。　　4.具有早发现，早解决问题的能力。　　5.主动发现问题，勇于向问题挑战。　　6.以旁观者的身份看待自己的部门。　　7. 思维敏捷，心胸开阔。　　十、激发下属的seo团队凝聚力　　1.了解下属的想法和能力　　2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。　　十一、 SEO主管下属SEO培训　　1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：　　a) 对下属的期望是什么?　　b) 下属目前的能力如何?　　2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 :　　a) 必须具有哪些知识?　　b) 应该掌握什么技巧?　　c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。　　依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。
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