找好工作，快人一步生产主管的职责是什么
生产主管的职责是什么
08-11-18 &匿名提问
生产主管的职责职责范围:生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交; 工作职责:生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
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生产主管岗位职责1岗位总体描述：1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。1         岗位设置目的：2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。2         岗位目标：3.1实现公司下达的生产作业计划；3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。3         行政权限：4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。4         岗位职责:5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。5         工作关系：6.1对公司经理负责；6.2同其他部门协调生产工作关系；6.3协调各生产班组的工作关系；6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。6         工作特点：7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。7.3时间特点：工作时间不固定。7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。7         任职资格：8.1基本条件：8.1.1教育背景：高中以上学历。8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。8.1.5性格：开朗。8.1.6适应性：生产实践经验丰富。8.2技能要求：8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。8         应知：9.1产品方面：9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。9.2财务方面：9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。9.3营销方面：9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。9.4劳动管理方面：9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。9.5计算机方面：9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。9.6行业知识方面：9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。9.7法律方面：9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9          应会：10.1产品方面：10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。10.2财务方面：10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。10.3组织管理方面：10.3.1会按组织管理程序处理问题。10.4营销方面：10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。10.5计算机方面：10.5.1掌握微软办公软件（WORD/EXCEL/POWER POINT）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。10.6法律方面：10.6.1掌握劳动合同关键性条款。10    每日、每月例行工作内容：11.1早晨：11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2日常工作：11.2.1督导计划落实及日进度情况；11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2.4现场劳动纪律管理；11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。11.3下班：11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；11.3.4生产调度日志。11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。
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这个问题，不是一言两语能说清楚的，网上有一个教程叫《生产主管职业化训练教程》，建议你下载来看看，如果你需要，你也可以和我联系，我发给你。
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人事行政主管工作职责
人事行政主管工作职责
篇一：人事行政主管工作职责
一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源与组织的战略协调一致，对人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源，通过这些使企业内部&人事宜&即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来&提高员工能力&和&发挥员工能力&以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻&安全第一&&预防为主&的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。
五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业&该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了&的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！
篇二：人事行政主管工作职责
1.按物业公司行业的要求，展开深入的调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的决策提供可靠的依据。
2.负责公司、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作。
3.负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。
4.做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
5.协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。
6.做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。
7.做好公司的考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。根据企业及政府规定做好员工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
8.负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
9.负责公司的后勤管理工作，诸如办公用品的购买、保管和发放、员工食堂、员工宿舍、电视房的管理工作。
10.负责公司车辆的使用调度，登录和维修保养及年审换证等工作。
11.负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。
12负责员工业余生活、娱乐活动、体育活动等健康活动的开展。
13.完成上级领导交办的其它工作任务。。
篇三：人事行政主管工作职责
1、监督管理各部门公司规章制度的执行情况。
2、各部门考勤制作、考核，提交总部及工资制作审核。
3、人员入离职的统计及办理，人员着装的安排和监督，人员培训、组织及安排。
4、办公用品的购买和申领下发。办公物品的维修和保养。
5、招募目标设定、招募渠道开发和招募人员的落实及管理。
6、协助处理各类临时及突发事件，协助销售团队并提供相关配合工作，做好后台部门的整顿工作
篇四：人事行政主管工作职责
1.对行政人事部经理负责。
2.负责公司对外联系事务。
3.与政府相关职能主管部门保持联系，及时了解当地物业管理行业动态及相关政策，并将所获取的信息及时向行政人事部经理报告。
4.负责公司规章制度和对外文件起草等和公司部行政人事事务的处理。
5.负责对本部门员工进行职业意识和职业技能的培训。
6.负责协助行政人事部经理主持初审公司各项管理规章制度并监督实施.。
7.负责对分包方、供方进行评价。
8.审核公司刊物。
9.负责对社区服务活动的审定。
10.协助行政人事部经理组织对公司文件资料收集准确/完整率及保存完好率，合同评审率，合格供方评定率，物业管理费收支公告率，业主/租客动态档案建档率，社区服务满意率，组织利润盈亏率等进行统计，并将统计资料和数据传递至品质管理部。
篇五：人事行政主管工作职责
a）负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草工作。
b）负责人事工作，做好员工的招聘接受、调配、辞退（离职）、考核等管理工作。
c）负责车辆的调度和管理工作。
d）负责公司的培训组织工作，做好培训准备、组织、实施、考核，健全培训资料，收集培训教材等工作。
e）负责采购计划的审核，采购供应商的评审等工作。
f）负责固定资产实物管理工作。
g）完成经理交办的其他工作。