中国生产制造加工企业推行精益6精益六西格玛项目辅导培训失败跟战略规划有关吗 ？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-01 07:16 标签： 精益六西格玛管理
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每个推行精益六西格玛的企业都期望成功，但正态分布理论的魔咒似乎挥之不去，大多数企业推行精益六西格玛的成绩平平，只有少数企业真正领略到精益六西格玛带给自己的所有美妙，喜出望外。究其原因，还是短板做在祟。定位和规划方面推进精益六西格玛企业可能存在的“短板”有哪些呢?先看推行精益六西格玛的定位方面。在高速公路两边一闪而过的厂房和大楼墙面上、高耸的广告牌上，工业区林立的大厦上，甚至各式各样的包装盒上，常会发现这样一句话:“本企业为IS09000认证通过企业。”这成为一种宣示。本来作为提升企业管理标准化水平的IS09000系列质量体系认证，被外化为一种对外炫耀的资本了。企业家的这种做法本无可厚非，但一夜之间“千树万树梨花开“地冒出千万个这样的牌子，就有点“大跃进”的嫌疑了。如果到挂这张牌子的企业去“望、闻、问、切”一番，会发现约一半的企业根本就是在糟蹋这块牌子，因为IS09000的灵魂和核心没有任何体现，体现的仅仅是外壳。这是IS09000系列质量体系的悲哀。在企业推行精益六西格玛的具体规划上，推行规划方面最常见的实际问题不是规模过大，而是过小。推进精益六西格玛毕竟不是一件小事。多家企业领导谈起企业推行精益六西格玛的想法时，语气坚定地说:“精益六西格玛是个好东西，但我知道企业全面实施需要投入大量资源和资金，企业的员工现在非常忙，我也怕贸然导入精益六西格玛会对目前已有的、大家已经习惯的管理产生冲击。我们试着做一个项目，感受一下精益六西格玛的与众不同。成功后，成绩有目共睹，大家比较认可了再展开，你看如何。”的观点是，精益六西格玛的推行要有规模效应，需要领导的导向、舆论的宣传、严密的组织，需要的是“明媒正娶”，而不是偷偷摸摸，小打小闹。这样的“星星之火”，由于没有足够的热力，很可能还没来得及成燎原之势，就被风吹灭。在精益六西格玛推进时间规划上，现实是更多的推进精益六西格玛的企业(甚至非常有名的企业)在推进初期没有明确的正式的规划，即使这家企业可能在导入新产品或其他方面有细致周到的规划。在我们的一个集团公司客户那里，顾问在与精益六西格玛推进负责人交流时，谈到了该集团对精益六西格玛的推行规划，他说:“我们对精益六西格玛知之甚少，如何推，往哪里推，多大规模，持续多久这些问题还未想好，可能要请教你们。由双方共同来定这个规划。”这可能是目前绝大多数初次“亲密接触”精益六西格玛的企业的共同心声。没有了解，该如何规划呢?不同的企业，面临这个问题时会作出截然不同的选择。大多数企业会干脆不做规划，等一期项目推行下来后根据情况再做决定。
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泰安市企业成功推行精益六西格玛
泰安市企业成功推行精益六西格玛
[ 15:11:01]
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来源：张驰国际管理咨询集团
泰安市精益六西格玛培训圆满结束
山东省政府高度重视精益六西格玛培训于日在东都宾馆成功举办，此次培训由黑带大师、全国六西格玛推委会首届专家组员、中国六西格玛奠基人，张驰国际管理咨询集团董事长张驰老师主讲。
为期两天的精益六西格玛倡导培训由职业经理人协会李总主持，泰安市经济与信息化委员胡主任培训前发表讲话。来自泰安不同企业中高层领导200余人参与培训。培训现场张驰老师首先从中国制造业面临的外部压力及中国制造业自身的管理状况入手，深入剖析了中国制造业重压之下的发展及突围方向及新形势下消减成本的最佳途径：打造企业精细化管理平台。并针对什么是精益六西格玛、企业如何实施精益六西格玛、中国特色企业文化背景下的企业如何成功实施精益六西格玛、精益六西格玛推行策划实例分享&&等问题给大家做了详细的分析与指导，课堂上参训学员积极发言，充分互动。培训后大家侃侃而谈，无不感慨不虚此行&&
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