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&　　1、去年以来，YOU+国际青年社区这种长租公寓的模式引发了很多关注，如何看待这种新的房屋租赁模式？可复制性有多强？
　　中投顾问高级研究员郑宇洁：YOU+的商业模式是租房，租下整栋楼，重新改造之后向青年人出租，主要针对参加工作不久的年轻人。卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。在运营商，采取020的模式，运用APP实现寻找房源、客户、经纪人之间的良好沟通。这种新模式与传统租房模式有较大的创新，针对青年社会群体，打造社区空间，具有可复制性，但是还是要靠踏实运营，落实到实处。
　　2、目前，YOU+创始人表示国际青年社区不仅仅是社交平台，同时还是创业孵化器。这种生活创业一体化的社区模式发展前景如何？
　　中投顾问高级研究员郑宇洁：国际青年社区青年社区不仅是社交平台，还是创业孵化器，这种生活创业模式有很大的发展空间，具有较大的潜在客户群体。对于青年而言，社交、事业、创业等是生活中的重中之重的事情，对这样一个融入生活与工作、创业、社交的场所十分青睐和向往，如果运营良好，不仅自身盈利有保障，也满足了青年人生活需求。
　　3、雷军对YOU+投资了1亿元，资本市场对于这种新型社区的青睐度？目前，还有其他主打年轻人的长租公寓企业，这些同类对手的竞争？
　　中投顾问高级研究员郑宇洁：市场对这种新型社区十分关注和青睐，天使投资者对其较为感兴趣，这是一个新挖掘出来的一个群体需求，具有成长和发展空间。除了YOU+国际青年公寓，还有优客逸家、爱屋吉屋等类似的青年公寓，目前相互之间的竞争并不激烈，各自尚处在萌芽、成长期。
　　4、近日，YOU+联合懒投资推出了理财产品。以房屋租约产生的现金流为标的，将其变成若干个按月付息到期还本的固定收益产品。既做YOU+的房客，也做YOU+的投资人。这种新型的盈利模式如何？
　　中投顾问高级研究员郑宇洁：这种收益型理财产品投资可能会增加对青年的吸引力，不过并非吸引青年居住的核心要素，至于其收益如何则要看其实际产品运营团队的实力，入住青年当然也会&看菜吃饭&，与其他收益型理财产品进行对比，根据其收益高低、风险大小等，来选择是否投资该理财产品。
来源：中国投资咨询网
关键词：房屋租赁
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　分析：微商的发展模式和未来趋势
日　来源: 互联网　【】 【】分享到：
中研网讯：　　当下，众多车商介入到微信卖车领域，这个是噱头也好，是模式的探索也好，其实质都是颠覆与变革的前沿，无法阻挡的微商时代的到来的一大信号确切无疑。那么，我们就来分析一下微商的模式和未来的趋势。　　自从自媒体风靡后，我认为下一个一定是微商，乃至于微商群体联盟等的构建，将成为未来新商业模式的一个不可或缺的业态。当下是微时代的“自商业”必将成为O2O云生活的主流业态，并成为精准聚合人与其中的商业互动模式，其独具体验经济的效能将得到极大发展的时代。　　社群经济模式是微商的基本模式，是打破传统渠道代理模式的一种全新的商业模式，其模式不再是利益捆绑，而是具有共同价值观的人群的高度聚合优势聚合，在微商的平台上可以通过远程协作，有效提高传统模式无法实现的效率最大化。其商业模式是完全创新的B2S2C(B-Business企业-S-sales销售员-Customer用户)模式。此种商业模式一经推出，便可让失业成为童话，让创业触手可及，让在创业者不一分钱，不用构建自己的渠道，更无需商业经验，只要投入时间均可成为创业先锋，进而让更多的创业者和消费者在平台交易中受益，创业者消费者和销售者再无任何界限，所谓的跨界已经没有边界，所以说，跨界已经被彻底解构了。
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　　微商的社群经济模式是在商业模式上的重构与对传统代理渠道模式的颠覆，首先，微商不搞渠道代理，而是社群经济模式，大家都是在一个平台上的消费者，但消费者即是真正的销售商，这是新兴的超体验经济模式，它的聚合力与爆发力绝对是解构和葬送旧有代理渠道的掘墓人。　　精神和价值观相应才是未来社群的基础，也更是颠覆现有营销手段和营销体系的根本，甚至于，营销本身都已经成为明日黄花。未来的社群经济即是去中心化PK中心化；有组织架构PK无组织架构；多对多PK多对点匹配；理性溢价PK盲目溢价。显然，长远来看，社群经济必将成为颠覆传统经济模式的唯一方式。在此，同行不再是冤家，而是合作共赢的共同体。　　传统渠道模式的层层的代理商需要养活，渠道为王的日子早就不存在了，捆绑代理商的唯一的价值就是利益，其实，捆绑代理商的同时，也同样被代理商所绑架，这就是传统商业模式不可打破的魔咒。而微商与消费者或者销售者不是利益关系，而是在扁平化的平台上的共同价值观的聚合体。　　微商无论体验超值也好，无论渠道直接也好，最终，让用户埋单的决定性因素还是他们的消费能力，只有消费愿望那是远远不够的，也就是能让他们想掏腰包，和让他们心安理得掏腰包，这是两种不同的境界，而微商做的就是让消费者心安理得掏腰包，之后还会病毒性地传播这种独一无二产品的优势，进而从消费者蜕变成为最好的销售者，这也是微商进化的过程。　　从厂商的介入微商渠道模式，进而可以看出，微商一定会成为继自媒体之后的又一思维催生的产物，并在不就的将来颠覆旧有的商业模式，成为新商业模式的驱动力和新商业模式下的红利受益者。
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合伙人模式会是未来的新商业模式吗？
&&& 4月15日，乐视在北京召开主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会。据了解，这是乐视推出LePar超级合伙人项目计划以来的首个峰会，在这个峰会上，乐视也向合伙人承诺未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权，根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿人民币。
&&& 据乐视官方数据信息透露，新推出仅仅年余的LePar超级合伙人项目已经取得巨大进展，在刚刚过去的不到两年时间里，不仅乐视超级电视达到200万台的销量，而且目前LePar体验店也已经达到500家规模，预计2015年推出3333计划后还将完成3000家以上门店开设的布局。
&&& 作为国内首个倡导并推进超级合伙人概念的互联网公司，乐视主打的这个超级合伙人概念具有诸多亮点，在乐视取得当前成绩的情况下，如果领域的一些传统公司也在纷纷追随乐视竞相介入合伙人经营模式领域，比如海尔刚刚发布的“互联网+”战略，即是围绕合伙人模式而展开的新型商业模式。
&&& 合伙人模式冲击独裁式管理
&&& 根据乐视官方材料数据信息来看，乐视的LePar超级合伙人具有诸多利益与权益，其中最为吸引人的地方除了合伙人可享有相关项目扶持计划外，还能享受到乐视控股公司的股权分红。和其他经营模式相比，超级合伙人的概念让参与者能有更多收益，以及在身份和角色方面具有相应的转变，即超级合伙人也可以是共同管理人员。
&&& 这就意味着，每个超级合伙人都可以将自己负责的工作当成一个事业来运营，甚至于对于产品的改进和问题建议等，超级合伙人也可以通过自身的参与方式而向乐视公司反馈。这种方式的好处在于超级合伙人可以发挥更多人的智慧和力量，使得乐视的超级电视产品可以收获到更多用户反馈信息。
&&& 每个超级合伙人都可以是全权管理者和经营者，因此这也意味着乐视的LePar计划是参与人员可深度参与营销、产品改进、问题反馈等工作，这对于项目的效率和经营方式，具有了本质的区别。比如，超级合伙人模式下，每个人都可以对产品和营销选择自己的方式，而不再是传统模式下只能听从命令的方式。
&&& 这种变化是一种冲击与改变独裁管理方式的典型效应。去独裁式的管理得到改变，这意味着效率的提升和项目计划的优化。而这样的变化也意味着，乐视推出的LePar超级合伙人概念是一种适合创新、引领行业的新型商业模式。
&&& 互联网时代需要合伙人模式
&&& 互联网具有天然的沟通与协作特性，因而在LePar的超级合伙人中，基于互联网的合伙方式就使得合伙人的工作流程得到简化，这对于提供更好的体验品质给用户，以及从用户口中得到关于产品的更好反馈，无疑是具备相当效率和质量的地方。
&&& 对于乐视来说，乐视商城主要覆盖深度互联网用户，而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。在LePar服务的区域，乐视商城也会持续不断的为LePar带来客户，由LePar来为用户提供后续服务，成为乐视商城服务延伸的线下载体，通过乐视商城和LePar可实现线上和线下密切的融合，形成强大的化学反应。
&&& 在收益方面，乐视还通过LePar与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。另外，从官方资料处了解，目前LePar计划是一种众筹模式，适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。
&&& 合伙人模式：未来或许将成主流
&&& 超级合伙人具有权威指导、共同参与、效率提升等独特优点，同时又加上这种模式本身基于互联网趋势而生，因此在应用和发展支持上，这种合伙人模式都能在短时间内向用户传达与普及相关的产品信息，这对于了解产品与服务而言，有着切实的便利意义。
&&& 其中最主要的缘由在于，这种超级合伙人模式不仅能直接影响到最终的消费者体验，而且还对产业和行业有着颠覆性影响。比如其对供应链、销售链、内容链等领域的竞争与较量方面，LePar可全方面为合伙人提供这些相关问题的帮助，同时达撇上乐视的内容、行业生态链等等天然优势，LePar计划可以从本质上为用户带来全新的产品及服务享受。
&&& 而在当前的“互联网+”潮流下，这种超级合伙人模式也因为具备利益共享、参与方式便利、物流与销售可完全享有合作方全程资源支持等特点，未来成为一种新型商业模式的可能，也可在意料之中。
编 辑：王洪艳
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