离职的原因及解决方法_百度文库
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离职的原因及解决方法
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你可能喜欢　　马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位；　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？　　带团队做好这8条：　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；　　四流管理者：自己干，下属跟着干；　　五流管理者：自己干，下属没事干；　　末流管理者：自己干，下属对着干。　　2.【九段管理者修炼】　　一段：以身作则，堪为榜样。　　二段：帮助下属，无私奉献。　　三段：教化下属，为人师表。　　四段：建立规则，打造团队。　　五段：高效激励，领导思维。　　六段：全面统筹，科学管理。　　七段：运筹帷幄，决胜千里。　　八段：机制励人，文化凝人。　　九段：组织制胜，天长地久。　　3.【怎么样留住人才？】　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！　　4. 【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！　　3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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　　驴肉火烧
　　马云的管理，史玉柱的营销，不愧为实践大师　　
　　学习了
　　马云管理还是厉害的.
　　比吃干饭的老爷们强的不是一点点
　　马云现在已彻底成了权贵利益集团附庸，阿里股份优先给央企和台子党。马云对南华早报采访时主动提及6-4.称对其的镇压是完全正确的决定让人大跌眼镜，马大嘴你完全可以对此事保持沉默主动表忠心是因为上了权贵集团大船兴奋的？
　　非常的好
　　不错 mark
　　mark　　
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；　　四流管理者：自己干，下属跟着干；　　五流管理者：自己干，下属没事干；　　末流管理者：自己干，下属对着干。　　-------------------　　这条现在行不通了，往往一流的管理者是自己干，下属跟着干。战略方向，协调物力和人力资源，唱红脸，得罪人，这些其实都应该是管理者自己干的，如果连这点都做不到， 那想让下属死心踏地跟着你干就别想了。下属干真活已经够难的了。
　　回复楼主，@漕河驴肉q　　马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 　　1、钱，没给到位； 　　2、心，委屈了。 　　这些归根到底就一条：干得不爽。 　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 　　带团队做好这8条： 　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； 　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成...　　-----------------------------　　记号　　
　　管理者同时也是被管理者,把活全干了不现实,一点活不干,还要你做什么?关键还是明确自己的职责,该干什么干什么
　　真能表达！口才不错！这些其实大家心理都明白，只是难以有序表达。
　　干得不爽。
　　记号!　　
　　干的很爽钱又多多的恐怕只有国家工作人员了。
　　理论上值得商榷，这是理想的状态，
　　道理没错，可前提是你是他要的人才。如果不是，对不起，你有多远走多远去。马云这些话是说给某些人听的，千万不要代入，要不然你会发现你会突然变的很委屈，钱也“少”了。让我来给大家分析一下浅见：　　马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位；　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？　　（上面这段话，也只有老板敢说,下面管理者敢说钱没给到位吗？就算知道，老板又能同意那工资福利吗？你要敢跟老板说，你不给钱，让下面人怎么跟我混，老板会说我请你来是干啥的？所以马云这话就是告诉那些对马云有用的人，你来我这边，钱不会少你的，也不会委屈了你，来吧！）　　带团队做好这8条：　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。--就是马云他敢保证他公司的所有员工都能养家糊口？另外记住只是“养家糊口”，你们懂的....　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；--就是告诉员工，不管怎么样你得按我马云的来　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；--奖金、福利、职位、名誉,想要吗？员工都是看着前面的鱼钩上香蕉的那只大象。　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；--老板快乐，所以员工幸福　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。--慢慢熬吧，这点我深有体会，我在同一家公司熬了十年。　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。--记住是团队成长，学习，发展的机遇。你们懂的。。。个人。。呵呵。。。　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖--没听过有人在私企当员工能光宗耀祖的，这话马云在自夸呢，你们这些员工都信？　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。--这都成圣人了。天啊，马云，求你收了我吧。　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；　　四流管理者：自己干，下属跟着干；　　五流管理者：自己干，下属没事干；　　末流管理者：自己干，下属对着干。(这几句话我爱听，多好啊。不过，我认为我是三流的，还是不够强啊)　　2.【九段管理者修炼】　　一段：以身作则，堪为榜样。　　二段：帮助下属，无私奉献。　　三段：教化下属，为人师表。　　四段：建立规则，打造团队。　　五段：高效激励，领导思维。　　六段：全面统筹，科学管理。　　七段：运筹帷幄，决胜千里。　　八段：机制励人，文化凝人。　　九段：组织制胜，天长地久。　　（这是大家都懂的，可有几个管理者有机会实现，能做到五六项已是优秀）　　3.【怎么样留住人才？】　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！　　（大家都懂的）　　4. 【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！　　3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！　　（看了这几句，我认为我是一个做领导的人才，但是没有使命感。这命我还是留下吧）　　此分析仅仅用来带来大家一笑，勿评勿深入。
　　@小雨dhBy 25楼
11:01:32　　道理没错，可前提是你是他要的人才。如果不是，对不起，你有多远走多远去。马云这些话是说给某些人听的，千万不要代入，要不然你会发现你会突然变的很委屈，钱也“少”了。让我来给大家分析一下浅见：　　马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位；　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂......　　-----------------------------　　哈哈 反骨很厉害。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；　　四流管理者：自己干，下属跟着干；　　五流管理者：自己干，下属没事干；　　末流管理者：自己干，下属对着干。　　-------------------　　@有钱才有真理
08:03:58　　这条现在行不通了，往往一流的管理者是自己干，下属跟着干。战略方向，协调物力和人力资源，唱红脸，得罪人，这些其实都应该是管理者自己干的，如果连这点都做不到， 那想让下属死心踏地跟着你干就别想了。下属干真活已经够难的了。　　-----------------------------　　同意，自已不带头干，坐在别人头上作威作福，谁会鸟你？
　　我前两天看cctv报道王建林时一个镜头，他办公室的可能都“中高管”级别的手里拿着报告围座、站在他傍边，估计这些人活的“跟狗”一样。然后一个镜头王一直批评手下一个外籍员工3年还没学会说中文，一个老板那样重复几遍的去说下属，这样的老板也就只有中国这个“神奇”的国度才能出现。　　报道王中军时一个镜头，有个女演员像个“鸡"一样做在他沙发的靠手上，随后王中磊也那样座了一下。这些都还是”人“吗？
　　@小雨dhBy
11:01:32　　道理没错，可前提是你是他要的人才。如果不是，对不起，你有多远走多远去。马云这些话是说给某些人听的，千万不要代入，要不然你会发现你会突然变的很委屈，钱也“少”了。让我来给大家分析一下浅见：　　马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位；　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂......　　-----------------------------　　楼主你好强！哈哈哈
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怎么才能让员工真实说明离职原因
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问题如题目，请教各位支招。
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首先，与离职员工谈话的人得是能让其信任的。
其次，与员工谈话的人得有耐心，而不是走过场。
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针对员工离职面谈，对于HR来说已成为一个无奈的话题了，离职是员工能说出心里话的占不到10%，最常见的离职原因就是：回家，家里有事、个人原因等等，明知道这些都是借口，但却无法得知员工的真实想法。我个人认为与其直接与员工谈原因，倒不如从公司自身问题出发与员工共同探讨来总结公司在管理中出现的问题，并从中加以改善，从而达到稳定员工的目的，虽然这样做出发点不同，但最终的目的却是一致的。过于拘泥于员工离职原因的探究却无改善的动作，就是知道了真正的原因又有何意义呢！
我很赞同！
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可設計離職原因調查問卷進行問卷調查。
為避免員工本人有負面的擔憂，調查方式可采取不記名式進行。
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可以让其他部门的人帮你问，这样他就会减少戒心；或者等他离职一段时间之后再找他聊聊他当时离职的原因
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让离职员工说出自己真实的离职原因，注意以下事项比较有效：
1.离职面谈的时间，最好是离开公司的最后一天进行；
2.找一人安静比较舒适的场所；
3.找资深的HR专业人士来面谈；
4.尽可能站在员工的一面，让其尽情诉说；
5.面谈之前进行针对性的准备：包括离职员工之前的表现、家庭情况等；
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当企业明里暗里要将一个员工赶走，那这种情况不用做离职面谈了吧。因为离职后她(他)何去何从你也不会关心吧。
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这一点其实在很多国内私企里存在。这里不是针对私企，因为据我所知，就算是同等规模的外企在这方面比我们的私企要用心得多了。
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呵呵，离职面谈是个棘手的问题
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马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实
学习啦【辞职报告】 编辑：若木
　　众所周知，造成公司员工离职的原因林林总总，那么员工离职的原因究竟有哪些呢?看看马云对员工的离职原因分析吧，下面小编为大家整理与探讨员工离职的原因，欢迎阅读借鉴。
员工的离职原因
　　员工的离职原因
　　马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
　　1、钱，没给到位;
　　2、心，委屈了。
　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
　　五流管理者：自己干，下属没事干;
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
　　2.【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
　　二段：帮助下属，无私奉献。
　　三段：教化下属，为人师表。
　　四段：建立规则，打造团队。
　　五段：高效激励，领导思维。
　　六段：全面统筹，科学管理。
　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
　　八段：机制励人，凝人。
　　九段：组织制胜，天长地久。
　　3.【怎么样留住人才?】
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
　　4. 【 什么是培养人才?】
　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
　　一个薪水值8000元的人 ，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。
　　常见员工的离职原因
　　1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
　　2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
　　3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
　　4、公司不附予员工做的权力。
　　5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
　　6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
　　7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
　　8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
　　9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
　　10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
　　员工离职的根本原因
　　马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没给够，一是心受委屈了。总结起来就一个原因：干的不爽了;
　　纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。
　　其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原因正如你正在让员工离开。
　　一、 员工志不在此
　　有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可能呆两个月就出去了，从一开始就没打算长期做下去的，很快就离职了。所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，聊聊他来到这里的目标，聊聊他以后的人生，为员工做职业生涯规划，让他看到希望，让他知道在这里可以实现他的人生目标;
　　二、 公司言而无信
　　本来应聘的时候说有2100的工资，可是上班以后才发现只有2000，本来说每年有13薪，眼看就过年了，却突然说取消了;本来承诺有&五险&，上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的时候感觉非常完美，上班以后才发现都是谎言，呆的时间越久被伤害越深，自然就离职了。所以东风老师建议：承诺就是泼出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于员工的，是不会让员工忠诚的。
　　三、 管理方式粗暴
　　前段时间网上流传一篇文章&员工因公司而留下，却因管理而离开&。反观下自己的企业，你随处可以看见粗暴的管理方式，员工犯点小小的错误，领导就当众大骂，完全不给下属解释的机会，也不给他一点点仅有的面子，人活脸树活皮，可想而知，员工能不离开吗?有的管理者员工提一点就接受不了，直接回绝&你懂什么，干好自己的事情就好了&，可想而知，员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的，和员工谈话的时候，自己翘着二郎腿坐着，却要求员工站的笔直的，完全没有给员工一点平等的感觉;更有的管理者私仇，亲疏有别，对员工没有体现公平公正。
　　四、 团队氛围很差
　　言教不如身教，身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的，团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开，因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样，阿里巴巴有&倒立文化&，即要求所有人午休的时候都要倒立，他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢，于是选择离开了。有的团队氛围是很差的，新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息，说公司这里不好那里不好的，新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生，来一个新员工什么脏活累活全是他干，结果新员工受不了就跑了。
　　五、 公司平台有限
　　有的员工志存高远，目标远大，原本就有鸿鹄之志，刚入公司时感觉能学到不少知识，也能有点发展，随着能力的不断提升，随之而来的就是庙小容不了大佛，公司的平台已经不足以其施展才华，公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会，于是毅然选择离开，良禽择木，贤臣择主。
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