通过本课程，你能学到什么：
&你知道老板真正需要什么样的数据？你知道老板是怎样算账的吗？&当你加班加点、头晕眼花编制的报表被老板随手搁置，看都懒得看一眼，你的心里是啥滋味？
&当你统计的收入、成本、利润全部遭到老板质疑时，你是否思考过是什么造成了你们之间巨大的差异？
&当你看到很多企业老板把账务外包给代理记账公司时，你想过背后的原因吗？
&你知道为什么同样是财务人员，有的在企业里得到高度重视，有的却地位低下？
　　如果你也想变成老板离不开的“军师”，快来跟随吴雨珊老师一起理清财务工作思路，实务演练动起来！一起以轻松、欢乐的学习方式，解决我们的实际财务问题。
手把手教你算出老板要的账
读懂老板，才能算出有利用价值的数据！快来跟随吴老师学习，完成从核算型会计到高含金量的管理会计的转型之路！！
【课程形式】
【学习时限】
学习期60天
【报名收费】
手把手教你算出老板要的账
吴老师将为大家详细讲解以下内容：
一、为什么老板脑子里的账和会计的账对不上
　(一)收入确认的差异
　(二)成本计算的差异
　(三)固定资产核算的差异
　(四)应收应付款的核算差异
　(五)利润核算的差异
二、手把手教你算出老板要的账
　(一)收入怎么算
　　1.老板确认收入的依据有哪几种
　　2.按老板思路核算收入需要做哪些工作
　　3.跨年度统计项目收入
　　4.一个老板有多家企业，怎样做到收入的汇总统计
　　5.分分钟做到按老板要求实时统计收入
　　6.一张表看到业务计划的完成情况
　(二)成本怎么算
　　1.编制成本预算
　　2.确认成本的时间
　　3.建立合同登记台账
　　4.写好请购单
　　5.出纳如何登记现金、银行日记账可以做到采购情况的实时统计
　　6.一张表了解全年采购情况—学会编制订货记录表
　　7.一分钟搞定建议报价—学会使用定价公式
　(三)帮老板做好费用控制
　　1.制定费用标准
　　2.学会费用预算
　　3.合理的审批流程
　　4.重新设计报销单
　　5.利用现金、银行日记账做到费用实时统计和控制
　　6.一张表反映精确到个人的费用使用情况
　(四)利润是目标管理
　　1.监督收入保计划
　　2.控制成本、费用保利润
　　3.利润不等于现金流
三、算出老板心中的账对财务人员的自身要求
　(一)财务不等于会计
　(二)学会换位思考
　(三)提高自身的专业水平，熟悉公司业务和流程
吴雨珊老师
　　吴老师，人民大学商学院会计系硕士研究生、会计师、中财讯财税筹划研究院特聘财务专家、项目总监，我国第一代破产清算从业者。拥有20年企业财务管理及实操经验，熟悉商贸企业、工程企业运营的各个流程。曾任天津立达集团财务及法务咨询、江苏某机械集团有限公司上市财务辅导、河南某能源公司上市产权结构、内控及财税辅导。曾担任多家中小型企业财务总监，负责企业财务体系建设、资金运作、税收筹划、会计核算等实际工作。
　　自2014年开始，自主研发企业管理软件“基于财务核心的企业经营管控系统”，并用其为多家企业进行从组织架构梳理、业务流程再造、年度经营计划和预算编制并协助企业进行数据追溯，保证软件在企业落地应用的管理咨询服务。
　　吴老师授课生动，将大量的实战经验和基于多年工作经验自主开发的工作工具导入教学，使学员不仅获得理论知识，还能真正做到学以致用，用这些工具解决实际工作中遇到的难题。
往期学员对课程的评价
来自四川成都市的 fjy1774220 同学 说：
如此接地气的一门实务课程，非常期待！
来自福建福州的 longlong 同学 说：
老师提供的讲义好全啊！
来自广东佛山的 xiaomo 同学 说：
非常期待上这门课程。
来自安徽宿州市的
ahgk2016 同学 说：
这才是真正的实务、实操课程！
来自山西长治市的 liuyulei520
这个课程是不是可以帮我了解到老板是怎么想的？赞！！！
来自福建泉州市的 settler
这门课程实用性很大，已经分享给我身边的朋友和同事了。
来自广东肇庆的 mengyanfei 同学 说：
非常感谢网校的老师们，创建这么好个平台，提供这么多优质的课程。
来自广西南宁的 bzjxjy
老师的讲义深入浅出，总结了工作中会遇到的所有知识点，收获多多，多谢老师！！
来自四川成都市的 Anglebaby 同学 说：
老师，我非常非常期待听您这门课程，上课时间能不能提前一点？
来自湖北武汉的 caodi
估计也只有正保教育才有这么实务的课程了吧……顶！
来自新疆奎屯市的 moluogemoluoge
已经不是第一次在网校学习了，一如既往的支持！
来自江苏徐州市的 zhangqin 同学 说：
讲义很全面很详细，将我疑惑的地方都有所涉及了！
报课流程与注意事项
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1课程简介这是怎样的一个课程？
2课程内容这个课我能学到什么？
3教师介绍讲课的老师怎么样呢？
4学员评价听过课的同学怎么说？
5报课须知想要学习，怎么报名？老板永远算不明白的帐
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老板永远算不明白的帐
老板永远算不明白的帐
& 身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么
会成功？或为什么会失败？”，他们谈的更多是外部原因，如竞争怎么激烈，国家产业调整等因素，或是内部的人为因素，如没有合适的人去操盘，好方案没有执行
&&& 听起来似乎动人，很有道理。成功的企业和老板，成功的方法各有不同；而失败的企业和老板，其背后隐藏的悲剧却惊人的相似。更为可怕的是，他们就像鲁迅笔下的闰土，有些麻木，还没找出病根。在我看来，影响其成败的内在因素的，是老板的胸怀、眼界、谋略、学识，甚至胆识。其中有本帐他们永远也算不明白：亏损时，为调动员工的积极性，该不该给员工发奖金？我将其付出笔端，与大家交流，但愿唤起老板的警觉和深思。
&&& 传统认为，奖金（提成），是员工完成既定任务量（销售回款），或是为公司创造效益，给予的一种奖励。而任务量，一般是老板根据公司产品的利润空间和公司运营成本等指标算出来的，有的还包含了老板所设定的利润空间。若员工都完成了，公司和员工都皆大欢喜。往往公司处于起步阶段，或产品生命周期的到来，或是遇到突发事件（如国家出台相应的政策法规进行产业调整，对产业所产生影响），难免销量举步不前，或销量大幅下滑，甚至亏损，员工理应拿不到奖金。
&&& 如某公司每月的盈亏点是500万元，五大区50个业务员，原先设定的任务回款是每人10万元，10万（含）以上可以奖金。若连续两个月都在500万以下（绝大多数业务员是拿不到奖金），公司上下，从老板到各级经理再到业务员，一级往下一级逼，会山会海的“分析原因”，“调整方向”，只有一个目的，让公鸡下蛋——把销售额做上去。而业务员呢？人人自危，暂不说能不能保住饭碗，就更别谈拿奖金，这样做事没信心，也没积极性，越没积极性，销售就会更加差，上月450万（亏50万），本月420万（亏80万），下月说不定400万都没了（亏100万以上）……很容易陷入恶性循环，钻入死胡同：销售额越来越差，公司越亏越多，业务员越来越难拿到奖金，越拿不到奖金就越干越没信心。形成“无论怎么干，也完成不了任务，拿不到奖金。卖力干与不卖力干，区别不大。”
&&& 这种情况下，原先所设定的每月10万任务回款额，已失去了意义，它已离业务员拿奖金的目标，越来越远了，成了挂在空中的月亮——看得见，摸不着（俗称的“饼”）。此时，作为管理者和老板要考虑的是，如何通过调动业务员的积极性，让其士气不减，避免走向死胡同的悲剧。
&&& 对此，我开过一个方子：让绝大多数业务员将拿奖金变成现实，而非旱涝保收，保证60%以上的人能拿到奖金。降低目标回款额的起点，调低奖励比例。
&&& 方案一：60%以上的业务员平均回款为7万以上，若10万以上奖励3%，那么7—10万可以设定为1%；方案二：在10万以上奖励3%的基础上同比下降，定个基数完成60%以上就可以拿奖金。
&&& 如某业务员回款8万元，用方案一计算应得8万*1%=800元，用方案二计算应得8/10万*100%*3%=2400元。我让老板斟情考虑。
&&& 同样是这个方子，戏剧性的故事发生了。我的第一个老板当时脸都气红了，一个劲地直摇头，似乎为我感到惋惜，按住性子，淡淡地对我说：这是你给的意见？这是你作为一个高管，给正处于困境中的公司开出的方子？难道你就没考虑公司的利益和我个人的感觉？……显然易见，老板用了成本导向法，此举更进一步增加了公司的成本。&
&& &我给出的理由是：两害相加取其轻。此方案表面上看是增加了公司的成本，我们通过此举可堵住销量进一步下滑，甚至带来小幅上扬，一步一步地将公司走出困境。若在第三个月推行新政“止血”，至少可保住销量不再下滑，甚至有希望冲到第一个水平，相当于多用7.2万的奖金换来了30万以上的回款，让公司少亏了20多万。而老板却说，这么多年来，还真没听说，谁这样做过，用他们老家的说法是：把老婆送人了，还要送人一个枕头，即公司支付员工工资，员工完成保底任务量（10万），公司在这个员工身上保本。而在他们没完成的情况下，公司已做了一道亏本生意了，若再给他们发奖金，公司就要做第二道亏本生意了，亏得更大啦！穷了方丈，富的一群和尚。老板不是做慈善的。事后，老板说我的心态变了，由此和我产生了隔阂，为此，我也感到很伤心。
&&& 我的第二个老板取了方案一，把名字换了，叫安慰奖。
&&& 我的第三位老板说：员工的忠诚度到哪里去了，若连和公司共度难关的精神都没有，这样的员工我们还要他干什么？我们不存在求员工做事，人不行，就换人。我说：铁打的银盘，流水的兵。作为老板，你要员工对你忠诚，公司迅猛发展，你赚大钱的时候，有没给员工多发一分钱，相反，公司出现危机的时候，你要员工对公司忠诚？我想我能做到，而一般员工呢？不是我的觉悟高，而是我所处的位置不同。
&&& 我的第四位老板说：大河都没水，用什么去给员工发（奖金），员工只有先做出业绩来，公司才考虑给其回报。准确地说，应该是他们给自己发资金。
&&& 第一个老板，没能躲过那次突如其来的国家政策调整，月回款200多万，直线滑到100万以下，直至项目撤退。
&&& 第二个老板，度过了那次危机，公司现运行得挺稳健，活得挺好。
&&& 第三个老板，人换了不少，仍没走出困境，强撑着。
&&& 第四个老板，业务员都不指望拿奖金了，和公司耗着。
&&& 以上的结果，或许令大家大跌眼界，其道理和结果也是再浅显不过了。无论作为老板，还是高管，谈管理，谈执行力，谈忠诚度等固然很重要，但作为人本身的问题没解决，以上的一切，都显得很苍白。事实也证明：调动员工的积极性，所花费的成本，较媒体、公关、管理等费用是最少的，收益是最大的。可起到四两拨千斤的作用。吃不起小亏的老板，最后还是得吃大亏。
发表评论：
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威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
在一个私人单位打工，由于年前腊月26晚上的火车票回婆婆家，上午还在上班中，下午给老板的8个数中错了两个。今天上班第一天，老板来了以后，第一句是，哎呀，新年好啊，第二句是，你给我算的账都算错了。我汗。赶紧再算一遍，还没对，又找到老板，问到底哪里错了，结果一张承兑让我算了两次，心里暗暗咒骂她，谁让你口头跟我说一次，后来5天后才给我承兑的。但是还是自己太粗心了。下次对好承兑号码，不给犯错的机会。
老板k人的脸子可真难看。
现在已经过完节了，打算重新找工作。我不想既当出纳，又当内勤，又得刷碗，买菜。。。。。
威望1 积分2548 BELLE40 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间5061 小时注册时间UID186288爱的抱抱0
(石头家的喵~~)
初中三年级, 积分 2548, 距离下一级还需 452 积分
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
好吧，我承认，我年前着急赶火车，上午还得出去买吊钱，所以回来的时候用了很短时间算了运费和应收应付，算错了。额。
威望0 积分2407 BELLE101 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间3203 小时注册时间UID332225爱的抱抱0
初中三年级, 积分 2407, 距离下一级还需 593 积分
承认错误就是好同志，瓜几瓜几
威望0 积分2459 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间3373 小时注册时间UID332153爱的抱抱0
初中三年级, 积分 2459, 距离下一级还需 541 积分
犯错很正常，咱们都是人又不是机器~
合家欢乐！
威望3 积分775 BELLE30 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间910 小时注册时间UID29796爱的抱抱0
小学二年级, 积分 775, 距离下一级还需 125 积分
还买菜洗碗？太恐怖了
威望2 积分6934 BELLE40 ￥家装币1
精华0婚嫁币0 在线时间2304 小时注册时间UID346594爱的抱抱0
大学二年级, 积分 6934, 距离下一级还需 66 积分
威望0 积分3937 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间610 小时注册时间UID349598爱的抱抱0
高中二年级, 积分 3937, 距离下一级还需 263 积分
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
mufeng0829 发表于
还买菜洗碗？太恐怖了
恩，私人单位，一共就5个人，还算上两个老板。一个大老板，一个二老板。等于就3个人是干活的，其中一个还是二老板的亲戚。我负责买菜洗碗，另外一个负责做饭。在一个居民区里租的单元房办公。哎呀，我怎么觉得我的工作这么不正规的呢
威望3 积分775 BELLE30 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间910 小时注册时间UID29796爱的抱抱0
小学二年级, 积分 775, 距离下一级还需 125 积分
前世纪晓岚 发表于
恩，私人单位，一共就5个人，还算上两个老板。一个大老板，一个二老板。等于就3个人是干活的，其中一个还 ...
亲，是超级不正规，干的太杂
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
mufeng0829 发表于
亲，是超级不正规，干的太杂
我也是头一次在私人单位干，不知道是不是都这样。所以打算换换工作了。以前在开发区合资单位，后来都不景气，搬的搬，散的散，也觉得离家远，就在市里找了一个，到现在我已经干了4个月了。是不是都这样啊？
威望318 积分40985 BELLE3337 ￥家装币21
精华0婚嫁币0 在线时间7062 小时注册时间UID15001爱的抱抱0
(狮子、老虎 都是我们猫科哒)
博士研究生, 积分 40985, 距离下一级还需 9015 积分
前世纪晓岚 发表于
恩，私人单位，一共就5个人，还算上两个老板。一个大老板，一个二老板。等于就3个人是干活的，其中一个还 ...
我们小区有个
不会是那个吧?一楼?
威望7 积分3104 BELLE73 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间2096 小时注册时间UID32894爱的抱抱0
高中一年级, 积分 3104, 距离下一级还需 496 积分
私企，做些杂活可以理解，买菜洗碗，有点过了吧
迷上郭德纲
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
vicky007 发表于
我们小区有个
不会是那个吧?一楼?
不是，3楼。看来这种单位很多啊
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
灌水格格 发表于
私企，做些杂活可以理解，买菜洗碗，有点过了吧
一开始我带饭的，可是一到中午老板没有饭吃，所以老板就说，让我们买菜自己做着吃。当然，菜钱老板出，但是我们要做饭。
威望0 积分198 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间135 小时注册时间UID254821爱的抱抱0
幼儿园小班, 积分 198, 距离下一级还需 52 积分
前世纪晓岚 发表于
一开始我带饭的，可是一到中午老板没有饭吃，所以老板就说，让我们买菜自己做着吃。当然，菜钱老板出，但 ...
亲，那你们是做什么行业啊
威望2 积分1739 BELLE20 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间4998 小时注册时间UID86402爱的抱抱0
(三儿它妈)
小学六年级, 积分 1739, 距离下一级还需 61 积分
支持亲换工作
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
管家婆 发表于
支持亲换工作
谢谢亲，我也正考虑。只不过在想找个什么样的。
威望4 积分2648 BELLE40 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间518 小时注册时间UID1905爱的抱抱0
初中三年级, 积分 2648, 距离下一级还需 352 积分
好么，还带这样拜年的
幸福过好每一天
威望0 积分382 BELLE0 ￥家装币0
精华0婚嫁币0 在线时间237 小时注册时间UID274791爱的抱抱0
幼儿园大班, 积分 382, 距离下一级还需 118 积分
ccm1943 发表于
还有这样的单位呀
我也是头一次在这样的单位，不知道是不是市里的私人单位都这样啊？
辣妈萌宝小分队
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