性格内向的管理者更有可能成为卓越领导者
来源:英盛网&&&&&&发布时间:&&&&&&点击：
性格内向的管理者更有可能成为卓越领导者当你决定了创业时，你是否审视过自己是否已经准备好创业了?创业者只有在创业前做好各方面的准备工作，创业成功的可能性才会更大，才能更好地应对创业过程各种突如其来的应急事件。那么创业者在创业前需要做好哪些准备工作呢?以下几个方面需要创业者在创业前必须要做好的准备，希望创业者都能看一下。
　　对&内向者&的偏见
　　毫无疑问，这个世界已经被&外向者&所占领&&尽管其中有一部分是&伪装&的。我们的文化也更加推崇性格外向的人，特别是职场中，&性格外向&、&开朗乐观&、&擅长沟通&已经是对于每一个应聘者的基本要求。不过，一些我们认为理所应当的情况，事实上并非如此。
　　&内&、&外&有别
　　&内向&与&外向&定义，最早由瑞士心理学家卡尔&荣格提出，这也是心理学类型理论中最为著名的划分方式。荣格认为，个体心理能量的活动倾向于外部环境，就是&外倾型&的人，他们重视外界，爱社交、活跃、开朗、易适应环境;心理能量的活动倾向于自己就是&内倾型&的人，他们更重视主观世界、好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。
　　而在凯因的定义中，内向者被认为更喜欢刺激较少的环境，并倾向于安静专注，听得多说得少，在开口之前会思考。相反，外向者在社交场合中非常有活力，通常坚定自信，能够同时处理多个任务，表达自己的想法，反应迅速。在凯因看来，内向者回避社交并不是出于害羞或恐惧，他们只是单纯地不喜欢而已。
　　通常我们以为：企业界崇尚极度自信，CEO们大多是控制力强、语言流利、说话铿锵有力的管理者。
　　事实上：内向的CEO比我们通常以为的要多，根据一项统计，美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。
　　&内向&的潜在竞争力
　　更注重深度：
　　内向型追寻深度而非广度，他们乐于向纵深挖掘，获取他们想要得到的信息;和外向型领导相比，他们更加谨慎和细心，更容易把事情想得透彻并作出明智的决定，完成一件事后再继续处理新问题和新点子。即使需要与他人交流，他们也更热衷进行有意义的谈话，认真地聆听并提出有见地的解答，而不是无谓地闲聊。
　　开口之前先思考：
　　内向者极少会说出不靠谱的话，因为在开口之前，他们已经在脑海中完成了字斟句酌的工作，就如同书写下来的文字报告一样观点清晰、用词准确。在和他人的沟通交谈中，他们也会仔细思考对方的发言和评论，并且在思考之后才做出回应，因此在公司会议中，他们可以在一片嘈杂喧嚣中保持清醒和冷静，并做出判断与回应。事实上，公司会议上最沉默的那个人，往往掌握着决策权。
　　孤独带来成效：
　　有心理学家专门做过研究：喜欢单独训练的人往往更容易获得精湛技艺，这些技艺包括体育方面、乐器演奏，或是学生的课业考试等等。单独训练保证了在集体训练时无法达到的练习强度，被训练者的精神也更加集中，因此结论是：人在单独工作时会更有成效，而那无疑是性格内向的人所喜欢的方式。此外，头脑风暴并不是产生&好主意&的唯一的方式，独立思考的效果有时候可能会更理想。
　　通常我们以为：开朗外向和情商高的人更容易获得管理者职位。
　　实际上：研究表明，内向者也可以成为优秀的老板，无论作为管理者还是决策者。
　　&内向领导者&榜单
　　比尔&盖茨：童年的盖茨并不愿意主动与人接触，他不善于言谈，喜欢独处但并不在意别人的意见。比起与人相处，他更爱钻研新技术。
　　沃伦&巴菲特：全球著名投资商、&股神&巴菲特曾经是个内向的小孩，他能数小时沉迷在画有火车模型的目录中，或是很安静地盯着一把母亲给他的牙刷，一盯就是两个小时。
　　奥巴马：成功颠覆了&害羞的人无法在政治选举中取胜&的这一成见，喜欢独处的奥巴马从政前从事学术工作，工作履历上都是偏内向的职业，此外他还喜欢写作。
　　通常我们以为：社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。
　　实际上：性格内向的领导者拥有潜在的竞争力。
　　内向型领导者的优势：
　　倾听员工声音：
　　性格内向的领导者更善于倾听，他们关注细节，并在倾听中获取他们所需要的信息，以掌握公司的真实状况，减少人力资源方面的成本。比如，用一句嘘寒问暖的话让原本打算离职的重要员工改变主意。事实上，内向型领导者更善于领导主动型员工，倾听并鼓励员工实施自己的想法，他们所扮演的更多是调节者的角色，而不是外向型领导者常常扮演的决策者。
　　平和的自信：
　　内向型领导者从来都是&忙而不乱&，他们的秘诀就在于有备而来。对于工作上的重要会议或演讲，内向型领导者会早早开始策划方案(甚至在方案A之外还准备好方案B)，因此在重要场合下，他们总能保持心平气和，沉稳持重，丝毫不受外界环境干扰或影响。而领导者身上所展现出的这种持重、自信、平和的气质，也为他们争取到团队成员的信任。
　　决策更加慎重：
　　外向型领导者开朗自信、勇于进取的个性，一旦过度，就会给公司带来麻烦，比如过度自信，可能让他们在某些商业决策中做出错误的选择。不仅如此，未来可能得到的丰厚回报会让外向型领导者忽略其他风险信号，不顾一切地&向前冲&。而对于内向型领导者来说，他们的警觉性无疑更高，因此在决策时也会考虑更多，并更加慎重地做出决定。
　　(来源：青年创业网)
本文为英盛网原创内容，图文已受版权或产权保护。任何公司或个人不得以任何方式复制部分或全部，违者将依法追究责任，特此声明。
本文地址：/pxzx-glzh/72662.html
热门标签：
相关知识问答
10月前1 回答
10月前1 回答
10月前2 回答
10月前1 回答
10月前1 回答
10月前1 回答
10月前2 回答
10月前1 回答
10月前1 回答
10月前2 回答
10月前1 回答
10月前1 回答
10月前2 回答
10月前1 回答
10月前1 回答
客服热线：400-666-4343
每天好料不断
版权所有：深圳市英盛网络教育科技有限公司
网站备案号：
经营许可证：粤B2-
地址：深圳市南山区深南大道9966号，威盛科技大厦1810
Copyright @ 2011-
All Rights Reserved.在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　文 / 李铡
一、内向性格的人通过了解自己来了解世界
　　IT狗黄吉米是一个从不问路的路盲。
　　以前无论上班还是上街，一本最新版的上海分区地图册、一个指南针，总是少不了的。
　　有了智能手机，地图册和指南针是退休了，可你又会看到一个拿着手机，不停对着天空划“8”字，以便让手机上的指南针确定方向的人。
　　黄吉米觉得自己性格内向，但什么叫“内向性格”呢？
　　我们通常把那些比较沉默的、不太与人打交道的人称为内向性格，把性格活泼开朗的人称为外向性格。
　　但是，这并不是内向与外向的本质区别。很多内向型人，并不是不擅长与人交流，而是不喜欢。
　　比如说，黄吉米考虑要不要买手机，明明朋友已经入手，问一下，10分钟就可以搞定的事，他偏要花半天的时间研究各种测评。
　　有一项工作，可以移交给同事完成，但沟通工作要花15分钟；也可以自己做，同样要15分钟完成，可他宁可自己手顺完成了，也不愿跟同事配合。
　　MBTI16型人格对内向性格的定义是：
　　专注于内心世界，通过仔细考虑资讯、观点、概念来获得满足感，而不是通过与人相处、团队合作来获得满足感。
　　比如，和朋友的交谈中，你听到了一个有趣的观点，或者，你自己在阅读中，发现了一个有趣的观点，哪一个更让你开心？如果是后者，你很可能倾向内向性格。
　　当然，没有纯粹的外向性格和内向性格，如果有，一定是在精神病院里。也就是说，每一个正常人身上，或多或少有一些内向性格的因素。
　　“我喜欢独处，喜欢和我的狗一起散步，一起欣赏树木、花朵、天空……如果给我机会让我从周六晚上独自一人待到周一早晨，我会很开心。”
　　――内向性格的赫本说
二、内向型人需要改变自己的性格吗？
　　总体上而言，这个世界对内向型人（特别是男性）充满了各种偏见。
　　小时候，妈妈总说：“这孩子，见了生人就躲，长大肯定没出息。”（内向=没出息）
　　上学时，老师说：“其实是个聪明孩子，就是太胆小，以后只能吃公家饭。”（内向=保守）
　　找工作，面试官说：“我们需要那种勇于表达自己，积极进取的员工。”（内向=没有进取心）
　　相亲后，姑娘说：“太闷了，以后肯定不懂情调。”（内向=无趣）
　　美国有一位专门研究内向性格的专家苏珊?凯恩(susancain)，她写了一本书，叫《安静：内向性格的竞争力》，书中认为：
　　在强调竞争、高调与张扬的现代社会，外向者往往被赋予更有能力的假相――这一点上，中国也越来越像美国。
　　所以很多内向型人，都一度很羡慕那些能在人群中高谈阔论、在朋友聚会时谈笑风生的人，虽然明知那些场面话没有一句话是走心的。
　　于是，他们开始屈从于社会偏见，强迫自己从心爱的书里走出来，强迫自己融入那些热闹的社交场合，强迫自己与莫名其妙的人强颜欢笑，还美其名曰：改造性格。
　　一位所谓的成功人士在“成功性格培训”上，分享自己的“成长感悟”时说：
　　我从小就很内向，特别不自信。跟别人说话也是结结巴巴，大学毕业几个月都没有找到工作。后来，一个偶尔的机会，我上了这个课，从此我努力改变自己，大胆地跟陌生人聊天，不管会不会被对方嘲笑。今天，我在这里为大家演讲，因为我已经不再是那个孤僻自卑的我了……
　　你骗谁呢，大哥！不就是为了卖课吗？你不是成功地改变了自己，你是成功地恶心了自己。
　　对于有志改变自己的性格的朋友们，性格理论要对你说一声“对不起”了。在对MBTI性格测试的结果长期追踪中发现，16型人格的四对性格特征中，“内倾――外倾”是最稳定的一对指标。
　　我有一位高中同学，跟陌生人说不到两句话就会脸红的那种，看了当年很流行的卡耐基的成功学书，决心当一名记者，去改变自己的内向性格。
　　工作几年后，我遇到了在新闻界小有名气的他，谈起往事，他说：
　　他一度以为自己成功地改变了自己的性格，直到在一次交流活动中，领导谈到成功的内向型记者时，竟然把他列为典型。
　　那一刻，假想的世界崩塌了。原来，内心深处的那个内向的小男孩，从未离开过自己，只是不知不觉中，他已经长大了，学会如何面对这个不友好的世界！
　　一个内向型人，也可以吸引那些外向型人追随你的世界、感受你的魅力――这才是内向性格赋予你的真正的价值。
　　从“专注内心世界”这一点出发，我们至少可以发现内向型人的三个大大的优势。
　　优势一：或者喜欢深入思考，或者善于冷静地观察
　　苏珊&凯恩在《安静：内向性格的竞争力》一书中，解析了沃伦&巴菲特的内向性格与他成功的关系。
　　巴菲特曾说过一句话：“投资成功的秘诀无关智商，你只需拥有一般水平的智慧，剩下的就是抑制自身冲动的性格。”
　　苏珊&凯恩猛点头：Bingo！这就是内向性格的优势了，它帮助巴菲特坚守这些投资理念，还包括：睿智地坚持、谨慎地思考、善于发现和应对警示信息……
　　有一类内向型人偏向于思考。
　　与别人交流的时间，省了！与团队配合的精力，压缩！专注于自己的世界，专注于发掘现象背后的本质。
　　还有一类内向型人偏向于观察。
　　外界的无效信息，屏蔽了！外界的多余刺激，无信号！专注于自己的感受，专注于那些被人忽视的细节。
　　失之东隅，收之桑榆，这就是内向性格的人可以更专注那些深奥理论或细微感受的原因。
　　“引导男人走向艺术和科学殿堂的最强烈的动机就是逃避日常生活。”
　　――内向性格的爱因斯坦说
　　优势二：温和而坚定的管理风格
　　有一种流行的观点：内向型人不适合管理。
　　MBTI16性格理论研究者对大量管理人员进行性格测试后，发现内向性格约占40%，区别并不明显。
　　美国建国初期，出现了大量像华盛顿、林肯的这样内向性格的领导人，苏珊?凯恩认为：“那时，内向型性格的人更容易获得尊重，当时的人们注重在没人监督的情况下，个人所表现出的内心的力量、正直、美德。”
　　如果说，亲和的沟通力、光芒四射的个人魅力，是外向型领导人影响力的来源，那么，内向型领导人吸引追随者的“武器”就是：缄默、庄严的自信――
　　你是深思熟虑的规划者，你不喜欢激烈的冲突，即使有一项伟大的变革计划，你也总是默默地放在心里，以一种温和而坚定的方式一步步推进。
　　说“摸着石头过河”的邓公，就是一位偏内向的领导人。
　　你是了不起的倾听者，总是用客观、描述性的语言风格与下属沟通。你说话不像外向型管理者那样富有感染力，但很少给员工错误的信号，不会让员工事后有“咦，哪儿不对劲？……MD，被忽悠了”的感觉。
　　“你可以以一种温和的方式改变世界。”
　　――内向性格的圣雄甘地说
　　优势三：追求高质量的、稳定的社交关系
　　最后一项优势，让我们直接挑战对内向型人的最大的偏见――不善于社交。
　　内向型人遇到的“不会说话”的苦恼，并非是真的表达能力差。
　　内向型人心里感受过于丰富，或者逻辑过于复杂，如果没有掌握一定的表达技巧，反而变得结结巴巴，辞不达意。
　　而交流就是一门技术，只要智商没问题，通过一段时间的训练，人人都可以突飞猛进，根本不管你内向还是外向。
　　所以交流能力不是原因，“内向型人不善于社交”的偏见，是因为这两种人社交的目的有天壤之别。
　　黄吉米有一句名言：
　　“我最讨厌两种人，一种是强行搭话影响我看风景的出租车司机，一种是明明不熟，还撒娇撒得我一脸蒙逼的人。”
　　内向型人最经典的场景是，和一个要好的朋友聊得像个八婆，猛地插进来一个普通朋友，秒变高冷淑女。
　　换句话说，他们最讨厌的不是社交活动，而是浪费时间的低质量社交。
　　对外向型的人而言，交流就是他的USB接口，型号通用，即插即用，聊完各回各家、各找各妈。
　　而内向型的人，从来不相信在酒桌上交流了几句话，就变成熟得可以穿一条裤子。他们认为，那些人自来熟的人，只是想让自己在陌生人中显得更合群而已。
　　内向型的人，终其一生都在寻找稳定的亲密关系，他们的朋友虽然不多，但走心的朋友一点也不比别人少。
　　“事实上，我没有见过多少艺术名流，因为我会害羞。拍摄好莱坞电影的时候，我也会觉得害羞。我感觉自己就像是高中时代那样，与世界格格不入。”
　　――也是内向性格的Lady Gaga说
三、内向型人如何在这个不友好的世界里生存？
　　有一种被社会改造过的内向型人：
　　不了解他的人，以为他外向；了解他的人，才知道他的内向，在他们谈笑风生的外表下，藏着一颗疏离人群的心。
　　在无数次热闹的聚会中，他们常常觉得自己灵魂忽然飞离躯体，脑中响起中学背过的朱自清《荷塘月色》里的一句话：“但热闹是它们的，我什么也没有。”
　　――我TM到底是在干什么呀？
　　对于这个不友好的世界，苏珊凯恩在TED的演讲中，给了内向型人三点建议：
　　1、如果你无法像外向型人一样融入团队，与其焦虑，不如顺其自然；
　　2、常常独自到野外去，寻找内心的启示；
　　3、最爱的书、电影，自己写的文章，你可以推荐给别人看一看，通过这种方式，让他们理解你的世界。
　　关于性格，无论是内向还是外向，也许最重要的一句话就是：越是做自己，就做得越好。
　　欢迎添加微信号“老板充电课堂”，（微信号）朋友圈每天分享《融资，上市，股权，众筹，新三板，商业模式，企业管理》知识与实战案例干货，定期举办总裁课程。欢迎交流合作。
　　没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。
　　中国企业发展必经的3个时代：
　　1、产品稀缺时代-暴利时代
　　2、产品过剩时代-微利时代
　　3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)
　　暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。
　　如何设计：
　　模式盈利（如小米手机）、系统盈利（如汉庭酒店）
　　资源垄断盈利（如东阿阿胶，百丽鞋业）、出租盈利（通过专利出租获得永久盈利）
　　金融盈利（如银行、国美电器）、国家盈利（如国家、阿里巴巴）。
　　实现盈利一年十倍增长，打造企业成为现金流银行？
　　如何设计新型盈利模式：
　　突破传统重资产投资模式，通过1万撬动100万资产，用1家店撬动100家店，实现投资回报率高达10-20倍？
　　投资方向：团队、品牌、专利、未来想象空间等如何投资？
　　如何投资搭建企业入口公司-平台公司-跨行公司-生态公司？
　　2月17-2月19日，三天两夜，《逆向盈利》通过破坏性创新为您的企业设计10倍增长的盈利模式，三年实现1000倍增长，打造企业成为现金流平台。
　　据分析，2016年全球5000家公司倒闭！
　　你是否觉得现在的生意越来越难做，钱越来越难挣，却越来越不经花？那就对了，因为2016年将会更多企业难逃倒闭的厄运，如果你的企业还没倒闭，那么恭喜你，它正在倒闭的路上......
　　倒闭的原因都是商业模式出现了问题，一套好的商业模式能让你的企业起死回生！
　　当下最受欢迎，满意度最高，最实用的《逆向盈利》――商业模式系统，让你规避倒闭潮流！
　　周导：人称商战参谋长，企业诸葛亮。他商业经营观点犀利，企业病症洞察精准，看问题直达本质。
　　近五年内为500多家企业企业进行项目咨询服务，并将独创的商业模式体系进行多领域推广，为长三角地区多个企业服务，不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。
　　智客生态，资本架构学创始人，中美商业系统创新研究院院长，智融联创国际投资集团董事局主席兼首席策划师。
　　《逆向盈利》从盈利思维、盈利模式、盈利方式,商业模式策划的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的赚钱商业模式，帮助老板解决经营管理中的难题
　　●导师优势：
　　1. 丰富的实战商业模式策划经历，奠定坚实基础，周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构高级商业模式策划顾问，具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验
　　2. 专业专注，周导专注商业模式策划与创新，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，模式创新，实现利润倍增。
　　课程特点
　　1. 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。
　　2. 实用，内容简单实用，适用于各类老板。
　　3. 专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。
　　周导语录：经营企业最大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的商业模式系统思维。）
　　课程内容：
　　1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；
　　2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合
　　3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利
　　4、商业模式策划――13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代
　　5.赚钱36计
　　周导策划――新一代商业模式顶层设计专家，开启
　　源源不断的现金流，打造项目成为企业银行。
　　报名参加学习需知
　　时间：日-19日（3天2夜）(每月一期，时间过期请添加微信号，咨询最新开班信息）
　　主题：《逆向盈利》
　　（限老板、负责人、股东参加）
　　投资金额：19800元/人
　　限时优惠价：VIP席位3980元/人
　　报名建议指南：
　　报1个：10人以下的企业
　　报3个：10-50人的企业
　　报5人：50-300人的企业
　　报10人：500人以上的企业
　　（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）
　　报名方式
　　1、编辑短信“姓名+联系电话+公司+职务+人数+报名逆向盈利”到36；
　　2、直接拨打全国报名热线： 梁老师
　　3.微信扫一扫立马报名成功(备注报名商业模式）
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：2002年10月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第一2004年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一2003年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年10月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第一2004年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一2003年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年10月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第一2004年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一2003年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年10月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第一2004年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一2003年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年10月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第一2004年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一2003年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。性格内向的人如何闯荡职场_沃锐猎头招聘
当前位置： >
性格内向的人如何闯荡职场
来源：未知
重庆资讯 |
我们要承认，不只是职场，这个世界好像一直以来都是&外向者&的天下----尽管有一部分是&伪装分子&。他们往往性格活泼、开朗、善于演讲，喜欢社交。我们的文化也更加推崇这样的人，特别是职场中，&性格外向&、&开朗乐观&、&擅长沟通&已经是对每一个应聘者的基本要求。与之相反的是内向者，他们常常安静、害羞、低调、言词极少，喜欢独处，不擅社交。实际的工作中，我们也常常碰到不少内向者，他们常常&厌恶&、&反感&，甚至是&讨厌&自己的&内向&，常常思考的问题是----如何使自己变得更外向。事实上，据我的实际观察，我发现反而是那些内向型性格的企业经营者所管理的企业更具底蕴、内涵、内功更厚实、更具抵御风险的能力。
国内一个比较有代表性的人物就是华为的任正非，至今，他依然过着默默无闻的低调生活。毫无疑问，任正非是一个传奇人物，他大隐隐于市，冷面处世，基本上不面对公众和媒体，目前都没有多少外界人士见过他的真面目。我们接触的企业经营者中，有不少人，他们热衷花巨资现身于媒体盛事，他们对工商联副主席和全国****资格格外看重，但是任正非守拙婉拒，别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，是一个内向者。
苏珊*凯因在其著作《安静：内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》里指出，性格内向的人并不需要假装自己很外向，事实上，内向的性格也能成就伟大的事业。有个哲学博士也持类似观点：内向者的一些关键特性----比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等，使他们更易成为卓越领导者。无独有偶，美国加州大学做了一个研究发现：40%美国公司高管性格内向，包括盖茨和巴菲特。内向者优点：1先思考再发言，善于沉默，往往更好地倾听；2更注重深度；3平和的自信让团队安心归附；4热衷文字交流，清晰地表达立场；5习惯孤独，不为社交浪费时间，善于承担压力。
这方面，国内还有一个比较有代表性的人物就是顺丰的王卫。据坊间传闻，许多风投公司公开标价谁能请到王卫与风投公司吃一餐饭，给佣金50万人民币，至于谈不谈得拢，介绍者不需管，只要能把人请到，就给50万。我们知道王卫管理着国内最大的快递公司顺丰，公司拥有飞机二十几架，管理二十几万员工。是国内快递行业的翘楚，甚至有人调侃说国内快递行业分两类，一类是顺丰快递，另一类是其它快递。
通常我们以为：企业界崇尚极度自信，CEO们大多是控制力强、语言流利、说话铿锵有力的管理者，影视作品里的CEO基本上无一不是这样的化身（即便刚开始不是，最后也是朝着这个方向去塑造的）。事实是，现实生活中内向的CEO比我们通常以为的要多得多，只是因为他们太内向，并没有走进我们的视线，然而这一点也不妨碍他们成为杰出的CEO， 比如3M的历任CEO们都极其优秀。然而，还有一些人尽管他们内向、安静、低调，他们还是走进了人们的视野，因为他们太过于优秀了。
比尔盖茨：童年的盖茨并不愿意主动与人接触，他不善于言谈，喜欢独处但并不在意别人的意见。比起与人相处，他更爱钻研新技术。沃伦巴菲特：全球著名投资商、&股神&巴菲特曾经是个内向的小孩，他能数小时沉迷在画有火车模型的目录中，或是很安静地盯着一把母亲给他的牙刷，一盯就是两个小时。奥巴马：成功颠覆了&害羞的人无法在政治**中取胜&的这一成见，喜欢独处的奥巴马从政前从事学术工作，工作履历上都是偏内向的职业，此外他还喜欢写作。
通常我们以为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。实际上，性格内向的领导者拥有潜在的竞争力。在我们实际接触的企业经营者中，我们发现内向、少言、安静的经营者常常最能抓住管理的本质、一针见血的指出公司的问题，也常常最能坚持将简单的事重复做，重复的事用心做。
找茬是很多企业管理中根深蒂固的一种心态，它的核心是指出员工的不足之处，希望他们在错误中不断成长。但另一...
几年前，当国内外经济高位运行时，徐州经济技术开发区就开始谋求转型。他们以制造业为基石，一面抓支柱产业提...
为搭建社会组织和青少年事务社会工作人才供需对接平台，近日，共青团重庆市委携手市内各高校，在重庆城市管理...
企业在线回呼
沃锐猎头评论
让工作更精彩
Better Work，Better World
沃锐全国站
Copyright (C)2001-
All Rights Reserved 沪ICP备号-2
上海沃锐人力资源有限公司 版权所有
您的需求已经提交成功，我们将在1个工作日内与您联系
如您想更快，请点击在线咨询”或拨打400-017-8018
400-017-8018
服务热线，7*24 在线
企业在线回拨
24小时客服热线
点击通话后，您将接到我们的电话，该通话完全免费，请放心接听！
扫描二维码，
分享文章到微信