在2010年4月，我到成都马鞍北路建设银行办理存款，银行工作人员告知，“他们现在正在办理有种存款高于定期存款的业务，每年存一万，连续扣存5年。就可以领取连本带息，当时考虑是在银行柜台工作人员告知我，并且利息也比较高，也就没有犹豫就同意办理了，银行柜台工作人员，就开了张建设银行抬头存人一万的票据，在半个月后我接到新华保险公司快件，打开看才知道，我在银行办理的业务是。建设银行帮新华保险公司在卖的保险，现在我的保单上都没有我的签名，当时我就找到建设银行说这事，并且要求退这存款业务。银行工作人员告知，如果退就要扣我百分之二十的手续费，当时就感觉被银行欺骗了，我也就忍了，在去年4月已扣满了5年的保单，昨天我就到银行去办理已扣满五年的保费。建设银行工作人员告知新华保险工作人员我这事，居然新华保险的工作人员说，要等10年才能领这保费，如果现在领取，连我的本金都领取不满，更不用说，存了这6年的的利息了，并且还要等上10天半月才可能拿到钱。这啥子世道哦，有这么黑暗的保险公司和中国建设银行吗？他们勾结起来骗钱，我的存款白白拿给他们用了6年，到时连本金都不保，取回我自己的钱还如此难，还是存在国家银行的哦，请大家给评评理，出出主意，我就想拿回我的本金，
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　　中国人民人寿保险公司董事长总经理：　　您们好！　　在这里给您们写这封公开信犹豫了很久，我知道写这封信您们不一定会看到。不管有几个人看到（天涯上发出瞬间就会有人看到了，网络的强大就是这样不可思议），我仍然要写这封公开信！　　董事长总经理， 您们是中国人民人寿保险公司的当家人，我相信您们一定希望自己的企业能够得到客户的认可和称赞；一定希望自己的员工按照国家的法规正常运营企业；一定希望自己的企业在残酷的市场竞争中立于不败之地！一定不希望看到自己的企业被客户辱骂；一定不希望看到自己的员工明明在违背国家的法规而又不思改悔；一定不希望看到自己的企业在残酷的市场竞争中市场越来越小。但是您们坐在高位，很难查看到基层存在的问题。您们的下属为了博得您们的褒奖，常常报喜不报忧，甚至歪曲事实的原貌汇报问题，这些情况许多企业都存在，我想在您们的企业也同样存在。　　我在这里给您们写这封公开信，就是要通过个人的经历，把中国人民人寿保险公司基层运作的一件保单原貌呈现给您们，通过一件你会看到多件这样的保单，如果真的全部细查一目了然。让您们知道自己企业在基层是怎样运行的，回复与否悉听尊便。　　事情是这样的：　　日，我携带着13万元现金去银行存款，这笔钱原来在某企业存储,因为它给的利息比银行高，当时因为这家企业停止吸储，我便取出来想存到银行。不料，却被该银行的客户经理以理财的名义办成了保险，当时他没有给我说是保险，只说是一种理财产品，收益比银行利息高，我出于对银行工作人员的信任（尤其他还是个经理，更多了一层信任），便按照他的要求在一些表上签了名，直到几年之后，我才知道是保险！下面我说说跟您们人民人寿有关联的问题：　　第一，这保险是您们人民人寿的“金鼎富贵分红险”，在保单上只有我的签名，当时是那位银行客户经理说要填一些表格让我签的字，我因为对银行的信任也没有细看这些表格就签名了，认为是银行存款，心里想的很简单的。说这些看起来似乎都跟您们没联系，实际是有联系的，因为按照保险法，这些人是代表中国人民人寿保险公司来办理保险业务的，他们没有按照保险法和其他相关的法规去向客户介绍保险，反而是违背保险法（《保险法第一百一十六条）和其他保险法规向客户销售保险产品，这个违规责任最终是要您们保险公司来负的。说明当时的驻点保险人员工作不到位，没有真正为客户着想，忽悠成功的保单居多。　　第二，按照2009年颁布的《人身保险新型产品信息披露管理办法》第六条规定，保险人或保险代理人在给客户办理保险时要告诉客户38字风险提示语，并且要让客户亲自抄写，否则视为违规，保险合同送至保险公司审核时不予通过。我的保单和保险合同上除了我的签名之外，其余都不是我写的包括38字风险提示语，但是保单送到保险公司后却被通过了，我退保时要求看当时的保单，看到上面的38个字是公司的内部人员补抄，这也是明显的违规行为！为什么《管理办法》中有规定，保险人不按照执行，基层分公司看到保单存在的问题不予纠正却一路绿灯通过？这样的基层公司合格吗？应不应该处罚？　　第三，按照《分红保险管理暂行办法》第十九条规定，保险公司每年应该给保单持有人发送一次分红通知单，而我在五年间一份也没有收到，后来去保险公司了解，他们也承认自己没有发送！　　这些都是我知道的基层保险公司明显的违规操作，因为我的保单收益最终并没有当初银行保险代理人所承诺的比银行存款利息高，我的权益受到了损害，我与保险公司交涉 ，指出这些保险公司明显违规的地方，您们这些基层办理人却拒不认错，没有丝毫的悔过之意，反而强词夺理，让客户十分气愤！还张口就说“你不就是为了钱吗”？当我问到保单存在的问题时，他们竟然丝毫没有认错之心悔改之意，却嚣张的说同客户协商是“息事宁人”。很明显这些基层办理人（包括分公司和支公司的负责人）是在为了自己的销售业绩而明知违规也再操作！而且至今拒不认错，我不知道做为公司高层的您们晓得这种情况后应该怎样对待他们的行为？　　在我办理退保时发现上面这些问题后，我开始投诉，我决定用国家法律赋予我的权利来维护自己的权益。在我的维权过程中，中国人民人寿保险公司从河北分公司到下面支公司从来没有正视过自己存在的问题拒不认错？对这些违法行为不知董事长总经理怎么看？如果你们视而不见，说明整个公司是承上启下的违规，如果从严管理，工作严谨，依法治理，做为公司高层就不会姑息养奸，纵容这些违法行为： 　　1,五年期趸交金鼎富贵分红险，五年没有送达过一份分红通知书　　我的保单是五年期趸交费，（金鼎富贵保单是号骗子让我成功签名，是五年的趸交费，到期时间是号）为什么五年中没有一次给我送达分红通知单呢？如果送达，我也许早就给你们写这封公开信了，因为我会发现了骗子的不实之词——保险收益根本没有银行利息高。　　保监会关于执行《人身保险新型产品信息披露管理办法》有关事项的通知中明确规定必需每年寄送，为什么五年中一份没有送达呢？我的电话没变，住址没变，这说明公司的内部存在管理问题。　　2，银行销售人员和我的保单上的签名不是同一个人　　保单从销售到填写单子应该是一个人完成，这是为了对客户负责，责任到人。我的保单是银行的销售人员宋宝强完成让我签字，而保单销售资格应该是有资质的人员经过培训才可以上岗。等我日看到迟到了五年的分红通知书上写着销售人员是另一个保险人员王新迎时，我才恍然大悟，销售时，骗我签字的是银行人员，保单上签字的却是另一个保险公司的销售人员，当时在宋宝强身边却是站着一个人，这应该就是保险公司的人员，这说明2011年保险公司仍然在银行还有驻点人员，而此前国家已经明文规定不允许保险公司在银行有驻点人员了，基层保险公司违背国家法规来运营您们怎么看？　　3，中国人民人寿保险公司河北分公司沧州支公司以及下属对于保单存在的问题拒不认错。　　保单的违规是黑字落在白纸上，谁也涂改不了，我在与保险公司交涉过程中，看到这些问题给他们指出来，至今拒不认错，为什么保险公司河北分公司沧州支公司以及下属对于保单存在的问题拒不认错？为什么？　　一个企业出现问题存在问题不可怕，可怕的是知错不改知错不纠，没有敢于承担问题的勇气，这才是最可悲的！　　4，两次拨打客服电话投诉要求就保单存在的问题解释清楚，公开说明原因赔礼道歉，却一直置之不理。　　日我第二次拨打客服电话400-8895518，这我已经是第二次拨打客服电话，要求中国人民人寿保险公司河北分公司就这张保单存在的问题给出合理的解释，就河北沧州支公司在给我解决问题过程中盛世凌人的态度，公开赔礼道歉，两次投诉得到的回复是送达了几张过期迟到的分红通知书？我不知道是客服传递投诉的错误，还是置客户投诉置之不理？如果客服转达错误，那么这个位置的客服不是新手，当时它记录的很详细，而且给我复述正确，我给了满意评价，应该是执行的环节的问题。就是你投诉我不理，看你奈何的姿态呈现，我想做为公司领导是想让中国人民人寿保险公司这棵大树繁荣的，不会愿意看到公司的形象被那些不顾公司信誉，而在客户面前耍横的下属为所欲为吧。我想，作为公司领导不会允许下属这样对待客户投诉的吧？　　对于以上的问题，如果领导们觉得是问题，就追究一下问题的源头，让那些不守法规的下属们知错改过，给做个回复，该公开道歉的道歉，接受网民们的监督。如果觉得这是小题大做，尽可以置之不理，这么大的企业，一个客户的投诉不算个问题，那就让这个帖子永远挂在天涯，或者别处的博客门户网站，论坛等等。　　原来想通过快递总部给领导承上，想到给客服打电话的艰难，不发怒根本不再给传达。只有依赖网络的传递了，俗语说——“阎王好见小鬼难缠”。只好在这里写这封公开信了。　　任何一个公司的成长都需要客户，俗话说得好：客户才是企业的衣食父母。中国人民人寿保险公司走到今天家大业大，也是一砖一石的打造，如果不能正视客户投诉的问题，知错必改有错必纠，而是遮人耳目，日久天长势会产生什么结果，我想董事长总经理会比我们普通百姓更明白！　　董事长、总经理，今天给您们写这封公开信的目的，目的就是告诉您们公司基层运作的真相，怎样处理？我期待有回声。 　　保单号是60 保单生效时间是日　　一个被成功欺骗签字无处喊冤的客户　　日
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中国建设银行资产保全部简介
建设银行资产保全部成立于1996年，其最初的职能仅仅是负责全行的呆账资产核销工作，但是经过近17年的不断发展，保全部已经成为全行不良资产的统一归口管理部门，其经营的不良资产囊括信贷资产和非信贷资产，管理半径横跨表内资产与表外资产，业务触角从国内机构延伸到海外分支机构，已经形成全口径、全流程、多品种的不良资产经营管理架构。近年来，随着建设银行资产质量的进一步优化，资产保全条线顺势而为，进行了以&集约化、精细化、信息化&为目标的集中经营管理体制改革，通过提高经营层级，缩小管理半径，集中优势兵力的做法，打造出一支精干高效的资产保全队伍，不良资产处置效率与经营效益得到充分体现，为全行资产质量的持续向好打下坚实基础。资产保全团队凭借吃苦耐劳、勇于创新的优良作风，不断探索不良资产经营管理的新方法、催收处置的新手段。正是在他们的努力下，使得减免表外利息、资产证券化、批量转让、委外催收等一系列新手段在不良资产处置领域得以应用，并发挥出巨大潜力，大幅提高了全行不良资产处置的专业化水平。卓有成效的部门工作得到了总行党委和机关党委的高度认可，先后授予保全部&模范职工之家&、&总行本部先进基层党组织&和&创先争优先进基层党组织&等荣誉称号，部门还产生&中央国家机关工委优秀党员&和&建设银行十大杰出青年&各一名。免费发布咨询，坐等律师在线服务
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某国有企业因经营管理不善，依法被人民法院宣告破产。经管理人确认： （1）该企业的全部财产变价收入为300万元中国建设银行某支行可以得到多少清偿额？
某国有企业因经营管理不善，依法被人民法院宣告破产。经管理人确认： （1）该企业的全部财产变价收入为300万元； （2）向建设银行信用贷款66万元； （3）其他债权合计为300万元； （4）欠职工工资和法定补偿金65万元，欠税款35万元； （5）管理人查明法院受理案件前3个月无偿转让作价为80万元的财产（不包括在以上变价收入中）； （6）破产费用共30万元。 [问题]1．本案的破产清偿顺序是怎样的？ 2．本案中，中国建设银行某支行可以得到多少清偿额？
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