银鹰振翅　翱翔五洲--高密新闻网
银鹰振翅　翱翔五洲——山东银鹰化纤有限公司发展纪实
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山东银鹰化纤有限公司是集纺织、化工、轻工、商贸为一体，跨行业、多元化经营的民营大型企业。系世界最大的棉浆粕生产企业和国内最大的出口浆生产企业。主要产品棉浆粕产生产能力210000吨，粘胶短纤维年生产能力80000吨。同时还生产棉纱、坯布、塑编制品、生活用纸、环氧环已烷和元明粉等产品。2008年10月，公司拥有总资产16亿余元，员工3600余人。
该公司前身为1971年建厂的国有企业――高密化学纤维厂。随着企业的不断发展壮大，1990年12月晋升为大（二）型企业，1991年9月更名为&山东高密化学纤维总厂&。1994年11月，作为全省首批51家建立现代企业制度试点企业和全省100家股份制改造试点企业之一，改制成立&山东高密化纤股份有限公司&。2002年8月又改制为民营企业，2004年3月更名为&山东高密银鹰化纤有限公司&，2006年9月变更为&山东银鹰化纤有限公司&。2003年以来，公司连续三年被列为&潍坊市工业企业50强&，并荣获&山东省百强民营企业&称号。
今昔对比看发展
时光追溯到1983年秋，公司前身－高密化纤厂，当时职工只有300多人，固定资产不足500万元，已连续亏损了13个年头，累计给国家造成385万元的经济损失，职工人均负债过万元，日被《大众日报》亏损榜点名亮相。那时的高密化纤厂，产量低、质量差、消耗高。年产6000吨棉浆粕的设计能力，最高年份才达到2800多吨，产品一等品率最高只有24%。每吨售价1700元的产品，成本却高达2000多元。连续的亏损，窒息了企业生机，工厂已无法再经营下去，省纺织厅已批准停产关闭。
在企业生死存亡的危难时刻，李桂荣受命上任，于1983年10月担起了高密化纤厂厂长这副重担。这位在1971年建厂初期担任会战指挥部工程技术负责人，投产后先后担任厂技术科长和唯一的一个棉浆粕生产车间车间主任，1982年9月凭靠技术优势和管理才能被调往高密糖厂担任生产技术副厂长的传奇式人物，被公认为是唯一能把高密化纤厂搞上去的人。上任后，李桂荣不负重望，力挽狂澜，硬是带领全厂干部职工白手起家，踏上了化纤厂的创业和振兴之路。自1985年实行企业改革以来，经过干部职工的团结拼博，开拓进取，真抓实干，目前已发展成为拥有3600余名员工，总资产16亿余元的大型企业集团。由原来的亏损大户变成了高密市盈利大户。各项经济技术指标连续多年位居全国同行业前茅。企业先后荣获&省级先进企业&、&省级文明单位&、&山东省明星企业&、&山东省百强民营企业&、省&技术进步先进企业&、省建行AAA信用企业、&山东省先进基层党组织&、山东省和全国纺织系统&思想政治工作优秀企业&、&全国纺织系统双文明建设优秀企业&、全国&重合同、守信用企业&、&全纺安全生产三无企业&、&国家一级节能企业&、&全国设备管理优秀企业&、&全国先进财会集体&、&全国模范职工之家&等省级以上荣誉称号50多个。1991年被授予&全国先进集体&称号，荣获五一劳动奖状。
37年沧桑岁月史，25年改革风云路，银鹰化纤人靠管理起步，靠改革发展，靠科技创新和技术改造增效益，靠思想政治工作保证企业健康稳步推进，走出了一条滚动式发展，跳跃式前进的快速发展之路，成为全国棉浆粕行业一面不倒的旗帜。
&三板斧&砍出高质量
　　<span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB年10月，李桂荣上任之初面对劣次的产品所砍出的&三板斧&效应，至今被传为美谈，在高密化纤的发展史上，写下了浓重的一笔。
第一板斧：成立质检科严把质量关。企业在各个关键环节设立质量管理小组，一件不合格的产品都不准出厂。第二板斧：对过去积压的不合格产品，一律回炉重造，直至造出合格产品。第三板斧：奖优罚劣，优质高产者奖，劣质低产者罚。1986年，海尔集团用大锤砸毁了76台冰箱，从而砸出了一片新天地的壮举，被全国企业界传为佳话，而李桂荣次品回炉之举却先海尔两年。真可谓英雄所见略同。三板斧把企业砍活了，上百吨的棉浆粕在工人的泪水中回炉重造，不仅使企业赢得了信誉，而且第一次在职工的心目中树立起了质量观念。通过不断强化质量管理，奇迹出现了，浆粕一等品率由原来的24%上升到95%以上，合格率保持100%。企业一年扭亏，两年盈利，经济效益连上台阶。高密化纤的&泰山&牌棉浆粕也因产品质量最佳，在全国同行业名气大振。1985年荣获&山东省优质产品&称号，1991年参加全国首批棉浆粕行业最高奖－－部优产品评比中，一举夺得三个部优产品中的两个。1996年和2000年，先后荣获&潍坊名牌&和&山东名牌&称号，并于1998年被确定为&山东省质量免检产品&。2001年被授予&中国国际农业博览会名牌产品&称号。2005年被确认为&山东省著名商标&，成为国内同行业最具竞争力的知名品牌。
两项改革增活力
高密化纤厂是高密县最早实行改革的国有企业。1985年8月，乘实行厂长负责制的东风，李桂荣率先在高密打响了国企改革的攻坚战，在全县第一个对企业人事制度和工资分配制度进行了大刀阔斧的改革。改干部终身制为聘任制，改八级工资制为结构工资制。搬掉了铁交椅，打破了铁饭碗。在选聘干部中，打破等级观念，不管是国家干部、固定工、合同工都一视同仁，拓宽了选才渠道，开阔了用人视野，为优秀人才的脱颖而出创造了良好的环境氛围。同时，干部实行逐级聘任使厂长对中层，中层对下属有了用人实权，干不好可随时解聘。在工资分配上，按照劳动繁简，职务高低，责任大小，技术水平等情况，实行按分计酬的方法，使职工收入与企业效益直接挂钩，成正比上下浮动。通过这样一改，原来职工中存在的干多干少一个样，干好干坏一个样，甚至连个别不干的、捣蛋的也一样拿钱的现象不见了，广大职工的积极性被极大地调动起来。
两项改革拨动了人们头脑中最敏感的弦，它的成功实施，焕发出了企业的勃勃生机和活力，从而驶上了兴旺发展的快车道。1985年当年实现利税144万元，建厂14年来第一次为国家做出了贡献。职工们在实行改革后领到成倍增长的工资时，他们也真正体会到了改革给自己带来的利益。
20多年来，在李桂荣和他的继任者李勇的带领下，高密银鹰化纤的改革步伐一直没有停止过。在企业两项改革取得成功的基础上，他们又结合企业实际，根据发展需要，先后进行了诸如将企业办社会项目逐步分离，有效减轻和逐步解决了企业办社会的负担；进一步改革完善了企业的人事制度和分配制度等一系列改革，均收到明显成效。近几年来，新任总经理李勇又先后对公司管理机构和分配机制进行了改革，使之更加合理，进一步调动了职工积极性。
25年的改革发展，给银鹰化纤带来了腾飞巨变。凭借改革开放的浩荡东风，银鹰化纤人依靠自己的力量，奋发图强，艰苦创业，自我发展，连上台阶，走出了一条&改革－完善－再改革－再完善&的发展之路。企业连续25年保持速度、效益同步增长，充满了旺盛的生机活力和充足的发展后劲。
科技进步闯市场
进入90年代以来，国内棉浆行业出现滑坡，市场竞争日趋激烈。李桂荣透过多种迹象分析，作为全国棉浆行业的龙头企业，假若只盯住国内市场，是很难有更大作为的。要在市场竞争中立于不败之地，就必须注重在品种多样化，质量高档次上作文章，生产出超前时代发展的高质量、低成本和适应国内外市场需求的产品，尤其是那些竞争力强，在技术上处于领先水平的高精尖产品，做到生产一代、研制一代，储备一代、开发一代。为此，他们于1990年8月投资30万元，建起了国内第一家企业办纤维素研究所。将目光描准国内、国际两个市场。十几年来，他们充分发挥企业的人才、技术、资金和管理优势，努力打造适应市场需求，竞争力强，科技含量高的拳头产品，始终站在国内同行业产品研发的制高点，先后研发生产了20余种在国内外市场上旺销的棉浆新品种，较大地提高了产品的科技含量，满足了不同客户对不同特种浆粕的需求，及时将科研成果转化成了生产力，从而大大增强了企业的整体实力和竞争能力。其中超高聚合度PCS2400浆等十几项新产品填补了国内空白。仅2007年度就研发生产成功目前国内首创，填补三项国内空白的剑麻浆、CP2000浆、CPW90-2浆和未漂浆四个新品种。其中后三种为出口型棉浆粕新品种。研发成功的剑麻浆新品种经国家造币厂使用后获得了高度评价，用于制作2008年北京奥运会纪念钞，是目前国内唯一能够生产剑麻浆品种的企业。目前，公司在棉浆粕研发和纤维素提纯领域已达到世界先进水平。凭着国内同行业一流的技术实力，较好地做到了市场上需要什么样的产品，企业就能研发生产什么样的产品。进入21世纪以来，尽管国内棉浆行业几起几落，竞争激烈，许多厂家在竞争中倒闭。然而，银鹰化纤由于产品结构合理，技术含量高，质量过得硬，适用市场需求，不仅没有被压跨，反而一步步发展壮大，成为规模具世界第一的棉浆粕生产厂家和中国唯一批量出口棉浆粕的企业。2001年，企业投资7000万元，建成了年产2万吨国内首条出口棉浆粕生产线，在国内同行业首家引进了国外先进设备和技术，彻底改变了国内棉浆行业生产工艺50年一贯制的传统模式，产品的科技含量明显提高。2007年，公司投资3500万元，将建成于70年代初期后经改造成为一条专门生产出口浆的老线进行了大规模技术改造，在关键控制点采用了国内外同行业先进设备和技术。技改后不但各项能源消耗大幅度降低，COD排放量减少了50%，有效降低了生产成本，而且产品质量档次进一步提高，出口浆产销量提高了25%，更好地满足了国外客户对产品质量标准的要求。
2008年为进一步拓宽国际市场，加大出口浆生产力度，他们又对投产运行了20年的一条老浆粕生产线实施了品种升级技术改造，使这条多年来只能生产普纤浆的生产线，不但能够完全适用生产各种特种浆的需要，而且继续保持了普纤浆生产的传统优势，做到了一线多用，品种多样。与此同时，他们还在这条生产线上经过艰苦攻关，研制成功了新式干法除杂系统。该项技术属国内首创，创造了国内纤维素醚提纯领域先期除杂之先河，对棉浆粕行业的节能减排，提质降耗，具有非常重要的意义。十几年来，银鹰化纤公司的棉浆粕产品远销欧、美、亚20多个国家和地区，出口量连年攀升，由2000年的241吨，猛增到2007年的4.12万吨。2007年公司实现出口创汇4033.7万美元，同比增长32%。2008年前9个月，企业在国内同行业生产经营普遍不景气的情况下，仍实现出口浆粕3.42万吨，出口创汇4269.7万美元，同比分别增长6.36%和38%，继续保持全国同行业领跑者美誉。银鹰化纤公司成为中国唯一批量生产出口棉浆粕的企业。累计出口量占全国出口总量的95%以上。
项目建设增后劲
近年来，银鹰化纤公司以总经理、党委书记李勇为首的党政一班人，以落实科学发展观，推动企业经济又好又快发展为指导，把出发点放在科学发展上，把落脚点放在又好又快上，瞄准企业发展目标，做足做活发展文章，走多元化发展之路，注重在培植新的经济增长点上作文章，先后进行了三大项目建设。
一是实施走出去战略，超常规、跨区域发展企业经济。公司充分发挥企业在国内同行业所独具的整体优势，着眼于利用新疆得天独厚的棉短绒原料资源，降低运输费用，并充分享受国家西部大开发的优惠政策，抢抓机遇，果断决策，先后投资4亿元，于2004年、2005年和2008年分别在新疆沙湾县建设了三条年产130000吨的棉浆粕生产线，并且全部实现了当年设计，当年建设，当年投产见效益的目标。投产以来，这三条生产线对公司整体效益实现了强有力的拉动。2007年新疆银鹰工贸公司完成浆粕产量7.2万吨，占公司浆粕总产量的48.2%；实现利润1.62亿元，占公司实现利润总额的54%，为银鹰化纤腾飞做出了重要贡献。2008年又实现了进一步增长。这充分证明了公司投资新疆战略决策的正确性。并且，公司还为新疆当地安置了1000余人就业，有效地支持了新疆的发展。更令人欣喜的是，新疆三期工程的建成投产，使公司的棉浆粕整体生产能力达到210000吨，继续保持世界第一规模，大大增强了企业的整体实力、发展后劲和市场竞争能力，为企业下一步的持续发展，提供了更加广阔的空间。
二是投资3.5亿元，于2007后6月建成投产了年产 4.5万吨优质粘胶短纤维项目。该项目建筑面积3.6万平方米，被列为山东省重点建设项目和高密市10大项目工程群重点项目之一，采用了目前国内同行业最先进的工艺技术，并在关键控制点配备了进口先进设备。既满足了生产差别化粘胶短纤维的要求，又具备了生产其它优质粘胶短纤维的能力，是迄今国内同行业科技含量最高，工艺技术最先进的粘胶短纤维生产线。它的成功投产，不但使银鹰化纤公司的粘胶短纤维年生产能力扩大到8万吨，企业规模效益得到了合理体现，而且实现了产品品种的升级换代。企业的产品结构得到了进一步优化，市场竞争能力进一步增强。投产半年即实现销售收入3.85亿元，利税2853万元，利润1495万元，为企业发展注入了新的活力。
三是建设自备热电厂。公司先后于2003年、2004年和2006年，总投资1.8亿余元，建成投产了三期热电联产项目。目前已形成&七炉三机&生产规模，年发电量2.5亿千瓦时，产汽240万吨，实现了全公司电汽自给自足。
改革铸就辉煌路
纵观银鹰化纤的发展历程，自1983年10月以来，在李桂荣董事长的带领下，经过不断艰苦创业，改革发展，企业发生了翻天覆地的变化。从一个只有300多名员工，固定资产不足500万元的小厂，到1991年发展成为国家大（二）型企业。特别是自2002年8月企业改制为民营企业以来，在公司总经理李勇的带领下，广大员工团结拼搏，真抓实干，科学发展，率先发展，使企业步入了持续快速健康协调发展的快车道。2003年以来，仅用5年时间就使企业销售收入翻了一番，利税翻了近两番。2007年实现销售收入23.7亿元，利税4.57亿元，出口创汇4033.7万美元，上缴税金1.88亿元，同比分别增长44.43%、229%、32%和132.3%;实现利润2.96亿元,同比增长390.5%，列高密市工业企业第一位，潍坊市工业百强企业第22位。企业生产经营实现了八大历史性突破，各项经济指标均创历史最好水平。2007年企业总资产、年销售收入和实现利税三大指标，比5年前分别增长了2.8倍、3.5倍和14倍，继续雄居全国同行业之首。2008年7月，在由中国经济报刊协会与中华工商时报社联合主办的2008中国经济峰会暨中国经济新锐人物颁奖盛典上，公司总经理李勇荣膺&2008中国经济十大新锐人物&称号。
银鹰化纤崛起了。二十几年来，银鹰化纤和它的两代掌舵人李桂荣、李勇的事迹随着银鹰化纤的腾飞传遍了省内外。二十几年间，银鹰化纤人以其取得的骄人业绩令全国同行业刮目相看。企业深化改革，强化管理，技改挖潜，促进发展的成功经验和李桂荣、李勇的先进事迹，多次在《大众日报》、《经济导报》、《工人日报》、《经济日报》、《中国纺织报》、《中国企业报》、山东电台和电视台、中央电视台以及《中国纺织》、《三不月刊》、《报告文学》、《山东支部生活》、《中国经济体制改革》等国家和省级报刊、电台、电视台上做过报道，并多次在潍坊市、省纺织系统及山东省和纺织部召开的会议上介绍过经验。前国务院副总理姜春云、前山东省委书记粱步庭、赵志浩和吴官正等各级领导同志，在到银鹰化纤视察时，都称赞他们是开拓型、创新型的改革者。原山东省委书记粱步庭在视察银鹰化纤后兴致勃发，亲笔写下了&发扬敢想、敢创、敢试的精神，继续走在改革的前列&的题词。作为带领广大员工冲锋陷阵付出了辛勤汗水和大半生岁月的李桂荣，先后荣获&全国劳动模范&、&全国优秀思想政治工作者&、&山东省优秀*********员&、&山东省优秀企业家&和&潍坊市技术拔尖人才&等一系列荣誉称号，被中华全国总工会授予&五一劳动奖章&；现任公司总经理李勇先后获得&潍坊市优秀共产党员&、&山东省十大杰出青年企业家&、&山东十大财经风云人物&、&山东省优秀企业家&等荣誉称号，被授予&山东省富民兴鲁劳动奖章& 。两位公司领导先后多次出席山东省和潍坊市的党代会和人代会。
企业规模的发展壮大和一系列荣誉称号的获得，记录着银鹰化纤几十年来在改革浪潮中蓬勃发展的历史，也记载着李桂荣和李勇拼搏奋斗的足迹。银鹰化纤公司的员工们在谈到他们的公司时都不无真诚地说：&银鹰化纤能发展到今天，多亏有了两位李总这样的好当家人。是他们带领我们克服了一个又一个困难，使企业不断地在改革发展中壮大成长。可以说，没有国家改革开放的好政策，没有两位李总和公司党政一班人带领大家拼搏奋斗，就没有我们银鹰化纤的今天。&这是银鹰化纤人在总结企业几十年来的改革和发展历程后得出的结论，也是他们的肺腑之言。
（责任编辑：王一平）
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