>> 董明珠领导风格
董明珠领导风格[]
领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。据此来阐述董明珠的领导风格。
一、董明珠的领导特质
& 1 、自信：她在判断力和能力上有十足的信心。& 2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。& 3 、对远景的坚定信念：她被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。& 4 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。& 5 、被认为是变革的代表： 相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。& 6、具有强烈的制度意识：她认为管理要采取强硬的手段。& 7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
二、董明珠的领导行为
& & 董明珠与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，使命感、果断而正确的决策、制度化管理及足够影响他人的能力。& 1、董明珠在工作中十分重视制度化管理，采取强硬的措施。& 2、董明珠胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的野心家。
三、董明珠的领导风格
& & &领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，董明珠属于老虎型。& 1、具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。& 2、倾向以权威作风来进行决策，具有比较强的独立性，不喜欢被人控制，说话快速且具有说服力，运用直截了当的实际性语言。& 3、自信与霸气，强硬的作风：她被众多的媒体描绘成冰冷、严厉、不近人情的&女强人&，甚至有人称她为&武则天&。& 4、喜欢并大胆地创新：在格力，董明珠提出了大工业精神。不投机、不取巧。她认为更应阳光的看待和对待问题。她认为创新不是在某一个层面，不是个别人的创新，而是全员创新。
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Mingzhu Dong
蓝绿红 东方明珠
毕业院校：
安徽芜湖干部教育学院、、中欧国际工商学院
格力电器董事长兼总裁
主要成就：
2006年3月 荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”。
全球100位最佳CEO
中国经济年度人物年度经济人物奖，全国人大代表
代表作品：
《棋行天下》
简介/董明珠[格力电器董事长]
董明珠获奖董明珠，1954年8月生于江苏省。毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、经济学系研究生班、。1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。1990年进入当时还叫海利的格力。&
曾任珠海格力电器股份有限公司副总经理。2001年起，任总裁兼副董事长。2012年5月出任董事长。
先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
人物生平/董明珠[格力电器董事长]
董明珠，1954年出生于一个人家。毕业于安徽省芜湖干部教学院统计学，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。人生转折董明珠
董明珠的在儿子2岁时病逝，这一事件成为她人生的转折点。1990年，孤身一人来到了并且加入格力；当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约2万台的国营厂，没有核心技术，只能做空调组装。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。基层奋斗
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7倍，达到28亿。
1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部。1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的宁可让出市场也不降价，她带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的队伍。8月31日，她宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17%，首次超过春兰。
领衔格力董明珠
在董明珠的下，格力电器从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、、巴西、越南、六大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业。格力电器的净资产达20多亿元，1995年以来累计销售空调4000多万台（套），销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11年产销量、市场占有率均居行业第一（据国家轻工业局、央视调查中心等统计资料）。&
董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅。十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累。1年内独揽“行业标志性”、“中国名牌”、“全国质量奖”和“出口免验”四大国内顶级。
年，董明珠相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、销售公司经理、副总经理、副董事长、总裁。并且在2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力董事长。
人物经历&/董明珠[格力电器董事长]
1954年，出生于江苏南京一个普通人家。
1975年，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，同年7月参加工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后结婚。
1982年，儿子东东出世。
1984年，家庭生活出现了意外，丈夫因病去世，此时儿子才两岁，家庭行将倾覆。要强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和希望，想出去闯一闯。
1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。刚开始在深圳工作，一次偶然的机会，来到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海找工作。应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物，凭借坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调单子。一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。
年，任珠海格力电器股份有限公司。
2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。日，免去董明珠同志珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务，仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。
经营管理/董明珠[格力电器董事长]
自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。 营销管理董明珠
在别的空调公司，营销业务员按发展经销额来发奖金，是油水最肥的岗位。董明珠认为：应该限制营销业务员的权力。格力畅销，是工人的功劳，是科研开发者的功劳，一个成熟的产品，单单营销业务员拿这么大比例的奖金是不合理的。董明珠规定：凡格力的业务员不许拿回扣，拿l分钱，即开除。对营销业务员考核不是以销售额衡量，而是看与经销商沟通的工作量，市场调研、价格监督的工作量。即使格力做到最大，也只有23名营销业务员，每人负责一个省，只负责协调，不负责发展网络。而销售商分为一级、二级，每个地区都只有几个有限的一级经销商。由一级经销商发展二级经销商。不同的规模有不同的返利标准线。这样一级经销商倾向于努力扩网冲线。格力经销网迅速膨胀。董明珠规定一级经销商负责监督二级经销商。一旦二级经销商质量或安装出问题就立即停一级经销商的货。
董明珠削减了营销业务员，把节省下的高达亿元的费，全部拿来贴补经销商。这样董明珠始终只以23名业务员与竟争对手上千名业务员队伍。这是全国独一无二的营销方法，也是董明珠革命的内容。
经销商看董明珠：一些公司销售人员和经销商争利，甚至销售人员自己另开公司。格力不一样，完全靠我们经销商。在重庆，格力自己的员工只有5个人（1名业务员，2名开票员，3名售后服务人员），销售额3个亿。而春兰在重庆有自己的销售公司，有150名营销业务员，每年费用就要2000多万元。
在23名营销人员中，开除和主动辞职的就有过10个人。董明珠最讨厌的就是请客吃饭。她到了地区经销商那儿不仅不请别人吃饭，而且往往和经销商们一边吃着食堂的冷饭，一边畅谈市场。董明珠和一样，喜欢一个人出差。董明珠说：“很简单，多带一个人就多一个人的费用。”
经销策略董明珠
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力又发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏品种平均分配，避免大经销商货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力，
在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅。
荣誉奖项/董明珠[格力电器董事长]
董明珠董明珠卓越的经营才能和管理水平，得到了社会各界的好评并屡获殊荣：2003年1月，当选为十届全国人大代表。2004年荣膺《财富》“全球商界女强人50强”。
2005年11月，再次荣登美国杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人”榜。2006年3月，荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”。 2009年广东首届自主创新十大女杰。
日，获得首届最受尊敬企业家称号。
2010年十个“第一”广东杰出女性人物。
日，入围2010CCTV中国经济年度人物评选候选人名单。
日，获得2010中国经济年度人物创新奖。
日，由《中国企业家》杂志社主办的2011（第三届）中国商界木兰年会在北京柏悦酒店举行，荣获2011年30位年度商界木兰。 2013年，董明珠位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。还曾获“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等殊荣。
社会职务/董明珠[格力电器董事长]
先后被和管理学院、聘为兼职教授。
被管理学院聘为“MBA校外导师”。
被管理学院聘为“课程教授”。
被聘请为合肥市（家电）产业发展顾问。
人物语录/董明珠[格力电器董事长]
辛苦是肯定的，但是最后收获得到的快乐是你成功了，你把产品卖掉了，如果我作为一个好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销人员。&&推销和营销不同，是交易，而营销则是培育市场。 &有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力的时候，是否能够做得好就很难讲。 &如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。 &如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
个人作品/董明珠[格力电器董事长]
董明珠1，，董明珠著，花城出版社，2000年4月　　2，，珠海出版社，2006年12月3，营销女皇董明珠，中华工商联，2007年9月　4，董明珠谈营销，浙江人民出版社，2008年4月　　5，格力领先之道--行业先锋的构建策略，深圳音像出版社，2009年11月6，企业突围之道，北京东方影音公司，2008年9月
人物评价/董明珠[格力电器董事长]
《行棋无悔》董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作；董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步；董明珠坚守原则，为了原则，她可以和反目成仇，可以弃自己的不顾而和领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失；董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里，为此，她不惜开除公司最大的经销商，甚至和“叫板”；董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外，还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号；董明珠还有一颗母亲的慈爱之心，工作上无论受到多大的困难和打击，她都一如既往地表现出女强人的风范，可只要一谈起儿子，她锐利的眼睛就会笼上一层母性的光辉；董明珠身上的每一个，都是一道靓丽的风景，散发出其独特的魅力。可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗？显然不是，个性的，是她对人性的关怀，对社会的关注，还有她提出的“大工业精神”。董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对的追求，在于她那追求“立功”的人生目标。一个拥有信仰的女人，在浮躁的社会里，坚定不移地实践着自己的，可敬、可佩，更值得我们去学习。 腾讯财经评价：强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，她是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使她获得“营销女王”的称号。
热点事件/董明珠[格力电器董事长]
10亿赌局日，中央电视台“2013中国经济年度人物”颁奖盛典。董明珠约赌雷军
小米公司董事长兼CEO雷军、格力集团董事长董明珠等10人当选2013中国经济年度人物。颁奖过程中，小米公司董事长雷军、格力集团董事长董明珠立下了“赌约”。雷军表示，互联网时代重新做消费者营销的时候到了，5年之内，如果小米营业额击败格力，“董总输我1块钱就行了”。而董明珠则反击，“我告诉你不可能”、“我跟你赌10个亿！”
作为一家专注于空调行业的电器制造商，格力集团一直是传统企业的代表，在互联网企业冲击各大市场的时候，格力顶住压力，成为传统制造业的中流砥柱。在2013年中国经济年度人物颁奖典礼的直播时，格力集团董事长董明珠与小米公司CEO雷军设下了一个赌局：如果5年内小米的销售额超过格力，那么格力将给小米10亿当作赌注，否则的话小米给格力10亿。
9月10日，2014天津夏季达沃斯论坛开幕，而就在论坛开幕的前夜，格力集团董事长董明珠在接受记者采访时，对一年前与小米科技CEO雷军的10亿赌局作出评论，再一次将互联网企业推到风口浪尖之上。董明珠表示，模仿者永远不可能成为领军人物，疑似暗讽雷军，看淡互联网企业未来。搭档易人
在中国的电器行业，朱江洪与董明珠朱江洪与董明珠的配合被视为“绝配”。朱江洪主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董明珠长于营销，主抓和。科龙电器前总裁王国端曾有过这样的比喻，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”朱江洪和董明珠默契合作了接近20年，直至2012年5月朱江洪退休。随着朱江洪退休，董明珠出任格力集团董事长，而周少强担任格力有限公司党委书记和职务，此前格力集团和电器的“朱董配”变成了“董周配”。此前，格力电器的管理层一直对珠海国资委空降的干部心存芥蒂，一度上演了“父子之争”。掐架雷军在2013年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得了年度经济人物，在颁奖环节中，董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请马云担保。在今天创业榜样活动中，有观众提问：会和小米合作吗？董明珠回答：我不可能和小米合作，因为它不是互联网，它也只是在互联网平台上销售产品，如果要合作我会和马云合作。董明珠说：“雷军信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的在这里。”雷军则反驳：“格力在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好，但是互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米是这个方向的典型代表。”格力与电器企业之争在很多国人甚至外国人眼里，中国和日本、韩国最大的区别就是民族内部不团结，不仅个人与个人之间内斗的很厉害，企业与企业也是互相看不顺眼，互相拆对方的台。最近，格力董明珠一番惊人言论再次让格力树敌无数，在这段被曝光的内部讲话中，董明珠表示“要通过清场真正把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉。”矛头直指竞争对手美的、海尔、TCL、志高、海信科龙、奥克斯等。美的之前已经被指责为“骗子公司，和小米在一起就是小偷集团”，但当时也没作出正面回应，此次自然不会强当“出头鸟”。但老牌企业海尔则忍不住了，立即发表一篇“不约文”进行正面回应，文中指出董明珠多个口误。 发行格力手机2015年，格力董事长董明珠将眼光瞄准了手机市场，致力推出格力手机。而对于自己推出的手机，董明珠充满信心并且声称卖1亿部没问题。 犀利言谈日，她在“2015中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会”上发表了自己对传统产业、互联网及智能手机的观点。在她看来，制造业和实体经济是老虎，互联网是翅膀，要想如虎添翼，实体制造业必须夯实，因此，她认为马云在中国能有但不能多，董明珠是越多越好。
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贡献光荣榜董明珠卸任格力董事长原因 下一任集团一把手是谁-闽南网
董明珠卸任格力董事长原因 下一任集团一把手是谁
来源:北京商报
格力集团突换一把手 市场化博弈行政色彩
去&董明珠化& 格力拐点来了？
　　新能源车转型的关键期，格力集团突换一把手引发外界猜想。11月11日传出消息，珠海市国资委下发《关于董明珠同志免职的通知》（以下简称《通知》）。《通知》显示，董明珠的珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务已正式被免去。格力集团方面和珠海国资委先后回应称，董明珠被免职为正常人事变动。但业界却有种种传言。有分析人士称，格力集团免职董明珠，是为2018年格力电器董事会换届提前布局，尝试逐步逐渐去&董明珠化&，扶持新的一把手。尽管依然掌握格力集团核心子公司格力电器的控制权，但对正值转型关键期的格力而言，未来跨界造车以及再造千亿格力等计划能否在新领导班子的领导下顺利推行还不得而知。显然，董明珠时代的格力集团带着鲜明的市场化色彩，新的领导班子恐怕会有更浓的行政色彩，属于格力的拐点悄然来临。
迟来的剧透
　　董明珠格力时代的离别序曲提前奏响。10月18日，珠海市国资委下发《关于董明珠同志免职的通知》，宣布免去董明珠珠海格力集团有限公司（以下简称&格力集团&）董事长、董事、法定代表人职务。不过，这一消息直到11月11日才由媒体正式曝出。珠海市国资委相关负责人解释称，按照规定，国家上市公司和所属集团的董事长一般不能兼任，&现在国资委在慢慢理顺这个关系，是正常的人事调整，不会影响到格力电器的经营&。格力电器市场部部长陈自立回复北京商报记者时也表示，&董总（董明珠）基于国家的相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展&。
　　格力集团为珠海市国资委100%持股企业，格力集团旗下拥有格力地产股份有限公司、珠海格力房产有限公司和珠海格力电器股份有限公司（以下简称&格力电器&）等企业，其中，格力集团持股格力电器18.22%股份，董明珠的格力集团董事长、董事、法定代表人职务被免，意味着董明珠的格力时代提前画上句号。
　　从目前来看，国企改革成为董明珠职位被免的主要原因。北京商报记者了解到，2015年11月，广东省纪委、省委组织部、省监察厅、省国资委联合下发《关于促进国有企业领导人员廉洁从业禁止违规兼职的通知》，对国有企业领导人员兼职问题做出全面规范，其中，第一条规定，国有企业领导人员禁止未经批准到本企业所出资企业或者其他企业、事业单位、社会团体、中介机构、行业协会、商会兼职。今年8月17日，国务院国资委、财政部和证监会又联合印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，就国有控股混合所有制企业划定员工持股范围，并规定：党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业领导人员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。珠海国资委对媒体进一步表示，&未来还将同步推进华发集团和海控集团的相关人事调整&。
去&董明珠化&
　　尽管珠海国资委和格力电器都出面对董明珠不再担任格力集团董事长一事做了说明，但是网上关于董明珠被免职&真正原因&的言论却仍在不断发酵。业界指出，卸任格力集团董事长时间节点，是在格力电器召开股东大会讨论收购珠海银隆议案之前，董明珠或是为了参与上市公司格力电器的员工持股计划，身份有所冲突，因此必须卸任格力集团董事长职位。
　　家电分析师刘步尘指出，珠海市国资委接下来将任命格力集团新的董事长人选，这也很有可能是在为2018年格力电器的董事会人选布局。格力电器在2018年要进行换届，此时安排新的董事长，可以提前做出一些业绩。此外，业界还有言论认为这与董明珠执掌格力电器的经营情况有关。继2013年和2014年实现每年200亿元增长后，格力电器在2015年遭遇营收大幅下滑降至千亿元。
　　产业观察家洪仕斌认为，追究董明珠为何被免格力集团董事长职位其实意义不大，因为董明珠的格力电器董事长和总裁职位并没有发生变动，短期来看，这并不会直接影响格力电器的经营。更应该去思考的是，为什么这样一个职位变动会引发业内的广泛关注。董明珠这种话题效应对于格力长远发展来说，究竟是利还是弊。
　　自董明珠担任格力电器董事长以来，其个人形象不断强化，同时也给格力打上了董明珠的标签。诸如&亲自上阵登上央视广告&、&在中国经济年度人物颁奖台上与雷军对赌&、&表示做手机分分钟灭掉小米&、&进军电动汽车&、&我从来就没有失误，我永远都是对的&等。有业内人士指出，格力作为空调巨头，只要按部就班发展，靠空调这一个产业依然能够支撑其正常的发展。但随着董明珠不断成为格力标签后，一旦董明珠哪天不再掌管格力电器，新领导人与董明珠思想、策略存在差异，那么新领导者的策略将很难推行，从而影响格力未来的创新发展。
格力拐点已至？
　　家电产业观察家梁振鹏则指出，董明珠遭免职关注度如此之高，与前不久格力电器收购珠海银隆的募集配套资金项议案遭中小股东否决不无关系。今年3月，格力宣布筹划发行股份购买珠海银隆进军汽车业，因领域跨度大、金额高等因素，格力电器迅速成为行业关注热点。但上月底，收购一事却出现戏剧性的一幕，在格力2016年第一次临时股东大会上，虽然收购珠海银隆股权议案勉强获通过，但募集96.9亿元配套资金等15项议案却遭到了否决，给格力造车画上问号，也让格力电器和董明珠话题升温。11月7日，格力电器还发布通告对深圳证券交易所下发的关注函给予回复，并表示拟调减或取消收购银隆的配套募集资金。虽然困难重重，但董明珠对格力汽车却并未放弃。董明珠日前在接受中央财经频道采访时还表示，今后会进入智能家居、模具、手机以及汽车领域，并强调，&我一定要做新能源汽车，为我们中国的雾霾彻底改变，我必须进军这个行业&。
　　董明珠进军电动汽车除了符合国家节能环保发展理念外，背后也关乎着格力电器的2000亿元目标。2012年格力电器首次营收超千亿元，跻身家电千亿俱乐部时，董明珠便提出五年再造一个格力的目标，但从目前经营情况来看，单纯依靠空调可能性不大。董明珠在股东大会上也承认这一点。&人各有所爱，各有选择，有人选亲情关系，各种原因导致不会买格力的品牌，但是格力已经凭它的技术、诚信，在空调领域做到超过40%的份额，再有增长空间也不大了，神仙也没办法，必须要扩张。&
　　梁振鹏认为，跨界进军汽车业并不是一个好决策。&董明珠担任格力电器董事长以来一直在推行多元化，如晶弘冰箱、大松小家电、格力手机等，但到目前为止，格力电器依旧未能摆脱产品结构单一局面，除了空调，其他品类市场占有率都很低。可以说，格力电器的多元化并没有成功案例。在这样的情况下，格力电器进军更加陌生的汽车行业，难度更大。&
　　谈及未来格力的发展，梁振鹏还指出，董明珠不再担任格力集团董事长一职，可能在一定程度上也会影响格力电器的决策。&不管是格力电器前任董事长朱江洪，还是董明珠，此前都是兼任格力集团董事长，这样最大的好处是，格力电器在做任何决策时大股东格力集团都是支持的，现在格力集团董事长变更，意味着格力集团加强了格力电器控制权，当格力电器再做决策时，格力集团可能会提反对意见。&
　　北京商报记者 陈维/文 宋媛媛/制表
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