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办公设备制造项目可行性研究报告
&&&&2016年11月&&&&&&&&
　《办公设备制造项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的
科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
&　　华灵四方投资咨询公司是一家专业编写可行性研究报告的投资咨询公司，我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、国家统计局涉外调查许可证，我单位编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉，已经累计完成1000多个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编写，可以出具如下行业工程咨询资格，为企业快速推动投资项目提供专业服务。
*华灵四方可出具工程咨询资格的行业如下：
公路（具体包括：道路、桥隧、交通工程）；
城市轨道交通（具体包括：轨道、枢纽、桥隧、通信信号）；
化工（具体包括：化工工程、产品储运、矿山；化学原料药）；
医药（具体包括：生物医药；化学原料药、中成药、药物制剂；各类医院）；
机械（具体包括：航天、航空、船舶、兵器、汽车、汽车整车和零部件、专用车）；
有色冶金（具体包括：有色、黄金、冶炼、金属材料、焦化和耐火材料、矿山）；
农业（具体包括：种植业、畜牧业、渔业、设施农业）；
通信信息（具体包括：有线通信、无线通信、通信铁塔、邮政工程、信息化、云计算、软件、物联网、互联网）；
市政公用工程燃气热力（燃气管道、加气站、燃气门站）
市政公用工程环境卫生（城市垃圾站、厕所）
建筑（含人防工程）；
水利工程（具体包括：水库枢纽、引调水、灌溉排涝、河道整治、水土保持、城市防洪、围垦工程）；
新能源（具体包括：风电、光伏、沼气发电）
节能(节能工程、能源管理中心、锅炉改造)
有关可行性研究报告编写的资格要求
客户需要知悉，部分可行性研究报告的编写单位需要具备特殊资格，所以我们将可行性研究报告按用途主要分6种：
(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案
(2)用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
(3)用于银行贷款的可行性研究报告，商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金
、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。
(4)用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告，企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告。
(5)用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的工程咨询资格。华灵四方为多家创业板和中小板企业提供可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。公司拥有行业内最为丰富的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。
(6)用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的工程咨询资格
在上述四种可研中，第（2）（3）（5）（6）准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为、乙级、丙级三个等级，最高。
办公设备制造项目可行性研究报告
第一章 办公设备制造项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
　　1.1 办公设备制造项目背景
　　1.1.1 办公设备制造项目名称
&　　1.1.2 项目承办单位
　　1.1.3 项目拟建地点
　　1.1.4 项目建设内容
　　1.1.5 可行性研究报告编制单位
&&&&&&&&&&
北京华灵四方投资咨询有限责任公司
　　1.1.6 可行性研究报告编制依据
（1）《中华人民共和国水污染防治法》（1996）
&&&&& （2）《中华人民共和国节约能源法》（1997）
&&&&& （3）《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》（2004）
&&&&& （4）《中华人民共和国清洁生产促进法》（2002）
&&&&& （5）国家计委发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及现行财税制度
&&&&& （6）《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》
　　1.2 可行性研究结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。
　　1.2.1 原材料、燃料和动力供应
　　1.2.2 厂址
　　1.2.3 项目工程技术方案
　　1.2.4 环境保护
　　1.2.5 工厂组织及劳动定员
　　1.2.6 项目建设进度
　　1.2.7 投资估算和资金筹措
固定资产投资
建筑工程费
设备购置费
安装工程费
工程建设及其他
建设期利息
铺底流动资金
　　1.2.8 项目财务和经济评论
　　1.2.9 项目综合评价结论
（1）符合国家节能政策
本项目产品符合国家节能政策
（2）工艺技术国内领先
项目采用国内先进生产技术，采用节能设备，污染少，能耗低，而且产品质量达到国内先进水平，可以满足下游市场对产品的质量要求。产品市场空间广阔，产业发展前景良好，企业具有很大的发展空间。
（3）本项目所在地拥有丰富的资源、稳定的电力资源和劳动力资源，项目所在地环境保护较好，是建设项目的较好地点。
（4）本项目财务评价分析主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并具有一定的抗风险能力。
本项目能保持企业的平稳发展，对地方经济发展将起到积极的推动作用。项目建设符合国家的相关政策，项目建设可行。
综上所述，本项目符合国家的产业政策，是国家鼓励发展的项目。产品市场前景广阔，经济效益和社会效益显著，符合国家质量标准，所以建设本项目是切实可行的。
　　1.3 主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。
主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。
项目总投资
货币单位均为人民币，下同
固定资产投资
铺底流动资金
总成本费用
销售税金及附加
投资利润率
销售利润率
投资利税率
全部投资财务内部收益率
全部投资财务净现值
全部投资回收期
含建设期（1.5年）
含建设期（1.5年）
资本金内部收益率
资本金财务净现值
资本金回收期
税后，静态
盈亏平衡点
第二章 .办公设备制造项目背景和建设的必要性
这一部分主要应说明项日的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地
提示出本项目可行性研究的重点和问题。
　　2.1 办公设备制造项目提出的背景
　　2.1.1 国家或行业发展规划
　　2.1.2 项目发起人和发起缘由
　　2.2 项目发展概况
　　2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果
　　2.2.2 试验试制工作情况
　　2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况
　　2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程
　　2.3 投资的必要性
第三章 办公设备制造项目承办单位情况
　　3.1 企业简介
　　3.2 近三年财务状况
　　3.3 股东构成
金额（万元）
　　3.4 研发团队
　　3.5 研发成果
第四章 办公设备制造市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。
　　 4.1.办公设备制造产品应用简介
　　 4.2国内外.市场供需情况的预测；
　　 4.2.1.{行业产能和产量分析
　　 4.2.2主要办公设备制造生产企业及其产能、技术特点
　　 4.2.3.行业需求总量和增长趋势
年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E
表观消费量
　　 4.3.办公设备制造产品的价格预测；
年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E
　　 4.4.产品的市场竞争能力分析；
　　 4.5.产品市场风险分析；
　　 4.6.产品的基本营销模式。
　　 4.6.产品的产能消化的措施。
第五章 生产纲领
　　 5.3 办公设备制造产品介绍
　　 5.1 生产规模确定
　　 5.2 办公设备制造产品技术来源
第六章 办公设备制造项目选址
　　 6.1项目选址原则和基本思路；
　　 6.2项目所在地的自然经济社会状况分析；
　　 6.2.1 地理环境
　　 6.2.2 气象条件
　　 6.2.3 交通条件
　　 6.2.4 经济发展
　　6.3场址选择（要附上总图）；
　　6.4办公设备制造项目建设条件。
　　6.5原材料供应及外部配套条件
第七章 办公设备制造项目工厂技术方案
　主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置，主要车间组成及建构筑物型式等技术方案。
　　7.1 办公设备制造项目组成
　　7.2 .生产技术方案
　　7.2.1 生产工艺流程
　　7.2.2 组装工艺流程
　　7.3设备方案
　　7.3.1 生产流水线基本配置
　　7.3.2 测试流水产线基本配置
第八章 办公设备制造项目总图运输及公用工程
总平面布置应根据项目各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料贮存，厂内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范进行安排。
　　8.1 总平面布置原则
　　8.1.1 设计标准及依据
　　8.1.2 平面布置原则
　　8.2 总平面布置
　　6.2.1 主要车间组成
　　8.2.2 竖向布置原则及土方工程量
　　8.2.3 场地雨水
　　8.2.4 绿化与消防
　　8.3 建筑与结构设计
　　8.3.1 建筑设计
　　8.3.2 结构设计
　　8.4 公用及动力工程
　　8.4.1 给排水工程
　　8.4.2 电气工程
　　8.4.3 防雷及接地保护
　　8.4.4 电讯
　　8.4.5 采暖通风
第九章 节能措施
按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能2000吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。
对于高耗能产业，如钢铁、有色金属、煤炭、电力、石油石化、化工、建材等，应加强对能源利用效率的评价，优先鼓励发展节能降耗环保的先进技术设备和产品，强制淘汰高耗能、污染大、质量差的落后生产能力、工艺和产品；项目建设方案应该符合转变经济增长方式战略、能源效率政策的要求；能源资源的开发应该坚持开发与节约并重，把节约放在首位的原则；节能的核心是提高能耗效率、降低单位产值能耗。
　　对于高耗能项目，应该对拟建项目的能耗指标进行分析，计算单位产品消耗各种能源的实物量并折算成标煤消耗量，或计算消耗单位能源所实现的国内生产总值进行分析比对，一般要求万元产值能耗应低于0.98t标准煤，达到国内外同行业先进水平。
　　9.1 办公设备制造项目所在地能源供应条件
　　9.1.1 项目使用能源品种的选用原则
　　9.1.2 项目所在地能源供应条件
　　9.2 合理用能标准和节能设计规范
　　9.2.1 相关法律、法规、规划和产业政策
　　9.2.2 节能标准及技术规定
　　9.2.3 相关终端用能产品能效标准
　　9.3 项目能源消耗种类及数量计算
　　9.3.1 能源消耗种类、来源及其流向
　　9.3.2 能耗分析
　　9.4节能措施
　　9.5 能源管理机构及计量
　　9.5.1 能源管理机构
　　9.5.2 节能管理制度
　　9.5.3 能源计量器具的配备
第十章 环境保护
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
　　10.1 设计依据及采用的标准
　　10.1.1 设计依据
　　10.1.2 设计原则
　　10.1.3 采用标准
　　10.2 建设地区的环境现状
　　10.3 产污节点
　　10.4 环境质量标准
　　10.4.1 大气环境
　　10.4.2 地表水
　　10.4.3 声环境
　　10.5 污染物排放标准
　　10.5.1 污水 　　　
　　10.5.2 废气
　　10.5.3 噪声
　　10.6 环境影响分析
　　10.6.1 施工期环境影响分析
　　10.6.2 运营期环境影响分析
　　10.7 厂区绿化
　　10.8 环境影响评论结论
第十一章 办公设备制造项目工厂组织及劳动定员
　　11.1 工厂组织
　　11.2 劳动定员及培训
　　11.2.1 劳动定员
　　11.2.2 人员培训
　　11.3 组织结构
　　11.4 企业理念
第十二章 办公设备制造项目进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间，这一时期包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的；也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。
　　12.1 办公设备制造项目实施阶段
　　12.1.1 建立项目实施管理机构
　　12.1.2 资金筹集安排
　　12.1.3 施工准备
　　12.1.4 施工和生产准备
　　12.1.5 竣工验收
　　12.2 项目实施进度
第十三章 投资估算与资金筹措
建设项目的投资估算和资金筹措分析，是项目可行性研究内容的重要组成部分，要计算项目所需要的投资总额，分析投资的筹措方式，并制定用款计划。
　　13.1项目总投资估算
　　13.1.1 建设投资估算
　　13.1.2 流动资金估算
流动资金（1-2）
流动资金本年增加额
用于流动资金的项目资本金
流动资金借款
铺底流动资金
　　13.2 资金筹措及使用计划
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得，项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明。
　　13.2.1 资金来源
　　13.2.2 筹资方案
　　13.2.3 资金使用计划
第十四章 财务与敏感性分析
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数――财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
　　14.1 财务预测方法及依据
　　14.2 财务假设
　　14.3 产品销售收入及税金估算
　　14.4 产品成本及费用估算
　　14.5 利润及分配
　　14.6 财务盈利能力分析
　　14.6.1 动态分析
　　14.6.2 静态分析
　　14.7 项目不确定性分析
在对建设项目进行评价时，所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈亏平衡分析只用于财务评价，敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价，在可行性研究中，一般都要进行盈亏平衡分析，敏感性分析和概率分析可视项目情况而定。
　　14.7.1 盈亏平衡分析
　　14.7.2 敏感性分析
　　14.8 财务分析结论
　财务评价是根据国家现行财务和税收制度以及现行价格，分析测算拟建项目未来的效益费用。考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力等财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性，即从企业角度分析项目的盈利能力。财务评价采用动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的办法进行。评价的主要指标有财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期等。根据项目特点和实际需要，有些项目还可以计算财务净现值、投资利润率指标，以满足项目决策部门的需要。
财务评价指标根据财务评价报表的数据得出，主要财务评价报表有：财务现金流量表、利润表、财务平衡表、财务外汇平衡表。
用财务评价指标分别和相应的基准参数----财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判别项目在财务上是否可行。
第十五章 经济和社会影响分析
　　15.1 对地方经济的影响
　　15.2 缓解社会就业压力
　　15.3 市场高科技地位
第十六章 可行性研究结论与建议
　　16.1 结论
　　16.2 建议
　　附表一 项目流动资金估算表
　　附表二 项目销售收入估算表
　　附表三 项目资产折旧估算表
　　附表四 项目总成本费用估算表
　　附表五 项目损益表
一、营业收入
　　　　其中：主营业务收入
　　　　其他业务收入
　　减：营业成本
　　　　　　其中：主营业务成本
　　　　　　　　　其他业务成本
　　　　营业税金及附加
　　　　营业费用
　　　　管理费用
　　　　财务费用
二、营业利润（亏损以“－”号填列）
三、利润总额（亏损以“－”号填列）
　　减：所得税费用
　　加：＃~未确认的投资损失
四、净利润（净亏损以“－”号填列）
　　附表六 项目现金流量表
　　附表七 项目资金来源和运用表
　　附表八 项目资产负债表
固定资产原价
减:累计折旧
固定资产净值
无形资产原价
无形资产净值
负债和所有者权益
流动负债合计
长期负债：
& 长期借款
（以上为通用可行性研究报告结构，具体项目再做具体方案）
可研究报告相关图片
华灵四方完成的可行性研究报告照片
华灵四方完成的可行性研究报告照片2
&公司位于北京朝阳区金泰国际大厦办公场所
可研究报告编写联系电话
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Tel:010--0- 徐女士 付女士 沈伟
可行性研究报告编写联系电话
本公司拥有丰富的可行性研究报告编写经验，用于征地、立项、银行贷款、资金申请、国内创业板和中小板上市募投可研，可以提供多个行业工程咨询资格。
一、华北区域
华灵四方--北京总部
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天津市南开区航天道26号农科大厦515房间 沈先生，
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河北保定市雄县供销合作社 李经理
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山西太原迎泽大街7号万邦国际 沈先生（太原）， 152 （太原）， 135 （孝义）， 陈经理
二、华东区域
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手机 ;沈经理 :桑经理
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QQ 沈先生 156
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五、西南区域
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刘大全 手机：
李金霞;;戴钲昕；
四川省成都市小南街123号冠城花园3期1单元20楼2002室 （人民公园西门对面南行380米）邮编：610015 手机： 电话:028-
贵州省贵阳市金阳国际会展中心会展北路F座七楼9号；办公室电话：； 传真
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六、西北区域
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王总 沈先生
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沈先生 原先生
甘肃办事处
甘肃省兰州市平凉路533号404室 邮编：730030联系人：郭军洋 马宁 手机：
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离岸公司泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司。著名的离岸管辖区有许多是前英属殖民地，如
开曼群岛，安圭拉群岛，英属维尔京群岛等。
注册离岸公司的优势：1）方便投资融资，海外上市，2）注册程序便捷，开设成本低廉，3）合法
避税，4）简便的公司管理，5）公司注册资料及文件高度保密，资产的有效保护，6）方便国际贸易没有
营业范围的限制，7）发展跨国业务，提升企业形象
┊┊┊┊┊┊
华灵四方旗下网站：
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- 工作计划范文 】
　　模板【一】
　　通过认真学习、领会、思考、殷总的xx年度总结以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：
　　一、xx年度综合部的工作方向：
　　1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
　　2、完善员工薪酬与挂钩的浮动计酬和考核机制。
　　3、进一步完善公司各项，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
　　4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
　　5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
　　6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。
　　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
　　8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。
　　二、xx年度综合部主要工作及相应措施：
　　第一部分、
　　配合公司xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：
　　1、人员。
　　①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。
　　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增需求。 ③、在xx年的基础上实现xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
　　④、实施方案：
　　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。 Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
　　Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
　　Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
　　Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、注意事项：
　　Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
　　Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。
　　Ⅳ、安排：面试方法的选定，面试的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
　　Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
　　2、员工培训
　　①、思路分析：
　　Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
　　Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
　　Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
　　②、实施方案：
　　Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、、以及安全知识培训等
　　Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火中心，免费对员工进行安全知识培训。
　　Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
　　3、绩效考核
　　①、思路分析：
　　绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
　　②、实施方案：
　　根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。 ③、注意事项：
　　Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
　　Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
　　4、员工管理
　　①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。 ②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。
　　第二部分、行政后勤管理
　　1、制度建设、完善与执行
　　①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。
　　②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
　　2、企业文化建设
　　xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
　　3、团队建设及管理
　　①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 ②、户外活动，适当组织员工进行(短线与长线)，登山、踏春等
　　③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。
　　④、节日活动，、发放节日礼品，传递节日祝福。
　　⑤、春节联欢会，报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动 ⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。
　　通过组织学习活动、开展等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
　　4、信息化建设
　　①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 ②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。
　　③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。
　　5、文控体系建设
　　①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 ②、规司行政公文和公函的管理工作。
　　③、规范公司行政、人事、财务、、技术、合同等各类档案的管理 ④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的工作。 ⑤、管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
　　6、行政后勤管理
　　①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。 ②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。
　　③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。
　　综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。
　　三、xx年综合部重点：
　　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全无疑是xx年综合部工作中心。
　　2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
　　3、加强培训力度，完善培训机制。
　　为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
　　4、加强职工队伍建设
　　xx年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
　　部门工作计划模板【二】
　　1.加强政治和业务学习，不断提高思想觉悟，增强政治素质和业务能力。
　　2.全面负责项目经理部文件的收发、传阅、整理、归档和保管工作，按照文件保密条例规定的要求,做好文件的保密工作。文件收发及时，整理有序，归档及时。
　　3.做好项目部外来客人接待工总。
　　4.负责行政财产采购计划的编制，做好行政财产的入库、发放、登记、摊销等账务处理，根据财务部门的要求，做好财产物资的年终盘点等业务工作。
　　5.认真负责项目经理部印章的保管工作，未经领导批准，不得在任何文件、合同上擅自用印，使用印章准确，登记及时。
　　6.负责项目员工考勤制度和工资造表。
　　7.及时打扫会议室、接待室和招待室卫生，准确，茶水供应及时。
　　8.具体负责项目部有关对外协调事物。
　　9.负责项目部水、电、环境安全、网络的保障。
　　10.负责厨房管理工作，保障项目伙食正常供应和有效改善，以及厨房的日常账务处理。
　　11.负责党风廉政建设，以及党员、团员队伍的发展、教育、学习。关心员工的文化生活问题，积极宣传项目，做好通信工作。
　　12.完成领导交办的其他工作。
　　13.监督农民工工资发放，以防农民工集体上访事件的发生
　　14.按照公司和业主的相关要求，做到内页资料齐全、清晰。
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