富士康2015年普调工资，三月份才做的资料。所以是四月份发3月的工资时，才一起把一月和二月的补进去。
我是去年四月份进的，由于无厂外一年的年资，所以在六个月的试用期上再加3个月的考核期才体现转正工资。在加转正前后甚至到现在，我都没被主管因为工作表现的问题找过谈话，自我感觉没有特别优秀，但是基本的工作技能还是有的，工作态度还可以，也没给主管惹来什么麻烦（工作中无法解决的，汇报请求协助的自然是少不了，但是这个同组同事也一样会找老大处理很多事）。绩效应该不会特别差。　　...但是前几天拿到工资，室友问我涨多少时，我才发现原来所谓的普调。我一分都没有，去试着向同组的那个工作内容和我差不多，表现也差不多的同事打听了下，大概她这次普调长了350.我郁闷了，直属课长刚好休假，所以我找人资问了。　　一开始打电话说没有普调工资时，接电话的mm一口说那就是你原来工资很高了啊。很高的话，是不调了的。每个级别都有上下限的。哐，脑子一蒙，我的工资算的上在这个资位中算很高吗？不是最低，但也就一个中间值。然后脑子蒙了会后，立马问他我这个资位的工资下限，她说了，我明确告诉她我工资没达下限，怎么不给我涨？
然后她自己也觉得奇怪了，说不可能啊，问了我的工号，核对了我经常日期等。还特意二次核对过我3月份的工资和2月份的工资（转正工资）一样的，即确实没有普调。。然后她说叫我等会。她找直接对接的同事查查看。。　　.....其实虽说涨也涨不了多少，但是在挂完电话等的半个小时中，我却是百感交集。我不断地安慰自己和往好处想，可能是哪个环节资料提漏了或者提提错了。后来亲自去人资那问，她第一句话就是这个普调是和你主管给你打的绩效挂钩的。然后我心里有数了，周末还在和室友和一组的同事讨论是不是老大看我太不爽了所以一分也不涨，虽然我也不是很丑，也不是很不注意形象。她们还说不太可能吧，我自己也觉得我是在开玩笑。要是真的知道是因为主管打的绩效低影响的话，我不会那么坦荡啊。。。但是昨天去人资了解情况后，我不得不承认原来所谓的玩笑成真了。。。果真老大看我不爽啊　　我13年毕业的，按正常7月开始工作的话，我14年4月底来富士康时确实没有1年经验。当然来之前不知道不知道富士康钻法律的空子，3年的劳动合同试用期最长不能超过6个月。好它就定6个月的试用期。然后没有厂外年资一年的再加3个月考核期，注意考核期是不涨工资的。进过富士康的人都知道，什么考核期并不是工作有多难。只不过是变相延长试用期了罢！！！进来后知道这个规定后也不爽，尤其是看着好多和我一年毕业的但是因为来之前知道异地规定所以来之前简历先准备好有一年的年资。进公司后再找个外面公司提供过离职证明就是了。但是想既然都来了，也不计较提前转正3个月那点工资了。既然留下来，就摆正态度好好工作。就这样老老实实地干了九个月，终于到加转正工资了。那时正逢过年前最后一次发工资，没有工资条。但是看到短信提醒了两次余额变化。不太确定加了多少，但是年终奖那笔和之前了解到的相差甚远。。当时也没有太在意，只是记得年前的周会上，老大告诉大家2014年业绩虽好过以往.但是整体年终奖比起往年有所降低。。所以傻逼地以为大家都降，怀疑过自己的绩效很低。但是没有把他当成真正的理由。。这次信了，绩效！！！！　　老老实实干了9个月，工资涨了3张毛爷爷。年终奖还不到1个月的工资。这次普调，目前我了解到的除了和我同归一个课长管的哺乳期女同事（她去年从7月底休产假到12月底）没有拿到普调工资外，其他同事都有。。就连我一个曾经被老大多次敲警钟说到年底不改的话，过完年就要请他走人那个同事也涨了。他工作态度太差了，可是被老大当着15个人的面开会视频警告过几次的。当时说的很重，连我们都听不下去。他本来就不想干，但是又迫于还没找好下一家（老婆也是刚休完产假）而耗着，其他部门同事经常找老大投诉他，当然老大也是毫不留情地批评警告他。不过他现在离职了，他提离职申请单那几天，正式老大提交普调工资的前后几天吧。当然老大具体哪天提交的，我是不得而知的。反正目前就是认真工作至少没有什么大的过失或者错误，老大也没有找我谈过说我哪里做得不好什么的。辛苦干了进一年，普调竟然没有我的份。现在工资达不到这个资位的下限。我还未婚，年龄还不大，没有到那种眼看就需要婚假产假的事情。所以很郁闷，想过依法维权，但是这条路很漫长。就此罢休又很郁闷。有没有和我一样的同仁？？？　　..
很多很乱，但这是我第二次在天涯发帖，是发的内容最多的一次。。各位有经验的大哥大姐多多说说你们的看法。。小女子先谢过啦
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　　昨晚快睡觉时躺床上用手机码的字，想了好多，心比较乱。所以想到什么写什么，没整理好。。。。没人顶，先自己顶个　　
　　富士康很多方面的规定，制度不合理，不透明，几块几十块的东西拿到厂里报价几千都一样中标，各个环节的大量各层员工都知道，但公司没有那么给予员工监督或监管的制度及权力平台，只是对应部門的那么极少数几个高管进行实际运作，你的薪水问题首要的，最重要的是这个调薪过程中的不透明，这个世界上总会有更有钱或更没钱的人，而不透明是所謂潜规权钱等前提，　　
　　绩效分为，A+，A，B，c，D，一般情況下，以课为单位的每个部門对绩效都有指标，比方说，几个A+几个A几个B几个c几个D等，一般情况这些指标是定的，但又跟上级与上上级关系好不好而变化，你的很可能給你打了c，或D，打D也是要理由，但富土康不透明使得搞不清楚你上级给你找了个什么莫须有的缺德理由，你现在可以根據自身的处境及个人能力，进行选择，一，找你主管讲清楚调薪问题，证实是你主管对你有企图，居心叵测，还是其它原因，根據原因来找结果，二，找个别的部門调动，也不是每个部門透明氛圍及部门主管都相同，有些主管也有个别的好点的，三是换工作，可以根據原因而辞职或申請裁员，如果是你主管的问题，它也不改时，那么你就选择离开，并要求裁員的走，你主管不吃这一套，你到公司的各种监督电话或公司的一些举报网，反应你主管对你的不合理做法，以及你所了解的你主管的其它不符合公司制度的行為，如果是非常冤的事件，可以进一步选择到劳动部門及媒體传媒等爆料申訴，比方各级各地电视台很多都有反应社會情況的栏目，栏目有热线电话，网站及书刊报纸等传媒同理，个人认为，主要是弄清你主管的行為原因及态度，再选择，文革是推動人民当家做主的具體实践实验，TG并未持续继承和发展这种路子，以至于当今社會并没有系統完整完善的各类行业，各个层次的相应的具体的民主制度民主平台，简单而言，就是大家监管权力，使用权力，所以你的情况在目前也只有那些似有似无的媒体劳保部門去试试，　　
　　为这点事不要想不开哦，钱财都是身外之物，有个三瓜两枣就够了生活的前提，更多的钱财不能比，人比人，有更高也有更低，也不要有什么过激的行為甚至跳楼什么的，跳了你的主管在中國现行扯蛋制度下也很难得到惩罚，特別是给你家人添麻煩，赔偿几十万，闹一闹，或者私下里懂事的去找所谓工会协商，可能多賠一些，要是不懂事的协商，徒舔伤悲而已罢了，富士康继承倭式管理就这样，（倭寇人性顽劣），所以，你了解自己情況后，做出合适的选择来进行处理才是王道，　　
　　富士康师一的底薪多少啊？师一级别一个月加加班把该扣的钱一扣还能拿多少啊？楼主跪求啊　　
　　@木touren 5楼
18:57　　富士康师一的底薪多少啊？师一级别一个月加加班把该扣的钱一扣还能拿多少啊？楼主跪求啊　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　2015年富士康师级工资会普调，师一的工资首先依据你是那个地区，什么样的部門，會有几百的差异，其次同样一起的师一，也有四五百的参差范围，目前富士康在大陆内地师一的工资是三千四五左右，这是底薪，加班费用按劳动法标准计算，一般不会克扣，那么不确定的就是你会加多少小時班，各部門情況是不一样的，一般月40或56小时加班会有，忙的部門会80小時／月，及更多，扣费，在这里也只能给你大概计算，约一千元，内包括住，吃，社保，住房金等，这是按80小时算，总收入六千左右，扣一千，到手拿五千左右，要清这点，底薪貝体多少和加班时数是变量哦，这里是按一般情況计算　　
　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　
　　有就不错了　　
　　刚升的师3比两年前升的多1200块，刚升的师3年资8年，底薪6300。两年前升的5100年资13年。
真的奇葩！
　　我师三才3700，去年打了C，辛苦的干了3年，今天看到也没涨，心碎了，朋友，你怎么办的？　　
　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　请问是集团政策还是主管个人决议？　　
　　@不该呀2015 10楼
19:50　　我师三才3700，去年打了C，辛苦的干了3年，今天看到也没涨，心碎了，朋友，你怎么办的？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------　　
　　@不该呀2015 10楼
19:50　　我师三才3700，去年打了C，辛苦的干了3年，今天看到也没涨，心碎了，朋友，你怎么办的？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------　　
　　@不该呀2015 10楼
19:50　　我师三才3700，去年打了C，辛苦的干了3年，今天看到也没涨，心碎了，朋友，你怎么办的？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------　　
　　@不该呀2015 10楼
19:50　　师三3700只能说明你的工作岗位与你的工作能力都不怎么样。想拿高工资应该多找找自身原因　　-----------------------------　　
　　你哪个部门的　　
　　@木touren
18:57　　富士康师一的底薪多少啊？师一级别一个月加加班把该扣的钱一扣还能拿多少啊？楼主跪求啊　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　@沙漠小草A
01:24:36　　2015年富士康师级工资会普调，师一的工资首先依据你是那个地区，什么样的部門，會有几百的差异，其次同样一起的师一，也有四五百的参差范围，目前富士康在大陆内地师一的工资是三千四五左右，这是底薪，加班费用按劳动法标准计算，一般不会克扣，那么不确定的就是你会加多少小時班，各部門情況是不一样的，一般月40或56小时加班会有，忙的部門会80小時／月，及更多，扣费，在这里也只能给你大概计算，约一千元，内包括住，......　　-----------------------------　　成都ID：3000，SHZBG:3200+
扣除社保8%公积金6%，事假日薪（底薪/21.75），病假日薪*30%，伙食费，住宿费110，加上G1加班 底薪/21.75/8*1.5*时数+G2加班底薪/21.75/8*2*时数+G3（G3一般没有）。就是你的工资，加班看那个部门。产线好点，周边看部门。明白了吧？
　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　
　　@木touren 5楼
18:57　　富士康师一的底薪多少啊一个月加加班把该扣的钱一扣还能拿多少啊？楼主跪求啊　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　2015年富士康师级工资会普调，师一的工资首先依据你是那个地区，什么样的部門，會有几百的差异，其次同样一起的师一，也有四五百的参差范围，目前富士康在大陆内地师一的工资是三千四五左右，这是底薪，加班费用按劳动法标准计算，一般不会克扣，那么不确定的就是你会加多少……　　-----------------------------　　哇，你在大陆哪里有这么高工资。在我这，时而才有你说的这个工资　　
　　@沙漠小草A 2楼
08:42　　富士康很多方面的规定，制度不合理，不透明，几块几十块的东西拿到厂里报价几千都一样中标，各个环节的大量各层员工都知道，但公司没有那么给予员工监督或监管的制度及权力平台，只是对应部門的那么极少数几个高管进行实际运作，你的薪水问题首要的，最重要的是这个调薪过程中的不透明，这个世界上总会有更有钱或更没钱的人，而不透明是所謂潜规权钱等前提，　　-----------------------------　　不好意思，当时额发帖一两天后，发现没人回帖。加上还有其他事就没来天涯了　　对啊，就是不透明。因为在调薪前，我想过调动所以就去找人资查绩效了。但是人资一般是不帮查的，只是说了打最好和最差，一般主管都会找你谈话，没找的话至少也是乙。当时还觉得自己没有被找谈话，而且自我表现不至于打到丙。后来如晴天霹雳般地，没有调薪是因为绩效问题。考虑到由于主管打丙的绩效前后一直都没找过我谈话，所以当时我有咨询过律师能否从这方面入手，但是这个关于调薪啥的也没明文规定，员工手册也只是模糊提到绩效奖。所以也是鸡肋　　
　　@沙漠小草A 2楼
08:42　　富士康很多方面的规定，制度不合理，不透明，几块几十块的东西拿到厂里报价几千都一样中标，各个环节的大量各层员工都知道，但公司没有那么给予员工监督或监管的制度及权力平台，只是对应部門的那么极少数几个高管进行实际运作，你的薪水问题首要的，最重要的是这个调薪过程中的不透明，这个世界上总会有更有钱或更没钱的人，而不透明是所謂潜规权钱等前提，　　-----------------------------　　不好意思，当时额发帖一两天后，发现没人回帖。加上还有其他事就没来天涯了　　对啊，就是不透明。因为在调薪前，我想过调动所以就去找人资查绩效了。但是人资一般是不帮查的，只是说了打最好和最差，一般主管都会找你谈话，没找的话至少也是乙。当时还觉得自己没有被找谈话，而且自我表现不至于打到丙。后来如晴天霹雳般地，没有调薪是因为绩效问题。考虑到由于主管打丙的绩效前后一直都没找过我谈话，所以当时我有咨询过律师能否从这方面入手，但是这个关于调薪啥的也没明文规定，员工手册也只是模糊提到绩效奖。所以也是鸡肋　　
　　@不该呀2015 11楼
06:49　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　请问是集团政策还是主管个人决议？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------　　集团是有这个政策，但是并不是非得执行。我们部门70-80号人，分三个课。就我们课，有打了丙的绩效。　　
　　@CC1456 16楼
12:18　　你哪个部门的　　-----------------------------资材的，周边单位。　　
　　加我企鹅　　
　　在台巴血汗工厂，你指望公平透明？想多了少年。
　　内部调动好办不？加我企鹅　　
　　嫌低就辞职吧，东家不打打西家。　　
　　每个部门都有比例吧　　
　　富士康有那么黑吗，我有个朋友还想去呢　　-----------------------------　　
　　@不该呀2015 12楼
06:49　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　请问是集团政策还是主管个人决议？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------@不该呀2015 12楼
06:49　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　请问是集团政策还是主管个人决议？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------朋友不知道你现在还看得到不？我后来去找课长，她死活不承认给我打的丙。因为我本来早就想回家乡工作，后来就去逼迫她放我走(那时我们部门人员流动大)。她答应尽快找人，但是我就是不给她一个月的时间，借助她给我打丙的这点，说我是不合格的。就相当于还在试用期，凭什么要给按规定给她一个月时间。反正后来她去找我们部门最高领导～经理，经理给我各种解释，把部分责任揽到他身上(比如说有天他在开会，然后人资突然给他个电话说去年打绩效打的不好的不能调工资。后来才发现被误导了)承诺给我换到其他组，承诺给我6.7.8.9发去年剩下那半年终奖时补偿我。。但是我很清楚我的本意还是想回家乡，在跟我的课长彻底撕破脸皮后。在经理承诺怎么给我补偿时，我就说我还是想回家工作，现在留下来也没有什么动力了(缺乏动力是个因素，另外主要是通过自己在系统申请调动的话，可能要很久。再说我去年的绩效不好，可能还会被卡。想借助这个喝课长闹翻，而经理还是认真听我述说课长给我的各种辩解的这点机会，看经理是否愿意帮我调动到家乡)。没想到经理问了我是哪里的后，就给我在高管群里问我们家乡有没有人力需求。然后刚好就有主管问他要了我的联系方式，后来就是我自己和那些主管联系了。联系啥的还算顺利，但是就在那一个月中。我和课长可是直接闹翻了的，她中间威胁我。问我调到家乡后的主管是谁，我谁你想干嘛。随便你！放马过来(在这事之前，我从没发现你有那么阴险)。最后的几天，由于她为了拉拢其他同事分担工作。在背后装可怜说我不给她时间的同时还说我坏话。那个气哦，直接去逼她赶快放我走(因为我知道她不稀罕我，对她来说比较棘手的就是人力变动大。工作一时接不上来)，我就说调动不对我来说已经不重要了，我就是要在何时何时走。后来她还私自发邮件说经理说，我既然都这样(做得出来)。那也没啥，也同意我辞职了。。。我知道这不是经理的意思，后来就找了个机会试探经理。没想到那真全是课长拿来压我的，越是这样我越不甘心。心想你妈，竟然随便拿经理来压我。这下我知道了，经理并没有因为我跟老女人彻底闹翻，逼着要尽快走而为难/反悔不让我调动，那你死课长越想我辞职，我越不会辞职。。。然后到了差不多是我当初逼她时说的要离开那里的时间，我的调动单还没有签好(因为中间碰上了五一，还有遇到事业处英文字母变更等。维护系统都花了些时间)，我就采取一种低头的策略，问她还需不需要我。如果不需要，那我就请假。待我系统单签好就调动走。然后猜都猜得到，她说她从来没有认为我是多余的啥啥。我能多呆几天，她肯定很欢迎。然后旁边组长也在那打圆场说，要是你不走了更好。我们就不调其他人来了云云。然后就多呆了几天，刚好我的单在上一个周五下午签。在第二个周一下午时已经签好了！！！然后就是走人了，最后走的那天下午。经理刚好返台回来，还问我后来课长有没有刁难我。我说她很想，但实在没有什么她可以刁难的了。然后说经理说了两句客套话就走了。从发现没有调工资，酝酿着等她休假回来会怎么给我解释，我怎么应对。到第一次找她辞职。到后来扭转局势，变成调动。这中间经历了一个月那样。这一个月，费了不少心血。也总算达到我调动的目的了。当然要是当初接受经理的挽留，可以调去做成本采购。下半年可以有部分补偿。相对我忍气吞声地坚持在老女人(课长)手下，或者忍气吞声地自己辞职，我也算是有所收获。　　.....当然调动回到家乡也不是天堂，但是毕竟这是我当初深思熟虑后做的决定。并不是因为老女人没有给我加工资，没有给我年终奖造成的我一时的冲动。所以对当初和她做斗争的决定，我一点都不后悔。也许正是因为我当时做好大不了老子裸辞，只要能逼到老女人因为缺人而着急也可以了(因为老女人的弱点就是人力变动大，而我已经给了她足够的时间给我解释。但是她可能太低估我了，以为我不会那么快就辞职。尽管她的目的是把我们赶走，她是去年九月底才来接管我们的。当时我们的四个人中，我是最后一个走的。有两个在我之前辞职了，组长被她排挤，然后就申请调到其他组去了。)。当然把我赶走了，这也达到她目的了，剩下的全是她欣赏看中的人。只不过我赶在它做好一切准备之前，要走也先逼了她一把。平时感觉她神采奕奕的，但是在我跟她翻脸时，她接连去找了经理几次，求经理救他。那时我和你凑近地看她那张平时似乎很和善，很光鲜的脸，有些灰蒙蒙的。其实有些爽。　　
　　@不该呀2015 12楼
06:49　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　请问是集团政策还是主管个人决议？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------@不该呀2015 12楼
06:49　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　请问是集团政策还是主管个人决议？　　[来自QQ浏览器]　　----------------------------集团是一定的比例打丙打丁的。但是这不是必须执行的，因为我们部门分3个课。只有我们这个老女人把我和那个哺乳期女工的打丙了(顺便说说那个哺乳期地跟我说，她也不是老女人自己招的。以前她从其他部门要转来老女人那里，老女人一开始不接收。后来过了几天急需要人。所以又去要了她过来）。　　再说后来，我找到经理。把所有想说的话，老女人对我的各种都讲给他听。他在揽责任的过程中，我听出来了其实绩效打的差，也未必就不能涨工资。人资虽然有规定，但是主管还是有很大的主动权的。　　
　　@沙漠小草A 4楼
10:23　　为这点事不要想不开哦，钱财都是身外之物，有个三瓜两枣就够了生活的前提，更多的钱财不能比，人比人，有更高也有更低，也不要有什么过激的行為甚至跳楼什么的，跳了你的主管在中國现行扯蛋制度下也很难得到惩罚，特別是给你家人添麻煩，赔偿几十万，闹一闹，或者私下里懂事的去找所谓工会协商，可能多賠一些，要是不懂事的协商，徒舔伤悲而已罢了，富士康继承倭式管理就这样，（倭寇人性顽劣），所以，你了解自己情況后，做出合适的选择来进行处理才是王道，　　-----------------------------　　谢谢你的关心，当时自信心蛮受挫的。有时候真的可以理解那些跳楼的人，但是我一想我那辛苦的双亲。辛辛苦苦把我养大成人，上大学。尽管不求我多有成就，但是我以这种方式离开他们去另一个世界，他们得多伤心。我怎么忍心？？？　　
　　楼主不要生气，　　
　　@沙漠小草A 3楼
09:59　　绩效分为，A+，A，B，c，D，一般情況下，以课为单位的每个部門对绩效都有指标，比方说，几个A+几个A几个B几个c几个D等，一般情况这些指标是定的，但又跟上级与上上级关系好不好而变化，你的很可能給你打了c，或D，打D也是要理由，但富土康不透明使得搞不清楚你上级给你找了个什么莫须有的缺德理由，你现在可以根據自身的处境及个人能力，进行选择，一，找你主管讲清楚调薪问题，证实是你主管对你有企图，居心叵测，还是其它原因，根據原因来找结果，二，找个别的部門调动，也不是每个部門透明氛圍及部门主管都相同，有……　　-----------------------------　　@沙漠小草A 3楼
09:59　　绩效分为，A+，A，B，c，D，一般情況下，以课为单位的每个部門对绩效都有指标，比方说，几个A+几个A几个B几个c几个D等，一般情况这些指标是定的，但又跟上级与上上级关系好不好而变化，你的很可能給你打了c，或D，打D也是要理由，但富土康不透明使得搞不清楚你上级给你找了个什么莫须有的缺德理由，你现在可以根據自身的处境及个人能力，进行选择，一，找你主管讲清楚调薪问题，证实是你主管对你有企图，居心叵测，还是其它原因，根據原因来找结果，二，找个别的部門调动，也不是每个部門透明氛圍及部门主管都相同，有……　　-----------------------------　　......不好意思，当时发完贴就想着怎样去逼课长(直接打绩的主管)一把，反正我最坏的打算是裸辞。当然能够通过逼迫她，有利于我调回家乡也不错。所以晚上都在想如果我去找她辞职，逼她很快(不到一个月，工作交接不好)放我走，她会怎么应付。然后我又怎么应付。　　.....不巧的是，老女人都几乎不按我们设想的套路走，这一点足以证明她确实想把我逼走。只不过她现在确实需要人，所以她只是一味要求我给她时间。但是她几乎没有说过半句挽留的话。当然我也不奢望她挽留我，她挽留我我也不留下了。只是从此看出她的真实嘴脸，更加确定就是她给我打了丙还各种推(甚至在她刚休假回来开会那天，竟然当着她带的两组人，16个吧。说不知道她休假时，她请专理给我查出没调工资的原因是绩效问题后，专理给我说了啥。但是她真的没有给我打丙，可能是上面的专理或者经理调的。说记得我好像有那么几件事给他们的印象不好。老子火了问她是什么。然后他NND竟然把其他同事出现的小问题套我身上。我就说那时谁谁做的，凭什么放我身上。然后她又装老年痴呆说，具体啥的她忘记了，但就记得有我有那么几件事在他们印象中不好。其实我这人就是老实做事那种，和她上面的领导除了正常的签单啥的外没有什么接触了。有时签单也是放助理那，助理统一给他们签。所以要说有很好的印象到不可能，但是根本不像她说的那样有很不好的印象。)。。
.......反正老女人就是说她没有给我打丙，也没有觉得我差什么的。上面的专理的话，直接说绩效是课长提报给她的。她除非是很了解的那种员工才会微调下，说实话对我了解不是很多。所以对不了解的，她们是不做任何改动的。经理的话，是11月底才去接管我们部门的，何来的修改绩效一说。后来又通过各种交流，还有她前后说话的漏洞等，分析出就是她打的丙。但是我不打算呆下去，中间咨询过怎么维权，不过除了抓住人资说的打的很差或者很好主管都会找谈话，而老女人自始至终没有找过我这点但却又给我打了丙(按人资的解释，丙就是不合格)这点可以有点辫子可以抓外，其他实我认为实在很难找到有利的证据。再说她给我打了丙，又没有像人资说的那样找我谈话。这样默默地不给我发年终奖，涨工资这点在法律上实在算不上什么证据(第一，再没给我调薪，我的底薪也没有低于当地政府规定的最低标准。第二，年终奖，绩效啥的，公司有没有公布什么文件给大家说年终奖怎么发，绩效打的差主管必须要通知员工等。总之，就是以我那短短的有限的经历，就是找不到任何明文的规定证明她侵犯了我的合法权益。　　.. .加上又不打算干下去就没走这条路了。甚至中间一度以为没有机会调动时，都咨询过律师。准备通过律师寄辞职函给公司负责人或者人资了，目的就是逼迫老女人赶快放我走。然后后来因为有了调动的转机，也放弃这个做法了。　　......所以只能说，相对公司或者说相对FSK这么大，老是钻法律空子的大网。我们就是弱势群体。我也可以选择维权，但是算算收益与成本。我选择放弃了，而只是在为了借此机会，加速达成我调动回家乡的目标。。。可能，很多人会说。就是1很多求职者都是像我这样，觉得自己相对公司来说是弱势群体找不到什么明文的规定来作为维权之证据。从而认为维权成本相对收益来说比较高，这样就选择了忍受。才会进一步纵容了公司不断地钻着法律的空子。　　......是的，的确我是懦弱了。再怎么不满，也最多就是找到上级领导去诉说了一通。得到的就是上级领导尽量帮课长揽问题的结果，对实在的加薪升职并没有作用.但我确实是有考虑了自己的情况而做的决定(我就是要回家乡，根据家乡的工作岗位需求情况，能调动回到老家作为过渡是一种相对明智的选择。只不过当时为了那仅有的一点尊严和自信，已经做好了最坏的打算~裸辞)。　　
　　@后悔有期吗 21楼
20:31　　@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------@shi楼
21:02　　我现在郑州这边遇到了基本和你一样的问题，真的很气愤。不知道你还能不能看到，看到的话可以交流一下　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　你还在郑州吗？我经过和当初那个给我打丙的老女人斗智斗勇后，调动来了贵州厂区。　　.人是离开了那个有老女人在的地方，但是来到这边后都比较闲(这边去年才建厂，没啥定单)，我一直比较纳闷。当初招聘我的那个主管怎么那么心急地要我过来。后来才慢慢明白，其实党争在哪里都有(很肯定的说，去年我绩效打的不好，与领导之间的党争是有一定关系的)。。原来当初招我来的领导，只不过是想自己先屯好人，等到有机会时就把我们派出用场。。不巧的是，后来我们(有一个同事是在贵州厂区进厂的，跟我一样没有实质性的事情做）在更高一级主管的指示下，坐着和当初招我过来的主管是同级竞争的另一个课长手下的事情。。。很自然地，行政上当时找我过来的课长是我们的主管，其实我们根本没有为他做事，再加上我又不会拍马屁。找过他几次，也是因为请假或者申请调动的补贴要签单等麻烦事找过他。因为我们在贵州办公，而他在带着她的大部队在远隔千里的山东。所以敢断定，今年的绩效也不会好。　　.目前更现实的，当然与去年的绩效是挂钩的。就是10月份，贵州省又有上调工资的举动。作为贵州政府举双手双脚欢迎的FSK.肯定会适当调薪。不过前久听那些其他部门的专职助理说去年绩效打的不好的不调。。。今天发工资了，我的底薪还是去年转正后的那一点点。今天没有去了解详情，但是断定我又继续活在去年的差绩效阴影下了。过来确实没做了啥，领导不在我们这边办公。我又不会套近乎，所以在去年的绩效打的不好的情况下，公司有那么个调薪和绩效挂钩的规定。我又怎么能指望这次会加薪(现在都不能说指望了，是只能接受事实了)。上次还在原来的单位时，因为确实有一定功劳，就去找她闹。这次是自己都认为要是我是加薪的主管，也不会给像我这样没有干事的，去年绩效又不好的人加薪。　　..话说，我尽管是从一个发达地方的园区转过来的，而且又是进厂一年多了。但是我现在的工资，比我那两个在贵州园区入厂且刚刚转正的同事的工资还要低200.这都归功于上次三月份普调，老女人一分也不给我做涨，让我直接离师二的下线都还差200块。人家还不信，其实自己都挺没有面子的。　　....所以有时候并不是说200块的工资有多大(当然我们都是俗人，尤其像我这样没有家庭背景的人，我是不避讳谈钱的，我没有那么高尚。即便我想高尚，生活或者说生存现实也不允许我那么高尚)。再说，更多地还是体现主管对你的认可，尽管很多工作马马虎虎的人人家也照常加薪拿奖金。也就是说加薪发奖金并不一定能真实反映你这个人的价值，但是对于一个不会拍马屁。只会老实工作的人而言，付出了那么多却换来的是眼睁睁地看着跟自己差不多或者工作能力表现不如自己的人拿着高薪和大奖，那感觉主管的不认可就是对自己工作付出的一种侮辱。　　.......FSK差不多算的上我的第一份工作，它让我学到变了不少。比较明显的就是，刚来工作时就是认认真真的。有时还会义务加点班，经过今年3月份的加薪事件，我已经变成工作尽量做好，但是当初的那份积极已经消失了不少。　　
　　@不该呀2015 11楼
19:50　　我师三才3700，去年打了C，辛苦的干了3年，今天看到也没涨，心碎了，朋友，你怎么办的？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------　　@不该呀2015 11楼
19:50　　我师三才3700，去年打了C，辛苦的干了3年，今天看到也没涨，心碎了，朋友，你怎么办的？　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------我师二才3400.我之前再的单位，今年3月份普调后的标准是师二下线3600.哪怕是刚进厂没过试用期的。...尴尬的是，我后来申请调动回家乡了。这边经济落后所以底薪也会低一点。但是这边师二的下线也是3400.我两个同组的同事刚过试用期，只涨了200也是3600了。还有如果10月份这次普调，又加的话比我又多不少了。??　　
　　@浮云_2015 31楼
01:48　　嫌低就辞职吧，东家不打打西家。　　-----------------------------你以为不想啊。苦于为了生存，在没有找好下家时没有勇气裸辞。。。你可能会说那为了生存，你就忍啊还在这里叫什么叫。但是我想说，我还有千千万万像我这样的弱势群体或者你说无能的人也罢，没有裸辞的资本，但是我们在网络上发泄一下，大家交流一下总可以吧。 你也不至于把话说的那么绝，不是每个人都有你有魄力。但是你总不能剥夺别人发表意见的权利吧　　
　　-　　吐吐槽心情会舒服一些，吐吧吐吧。。。。。。
　　应该去问下
　　我12年6月份的时候是
最低薪3300。事业群NWING，部门模加处。没想到15年12月了还是3000多啊。
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