核电站工程项目质量管理研究(一)
> 核电站工程项目质量管理研究(一)
核电站工程项目质量管理研究(一)
来源:毕业论文网
&工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。
&核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间的相互整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织总体目标。本文以岭澳核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础，阐明了作者对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会。
关键词：核电站， 施工， 质量管理， 管理体系
& The management system in construction phase of nuclear power plant includes the management of safety, schedule, finance, environment and technology as well as quality management etc.. When establishing and implementing the quality management system, the consideration of reciprocal conformity with all other management systems should be paid so as to mitigate conflicts, reduce cost, improve efficiency and effectiveness of the project, and realize to the extent possible the overall objectives. Some experiences and viewpoints of quality management in the construction phase of a nuclear power plant are given based on the practice of the management in construction phase of Ling’ao Nuclear Power Plant.
Keywords: Nuclear power， plant Construction ，phase Quality， management&
Abstract&Ⅱ
第1章 引言&1
第2章 工程项目质量管理综述&3
&2.1工程项目管理的概念及特点&3
&2.2工程质量的概念及工程项目质量管理的要点&4
&2.3工程项目质量管理的体系&4
&2.4我国工程项目管理的现状及对策&5
第3章 岭澳核电工程施工阶段质量管理&9
&3.1核电工程施工过程&9
&3.2施工阶段的总体目标&9
&3.3质量管理与其他管理的关系&9
第4章 核电工程施工阶段工程管理&12
&4.1 核电工程施工阶段的质量管理体系&12
第5章 工程项目质量验收制度&13
&5.1工程质量检查验收的基本要求&17
&5.2质量检查验收的依据&17
&5.3工程质量的分级验收制度&17
&5.4原材料进厂的质量验收&19
&5.5工程档案资料的签证和整理&19
&5.6工程质量报表&20
第6章 总结与展望&22
&6.1本文的不足及后续研究方向&22
&6.2展望&22
核电站工程项目质量管理研究
第1章& 引言
&&& 项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。 就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。
&两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织――“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI）。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。
&中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。申奥成功、加入WTO，可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到来，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。
工程项目质量管理综述
2.1工程项目管理的概念及特点
2.1.1工程项目管理概念
&&& 工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量，所规定的时限，所批准的费用预算)对工程项目用系统的观念、理论和方法进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能，控制职能，协调职能，监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，工程项目管理是特定的一次性任务的管理，它之所以必要，是因为工程项目的一系列特点决定的，既是工程项目复杂性和艰难性的要求，也是工程项目取得成功的要求。
2.1.2工程项目管理特点
&（1）工程管理的目标明确
&工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标(结果)进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有3个，即工程进度、工程质量、工程成本(造价)。这4个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律，我们可以在保证正常履约的前提下，以成本为核心将进度和质量进行最优的配置是成功工程项目管理的核心内容。
&（2）工程项目管理是系统的管理&
&工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。
&（3）工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理&
&工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有基工艺规律，垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律；建设程序既是建设项目的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用、形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生项目管理的高效率和高成功率。
2.2工程质量的概念及工程项目质量管理的要点
2.2.1工程质量的概念
&工程质量是企业开拓发展的保证，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，坚持狠抓工程质量，加强管理，创造精品工程的宗旨，积极开展全面质量管理，消除质量通病。
2.2.2工程项目质量管理的要点
&工程项目管理是项目管理的一个重要分支 ,确保工程项目质量的实现是工程项目管理的三大目标之一。在工程项目管理中应牢固树立“质量第一”的思想 ,从各个环节严控工程质量。目前我国工程质量管理仍然问题很多 ,特别是对项目前期阶段的质量管理重视不够。加强项目开工前的质量管理将有利于“防患于未然” ,从而避免大量工程项目“先天不足”的现象出现。
2.3我国工程项目质量管理的体系
&"百年大计、质量第一"。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实 现的主要保证。?
下页更精彩：1
核电站工程项目质量管理研究(一)相关推荐您现在的位置： >
> &>&&>&试析核电站的建设质量和安全监管(1)
试析核电站的建设质量和安全监管(1)
&& 11:46:56&&&
& 所属频道: & &
论文摘要：核电站的建设质量和可靠性对核电站的安全稳定运行十分重要，同时也对该地区安全会产生极为重要的作用。首先从牢固树立全局意识、牢固树立核安全意识、抓住核电站工程管理的核心、政府监督部门要一丝不苟、计量服务保精度等方面就如何加强核电站建设质量和安全监管进行了深入的探讨。其次，以岭澳核电站工程建设质量和安全管理业界领先作为实例进行分析，具有一定的参考价值。由于石油、天然气和煤的成本不断攀升，目前，世界各国计划发展核电。一度受到冷落的核能发电在国际能源结构中的地位逐步提高，核电站建设也成为世界各国的热点话题。种种迹象也表明，目前欧美不少国家正在调整能源政策，扩大核电比重，以解决未来的电力需求，而日本海啸引发的核事件导致世界各国对核电的安全越来越重视。核电站的建设质量和可靠性对核电站的安全稳定运行十分重要，同时也对该地区安全会产生极为重要的作用。本文就如何加强核电站建设质量和安全监管进行探讨。一、如何加强核电站建设质量和安全监管1.牢固树立全局意识在核电站建设过程中，要从全局角度出发，识大体，顾大局，深入贯彻落实整体部署，充分发挥工程公司、成套公司专业化技术和管理能力，在人才队伍建设、核电检修、维护等工作中统筹考虑核电建设对人才的需求，考虑专业化检修、维护队伍，努力做到&以点带面&，通过核电的建设推动核电建设、检修、运行等全面协调发展，不断增强集团公司核电领域整体力量，为核电持续发展奠定基础。2.牢固树立核安全意识核安全是核电的生命线，教育和引导员工深刻认识核安全文化理念产生的历史背景，从根本上切实理解和把握核安全的本质和内涵，牢固树立核安全意识，形成&凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查&的严谨的工作作风，形成以&安全、严谨、程序&为核心的核安全文化，在公司管理体系建设、工作流程再造、人力资源调配等工作中充分体现核安全优先的原则，调动承包商的积极性，分解安全目标，落实安全责任，严把安全关和质量关，为工程建设提供坚实的安全保障。3.抓住核电站工程管理的核心坚持两个&第一&(质量第一、安全第一)、四个&凡事&(凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查)的核电文化;同时，形成系统化、标准化、程序化、科学化的核电质量安全管理体系;另外，充分发掘企业自身的原动力，实现企业管理从被动向主动、从消极向积极的转变;五是实现多赢的局面，核电工程成为安全工程、精品工程和和谐工程。例如，中广核工程公司成立3年来，连续总工时超过3500万工时均未发生重伤及以上工业事故，创造了建设工程质量安全管理的新业绩、新高度。
来源：中国城市低碳经济网
投稿热线:010-
热门电气招聘公告
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
《试析核电站的建设质量和安全监管》的相关文章
《试析核电站的建设质量和安全监管》的相关新闻贯彻四个凡事
严把核电质量_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
贯彻四个凡事
严把核电质量
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢当前位置: >>>
核电工程建造阶段质量的控制路径探讨
1、前言 核电工程建造阶段质量趋势分析是为了全面、客观评价工程质量状况，通过收集、整理有关的数据，进行数理统计和图表分析，从而进行阶段性的质量状况评价，找出影响质量的主要因素，使各参建单位了解工程质量的现状，明确后续质量保证和质量控制的工作重点。 核电
阅读技巧：Ctrl+D 收藏本篇文章
　　核电工程建造阶段质量趋势分析是为了全面、客观评价工程质量状况，通过收集、整理有关的数据，进行数理统计和图表分析，从而进行阶段性的质量状况评价，找出影响质量的主要因素，使各参建单位了解工程质量的现状，明确后续质量保证和质量控制的工作重点。
　　核电建设工程中所开展的趋势分析从下到上分为三个层次，第一个层次是建安单位从责任区域角度出发，按季度进行质量数据整理和趋势分析，以期对后续的质量管理工作进行指导。第二个层次是监理公司以各建安单位产生的质量数据为基础，通过对质量问题监理通知单和不符合项按照发生时间、部位、责任单位、原因等要素进行统计分析，针对影响因素提出建议措施。第三层次是业主质保处，分析包括监理公司和各建安单位在内的所有单位，通过对现场产生的不符合项、CAR和OBN等文件收集整理，进行统计分析。
　　2、质量趋势分析
　　2.1　目的
　　通过搜集相关质量数据并进行整理，转化为工程管理信息，依据这些信息进行质量趋势分析，找出影响质量的主要因素，使各参建单位了解工程质量的现状，明确后续质量控制重点；预测后续工程质量可能出现的偏差，制定必要的预防措施，保证质量控制的有效性、持续性，使工程质量趋向稳定。
　　2.2　特点
　　由于质量趋势分析需要大量的信息，质量趋势分析必须做到：充分反映实际状况；所获得的信息必须系统、全面；根据统计数据客观、公正的进行质量进行趋势分析。
　　2.3　信息来源
　　信息来源包括：建安单位的质量趋势分析报告；监理公司的质量问题通知单、不符合项报告；监理月报；监督监查发出的发现问题（CAR）和观察意见（OBN）。
　　2.4　文件收集
　　2.4.1资料的收集与统计。各种文件按类别以规定的表格进行统计，区间为上季度末月26日至本季度末月25日。
　　2.4.2质量问题通知单的收集与统计。核电工程现场实行无纸化办公，质量问题通知单均可从信息平台中查询。通过对质量问题通知单的统计，并对其进行核对和清点，从而确保数据的完整、准确。
　　2.4.3不符合项的收集与统计。不符合项是指性能、文件或程序方面的缺陷，使得物项的质量变得不可接受或不能确认。不符合项是工程质量体系运转中出现不符合时的讯号，将其进行统计整理，运用质量工具加以分析，找出问题产生的症结所在，可对以后质保工作的重点和方向予以指导，不断完善质保体系。
　　2.4.4监理月报。监理月报的内容覆盖面广、信息准确，是编制质量趋势分析报告不可或缺的素材。
　　2.4.5施工单位的质量趋势分析报告。该报告并不作为趋势分析的主要参考，仅用于数据核实，尽可能使分析数据与施工单位报送的数据相一致，减少统计偏差。
　　2.5　工具和方法
　　2.5.1按产生原因分析。根据不符合项产生的原因进行分析，可以找出产生质量问题的主要因素，为下一步质量控制和管理工作提供有效信息，从而使下阶段工作抓住主要矛盾，提高工作效率。可将不符合项的产生原因分为人因、材料、技术、环境、设备、文件或程序。利用排列图进行统计分析，找出不符合项产生的主要因素、次要因素和一般因素。
　　2.5.2按发生时间分析。折线图可以用来观察一些数据随时间而发生变化的趋势或演变模式。分析对象可以为包括质量问题和不符合项在内的各类统计数据。
　　2.5.3按关闭情况分析。为了更直观地反映各单位不符合项的关闭情况（不符合项原则上要求1个月内关闭），一般分单位不同利用柱状图加以对比反映关闭效率。
　　2.5.4按责任单位分析。秦山二扩核电工程由6个包组成，建安单位包括：中核二四公司、中核二二公司、中核二三公司、核五公司、浙江火电公司。纠正行动是解决存在的问题和防止缺陷重复发生的行动，分为发现问题（CAR）和观察意见（OBN）两级，CAR的级别高于OBN。对纠正行动按照责任单位进行分类可以将当前各参建单位的CAR和OBN关闭情况更直观反映出来。对纠正行动按照产生原因分类，按比例用饼分图表现出来，可以让质量管理人员更清晰地了解CAR和OBN主要原因或次要原因，对未来的质量管理工作加以指导。
　　2.5.5按专业分析。在各阶段专业分析的重点是不同的，在工程前期，主要以土建为主，安装各专业工程量相对较少，在分析中应以土建为主，并对其进行详细的分类，如：混凝土工程、钢筋工程、土方工程、钢结构工程等，而将其他专业粗分为：测量、安装、焊接等；进入中后期，土建工程基本收尾，安装工程进入高峰期，此时则对安装工程进行细化，而土建专业则可以进行整合、压缩，逐步降低其在分析中的强度及比重。对各专业所发生的质量问题数据进行分析，列出相应的表格，以饼分图形式表示，从而可以对各专业产生质量问题的数量、比例直观的了解。
　　3、质量趋势分析的应用
　　质量趋势分析成果已经逐步在质保工作中应用，体现如下：1.各类质量信息都是质保体系在运转过程中出现的，其单独个体是随机无序的，但对整体数据进行整理分析，找出其内在规律，可以加深质量管理人员对各种信息的理解；2.反映核电工程质量趋势的各类图表广泛应用到质量趋势分析报告、专项报告中，使报告图文并茂，提高了可阅读性，使各单位能够更加全面准确的了解工程现场的质量信息；3.通过对阶段性信息的分析整理，找出问题产生的主要方面和次要方面，从而对质保监督的重点和频度进行把握，做到有的放矢、对症下药。
　　4、建议
　　结合本人从事核电工程质保工作的经验，在进行质量趋势分析中遇到的问题和建议归纳如下：1.质量趋势分析报告中应该对专业划分进一步细化。核电工程进入安装高峰后，发生质量问题的所属专业越来越多，责任分工越来越细。因此需要专业人员根据质量问题的性质和类别进行更加系统具体的分类；2.质量趋势分析报告中所反映出的问题应得到各参建单位高层领导的重视。机组建设过程中屡次出现上个季度发生频率较高的问题在下一季度仍多次出现，说明问题未能得到相关领导的重视。
　　5、结论
　　在核电工程监理工作中，质保部开展质量趋势分析工作，找出特定区间的质量发展趋势，可为下阶段的质量控制提供可靠的证据。由于该项工作处于起步探索阶段，受以下方面的限制：受质保领域趋势分析理论发展的限制，分析的深度与广度不够；每季度进行分析时效性不佳，而按月分析则导致数据波动太大；将趋势分析结论细化分解到具体质保工作中较困难，难以量化；总体来讲，核电工程开展的建造阶段的质量趋势分析工作，已经取得了一定的成效，今后我们将继续深入研究质量发展的趋势，将趋势分析工作向纵深迈进！ 论文代写
毕业论文搜集整理：&&
更多相关论文
------分隔线----------------------------