优秀团队年度总结
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【年度总结】 池锝网
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篇一：优秀团队获奖感言 优秀团队获奖感言 尊敬的各位领导，各位同仁，朋友们： 大家下午好！ 荣获“优秀团队”称号，并有幸代表团队发言，我感到很高兴、也很自豪! “心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。 感谢金箔集团赋予了这个工作平台，让我们能够尽情发挥； 感谢总裁孜孜不倦的教诲，让我们看清了前进的方向及做事的方法； 感谢集团各公司各部门所有同事一直以来对文教部工作的支持和帮助，正是因为有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！谢谢大家！ 同时，我要代表我们部门的几位同仁，感谢我们部门的带头人田总监，是您的尽心尽力、尽职尽责、无私奉献，深深的感染着我们，是您率先垂范、以身作则、言传身教，培养了我们的凝聚力，提高了我们的战斗力。谢谢您！ 业绩的不断攀升及业务的顺利开展，是文教部努力的目标，在这一年里，以刘总裁为核心的集团领导忘我的工作热情和对员工无微不至的关心是我们金箔事业兴旺发达的根本所在，正因如此,我们全体员工才把金箔当作自己的家，才把金箔的工作当做自己的事业来干，才有了今天同心同德、同甘共苦、同创大业的大好局面，我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。 在此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我们的，更是公司所有员工的。金箔的发展让我们成长，我们的共同努力让金箔更加辉煌。 在新的一年里，我们会继续发扬金箔精神，在总裁大爱精神的引领下，在总裁坚持、坚强、坚韧精神的影响下，心怀企业使命，追随总裁“坚持做慈善事业，把金箔做成一个受人尊敬的企业”的伟大梦想，学习总裁以“梦想和奉献”为源动力、驱动力、支撑力的伟大精神，与企业同呼吸，共命运。 最后，祝大家新年快乐！阖家幸福！身体健康！万事如意！谢谢！篇二：先进集体总结 先进集体工作报告
时光如梭，转眼间又进入了冬季，一年的工作已接近尾声， 2011年度，在上级主管部门的领导下，我部门各项工作井然有序，坚持领导重视、严格标准、夯实基础、狠抓落实，坚持科学发展观，不断深化内部管理，虽然没有惊天动地的业绩，但却在平凡的工作中塑造了一种爱岗敬业、团结进取的团队精神，在施工生产中取得了丰厚的硕果。施工生产的每一环节中都有我们倾注的汗水和心血，我们把满腔的热血和全部的知识献给了我们所眷恋的铁路事业。一年来工程管理部技术人员各负其责，团结一致，认真负责完成领导交付的各项施工生产任务，没有发生任何安全、质量责任事故；围绕项目部中心工作，认真履行职责，扎实有效的开展各项工作。 我们本着诚信为本的原则，以“优质、高效、安全、文明”为施工目标，严格履行岗位职责，优化资源配置，精心组织、严格管理，统筹计划、合理安排，科学地制订进度计划，确保各阶段产值目标实现。我们项目部领导班子成员从主导意识上把技术人员看作是施工一线最宝贵的资源，尽可能的为技术人员提供宽松、优越、独立的工作平台。将技术人员分成三个小组，各负其责；在施工生产中遇到技术问题的时候，大家在一起共同研究、探讨，形成了既良性竞争又共同进步的工作模式，我们可以肯定的说我们是一支优秀的团队。 一、一年来的工作总结 1、做好施工前期的准备工作 2011年我项目部施工主体工程已全部完工。根据甲方拟定的线路开通日期，我部门组织架子队技术负责人对剩余工程量进行详细摸底，根据现场实际情况，结合开工工期制定重点工程节点工期：2700㎡站房建工程于6月1日具备设备安装条件；2.9公里桥面系于8月30日全部完工；12万方浆砌片石、3万方混凝土预制块于9月30日全部完成。经过分析要想按期完成施工任务，我项目部必须在31km范围内形成全面开花的态势，需要投入大量的人力物力，确保作业面和施工便道的畅通。路基工程施工完成后对乡村道路及水利灌溉使用功能影响较大，根据甲方及当地政府的要求，恢复道路交通及水利灌溉系统成为我们施工前的一项最重要的工作。我们集中力量解决工程实施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆迁、三电迁改、临时用地、环境保护等，在项目部领导的带领下，我部门坚持在正常的安全施工生产过程中，确保不影响农业生产（保证乡间道路通、灌溉水渠通等等）。我们对现场的每一条道路，每一条水渠进行测量调查，确定道路的走向、水渠的走向、水源等，最终拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的对道路交通及水利灌溉系统的影响，以减少施工干扰。在工程管理部全体人员的努力下，改渠改路难点逐个突破，为全面开工提供了条件，2011年5月我项目部掀起了大干热潮。 2、精心组织，施工任务顺利进展 由于工期紧迫三家单位平行施工相互影响较大，经过一个冬季我项目部范围线上单位已完成线路铺轨，给路基附属施工上料增加了极大的难度。眼看着完成施工生产任务就要成为泡影，根据现场地形情况，针对路基附属施工运料难的问题，我们果断的变更施工方案，将人工配合小型机械运料改为挖方段采用吊车配合爬山虎运片石、窜筒由坡顶向下输送砂浆、填方段采用爬山虎运料的方案，有效的解决了运料难题。经过数月的努力，顺利完成节点工期；9月30日路基附属工程基本全部完工。 我工程管理部制定了“高起点、高标准、高水准”的“三高”目标，要求必须从开工质量上就要保证从严、从高。我们严格按照设计文件和施工规范认真组织，力求不出现丝毫错误。为保证施工进度，技术人员各负其责，不分昼夜的盯控在工地现场，抓进度、抓质量、保安全。功夫不负有心人，经过短短5个月的时间就完成年度计划的100%，从而保证了节点工期，完成施工生产任务，为后续工作提供了条件。 3、坚持学习，不断提高团队的政治觉悟和理论素养 一年来，我工程管理部积极开展各阶段的专项整治活动，采取以会代训、安全培训、参观学习、图片展览、知识答卷竞赛等形式，广泛开展综治安全法律法规的宣传教育和培训，不断提高从业人员及各岗位人员的安全素质和规避事故的能力。一年来，我们积极、主动的参加公司的各项活动，给技术人员提供交流与学习的平台，不断提高管理水平，提高政治觉悟和理论素养。 通过一年的工作实践，感受到项目部处处充满生机，是每个人展示作为的一个良好平台，我们项目部领导班子是一个特别能战斗、具有相当凝聚力的好集体，我们项目部全体参战职工都有吃苦耐劳、乐于奉献的敬业精神，这是我们实现“争创一流”目标的坚强后盾。 二、2012的工作思路 2012年我工程管理部主要从三方面开展工作： 1、组织好施工生产，确保年度施工生产任务完成。企业要和谐，发展是关键，首先要抓好现场管理。我部门要在明年开工之前细化好施工推进计划，全力以赴多完成施工任务，继续改进完善组织形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好过程落实，严格执行营业线施工的有关安全管理规定，加强安全培训教育，加大现场检查力度，确保施工安全、行车安全和人身安全，实现安全年。 2、加强政治理论和业务知识学习，提高团体政治素质和业务能力。通过一年的实践证明，我们在技术、质量和标准掌握上还有一定距离，对新标准、新规范和各种新信息技术掌握都不是特别到位，因此当务之急是抓好技术人员培训工作，今后要“从我做起，带头学习”，同时要突出抓好荣辱观和企业形势教育，统一职工思想，实现个人和企业共同发展的目标。着力培育高素质的职工队伍，争取把工程管理部建成一个学习型团队。 3、继续改进工作作风，遇到不清楚或者拿不准的问题，虚心向有经验的师傅请教，集体研究讨论决定。继续加大项目文化建设和对外宣传力度，充分展示和谐项目部的良好形象。坚持以人为本，增进部门内及各部门职工之间的沟通与交流，充分调动好职工的积极性、创造性，同心协力为集体、为单位做贡献，确保工程建设的顺利进行。篇三：关于开展2014年度工作总结 和先进集体 关于开展2014年度工作总结 和先进集体/个人评选工作的通知 总公司各部门、管理区、网点、转运中心： 2014年即将结束，为了总结经验，表彰先进，鼓舞斗志，经总公司领导研究决定：各部门、各管理区、各网点、各转运中心要在当前繁忙的工作之中，认真做好2014年度工作总结和先进集体/个人的评选工作。具体要求如下： 一、认真做好年度工作总结评选的宣传发动。 认真做好年度工作总结评选是全面加强企业管理的重要环节，各部门、各管理区、各网点、各转运中心要高度重视，加强宣传发动，及时传达，确保每位员工知晓，提高员工参与年终总结工作及评选的自觉性。 二、认真写好年终总结的文字材料。 1、各部门、各管理区、各网点、各转运中心在工作总结中既要看到成绩的一面、又要找出存在的问题；并在总结基础上，根据实际工作情况写出本部门、本管理区、本网点、本转运中心的总结材料，材料要求包括以下三个方面内容（网点及转运中心总结请按附件表格内容填写即可）： （1）2014年度具体工作总结； （2）2014年度工作中出现的问题及改进建议； （3）2015年工作计划。 管理区各职能部门总结请于元月10日前交管理区总经理处，另交一份至总公司相应职能中心总监处；直营网点总结请于元月10日前交网络管理中心总监处；直营转运中心总结请于元月10日前交中转管理中心总监处；总公司各职能部门总结请于元月15日之前交分管副总裁处；各管理区总经理、分管副总裁将分管部门总结汇总、总结后于元月20日前交常务副总裁及总裁处各一份。 2、各部门内部的员工个人总结，要求在内部员工会议上进行交流，并于元月15日之前交人力资源中心。 3、未按要求上交年终总结者，将在内网予以批评公告并处以500元——1000元的罚款。 三、在总结的基础上认真做好先进集体/个人评选工作。 1、评选范围：全网各单位及全体员工 2、权责： （1）营运中心与人力资源中心统筹、协调、实施 （2）各单位、各部门相关负责人协助； （3） 评选小组最终裁定。 3、评选领导小组： 组长：赖梅松 副组长：赖建法、倪根炎、金任群、赵伟、赖玉凤 组员：赖建昌、何世海、唐建民、李强、李鑫、任汉芳、朱晶熙、徐霞、郑超、王芳、管成平、(原文来自： 池 锝范 文网:优秀团队年度总结)各管理区总经理、区域经理及转运中心经理 4、时间安排：日——日 5、评选项目、名额划分及奖励办法：
篇四：优秀团队报告
厦门大学马克思主义学院暑期社会实践优秀团队活动总结 长期以来，社会实践活动一直被作为培养德、智、体、美、劳全面发展的跨世纪合格人才的重要途径。2013年暑假我院团委根据上级有关文件精神，继续在全院同学中开展形式多样、丰富多彩的实践活动，取得了令人可喜的成绩。 一、 高度重视、认真组织 假期前，学院团委向全院广大同学发出了《关于开展暑假社会实践活动的通知》，并印发人手一份的社会实践活动登记表，全院老师同学积极响应、认真落实，根据自身专业特点，确定实践方向，作好动员工作。广大同学都以认真的姿态对待这次社会实践活动，热情的参加了社会实践活动，从而锻炼了广大同学的社会交往能力，培养了广大同学的综合能力。 通过老师和同学们的讨论，结合马克思主义学院的专业特点以及同学们的兴趣，将此次社会实践的主题确定为“厦门市新生代农民工思想政治教育现状的调查”。这个主题不但是当前社会的热点问题，同时也与我院学生自身专业相结合，更好的贴近社会实践的需求。
二、 紧密结合实际，开展社会实践活动 从2013年6月下旬至2013年7月，我院的社会实践活动正式开展。活动的过程如下：
带队老师：张友奎、蔡虎堂、熊欢 团队成员：刘伟力、王久成、魏佳、牛国慧、杨雅麟、左真、况琰 第一阶段 准备阶段 暑期前期，学院召开会议，对此次实践活动进行动员和全方位部署。社会实践带队老师将社会实践的目的意义、指导思路、任务分配、时间安排、行动方案、注意事项和调研要求传达给每位同学。同时对两组同学进行了简要的分工。第一组同学主要负责实地调研、确定采访对象、调研问卷的发放与回收、随机采访与记录以及协助第二组同学查阅文献资料。第二组同学主要负责参考文献的收集与、问卷的设计和修改、问卷数据的整理与分析以及最后社会实践调研报告的撰写与修改。所有成员一致认为要结合专业、发挥优势，联系社会实际，并确定此次实践的主题，调查方法、内容、地点和对象以及报告撰写的基本框架与思路。 第二阶段 调研阶段 第二组同学到厦大图书馆借书、在中国知网上收集相关新生代农民工思想政治教育现状的文献以及请教其他学院和我院有社会实践经验的老师同学，了解了本次调研的重要环节和关键内容。在综合参考相关文献资料和以往相似调查问卷的基础上，设计了本次实践需要的问卷。在学院老师的帮助下，第一组同学对厦大周围的餐馆、工地、水果店以及厦大后勤集团员工进行了科学而有效的调研与采访，发放大量问卷，并进行了详细的记录和及时回收。 第三阶段 总结阶段 根据回收的问卷进行数据分析，撰写实践报告，总结经验教训。 这次的社会实践的内容是丰富的，形式是多样的，以提交报告的总体情况来看，今年暑期社会实践有几个特点：（1）社会热点问题调查；（2）结合专业进行社会实践。
三、 总结经验，评比表彰 在社会实践结束后，同学们积极写经验总结、相互交流，提高我院研究生社会实践的层次和水平。学校团委下发了关于暑假大学生社会实践总结的通知。要求各系分团委、学生会在内部交流的基础上，对今年研究生社会实践的内容、方式、特点、规模、效果、存在的问题及对今后研究生社会实践的意见，提交一分总结报告。同时，在全校将对表现突出的社会实践先进团体和先进积极分子进行评比表彰。这不仅是对同学们社会实践积极性的提高，同时更是一种肯定。
（四）经验和收获 1．马克思主义学院各级领导的重视，广大同学的积极参与，是我院大学生社会实践活动得以成功的重要保证。多年来，学院党政领导把社会实践活动作为大学生素质教育的重要形式，每年拨出专项经费用于社会实践，并组成社会实践领导小组，指导社会实践活动的展开，并把社会实践列入教学计划，形成制度加以保证。全院广大同学自觉把社会实践作为了解社会、接触社会、投身改革、锻炼才干的重要渠道，积极深入生产第一线，体验生活。 2．学校学院的大力支持，是社会实践活动顺利进行的有力保证。学校把接受研究生社会实践作为自身的一项重要工作，给予了我们极大的支持。在食宿、安全及活动的开展方面尽量为研究生提供各种便利，保证了社会实践活动的顺利进行。同时学院注重社会实践的基地建设，成长培养紧密结合在一起取得良好效果。 3．研究生的思想素质有了明显的进步和提高。实践使他们多了一份成熟，少了一份幻想和不现实。同学们在向社会提供服务的同时，使自己所学的理论得以运用于实际，提高了自身的工作能力，培养了吃苦耐劳的精神。 （五）提高与改进 改进建议 1. 加强所学知识的专业性，更好的投入社会实践。 2. 采访对象的广泛性和代表性有待进一步加强。3. 数据分析不够深入。 4. 对于调研中所得到的结果的统计总结，要更加具体准确。 在此次社会实践当中，我们活动团队始终坚持社会实践与专业知识紧密结合，联系相关单位，自主制定实践时间、程序、行程，确保实践顺利进行。在社会实践当中，同学们利用所学专业知识，深入开展社会实践活动，既实践了专业技能，培养了调研能力，又加深了对所学专业的了解，学到了课本上学不到的知识，锻炼了处世、交际各方面的能力，提高了自身素质。篇五：_优秀团队提名审批相关热词搜索：
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北京水果批发[转载]北京天天乐水果团购批发配送公司 年终总结
　　在2007年，北京天天乐水果团购配送公司走过了不平凡的一年，有成功的方面，也有不足的方面，成功的方面在于水果销量营业额创20年来最高历史记录，销量收入来源有3个方面： 　　第一水果批发的销量创新高，原因在于广泛的基地联系，使北京天天乐水果商贸公司有价格，质量，品种方面的绝对优势，建立了自己的超大冷藏储存室，取得了几种新型水果品种的北京地区水果代理经营权。 　　第二水果团购老客户绝大部分依然保持良好的合作关系，逢年过节都会来照顾一下天天乐的水果生意，很是感激，大宗水果团购的新客户也破纪录的翻了一番，这部分新客户一部分通过老客户介绍过来，一部分通过网络订购，一部分在北京水果批发市场发现了天天乐，天天乐希望在新的一年能够与这些新老顾客朋友继续合作下去。 　　第三水果配送方面在2007年中新发展了5家水果配送合作单位，建立了长期的水果配送业务，其中包括酒店,ktv,饭店，休闲俱乐部，超市。天天乐今年新增添了2辆金杯，2名司机专门负责水果配送这一方面，确保及时配送。 　　北京天天乐水果商贸公司在公司文化，经营理念，员工素质方面都进行了深刻的挖掘和取得了长足的发展。在北京水果商界率新提出了：“团购、批发、配送”的经营特色，对北京天天乐水果公司自身有了一个鲜明的定位：“为产地谋销路，为顾客谋实惠，为自己谋信誉”。 　　北京天天乐水果团购批发配送公司“薄利多销，城信经营，以质量求生存，以信誉求发展”成了许多水果经营者的信条，在员工素质方面加强服务意识，提高城信理念。 　　在2007年，北京天天乐水果商贸公司还做一件非常有意义的事情，为家乡修路捐助了10万元，天天乐家乡是个山村，整个村落四周被群山环抱，村民出行甚是不方便，外出还要走上很长一段路去坐班车。当村长来北京找到天天乐水果老板，提出村里修路需要捐款时，天天乐非常支持，其实，村民一直以来对天天乐也是很支持，每年到水果销售繁忙的季节，村民都会主动来天天乐水果公司帮忙，家乡的父老乡亲也一直以在北京做水果生意的天天乐引以为豪。这次捐款也算是北京天天乐水果商贸公司为家乡的建设做点微薄的贡献。 　　面对即将到来的全民企盼的2008年，北京天天乐水果团购批发配送公司将以更加饱满的热情迎接各种机遇与挑战。
历史上的今天：