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挂牌上市常见问题
&&挂牌上市并不在只是大企业的专属,中小企业也可以通过场外市场挂牌来为自己的企业筹得资金。
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聚能教育集团上交所成功上市卡位中国个性化教育第一股
来 源：中华教育网
作 者：admin
4月28日消息，北京聚能辉煌教育科技有限公司(以下简称：聚能教育，股交代码：205152)正式登陆上交所挂牌上市，成为迄今为止中国第一个&N对1个性化&教育国内上市的第一股。
招股书显示，聚能教育集团预计募集资金1500万美金。本次募集的资金将分别用于 K12移动互联教育延伸、拓展海外市场业务、客户可视化服务体系及平台建设、全国连锁品牌增值业务开发、引进世界顶尖教育服务行业市场、教学、教研、服务技术及体系等，全面、快速提升聚能教育集团的整体实力，使产品创新更集约、服务创新更贴心、运营创新更高效;同时，加大在线教育市场投资，最终实现线上教育与线下教育完美结合，全面实现聚能教育集团始终如一的坚持&便学方针---名师名校零距离&，打造专属学习体系020新模式，将人与人、人与教育做到随时随地、随心所欲结合。
对于上市后的发展，聚能教育集团董事长王宏指出，十五年的教研体系、教学体系、市场体系、服务体系建设形成了庞大的品牌影响力，这些底蕴的积累和广大客户的支持有了今天的成就;进军上交所后，第一、我们在专注于K12阶段&N对1个性化&教育的同时开拓更多与K12相关的高值业务，将会在&在线教育、中国K12海外教育业务、家庭双亲教育、少年励志成长教育&等多个模块快速围绕学生向家庭成员扩散的服务产品，产品业务全面覆盖学生的学习、生活，家庭的学习、生活，让我门的服务成为家庭各个成员的&神经元&。第二、增强责任意识，回馈社会，快速复制、优质教育受益全国。在全国投建更多教学中心，依托集团教育资源，立足北京，满足日益增长的中小学生&N对1个性化&辅导需求，为地方教育添砖加瓦。
聚能教育集团董事长王宏 (图片未经同意不得转载)
&植根教育、服务社会;家庭责任、社会责任&不忘初心，方的始终。聚能教育集团，在K12教育领域不断超越自我，不断试错与调整，让团队在执行上更精干更成熟;聚能教育集团是北京最早推出&N对1&课外辅导的机构。建校初期，就联合北师大、人大附中、北京四中以及清华北大上百名高考状元共同开发教师管理、教师授课、学习法创新等教学教研工作，成功打造三大学习法。发展至今，已在全国打造了200多个个性化辅导教学中心校区 ，探索出&N对1个性化&教学模式&&&一名学生=专业教师+专业的心理咨询师+潜能开发专家+励志拓展专家+专职班主任&，以确保在充分满足孩子身心发展的个性化需求基础上稳步提升学生成绩。
　　据悉，培育了数十万优秀学生的聚能教育，把一个孩子由中心老师来照管和教育，能让孩子得到最负责、最系统、最适合其身特点的指导和帮助;老师能够在整个训练过程中看到自己所带孩子的各种细微变化、进步情况以及身体、情绪等各方面的种种状况，从而不断调整自己的训练方法、教学进度和教育目标，实施最具个性化的、最具实际意义的&因材施教&。
近年来，国内中小学个性化教育需求不断加大，教育培训产业迎来了飞速的发展，其中&N对1个性化&教育这种教学模式也越来越受到学生和家长的认同。
回首过去，聚能人不骄，展望未来，聚能人信心百倍，始终秉承&一群人，一件事，一辈子&之信含，犹如初春之太阳，普育未来之教育，使之更多孩子受益成才。
[责编:柯昌润]
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又一日化企业挂牌新三板 上市真的能脱困吗？
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也许是市场大趋势如此，越来越多的日化企业开始谋求上市了，近日消息，又一日化企业挂牌新三板，只是上市真的能脱困吗？ 记者获悉，广州科玛生物科技股份有限公司已于近日正式申请新三板挂牌；而6月30日，中国证监会发布了丸美招股书（2016年版），这意味着IPO排队两年之久的丸美在上市进程又走出了一大步。
实际上，本土日化上市公司屈指可数，现仅有6家，经营现状并不可观。但现在看来，这并未影响到更多的日化企业奔赴上市的热情。那么，上市之于本土日化企业到底是福还是祸？对此，业界专家和企业给出不同的意见。 6家上市公司业绩均不乐观 目前，本土日化上市公司共有6家，分别为在A股上市的上海家化、两面针、索芙特、广州浪奇，以及在港股上市的霸王国际和中国儿童护理（原名为青蛙王子）。 昔日于2010年上市的日化企业美即控股，风光一时，却因2014年被欧莱雅收购后，撤销上市地位，业绩日益衰退。而目前上市的6家日化企业，近几年的业绩也并不乐观。在2015年度的业绩中，竟有4家企业处于亏损，2家企业出现下滑。 广州浪奇2015年净利润0.32亿元，同比下降27.15%。而上海家化去年的表现也差强人意，实现营业收入58.46亿元，仅增长9.58%，远低于2015年百雀羚、自然堂、韩束等主要竞争对手。 从账面上看，上海家化2015年净利润达22.09亿元，但其中一部分是出售天江药业的投资收益，而非日化受益。去除掉这部分收益的话，上海家化2015年扣除非经常性损益的净利润仅为8.17亿元，同比甚至下滑了6.38%，出现了11年来的首次下滑。
索芙特已连续六年亏损 其它上市公司的表现同样不尽如人意。2015年，青蛙王子遭遇其首个亏损，截至日，预计税后净亏损范围在450万元～500万元之间。 昔日的“中国日化第一股”索芙特经历三次重组、甩卖子公司，在2015年实现营业收入4.45亿元，同比减少了10.70%；营业利润为-366.39万元，同比减少了143.98%。 其中，归属上市公司股东净利润-253.90万元，同比减少126.40%。至此，索芙特已连续六年亏损。今年5月，其正式更名为“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票简称变更为“天夏智慧”。可见，上市并不意味着“安枕无忧”。
观点PK 正方 规范化管理 上市让企业发展更健康 关于本土日化企业上市的问题，韩后化妆品集团董事总裁肖荣鋈衔馐且恢直厝坏慕峁爸泄就粱逼菲笠荡蛹枘训纳嫫冢鸾シ⒄沟匠墒炱冢友捌诘阶晕叶懒⒎⒄沟慕浇锥危碜胖泄放频尼绕稹！ 肖荣龀疲鲜谢崛帽就寥栈笠蹈咏】捣⒄埂＞」苊考移笠刀源丝捶ú煌笠瞪鲜泻螅荨⒕霾叨几该鳎饣崛靡患移笠蹈菀壮晌嬲庖迳系墓谄笠担纬沙ぴ兜钠放疲迪制笠导壑底畲蠡 肖荣鎏寡裕笠灿凶时净淖急浮！白时净脑俗鳎碜藕蠖云放仆蹲实某中裕桓銎放频拇蛟觳皇橇饺昃湍芡瓿桑俏迥辍⑹晟踔烈话倌辏时净钦庵志鲂淖詈玫囊恢痔逑址绞健！ 业内专家则表示，上市会让企业更加规范化。“上市之前会有一个培训，这对企业的发展有指导作用。”广东省日化商会秘书长余雪玲向记者表示，日化企业是否选择上市，是仁者见仁智者见智的。 上市会为企业带来名气、知名度，引起更多人的关注；现金流变多，为公司内部股东、高管带来希望，清楚地看到自己的发展战略。
反方 产业容量小资本运营后帮助不大 就目前而言，已上市的日化公司除了上海家化外，其他企业业绩基本不出色。广州浪奇多年来不仅业绩平平，在宣传方面也是束手束脚。资深日化专家冯建军表示：“他们即使拥抱资本市场，为公司带来的东西也并不多。反而将财报放在阳光下，企业会有诸多顾虑。” 实际上，与药业、服装业等行业相比，日化企业的产业容量太小。据冯建军介绍，药企领域的上市公司有50多家，中成药领域越来越受欢迎。 而服饰领域上市企业更多，产业容量很大，例如2014年上市的中国本土企业海澜之家股份有限公司旗下的海澜之家品牌，全国有3900余家店，全年营业额有153.8亿元，平均每个月有396万元的收入。 据透露，海澜之家的毛利是65个点，而本土日化品牌大部分营业额为7亿～8亿元，平均毛利约在38个点左右。“这样对比发现，日化企业的毛利空间和净利空间都远低于药企和服装业，其产业容量太小，大部分企业实力可满足现状。即使进行资本运营，钱多了也不知道花去哪里。”冯建军坦言，“在日化行业里，与是否打算上市相比，如何挽留90后消费群体这个问题更加重要。”
产品需要时间培育 不能被财报绑住 日化巨头立白在行业内一直低调，近几年，在成功收购了蓝天六必治牙膏、重庆奥妮洗发水、上海高姿化妆品后，立白被业内称为“日化品牌的游猎者”，2013年起营业额高达160亿元销售额后，业绩一直连年增长，其不上市的风格也在业内颇为有名。 立白集团副总裁许晓东此前曾坦言：“上市的目的一般来说有两个，一是提高知名度，二是融资。而这两点我们暂时都不需要。”据了解，立白作为具有20余年历史的家族企业，资金结算形式为款到发货，所以资金链非常顺畅。 某化妆品企业一位不愿透露姓名的高层表示，上市后，最直观的就是财报，对于企业来说非常被动：连续两年亏损就会变成“ST”，连续三年亏损则变为“*ST”或面临“退市”的危险。 “上市后就会被一张财报绑住，大家都盯着数据。其实这个时代必须创新，但一个全新品类的产品，需要市场培育。这是一个长时间的过程，不能只盯着财报。”该高层表示。
日化企业 新三板
信息分类：编辑：郭警伟
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聚能教育成立于2000年，是北京成立较早的家教运营平台。2015年4月，聚能教育在上海股权托管交易中心挂牌上市，股交代码205152。目前聚能教育加盟校在全国各地已有400余家，并在进一步通过直营建设和加盟连锁的方式稳健发展，以满足迅速增长的个性化辅导市场的刚性需求。
聚能教育加盟前景怎么样？聚能N对1模式开行业先河
&&聚能教育加盟在多年的教学服务实践中总结出了一套行之有效的教学服务新模式——聚能N对1模式。即以尊重每个学生的个性为前提，通过整合专业测评师&、学业规划师&、学习管理师、授课教师、答疑教师、心理辅导师、考试专家等“N”种专业资源，制定“N”套提分方案，精细化过程管控，实现学生快速提分。
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聚能教育加盟前景好吗？怎么加盟？聚能教育加盟靠谱吗？
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聚能教育，**提分专家。
比学大学而思成立早，低调这么久的聚能原来这么有料
今天要八的这家机构，很少出现在媒体上，你也可能从没听说过。但我打赌，只要关注过课外辅导，或者知道K12是什么鬼，就一定听说过定制化、咨询师这些从奢侈品行业和咨询业移植过来的词。这些今天个性化一对一辅导行业的“标配”，在18年前，正是他们家率先引入的。
他们家的内部管控制度细的令人咋舌，行为处事低调的也同样令人惊讶。明明是领跑教育培训的大公司，却总是神龙见首不见尾，更厉害的是人家今年已经18岁了，是在战火纷飞的帝都鏖战了18年，是在全国跑马圈地了18年。
也许你心里在想，这也没什么了不起的，新东方还22年呢。可是你知道吗？在中国，集团公司平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。每年有近100万家企业倒闭。而在大洋彼岸的美国，大约有62%的企业寿命超不过5年。一般的跨国公司平均寿命10-12年。说实话，对大部分公司而言，能活下来就是胜利，更不要说“一群人一辈子”做“一件事”。（这家公司把这句话写在了公司墙上，宣传册上……）
但是聚能做到了。不仅活下来，活得久，还活得漂亮。羡慕吗？羡慕就来围观一下它的发家史吧！也许成功的秘密就在其中呢~
（涉及内部资料，吐血整理）
一切的开始，大概真是靠“运气”
1999年，中国开始实施对高等教育根据产生深远影响的“扩招政策”。这一当初为了缓解就业压力，增加高等教育普及率而采取的突然决定至今被人们议论着。大家看到的更多的是大学教育质量的下降和大学毕业生就业困难。事实上，首当其冲的是初等教育的格局。
1998年高考录取率仅为33%，而到了2001年高考录取率就突破了50%。也就是说，过去只有三分之一的高中生才能考上大学，对于中等程度的学生而言，没有人会强迫他们把所有时间都花在学习上，因为大家都明白，这些学生不管怎么努力都很难考上大学。而到了2001年，局势大为……