我在建筑公司的一个工地做饭没有签合同，干了一年突然在不知情的情况下被辞退 - 相关问题 - 110网法律咨询
我在建筑公司的一个工地做饭没有签合同，干了一年突然在不知情的情况下被辞退，而且最后一个月的工资也停发，我应该怎么办
我与公司签订一年合同，8个月就要辞退我。没有提前一个月通知我。请问我可以获赔几个月工资？
本人承包一个工地活。合同上签到年底可是现在公司因为没有活准备把我们辞退。可是我找的工人都是包年的有没有活都得付一年的工资。可是现在的公司只愿意付两个月的工资。合同上签的是如果甲方提出终止合同应做好承包款的结算和发放。我想问下他们这属不属于违约？
请问如果在1家公司工地上在没签合同的情况下工作了3年半,突然被老板开除了，而且什么也没有补偿。请问根据?劳动法?我们这些普工在经济上有否可以申请法律援助。
我日在该公司签了合同，开始实习。8月8号突然跟我说公司不要实习生了，让我第二天办理了离职。9号我就在人事部办理了离职。我很无奈，签了一年的合同，突然中止。而且是离职前一天通知的。我该怎么办？ 公司理由是国家的新政策要求给每个员工办理五险一金，包括实习生。所以公司不愿意给实习生购买五险一金，所以辞退了实习生。
你好，我想问下：我在一个公司里面工作快一年了…没有合同签，不过我最近和她说八月份辞职：她说十月份都不知道，有什么办法能快点辞职的嘛。a1
建筑工人，拖欠马上一年了，没有合同，只有一个欠条，请问可以仲裁嘛？
工作7个月，公司老总突然当天叫我同一新来的同事交接工作，说我明天就不用来上班了，无理由辞退我。公司在我上班之初答应半年后给我上社会保险，未与我签定用工合同，也未提前通知我就辞退。 我是做平面设计的，之前刚做完公司新品的整套包装方案与产品宣传册。我应该能得到什么样的赔偿。谢谢帮我回答的专业人士。
本人建筑工地塔吊司机，上个月因项目部没有钱停工一个月，我们虽没有书面合同，但讲好的是拿月薪，可是后面耍的一个月老板不想付薪酬，请问这样的情况怎么办？其它月薪的如施工员电工这些都有工资！唯独我们没有
你好 我租房合同是一年我又租了一个半月 没有签续租合同我突然不租押金不给合理么 求解
您好，我公司是一个山东的建筑公司。一个没签合同非正式员工坐黑车去工地出车祸死亡了，我们应该赔偿吗？大约赔多少钱？他在别的公司有合同和保险，请假给公司说了，回工地没给公司说，也没人催他回工地。谢谢！施工技术分区
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二星工程师, 积分 786, 距离下一级还需 14 积分
不容易啊！俺在工地待过！
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& &&&昨天晚上看书有点晚，洗涮完躺到床上已经凌晨了。早上5：30醒来，打电话到混凝土公司，让对方把泵车发过来，早三天前把计划单报过去的，定于今天六点打我管的那幢楼八层的混凝土。
可混凝土公司调度室里那个接电话的人却说，今天来不了了，要来也要等到另外一个工地打完。
& &&&我：“为什么？”
& &&&对方：“今天有个大工地，1000方混凝土，今天要先打他们那里。”
& &&&我：“帮帮忙，上午来打打好吧！今天打不成的话，下面的木工要来算窝工费，要求索赔，到时我们很难处理的。”
& & 对方：“不是不帮你，是真的没有办法了啊。”
& & 我：“我的单子可是三天前报过来的，如果今天打不成，你们也应该提前告诉我，让我也有个准备。”
& & 对方：“我们昨天晚上七点已经打电话通知你们项目经理了。”
& & 挂了电话，我心中愤然，项目经理既然昨晚已接到对方通知，为何不通知我一下，害我一大早起来打电话。项目经理本来就是整个项目的组织协调者，这么重要的事他竟然没有让我事先知情，真不知道他在协调什么。
& & 上午8点半，项目部拉了钢筋工、泥工、木工，共三十人，去混凝土公司堵大门。这一堵还得了啊，整个混凝土公司一辆车子出不去。对方马上打电话过来，让我们项目部过去处理。十点半，我和项目经理、总施工一起到了混凝土公司。对方让工人先让行，然后坐下来慢慢谈。工人不同意，一定要误工费。这样双方僵持了半个小时，对方报了警，十五分钟后110过来了。但警察也无法解决问题，工人的条件是先赔了误工费，然后再坐下来谈。谈来谈去，饿着肚子谈了两个小时最后答应在场的工人每人给两佰元钱，工人才撤。至于这钱是项目部出还是混凝土公司出，我不知情，这是项目经理和混凝土公司在里面办公室里商定的。
混凝土公司的业务员请我们吃了餐饭，回来已经下午三点多了。
& &&&一下车觉得头痛的厉害，于是回到宿舍想睡一回，可是怎么也睡不着。躺了一会又起床去转了会，到了吃晚饭的时候天下起了大雨。而混凝土来了，我原以为他会安排先打我管的那幢楼，可谁知，他安排先打另一幢楼。而我管的那幢楼的木工放言，一定要先打我管得那幢楼，不然明天来项目部闹。打好那幢楼，我估计要凌晨了，转到我管的那幢楼去打，打完估计天也要亮了。今晚得通宵了。
& &&&昨晚睡得那么晚，早上起得那么早，中午没休息，晚上又要通宵，又要想着即将来临的一级建造师考试，明天木工可能还会来项目部闹，我的头真的是痛啊。坐下来发现书一点都看不进去，于是先写了上面的东西。
& & 现在想通了，做施工员，先做好自己的本职工作，其它的事不要去担心，毕竟天塌下来，有领导顶着。如果施工员什么事都能解决掉，那要项目经理、要总工做什么？
& & 告诉自己，静下心来看书。不要去操心那些不是自己职责范围内的事。
& & 先看书，等会那幢楼打完了，我再出去。
& & 一切准备工作做好，混凝土出管已经01：00了，因为用的是地泵，塔吊吊着混凝土的软管，工人半扛着打，一身的混凝土，可想而知这是何等的辛苦。我想坐一下，可谁知一坐下来，两眼睛着了魔似地要合拢，这个时间人太容易入睡了。于是我转下来，想去办公室坐一下，顺便再写几句。02：00到了地泵旁，一看那个放混凝土的小伙子坐在混凝土车上合着眼了，我赶紧过去拍拍他的腿，让他坚持，不要睡着了，不然会太危险。
& & 一个普通的泥工，就这样一年能挣几个钱，能剩三万？房价呢，杭州的房子二~三万/平方米，做工地的累死累活的工人根本不用去想这辈子能买得起自己用汗水做起来的房子。而我自己呢，一年能挣几个钱？我不敢再想！
& &唉，这个世道！
& &我现在更能理解，许多时候工人为什么会为了点钱，与人激起来，会不要命的道理了。
& &&&11日、12日，就是一级建造师的考试时间了，前些时间看书看得还有点意思，现在不知道怎么回事，心里太乱，关键时刻，乱了阵脚，可不好！静心，定要静心啊！
& &&&网友提示：楼主是个观察和考虑问题比较细致的人，我和你一样是吃建筑饭的，但是我一路走来没有楼主辛苦，可以说我没有真正走到一线，挺佩服楼主的吃苦耐劳的精神。送上我祝福。
& & 另：由于现场都是些农民工，楼主身上还是缺乏一些江湖气，有时候管工程要管理好，江湖脾性也是需要的，你可以尝试多和带班民工兄弟以及项目经理喝喝酒，打打牌关系搞好了 ，事情也就会容易很多。感觉楼主还是没有真正走进项目部。
& &&&一级建造师考试不仅仅考的是理论知识，还考现场解决问题的能力，比如今年的实务，它就问了这样一个问题，作为一个项目经理，在外交方面除了打电话、开会之外还哪些方式？请分别列举。
& & 你知道我大脑里的第一反应是什么吗？上门拜访，五粮液+中华；联谊活动，KTV+***。哈哈哈！不过这样的想法只是一转念间，社会现实确如此，卷子上是不能那么写的。
& &&&现在谈谈前几天工地遇到个实际问题吧！大家不妨将自己当作项目经理，如果是我，我该怎么处理？当然，还有兴致来论坛看看的兄弟们，都会有点自己的目标，而且在不远的将来，确也会有许多人当上项目经理，面对这样的问题是很现实的，与其到时想办法，不如现在先试试。
& & 本来安排好的，上午6点开始打混凝土，打两幢，每幢的混凝土为160方，结果，混凝土供应不及时，上午7点开打，打到11点，才打了26方，打到晚上6点才打完一幢。却逢5点到7点天又下了些不大不小的雨。下午4点的时候施工员去对泥工带班的讲，下一幢晚上要打好，可泥工带班却一句话，不打。施工员好说歹说，说了半天，泥工带班还是那句话，不打。施工员回来告诉项目经理，项目经理说打得打，不打也得打，让混凝土公司把混凝土发过来好了。结果，吃过晚饭7点半，4车混凝土发到了现场，泥工却死活不肯打，许多工人还到外面玩去了。退了混凝土吧，混凝土公司不同意，打吧，没有工人！如何办？
中秋节了，连个月饼都不发，这样的项目部真有点让人心凉啊！
& &&&今天现场有点热闹噢！
& &&&按照我的安排，26日打1#楼混凝土，27日打2#楼混凝土，可是昨天混凝土公司在其它工地打混凝土，安排不出时间，于是昨天就没打。但早上我得知，项目经理安排今天打两幢，先1#楼，然后5#楼，明天再打2#楼。8：00—14：00打完了1#楼，可就在拖固定泵去5#楼时，2#楼的木工来拦车了，他们要求先打2#楼，理由是上一次打混凝土的时候2#楼比去5#楼早一天。我打电话给项目经理，说2#楼的木工在拦泵车了，项目经理回答的语气很坚定，说了先打5#楼就打5#楼，他们一闹就打2#楼了？我没再说什么，因为当时我是在2#楼的楼上，就没有下去事发现场，随木工去拦车好了。过了一会，项目经理到事发现场了，双方激烈地争论，这样那样的谈了估计一个小时，最后争论的结果是先打2#楼。
& &&&而在这一个小时的时间里，泥工已经把工具全移到了5#楼，现在又改成打2#楼，他们不乐意了。恰好泥工班老板那时也来了工地，他一看这情况，说“你们这、这样搞来搞去，俺、俺们不、不是亏死了。给俺、俺们补工，不补工，俺、俺们也不打了”。妈的，向木工妥协了，泥工又跳出来了。又是激烈的争论，最后泥工还是同意先打2#楼，项目经理给泥工带班的买了包中华，让他发给下面的工人抽。可是上午告诉架子工是下午打5#楼的，他们去5#埋预埋件和加固泵管了，现在突然说要打2#楼，让他们马上来2#楼加固泵管和埋预埋件，他们不干了。又是一场口水战。
头都大了。
& &&&不听从安排，就不要做了。呵呵，事情真这么简单吗？还是手腕不够硬？项目现场要管理的事，烦人的很，如何能让事情顺利进行是个值得思考的问题！
下图为2#楼，第12层了！
& & 回答网友疑问devils008：
& & 我做人有一条宗旨：任何人都有他的优点，我所要做的是汲取他成功的经验，反思他失败的教训。公正而全面地看待任何一个人，而非见功不见过或者见过不见功。
& & 与我共过事的人，会有说我技术不行的，但没有人说我为人差的。虽然我换了几任东家，但有时和他们碰到了，大家还是蛮高兴的。
& & 必须要有自己的主见，但不能让它变为成见，只有这样，我们才能与时俱进。毕竟没有一个人他的判断永远是对的。
& & 要有系统的理论知识，这就需要我们不断去学书本知识，但理论与实际是有差距的，这样我们就必须去不断实践，以使理论与实际更好地结合起来。这个道理，我们不知听了多少次了，可真正做起来，是非下功夫不可的。我现在是在这样努力做的。
& & 一只羊带着一群狼，那么慢慢地这群狼就变成了羊；一只狼带着一群羊，那么慢慢地这群羊就变成了狼。我非常赞成devils008这个观点。
& &&&我手头上有工具书是一本《建筑施工手册》（第四版?缩印本?建筑工业出版社），内容非常详实，是一本难得的好书。建议买一本，有需要的时候可以翻翻。而至于系统地学习，我能力有限，不知道怎么自主去安排，所以我是把考试时的学习当作一个系统的学习过程了。
& &&&关于跳槽，我是这么认为的，频繁地跳或者一跳不跳都是不好的，跳槽要看准时机。
& &&&我们这样在这里讨论不仅能增长技术水平和管理水平，也能更加激起对我们所从事行业的热爱！
& & 下面是我管的楼，已经在上十三层了，共十八层！
我觉得这张照片拍得还过得去，呵呵，自夸一下！
& &&&光棍这么多年，却看到《山楂树之恋》，伤感且又无奈，给一句影评：老谋子，找不回山楂，攒一把泪吧！
& &&&去年工地打桩我在场，用的是静压桩机，有个别区域由于地质太差，静压桩机进不去，只好用锤击桩机。现在这个工地我来的时候，桩基工程已经全部结束。甲方单独分包的。
& &&&呵呵，计算灌注桩的砼方量时，按图计算好方量后，还要乘一个充盈系数，一般为1.1~1.2,去年我打桩时取的是1.15；另外，实际桩身长与设计桩身也要控制，不然偏差会很大。注意，灌注桩开挖后，一般会要求桩顶凿桩50cm,去浮浆的作用，所以，桩顶混凝土标高和钢筋笼标高要严控，不然到时凿桩会很麻烦，钢筋长了要割，短了要接。
& &&&网友提问：我看现在很多工地的桩基施工中都没有控制好这个标高，我们工地的桩比设计加超灌高度高出一米多的都有。不过这也是桩基公司的事情，大多都是甲方单独分包出去了。不过给我们进场做基础的工作带来了很多问题，主要是计费。我现在只知道电梯门套周边洞口的处理是总包跟电梯分包方合同没有约定的地方，要靠项目部向甲方计费。实际施工过程中还有哪些地方了。。。
作者回复：
个别的有超高是难免的，如果数量多了，那是不应该的！
我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，
这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。
我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。
我一试再试，争取每天的成功，避免以失
败收场。在别人停滞不前时，我继续拼搏！
----引自造价版块
网友回复：这是羊皮卷里的名言，他的别名叫世界上最伟大的推销员。
励志型的书，建议你可以看看。
& &&&振动灌注桩和锤击式灌注桩的充盈系数一般为1.05~1.20；静压灌注桩一般为1.02~1.10。对充盈系数小于1的桩，应立即实行复打，但复打时应防止桩管外壁土体混入混凝土桩身内。泥浆护壁成孔灌注桩的混凝土充盈系数不得小于1，在一般土质中为1.1，在软土中为1.2~1.3。 　　
& &&&各个类型桩的充盈系数是不同的，沉管灌注桩不小于1.0，但是在实际施工中常常出现小与1的情况，这也是正常现象。钻孔灌注桩的充盈系数不宜小于1.1，最理想的是在１.１５左右，但是在砂土或者粉沙地层的充盈系数一般比较大，都在１.２左右，如果钻孔桩充盈系数小于１.０那么可以判定为废桩 。
　是在预/决算里和实际施工时计算混凝土的方量，就要按桩实际的乘上充盈系数。过去老定额的充盈系数是1.269，其实是充盈系数1.25乘以砼损耗1.015等于1.269，从2001定额到2004清单计价，充盈系数都是1.218，其实也是充盈系数1.20乘以砼损耗1.015等于1.218。从清单计价后，各投标人可以根据经验自报充盈系数，一般结算时不调整，人工挖孔桩没有充盈系数。
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呵呵，房子每上一层，我就拍个照片。现在已经十四层了，进度有点慢！
& &&&去年通过金华市的一家中介将建造师证书挂靠到了金华市磐安县的一家建筑公司，因为合同到期，前两天过去转证，企业方面很友好，把所有的手续全部配合办好，但到了县建设局盖章， 局长明言不放人，死不盖章。我告诉他，他那样做是违反建造师管理条例的。他说：“这个我不管，地方有地方的规定，如果把你们这些建造师放了，企业资质保不住了怎么办？作为主管部门，我们必须扶持企业。”没办法，我只好打省建厅的电话，省厅让我找金华市建设局，可你知道金华市建设局怎么讲。他说：“就是你们这些人，拿着证书到处卖，我们不来讲你们算好了，现在还来让我们解决问题。”听了这话我真是有点来气，真是想骂电话那头的畜牲，他妈的，到处卖！你当时怎么不管？奶奶的熊，如果老子是婊子，到处卖，你他妈的充其量也只是个嫖客。自己当嫖客还回头去骂婊子，你他妈的简直畜牲不如！
& & 我再次打电话到省厅，省厅让我送份书面的资料过去。同时我还去他们县纪委反应了情况，纪委态度很好，马上找建设局的办事人员来谈话，但是你知道结果怎么样吗？那个办事人员肆无忌惮地重复了他们局长同样的话，而纪委只是表示对事情的无奈，对我要转证的理解。
你们说我该如何办？
& & 大家以后一定要小心了，除非你确定要在某个地方工作，不然千万不要把证书放到除了杭州的其它地方去，不然后证书进去了，出来就麻烦了。杭州市是可以来去自由的。切记啊！这是我的教训。
十六层了，再两层就封顶了。呵呵！
& & 计划10月7日浇十七层，10月14日浇十八层，10月21日浇屋面，现在砼公司停供混凝土已经三天了。原因，拉闸限电导致原材料厂家生产能力不够，厂家只好用柴油机发电，可是全国各地又闹柴油荒，这样一折腾，原材料就涨价了，可即便是涨价，还是拿不到足够的货。听说水泥已经从280元/吨涨到了430元/吨。不知何日有砼？呵呵，工地上的事，千头万绪啊！
& &&&建造师一事正在向相关上级部门提交申诉资料，但愿能办下来。像我们这样的，不容易啊，辛辛苦苦读完大学，又在泥巴坑里摸爬滚打，好不容易考个建造师证书出来，居然还要强扣，我们这些弱势群体就这么可怜啊？
& & 上周去了趟省厅，就建造师转注册一事，咨询了相关的主管领导，这位领导倒不错，直接一个电话打到当地市建设局，当然，省里的电话下去，市里很爽快地答应给当地县建设局打电话。那天，我去造访地领导没什么事，告诉我已经通知过市建设局了，我不用再一次次跑了，之后，还给我讲了许多做人的道理，对于这位领导我甚为感激。
& & 于是前天我带资料再次赶到当地县建设局签字盖章，可是当地建设局的领导还是不盖，理由是，你转走了，企业的资质就保不住了。我当即给市建设局打过去电话，市建设局放下电话，马上打电话给我在面谈的主管，电话大约打了十几分钟，但我听的出，他就是不肯盖。接完电话后，他忙自己的事了，把我凉在一边，我问，可否给我盖，市里和省里都同意了，你就盖了吧。他的回答是坚定的，不可能！
& &&&我无奈，真是天高皇帝远，好像没人能管得到他了。我又给市里打电话，这次市里只是表示无奈。坐在他办公室里半个下午后，他说，他找企业的领导过来，面谈一下。我说可以。
& &&&过了半小时，企业的领导过来了，提出我的证书继续在他单位放半年，到时确保能让转出去，相关费用他补偿。那么一个问题就来了，费用怎么算。我年初跟新单位谈好的年薪是七万，这包括我的证书到期后转过去，不然，年薪只有五万五。现在我的证转不过去，我的年薪只有五万五了，也就是说我要亏一万五。那么要补偿的话，半年的放证，不能要他一万五，我说7500。这下企业的领导不同意了，他说只能是4000，当地就是这个价。我已经作出让步，再让我退是不可能的了，双方谈不下，他站起来就走人了。我还坐在主管领导办公室，并要求他把企业领导再找过谈，要不就给我盖章。下班了，他要走人，我说，不是说我是人才要留吗？那么好，我现在没饭吃了，我就留下来，我跟着你去吃饭好了。
& & 今天来说说做人的事。
& & 大学本科毕业快五年，仍在做个小小的施工员，原本是没有资格说什么做人处事的道理的，如果混得好，早上去了。先让大家笑我一回吧！但我觉得有些事，可能是综合性的吧，上不去的原因是复杂的。
& & 多听少说，想好了再说，在许多情况下是没有错的。我敲边鼓敲了许多次，但或许是江山易改本性难移吧，阿进并没有听进去一点。我不只是在这里承认，在同事领导面前我也是这么讲的，阿进的能力比我强多了，他大学一出来就开始做施工，而我真正做施工，这还是第一次，虽然他的学历不如我，证书不如我多，但施工现场是认能力不认学历的地方，我一点不嫉妒他，但是他说话的速度比脑子跑得还快，这事我实在不敢恭维他。（他和我搭当，年纪比我小一点，我们俩管两幢楼，许多事都是他冲在前面去做的。）那天下午下雨，我和一个实习生、阿进还有总施工四个人在办公室很随便地聊着。
& & 总施工呢，年纪四十出头点，说是总施工，其实也没有什么权力，阿进和我施工两幢楼，他带另外两个施工员施工另外两幢楼，我们这两幢他几乎没有上去过，而且他话不多，所以，说白了也就是能够做好自己本分工作的施工员。
& & 不觉间我们说起了未来、理想的事，我说做人其实不能过分地和他人去比，那样会很累，况且每个人会有各自的情况，自己今天能挣100，努力一下，明天能挣110，那就是进步，经验的积累和职位的上升也是一样的道理，所以我呢，个人觉得一步一个脚印，比较好。
& & 阿进说，未来是我们的啊。我点头，不错，未来应该相信是我们的。他继续着：“三十五岁，得做项目经理，相信那时经验也差不够了。”我还是点头，他说的没错，像我们这样的年轻施工员这个理想应该要有的。但他话锋一转：“如果到了四十岁，还是个施工员，那这个人还有什么用啊，废人一个不是？”我已经看到总施工的脸色不怎么好看了，我赶紧朝阿进眨眼，但他根本没有领会，反而说的更加起劲：“本来就是嘛，四十岁还做施工员，那这人还有出息？”总施工坐在此那里一声不吭，我赶紧另找了个话题，将阿进的话引到了别的地方。
& &&&吃过饭，我对阿进说，下午在办公室的时候你怎么可以那样说，总施工在场，他听了多不好受，每个人都有每个人的情况，四十岁的施工员不是多了去？阿进却对我来了劲：“我又没有说他，我是说我们自己，如果我们四十岁还当施工员，那么我们就完了。真是的，你这人。”“你说是一回事，我也理解你的意思，可是总施工听着那话又是一回事，你说四十岁还当施工员是废人一个，而他四十出头一点，他听了会怎么想呢？许多话，讲得人和听的人理解的不一样的！”阿进无语。
& & 有同行通过论坛加了我QQ，并在QQ里建议我多发些照片到贴子上。我原本是打算多拍些照片往上发的，并为此事还特意去买了个数码相机，但最近懒了，呵呵！对不住大家对我的关注啊！
& & 今天发一个屋面的吧！我管的楼已经到了屋面层，平板已经铺好，打完这次混凝土，再还有点电梯的炮台，也就结顶了，辛辛苦苦一年，看到自己管的房子结顶，心中还真有点欣慰！
& & 我们在见证着这样一个时代，一边是迅速扩张的城市版图，一边是越控越空的房价。下面是我在楼顶拍得照片。
最高13度，最低3度，天气很冷，还好只是阴天，没有雨，屋面混凝土顺利打完！
12月6日，阴，3℃～13℃，7：00~15：00屋面混凝土浇筑，混凝土坍落度较大，7日7：00，混凝土面不能上人，局部仍潮湿并有积水，是日14：00，混凝土面可上人，有大面积起皮现象，局部裂缝较多，大处有1mm宽，混凝土用木摸用力拍搓还可提浆，但有难度。请分析造成裂缝的原因？因为是屋面，所以混凝土开裂问题必须引起足够的重视！
网友回复：楼主采用什么方式养护保温的？气温3-13°较低。仅仅用薄膜覆盖的话效果不佳，易产生冰裂。
屋面板表面起皮？初凝前用长刮尺刮平赶走秘水，终凝前还应该用末子辍几遍。
浇注完 24小时后还能提浆？这个就郁闷啦，混凝土有问题？
晴，8℃～17℃，7：00~15：00浇筑1#楼十七层混凝土
& & 上午8点上去，人踩上去局部有脚印外，混凝土凝固的相当好，原以为要到下午才能上去放样，没想到8点就可以放样了。混凝土的终凝与温度的关系是相当大的，夏天高温的时候，做二道的泥工，如果手脚慢一点，根本抹不了面。上次我管的那幢楼屋面24小时不终凝，我怀疑是混凝土的外加剂一直就没有变过，于是气温一低混凝土就迟迟不凝，或者混凝土根本就是有问题。我管的那幢楼出现那么多的裂缝，后来混凝土公司的领导也来看过，估计这次混凝土的配合比重新调了一下，所以这次的效果很好。
& & 关于上次屋面混凝土开裂，我分析如下：1、气温过低；2、混凝土配合比有问题；3、用的砂子含泥量过高（那天晚上我去混凝土公司时，调度室的工作人员就在讲砂子含泥量太大导致结块，桶里放都放不下来，人工在捅）；4、泥工做二道的时间没有掌握好（第二天上午去做二道的话，不会有这么多裂缝）。而混凝土有问题是最重要的。以上是我的分析，不知大家有何想法？
& &&&至于补救方法，是在裂缝处混凝土表面洒干水泥，然后用水淋湿后扫浆江灌缝。
& &&&大专毕业，在做过施工员之后去做设计一般可能性不大，设计院是要有相当的学历的，何况现在的大学生又那么多！一般大学毕业的学生，先到工地做施工是一个不错的选择，做施工后有两个发展方向，一、继续在工地做，做技术负责，到项目经理，再自己做老板那是最好不过了的（这会很辛苦）；二、进房地产公司，那里的职位有现场工程师、工程部经理、甲方项目经理（这会相对轻松）。
& &&&不要小看施工单位管现场出来的，最能学知识的是在工地现场，施工单位的现场管理工作与甲方的现场管理工作是不一样的。如果没有在现场经历过，真要让你当甲方现场管理，你是管不好的，因为许多事情你不亲自去做过就根本不了解。去年，甲方派一个年轻人（年纪28岁左右）来和我、监理工程师一起测土方原始标高，我把水准仪架在那里，让他也来看看读数，你们知道他讲了一句什么话吗？他问我：“我们是在做什么？我为什么要去看？”连这最基本的都不知道，看来把他卖了他还会帮着数钱呢！这样的甲方工程部人员不要也罢！
& &&&不知道自己知道什么，也不知道自己不知道什么，整天就在混日子，如果这样，这辈子也就没戏了。工程上要学的东西很多，不是三两天能学完的，其实呢是一辈子都学不完，而学了一点，不知道的知识就会少一点。我如是劝下面刚从学校里出来的新人，也同样在劝着自己，劝自己多去发现问题，解决问题！
& &&&前些天一家代建公司（同时也是一家设计院）打来电话让我去面试，我抱着试试看的心态去了。结果，人家一个问题就把我给难住了。问题：现在你做的是一个代建项目，BT的，同时施工图也是我们设计院自己设计的。合同是固定总价合同。在施工过程中，一设备基础已经浇筑完毕，但是突然发现图纸出现了错误，需打掉重做。而施工单位是完全按施工图做的。于是，施工单位提出索赔，你作为代建方的现场工程师，你如何处理这起索赔事件？赔还是不赔？
& &&&我当时的回答是：不赔。理由：合同是固定总价合同。
& &&&就这么个问题就把我难处了，还考过一级建造师呢，看来自己真的是对这些东知识一点没学进去。苦闷啊！
& &&&今年来这个项目部是因为去年的总工，他介绍我过来的，项目部的项目经理是他弟弟。他弟弟的人品二话没得说，可是管理的能力方面我真的不敢恭维！首先说说施工人员的安排，一个去年上半年刚毕业的（你想想一个刚毕业的学生能做多少事情呢），一个他亲戚（年纪是四十多了，可几乎没怎么做过施工），另外一个小伙子，做了两年多但从未单独管过，还有是我（我就更是新手了，说的不好听一点，从来没有挂过线锤，让我做副手可以，真让我冲在前面，那可真不行。我以前是做甲方的，主要磨嘴皮子会两下，真要下去做，那可就有点难了）。项目经理说施工上的事有他在没问题，可是，那么大的工地，作为一个项目经理，他要管的是多方面的，哪有多少精力能来管施工呢？后来因为挖土做基础不顺利，老板找来了新的项目经理，他也就被挤了。请相信，这是个讲实力的社会！
& & 我和旧的项目经理有比较好的交情，尽管他走人了，但一直还保持着联系，一来他哥哥和我很要好，二来，他自己的人品值得我尊重，而他也非常欣赏我的为人。前些时间他打电话过来，说是他在负责一个新的项目，让我明年去他那里，我答应了，但我问他，施工员打算怎么安排？他说他喜欢用年轻人，年轻人有创劲。我问他是否配有老施工员，他说没有。这让我有点担心，我想一个团队，一定要老少搭配，光有年轻人的创劲，或光有老师傅的持重都不行。如果下面的人员安排不好，项目经理自己的本事再大也没用，许多事是要下面的人去做的。要相信，且必须相信，一个项目的成败，组织是最为关键的！一年下来，施工的经验丰富了许多，但让我感觉最深刻的是：项目的成败，组织是关键！
& & 12月28日中间验收，现在在做准备工作，木工清理楼层内外架上的模板、方木，钢筋工清理楼层内、外架的上的钢筋，泥工清理外架上散落的混凝土。清理前与没有清理感觉真是两样。
& &&&浙江省一级建造师的成绩出来了，经济、法律、管理、实务：61、91、88、88，按去年的合格标准：60、72、72、96，那么实务肯定是挂了。本想一次性通过，自己也真的用功了，看来明年还得努力啊！论坛里的许多人在晒成绩了，成绩都考得很高啊，但愿合格标准出来后，我能过个三门，只留一门明年也可以轻松点！
& & 5幢楼的主体全结顶了，粉刷春节过后再做，于是现在没有事了，离过年还有三个星期。老板是不养闲人的，既然已经结顶，明年也不再要这么多施工员了，于是就放假，工资做一天算一天，一天都不多算给你。这下，下面施工员有意见了，空下来了，你就这么早放假了，那忙的时候呢，忙的时候你补贴过一分钱吗？离过年就这么几天，说长不长，说短不短，正好不上不下，我们现在只能回家空待着了。
& & 结账了，我的工资是我去年的总工（我来这个工地的介绍人）跟老板讲好的，4500/月，老板和我去年的总工是朋友，我来后没再和老板讲起过。我的账是：工资4500/月，不满月的按天算，150/天，扣除伙食费360/月，时间精确到天，一天不多算。我搭档的工资，来的时候和项目经理谈好的，如果要扣伙食费，那么工资是5500/月，如果不扣伙食费，那么是5000/月，项目经理上报5360/月，但老板将工资按原5000/月计算，再扣除伙食费360/月，实际所得4640/月。总施工6月份进来，谈好7000/月，其中9月份因家中有事请过一个星期的假，结算的单子是：每个月扣伙食费360，9、10、11、12、1月，每个月再扣1000。这下总施工不高兴了，你扣我伙食，大家都扣我没意见，你扣我9月份1000，因为我请假了，我也没有意见，可是我10、11、12、1月没有请假，你为什么还扣我1000？实习生来的时候和项目经理谈好1400/月，项目经理结算时对实习生讲，工资报上去是1200/月，伙食费不另外扣除了，老板实际结账是：工资按1200/月，扣伙食费360/月，结算工资940/月！
& &&&其它福利一分没有，什么红包啊，过年费啊，手机费啊，高温补贴啊，一概没有！
& &&&项目经理首先范难了，妈的，人是我叫进来的，我答应出去的工资，老板原先是同意了，现在又打反板，让我怎么做人？下面管理人员无人不怨声载道，监理也知道了此事，也对这老板摇头。总工是肠子都悔青了，悔自己年中怎么会来这样的老板下面做工。
& &&&这就是小气的老板，这就是施工单位！
& & 2010年，基本完成自己定下的任务，过完春节，2011年的生活、工作又将开始，何去何从？继续施工？还是去房地产公司上班？
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先探讨几个问题，请不要查资料，就凭现有知识回答：
1：同样是现场管理岗位，你觉得在甲方做和在乙方做，有什么异同之处？
2：作为甲方的现场工程师，你如何来控制成本和进度？
（这是我去面试时招聘单位问的题目，我能力不够，回答的让对方很不满意。但这些问题作为一个合格的现场管理工程师，他必须要懂。我现在还没有在实际中做到这些事，但我要想往上走，我必须去弄明白。你呢？如果你不只是想停留在现在的位置，那你也要去考虑这些问题了。我把这些问题写到上面，大家探讨一下，这样可以共同进步。）
& &&&网友回复：1：甲方和乙方的目的一样都是想把房子尽快造好收回成本，不同的是乙方想着如何赚钱，甲方想的如何省钱
& & 2：作为甲方现场的成本管理的重点并不是技术核定单和工程量核定单，而是设计控制，滞后的来说就是图纸会审，预控则在扩初方案时就应对施工图纸进行控制。现在设计单位都是保守设计，这个需要提前协调。像设计标准、钢筋含量、构造措施、围护施工等等都是成本的大头，动不动就上百万上千万，你说签证能签多少。进度控制不是你说的，而是领导拍脑袋想的，只要在不违反常理的情况下，你要多快有多快，人不够可以加人，料不够可以加料，机械不够可以买，要控制进度，看看上海世博场馆如何造的就知道什么叫国人威武了。
& & 网友提问：前辈我想问你，到底能学到些什么。让你自己去负责一栋楼的生产，有这个信心嘛？我是在迷茫...
& & 作者回复：一定要有信心，一定要相信自己能做到，负责一幢楼给你带来的经验以及信心的提升上是相当可观的，所以我觉得你应该去做。这就像举重，你能举的动50公斤，你就应该去试举60公斤，这样对自己是一个合理的挑战，要是一下子让你去举100公斤，那一般人是做不到的，我也不建议你去做。就像我现在，我现在做好施工员，成为了一个合格的施工员后，我再去做技术负责，然后再是项目经理。现在我去人才市场，人家一看我简历，也有的会问，应聘项目经理吗？我说NO，是施工员！我自己属于一步一个脚印的那种人，我把对我自己的理解告诉了你，对否？供参考！
& & 做人做事勤快点，不懂多问，多看书，一定要有自己能做好的信心！到时自己会有学习的方法的。
换新工地了，过两天去上班！
版主语：第二个工程结束。
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& && &网友的回复：楼主确实是个有心人，我也有过和你相似的经历，我是一口气把你的所有贴子看完的，颇多感慨！
& && & 我2008年7月毕业，做的第一个工程是污水处理厂，工程所在地是大山里一个闭塞落后的小县，工地就在山沟里一片玉米地中。刚进场有个施工队长带我测量放线，比较辛苦。那地方土质分层差别很大，一层鹅卵石一层土，挖到三米以下就是淤泥了，定桩自己定，每天就在石头地里抡大锤，烈日炎炎，面朝石头背朝天。由于构筑物多，所以定桩数量相当大，再加上地质坚硬，长此以往竟也锻炼的皮糙肉厚。厂区面积不小，每天一刻不停的在石头地里跑十几里路，慢慢的也就炼成铁脚板了。。。
& &&&后来砌围墙，片石基础，最高的地方将近三米，简直就是垒城墙了。山区地形高差大，厂区两端高差有三米，基础还是变坡度变截面的，技术含量比较高。经常扛仪器在毛石基础上放以上砖砌围墙的控制线，时间长了也克服了恐高的毛病。工人干活也不省心，要一刻不离的看着，一不操心就不上灰把石头干码上去了。老板和他手下的人都比较抠门，还得看着水泥不能放多了（自己搅拌）。。。
& &&&不干活的时候吧就给那些领导（那时候认为是）端茶倒水，办公室扫扫地，擦擦桌子；吃饭给盛饭，收拾屋子，搬家，孩子病了到医院陪床。。。
& &&&三个月以后公司撤走一部分人，一个人带一工人测量放线，实在没人就一个人放，激光电子经纬仪，打了点来回跑着看两次，精确度还能说的过去。。。
& &&&后来工地买了一台小装载机，慢慢的我就当了兼职司机，平平场地，运点料啥的，哪里需要我就出现在哪里。那时候所有技术上的事（包括水电）也归我管，只是那地方太落后了，不要求做施工方案技术交底什么的。每天开着铲车满工地跑，到了一栋构筑物边上就跳下来看看工人有没有做错（没有工长啥的）。晚上打混凝土我也跟着加班，铲料，监督质量，最高纪录是连续开了24小时，小铲车晃的厉害，第二天早上混凝土打完了我也瘫了，回宿舍休息了一上午。。。
& &&&污水处理厂的地下管网多，设计院出的管网图标高全是乱的。自己先研究系统，弄清整个污水处理的工艺流程之后就自己画图（那时候技术含量低，不会用CAD，全手绘），定位、走向、分段标高、管线交叉、强弱电，一条条就像我的生命脉络一样渐渐清晰。。。
& &&&污水处理厂就像我的孩子一样慢慢成长。2008年的春节回家后再不想去了，快哭了，可最后我还是向无奈的现实妥协了。2009年4月份老总去工地检查，提出要和我签合同，没答应（待遇太低），当时要走，两经理千般挽留，最后还是留下了。2009年冬季连降大雪，办公楼是坡屋面，刚消融的雪水流进檐沟马上就结冰了，最后整个檐沟里就冻成了冰龙，落水口也全冻上了。中午稍暖和的时候融合的冰水就透过冻坏的防水层往下渗漏，到处漏水，顶层涂料全坏了。项目经理也没招，最后我带了一小兄弟爬上楼顶，带着塑料袋（屁股底下垫的）、锤子、凿子坐在楼顶上凿啊，凌烈的寒风啊，凿了三天硬是把几十公分厚的冰块全部凿开了。当时凿出来的冰块就从上面往下扔（那时候厂里人少，比较安全），很是壮观，那时候每次下来冻的都不知道自己姓啥了，呵呵。。。
& &&&平时偶尔工人闹事停工的时候我和经理（我师叔）就去爬山（那时候他也比较落魄），一出厂门就是大山，从来不走羊肠小道，直接拉着荆棘荒草往上爬，山上能摘点核桃、柿子之类的。那时候没钱，晚上就买五块钱一瓶的劣质白酒在小店打发时间（小山村，我们就租人家的一间小破房子），顺便取暖（好长时间我们那屋子没火炉，硬扛）。
& &&&那个工程根本谈不上规范，我们直接带工人，从来不做方案、交底之类的，有时候工人也忙的顾不上了就自己干（混凝土都是自己浇水养护），厂里修路地基太干燥了，也没人买水管，自己一桶一桶提上水洒。厂区回填量非常大，大机械按我给定的标高平整到差不多后，我开小铲车自己平。。。
& &&&2009年年底结工资，老总只给口头表扬。那点工资说出来丢人，就不在这现眼了。回家过完农历年我就着手找工作了，再没去公司，也没有和他们道别（走之前和当地处的不错的大叔大妈、甲方领导道别了），大家都心知肚明，我何必再对他们的无义那么有情呢（呵呵，或许有些欠妥?）
& &&&2010年2月底去的北京，在亲戚家住了两个多月，每天给他们做做饭，收拾收拾屋子，其余时间就上网、睡觉，总算是把过去一年多透支的体力、精力补充回来一些。事先说好工作也迟迟没着落，实在等不了就自己上网找，后来找了一家小公司，高层精装修，国家保障性住房。我去的时候刚开始内装修，负责技术，第一次写方案，第一次划进度图（都不知道EXCEL怎么用），第一次做技术标，第一次写技术交底。。。
& &&&2010年10月底基本完工，进入竣工验收及备案移交阶段。公司安排去新项目负责一个标段，因待遇问题，着手跳槽。
& &&&2010年11月成功跳槽到一新工地任技术总工，多栋高层。刚开始事项较多，加之经验欠缺，每天忙到深夜，睡眠时间控制在三四个小时，忙过前两个月后好多了。现在按部就班，边干边学，初步计划是三十岁之前提升自己的业务水平（特别是造价方面），积累一定的人脉资源，努力打造一个坚实的发展平台。尽量攒点钱，可能的话今年年底在老家省城买套房子。。。
& & 借着楼主平台，如此这般，絮絮叨叨，权当是对自己已逝去年轻的心的一个交待、自勉。也祝有心的年轻同行奋发向上，天行健，君子当自强不息！
& &&&作者对上面网友的回复：说起来，我真的是自愧不如啊，你08年毕业，现在都做技术总工了，我06年毕业的，现在还是个施工员，呵呵。两年半的甲方工作，半年的监理工作，一年半的施工，现在还在做施工，能不能做的好还担心呢？
& & 对了，做技术总工，做方案，解决技术问题是要有相当的经验的，你是怎么做的啊？总工的工资比施工员很高的，施工员，总工就是按年薪了，10万一年是基本的。我现在是想都不敢去想。你做总工的经验可否交流一下？
& & 天行健，君子当自强不息！我们应该相信我们自己，没有钱，没有背景，我们要靠我们自己！
& & 该网友回复：凑合瞎玩呗，就那么回事，过程吧是踏实点好，可往往有些时候等你觉得你各方面都合适想往上走的时候你才发现黄花菜都凉了，原来那么多的道理敢情都是讲给别人听的。
是的啊，我现在的处境真的是有点不好。真的有点不知道未来在哪里了！
& & 项目经理没有什么能力，只是一个勤快的好好人，一天到晚看不到他在办公室里坐一会，到工地什么事都做。如果一个工地，领导总是在工地做些小事，工地又将是怎么样呢？项目经理是总揽大局的，不是到工地现场去做事的。
想弄虚作假不成，也就只好不做假了！呵呵，一颗悬着的心终于放下了。
& &&&网友提问：从关到尾看完了这个帖子。很佩服LZ毅然从施工员这个起点从新做起，一路走过来。
& & 我与LZ的经历从某种程度上有些相似吧。学的土木工程专业，毕业进了一家施工单位，干了不到9个月，受不了极低的工资和长时间的拖欠，于是跳了出来，慌不择路，进了一家建筑软件公司做技术支持。做了两年多，在这期间觉得这个工作没有发展前途，虽然一直思考以后的路怎么走，但一直没什么改变。直到去年年中在朋友介绍下进了一个政府部门（当然是临时工），说是管理工地，实际上大部分时间无所事事，少部分时间干些跑腿的事。这个样子又浑浑噩噩地蹉跎了半年多的时光，直到前两天离开。
& & 现在在家待着，感觉很迷茫，不知道想要干什么，能干什么。毕业已经快四年了，施工干了半年多，软件技术支持做了两年多，政府部门混了半年多。现在是施工没经验，设计更不会，唯一能拿出手的就是CAD、天正系列软件用的还算熟练。迷茫啊。。。
& & 作者回复：你好！你的迷茫我能够理解，毕竟，毕业四年，当你反问自己学到了什么的时候，你发现自己真的对不起这四年，而且更为重要的是，你不知道明天会怎么样？放弃吧，不甘心，不放弃吧，又不知道该怎么做。所以你现在的境况真地让自己很难受。
我是觉得，你得给自己做一个人生规划，只少你要知道，自己这辈子大概会从事什么工作，你想要得到的是什么，然后去想方法。
& &&&如我，我觉得自己做人做事得一步一个脚印，当我将自己的人生规划为施工员---技术负责人---项目经理，这样的三个阶段的时候，我不再迷茫了，我按照这样的路去走就是了。但是道路是曲折的，困难重重的，可是不要怕，要想成功就得付出。同样是施工员，人家高中毕业的和自己本科毕业的，拿的是同样的工资，我不甘心啊！可是，想通了也就豁然开朗了，拖拉机和宝马在山路里开，宝马还真跑不过拖拉机，可是，人生呢，难免会有困难的时候，但要相信，有山路，也会有高速公路的，到时，人家是拖拉机，不要说和你比速度，他恐怕连高速公路都没有资格上。认真地去成为一个合格的施工员，然后再去做技术负责人，当自己在技术负责人的岗位上做的差不多了的时候，再去做项目经理。这就是分步走。
& &&&坚定自己的信念，打好自己的基础，不要放弃，相信，未来真的是我们的。
& &&&一个项目经理抡起铁揪去挖电缆沟，拿起扫把去扫大门口，一天到晚在工地忙这事忙那事，不知道看合同，从来不坐办公室，老板今天说这样做，他这样做，老板明天想那样做，他那样做。我的心都凉了，本不敢过来这个工地，因为一开始我就担心他能力不足，到时自己要吃苦头，可是他再三让我去帮忙，我就过来了。唉，现在这个情况我不知如何是好。
& & 作为一个项目经理，哪些事必须自己做，哪些事不用自己做，必须要弄明白。
& & 今天晚上说说职业项目经理的事。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
& &&&但是我所见的项目，没有一个是按照上面所讲的做的。我见到有这么几种做法，第一，王林是包工头，是老板，他用张立的项目经理证，挂A建筑公司去投标，中标之后，自己带人马去施工，自己是实质的项目经理；第二，李四是老板，他用赵宝的项目经理证，挂B建筑公司去投标，中标后，李四请徐明去现场做项目经理，但名义上的项目经理还是赵宝。于是，徐明就成了没有严格定义的项目经理。所以建造师制度出来以后，有项目经理证的并不在当项目经理，而是那些没有项目经理证的人在管，这是一个普遍现象。你可以随便找一个工地看一下，大门口的牌子上写的项经理是A，技术负责是B，安全员是C，但进去一看，没有一个是能对的上号的，牌子上写的那是投标书上写着的，资料上做的，实际管理的人却是另一帮。
& & 而我要说的就是那种没有严格定义的项目经理，也就是徐明，在我看来，是一种职业项目经理，他受老板委托管理项目，而非建筑公司委托。
& & 晚上有点累了，改天再续！
& & 项目经理没有给你一个标准去做事，一会这样，一会那样，头都大了啊！总结出一个道理，跟人，一定要跟一个强的，跟了狼你才会成为狼！
& && &相对而言，建筑行业是技术含量较底的行业，进入门槛也就低了，施工管理人员的文化水平普遍较低，作业人员大部分为农民工。对于这样的现状，工程项目管理部组建的好坏是项目能否达到预期目标的关键。首先，应明确项目的目标，而项目的目标决定项目的组织，反过来，项目的组织是项目目标能否实现的决定性因素。明确了项目的目标，建立了合理的项目的组织，项目的成功已经达到了一半。关于项目组织的安排，层次问题必须搞清楚，项目经理是决策层，各职能部门是控制层，而各班组操作层。一级对一级负责，责任、权力清晰明了。项目经理无能，控制层乱套，操作层糊来，那么工地马上一片混乱
听众数收听数自我介绍每天都是新的一天，努力做的更好！我是布丁晓晓！最后登录注册时间主题精华128积分5853帖子
& &&&今晚是我值班，20：00的时候我和监理一道去测孔深，共三个孔。实测深度已经达到要求，我现场算好了钢筋笼长度和混凝土方量，并给下面的工人交待清楚。我回办公室报混凝土方量，工人们在下钢筋笼和导管。我回办公室不到15分钟，监理打电话过来让我去一下现场，说是钢筋笼出问题了。我去现场一看，挂在机器的那还叫钢筋笼啊，全都散了架啊！监理用相机拿来拍照，说是这个钢筋笼焊的真是不牢，并要求拉上来重新焊接好后再放下去。我把打桩队的老板叫过来，让他来看看那钢筋笼，他来了，站在旁边没有吱声，我对他讲，今天晚上这个桩不浇灌了，待明天上午处理。桩机老板打电话把焊钢筋笼的师傅叫了过来，那师傅过站在旁边没说什么话，等桩机老板走到另一台桩机旁去了，他对我说“王工，你去看看，什么钢筋笼焊的不牢，我焊的笼子是8米，你看看现在的笼子是几米，只有4.5米啊！什么原因？孔打歪了，笼子放不下去，他们割了一半。”
& &&&我打电话过去让混凝土公司只发两车混凝土，***见鬼的是，那两个孔的其中一个，两节导管掉进了孔内，而混凝土21：10准时到场了，捞，左捞，右捞，捞到23；00才把导管捞出来。头都大了！
三个桩，只有一个桩是顺利的。
& &&&去年年底去一家单位面试，第一个题目就是：你如何控制项目的进度？我没能回答上来。回来后我一直在反思，得出结论，1、理论的知识我根本没有掌握好，这些知识书上都有的啊；2、没有任何的实践经验，自己没有亲手做过，人家在做的时候也没有去想过和学过。
经过反复地查阅相关资料和结合现场的实际，得出一点小小的初步经验。一般的房屋建筑尽管没有什么技术含量，但要真正管理好，还是有那么多的事要做的。事项一多，你就必须做好安排，这样才不至于乱了阵脚。没有合理的安排是做不好工程的，这是计划的重要性。作为一个项目经理，这一个重要性一定要铭记于心。
& &&&如何进行项目的进度控制：制定项目进度计划——实施项目进度计划（对实施情况进行检查、对比实际情况与计划的差距、提出相关措施或者调整进度，对采取措施和调整后的计划再次检查，这是一个反复循环的过程）——对项目进度管理的经验总结。
& &&&1、如何安排进度计划？A：收集编制依据：设计文件、施工合同、施工进度目标、工期定额、施工布署与主要的施工方案，同类工程的计划资料，其它有关技术经济资料；B：项目的结构分解，而且要分级分解，比如将竣工日期作为总目标，可将基础、主体、装修完工日期作为二级目标，再将基础完工日期进行分解，分解成：桩基工程、围护工程、土方工程、地下室底板、地下室墙板、地下室顶板、土方回填等三级目标。（如此一分解，许多事情就一目了然了，有哪些事要做，按照什么顺序做，每个事项的工作期限是多少，等等。）C：计算各分项工程的工程量，根据工程量安排好人员、准备资金、材料、设备。D：对项目进度计划的可行性作相应的认证或者自我检查。
& &&&2 、进度计划的实施。必须严格按照进度计划来实施，万万不能有“计划是做给领导看的”这样的想法，必须保持计划的严肃性。但是工程建设是千头万绪的，实际与计划总会有相应的出入，这就需要对出现的出入进行相关的管理，提出相应的措施（组织措施：管理人员能力是否胜任、人员是否欠缺等；技术：所采取的施工程序、施工方法是否合理；经济：是否要加大经济投入；合同：分包单位是否按期完成任务），以使项目的实际进度基本符合计划进度。
& &&&3、对进度管理进行必要的经验总结。嘿嘿，经验的重要性嘛，不说大家也知道。
大家进来一起发表意见啊！
& & [1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走。根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手。
& & [2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术。给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物。适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师。
& & [3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手。在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官。”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器。技术以外的技能才是更重要的本事。从古到今，美国日本，一律如此。
& & [4]多交社会三教九流的朋友。不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低。
& & [5]知识涉猎不一定专，但一定要广。多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大，会少交许多学费。
& & [6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变。要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉。应该说这才是前途的真正支柱。
& &[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷。多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想。不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好—尽管你可能技术不错。
& & [8] 工作的同时要为以后做准备。建立自己的工作环境，及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业。先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住。
& & [9]要学会善于推销自己。不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要。要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你。搞个个人主页是个好注意。特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会……
& &[10]该出手时便出手。永远不可能有100%把握。条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。
& &&&我的抱怨有点多了，整个项目的组织班子并非我所想的那样合理，甚至是十分地不合理。有时候真的觉得自己被更没了，可是仔细一想，当在问君何在时，自己是否将才？这样一问自己，心就静下来了，该看书了。
一、造成水泥地面质量通病的原因
1、地面开裂和空鼓原因
(1)自身原因
1)当温度由高变低时，往往会产生温度裂缝。所以大面积的地面必须分段分块，做成伸缩缝。
2)水泥砂浆在凝固过程中，部分水分与水泥经化学反应产生胶状体，另一部分水分蒸发掉，使体积缩小而造成地面收缩裂纹。
3)地面终凝时和养护期间，强度不高，如此时受到震动则容易造成开裂。高层建筑立体交叉作业不可避免，在地面未达到一定强度时就打洞钻孔、运输踩踏，都会造成开裂。
(2)施工原因
1)基层灰砂浮尘没有彻底清除、冲洗干净，砂浆与基层粘结不牢。
2)基层不平整，突出的地方砂浆层薄，收缩失水块，该处易空鼓。
3)基层不均匀沉降形成沉降差，随着沉降差的不断增大，就会产生裂纹或空鼓。
4)配合比不合理，搅拌不均匀。一般地面的水泥砂浆配合比宜为1:2（水泥：砂子），如果水泥用量过大，可能导致裂缝。
(3)材料原因
对水泥、砂子等材料检验不严格，砂子含泥量过大，水泥强度等级达不到要求或存放时间过长等原因，均会使水泥砂浆地面产生裂缝。
2、地面起砂原因
(1)搅拌砂浆时加水过量，或搅拌不均匀。
(2)表面压光次数不够，压得不实，出现析水起砂。
(3)压光时间掌握不好，或在终凝后压光，砂浆表层遭破坏而起砂。
(4)砂浆收缩时浇水，吃水不一，水分过多处起砂脱皮。
(5)使用的水泥强度等级过低，造成砂浆达不到要求的强度等级。
二、地面质量通病防治措施
1、按常规控制砂子、水泥的质量，砂子最好用水冲洗过。
2、要彻底清除基层表面的砌筑、粉刷落地灰及泥砂，并将突出表面的水泥及混凝土块凿去，平整和冲洗基层。
3、在抹面层时，基层表面要充分湿润，以免吸收砂浆水分；并要擦干凹坑处的积水，使其既潮湿又干净。
4、按常规控制配合比并执行操作规程（如砂浆搅拌一定要均匀等）。
5、初凝前对水泥砂浆进行抹平，终凝前进行压光，最后用力压出亮光来，以压3次为宜。要掌握压光的时间，早了压不实；晚了压不平，不出亮光。
6、加强养护。地面经过一段时间硬化后，应定是洒水进行养护，并避免损坏表面状态，保持湿润的时间以10d为宜。
& & 上面从自身原因、施工工艺、材料三方面分析了现浇水泥砂浆地面开裂的原因，并从这三方面入手分析得出相关的防止开裂方法。
& & 去年一级建造师挂了一门实务，昨天在网上报了名，今年务必要通过最后一门，不然就前功尽弃了，接下来，相关一级考试的东西我会多发一点：
& & 1、主体结构分部中的砌体分项工程，砌体出现裂缝该如何验收：
a)&&对有可能影响结构安全性的砌体裂缝，因由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收；
b)&&对不影响结构安全性的砌体裂缝，应予以验收，对明显影响使用功能和感观质量的裂缝，应进行处理。
& & 2、 一级建造师考试中，已经将建筑装饰装修并入房屋建筑专业，一直做主体，未做过装饰装修，去年的考试就死在这一块上面，其中轻质隔墙和幕墙出现在两个大题中。幕墙的题回忆起来了：幕墙工程应对哪些隐蔽工程项目要进行验收？（《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB中有5条：1、预埋件或后置件；2、构件的连接点；3、变形缝及墙面转角处的构造节点；4、幕墙防雷设置；5、幕墙防火设置，而教材中增加了3条：6、幕墙四周、内表面与主体结构之间的封堵；7、隐框玻璃幕墙板块的固定；8、单元式幕墙的封口结点。）这个题目虽然没有超出教材范围，但超出了规范范围，事后有考生骂出题者变态，我也有这样的想法。现在看来，一级建造师的考查范围的确相当的广，要吃透实务，仅一本教材是不够的，还得看验收规范，施工标准，这样，要看的书就多了。所以我说，考试的过程真是一个系统的学习过程，此话一点不假。
& & 首先，我得承认我不是什么好手，说句实在的还是学徒级别，但遇到这样的项目组织真是大大出乎我的所料，呵呵，真让他们整得哭笑不得。算了，不抱怨了，发一张塔吊施工图，这一次，预埋节的标高控制的还算不错！
桩已经挖出来了
& &&&好久没来论坛写点东西了，一来最近基础开挖的确比较忙，二来工作上遇到烦心的事，三来论坛上一个姑娘加了我，我用了不少的时间和她聊天了，再者，去年一级建造师还有一门实务没有通过，要看看书，所以来论坛写些文字的时间几乎没有了。下面说说工地上的烦心事吧。
& &&&一、土方开挖，工程桩有几个挖出来了，老板一看，哇高了那么多，有的甚至有3米。我们这个工地是冲锤灌注桩，3月10日起我接手管理，3月17日，来了个施工员小赵当我的副手，我们俩个一起管。老板甚是火恼，把我和小赵叫过去，说道：“你们怎么管的，浪费了我这么多混凝土，一个桩浪费我一方混凝土，500个桩就500方，你们让我损失了20万，这个账怎么算。你们给我赔三分之一的损失。”我说道：“地下的东西谁都看不到，灌注桩高一点低一点是正常的，每个桩的充盈系数是不一样的，何况混凝土是一个桩一车混凝土。”“你不要给我解释，这事你们俩个看着办吧。”老板说。
& &&&不知道怎么回事，老板对那个职业高中毕业的年纪只有24岁的施工员特别的看重，而我觉得那人人品不怎么样，没有什么职业人品，有事要担责任的，他总是推的一干二净，自高自大，以为自己什么都懂，油腔滑调的。老板对我讲起让我向他学习，他脑子灵光，而说我脑子不灵光。呵呵，说来我真的觉得好笑，我脑子不灵光，工程是能靠油嘴滑舌做出来呢，还是靠实干做出来的？脑子不灵光，起码我也是进过科班学习的啊！
& &&&老板有要我走人的意思，项目经理不让，我是项目经理叫进来的。项目经理也知道，这种桩超过或者过低属于正常现象，况且桩还没有挖出几个来就断定每个桩都多了1方混凝土是不正确的，而老板根本就不懂。10m有效桩长，1000桩径，1.35充盈系数，-7.000桩顶标高，加灌1m，空灌根据护筒标高来算，这根本没有错啊，桩机工人测孔深的时做手脚，我每次都如实的扣下来了，应该没有错的。而关系这个充盈系数，我是从1.1到1.15，再到1.35，我都做过现场统计测算的。比如某天有10桩要灌，我都会亲自去实测3到4个桩，基本都在可控范围之内。而有几个桩高两三米也是很正常的。
& &&&总监、甲方、其它同事，做过这些桩的人都认为是正常的，而老板却认为我和小赵不尽职。我心中那个苦啊。我打电话向我大学里的同学咨询，他大学一毕业就专门打桩的，他也认为很正常，而且高了总比低了好。
& &&&现在地下室挖了一半，更多的桩挖出来了，结果并不是他所说的每个桩都高两三米，他就对项目经理说了一句，还好嘛!
& &&&今天公司的总工过来了，我看到他走过来，我就从基坑里走了上来，他对我说，桩打的还不错嘛。我说：“啊？不好吧？”他说：“很好啊！”“呵呵，”我一声冷笑，“老板说我给他浪费了20万的混凝土钱，要我赔1/3的损失呢！”“这怎么可能，他真是一点不懂！”总工说。
& &&&“可我心里觉得屈，你知道不知道，白天黑夜的管这桩，桩管的好好的他却说我管的不好，要我来赔偿损失。我没有失职，当时我真想走人，可我没走，因为那时只是挖出了几个桩，的确那个桩超高了许多，但我不相信所有你桩都会这样，你看看，你看看，这桩怎么样。”我说道，我真的想大声一点，好把这些天的憋屈一下子说出来。
& & “好了，你的事我知道了。我会和老板去讲的，你不要往心里去。”总工说。
等我回办公室时，老板和总工坐在办公室聊天，老板见我进来，对我打招呼“王工，来”，顺手给我递了根烟。这是他第一次称呼我王工。
& &&&第二件事，塔吊基础标高是我控制的，结果塔吊基础高了50公分，我真不知道是哪里出了错，我怎么可能搞错呢？结果我一扶标杆的那人，我的天，他们还在墙做了50线，我让他扶标杆的人从正负零零引，而他却把标杆放到了50线上。现在问题大了，本来塔吊基础面在底板下面，现在塔吊基础高了50公分，底板没有了。
网友回帖：以后把砖胎膜 敲掉55CM，将防水以底板防水接平。留点钢筋头子出来 设置个后浇带嘛（这样还说得过去点），最后在塔吊使用完成后再来处理塔吊基础吧
& &作者回复：是的，除非打掉重新做，不然这个塔吊基础也只有按照 irome说的做法了。
听众数收听数自我介绍每天都是新的一天，努力做的更好！我是布丁晓晓！最后登录注册时间主题精华128积分5853帖子
最后一波来袭，作者所有的心酸经历就这样坦诚的给网友们了，不支持是不是有点不太好啊！
& & 我的一个老同事，打电话来告诉我说，今年的二级建造师考试又得泡汤了，我说为什么，他说工作太忙，生活上的事太多，没有时间看书啊！想想也是，在工地上做事的，没有几个是轻闲的，白天忙到黑夜，有时为了抢工期，晚上还得加班加点，加上孩子快要出生，老婆得小心伺候着，跑东又跑西，忙前又忙后，想着又想那，哪里还能静的下心和抽得出时间呢？
& & 我问他，那你前几年有时间的时候做什么去了？他无奈的唉了一声。做工程吃这口饭的人，证书是肯定少不了的，如果现在有时间，不要等明年，早一年考出来早一年安心，话再说回来，早一年拿到证书，意味着早一年增收，经济收入啊，要知道现在证书的挂靠费还是比较可观的噢。
& & 关注我帖子的同行，请回看一下我6月3日的帖子，关于桩超高的事。今天13号楼挖出来了三分之一，总共30个桩有6桩挖到设计桩顶标高不见混凝土，老板问我“王工，怎么办？”
& & 从9号楼开始挖的土，刚挖出来时，有十来个桩高了1米到2米，老板，你不是吵着要我赔偿损失吗？一个桩多用了1方混凝土，500个桩500方混凝土，混凝土400元一方，损失了20万，我要赔1/3的损失。9号楼后来挖出来的桩不是没高吗？8号楼呢，也没高吧？13楼呢，也没高吧？那20万怎么算出来的啊？欠灌了，达不到设计桩顶标高，超挖2米还挖不到混凝土？回去查查资料吧，有哪个一欠灌的桩不是5月7日以后打的？那时我没再管了吧？是的，我没有再管，你说我没能力管桩基工程吗？你不是换了别人来管吗？
& & 设计充盈系数1.1~1.2，浙江03定额1.22，我根据现场实际情况，经过统计调整为1.35，整个项目部谁去关心过这个事，又有谁去查过相关的资料？是我啊，是我在全心全意管桩基工程啊。我不是来混日子的，我是来实实在在做事的。
& & “王工，桩挖那么深了，混凝土还没有挖到怎么办？”老板这么问我。深基坑，-8米的电梯井桩顶标高，挖的那么深，况且到了-7.2米的时候又到了强风化，很难往下再挖。再挖深2米，挖到-10米？那不是开玩笑的啊！ 4月10日你对我讲，我管不好桩基工程，我没说什么，我没来听你的，因为你真的不懂，当你问我设计图纸中沉渣控制小于5cm、桩超灌1m是什么意思时，我就知道你是门外汉，我以我的职业道德顶着压力按自己的方案做，如果我4月10就不管桩基，你放心，挖到设计标高没有混凝土的桩还要多！不要急，接下去挖出来的桩，到设计标高还没有混凝土的桩还多着呢。我管了410个桩，还有90个桩是你换别人管的，而这这6个挖不到混凝土的桩，哪一个不是那后来的90个桩里面的？
& &&&当然，我没有像上面一样来质问我的老板，毕竟，我有我的职业道德，我只是说，放心，我有办法补救的。在这里呢，呵呵，说说这事，同行们呢，也看看！
& &&&有许多人对讲我做人太实诚，不够圆滑，这其中有我的同学，我的朋友，还有我论坛里的许多同行。但是做工程负责技术这一块的，我坚持脚踏实地，因为后来的事实能证明，谁是对的，谁是错的。我是对的。就像管这桩基工程，现在结果出来了，老板还会说要我赔20万的1/3吗？
& &&&这里也顺便谈谈个人的私事，我的感情。其实我30岁了，还没有结婚，也没有女朋友。工地上，我在洗衣服的时候，好多人和我开玩笑“王工，怎么自己洗衣服啊？把家里老婆带来嘛！”我回道“还没有媳妇呢！”“王工真会开玩笑！像你没有媳妇，不可能的！”
家里、或者朋友给我介绍女朋友，因为工作忙，没时间回去相见，就先QQ聊，聊了两次就不聊了。女方问“你身高多少啊？”“166cm。”“收入多少呢？“月薪7000。工地很忙，几乎没时间回家的。”
& &&&没有成功，朋友问我“你怎么跟女方讲的？”我如实相告。“唉，你啊你，你不会说身高170cm，月薪8000啊？往上加点，没人去法院告你啊！
& & 骗，或者哄？骗什么，又哄什么呢？说自己身高170，骗一次见面的机会？说自己工作很轻松，一个月能回家3趟？如果女方很在乎身高，真见了面，166cm还是166cm，结果还不是散吗？真和女方结了婚，有时好几个月回不了一趟家，呵呵，守不住寂寞的，说不定什么时候给你带顶绿色的帽子。如此看来，哄骗是没什么意思的，不如实诚些好。不在乎166cm，我几个月不回家也能守得住寂寞的，来！不愿的，免！
& & 这个春节前几天，也就是快过年的时候，早些年我在安徽认识的一个姑娘，跑过来了，说要嫁给我。四年前认识的，我回浙江快三年了，在安徽时有交往，回浙江后，偶尔短信联系！可她一直念念不忘，终于鼓起勇气来了。她学历低，初中文化，我没有嫌弃，她相貌平平，我没有嫌弃，她没有好的工作，我没有嫌弃，她家庭条件并不好，我更不会嫌弃，我只在乎，她是真心喜欢我的，愿意和我共渡此生，我在乎她为人正派，我在乎她顶着家里人极力反对而来找我的勇气。我说我没钱，她说我不在乎，我说我没房，她说我不在乎，我说我的工作很辛苦，头几年我不能把你带在我身边，她说没关系，只要你有一天会把我带在你身边！那样的信誓旦旦，终于让我决定要娶她！并在春节忙碌着在城里买房子！
& & 可这感情故事的后来呢？有一天她问我，你会不会为了我在安徽买房子啊？我说不会的。我告诉她，我的工作在浙江，我已经在这城市慢慢做起了自己的事，到安徽可能对我的将来不怎么好！我不可能轻易的把一个男人将来的事业当赌注。她说，是金子到了哪里都会发光！我告诉她那只是相对的，不信，你拿块金子来，我灌桩的时候，把它灌到桩底试试，看有没有人会见到它发光！每个人都有适合自己工作的地方，所以有那么多人背井离乡，去追寻自己的梦想。
& & 如果是金子到了哪里都能发光并且有人会发现这道理是绝对的，那么为何还有那么多人要背井离乡？她说，安徽到浙江太远了，家里人反对。我告诉她，我开车从那里到家5个小时。我好几个同学，嫁的地方是异国他乡！她说，怕以后管不住我，我告诉她，我不用管，我靠自觉！但是她坚持要在安徽买房，坚信金子到了哪里都会发光，觉得安徽浙江确实很远，也相信以后管不住我，加上家里人的极力反对，她顶不住了！
& & 呵呵，这便是故事的结尾！
& &&&大地下室底板浇筑垫层，承台砖胎模上口，泥工既不做阳角，木工也不挂板，你想想，这样的垫层打出来会是什么样子呢？承台砖胎模做上来离垫层面刚好控制在200mm，砖又厚薄不均，垫层浇筑呢，没有木工拿方木去拦，这样垫层高低一点是肯定有的。这样情况下的100mm混凝土垫层要控制在40mm，呵呵，怎么能很好控制呢？那天晚上打垫层，不是我值班，第二天我去一看，打的是什么垫层啊，木摸子一带，根本没用铁摸子做过二道。我问泥工带班“垫层面为何不做铁板光？”泥工带班的说“项目经理讲不用做的那么好！”我的天，不用做那么好？这样毛糙的垫层看你BAC防水卷怎么往上铺。承台粉刷也是一样，我对泥工说，摸纹那么大，看上去像是粉刷吗？只少你也得用木模带带平整啊！你自己看看，像什么样？泥工笑了笑，觉得自己也看不过去了。不过他说了句话，昨天我是按照你说的那样在做，可是项目经理也说不用做的那么好。那时我真的气得想骂娘，那还叫好啊，虽然是承台粉刷，但也是粉刷啊，也得有个粉刷的样，这是最基本的啊。什么叫不用做的那么好？
& & 10000平方的地下室，老板来了天天站在基坑上面，唉呀，那个砖胎模怎么又做240的啊，做120的就可以了啊。我说老板，图纸要求是240的，我里面的都做120的了，外围一周是挡土墙啊！不做240的话，倒了怎么办？老板说，能牢的能牢的！忽然又在那里喊，垫层怎么60mm了，太厚了啊！
& && & 项目经理呢，呵呵，从来不坐办公室的，有时去下面做一下砖胎模，有时又在挖电缆坑，有时呢又在捡砖块！上了基坑呢，往小店里一坐，看电视。呵呵，他到底在管什么呢？
& &&&老板呢，也从来不坐办公室的，真的，他的办公室什么都没有，我一次都见过他坐在自己的办公室里谈事。任何业务往来，都在施工员办公室里谈。
& &&&工资呢，呵呵，三个月没发了！
& &&&唉，真的是烂摊子啊，那天总监在监理例会上讲了一句话，凭你们这样的组织能把工程做上来？
& & 老板和项目经理很不高兴，不过我觉得那话确实很对，这样的项目部也叫项目部？
& & 被套进这样的项目部，唉，今年真算是倒霉啊！
& && &凡事谋则立，不谋则败，注意施工项目管理规划的重要性。之前的许多工地管理是没有项目管理规划的，现在建筑市场的项目管理相应规范了许多，要投标，施工项目管理规划大纲肯定得有，要开工，监理肯定催着要项目管理实施规划，项目管理实施规划也有了。可真正实施到位的，却是寥寥无几，我觉得这样的管理还是在粗放型管理的层面，而面对竞争日趋激烈的建筑市场，管理出效益的宗旨必须提上日程。作为企业必须认识到这一点的重要性，而作为管理人员，要想提高自己的业务水平，也必须认识到管理出效益的集约型管理，并从理论和实践中不断探索和总结经验。
& && &施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。这里必须注意到，两者的编制者不一样，目的也不一样，两者的指导层面也不一样。前者的编制者是企业管理层，目的是指导投标，原则上指导项目的实施，后者的编制者是项目经理，目的是指导项目的具体实施，内容详尽，具有很强可操作性。
& & 工程总承包的项目经理应具备的条件：
1、具有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师等一项或多项执业资格（理论要求）；
2、具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；（领导能力要求）
3、具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；（专业技术经济、法律法规知识要求）
4、具有类似项目的管理经验；（实际管理经验要求）
5、具有良好的职业道德；（职业道德要求）
& &&&去年定下的钢筋工班组由于人工工资上涨，按去年的合同价格无法做下去，于是做了没几天就退场了，随后又进来一个班组，第一区块的底板筋还没有做完，又不要了，呵呵，事情还真有点麻烦。个人总是觉得，老板不懂工程管理，问题不大，刘备可以请诸葛亮啊！嘿嘿，问题在于你是否能请到！
& && &按蓝图做，按大样图做，建筑与结施不符合、平面与大样不符合时请问设计院，这是施工现场施工的规则。呵呵，这次我吃苦头了，基础承台放样的图纸我用电子图自己打印出来的，上面的尺寸是按电子图自己标注上去的，这白图我没有去和蓝图校对过。结果今天放钢筋笼了，其中一个承台的钢筋笼放不下去了，钢筋笼的尺寸按8mx2m取料，现场承台尺寸8mx1.6m，我的白图上的尺寸是8mx1.6m，地下室平面布置图上该承台尺寸未标明，按比例量了一下，也是8mx1.6m，而该承台的大样图却是8mx2m，我打电话给设计院，答复是按大样图做。哥哥啊，防水层做好，保护层打完，都在绑扎钢筋了啊，翻了重做？得费多少工啊，老板知道了非骂死不可。我去说我是去按电子图做的，平面布置图中虽然无尺寸，但比例尺寸是8mx1.6m？老板肯定一句话反问过来，图纸你不去核对啊，有出入你不会问设计院啊！设计院图纸的差漏加之我的没有认真核对，错的一塌糊涂，颜面丢尽！
& &&&人防地下室，由于设计图纸不明确，有些大梁挂到了剪力墙上，做砖胎模时问起过总工，如何做好，总工的意思是按暗梁做即可，而现在，监理查到了，非要按图纸做不可。设计院来人了，问他们怎么把梁挂到了剪力墙上，他们的答复是，抗浮啊！板筋都要开始绑扎了，还来这样的问题，头都大了。还有就是晚上看书，看到后面忘记了前面，不知不觉，一点都看不进去了，头痛啊！
网友回复：
1.图纸不明确是什么意思？是因为觉着梁在剪力墙上不正常，还是因为梁的配筋及截面尺寸没标注？但不管那一种都不应该出现这种错误，图纸上有问题尤其是拿不准的问题首先应该联系设计院而不是自己决断，其实一个电话可能就能解决。我也做过人防工程，地下室剪力墙上挂梁很正常的，而且图集上也有构造做法。
2.楼主说的是顶板还是底板？根据楼主说的梁挂到剪力墙上，我的理解应该是顶板，但又怎么扯出砖胎模来了？呵呵，可能问的不够专业，只是好奇。
不过，从头到尾看下来对楼主这种善于学习善于总结的习惯还是挺佩服的，我今年也考一建，多多交流。作者回复：我们现在做的是底板！上面朋友的回答很不错，图集上有剪力墙上挂梁的形式，至于这个，一说明我没什么经验，二自己不勤快，遇到问题没有深入探究这个问题，没有去查阅相关规定，觉得这个总工的事，事先告诉过总工，总工没有明确的答复，也就按照自己的理解去做了。图纸不对，应该咨询设计单位，这应该是最基本的常识，以后遇到这样的事，必须这么去做。
& && &今天我想说的是，能就是能，不能就是不能，把自己的不能当作能，那么那个位置让你坐上了你也坐不住。不要自欺欺人，不要一味的埋怨这个埋怨那个，而是正确分析现实情况，分析外界的好坏外，更要分析自己的错，思已之过方能进步。不要随波逐流，任何有成就的人是一步步积累，一次次努力成长起来的。无法改变自己的出生，无法改变身边的环境，仿佛生活的快乐永远是别人的，而自己是苦楚的。那么要不要活下去呢，即便苦楚你也得活下去啊！既然要活下去，那就改变你的生活态度喽，今天能挣一百块，那么努力点，争取明天能挣一百一十块，这样一个过程才是人生的积极过程。生命就是一次旅行，目的地很重要，也就是你要创造的成就很重要，但是，那个积极地创造过程，那是最重要的。
& & 不论好坏，我管的区块，地下室底板混凝土昨天已经浇筑完毕，用时18小时，共计800方混凝土。
& & 对项目管理者的要求概括地讲就是九个字：懂技术，会管理，知法律。
一、工程技术的内容：1、结构工程技术；2、装饰装修技术；3、建筑材料；4、施工技术。
二、工程管理的内容：1、进度综合管理；2、质量综合管理；3、职业健康安全与环境综合管理；4、造价综合管理；5、资源综合管理；6、合同综合管理；7、现场综合管理；8、综合管理；
三、法律法规内容：1、建筑法规；2、建筑工程技术标准。
& &&&以上三点便是项目管理的知识体系。
& &&&结合理论知识，综合实际经验，经过反复认真思考，通过以上的项目管理的总结，在脑海中，项目管理的理论体系和知识框架便渐渐清晰起来！
& && &网友精彩回帖：
& && &楼主是前辈呀。说说我自己的经历。呵呵
& && &我是08年毕业，一个3流的大专学院，当初读的是建筑工程管理。大学里时间只管泡妞和玩游戏了。不过3年也没白读，至少老婆是娶回来了，呵呵，今年女儿都生了。
& &&&毕业后，我很快通过朋友关系，进入到一家3级建筑单位实习。实习地点是在安徽马鞍山，记得那天和我朋友一起坐火车去马鞍山的时候，我望着窗外心里想着，哎呀，工作了呀！！！来到马鞍山工地后，因为是晚上到所以宿舍随便安排了一下，跟我同房的2个工作人员呼噜真的是响啊，就这样眼睛睁了一晚上。
& &&&第二天进入施工办公室，认识了总工和其他施工员。之后就拿着东西跟着测量员放线去了。第一天放线，图纸上我连最基本的都没看懂，就只能拉着大尺把零对准着控制线。就这样过了10多天，介绍我过来的朋友被调回杭州，剩下我一个人孤苦伶仃的，讲话的人都没有，好几次都想着不做回杭州，但是都忍了下来。因为没有施工经验，理论知识也不充足，进入施工现场多次被泥工带班，木工带班，钢筋带班问的哑口无言。因为自己的自尊心，我回家一次把大学的一些书全部带了回来，又买了03G101，钢筋工手册一些常用图集和手册。白天进入现场基本上早上出去吃饭才回来，下午出去晚上回来。这样多跑多看的确是让我学到了很多，晚上再看书看图集，这样一天天过着真的很充实，自己也慢慢的对施工这一行了解起来了。
& & 都说出门靠朋友，入行靠师傅。虽然每次都能看到问题，但是自己有些都解决不了，问其他施工员，他们也是随便讲了几句，敷衍一下，自己还是不了解。所以我拜了总工当师傅。当时我师傅这样跟我说了一句：“小孙啊，你要我手把手教你，我是不会的，你不懂来问我，我会跟你讲的，主要还是要靠你自己多跑工地多问问题。”就这样过了半年，我从不懂到一点点成熟起来。在建的二期工程结束了，因为碰到拆迁问题，三期工程接上不。
& &&&甲方为了不让我方施工单位退场，提出要求我施工方把2期工程和3期工程之间的地下汽车库先做掉，因为老板其他地方有工地所以把测量员和施工员调走了，现在只剩下项目经理，总工，我还有项目经理的外甥。汽车库要开挖，测量员走了，临时找不到测量员。经理看我比较勤快也比较聪明所以叫我先顶着测量员的位置。这是我第一次独自操作一整个测量过程。从放基础开挖灰线到基础开挖到基础放线到基础浇筑垫层再到砌筑砖模一直到汽车库顶板浇筑，我做了测量员也做了施工员，这使我学到了更多，经验也更加丰富。项目经理直夸我学的快，底下班主也夸着说这小伙子不错，做事很认真仔细。当然我肯定也是很是开心，心里很有成就感。
& && &第二年，三期工程开始，一共10幢多层住宅，主体结构为砖混带地下自行车库。项目会议上，经理分配给我的任务是管理3栋房子，测量施工都自己搞，跟其他老施工员一样。他私下跟我讲，你年轻经验比其他施工员可能也少点，但是这并不是你管理不好的理由，我不要求你管的比别人好，但是不能比别人差。我满口答应了。在结构验收前，老板过来查看工地。经理带着老板看了我管的三栋房子，老板看了之后，发了根烟过来，说小伙子继续保持啊。当时我自己心里那个满足啊。
& && &就这样，我在安徽呆了3年，后来因老婆生孩子，自己照顾不到所以跟老板迟了职，老板多次挽留我，我也没答应，其中当然有很多原因。现在自己回到了杭州也找了几家施工单位都没应聘上，也不知道是怎么回事，哎，继续找被，总有属于自己的地方，呵呵。
接桩了啊。挖到混凝土面，然后接上来！
& &&&地下室柱位偏了，监理折腾了很长时间才改过来，到了顶板，要上主楼了，发现柱子在变截面割断钢筋时，方向割反了，柱子偏了30cm。
& & 呵呵，毕业五年，还在工地现场摸爬流滚打，是不是一种耻辱啊？
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一星助理工程师, 积分 69, 距离下一级还需 31 积分
楼主真的好有心，本人是设计，虽然楼主说的现象很多都没有遇见过，但对很多人来说都是有价值的经验。每天坚持写日记对自己的成长很有帮助，在提醒自己没有天都没有虚度。
现在行情不太好了，想跳槽但是逢年底不好找工作，经验又不够，只能每天看看之前的图纸，也很难思考，不晓得这是不是一种困境。希望年初找到能让我进步的工作。
最后，楼主辛苦了~
&谢谢你的理解，真的好多啊!&
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四星高级工程师, 积分 5201, 距离下一级还需 1799 积分
心路历程，作为过来人，粗看得也有些怀旧了。先收藏，空下来重新细看一下
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三星助理工程师, 积分 159, 距离下一级还需 41 积分
回想施工那几年&&在工地虽然工作幸苦环境差&&但是认识几个兄弟觉得还是值得啊
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技术员, 积分 13, 距离下一级还需 37 积分
生活真的不易啊
12周年站庆
10周年站庆
8-1(商易宝)
8-2(英才网)
8-3(媒体广告)