打印也叫“直接数字化制造”，就是利用（A,B,C；业革命中的技术创新，大都是由工匠、技师或工程师【；必修课；题D．利用互联网一般的定价方法有三种：A,B,C；集在一起进行交换的场【是细分市场：是由具有相似需；
打印也叫“直接数字化制造”，就是利用（A,B,C,D）把零部件“打
A.计算能力B.激光C.粉末状金属D.塑料
互联网目前冲击和改变最大的产业领域是：
A.新闻娱乐产业B.零售业C.金融业D.家具制造业
智慧城市建设包括如下领域：
A.智慧家居B.智慧交通C.智能穿戴D.移动医疗
美国学者彼得?戴曼迪斯在《富足》一书中，指出改变世界的
A.指数型增长的技术B.“DIY”创新者C.科技慈善家D.10
汕头大学与以色列理工学院合作在汕头新建“广东以色列理工
A.1.3亿美元B.10亿港元C.2亿美元D.2.5亿美元
重视保护知识产权的主要是：
A.生产商B.消费者C.发达国家D.发展中国家
硅谷聚集了上千家高科技企业，其中包括:
A.苹果B.谷歌C.IBMD.波音
硅谷创业模式的基本经验包括：
A.以地区网络为基础的产业体系B.重视大学作用C.政府作
在一个富有活力的三螺旋创新体系下，发挥主导作用的是：
A.企业B.大学、科研机构C.政府D.公益组织
乔布斯说，苹果的麦金塔电脑是由这些人才打造的：
A.诗人和艺术家B.动物学家C.历史学家D.电脑科学家
英国工业革命之后，遗留了科学与工业之间的鸿沟。硅谷贡献
A.工业实验室B.流水线生产C.文化科技融合D.场景技术
美国“钢铁之都”匹茨堡城市转型的成功经验是：
A.大学教育B.科技创新C.文化创意D.建设新型炼钢厂中国推行“一带一路”的战略优势是：
A.生产供给能力B.资本实力C.人口众多D.软实力
以下属于创客人格特质的是:
A.技术爱好B.创新精神C.成就动机D.机会主义
美国经济学家杰里米?里夫金认为，第三次工业革命将是一种【是
中国经济学家汤敏的观点，第三次工业革命是指以数字化制造【是
德国政府在2013年汉诺威工业博览会上提出“工业4.0”的主【是
“中国制造2025”战略出台，它是中国为进入“制造强国”提【是
中国制定的两化融合（信息化和工业化）,与工业4.0相距甚远【否
在新产业革命时代，科技创新能力已成为各国在世界市场上竞【是
经济转型指一种经济运行状态转向另一种经济运行状态，即一【是
产业升级，本质上是企业或地方经济获利能力的提升【是
奥巴马科技顾问StephenBrobst说：“过去3年里产生的数据量【是
MIT教授彭特兰在“红气球挑战赛”中采取的与众不同的“众【是
牛津大学尼克?波斯特洛姆认为，人类未来的命运取决于机器【是
加州拥有全美最高的人口多样性，是华人移民的第一大州【是
在硅谷发展中，斯坦福大学居功至伟！人们说：“没有斯坦福【是
业革命中的技术创新，大都是由工匠、技师或工程师【否
爱迪生不仅是伟大的发明家，还是历史上第一个将大量生产原【是
福特创建了一家汽车公司，同时在世界上第一位将装配线概念【否
场景时代主要有五种技术力量的联动：大数据、移动设备、社【是
2015年全球有35亿台网络化产品，加上17亿台联网的电脑，“【是乔希?蒂特里克做人造鸡蛋的创业想法，是在大学实验室里得【否
“一带一路”,指“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸【是
2013年11月，党的十八届三中全会审议通过《中共中央关于全【是
公元前228年，秦国50万军队逾岭南进。这是广东历史上第一【是
广州是中国古代海上丝绸之路发祥地，世界海上交通史上惟一【是
唐代最著名的航线叫“广州通海夷道”，由广州起航，途经1
粤商的一个文化特征是善于抱团打天下，商会经营得红红火火【否
“粤”商，属于一个独特的文化族群，一种“混血型”商帮【是
1978年，广东承接第一单来料加工合同，意味着全球供应链开【是
海外投资的知识转移效应是巨大的，明显促进了新兴行业发展【是
广东决心转型，暂时“稍慢”是为了将来“更好”和“更快”【是
在全球计算科学领域，彭特兰是被引述次数最多的科学家之一【是
在大数据的应用中，重要不是目睹人们实际做了什么，而是听【否
在全部4300余个参与团队中，彭特兰率领的团队最终获得冠军【否
每个新创企业专注于一个特定的研发方向，而不必制造产品的【是
构成18世纪工业革命的技术创新，大都是由工匠、技师或工程【是
麻省理工学院(MIT)1257年创建于波士顿，其学术声誉与哈佛【否
欧内斯廷?傅（ErnestineFu），风投资本家她正在做一笔谈判【否
2012年，15岁郑博闻发布了一款应用软件“Deeprac（深练英【否
“一带一路”,指“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸【是
公元前228年是广东历史上第一次民族大迁移。【是
广东企业家们注重中短期目标、操作性和灵活多变。【是
过去的工业生产模式是垂直型的――集中化地建厂、生产、推【是
&互联网最初改变的是新闻娱乐产业，人类获得信息以及娱乐【是
莎拉17岁时，经过大量实验，发现了烯禾定这种通常用在除草【是
莎拉在13岁时，由于她的突出研究成果，获得了2美元。【否
“工业4.0”则是德国政府在2013年汉诺威工业博览会上提出【是
李克强指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。【是
2011年3月，微创业是以提案的形式被两位两会代表陈天桥、【否
2012年8月教育部将创业基础课程纳入高校学生
必修课。【是
美国是创业教育的先驱者，这种成功的教育实践来源于其理想【否
1947年，哈佛商学院迈尔斯?梅斯（Myles?Mace）教授为MB
哈佛大学的创业教育开始于1949年。【否
高校开设创业课程，目的是帮助学生像企业家一样思考。【是
纽约大学的毕业生和教师平均每年创建150个新公司，对美国【否
哈佛具有较完善的创业课程体系，始终贯彻三个基本原则，即【否
1983年，美国哈佛大学举办首届大学生创业计划竞赛，内容是【否
1997年清华大学举办了“创业计划大赛”。【是
1997年开始，由团中央、教育部、中国科协、全国学联主办，【否
莎拉17岁时，经过大量实验，发现了烯禾定这种通常用在除草【是
哈佛大学的创业教育开始于1949年。【否
大学是高科技研发的重要场所【是
一个大学生，决定寻找机会创办一家新企业的行为叫做：
A.就业B.失业C.创业D.再就业
创业结果与创业精神的关系是（C）
A.没有关系B.很小C.很大D.不确定
苹果第一台计算机是从（A）里边诞生的。
A.车库B.办公室C.商场D.街区
创业者最大的特点是（A）。
A.有创新思维B.有钱C.有人脉D.有后台背景
创业者通常（D）比较强。
A.依赖性B.拖延性C.懒惰性D.独立自主性
不需要到办公场地也可以赚钱的这种工作叫做（B）
A.公务员B.自由职业者C.农民工D.教师
下列不属于创业计划书所具备的特点的是：
A.清楚明了B.文采飞扬C.逻辑性强D.具有可行性
创业计划书必须要回答的十个问题中，排在首位的是：
A.概要B.目标市场C.财务是否可行D.未来前景
顾客管理实际上是（A）的一部分。
A.营销管理B.自我管理C.情感管理D.工程管理
以（C）为中心的企业，才可能是成功的。
A.投机B.投资C.顾客D.生产者
SWOT分别表示：优势，机会，威胁，（B）
A．竞争B．劣势C．成功D．失败
宝洁产品卖的好的原因是（B）。
A．售后服务好B．定位非常细C．销售渠道多D．价格便宜作为老板，想找（C）的人才是比较难的。
A．学历高B．形象好C．可以信任并且胜任工作D．会开车
马斯洛提出动机理论的核心是( B )。
A．期望理论B．需要层次理论C．成就需要理论D．双因素
创业的最重要资源是（C）。
A．有钱B．有人脉C．强烈的创业精神D．有背景
企业主要分为如下几大类：
A．贸易企业B．制造业C．服务业D．农林牧副渔企业
农林牧副渔企业的主要特点是：
A．周期长、风险大B．政府政策影响大C．前期资金量大
基本业务创意产生的思路从哪里来？
A．头脑风暴B．环境调查C．利用各种问
题D．利用互联网
一般的定价方法有三种：
A．基于成本的定价法B．基于价值的定价法C．基于竞争
为什么要写创业计划书？
A．创业思路的整理B．创业梦想的执行步骤C．创业融资
属于创业者的特征的是（A,B,C,D）。
A．人际关系能力B．开拓创新能力C．组织管理能力D．都
假如开办一个咖啡馆，资金方面要考虑的是（A,B,C,D）。
A．启动资金B．潜伏期C．储备金D．都包括
服务业成功的几大要素是：
A．方便B．快捷C．热诚D．安全
企业，是以盈利和社会公益追求为目的而进行商品生产或交换【否
企业可以是一个人（个体户），也可以是多人组成的群体。【是
零售业态，总体上可分为有店铺零售业态、无店铺零售业态、【否
在经济学中，“市场”是指买卖双方聚集在一起进行交换的场【是
在营销学中，卖主构成行业，买主（即最终消费者）构成市场【是
市场营销：是指以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场【是
狭义的产品概念：向市场提供的引起注意、获取、使用或消费【是
新产品概念：是指采用新技术原理、新设计构思、研制和生产【是
细分市场：是指企业根据某些具有相似特征的顾客而创造出来【否
产品系列：按照一定的分类标准，对企业生产经营的全部产品【是
产品家族：能够有效地满足核心需要的所有产品种类（日化、【是
动态价格政策：根据不同的个体顾客和情况制定不同的价格。【是
市场渗透定价法，指的是一些公司并不把产品价格定得很高，【是
价格只是公司实现营销目标的营销策略中的一个，因此，价格【是
社会公平的价格：人人平等的价格，不会给卖方带来不合理的【是
营销渠道，又称分销渠道，是指参与商品所有权转移或商品交【是
作为创业（商业）计划书的第一部分，“概要”是对整个商业【是
公司经营策略，指用最简洁的方式描述你的产品或服务，能解【是
宝洁头发护理品牌中，海飞丝的定位是男性、头皮屑。【是
华为的新标识，聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求【是
创业精神是可以培养的吗？【是
创业在本质是一种生活方式的选择【是
商业计划书是创业的起点和基础。【是
初创企业的营销方式和成熟企业的营销方式是相同的。【否
对于创业者而言，要在产品开发阶段进入市场，在产品衰退阶【是
营销的过程，本质是企业实现利润的过程。【是
苹果公司通过不断的推出新产品来规避产品的生命周期。【是
市场在经济学中，最早是指买卖双方聚
集在一起进行交换的场【是
细分市场：是由具有相似需要和欲望的顾客组成的群体。【是
创业计划首先是吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计【是
狭义的产品指实物、服务、体验、物件、人员、地点、财产、【否
改进型新产品指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结【是
广义的价格表现的是消费者在交换中，所获得和使用的产品或【是
公平的价格分为个人公平和社会公平两种。【是
贸易企业是从事商品的买卖活动，收入主要来源于商品的再销【是
制造企业投资较大、收益周期长。【是
包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、专业论文、生活休闲娱乐、行业资料、高等教育、文学作品欣赏、应用写作文书、2016公需科目培训答案87等内容。　
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【IT时代网、IT时代周刊编者按】很多地区希望能够获得一个属于自己的“硅谷”，但是Silicon Valley一直被模仿却从未被超越。硅谷为什么能够成为“硅谷”，它又为什么总是能改变世界，这或许是很多人心中的疑惑。本文作者李东楼近日从美国硅谷走访归来，对互联网科技创业等一系列问题做出了自己的思考和分析：哪里会是中国下一个科技创业圣地？中国为何无法复制“硅谷”? 中国互联网是否正在超越美国？2014年1月底，跟随百度百家BIG去了一趟美国硅谷。这一趟确实有很多收获，同时也引发自己一系列的思考。只是2月份刚好遇上春节，所以把一直想要写的主题一而再的推迟。其实，回来后发现，相似的主题很多同行的小伙伴都已经写过，比如为什么硅谷会成为硅谷，又比如为什么硅谷会成为美国科技公司的创业摇篮等等主题，不过，我还是想说说我自己对于硅谷与创业之间的关系理解，以及国内科技创业的一些现状和思考。哪里会是中国下一个科技创业圣地？首先来说，从硅谷回来，和我一起同行的很多媒体小伙伴都在思考一个问题，那就是中国的哪个地区会诞生像硅谷这样的一个创业圣地？我也在思考同样一个问题。事实上，国内的互联网创业氛围不可谓不浓烈，疯狂的热钱和投资人，大量热血创业青年，甚至远超美国硅谷的同行。但是，这并不代表国内能够诞生另一个像硅谷那样的创业圣地。在国内，最像美国硅谷的就是北京中关村上地一带。在这一带中，几乎矗立着国内所有数一数二的大公司。百度、新浪、搜狐、腾讯等等。并且跟硅谷相似的是，在这一代的周边，也分布着国内顶尖的大学，清华，北大等国内名校都分布于此，如果只从这一点看，北京中关村有一点硅谷的影子。不过，由于北京的房租成本和人力成本高昂，从2013年开始，国内的互联网创业大军又向全国其他城市分散的趋势。除了上海、广州、深圳这几大传统的互联网创业城市之外，杭州、成都、重庆、青岛、武汉等地都成为了移动互联网创业者的新的落脚地。杭州由于出了阿里巴巴这样的国内第一大互联网公司而带动了不少创业公司的出现，曾经的打车软件双雄之一的快的公司就诞生于此。而成都则从2013年开始，逐步成为了手机游戏的创业聚集地，而在重庆也有一些新兴的移动互联网公司正在孕育。而青岛作为山东经济最为发达的一个城市，也开始孕育一些正在创业的互联网公司。而在之后的几年里，这些互联网创业公司的种子很可能在国内会呈现遍地开花的趋势。但最为集中的依然会是在北上广深这四大城市，因为这四大城市仍然是最能吸引人才和资本的地方。不过，在国内是绝无可能再复制一个硅谷的。中国为何无法复制“硅谷”?不过分的说，在科技互联网创业方面，美国硅谷及其孕育的众多的优秀互联网公司是中国互联网创业者的导师。无论是在科技的创新方面，还是在商业模式的创新方面，曾经的中国创业者从硅谷学习和模仿到很多，以至于几乎在硅谷的所有互联网领先公司，在国内都能找到翻版。比如四大门户之于雅虎，百度之于谷歌，人人网之于Facebook等等。这是一个不争的事实，尽管甚至是在今天，如小米这样的新兴企业，它的学习榜样也是总部在硅谷的苹果公司。不过，经过二十年的学习效仿之后，中国互联网公司当中的不少佼佼者都已成才。目前在美国上市的互联网公司有几十个，市值几亿美金到2000亿美金不等，特别是BAT三大互联网巨头，放在美国的互联网公司当中也是显得特别耀眼。然而，中国的科技互联网行业真的实现对美国的反超了吗？我想并没有。这其中有三个重要的差距。第一个是创新能力明显不足；第二个是没有创新基础；第三个是创新动力不足。首先来说创新能力的问题。国内的互联网创业者似乎有一个惯性，甚至可以说是惰性，创业的时候会先去国外看看有什么先进模式，然后想办法在国内做一个本土化的产品，这样的创业是典型的拿来主义，虽然很多产品拿来之后在本土生长的很好，有的甚至超过其美国的鼻祖。但是，这样的成功始终欠缺一点底气，特别是在资本市场，总是强调自己是中国的Facebook，或者中国youtube等等。第二是创新基础的问题。这一点尤其是去参观了美国的斯坦福大学和加州大学伯克利学院之后，更是感受深刻。中国的互联网公司缺乏创新能力说到底还是创新的基础太过薄弱的问题，科技创新来自于哪里，应该来源于实验室和实业的碰撞之中，而在国内，高校在科技创新方面的贡献不足，而国内的互联网企业也鲜有跟大学合作进行创新项目研究的。这一点跟硅谷有明显的不同，我们在斯坦福大学的实验室里，亲眼看到了很多创新的项目正在孕育，而包括很多互联网公司也从哪些大学里的实验室从中得到研究成果。第三，创新动力的问题。中国的互联网公司们明显缺乏科技创新的动力，而更偏好于通过资本运作和商业并购来实现市场定位的稳固。这从几大互联网公司在近几年内的资本动作就能窥见一二，哪些动辄上亿美金的投资或收购几乎成为这些大互联网公司构建竞争壁垒的唯一方式。而中小互联网公司的创新项目又常常会被一些巨头直接抄袭，甚至是打压和收编，这导致整个国内的互联网市场缺乏创新的动力。中国互联网是否正在超越美国？还有一个很有意思的现象是，每隔一段时间，国内就会掀起一阵对美国企业创始人或者科学家的膜拜之风。先是比尔·盖茨，然后是史蒂夫·乔布斯，再然后是斯隆·马斯克，最近国内又有媒体请来了一位大神，被尊称为硅谷创投教父，他还是Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者，名字叫彼得·蒂尔。与此同时，这位大神还带来了他的一本新书《从0到1》。显然，这只是一次商业活动，但是在媒体的过度吹捧和解读下，又为国内互联网创业者注入了一剂兴奋剂。与此同时，我们也不禁要问，为何国人会如此盲目的崇拜“外来的和尚”？有时候想想，国内还真的是没有什么像样的标杆人物。或许马云算一位。再回到硅谷之行上，这次美国硅谷之行是百度百家组织的，超过160家媒体和自媒体人获邀参加。这次硅谷之行的一项重要的议程就是参加百度百家在谷歌总部的美国硅谷的计算机博物馆举办一次The BIG Talk大会。在这次BIG大会上邀请了包括百度首席科学家吴恩达博士、苹果联合创始人沃兹尼亚克、MIT人类动力实验室主任，“世界上最权威的大数据专家之一”彭特拉教授等。无一例外的是，这些前沿科技的研究者和参与者全部都是来自美国的这些大学和企业当中，在先进的互联网科技方面，国内的顶尖专家是长期空缺的。事实上，在移动互联网的发达程度上，中国互联网甚至是领先美国的。特别是在移动互联网创新项目上，国内的一些互联网公司也是远远领先于美国的。在这一点认识上，就连在BIG大会认识的一个在美国硅谷工作十多年的华籍投资人也是深表认同。他认为，基于国内庞大的移动互联网用户群以及中国的国情，能由此诞生出很多的商业模式。比如快递行业，在国内很多电商公司能够做到当日达，而在美国当日到达基本上不敢想象。还有在O2O的商业模式创新，甚至国内的互联网公司也已经远远领先于美国了。不过，在美国硅谷，创新可能更多的集中在新技术变革和商业模式的创新上，而在国内，可能更多的是在商业模式的微创新上。就拿最为红火的打车软件来说，虽然滴滴和快的再国内发展迅速，并且都融到了巨资，但他们的产品创意还是拷贝硅谷一家叫uber的公司之嫌，只不过在国内，他们在产品上进行了微创新式的改良。而对于美国人还没有概念的O2O模式，其实更多的拼的还是线下商业的重模式，依靠地推吸引大量的用户到平台上，然后再通过打通移动支付支付，从而实现为线下倒流或提升工作效率的目的。我想硅谷的精神和灵魂应该就是“真正的创新”。缺少了这一精神，硅谷就不称之为硅谷，而如果没有对新技术的追求和坚持创新的精神，中国的互联网公司无论市值多高，地盘多大，都是”虚胖’，都没办法真正自信的傲立在世界互联网的舞台之上。【IT时代网、IT时代周刊编后】The future is here（未来在这里），这或许是用来描述硅谷（Silicon Valley）的最著名的金句了。这块位于美国加州旧金山湾区的狭长地带，无疑是这个星球、这个时代最伟大的创新中心，一直引领着全球技术和商业的创新，甚至不断改变着整个世界。其实，硅谷的传奇并没有什么成功秘诀可以复制，硅谷的奇迹就是来自于年轻人改变世界的梦想和对坚持创新的追求。距离下一个“硅谷”的诞生还有多久呢？【责任编辑/李响】
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TA的最新文章硅谷模式能否在中国复制？--百度百家
硅谷模式能否在中国复制？
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硅谷模式能否在中国复制？国外互联网公司应该如何看待中国市场，在中国市场生存？这些疑问悬于每个希望在中国市场开疆拓土的硅谷公司心头。
硅谷模式能否在中国复制？国外互联网公司应该如何看待中国市场，在中国市场生存？这些疑问悬于每个希望在中国市场开疆拓土的硅谷公司心头。
在过去的几十年里，硅谷一直是人们心中的科技创新“圣地”，几乎每个以科技创新为未来的国家或地区，都希望能对硅谷奇迹进行复制，中国也不例外。
科技创新近年来在中国得到了前所未有的重视，政府和创业者们无不以硅谷为标杆。同样，对于硅谷来讲，中国是一个重要却“神秘”的市场，如同之前英国《金融时报》一篇分析文章所说：
“很多想征服中国市场的美国互联网公司，最终都因无法‘破解那里的密码’铩羽而归”。
在8月3日，FT中文网与马里兰大学史密斯商学院联合举办的一次主题演讲暨对话中，主持人和嘉宾们对此进行了讨论。马里兰大学史密斯商学院教授古普塔（Anil K. Gupta）进行了主题演讲，随后与浙江大学管理学院教授黄灿以及富达基金前亚洲风险投资合伙人、Venturous创始人谭秉忠等展开了圆桌讨论。本次对话由科技英文新媒体AllChinaTech CEO巫楠主持。
整个活动以古普塔的主题演讲开始。古普塔首先介绍了硅谷创投方面的相关数据。在2015年，美国的风险投资额达到598亿美元，占全球总量的60%，其中硅谷就贡献了一半，其重要性可见一斑。
古普塔认为“硅谷DNA”主要由核心机构、政策环境、社会文化环境这三个部分构成。首先，高校、政府科研机构以及企业研究机构组成的核心机构，为硅谷的发展既提供了基础研究成果，又培养出一大批科技人才。
在古普塔演讲结束后，嘉宾们围绕主持人提出的话题进行了讨论。
硅谷是否可以复制？
谭秉忠：我并不认为硅谷可以复制，我们也没必要复制个硅谷出来。我们正在步入一个“有硅谷，也有中国”的新时代。以后如果我们想真正了解科技创新，就既要了解硅谷，也要了解中国。
中国互联网公司的导向
古普塔：中国是全球第二大经济体，有着庞大的互联网用户群。了解中国市场跟了解美国市场一样重要。创业公司可以简单地分成技术导向型和市场导向型，技术导向型公司有谷歌，而推特（Twitter）则是市场导向型。智能手机同时具备技术导向和市场导向特征。中国的互联网公司比如阿里、百度等都是非常大型的公司，他们是技术导向型的还是市场导向型的呢？
谭秉忠：我觉得他们（中国大型互联网公司）是完全的市场导向型，硅谷的创新很明显就是技术导向性。硅谷和美国公司的基础研究都做的非常好，这方面中国的公司做的相对弱一些，但他们在商业开发方面非常强，也就是他们会吸收来自美国的先进技术，用一种完全不同的、市场导向的方式加以应用并创造新商业模式，比如微信。
黄灿：中国互联网公司的创新确实大多数是市场导向型的，这也许也是因为中国的基础研究依然薄弱。在美国有斯坦福、UC伯克利等一流的研究机构研究出突破性的技术，但是在中国的话，虽然也有清华、复旦等高校的研究机构，但至今研究方面的突破还不多。
谭秉忠：在美国，有相应的研究机构、社会环境等，这个大环境造就了创业公司。在中国则完全相反，技术研究、政策以及大环境支持力量相对较弱。但在过去的两三年中，我们可以看到一些势头很强的大公司比如阿里巴巴和腾讯在拉着政府以及研究机构、学术机构跑，这正好反过来了。
也解释了为什么美国互联网公司大多是技术导向型，而中国互联网公司是市场导向型，中国正好走了另外一条完全相反的路。所以我觉得没有必要复制硅谷，因为中国的创新正在走着一条不同的路。
滴滴并购优步中国是本土创新对“硅谷模式”的“反噬”吗？
古普塔：也不尽然，优步是整个产业形态的创造者，具有先发优势。优步在决定进军中国市场之前，都忙于抢占整个全球市场。而中国的滴滴，印度的Ola，跟优步在美国一样，都在自己的本土上有先发优势。优步进入中国太晚了，但依然占了不小的市场份额，与滴滴并购之后，竞争变少，以后获取的利润会更多。滴滴在本土市场优势，并不意味这滴滴比优步强，只能说明滴滴在中国市场比优步强一些。
谭秉忠：我很同意古普塔教授的一点就是，这场并购绝对不是意味着滴滴赢了优步，但从另一方面来讲，也并不意味着优步赢了滴滴。滴滴和优步现在处于“你中有我，我中有你”的状态，这意味着“两强”格局的来临。一个目标是全球市场的硅谷创业公司，如果不了解中国市场，结果就会和优步一样失去中国市场。
在过去的几年中，我一直跟硅谷的创业者们强调：如果你不了解中国，没有抓住中国市场，那么你就是将市场向对手拱手相让。所以在未来，中国公司必须了解硅谷，因为很多基础研究是从那里出来的，硅谷也必须了解中国。在未来，可能会有两个重心，一个是硅谷，一个是中国。
中国互联网公司如何实现全球化？
黄灿：是的，世界级的科技公司不能忽视中国市场，中国公司是很善于同外来者竞争的。但是除了华为以外，我们并没有看到能够很好地将自己“全球化”的公司。中国的互联网科技公司，怎样才能成为真正意义上的全球性公司？
古普塔：正如中国的公司忙着抢占中国市场，外面的公司如谷歌、优步，也在忙于占领全球市场。所以我有个问题就是，难道全球市场就只有美国和中国吗？全球还有很大的市场是在中国之外的。
科技公司正在渐渐“统治”美国市场，甚至全球市场，而这些公司是技术主导型的。中国公司大多是市场主导型，所以一个公司能占领中国市场，并不意味着能够在全球市场占主导位置。
谭秉忠：我同意你的观点，中国互联网公司大多不是全球性公司，但是美国的这些科技巨头中，如果其中有一个收购了中国的一个比较领先的公司，这些巨头之间的排名、格局就会被改变。
黄灿：所以中国公司能不能全球化是很关键的，如果中国公司能完成全球化这个过程，这会改变整个市场生态。
谭秉忠：可以看到的是，中国公司现在已经成为了能够改变市场格局的“关键一票”。虽然中国公司要想完成全球化这个过程还需要很多年，但现在我们可以看到的就是，中国公司正开始扮演越来越重要的角色。
科易网是国内最大的技术市场与创新服务平台，是科技部认定的“国家技术转移示范机构”、“国家现代服务业示范企业”、“中国创新驿站区域站点”，是国家奖励办批准建设的国家科技成果转化服务示范基地。
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