乡村（村庄）_百度百科
[xiāng cūn]
乡村是指地区人类各种的场所（即村落或），乡村一般风景宜人，清新，较适合人群，淳朴。
词目：乡村
[VCountryside] 针对来说，以从事农业为主要生活来源人口较分散的地方。
1、亦作“ 乡邨 ”。村庄。 宋
《》：“乡村绝闻见，樵苏限风霄。” 唐
《论变盐法事宜状》：“ 平叔 又请乡村去州县远处，令所由将盐就村糶易。” 宋
《谘目五》：“又不可全依 汉 制，人人尽取，恐下户贫民难以应给，况乡邨之间徭役已多。”《》第三六回：“ 应天 苏州府 常熟县 有个乡村，叫做 麟绂镇 。”
2、今亦泛指农村。 《》：“我想起乡村上的道路－－用卵石或石板铺的曲折窄小的道路。”
3、乡里，。 唐 《同卢拾遗过韦给事东山别业二十韵》：“闺风首邦族，庭训延乡村。” 清
《流民蒙君恩载送东归》诗：“家中逃者方出门，旧年逃者返乡邨。”
《》一书中，乡村被解释为主要从事农业、较城镇分散的地方。以美国学者R·D·罗德菲尔德为代表的部分外国学者指出，“乡村是人口稀少、比较隔绝、以农业生产为主要、人们生活基本相似，而与社会其他部分，特别是城市有所不同的地方”。
冬天的乡村
乡村（Rural，有时又称Country），居民以农业为基本内容的一类的总称
高原、梯田、手工收获，更突出中国乡村特色
,又称。原始部落起源于中期。到，和开始分离，以农业为主要生计的氏族定居下来，出现了真正的乡村。
中国已经发掘的最早村落遗址属前期，如浙江的以及陕西的半坡等。按照乡村的经济活动内容，可分为以一业为主的（种植业）、、牧村和渔村，也有农林、农牧、农渔等兼业村落。根据乡村是否具有行政含义，可分为自然村和。自然村是村落实体，行政村是行政实体。一个大自然村可设几个行政村，一个行政村也可以包含几个小。
乡村乡村聚落
一般来说，具有农舍、牲畜棚圈、仓库场院、道路、水渠、，以及特定环境和专业化生产条件下特有的附属设施等。小村一般无服务职能，中心村落则有小商店、小医疗诊所、邮局、学校等生活服务和文化设施，可发挥最低层级的。随着现代城市化的发展，在还出现了这种类似城市的乡村聚落。
乡村又称非。通常指社会生产力发展到一定阶段上产生的、相对独立的、具有特定的经济、社会和自然景观特点的地区综合体。
国内外对乡村概念的理解和划分标准不尽相同，一般认为乡村的人口密度低，聚居规模较小，以农业生产为主要经济基础，社会结构相对较简单、类同，居民生活方式及景观上与城市有明显差别等。
在中国，乡村指县城以下的广大地区。因长期来乡村生产力水平十分低下，流动人口较少，经济不发达。但也因此得到了一定好处，如：乡村的环境遭到的破坏程度远比城市的程度低很多。
它的产业结构以农业为中心，其他行业或部门都直接间接地为农业服务或与农业生产有关，故认为乡村就是从事农业生产和农民聚居的地方，把乡村经济和农业相等同。
乡村产业发展
20世纪80年代以来，已发生深刻变化，乡村分工分业也有了很大发展，对乡村的认识有新的突破，表现在：
①乡村不仅是从事农业生产和农民聚居的地方，而且也是一个经济生活的整体，在多方面具有独立活动的性能。乡村中除农业外，还包括工业、交通运输业、建筑业、商业、服务业等物质生产和的经济活动；
②乡村不仅是一个综合的经济实体，也是一个社会，即不仅包括经济，还包括经济以外的政治、文教、风俗等所有活动；
③乡村不仅包括经济和各种社会活动，还包括空间因素，即自然环境的立体因素，是具有一定自然、社会经济特征和职能的地区综合体。
乡村是一个历史的、动态的概念，从世界范围看，乡村这个特定的分为五个历史发展阶段：原始型乡村、古代型乡村、近代型乡村、现代型乡村、未来型乡村。中国乡村正处于由近代型向现代型过渡的阶段。由于城市环境的恶化，以及城市中心区域的越来越拥挤，越来越多的城市人开始选择到乡村去度假或安家。
许多过渡型乡村，如典型的地区，作为城市边缘地带的城乡结合部地区市政道路及其它配套措施尚未及时跟进，在过程中尤其需要得到重视。
乡村：古代的一种居民组织，一万二千六百户为一乡。
乡村城市区别
农村，对应于城市的称谓，指农业区，有集镇、村落，以农业产业（自然经济和第一产业）为主，包括各种农场（包括畜牧和水产养殖场）、林场（林业生产区）、园艺和蔬菜生产等。
跟人口集中的城镇比较，农村地区人口呈散落居住。在进入工业化社会之前，社会中大部分的人口居住在农村。以从事农业生产为主的农业人口居住的地区，是同城市相对应的区域，具有特定的自然景观和社会经济条件，也叫乡村。
城市，是以非农业产业和非农业人口集聚形成的较大居民点（包括按国家行政建制设立的市、镇）。一般而言，人口较稠密的地区称为城市（city），一般包括了住宅区、工业区和商业区并且具备行政管辖功能。城市的行政管辖功能可能涉及较其本身更广泛的区域，其中有居民区、街道、医院、学校、写字楼、商业卖场、广场、公园等公共设施。
乡村总体目标
1.指导思想。
按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，以增加农民收入、提升农民生活品质为核心，以村庄建设、环境整治为突破口，协调推进产业发展和社会管理，努力打造农民幸福生活美好家园(博客,微博)，不断提高农民群众满意度和幸福指数。
2.主要目标。
从2013年起，每年重点培育建设45个左右，全面推进环境整治、基础设施建设和公共服务配套，建设周期2年；每年治理改造200个左右自然村，以村庄环境综合整治为重点，建设周期1年。
按照省、市美好乡村建设规划要求，到2016年，全县有167个中心村达到美好乡村建设要求；到2020年，有318个中心村达到美好乡村建设要求；到2030年，全县中心村全面达到美好乡村建设标准。总体实现以下目标。
生态宜居村庄美。科学合理，农民住房实用美观，中心村道路、电力、供排水、信息网络等基础设施配套完善，村容村貌整洁有序，自然生态保护良好，人居环境明显优化。
兴业富民生活美。，实现转型升级，土地流转和规模经营扎实推进，农业产业化水平大幅提升，农村公共事业加快发展，初步实现城乡基本公共服务均等化。文明和谐乡风美。村民自治机制不断完善，村规民约基本健全，乡村特色文化得到传承发展，农民精神风貌积极向上，生活方式文明健康，社会保持和谐稳定。
3.基本原则。
坚持以人为本，农民主体。充分尊重农民意愿，把群众认同、群众参与、群众满意作为根本要求，依靠群众的智慧和力量建设美好家园。
坚持城乡一体，统筹发展。、以城带乡、以矿带村，统筹推进新型城镇化和美好乡村建设，适时适度转移农村人口，努力实现、小城镇与新型县城协调发展。
坚持科学规划，示范带动。修编完善县域村庄布点规划和村镇建设规划，增强规划的指导性和执行性。坚持“面上打基础，点上求突破”，积极开展美好乡村建设试点，以点带面，分步实施，逐步扩大美好乡村建设覆盖面。
坚持产业发展，注重特色。以发展现代农业为总抓手，做强特色产业，做优品牌产品。把握每个村庄的地理因素和历史遗存、风土人情、风俗习惯等人文因素，注重保护地方特色，体现建筑个性和文化风格，防止千村一面。
坚持因地制宜，分类指导。针对每个村发展基础、和等方面差异，因村施策。现阶段应以和环境整治为主。
坚持县乡联动，协调推进。以县为单位整体谋划、整合资源、统筹推进。各乡镇和县直有关部门要加强协调配合，充分发挥乡村两级组织在美好乡村建设中的作用，承担和实施好各项建设任务，形成上下联动、分工负责的工作推进机制。
乡村文化之忧
相对于城市的繁华与喧嚣，乡村是寂寞与单调的。文化在城市里根深叶茂，精彩纷呈，丰富多样。代表休闲娱乐一脉的茶楼、迪吧、酒吧等充盈于城市的大街小巷，制造了城市灯红酒绿的不夜城景观，繁华与喧嚣与之俱来；电影城、戏剧院、书店、健身房等高雅的文化消费场所，给城市带来尊贵与典雅。
丰富的文化大餐，让都市各色人等各得其所，自得其乐。然而，那些散落于山野的村落，由于人居分散，文化显得相当低落。这不是文化的过错，是文化在乡村的走失。
由于乡村的自身局限，文化在这里本就很弱势。广大的农民朋友由于受教育的程度低，经济条件差，他们脸朝黄土背朝天，白天只能听听大自然中的天籁之音，夜晚睁着惺忪的睡眼望着电视里陌生的消闲娱乐节目，既不感兴趣也弄不明白。更为严重的是，近年来，大批有一定文化知识的青年农民，纷纷涌入城市，成为打工一族，乡村留守着老弱妇幼。这些孤独的守望者，严重不足，他们无力担当乡村的和的重任，广阔农村有成为新的文化荒野之忧。
乡村文化本可以更加红火。农村人口大量集聚乡野，他们为了满足自身的文化需要，发掘了很多的传统戏剧，譬如、梆子戏、川剧等，农民们还自编自演乡村话剧。还有定期或不定期的城市电影队、戏剧团送电影和戏剧下乡。每每这些文化大餐登场，人们就像过年过节一样兴奋。
文化能凝聚人心，振奋精神，让人们过得快乐，让社会获得安宁。许多农村老人虽然识字不多，看得多了，听得多了，能一折一折地哼唱出来。戏剧团一走，乡村就成了他们的舞台，他们就成为乡村的明星。我老家的玉老汉就是其中的一个。他只字不识，却能完整地唱出京剧《杨家将》，川剧《》、《斩巴蛇》等剧。
他能对城里来的戏剧演员指点个一二，说得头头是道，还能现场演唱，人家佩服得不得了。他唱得字正腔圆，韵味十足，远近闻名，城里的民俗专家多次找他对剧目，录制他的唱腔。流年尽逝，风光不再，他的观众们早已上了远去车列，乡村留守着不多的老弱妇幼，没有人再去听他的演唱了，说到当年盛事，玉老汉黯然神伤，心向往之。
文化需要传承，需要听众，也需参与者。一个没有文化消费的乡村是没有生气的。现在的乡村，人员大量外出，家家荒芜，整个村落，白天寂静无声，夜晚偶或有三二声犬吠，听不到大人的吆喝，听不到小孩的欢笑，像一个沉寂的世界。在一个如此冷清的世界，如何建设乡村的呢？也许有人会说，你是不是说得太严重了，现在农村不是实行了吗？农民家中不是有电视看了吗？他们不应当缺了。
是的，大部分乡村都有电视可看了，可是那些以娱乐都市人为主体的娱乐快餐，能解乡亲们的文化之渴吗？他们如何能跟上都市里娱乐一族的节奏？而且他们只是被动的接受者，无法投入其中，一种无法自我参与的文化消费，你能让他们快乐起来吗？何况，如此单调的文化消费能满足人们日益增长的文化需求吗？
如今的现实是文化，　传承无着。而城里的戏剧团、电影队也不下乡了，城里开展的“三下乡”活动，毕竟有限，乡村已成文化的被忽略或冷落的地带，这是之忧。当下，强调和谐社会建设，那么，乡村文化应该是其中应有之义。乡村不应是一块被忽视的地方，它急需文化的滋润，而文化的滋润不能单靠农民自身。无疑，没有农村的建设，就不会有整个社会的和谐文化建设。农村需要休闲的文化消费，同样农村也需要高雅的文化来提升品位。这就要求城市的文化消费向农村无私地延伸。
如何让乡村的文化建设跟上城市步伐，这是各级政府和城市文化人都要思考和付诸行动的所在。
．和讯新闻．[引用日期]
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建设工程师
分别在20世纪70和80年代就读于兰州交通大学工程系和西北建筑工程学院建筑学系
卫生部卫生工程建设咨询专家委员会专家、卫生部卫生发展研究中心特聘研究员、卫生部医院管理研究所研究员、中国管理科学研究院特约研究员、兰州交通大学兼职教授、国际科学研究院终身客座教授；曾担任广东粤建设计研究院首席总建筑师、天水建筑设计院建筑总工程师，广州新现代建筑设计顾问有限公司总工程师等职务。
医院建筑研究
论文与著作
主持和承担过百余家大型综合医院、专科医院的规划和建筑设计；获省部级设计奖和全国设计方案竞赛奖四十多项；发表过40多篇论文，分别刊登于《健康报》、《广东建筑与设计》、《广东土木建筑年鉴》、《中国建筑设计作品年鉴》、《现代医院》、《医用工程》、《中国当代思想宝库》、《探索》、《设计与管理》等多家报刊杂志及书籍。
1992年起草《乡镇卫生院建设标准》；
年主编《乡镇卫生院建筑设计》（中国科学出版社出版）
2009年主编国家建筑标准设计图集《乡镇卫生院建筑标准设计样图》
2010年承担卫生部、中国卫生经济学会《全国县级医院建筑设计评估》课题并获得第十一批招标课题一等奖
2011年主编《县级医院建筑设计参考图集》
2012年主编《现代医院建筑设计参考图集》（清华大学出版社出版）
2012年负责起草《儿童医院建设标准》。其撰写的《德国、意大利医院建筑的考察和研究》获得“全国优秀科技成果工程技术类——特等奖” 和中国管理科学研究院学术委员会的“优秀学术成果一等奖”，并入选《中国当代思想宝库》一书。张房有 简历 - 名人简历
张房有 简历
张房有，男，汉族，1956年10月生，广东增城人，1974年12月参加工作，1975年2月加入中国共产党，中央党校在职研究生班党建专业毕业，中央党校在职研究生学历，工商管理硕士，高级经济师。现任广州汽车工业集团有限公司和广州丰田汽车有限公司董事长；广州汽车集团股份有限公司董事长、党委副书记。　　
张房有 - 个人概述
张房有，男，汉族，1956年10月生，广东增城人，现任广州汽车工业集团有限公司和广州丰田汽车有限公司董事长；广州汽车集团股份有限公司董事长、党委副书记。　　74.11增城县腊圃公社黄村大队务农；　　76.07增城县腊圃公社宣传文化站干事、县派驻派潭公社工作队副组长；　　76.11增城县腊圃公社黄村大队党支部副书记；　　79.04广东增城县腊圃公社党委常委、革委会副主任；　　85.03广东增城县委组织部干事、干部科科长；　　87.01广东增城县委组织部副部长（其间：87.12在华南师范大学政治理论专业学习）；90.04广东增城县委常委、组织部长；　　91.11广东增城县委副书记兼组织部长；　　95.08广东增城县（市）委书记（其间：95.07在中央党校中青年干部培训班学习；97.01在中央党校在职研究生班党的学说与党的建设专业学习）；　　96.04广州市政府副秘书长；　　97.07广州市政府副秘书长兼市汽车工业办公室主任（其间：98.11在中科院研究生院商业经济学专业学习）；　　05.06广州汽车集团有限公司董事长；　　04.12广州本田汽车有限公司董事；　　05.06广州汽车集团有限公司党委书记；　　2000.06―广州汽车工业集团有限公司董事长（其间：05.12在中山大学管理学院高级管理人员工商管理专业学习，获工商管理硕士学位）；　　2004.09―广州丰田汽车有限公司董事长；　　07.04广州汽车集团股份有限公司董事长、党委书记；　　2007.04―广州汽车集团股份有限公司董事长、党委副书记。　　第六届、第九届广州市委委员。
张房有 - 职业生涯
33年前，中学毕业、年仅18岁的张房有只有一个很单纯的愿望：那就是吃上国家粮。对于祖祖辈辈都与庄稼打着
交道的农村孩子来说，这样的要求太寻常不过了。　　然而，在那个拥有城市户口即拥有特权的年代，多数人都无法跨越城镇与农村之间森严的等级界限，回乡务农已是农民子弟注定的前路，张房有也不例外。虽然他曾试图通过参军入伍的途径走向社会，终因视力不过关而被拒门外。　　那年8月，正值广东“双夏”农忙时节，参加完毕业典礼的张房有回到了增城老家。炙热的太阳猛烈地穿刺着开阔的土地，抢收抢种的农民忙碌地穿梭在成片的庄稼林里。处于劳作的队列中，那么迫切希望能拥有一份正式工作的张房有，拽着手中正待插种的秧苗，忍不住潸然泪下……　　33年后，年轻的小伙子也到了知天命之年，少了当初的那份感性，取而代之的是一份从容和淡定。与执着于“国家粮”梦想的时代截然不同了，51岁的张房有所追求的不再是自身的改变，广州汽车工业的整体提升已经成为他必须而为之的方向。那个曾在田间落泪的农村孩子，未曾想到有一天自己够以广汽集团董事长的身份，肩抗广州汽车工业的发展重任，如其所言：“我这个人比较简单，18岁最大的理想真的就是能够吃上皇粮。但现在，既然把我放到了这个位置，我就要把这份工作做好。”　　“为政之道”始于18岁　　初见张房有，若不是早知其为广汽集团董事长，你会以为坐在对面的是一位和蔼的大学教授。中等的身材，圆润的脸庞，亲和的笑容让你不会有太多的距离感，鼻梁上一副精致的眼镜则很好地体现出他的素养。　　“我们家世世代代都是种田的，我就是农村的孩子。”面对我们如此的感觉，张房有用稍带南国口音的普通话随即纠正道。虽然现在他的确担任哈尔滨工业大学和华南理工大学的客座教授，也拿到了华南师范大学哲学系、以及中山大学工商管理硕士等多个学位，但他却丝毫不避讳自己贫寒的家庭背景。　　但也就是这个农民的儿子，走上了他人不敢企及的从政道路。　　广东增城县腊圃公社的黄村大队，印刻着张房有祖辈们生活的痕迹。　　高中毕业之后，18岁的张房有回到了这块熟悉的农地，那时，和他的祖辈们一样，他不得不肩扛锄头，将未来的生计完全寄托于枯燥的农活之中。　　然而，机会总是会青睐真正有能力的人。仅3个月后，张房有就脱下农装，打破了家里世代务农的不变定律，临时抽调到增城县腊圃公社宣传文化站工作，后又参加了县路线教育工作队，任派潭公社工作队副组长。“那时候，因为村里有文化的人不多，所以毕业回去后很快就让我当了村干部，如果要问什么时候开始从政，应该说从高中一毕业后就开始了吧？反正我从政是一步一步地走过来，一个台阶一个台阶地上来的，首先就是从农村基层开始做起的。”回忆当时的情况，张房有如此笑言。　　 的确，那样一个特殊的年代，村干部确实可以看做是一种“非常态”的“政治生涯”，张房有的从政经历就这样从18岁的“副组长”职务拉开了序幕。不到一年的时间内，他先后升任增城县腊圃公社黄村大队担任党支部副书记、广东增城县腊圃公社党委常委、革委会副主任。　　 此时，国家高考制度的恢复，点燃了张房有继续求学的热情。虽然在当时很多人看来，公社副主任的职务已经意味着稳定的生活状态，参加高考的意义实在不大，但年轻的张房有还是决定去试一试，因为无论结果如何，这也算是完成自己的一个心愿。　　喜欢文学的张房有，当初就是因为酷爱读书而过早近视，而他也为之付出了惨痛的代价：由于无法通过参军的体检标准，渴望走向社会的张房有不得不在毕业后回乡务农。现在，面临再度选择的机会，他毫不犹豫地在高考志愿表上填下了中山大学、北京大学和人民大学的汉语言文学专业。“当时我太不自量力了，目标太高，自己功底又比较欠缺，加之公社的工作又非常忙，高考前一个礼拜我才找个了地方住下来蒙头大背，结果当然是可想而知了。”张房有这样说。　　或许，这个农村孩子的人生轨迹注定是要从政治生涯起步的，而这段再求学经历也权当是这一过程中发生的小插曲。即使后来广东省交通学校寄来了一纸录取通知书，但在增城县领导的极力挽留下，加之考虑到去中专学校就读并没有什么意义，张房有暂时放弃了继续求学的理想。　　两年后，相比于同龄人，年仅23岁的张房有开始收获了出身社会后的第一个新高点，他突破了有限的发展环境，成为第一个走出腊圃公社黄村大队的年轻人，担任广东增城县委组织部干事、干部科科长，而这一职务一做就是五年时间。　　回想当时的状态，张房有告诉《汽车人》：“其实，那个时候老是担心自己做不好组织部门的工作，为什么呢？因为南下的老干部很多，增城是广州老同志最多的区县（市）之一，我又这么年轻，如何才能在这种氛围里做好呢？不过，感谢当时的很多老同志，他们都很支持我。”　　事实上，从1984年担任增城组织部副部长起，两年后也即1987年担任组织部部长，1990年升至县委副书记也还兼任组织部长一职……这样的职务经历，早已验证了张房有优秀的组织管理能力，也正因如此，这个年轻的小伙子才能获得老同志的认可，并在这个工作平台上积累了丰富的组织经验，这也是为什么在日后广汽集团的企业工作中，张房有能够拥有独特用人之道的重要原因之一。　　直到1991年，当35岁的张房有被任命为增城县委书记之时，他才放下了具体的组织工作，并创造了当时广东省最年轻县委书记的记录。　　那一年，借邓小平南巡之际，南国城市迎来了经济发展的全新时机，在县委书记的职位上，迅速改观增城经济落后的状态，则成为张房有最重要的使命。在他的带领下，增城的经济工作在一年之内就轰轰烈烈地搞了起来，并取得了显著的成效，而张房有也在最快的时间内赢得了增城方面的认可和尊重。　　以至1993年，当组织上希望调他到广州市政府工作，并派考察组对其进行考察之时，刚刚看到经济有所起色的增
城方面自然极力抗拒。在与众人沟通之后，考察组无一例外地都听到“不愿意张书记离开增城”的言语，而作为一个土生土长的增城人，张房有自然也难以割舍对这个小县城的感情，“无论是从我本人的经历还是从增城目前开展的工作考虑，我觉得都不应该在这个时候对我进行调动。”当考察组征求张房有本人意见的时候，他很自然地说出了上面那番话。　　双方共同坚持的意见，被考察组及时地反馈到了省里，经过省委的讨论，张房有得以继续留在增城，完成自己对增城早已部署好的发展计划。可以这么说，增城工作近16年时间里，为张房有的政治生涯打下了坚实的基础，而在这个过程中，相关领域的经验积累，无疑也为其以后的企业管理工作进行了很好的铺垫。　　一个“门外汉”的汽车路　　然而，真正属于张房有的人生舞台，注定将不会是增城这个小县城，调离此地是必然之事，只不过，实现的时间推迟了两年而已。　　还在增城的张房有，当将全部精力投入到发展本地经济之中的时候，是否能够料想到，自己所致力的某些具体工作，将会成为改变其人生轨迹的一个重要促成因素？　　1992年，广州标致作为法国标致公司在华的第一家合资企业，走到了历史发展的最好时期，合资企业的三期工程也正处于规划之中，这自然带给了广州汽车工业更多的希望。彼时，广州市政府曾做过相关设想，希望能把广州标致三期工程引入增城，而同时作为引入对象考虑的，还包括羊城汽车等其他汽车生产企业，“增城汽车城”的打造正处于酝酿阶段。　　此举对于增城，无疑是有利于经济提升的良好契机，时任增城县委书记的张房有，自然希望对其大力促成。在他的主张下，增城政府从财政收入中专门拨出3亿元，征了一万多亩土地后以无偿提供给广州市。尽管90年代的地价并不太高，但在增城每年不过6－7亿的财政收入中，这样的积极态度实属不易，这也足见增城方面对于该项目的重视力度。　　由于所征收来的土地以及土地的规划使用，是需要直接与汽车工业发生密切关联，坦言自己是个“门外汉”的张房有，自然需要与广州汽车界的相关人士进行沟通和交流，在对这一项目的促进过程中，张房有与汽车产业有了第一次深入的接触。虽然广州标致后续发展的迅速衰退，直接导致了“增城汽车城”的“流产”，增城方面所征收的一万多亩土地通过平整、消化和转卖的方式，也并没有带来相应的经济损失，但这已经是后话。　　1995年，组织上再次对张房有进行了人事调动安排，任命其为广州市政府副秘书长。尽管张房有仍然希望能够继续留在增城，以实现增城经济的最终腾飞，但两年前组织对其“的迁就”，决定他此次纵有多么不愿意，也必须服从安排。　　张房有的政治生涯从增城转移到了广州。其时，广州标致落败羊城，已是不可扭转之势。二者之间，似乎已经揭示了某种必然的联系。“严格地说，我真正做汽车的时间，应该就是那个时候开始的。”张房有回忆道。　　来到广州的张房有，很快就接到了组织给自己安排的两大任务：一是筹建完整意义上的广州汽车集团，将分散在交通、建设、机电等诸多部门下的广州汽车工业实现整合；二是迅速结束与法国标致的合作关系，并为广州汽车工业重新选择国际伙伴。　　新岗位上的新任务顿时让张房有纳闷了，他不太明白，为何会选择由毫无汽车产业经验的自己来完成这两项陌生的工作？时任广州市市长的黎子流看出了张房有的疑惑，并很快解答了这个看似不合逻辑的问题：一方面，广州汽车工业重组是需要得到国家相关部委的同意和批复，而广州与北京之间的地域分割决定了相互沟通的不畅，考虑到张房有曾在中央党校中青年干部培训班、中央党校在职研究生班进行过长期学习，相对灵活的人脉资源正是他所拥有的优势；另一方面，张房有在“增城汽车城”项目上所表现的巨大热情给组织留下了深刻印象，“当时，你弄了那么多的土地无偿用以广州汽车工业发展，你对汽车有点情结，也能看出你的决心，市里找你来做汽车再适合不过了。”黎子流笑答张房有。　　就这样，伴随着工作地点和工作使命的巨大转变，临危受命的张房有开始迎来了全新的职业生涯。也正因为此前甚少涉足汽车产业，与标致公司也毫无接触，没有压力和包袱的张房有，能够始终以强硬的态度来面对傲慢的法国贵族，并很快解除了广汽集团与法国标致的合作关系。与此同时，在吸取广州标致失败的经验教训基础上，为了保证整个工作的高效，张房有以汽车办主任和副秘书长的身份专抓汽车重组和全新伙伴的寻觅，这个过程一持续就是整整三年，直到1998年，商务条件最为优惠的本田公司从12家待选的外国汽车公司中脱颖而出，全新成立的合资公司广州本田当年的惊人增速已经证明，全面筛选而最终敲定的本田汽车，的确是一个不错的选择。　　回忆起当初亲历亲为的谈判过程，张房有甚是感叹：“因为当初和标致的合作，我们交了昂贵的学费，付出了沉重的代价，而事后总结的一条就是，合资企业双方的不对等，管理上的失衡，是造成失败的重要原因之一。因此，合资企业如何和谐发展，是我们在谈判中的重点原则。当年和本田谈判的时候，仅是关于管理架构的问题，我们就谈了很多个通宵。”　　 在这之前并没有学过机械制造，甚至都还没有进过汽车工厂的张房有，能够对于汽车产业作出如此总结不甚简
单，对于汽车产业他无疑具备某种良好的感觉。从临危受命到广汽集团的逐步壮大；从广州本田小规模投入、循环滚动的发展模式到广州丰田大规模、大批量的生产方式，张房有在自我学习和完善的过程中，对企业所走的每一步都有着清晰的思路。　　 有着政府官员背景的张房有，曾被认为是汽车的外行，他也坦言这是一个无法回避的事实：“我不是学汽车的，但既然做这行了那就学呗。人生难免会有转折，从做官到做汽车便是我人生的转折。我想，在转折中我还算平稳和顺利，我适应了这个转折，也基本上完成了这个时代给我提出的要求。”　　 广州汽车集团总经济师丁宝山曾这样介绍张房有：他对外露面比较少，做事、做人都比较低调，但是他是一个有着多个行业工作经验的领导人。原来都是在地方上工作，最早是国内最年轻的县委书记，后来到了广州市政府工作。从广州汽车工业起步，他就在广州市政府当汽车办的主任，广州市委的副秘书长，后来组建了汽车工业集团，他就当了董事长。他是一个有大智慧的人，有战略头脑和战略思维、有眼光的一个人。　　 “留在现在的舞台上”　　从1974年担任路线教育工作队副组长开始，到1996年广州市政府副秘书长兼市汽车工业办公室主任的职务，张房有的从政道路整整持续了23年；从1997年广汽集团董事长职务的兼任，到现在全力掌舵广汽集团，张房有的为商之道在走过10年之后，还在继续向前行进……　　从政府官员到企业商人，在中国特殊的大环境下，这是经常可以看到的角色转换。对于两种性质截然不同的角色体验，张房有打趣地说：“以前是我管别人，现在是别人管我，这种角色的转变，实际是一个非常复杂的过程……”　　在张房有看来，政府工作不需要非常明确的目标，因为很多情况下只是以执行为主，毕竟执政、施政是有规则的，很多东西由不得为官者本人，甚至不能逾越半步；企业则不一样，为商之道，需要在一个很大的舞台上寻找表演的感觉，需要去想很多与别人不一样的东西，并找到很多角色与之配合。做一台戏不能只有一个面孔，只有一种调子，这需要为商者能够把想象力和个人发展空间最大化，用自己的思路和风格不断的发展创新，构思未来。　　 “政府工作如何去构思未来？虽然各地的行政长官可以思考城市的未来如何发展，但绝对没有企业那种自由度的发挥，如果你要想真正发挥你的机智，充分证明你的人生价值，你就要需要一个表演的舞台。为商之道，最大的魅力也就在这里。”　　显然，官道、商道，张房有更乐得体验后者的感觉，某种程度而言，这或许也与其“聪明、思路广、拓展力强、最怕受约束”的B型血特质相吻合。即使现在给其机会重新为人生定角，张房有的态度依然明确：“当初市里是其实希望我继续留在政府，但选择进入企业是我自己的决定。现在已经是从商了，我还是希望在现在这个舞台上做下去，既然角色已经转换了，就没有必要再走回头路了。”无疑，此时的张房有，早已远离了那个曾经长达23年之久的官场氛围。　　 豁达大度，谦下不争，这就是广汽人眼中的张房有。对于做事业的张房有来说，名利已经淡然，他更需要组织一个高效的工作团队，并提供一个足够包容的发展空间，给大家更多表演的机会，“因为只有把团队组织好了，大家才都自由发挥，各尽所能。一个人的能力很有限的，我们用人是五湖四海的，而且能让他们充分发挥。毕竟广东相对来说人才基础相对薄弱，还是要顷全国之力。”张房有说。而在广汽集团内部，包括广州本田执行副总经理付守杰、广州丰田执行副总经理袁仲荣、广州丰田销售部副部长冯兴亚……整个集团的主要骨干基本都是来自外地。　　 “董事长总是把第一线的人推到前面，让他们充分发挥，他自己从来不要任何荣誉。应该这样说，和董事长一起工作，大家没有多少约束,都可以各尽所能，这也是董事长的用人之道。”采访过程中，董事会秘书卢飒向《汽车人》补充道。　　 站在广汽集团的大舞台上，张房有将岭南人的包容、开放、高效、务实等特质，很好地融入进企业文化之中，并推动着企业在一切可利用的资源条件下迅速前行。他所领导的广汽集团，不仅重振了广州汽车工业的信心，并正在以积极的态度与长安集团和北汽集团争夺全国第四的位置。“我们的销售收入已经是第四了，产能我们还是第五，但综合效益我们已经是第一了，产能少是因为我们中高级车多，北汽和长安以经济型车居多，只是这个差异而已。”对于争夺全国第四的位置，张房有看来还是有着足够的信心。　　十年广汽，发展迅速，随着广汽集团的日渐强势，同行都希望向张房有分享一下成功的经验。但低调的张房有却从来不会居功自傲，在他看来，自己不过是比较幸运走到了汽车工业发展的最好时期。他经常都会和同行们说：“如果回到广州标致那个年代，让我当广州标致的董事长，说不定也是一样的结局。这不是谦虚，因为那个时候的市场环境、市场条件根本由不得你，这种客观成就，是离不开客观的大环境。”　　 而他更愿意强调的一点是，工作是大家干的，成绩是大家同心协力取得的，荣誉也应该属于大家。因此，在广汽集团内部，他和党委书记杨大冬、总经理陆志峰“三驾马车”私下甚至达成这样的默契：不参与各种奖项评选，把指标让给别人。而在张房有的印象中，自己惟一一次得到奖励，是因为担任增城县委书记之时，因为造林绿化有功，被评为“造林绿化先进个人”，也因此多涨了一级工资，“这个惟一的奖还是在我不知道的情况下突然实施的，如果知道了我肯定不要，因为一切工作都是大家共同做的。”张房有真诚地说道。　　 诸人看来，在广州这样的经济城市，既有政府背景又有企业经验的人物，是最有能力下海淘金的创业者，但张房有却成为了一个例外。“即使有一天，企业说不需要我了，我也不会选择重新去为自己做事”，张房有的态度很明确，“既然已经走开了一条路，就把它走下去，太大的挑战和改变不是我所希望的。我只能说，组织上定下来让我做的事，我用自己的能力和水平去证明，不会辜负组织对我的期望，但我不会因此去设定一个极限之类的目标，我没有更多的个人追求。”　　简朴、安静、看书、散步、和朋友聊天、能够独立思考……这就是张房有为自己设想的退休生活：“这不是说觉悟有多高，只是是一种传统的教育氛围，用一种乐趣，度过余生。”　　只是现在，退休以后的安逸生活还只能放在张房有的内心中，因为他还必须躬身于广汽集团的快速发展。“隐士”待复出　　
广州市东风中路448号，矗立着一幢陈旧而略显苍凉的写字楼，此貌与繁华的广州街景甚为冲突，尽管如此，但该楼却因19至23层的办公者――广州汽车工业集团（以下简称广汽集团），而备受业界的关注。从某种程度而言，这幢叫做“成悦大厦”的建筑，已经深深地印刻在了广州汽车工业发展的历史之中。　　一如广汽集团从崛起、发展再到壮大的成长之路，张房有的广汽生涯，同样以一种踏实的风格始于这幢朴素的大楼。　　 1997年7月，成悦大厦20层，那间挂有“广汽集团董事长”标识的办公室，正式成为张房有另一个全新的工作地点，彼时，除兼任广汽集团董事长的职务之外，他的身份还是广州市政府副秘书长、广州汽车工业办公室主任。三年之后，从政府部门完全抽身的张房有，开始全力掌舵广汽集团，并一直走到了现在……而在他的办公室里，也始终挂着一幅字，上书“澄怀观道”，这是一位书法家留下的墨迹，并直言张房有“心水清明”、“淡泊明志”。　　10年时间就这样过去了。翻遍期间的中国汽车产业报道，却鲜见这位广汽集团董事长的相关新闻，“张房有”这三个字，似乎很少能和新闻媒体发生太多激烈的“碰撞”。在当今充斥浮躁之风的汽车产业大环境中，如果问哪位集团领导的新闻曝光率最低，张房有无疑是最合适的入选对象，而他所领导的广汽集团，与处于同一梯队等级的其他汽车集团相比，同样也与新闻媒体保持着“相对遥远的距离。”　　淡化媒体的关注，于张房有而言，这不是什么重大的事情。倒并非因为其性格复杂，抑或是其并不具备新闻聚焦能力，相反，他是一个相当有故事的最佳报道对象。然而，相比于频繁地出现在公众视线中，张房有更愿意以一种安静的方式，置身于热闹的舆论环境之外，而他也乐得去做一个中国车市为数不多的“隐士”，因为这绝对有利于自己随时对集团进行战略层面的重大思考。　　 “广汽集团的张房有是一个非常低调的人”，诸如此类的评论，早已是业界不约而同达成的共识，即使在广汽集团公开的媒体活动中，他也始终语速平和、笑容可掬、但遇到敏感话题依然只会蹦出三五个字。每当有执着的记者不满足其所透露的“即时新闻”而前去追问时，这位淡定谦逊的董事长却总是一脸笑意地回答：“今天，我已经说得很多了……”　　凭借自己特有的方式，张房有不仅实现了政府官员向企业家的成功转型，更是推动着广汽集团在发展的道路上稳步前行。广州本田、本田出口基地、广汽丰田发动机以及广州丰田整车项目……广汽集团在合资道路上收获的一系列成绩，使得广州汽车工业的腰板在“广州标致”失败的阴影笼罩下日渐挺直，这是张房有希望看到的、但却还不是最终的局面。“合资企业只是广州汽车的一部分，广汽集团是一个更大的概念。”张房有如此说。　　事实上，早在2005年广汽集团改制股份公司之时，张房有就对企业的未来制定了明确方向：“广汽集团要不断提高自主技术研发能力，形成较强的核心竞争力，真正成为规模化、市场化和国际化的大型汽车企业。”接下来的三年时间内，广汽集团也的确在朝这个战略方向行进。但业界对于广州汽车工业的关注重点，更多还集中于日系汽车在珠江三角洲的扩张，合资企业广州本田和广州丰田的爆发速度，也掩盖了广汽集团迈出的每一步踏实脚印，甚至有评论认为，“广汽集团已完全被合资企业所提供的丰厚利润所诱惑，以致在自主研发的道路上动作迟缓。”　　面对质疑的声音，张房有并非没有压力，但在一切工作尚未完全就绪之前，这个实事求是的岭南人绝不会从幕后走到台前去解释些什么，他知道自己不过是在等待一个成熟时机的到来，而本身薄弱的产业基础，也决定他必须为广汽集团把控谨慎的节奏。在广汽集团董事长的位置上，张房有背负着巨大压力静静地“沉默”在合资企业耀眼的光芒下，而其背后的努力与艰辛，相信只有亲历亲为而又不愿标榜的张房有自己知道。　　十年磨一剑。尽管相比于国内同行，广汽集团的自主步调的确是晚了很多，但至少，它终于还是走到了这一步。11月，广汽集团在第五届广州车展的高调亮相成为了媒体绝对聚焦的话题，三款挂着集团全新“GA组合”车标的自主品牌概念车，正式启动了广汽集团准备多年的自主品牌战略。　　车展现场，人们看到了和以往不太一样的张房有，以致当他欣然答应《汽车人》对其的拍照要求时，顿时吸引过来众多敏感的媒体同行。略微局促的姿态，让人感觉他还是不太擅长应对这种场合，但至少在以前，我们完全不可想象低调张房有会允诺此事。　　 “大家都觉得我不愿意跟人接触，太过低调，其实我主要是考虑到企业还没有到那个时候，毕竟我们需要作出点东西后才能说自己怎么样。”张房有的语气依然缓慢，展台中央高台那款引入注目的红色“新概念4门跑车”，正适时地支撑着他的这番言语。　　现在的张房有，正试图缩短与媒体曾经的距离，他希望向外界传达出广汽集团的一些声音，以更多树立企业的整体形象。他笑着告诉《汽车人》，“你看，我已经在慢慢说一些话了，这并不是刻意的，而是很自然地就该说了。当然现在企业的基调还是得适当，不能过高，‘广州造’汽车花了10年才走到这一步，能否成功还要看市场，市场说好才是真的好。”　　对于自主品牌的前景，张房有并未如业界所以为的那样乐观，他小心地把握着企业自主道路前行的脉搏，如其所言：“我们的起步确实是晚了，后来者要居上就必须保持清醒的头脑。”　　按照既定的目标，2010年，广汽集团需要达到100万辆的规模，实现1500亿－2000亿的销售收入。用这样的量去分析，三年时间之内，广汽集团将会跨入中国500强的前20名之列，乃至世界500强的前300名之列。　　|广州本田和广州丰田的强势之力，无疑是实现这一目标的最大保证，“加上现在自主品牌的创立，我们重型车合资计划下个月也将公布，广汽集团离“规模化、市场化、国际化”的目标不远了，张房有难掩兴奋的情绪，“如果组织不调我走，相信在不久的将来，我想我可以看到这个美梦的实现。”　　简单张房有，行走在自己并不简单的人生轨迹中，始终谨慎务实。如同广汽集团“GA组合”全新车标的亮相，张房有在一个合适的时机，仰头报以给业界微笑的态度，曾经的“隐士”正在逐渐复出，因为简单，也源于真实，业界开始重新认识这个土生土长的岭南人。
张房有 - 人物个性
作为这样一个叱咤风云的人，他却是一个非常低调的人。广州汽车集团总经济师丁宝山这样介绍张房有：他对外露面比较少，做事、做人都比较低调，但是他是一个有着多个行业工作经验的领导人，原来都是在地方上工作，最早是国内最年轻的县委书记，后来到了广州市政府工作。从广州汽车工业起步，他就在广州市政府当汽车办的主任，广州市委的副秘书长，后来组建了汽车工业集团，他就当了董事长。他是一个有大智慧的人，有战略头脑和战略思维、有眼光的一个人。从1997年，坐上广汽集团头把交椅开始，张房有始终稳扎稳打，平稳发展到今天，几乎没有出现过大的波折。但是张房有暗中成功地做成了很多事情。企业家的性格往往体现到企业的性格当中去。一直偏居一隅的广汽集团真正让外界瞠目的事，拿下广州丰田项目。2004年，广州丰田整车项目落户南沙，自此日本三大汽车公司均落户广州，广州汽车工业大布局基本完成。
张房有 - 并驾齐驱
为人低调只是张房有的一面性格，实际上，张房有也有冲天的豪气和凌云的霸气。这一点，在他为广州市汽车工 业未来发展绘就的蓝图中，表现得淋漓尽致。在广州，一个以日系技术为特征的'汽车产业集群'雏形已经形成。广州完全有可能成为全国乃至全球主要的汽车产业基地之一。广州汽车工业集团董事长张房有这样描述了广州市汽车产业的未来。张房有说："中国的比较成本优势和巨大市场潜力是转移的基础，广州有意打造世界汽车产业的全球制造基地，并且又具备了打造制造基地的基本条件，为此广州汽车工业集团将利用产业集群优势和效应加快广州汽车工业的发展。"虽然目前，广州的汽车产业在全国占的比例不大，但发展速度非常快，效益也是最好的。就目前来说，广州发展汽车产业的路子已经走顺了，主要发展在今后几年，2007年是一道坎，产销汽车66万辆，销售收入跨过1000亿元；2010年又是一道坎，产能将超过100万辆，可实现销售收入2000亿元。这是目前世界500强前300名的水平。随着这个目标的实现，广州完全有可能成为全国乃至全球主要的汽车产业基地之一。按照我们目前这个发展态势，只要市场不发生逆转，这个目标肯定能实现，张房有说。
张房有 - 个人荣誉
张房有获2007年十大经济年度人物奖2007年CCTV中国经济年度人物颁奖盛典1月30日举行。本次评选的标准是“推动力、责任、创新”。新浪财经图文直播本次盛典。右图为广州汽车工业集团有限公司董事长张房有获得2007中国经济年度人物奖。张房有称，今后汽车企业的排名不能只看产量，而应该更看重企业的综合实力。广汽的目标是要跟几大集团并驾齐驱。广汽集团能不能进入大型集团，让时间来验证。作为广州汽车工业的掌门人，张房有下一个目标是将广汽集团推向资本市场，实现上市的愿望。作为一个国企，张房有说，广汽会考虑组织优质资产上市，不良资产会在适当的时候剥离。用这部分最好的资产去融资，接受资本市场的考验。通过融到的资金去增加广汽的活力，扩大发展。这样，广汽将走向一个良性循环。他认为，广汽改制的目的有两个：一方面是为高速发展的汽车工业注入资金，提供支持，所以要考虑融资；另一方面，他认为更重要的是，应该把广汽集团提升到与国际接轨、跟市场接轨的现代企业管理机制的高度。他表示，上市不是简单的惟一的功能求资，主要是为了把整个企业推向市场。而改制是前期工作，企业从改制到上市还有个过程，需要时间。
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