关于价值观的面试问题最后一关，CEO通常喜欢问哪些问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-14 13:37 标签： 公关部面试问题
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面试的常问问题
&&面试可能出现的问题
你可能喜欢面试的最后一个问题“你还有什么问题想问吗”应该怎么回答最吼啊？_弗朗斯瓦特帅_新浪博客
面试的最后一个问题“你还有什么问题想问吗”应该怎么回答最吼啊？
我不是牛人，但面试一向比较成功，实例就是从大学求职到工作这些年，但凡参加面试，一定拿到
offer。（当然也有没到面试就被砍掉的时候=___=）所以....假装面霸硬答一下吧。
从个人经验来看，其实一切的“技巧”都不会真的帮到你。而且我反对一切通过技巧把自己粉饰或者扭曲地很严重、只为了得到一个职位的做法，害人害己。就好像灰姑娘的姐姐，即使把脚切小了塞进水晶鞋，就真的能和王子
happily ever after 吗？
面试的终极目标不是找到最有名的大企业大职位，而是找到跟个人风格、个人优势最匹配的公司和职位。从这个意义上说，面试中的一切都没有标准答案，问
问题也不是为了取悦面试官，“好问题”的标准应该是能够解答你对这个职位最大的疑虑和困惑，只要、且只有真心实意地去把自己跟这份工作做匹配、把自己的职
业生涯和这个公司的发展前景放在一起考虑，才能问出好问题来。
如果在笔试以及面试的全程，你都不断地对自己和这个公司、职位做匹配度检测的话，你一定会发现自己有很多信息上的盲区需要补充，所以提问环节真的不能当作个人展示或者客套啊，一定有问题太想问的！
反正一般当面试官问我“你还有什么问题吗”的时候，我都已经急不可待地有问题要问了...比如说这个职位是新设的还是原有的？（新设的？那对这个职
位的职能已经想好了吗？包括汇报关系、未来团队会不会扩编等等）如果是原有的，以前的那位出现了什么变化？（裸辞了？那他得多不开心...晋升了？哇，这
个职位空间还不错。）原有的人提拔了，那这个空缺为什么不从内部提拔？（这个问题帮我避开了一个有内斗风险的职位。）有一次 CEO
面我，聊的云山雾罩，没有一点干货，到这个环节我索性问他：您做老板这么久，印象最好的下属是什么样的人？这个问题比较莽撞，只是直觉该
能接受且回答这个问题，终于被我聊出干货来了……还有一些关于公司的，能从网站上查到的就不要问了，要问就问公开信息查不出来、又确实关系到公司未来发展
（以及你在这个公司的前途）的，不要太空，根据你的职业敏感性去问就行了。
我在面试中从不作假，从不扭曲自己的内心去迎合面试官，却屡战屡胜地拿到 offer。最近一次，在几轮面试之后，陪同的 HR
总监跟我私下说：我觉得你有一种很特别的气场，X 总和 X
总（总裁和副总裁）平时跟候选人不是这样的、面试很端着的，跟你聊的特别深入、特别实际……嗯，坦诚就是我的利器吧，深深相信混到一定位置上的人都不傻，
都是老狐狸了，“装”是没有用的，不妨坦诚地去聊个透彻，对谁都好。
面试是互相的，招聘方考察应聘方，应聘方也考察招聘方。用相亲来比喻挺合适的，双方要利用极少的时间尽量的了解对方，并据此做出决定。
当面试官问「你有什么要问我的吗」时，他对应聘者的能力考察基本结束，根据之前的考察已经可以得出结论了。
对于应聘方而言，这是考察招聘方的绝佳机会，可以更加深入地了解公司、部门的发展方向，工作内容的细节信息，了解面试官（未来的同事或者上级）的能
力和风格。因此要抓住这个机会，利用几个问题，快速了解到一些关心的深度信息。最好是提前准备好很关心但又难以搜索打听到的问题，然后选择这个面试官有可
能回答的问题来提问。
我当时面试的时候，问过面官这样一个问题：
你觉得在这个职位，做到 top 1% 和 top 10% 最大的差别是什么？
这个领域最顶尖的那一小部分人，他们有什么样特殊的地方？
当时面试官想了一会儿，很认真的回答了这个问题。这个问题的答案现在依然对我有帮助（我现在在这家公司工作）。
我不觉得这个问题有最佳答案。问你真正关心的问题，让这个问题真的帮到你，珍惜每一次向优秀前辈提问的机会。
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弗朗斯瓦特帅
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CEO们最爱面试的13个问题[面试技巧]
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