英华达不是连续旷工几天孕妇旷工可以开除吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-12 11:09 标签： 旷工开除通知
　　英华达，坐落于南京市江宁区，这个工厂是电子产品代工厂，目前生产小米手机。这个工厂有数千人，高峰期大概超过一万人，这么多工友，基本上来自河南、安徽、江苏、山东、云南等地，大部分是17岁到30岁的青年，这么多人，每一个人都是一个小世界，他们都有着怎样的喜怒哀乐？他们的状态是怎样的？早就想开篇讲一讲！　　想了好几天，我还是觉得这个标题比较贴切。因为一些原因（有机会我会另外开贴讲述），我前后两次进入英华达，第一次是2014年3月，第二次是2015年4月，总共呆了将近半年，这期间，围绕着我发生了许多事，林林总总，一言难尽。这一篇，我想说的是英华达工人们的状态。　　关于工作　　英华达的流水线，是二十四小时不停歇的，白班夜班轮流作业，每次我去上班，看见的都是前一班工友们疲惫的眼睛。有人会说：电子厂，车间里面温度恒定，不吹风不淋雨，还是坐着上班，累什么累？说累的都是不能吃苦的！曾几何时，我也是这么认为，但是自己亲自试试，才知道真的挺累。累的根本原因在于精神高度集中。流水线永远是那么快，手机一部接着一部流过来，你必须高度集中精神完成你的工序，稍有走神，你面前就会形成堆积，你就要用更多的精力和更快的速度消灭堆积，否则就会有领导过来吧啦吧啦……　　举个例子，我2015年的岗位是贴标签，大家把手机后壳打开，电池下方的机身上，有一块标签，上面有机器的SN号码，我的工作就是给每一部手机贴上这样的条码。手机从流水线上流过来，我捡起手机，插上数据线，等待电脑读取手机上网主板数据，之后打印机打印SN号码，我将打印好的标签工整的贴上，再用条形码扫描器扫面对比，我的工作就完成了。乍一看，很简单，完成一个两个当然很简单，十个八个也没什么，但是数量上升到1200台手机的时候，就很头疼了。就是在这个岗位上，我深刻体会到了什么叫做量变引起质变。因为标签必须贴的工整，上下左右的位置不能偏，所以是很消耗眼睛和精力的。要是走神，这个标签可能会贴歪，所以，不能走神。如果有朋友试试，精神高度集中10个小时，你就会体会到痛苦，腰椎、颈椎、胳膊就会酸痛。　　在英华达上班5天之后，我再也没有出现过失眠，头一沾枕头就睡着，一直到闹钟响。　　关于作息　　英华达是两班倒，一个班12小时。住在厂里面的工友们，每天基本上能有10.5小时的睡眠，英华达厂区的宿舍不够用，很多的工友住在外面的宿舍，加上等车、坐车的时间，估计只能保障睡眠8小时，这还必须在没有打扰的前提下。我的体会是睡不醒，每天闹钟响很久，我才挣扎起来。我们流水线有两个山东的小姑娘，基本上每天下午三点就开始打瞌睡，脑袋一直点点点，手上还要做事。　　关于这一点，其实没什么好说的，大家都很困，所有的工厂都差不多。　　关于伙食　　英华达说的是包吃包住，厂里提供三餐。对饭菜的质量我就不说三道四了，大家脑补。我最恼火的是，三番四次吃出头发啦，清洗球掉的金属丝啦，抹布的毛屑啦，反映过，但是貌似没什么卵用。　　关于管理　　管理方面，一个字就能概括：乱！主要体现在保安不作为。吃饭还有点秩序，下班打卡的时候，秩序全无，少部分人想排队，但是架不住那么多压根不排队的人。因为插队引起的打架，时有发生，不是新闻。打卡的地方，没有保安，就算是有保安，也不敢说什么，因为保安害怕挨打。　　乱的另一个表现是，基层管理者为所欲为。举个例子，我们做的是小米手机×5系列，有白的和黑的，还有粉色的。手机外壳经常有划痕、碰伤、掉漆等问题。这样的问题，是不允许通过的，领班们为了尽快完成任务，白色的用砂纸打磨，黑色的用墨水涂抹，粉色的最绝，就直接用指甲油涂抹，这样的产品流下去，我也不知道最终是害了谁。　　关于管理者　　这一部分是我最想说的。　　英华达的普通工人，面向的管理者主要是领班、组长。一条流水线大约30人左右，管理这三十人的叫做领班，一个组长管着七八个领班，再往上面有科长，一个科长管理四五个组长，这就形成了基本的生产管理体系。我所熟悉的基层管理者，没有哪一个是受过良好教育的，听别人说，在英华达，若想往上走，一是要干的时间长一点，二是要有领导看你顺眼，也就是说，没有硬性的规定，主要看领导的赏识，再加上一个考试，这个考试，是为了测试你对生产流程的熟悉程度。　　英华达的基层管理者有三个特点：一是无知并且不好学，二是没有逻辑，凡事想当然，三是蛮横霸道不讲理。　　我说的没受过良好教育，不仅仅是说读书少，还在于基层管理者没有自学的觉悟。举例说明：手机组装好之后，需要经过各种检测，其中有一项叫做“HIFH”，关于这一项，我熟悉的领班们，没有一个知道这一项到底是什么，其实很简单，就是high Fidelity的缩写，这是检测手机高频音的，因为领班们不知道这到底是什么，所以对这一个工位很不重视，后来手机送到包装车间，发现了好几次大问题，才引起领班们的重视，才督促工人对这一项认真做。即使如此，估计他们现在都还没有想起来跟谁打听一下，HIFH到底是什么东西，有什么作用。　　再说基层管理者没有逻辑，凡事想当然。领班们一个口头禅是“为什么别人可以做到你做不到”，这本身就是一句废话，人生来就有强项和弱项，有的人运动神经发达，有的人色彩敏感度高，不一而足。英华达的基层管理者们想当然的觉得人经过练习，手上的速度能达到一个比较高的程度，并且这个标杆树立的相当高。再举个例子，手机贴标签的下一站是贴防拆标签，就是在螺丝上贴一个小标签，每台手机贴两个。为了压榨出更多的剩余价值，工厂将这个岗位撤消了，这一项工作由贴标签的工人完成，这就意味着，本来两个人完成的工作，现在要一个人完成。领班的说法是：能做的过来，我不经常做都能忙得过来，坐久了熟练度高，应该会更快。更有一个郭姓领班算了一笔账：一台手机完成贴标签需要18秒，在等待打印机打印标签的时间可以用来贴防拆。实际情况是，等待打印机工作的时间，不够贴好两颗防拆标签，而且，一个人坐两个人的事情，就相当于真正的没有喘气的功夫，真的就像电影摩登时代里卓别林扮演的主人公一样。这就是领班和组长们的神逻辑，他们的逻辑是利益趋向性的。　　再说说基层管理者们蛮横霸道不讲理。我2015年所在的三楼，分为B/C两个区，我在B区，我熟知的领班有8个，再加上一个组长、一个科长。就我看，科长算是比较有水平的，说话基本上能直指要害，也还算有条理，组长基本上就是唧唧歪歪半天说不到点子上，而且自己觉得很能干。8个领班里，有一个姓毛的男领班和一个姓揭的男领班算得上合格，说话有礼有节。其余的，要么是污言秽语，要么是尖酸刻薄，要么是张扬跋扈，要么是不可一世。举个例子，有一次，我们流水线有一个工人偷懒，漏掉了一些步骤，被领导抓住，组长二话不说，要开除他，我觉得兔死狐悲，扭过头，瞟了几眼，组长发现我在瞅她，决定连我一起开除。僵持了二十来分钟，组长的决定是：每人罚款两百，写检讨。因为被开除，中介是不会发工资的，我没办法，只好捏着鼻子认账，我的计划是，等拿到工资，就不干了，顺便对那个嚣张跋扈不可一世的组长（因为瞅了几眼就要开除、罚款）进行打击。打听了一下，这个组长姓方，在厂外面租房子住，我准备用弹弓打她，弹弓都准备好了。等到发工资，我一看，没扣钱，我压抑了一下怒气，没有实施打击计划。　　因为领班组长嚣张霸道导致的打击很多，我不一一列举，怕被和谐。我所熟知的一个朋友，被一个姓毛的女领班骂了，这个姓毛的女领班是本地人，矮、黑、瘦，骂人非常难听，喊人基本上就是“某某某，你给我死过来！”，因为姓毛的女领班骂人太难听，这位工友准备打击。我跟这个工友算是聊得来，经常在一起吹牛，他有一次问我：什么东西燃烧的又猛，又不容易被扑灭？答案当然是汽油，他问：还有没有更猛一点的？我顺口答道：加白糖就行！我突然醒悟，这是要打击姓毛的女领班，这个工友再问我比例，我死活没告诉他。后来我才知道，这个工友下了班，跟踪了这个领班，直接找到了领班的家，我不禁吓出一身冷汗！　　想说的不少，仓促之间，也只说出这么点东西，基层管理者肆意欺凌，加上高强度的劳动（主要指精神方面），我看到的下班的工友，十之八九都是精神恍惚，面色呆滞。我不禁想起了电影摩登时代里面的一句台词：I am not a man, I am a machine（我不是人，我是机器）。
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　看来一个文化人被埋没在英华达了
但是还有一句话是时间可以改变一贴的
当时间可以了
你说不定就转正了
也说不定就成领导了
　　我草泥马，小米5今年才出来，你个杂种两年前就在生产线生产小米5手机了
　　不知道该说什么，只好帮顶一下。　　联想到很多学者专家认为中国应该降福利。
　　楼主同感啊，我在联想工厂做，刚进来不久，也是看到班长各种问题乱糟糟的。
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)旷工员工劳动合同如何解除_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
旷工员工劳动合同如何解除
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 旷工开除通知 的文章

 

随机推荐