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国有企业领导干部回避制度提要：各基层单位或项目部存在违反或变相违反本行为的，第二十九条规定的各基层单位党(总)支部书记、综合办公室主任、党(总)支部纪检委员、项目党支部书记
　　国有企业领导干部回避
　　第一章 总则
　　第一条 为保证企业生产经营正常进行，加强公司领导干部和各级管理人员的廉洁自律建设，保护好员工和企业利益，制定本制度。
　　第二条 公司回避制度是指公司领导干部和各级管理人员在企业生产经营管理过程中亲属必须回避的规定。
　　第三条 本办法亲属关系是指：
　　(一) 夫妻关系;
　　(二)夫妻双方的直系亲属(父母、子女、兄弟姐妹);
　　(三)近亲姻关系(子女的配偶及子女配偶的父母等);
　　(四)三代以内旁系血亲及其配偶关系(叔侄、舅舅、表兄弟、姐妹等)。
　　第二章 公司领导回避规定
　　第四条 严禁安排其亲属担任与本人有直接上下级关系的职务。
　　第五条 原则上不得安排亲属在集团公司人力资源部、审计部、部、资金中心等部门担任领导职务。
　　第六条 领导干部履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如任免、考核、奖惩、调配、聘用、职称评定等应当回避。
　　第七条 凡在公司范围内重大项目的投融资，项目的招投标，对外经济合作，资金的担保、借贷，企业的改制、改组、兼并、承包、材料购买，资产的转让、租赁、审计等，涉及到领导干部的亲属时应当回避。
　　第八条 亲属不得在公司的项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。
　　第九条 涉及查处领导干部本人及亲属的违法违纪案件必须回避。
　　第三章 机关部门正副职回避规定
　　第十条 严禁安排其亲属担任与本人有直接上下关系的职务。
　　第十一条 履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的如任免、考核、奖惩、调配、人事聘用、职称评定等应当回避。
　　第十二条 凡在公司范围内对外合作，资金的担保、借贷，企业的改制、兼并、承包、材料购买，资产的转让、租赁、审计等涉及到亲属时应当回避。
　　第十三条 机关部门部长、副部长和亲属不得在公司的项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。
　　第十四条 涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。
　　第四章 基层单位领导班子成员回避规定
　　第十五条 原则上不得安排亲属在本级机构的综合办公室、财务科、项目管理部、物资设备部任负责人，严禁安排亲属在本单位从事出纳、会计、库房管理等工作和在本人分管的部门工作。
　　第十六条 履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、奖惩、调配、人事聘用、职称评定等应当回避。
　　第十七条 各基层单位领导班子成员本人和亲属不得在所在单位的项目从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。
　　第十八条 涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。
　　第五章 各基层单位部门负责人回避规定
　　第十九条 严禁安排亲属在本人负责的部门工作。
　　第二十条 履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、奖惩、调配等应当回避。
　　第二十一条 各基层单位部门负责人本人和亲属不得在所在单位的项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租赁、食堂承包等经济活动。
　　第二十二条 涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。
　　第六章 项目班子成员回避规定
　　第二十三条 原则上不允许安排亲属在本项目工作，严禁安排亲属在本项目的综合办公室主任、材料采购、库房管理、成本管理岗位的工作。
　　第二十四条 项目班子成员的亲属不得在所辖项目中从事工程分包、劳务承包、材料供应、周转材料和大型设备租凭、小卖部承包、食堂承包等经济活动。
　　第二十五条 涉及查处本人及其亲属的违法违纪案件必须回避。
　　第七章 奖 惩
　　第二十六条 公司副总师回避规定套用本办法第二章、第三章相关条款。
　　第二十七条 公司各级管理人员推荐亲属或熟人通过外聘、临时用工等方式到公司各级工作的，由本人作为担保人;如推荐的亲属或熟人因个人主观原因导致企业经济损失的，除按相关规定处理当事人外，担保人负连带责任，承担企业经济损失的50%。
　　第二十八条 公司对于违反或变相违反本制度的公司领导干部和各级管理人员，首先劝其亲属离开原工作岗位或解除与公司的经济关系，拒不执行者将调离本人的工作岗位，情节严重者给予降职、免职处理。
　　第二十九条 公司党委工作部、各基层单位党(总)支部书记、综合办公室主任、纪检员、项目党支部书记、项目综合办公室主任是本制度负责执行的部门和人员。
　　第三十条 公司鼓励广大员工对违反或变相违反本制度的行为进行监督与检举揭发，对情况检举属实者，公司将给予检举人500元/次的奖励。对于检举揭发违法违纪行为为公司挽回重大经济损失的，公司将给予检举人1000元―5000元的奖励。
　　第三十一条 公司检举揭发受理领导和部门为总经理、党委书记、纪委书记、党委工作部。
　　第三十二条 检举人可通过匿名信、署名信、电子邮件、电话或当面举报等方式向第二十九条规定的人员和部门举报，也可向公司其他领导和纪委委员举报，公司对检举人将严格保密，保护检举人的利益。
　　第三十三条 各基层单位或项目部存在违反或变相违反本制度行为的，第二十九条规定的各基层单位党(总)支部书记、综合办公室主任、党(总)支部纪检委员、项目党支部书记、项目综合办公室主任等未向公司&
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单位领导对个人评价
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单位领导对个人评价
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3秒自动关闭窗口我在单位办公室工作，工作对象是本单位领导和外单位来访客人。
请教高手：
如何与领导交流，应该注意什么？该说什么，不该说什么？
接待外单位客人，应该注意什么？
谢谢！
1.对领导交待过的事情肯定都有回复.
2.对领导的喜好了如指掌
3.少说和工作无关的事情.
外单位客人:
1.来的都是客,肯定有贵贱．分不清的情况下都当贵客．
２．要做到外来客知道的领导的情况不是从你的口中得知的．
３．根据时间安排客人的见领导时间．这里是有技巧的．你的预约安排非常重要．
其他答案（共8个回答）
中情大于理...
一、坦诚相待，主动沟通
　　在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，相关信息中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
　　与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
　　二、了解内心，适度恭维
　　下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
　　即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
　　三、心怀仰慕，把握尺度
　　与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
　　与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
　　四、注意场合，选择时机
　　领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。
　　与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。
　　五、尊重权威，委婉交谈
　　领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。
与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆发生过一次口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书倍加感激，他们之间的关系更默契了。
总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。
　
办公室的主要职能是协调与服务，
是综合部、参谋部、协调部和服务部，起着承上启下、协调左右、传递信息、联系群众、支撑门面的作用。它既直接为领导服务，又直接为基层服务，是沟通四面八方的桥梁和纽带。
一要及时提供各部门人事和工作有关信息给领导，包括正面与反面的。
二要领会领导的意图，即领导要作什么，想做什么。
三要勇于为领导承担责任，功劳是领导的，过失是自己的。
四要摸清领导的习惯和兴趣，做到有的放失，投其所好。
一要提高自己的综合素质和协调能力，要懂礼仪，做到落落大方，给人以舒心的感觉。
二要知道自己的言行和形象不仅代表个人同时也代表你的单位，包括你说的话和你的处事能力
三要学会"应付"与周旋，多为领导行方便，不要把问题推到领导那里去，也不要轻易表态，先应付，后汇报，再处理。
四要善于建立广泛的社会和人际关系，增加工作的主动性。
其实应该是先轻敲三声门，然后再进入。
但实际情况可不是这样的，因为每个人的工作环境都大有不同，你可以先敲三声门后，等一下大概五秒钟左右，听一下领导对你的敲门声有...
1、发现问题：要诚实、虚心，实事求是地反映你所认为存在的主要问题；
2、解决问题：公司聘请你不仅是为了发现问题，更要找到解决问题的办法，因此你必须将你的意见如实...
如何与上级沟通
工作中我们与上级的沟通可以说每天都在进行，沟通的形式多样，既可通过我们的书面文字材料，也可通过手机短信、电话、面谈。通过学习书籍上有关沟通方面的...
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