怎样做好如何做一名优秀班组长的班组长

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-11 17:49 标签： 作为一名新任班组长
 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
如何做一名优秀 的班组长
下载积分：200
内容提示：如何做一名优秀 的班组长
文档格式：PDF|
浏览次数：264|
上传日期： 23:24:39|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
如何做一名优秀 的班组长
官方公共微信企业管理如何做好一名优秀班组长
被关注次数: &评论:
学& & 费：
课程预定：
课& & 时：
在线咨询：
有无证书：
开课城市：
上课时间：
班& & 型：
寒假班&暑假班&随到随学&
培训地点：
丽水市经济开发区遂松路280号
招生对象：
& & 如做好一名优秀的班组长--一线主管综合技能提升& & 本课程为上海版权局认定课程：编号（），知识产权受国家法律保护。& & 【课程背景】& & 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。& & 【课程目的】& & 一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：& & 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；& & 2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能；& & 3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；& & 4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。& & 【课程大纲】& & 第一部分：一线生产主管角色定位& & 1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是&谁&？& & 2、一线生产主管的主要功能与作用& & 3、一线生产主管三重角色& & 4、一线生产主管7项重要职责& & 5、一线生产主管必备5种核心能力& & 6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认& & 7、一线生产主管人际关系处理黄金法则& & 8、新上任一线生产主管的角色转变& & 9、下属对一线生产主管的期望& & 10、讨论：上司对一线生产主管的期望& & 11、案例：美国西点军校的校训启示& & 12、案例：GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位& & 第二部分：一线主管职场精神与职业品质& & 1、案例：为什么日本丰田汽车公司强调&品格第一&& & 2、能完成100%，绝不只完成99%& & 3、一线生产主管必修的7大职业操守& & 4、&诚信&为立身之本& & 5、敢于&担当&，对结果&负责&& & 6、&服从&上司是一种美德& & 7、&敬业&是一种工作态度& & 8、&自信&是一种积极心态& & 9、&自律&的一线生产主管才有资格升迁& & 10、&正直&的一线生产主管最可信赖& & 11、&尊重&下属就是&尊重&自己& & 12、讨论：&问题&与&优秀&一线主管管理方式比照分析& & 13、&弟子规&的重要教诲与启示& & 14、美国西点军校如何修炼学员的&品格&& & 15、美国IBM公司职业化素养实例& & 第三部分：车间现场管理& & 1、观念：1%的细节失误=100%失败& & 2、问题车间现场图景案例分析与改进& & 3、案例：GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析& & 4、车间现场管理核心目标与目的& & 5、车间现场管理5项职能& & 6、车间现场管理对象：7大要素& & 7、青岛海尔现场管理成功秘笈：严、细、实、恒& & 8、青岛海尔现场管理文化案例：6S大脚印& & 9、5S：全世界制造型企业实用管理标准& & 10、如何系统有效推进5S管理体系& & 11、5S推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来& & 12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例& & 13、案例：丰田（天津）公司如何实施车间定置管理实践& & 14、案例：广州本田公司车间可视化管理实践& & 15、车间颜色管理及实施案例& & 16、车间看板管理及实施案例& & 17、案例：上汽集团安全管理&三勤六到&与&三个所有&& & 18、案例：上汽集团事故处理&三大原则&与&四不放过&& & 19、案例：美国杜邦公司的安全管理实践& & 第四部分：车间日常管理& & 1、观念：日事日毕、日清日高& & 2、创新班组早会，让早会更有成效& & 3、周、日生产排程管理技巧& & 4、5MIE工作计划准备法& & 5、车间流水线管理技巧& & 6、案例：富士康集团车间&交接班&管理办法& & 7、产能规划、分析与改进& & 8、物耗率、准时交货率指标分析与改进& & 9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进& & 10、案例：稼动率、生产能率、综合效率指标应用& & 11、车间标准工时（ST）评定方法& & 12、提升车间生产效率的7个技巧& & 13、生产日报5大要素（Q、C、D、P、S）& & 14、车间瓶颈工序的分析与改进& & 15、生产设备的日常维护与管理（TPM）& & 16、车间标准化与改进工作& & 17、案例讨论：如何处理插单、急单及订单变更& & 第五部分：车间材料与成本控制& & 1、案例：上汽集团的全员成本管理（TCM），降本增效& & 2、利润=营业收入&成本&费用& & 3、车间成本控制4大方向& & 4、a、b、c材料成本控制法& & 5、辅材成本控制与管理& & 6、库存周转管理与材料流动性分析& & 7、物料成本控制的5R原则& & 8、呆、废料处理的3个及时性原则& & 9、车间物料的日常盘点管理& & 10、车间物料盘点中4大误区& & 11、机器备品、备件的成本管制与改进& & 12、车间员工的加班管理& & 13、专项整治车间&四漏&现象& & 14、车间现场7大浪费分析与改进& & 第六部分：车间人员管理& & 1、观念：员工离开公司，更多是离开上司& & 2、车间人员管理6大核心工具& & 3、一线主管如何树立个人威信& & 4、案例：上海通用汽车公司班组管理实践& & 5、&一口清&作业指导法& & 6、上海大众汽车公司班组指导工作法& & a、&二个三制度& b、&三个一对一&& & 7、人际沟通中的7大障碍& & 8、与上级主管沟通的4个原则（数、简、行、馈）& & 9、与上级主管有效沟通的6个技巧& & 10、如何正确对待上司的严厉批评& & 11、与部属有效沟通的7个技巧& & 12、与同级主管沟通的6个技巧& & 13、如何有效地激励班组团队& & 14、案例：美国UPS公司的员工激励方式& & 15、员工教育训练必须解决的4个关键问题& & 16、0JT训练计划实施步骤与案例& & 17、案例：如何应对不同类型的下属员工& & a、喜欢与你唱对台戏& & b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等& & 18、讨论：如何管理好80、90后员工& & 19、案例：美国宝洁公司（P&G）如何营造高效的工作氛围& & 20、案例讨论：如何减少员工的流失率& & 第七部分：车间质量控制& & 1、观念：品质是企业的尊严& & 2、品质=90%的意识+10%的知识& & 3、如何强化全员的集体品质意识& & 4、8D质量改进工具的应用步骤& & 5、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤& & 6、IQC、IPQC、FQC、0QC检验制度& & 7、三检：自检、互检、专检& & 8、5MIE质量问题分析与改进方法& & 9、实用的QC改进工具应用& & 10、如何做好换线过程品质控制& & 11、如何控制车间现场的不合格品& & 12、质量管理高级工具介绍& & 【适用对象】班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管& & 【授课方式】讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话& & 【课长时间】1天& & 【讲师简介】& & 王老师：制造业资深培训师、高级咨询顾问，工厂管理实战派专家，湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。& & 【研究方向】金牌车间主任、班组长实战训练、推行5S/6S实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与0缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、全面质量经营实战等。& & 【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。
联系人：李老师
该学校的其他课程
丽水春华教育
丽水春华教育
丽水春华教育
丽水春华教育503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
openresty/1.9.7.4

我要回帖

更多关于 作为一名新任班组长 的文章

 

随机推荐