阿里巴巴如何看待离职创业的员工？
阿里巴巴如何看待离职创业的员工？
阿里巴巴如何看待离职创业的员工？
阿里认为，创业的员工并不会对公司形成竞争，他们正在帮助阿里巴巴脱离一个公司的概念。
陆凯薇（右二）在2016领英ConnectIn峰会上参加讨论。 图片来源：领英
陆凯薇是2005年加入阿里的，通过一个加拿大猎头公司。在此之前一年，阿里巴巴的高层曾经亲自挖她，没有挖动，在面谈之前她甚至以为这是一家新疆餐厅。这能从一个侧面反映阿里巴巴当时的形象——一个不是那么有吸引力的雇主。现在这个情况完全改变了，在各种最佳雇主评选中，大家总是能看到这家公司的名字。
在过去的11年多里，陆凯薇做过淘宝网、支付宝HR，也在集团做过一些项目，类似于幸福指数、组织部、湖畔学院等。现在她是阿里巴巴集团人力资源研究员，同时还是阿里投资的生鲜电商“盒马鲜生”的CPO。
“阿里巴巴用人原则上面有，老人做新业务，新人做老业务，我是老人就做新业务。”在7月举行的2016领英ConnectIn峰会上，陆凯薇这样解释了自己加入一家创业阶段公司的原因。
对于员工创业，陆凯薇的看法很成熟。她认为，人才离开平台去自主创业已经是现在的大势所趋，阿里也早已对此完成了心态上的转变。企业有自己的使命，个人有个人的追求，员工离开公司去创业并非人员流失，也不会对公司形成竞争。
在她看来，员工创业一般会选择自己熟悉的领域，因而很多人选择在阿里平台的基础上做一些相关性的业务，而对阿里来说这就是个极好的价值补充。比如，某个员工可能会去做某个垂直领域的深挖，或做创新业务孵化，或做业务上引流等，这些都能跟阿里发生高质量的新型合作，甚至还有员工创业项目得到阿里投资。
同时阿里内部还有多个机制来支持员工创新，公司相信这些年轻人，给予他们很大的资源倾斜，帮他做大，甚至形成一个独立事业部。从外部创业到内部创新，阿里都在不同层面上给予员工扶持与帮助，打造双赢。因此，阿里内部创新氛围浓厚，HR部门也经常搭建平台搞创新项目，比如内部创新大赛，把公司亟待解决的一些问题罗列出来，谁有想法、愿意试试就揭榜来做，再根据项目大小给予相应回报。
马云曾经说过，阿里巴巴已经突破一个公司的概念，成为一种生态系统。阿里巴巴的雇主品牌底蕴和开放包容的企业文化将阿里人与公司紧密地联系在一起，就算员工离开阿里去创业，他依然是阿里人。
阿里有自己的校友会，阿里巴巴在举办8周年、10周年活动，甚至上市敲钟时都会安排离职员工（“阿里校友”）一起见证和参与。作为“自家人”，离开公司的员工们仍然可以跟阿里巴巴倾诉他们的工作方面的诉求，阿里会评估双方是否有机会合作，去主动支持他们。这样的一个结构已然形成一个小社会，通过阿里巴巴内心 的相信，公司文化的支持，再透过各种机制和民间机构等平台搭建，达成共赢。阿里招聘员工最看重的特质可以用四个词来概括：聪明、乐观，自省、皮实，配合另 外一个说法叫心力、脑力、体力。因为互联网行业竞争很激烈，对优秀人才的要求也很高，需要有新的想法，也需要有体力去实践，还要能把很复杂的事情用简单的 方式去解决。说得简单一点，就是要用非凡人，以平常心，做非凡事。
如今，阿里巴巴的业务铺展很开，非常多元化及平台化，导致其每年招聘量都十分巨大，如何更高效精准的锁定这些优秀人才？陆凯薇认为，现在企业的招聘要求也对HR提出了新的挑战，HR 不该过度依赖第三方去找人，或用一些固定的标准来找人，而应该跟业务更紧密地结合，标准要更灵活，方式也要更多元。HR不仅要熟悉自己的业务，也要清楚行业竞争对手的情况。陆凯薇表示，很多人际关系的建立和深入往往得益于业内交流，人们总是处在各种各样的工作职场圈子里，HR也有一个圈子，很多时候一些小 事情在一个圈子里就能轻易解决，像领英这种通过建立工作网络将人聚合也是一种非常符合潮流的社交形态。
在笔者看来，投资不仅看中博弈利润的过程，更看中投资技巧的操作，因此在我指导客户的过程中，不仅给出操作策略，更为给他们讲解为什么做进这个单子，以及技术指标，这样才能真正掌握投资的精髓，做单也更有底气。从阿里离职，有两个创业公司的offer，请问该怎么选择？ - 生活_【北京联盟】
从阿里离职，有两个创业公司的offer，请问该怎么选择？
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从阿里离职，有两个创业公司的offer， 一个是B+轮的校园电商，品牌负责人，28K x 14薪，股票8w股，预计收益没有说明；另外一家是杭州本地的图片社交（类似于美图秀秀，在黄龙时代，大家应该知道是哪家），在C+轮，30K x 14-17薪，期权15w股（预计两年后收益200w税前）；但，前者是品牌部负责人，后者只是一个业务线负责人，请问该怎么选择？跪谢
从阿里离职，有两个创业公司的offer，请问该怎么选择？
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员工离职创业 大佬态度为何陡变？
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　　编者按：如何对待员工离职创业，各大公司乃至大佬们有着不同的方式，有的扶上战马再送一程，有的前脚走后脚咬，互呛、封杀，演尽江湖快意恩仇。随着全民创业、万众创新席卷中国，众多企业也在正视这个关系问题，甚至有着180度大转变。
　　“万众创业”成时代潮流，“放手”将成必然
　　“万众创业”正在席卷这个时代。李克强总理在2015年政府工作报告中，两次提到“大众创业、万众创新”。更指出，这与增加公共产品、公共服务一起，构成中国经济提质增效升级的“双引擎”。同时创新也是改造传统产业、打造经济新引擎的重要手段。
　　这预示着我们正在进入一个“大众创业、万众创新”的新时代。
　　“在国家倡导大众创业万众创新的政策红利引导下，很多高级经理人及中层管理者，都有带着团队出去创业的冲动”。专家表示，一些大型企业面临员工离职创业将是一种趋势，“放手”将成为必然。
　　同时，另一个更为现实的问题是，今后企业的竞争不只是单个产品或者服务的竞争，而是企业构建的生态系统的竞争。
　　在自然界，一个良性的生态系统，不仅有参天大树，亦有小花小草。在企业界也是如此。
　　近日，房企“巨头”万科就打算首期拿出3亿元支持员工离职创业，构建一个体内外循环的大生态圈。
　　万科总裁郁亮表示，现在的万科，竞争力不仅来自房子本身，也来自后续的一系列服务。但万科不可能覆盖客户的所有需求，如果完全从市场上购买服务，又不能让万科树立竞争优势。
　　鼓励员工创业，做万科生态系统的“花草”，则是一个较好的折中方案。因为其价值观、行事风格等可以与万科保持一致。
　　阿里巴巴集团董事长马云也说过：“我相信95%以上的阿里人要离开公司都会参与阿里生态的建设，对于人员的流失，我们认为是壮大了阿里的生态系统，帮助了别人，我觉得很好。”
　　据有关机构调查，截止目前，阿里巴巴已培养了上百名创业者，成为国内培养创业者最多的企业。而这些离职创业的前阿里员工，很大一部分选择了留在杭州创业，干着与阿里生态系统相关的事情。
　　李克强总理在2015年政府工作报告中，两次提到“大众创业、万众创新”，并透露，今年国家仍将从多个层面出台政策，为“大众创业、万众创新”扫清障碍。
　　从“封杀”到“合作”阿里的态度也变了
　　一直以来，外界有阿里巴巴封杀前员工创业的说法。
　　传闻阿里收购了口碑网之后，传出来一条不成文的内部规定：以后再不投资或是收购阿里前员工的创业项目。原因据说是当初口碑网最艰难的时候，马云的妻子张瑛借给了口碑网创始人李治国一笔钱(这本来是一件成人之美的好事，而且要注意只是借款并不是投资)，后来阿里投资并且最后收购了口碑网之后，有人拿这个事情说闲话。于是有了所谓不成文的规定。
　　阿里巴巴首席人才官彭蕾也曾经解释过，很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。这让阿里很难过。平台上有很多界限好像要划清，但无法划清，所以阿里干脆采取了相对保守的态度。
　　2014年，阿里完成美国股票历史上最大IPO，大量员工离职是一个不争的事实。据不完全统计，在阿里上市前，每日就有数十名员工离职，而且其中大多数为中层员工。
　　针对这个现象，彭蕾近日在接受媒体采访时表示，IPO以后，有很多同学要去实现人生的下一站。“在这个事上，我的态度一直非常清楚，我觉得是鼓励，并且祝福他们。因为这个很正常，每一个人生阶段都有不一样的决定，特别是也许当所谓的这些财务自由以后，那可能他的选择机会更多。”
　　彭蕾表示，阿里接下来会考虑一些创业基金。其实不是说专门针对阿里离开的同学，而是说就是会有这样的基金，不分阿里内外的同学，只要他是在创业早期，项目阿里都会去投。
　　“接下来，我们会越来越用开放的态度去面对离职员工的项目投资。”
　　2014年，阿里集团在杭州召开了国内大型企业前所未有的会议——离职员工大会，马云和彭蕾等高层出席。据悉，阿里巴巴目前在职员工人数为3万，而创业15年来有5万员工离职创业。
　　“离职员工”也是企业一笔宝贵的“财富”
　　如果善待离职员工，这些人不仅不会成为公司的敌人，反而会成为公司的帮手。
　　一个最典型的例子就是在麦肯锡。公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。
　　据统计，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其总业务的一半。
　　1，管理价值。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。
　　2，品牌价值。离职员工，尤其是核心员工一般深谙本企业文化及经营理念，自觉或不自觉受到企业文化和经营理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。
　　3，信息价值。大部分离职创业员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。
　　4，商机价值。良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。据悉，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务可能会占到其业务的一半。
　　5，人才价值。离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。
　　2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况。
(责任编辑：DF154)
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离职创业的前阿里巴巴员工，马云说不会怪你们，彭蕾说不会投你们
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根据澎湃新闻的报道，昨天阿里巴巴在杭州召开了“离职员工大会”，马云和彭蕾等高层出席，邀请了2000多名前阿里巴巴员工到场。
昨天还身在印度的马云匆匆赶回，在现场发表演，谈到阿里巴巴的未来和自己的未来：
“现在不做梦了，会半夜2、3点醒来。当董事局主席比CEO的压力还大。我有个理想，希望不做董事局主席、不在公司内部上班，我不希望60岁了还在开董事会。”
“阿里现在有国际化、农村电商、大数据三大方向，电商、金融、菜鸟物流、云计算四大产业，还有无处不在的无线业务。我们似乎对未来看得很清楚，过去15年，像今天这样看得清的时间并不多”
“阿里的工号是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多”，马云把离职的阿里员工戏称为“敌后的外援”，
“阿里和阿里人谁都不欠谁的，大家是有缘分，在座肯定有一些人离开时是难过、郁闷的，因为阿里带给你理想、快乐，也会有沮丧……即使你加入腾讯、百度、京东——任何竞争对手，阿里不会有任何生气，只希望你把阿里 让天下没有难做的生意 的使命感带过去”
体育场内的大屏幕还滚动播放VCR，“1999年——2014年阿里大事记”和“向15年来很傻很天真的阿里人致敬”，很多前员工当场泪奔。
一直以来，外界有阿里巴巴封杀前员工创业的说法。刚刚获得腾讯巨额注资的丁香园CEO冯大辉就写过一篇《抱歉,阿里巴巴不待见从阿里出来的创业者》。对此，彭蕾的解释是：
很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。这让我很难过。平台上有很多界限好像要划清，但无法划清，所以我们干脆采取了相对保守的态度。前些年我们说过，在一段时间内对离开的同事不会投资。不过，未来可能会改变。
这次阿里巴巴的离职员工大会是两周之前通过微博召集的，离职员工通过网络报名，提交阿里工号、现就职情况就可以参加大会。阿里巴巴的离职员工累计有五万人，分布在全国乃至全球，当天有些前员工是从美国赶回来参加这次大会。
[本文参考以下来源：, .cn]
本文来源：36氪
责任编辑：王晓易_NE0011
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