18岁黑客拥15亿可盗刷资金 美媒：中国民间黑客比军方还老练
来源：中商情报网 责任编辑：liuyang
日前一位18岁的男孩引起了网友的关注，这位河池市初中毕业的男孩阿叶，通过自学的“黑客”，竟与同伙盗刷他人银行账户，牟取暴利。落网时，警方在他的中发现查获160万条公民个人信息和账号，可提现金额高达14 .98亿！
来自广西农村的叶某,初中毕业后因家庭贫困辍学。后来在县城一家网吧打工,做了几个月的网管。其间,叶某逐渐熟悉电脑操作,并加入“系统管理员”之类的 QQ群。不懂英文的叶某,14岁开始通过网络自学编程,后来能自行设计各类黑客软件。即便落网后,他仍在看守所里不断学习编程知识。
通过自学就能提取那么多张银行卡账号信息，看完简直惊呆了!随后更有不少网友看完调侃：估计这个少年最后肯定是被国家收入了。中国有能力的黑客稀缺啊!小伙伴们你怎么看?
美媒称中国民间黑客比军方还老练
根据美国戴尔信息安全服务公司反威胁部门的研究，在过去5年，中国境内的黑客入侵美国电脑游戏公司的系统并收集非公开的源代码。这一野心勃勃的举动旨在破解游戏以免费使用以及开发可以欺骗游戏系统的。
研究人员说，在几起袭击中，中国民间黑客表现得比军方黑客还要隐蔽和老练。他们极其擅长掩盖自己的行踪，在有些情况下，他们甚至在被渗透系统扎根两年多而不被人发现。
这一新研究提醒我们，尽管我们仍然把关注点放在军事单位的黑客身上，但一些损失最大、最老练的攻击仍然是个人黑客所为。
戴尔信息安全服务公司的研究人员说，黑客会在攻击前对要下手的对象组织做大量的侦察工作。他们利用公开信息来找出有管理权限的雇员，然后利用所为的蛮力攻击（也就是用电脑来尝试试验数百万个用户名和密码的组合）来入侵这些雇员的账号。
研究人员说，一开始他们不清楚黑客窃取源代码是否为了抄袭游戏并销售他们自己的版本。但是，研究人员得以追踪到中国的两个黑客化名，这连个名字在中国电脑游戏破解圈子中十分活跃。研究人员现在认为，黑客破解游戏是为了免费玩游戏，或是为了找到后门、以供他们把自己的得分改得超过竞争对手。
研究人员说，有时这两个人开发出的工具和技术比中国人民解放军黑客部队使用的许多攻击手段还要高级。
这些游戏黑客使用尖端的蛮力攻击手段侵入，而不是向受害者发送邮件并指望他们点击。研究人员发现，在一起案例中，这些游戏黑客成功窃取了一架中国技术公司的数字证书，从而得以侵入。
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数据库管理员DBA
数据库管理员DBA什么是DBA
　　数据库管理员，英文是Database Administrator，简称DBA。这个职位对不同的人意味着不同的意义。一个小的软件开发工作室和一个分工高度明细的大公司相比，DBA的职责来得更加宽泛一些。一个公司，不管它是自己开发应用软件，还是购买第三方的应用软件，只要涉及到数据库（有多少不涉及数据库的应用软件呢？数据库是商业的灵魂和大脑啊），就需要确定是否雇佣一个或几个DBA。知道DBA这个职位有哪些要求，对于企业内部这个职位的定义或者对于那些未来的DBA将是至关重要的。
DBA的一些职责：
安装和升级数据库服务器（如Oracle、Microsoft SQL server），以及应用程序工具。 数据库设计系统存储方案，并制定未来的存储需求计划。 一旦开发人员设计了一个应用，就需要DBA来创建数据库存储结构（tablespaces）。 一旦开发人员设计了一个应用，就需要DBA来创建数据库对象（tables,views,indexes）。 根据开发人员的反馈信息，必要的时候，修改数据库的结构。 登记数据库的用户，维护数据库的安全性。 保证数据库的使用符合知识产权相关法规。 控制和监控用户对数据库的存取访问。 监控和优化数据库的性能。 制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复 维护适当介质上的存档或者备份数据 备份和恢复数据库 联系数据库系统的生产厂商，跟踪技术信息。
DBA的个性特点
　　很多时候管理人员都忽视了DBA的个性特点，他们只关注DBA的技术能力。实际上，上面谈到的每个职责都意味着：DBA需要跟各种人员打交道，这些人员可能是销售商、用户、开发人员或者管理人员。这说明：DBA必须具有下面的个性特点：
自信心 好奇心 坚韧的意志力 老练 自我驱动 注意细节
为什么这些个性特点很重要呢？
　　我就有几个缺乏自信心的部下，他们反复问我一些事无巨细的问题，他们没有信心哪怕做最小的决定。他们也缺乏工作的主动性。这对于初级DBA来说可能问题不太大，但对于那些高级DBA来说，如果他们缺乏自信心，他们又可以依赖谁帮他们决策呢？在DBA的面试中，即使你不能回答某个技术问题，你也要表现出足够的自信心。最致命的不是不知道问题的答案，而是不知道从哪儿得到答案。
　　几乎所有的数据库系统都在不停地更新。但并不是所有的更新都有技术文档。对于好的DBA来说，好奇心是必需的。没有好奇心和求知欲的DBA总是等待有人告诉他们答案。而一个求知欲强的DBA将安装最新版本的数据库系统，并立即开始搜寻那些哪怕是细微的功能和性能上的差异和增强，从而改进自己的工作。应试时一个必然问及的问题是：你手头有哪些参考资料？你如何使用它们？毫无疑问，如果你只回答了数据库的文档，或者你甚至没有读过他们，你的&股票市值&将大大下降。好奇心会驱使DBA们理解数据字典(Data Dictionary)、管理工具(Tools)或者其他支持包(Packages)。
　　DBA常常会碰到棘手的问题。寻找答案是一个需要坚韧意志力、可以经受摔打的个性特点。我常常在一些讨论组或者论坛上看到DBA们提出的问题，这些问题往往是提问者自己可以解决的，如果他们具有坚韧的个性特点，并努力寻求问题的答案。
　　自我驱动对每个人都是很重要的，对DBA尤其如此。DBA要能想办法使问题出现，而不是等待问题的出现。自驱力强的DBA常常设法取得或者自己写一些必要的脚本(Script)来监控包括数据表大小(Table Size)、表空间使用(Tablespace Usage)等项目，这些项目如果被忽视，他们将遇到麻烦。应试的时候DBA们常常被问及在PL/SQL、SQL或者SQL*PLUS方面的经验，这些问题将把你从从来没有编写过自己需要的脚本的那些DBA们区分开。
　　不用说和用户，就是和程序员和管理人员打交道，也需要你足够老练。一个一点不会处事的DBA不会为你做什么好事，只会在你的部门点燃敌对情绪的烈火。老练是这样一种能力，你劝告某个人到地府去，哈哈，最后这个人怀着渴望的心情去了。很多时候，开发者、管理者、用户，他们会提出毫无道理的需求，DBA们需要老练地引导、修正它们的要求，说服他们。在应试时，你的应对就很能说明你是否老练。最后说说注意细节，这种性格倾向非常重要。注意细节的DBA们衣着整洁，有自己的日程安排，在应试前对应聘的单位做过调查。注意细节的DBA们深入了解数据库的内核，并能理解视图、表之间的关系。
　　DBA的等级并不是很严格的。按照对数据库的掌握情况，我简单地分成三个等级：初级Primary、中级Intermediate和高级Senior。
　　初级DBA又称为DBBS，是英文Database Baby Sitter的缩写。初级DBA常常是兼职的，他们往往同时是程序员或者兼任其他的工作。初级DBA往往把个人简历写得很棒，参与了很多和数据库有关的项目或工作。但是，这些项目或者工作往往是：第三方软件供应商已经安装并配置了数据库，他们只做一些监控的工作。他们能处理一些简单的问题，但大多数时候他们向应用软件供应商求救。初级DBA更喜欢图形化的数据库管理或者监控工具，他们喜欢Access这样的桌面数据库简单易用，并把这些小型数据库的经验简单地应用到大型数据库相关的工作中。
　　初级DBA是最好区分的。而中级DBA和高级DBA就不太好区分。他们的差别在于经验的不同和个性特点、能力方面的差异。中级DBA比较多，他们可以胜任高级DBA的大部分工作，包括：
数据库安装 数据库配置和管理 权限设置和安全管理 监控和性能调节 备份和恢复 解决一般的问题
　　中级DBA往往从业一年左右，熟悉某种操作系统环境下的数据库。因为对中级DBA来讲，Windows NT和Unix是有很大差别的。中级DBA对SQL比较熟悉，他们自己购买了几本数据库方面的书籍，并深入钻研。中级DBA往往同时兼任数据库程序员，他们的工作对性能、稳定性、安全性的追求基本上不是很高，往往配合高级DBA做一些例行工作。
　　高级DBA在国内是非常少的。他们购买了太多的数据库方面的英文资料，也许是托朋友从Amazon买的。相对于他们的报酬来讲，买书的钱是很少的一个比例。高级DBA一般都熟悉很多种操作平台下的几种大型数据库。他们知道各种不同数据库在不同环境下的优势和劣势，并能在数据库平台和数据库环境的选择方面做出决策。他们一般通晓系统架构和数据库设计，并能对数据库进行各种级别的优化。高级DBA一般都配有助手，他们更偏向做决策和计划。高级DBA往往在银行业、保险业、在线交易等对稳定性、安全性、性能都要求比较高的关键业务处理领域大显身手。
　　很多时候，是否取得数据库专家认证证书并不是很重要。我知道很多数据库厂商的培训只要你去了都会获得证书。有很多的公司提供商业化的培训，他们的服务质量也有好有劣。所以证书并不是特别地有意义。
几种流行的数据库系统
最&容易&的数据库系统-Microsoft SQL Server
　　如果你打算做一个DBA，建议你选择那些现在比较流行的数据库系统。这意味着你将有更多的就业机会、交流和培训机会，而且，流行自有流行的理由，你可以因此省心很多。当然，就业竞争压力也比较大。一般的入门者选择Microsoft SQL Server，这是非常适合中小型企业的数据库系统，熟悉Access的读者很容易就能初步使用Microsoft SQL Server，成为一个DBBS。 JMicrosoft SQL Server 7.0的报价，5用户版1399美金，增加用户时，127美金每用户。
最&难&的数据库-无冕之王Oracle
　　如果你有机会接触到Oracle，那可是个好机会。Oracle是目前最看好的数据库厂商，由于其强大的功能和可配置、可管理能力，Oracle DBA的薪资一般比其他数据库管理员的薪资要高。而且，Oracle在大中型企业的关键应用也更加普遍了。Oracle可以运行在Windows NT、Sun Solaris、Linux等平台下。很多情况下要求你不仅仅熟悉NT，还要你熟悉Unix；而且Oracle不太友善的界面和成箱的Oracle产品资料可能也是一个障碍。Oracle 8i标准版的报价，如果运行在Windows NT，附带JServer和interMedia，支持5个并发用户，报价是3925美金每CPU。增加并发用户时，785美金每用户。增加附加的命名用户时，392.5美金每用户。
数据库系统的贵族-IBM UDB/DB2
　　作为30年数据库研究的成果，IBM DB2确实称得上&数据库系统的贵族&。不管是小型商业系统，还是大的银行系统，用DB2都是可以高枕无忧的。最近推出的新版DB2 6.1， 管理和调节工具更加卓越和便于使用。DB2 可以运行在Intel架构上，也可以运行在IBM的S/390大型计算机上。如果你所在的行业对IBM的机器特别地称道，建议你学习IBM DB2。
DB2有两种版本：工作组版和企业版。工作组版999美元每服务器，外加249美元每个并发用户。而企业版是12500美元每个CPU，不限并发用户数量。
以Java为中心的数据库-Sybase Adaptive Server Enterprise(ASE) 12.0
　　即将发布的Sybase ASE 12.0，直接面向Java 程序员。这种以Java为中心的数据库系统，为那些准备在Java 平台下构建企业应用的企业来说，将是最好的选择。但是ASE称不上一个数据库领域的领先者，尽管相对于它以前的版本已经改进很多，并支持多个CPU和更多的并发，还有很多的新的特性。但Sybase的风光似乎已经不再。
值得期盼的Informix Centaur
　　有时候&第一&只是意味着你的对手需要等待更长的时间去赶上你。这正是1997年创立的Informix所面临的。Informix公司是率先将多媒体特性加入到关系数据库系统的大型数据库厂商之一。但是如今，IBM、Oracle、Sybase都已经跨越了这个概念。所以，Informix不得不寻求新的支撑来使自己区别于其他数据库厂商。这就是Informix Centaur的目标。Informix Centaur结合了Informix Dynamic Server 7.3的对象-关系数据库和Informix Universal Data Option 9.1，意在获得更好的适应性和多媒体支持。详情如何，我们拭目以待！
有很多因素影响到你作为DBA的薪资：
你的经验和能力所决定的DBA等级 你所熟悉的数据库系统 你的个性特点和潜力
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作者： 新浪科技
导读：《商业周刊》日前刊登了联想董事长杨元庆的传记文章称，在他的带领下，联想正致力于构建成一家具有先进管理水平的国际化公司。下面就是这篇文章的精彩摘要。
　　杨元庆今年42岁，他于1988年进入联想工作。时至今日，联想已成为全球第三大PC制造商，年营业额高达130亿美元。2004年，联想宣布将收购IBM PC部门消息后，杨元庆也随之登上了世界大舞台，他成了中国领导接管西方知名品牌业务的第一人。换句话说，他从一个中国传统式管理人员身份开始蜕变成一个国际化管理者。
　　为加速联想的国际化进程，他开始实施了些基于硅谷理念的管理措施：在中国这样一个尊老的国度里，他敢于大胆启用新人，解雇那些不胜任的员工。他还要求员工要善于吸取教训，并学会不断自我提高。18个月前，当杨元庆意识到不熟悉英语会会影响工作后，他聘请了一名英文家教，并不厌其烦地收看CNN节目。从不熟悉到熟练掌握英语，杨元庆只用了不到一年的时间。
　　杨元庆掌管联想后不久，就让高管们加强与员工之间的沟通。当时不少高管被冠以“总裁”之类的头衔，而杨元庆要求员工对高管直呼其名。为此，他曾要求各高管早晨站在办公楼外问候员工，手中拿着写有各自姓名的牌子。2005年夏天，联想刚刚完成对IBM PC部门的收购后不久，中国国务院总理温家宝到联想北京办公地点参观，杨元庆给温总理展示了联想最新款PC和手机。据陪同参观的人士称，温总理当时向杨元庆表示：“你们肩负着中国的希望。”
　　但杨元庆不久后发现，联想国际化的进程并不一帆风顺。今年春季，美国国会称出于国家安全考虑，美国国防部应修改采购流程，并退掉本来从联想订购的14000台计算机。此外，联想还遇到很多管理上的挑战。去年12月，杨元庆把原IBM高管沃德请出联想，部分原因是沃德在节省开支方面行动过缓；沃德CEO职位由原戴尔亚洲区总裁威廉?阿梅里奥接任。
　　联想目前在中国、美国和日本设有研发中心。在西方，杨元庆希望借助IBM来发展大型企业用户；同时通过大规模市场营销发展中小型企业用户。此外，联想还对原IBM PC部门供应链加以重组以提高效率。着眼于长期发展，杨元庆希望把联想打造成一个认同度很高的国际品牌。
　　虽然联想在中国市场上的销售仍然强劲，但面临的市场竞争也日趋激烈。上个季度期间，联想在美国的销售额下降了9%，这也表明了该公司在国际化过程中所面临的挑战。2004年TCL与法国汤姆森汤姆逊合资，终因亏损严重而关闭； 2005年中海油计划185亿收购美国第八大石油公司优尼科，也因美国国会阻止而失败。正因为如此，众多中国企业都在密切关注杨元庆能否顺利完成国际化。
　　在发生华盛顿干涉国防部购买联想电脑事件发生后，杨元庆在接受外界电话采访时坚称，联想并不是一家政府控制的企业。随后，他希望能直接与美国国会沟通。2005年7月，微软高管曾向杨元庆请教如何降低中国市场的盗版率，不久联想与微软中国达成一项合作协议，进而提高了中国市场正版Windows操作系统的装机率。
　　1984年，柳传志与中国科学院的其他十多名研究员在成立联想公司。虽然公司在开始几年遇到了不少困难，但在杨元庆加入时，它已经基本站稳了脚跟。由于杨元庆的销售业绩非常不错，柳传志便让他管理小型业务，后来又让他负责最关键的工程工作站业务。1994年，柳传志因为过于劳累而住院。住院期间，他就联想未来发展与下属交换了意见。当时杨元庆的业务知识及品性给柳传志留下了深刻印象，不久柳传志决定，联想将继续从事计算机产业并单独划分出一个部门归杨元庆负责。
　　杨元庆的业绩大大超过了柳传志预期。在随后三年时间内，杨元庆把联想从一家落后企业变成中国PC行业的领头羊。他把原先直销队伍转变为直销加零售商的庞大网络。当时，中国市场所售电脑的技术通常比比西方落后一个等级。从联想开始，英特尔在美国发布新款奔腾处理器后，联想也同步在中国市场推出奔腾型PC。
　　在此过程中，杨元庆也学会了后来被证明是极为重要的管理经验。在变得更加老练后，他依然还是一个改革者。当电脑部门在1997年更换办公场所时，他决定借此来和过去决裂。他要求员工着装更为正式并加强电话礼仪培训。也正是从那时起，候杨元庆要求所有员工对各经理直呼其名。
　　直到后来，联想员工才明白杨元庆上述作法的良苦用心，即他希望联想经理和员工能够像欧美技术人员一样思考和工作。杨元庆明白，除非联想跨出国门，否则就不可能与国外PC巨头展开真正竞争。基于这个认识，当柳传志在2001年把CEO工作交给了杨元庆之后，他就把全球化作为联想的长远目标之一。
　　2003年，当杨元庆得知IBM有意出售其陷于亏损局面的PC部门时，他知道机会来了。杨元庆希望能借助这次交易把联想一举推向世界舞台，而不用像原计划那样逐步进入单个国家市场。然而所有其他董事会成员都反对杨元庆的收购计划，称此举风险太大。但杨元庆没有轻言放弃。他最终同意将CEO职位让位给一句更具国际经验的管理者；同时使董事会相信，联想可以使陷于亏损的IBM PC业务重新盈利。
　　曾有一名客人问杨元庆，让他晚上难以入睡的原因都有哪些。他回答道，自己经常做梦，梦到的是联想每天可能遇到的突发情况：客户投诉、没有满足需求及供货不足等等，自己也因此常常半夜醒来，甚至彻夜难眠。(明月)
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