那些创业失败的人，问题出在了哪儿？
第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？
何明科，不写程序的数据工程师不是好产品经理
之前文章（）对创业者的失败理由做过调查，简单将其分为六大类。同时为了简化问题，对于调查中的每次失败只归结为一个最重要的原因，所以下面的六大原因的比例加起来总和为 100%。如果将这六大理由与创业者的能力缺陷相对应，就更有说服力来回答题主的问题。
注：样本大概为 80-90 个，因为取样的问题，这里的大部分创业者从事新兴行业，所以可能会有取样偏差，仅供参考。
模式问题，占 43%。各种主打市梦率的创业公司，在新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从 O2O 到企业端服务。但是随着市场风云变幻，概念或模式往往会迅速由香转臭。随着泡沫的破灭，这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中。
这部分主要考察创业者的商业嗅觉和产品能力，能否找准需求并推出合理的产品，所谓的 PMF（Product Market Fit）。对于初次创业者来说，往往面对更大的挑战来找到 Product 和 Market 之间的和谐点，因为之前的打工经历让初次创业者只局限于某一部分职能，而不容易有全局观。比如：销售类出身的首次创业者更容易看到需求，然后却很难将其抽象成产品，落地能力弱；而产品技术类出身的首次创业者，产品抽象能力和实施能力强，但是却离用户更远而不容易精准得发现需求。
运营问题，占 23%。在模式清晰或者找准赛道的情况下，创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况，运营不下去而彻底失败。
这部分主要考察创业者的管理能力和营销能力，能否用最少的钱把产品做出来并推广出去，核心是烧钱效果在可持续时间内的积分。烧钱效果等于资本消耗到效果的转化，可持续时间取决于融资额度与烧钱速度。初次创业者可能出现的能力缺陷是：
融资能力，毕竟成熟创业者更容易获得投资人的青睐。比如瓜子二手车反超起步更早以及口碑更好的人人车，很大成熟上就源于瓜子强大的融资能力
花钱艺术，创业新手要么不敢花钱要么花钱过猛。比如千团大战中美团的胜出，部分源于对花钱节奏的精准把握，等竞争对手打完消耗战再出手收割被充分教育的用户
管理能力及执行效率，管理能力决定是否用最少的钱及最快的速度把产品推向市场
销售能力。按照 Peter Thiel 在《Zero to One》一书中的观点，销售能力非常重要，CEO 是销售公司，即百万美元以上价值的物品。而创业新手往往羞于出台或者牺牲自己将产品推到市场，要知道做广告才是最耗费资本的。&为自己代言&，就是在为公司省钱和提升烧钱效率，就是在用最低的成本把自己的品牌推广到千万用户面前
团队打架，占 21%。如果以上两条都在天灾的话，团队打架是绝对的人祸，而人祸往往比天灾更可怕。
这部分主要考验识人能力和管理能力。在小利益面前的你侬我侬不算是创业合伙人，能够同甘共苦并共同发展和经历风雨的才是团队。而创业新手往往是把平时来往密切的亲朋好友直接转为创业团队，或者根据简历的靓丽来拼凑团队，没有经过重大利益或者磨难考验的团队，往往很容易散摊子走人。
股东出手，占 7%。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。而当股东想强势介入的时候，几乎就可以直接宣布创业企业的终止。
这部分主要考验识人能力和融资能力，稍微经历过融资的创业者，就知道有些融资是不能拿的、有些天使是不能惹的。而且即使找到靠谱的投资人，创业者也需要在融资完成后，与股东良好互动维持好关系而有担当，避免&逼良为娼&而惹急投资人，让他们不得不介入去干预生意。而首次创业者在这些方面往往会有认知缺陷。
家庭原因，占 4%。&世上只有妈妈好&&&
这部分主要考验创业者在生活和工作之间的平衡能力，以及家底多厚而支撑创业时间和强度。虽然认识到创业之艰辛，但初次创业者及其家庭仍然会低估其难度；同时与创业老司机不一样，整个家庭也处在初次适应创业节奏的过程中。因此一旦遇到创业困难，就容易后院起火，所谓贫贱夫妻百事哀，如果家底不厚就会进一步加剧矛盾，最后导致内乱引发的创业失败。
政策问题，占 2%。你懂的，不解释了。
这部分仍然考察创业者的商业嗅觉和产品能力，能否找准需求并推出合理的产品，所谓的 PMF（Product Market Fit）。另外就是创业者的人脉和行业资源，能否及时转换商业模式和动用资源来解决困局。
针对创业失败原因，总结出初次创业者最容易出现的能力缺陷如下：
市场需求和产品落地的平衡，即 Product Market Fit 的能力，包括对政策的把握能力
识人能力和管理能力（管理的核心就是识人、用人和留人）
营销能力，是否习惯了牺牲自己成就企业
融资能力，包括融资后与股东的相处之道
家庭和创业的平衡能力（这一条很少有答案提到）
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客官，这篇文章有意思吗？那些创业失败的人后来都怎么样了？
那些创业失败的人后来都怎么样了？
1 那一年，他用6000元买了苹果4，而我用6000元摆地摊。一年后，他用6000元买了苹果4s，而我有了6万元，开了家小店。两年后，他用6000元买了苹果5s，而我有了自己的公司。三年后，他用6000元买了苹果6s，而我已经有车有房有存款。如今，他用6000元买了苹果7，而我，四处躲债，亡命天涯。
2 09年毕业，四处漂泊转行，没有喜欢的事业，后来进入咨询业，干了半年出来创业，找了两个合伙人干了一年，结果合伙人扯淡，散了，知道了创业合伙人才是最重要的！后来，自己带着一个创业项目孤身前往深圳，后来投资者说项目投入大风险高，放弃了，结果一年后阿里巴巴推出了“到位”，很惊讶，这不是当初我的创业项目么？感到人生有想法就要去尝试，机遇很重要，还要懂得去实现的方式。现在窝在深圳一家公司打工，一边积累点人脉，一边讲自己的另外一个创业点子整理一下，准备再次创业、这辈子，必须要成功一次！
3 奉劝一些大学才毕业，就想着创业然后上市的朋友们。这几年真心不是创业的好时光，国内经济一直在寻底，除了房产之外，各行各业都很萧条，在这种环境下创业，失败是必然的，成功的才是侥幸。一将功成万骨枯，说的是战场，事实上商场更残酷。最近这几年建议踏踏实实上班领取工资，多交些朋友，多了解社会，填充自我，多些底蕴。等经济回暖的时候再考虑去创业。
太多的人只看到成功者的辉煌，有谁又了解过失败者的颓丧和隐忍呢？
4 我今年29岁做服装生意3年时间，亏了30万，连自己的征信都搞坏了，客户跑了我18万元左右，现在每天都在不安中渡过，欠银行钱，欠小贷公司的钱，欠亲戚朋友的钱，每天都在不安和自责！我在想我没有欠员工的钱，一年交厂地租金13万多元，为什么我们的账款收不回来就没有人帮我们追讨！银行和小贷公司为什么不实际调查一下，为我们这些人做二次贷款，天天追着我要钱，我什么都没有了那里还有钱还款！说实话我现在一分钱都没有，天天吃方便面喝自来水！这就是我生意失败后的生活！
朋友们，说说你们创业失败的经历吧，你们现在生活怎么样。您当前位置：&&&&&&
几乎所有创业失败的原因 都可以归结到这18个点
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　　那些创业失败的人后来都怎么样了?
　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，不管社会怎么变化，总会有人成功，有人失败。
　　在这个“大众创业、万众创新”的时代，仿佛只要创业，就能从此走上人生巅峰。其实并非如此，你只看到了创业成功的光环，那些创业失败的人最后都怎么样了，你知道吗?
　　今天，小编跟大家分享几个简短的创业小故事。
　　一、人物 A
　　普通大学毕业，从事一些基础的技术工作，因为忍受不了慢节奏所以在2001年左右出来创业。一开始做的不错，但他对于风险投资毫无概念，拒绝了IDG等大牌VC的投资条款，从一个老乡那里拿了投资。那根本算不上投资，最多只能说是每月报销公司花费。
　　后来老乡公司出现重大变故，A没有了现金流公司垮掉了。后来一家上司公司向A抛出了橄榄枝，将其收入麾下负责一重要项目，在这个上市公司呆了一年多之后，A还是选择重新创业。
　　二、人物 B
　　国外名牌大学MBA回国后立即创业，创业期间正式移动互联网大爆发的时期。但是产品一些没有找到合适的定位和方向，而且他本人做事也不够决断，所以很快就创业失败了。后来加入一家外企负责中国市场，做得风生水起。最后，他还是选择再次创业，开了一家基金公司做投资。
　　三、人物 C
　　重点商科毕业，在外企做了两年销售之后自己出来创业。做的事互联网 +
O2O项目，很快就拿到了VC的投资。但VC对其业务发展太慢表示不满意，股东会直接撵走了C。C闲散了一段时间后，来到一家外企做销售，但是不久之后又走上了创业之路，选择的模式和方向依旧是互联网+。
　　四、人物D &
　　重点工科大学毕业，在互联网公司从事高级程序员以及项目负责人。后来出来创业，尝试付费社区方向，结果因为风口太早期而英勇牺牲，只有靠各种技术外包维持团队。最后实在撑不下去了，解散了团队，找了一家创业公司先呆着。
　　人的一生经历失败在所难免，在我看来创业就是一场修行，有成功也有失败，调整好心态总结经验才是最重要的。你有过什么样的创业经历?欢迎在评论区留言哦~
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我国创业失败率高达80%，那些创业失败的人干嘛去了？
我国创业失败率高达80%，那些创业失败的人干嘛去了？
痛点观察：
最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理在公开场合提出了“大众创业、万众创新”的号召，然而到今年，在资本寒冬的摧残下，创业者一刻天堂，一刻地狱。市场风云变幻。一度被资本宠坏的创业者像坐了趟过山车，突然从顶点跌到谷底。
死亡依然在继续，看不到严冬尽头的创业公司们，今年的关键词和主旋律是：活着。似乎在他们心里“活着”就有机会。
★观察一：陈伟 淘在路上 倒闭时间：2016年6月
淘在路上：当旅游电商成为血海，曾被视为在线旅游领域的创业明星。
“创业不是一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。”
“最终塑造我们的，是我们所经历的那些艰难时光，而非浮名虚利。我们所经历的每一次挫折，都会在灵魂深处种下坚韧的种子。我们记忆深处的每一次苦难，都会在日后成为支撑我们走下去的力量。”
当烧钱战略突遇资本寒冬，不仅对淘在路上的产品核心竞争力和盈利能力提出了考验。而且，在巨头林立的旅游电商领域，竞争已经成为血海，淘在路上想要在这一领域杀出重围异常艰难。
★观察二：范新红 大师之味 倒闭时间：2016年4月
“我们一群餐饮的门外汉，像升级打怪一样一关一关往前打：冬天没有暖气的办公室，伙伴们穿着厚厚的棉服办公；人手不足，就一个人兼做市场、运营、客服、产品、配送；我们曾经如此辛苦而快乐。”
“一年以来，辜负了多少人的信任与付出，辜负了多少用户的钟爱与支持；一年以来，多少次夜不能寐，多少次半夜惊醒；一年以来的欢笑、艰辛、卑劣、狗血、商业陷阱、各色人性，浮现眼前。”
★观察三：张喜龙 神盾快运 倒闭时间：2016年1月
“神盾有今天不堪的局面，绝大部分责任和错误当属我本人。在一年多的时间用掉两轮共计近3000万元融资后，迎接我的并不是业务的增长，而是经营困难。”
“创始人如果不懂这个行业，就要找一个懂行业、规则甚至本质的人进入核心团队或纳为合伙人，贸然进入非常难。我们在这个事情上走了很多弯路，浪费了太多成本，等回到路上的时候我们也失去了先机。”
图片来自i黑马网
来自网络 我的思考：
那么多创业失败者，他们或曾是闪耀的明星，或曾是未来的希望。然而因为诸多因素，或许只有他们自己才能说清楚，结果失败了。失败并不可怕，重要是要重拾信心，分析失败原因。让我想到失败的重要性，那些创业路上的坑，只有那些亲历者才知道。现在每天依然有很多人开公司创业，如果能够学习那些失败者的经验和教训，一定是一笔巨大的财富。
★思考一：失败者也有价值，曾经风靡一时的吴晓波《大败局》给很多人创业的启示和帮助，如果我们能够把当下时代创业失败者聚集起来，提供给他们“疗伤养伤”的地方，因为任何一次创业失败后，创业者在心理上、在身体上、在社会关系上、在家庭关系上以及在个人财富上都会遭受一次或重或轻的创伤，都需要一段或短或长的时间进行调整。
★思考二：落难时候拉一把，人家都会刻骨铭心的。聚集他们尝试自媒体创业“创业失败直播讲堂”，或者开展内容付费课程，做类似“得到”APP的垂直类知识服务平台。从上一场失败的创业经历中迅速抽离出来到新的一轮创业中，对创业者而言也是一种莫大的安慰。
★思考三：做一家“失败者再创业”孵化器，帮助失败者争取再创业，他们比一般人更有商业嗅觉更有经验，俗称“连续创业者”，在资本市场算是“香饽饽”，所以如果落难的时候收留一下，或许将来能为你创造非常大的价值。
创业失败者，都去哪了？
在失败后直接选择创业的人一开始只有41%，但是通过做投资和打工短暂调整后，又有14%的创业者接着再创业，将比例提升到55%。
大佬们去做什么创业孵化器呢？干嘛不出手帮帮那些失败者，收留他们，与他们再合作再创业。
记住，失败者是宝，千万不要轻易放过他们。