冶金工业质量经营联盟
　当前位置：& & 联盟简讯
质协简讯[2008年7期] 10:59:19
、我协会获得“全国质协系统2007年度优秀质协”称号
6月28日，中国质协第八届四次常务理事会议暨2008年全国质协系统秘书长工作会议在北京京西宾馆召开。全国人大副委员长顾秀莲、质检总局副局长蒲长城、国资委协会办主任陈国卫出席了会议。中国质协冶金工业分会常务副理事长兼秘书长管炳春同志参加了会议。
根据《全国质协系统年度优秀质协和优秀秘书长评选暂行办法》规定，中国质协对地方、行业质协，中国质协分会推荐的2007年度“双优”申报材料进行审查，提交中国质协第八届四次常务理事会议审议批准，中国质协冶金工业分会获得“全国质协系统2007年度优秀质协”称号，同时获得该称号的单位还有中国质协石油分会。
2、2008年度冶金行业“沙钢杯”优秀质量管理小组竞赛圆满结束
恰逢我国开展QC小组活动30周年之际，冶金行业“沙钢杯”优秀QC小组竞赛会于2008年6月25日至28日在江苏省举行，全行业50多家骨干企业的200余位代表齐聚张家港市参加了本次竞赛。江苏沙钢集团公司已连续三年冠名杯赛，并对这次优秀QC小组竞赛会给与了大力支持。
6月26日大会准时开始，主席台就座的有常务副理事长、秘书长管炳春、沙钢马毅副总经理、常务副秘书长潘锦浩、副秘书长刘立新及评委代表梁蕊。开幕会上管理事长介绍了三十年来冶金行业群众性质量管理小组所取得的成绩，行业开展QC小组的情况；介绍了本届杯赛的工作过程及改进；提出了本届杯赛最后一个过程“优秀QC小组成果发表”的要求和期望。马总代表沙钢对大会召开表示了衷心的祝贺，并预祝大会完满成功；他介绍了沙钢的发展及开展QC小组活动的情况；热情的欢迎到会代表在会后到沙钢参观、指导。
会后由10名国家级质量管理小组成果诊断师组成的评审组，对入选的62个2008年冶金行业优秀质量管理小组的成果按行业规定的评审标准进行发表评审打分。不少钢铁企业踊跃参与杯赛冠名，用实际的行动支持冶金质协的工作和积极推动QC小组活动的开展，会上确定了明年的冶金行业QC小组成果发表竞赛由江阴兴澄特殊钢有限公司冠名。
今年的“沙钢杯”竞赛，是历年来参赛小组最多，水平最高的一次竞赛。此次竞赛以交流、学习为主线，同时也检阅了广大冶金企业一年来群众性质量管理活动的成果和进步，展示了他们为企业提高竞争力所做出的积极贡献和付出的辛勤劳动。
本次竞赛，事先进行了充分的准备，由中国质量协会质量管理小组国家注册诊断师担任评委，提前两个月评审资料，分工负责点评。在恪守公平、公开的原则下，成果发表的过程中，又对各参赛小组的成果发表逐一进行了评审和点评，肯定了成绩，指出了不足，为冶金行业今后更好的开展群众性质量管理活动指明了方向。由于竞赛组织工作有力，和去年比，竞赛会场的秩序井然，分享成果的气氛浓厚，提高了竞赛活动的意义。
经过评审，宝钢股份特殊钢分公司“金刚钻”创新QC小组等26个小组（详见附表一）获得“2008年度冶金行业‘沙钢杯’优秀质量管理小组竞赛优胜奖”，冶金质协将把其中的12个小组推荐到中国质协，参加国优小组的评审；宣钢技术中心炼钢站30吨QC小组等35个小组（详见附表二）获得“2008年度冶金行业‘沙钢杯’优秀质量管理小组竞赛优秀奖”。
竞赛期间，冶金质协秘书处对各参赛企业的代表在遵守竞赛纪律、认真听取兄弟小组发表、积极提问等方面，进行了随机抽查。根据抽查结果，经研究决定，授予各方面表现均突出的柳州钢铁集团QC小组代表队和马鞍山钢铁股份公司QC小组代表队“最佳学习奖”，并各奖励人民币500元。希望两家企业QC主管部门戒骄戒躁，继续虚心地学习兄弟单位好的方法和经验，不断提高QC小组活动的水平和效果，争取更好的成绩。
同时，为了纪念冶金行业开展QC小组活动30周年，冶金质协于3-5月举行了征文活动，并把获得此次征文活动一等奖的作者请到了竞赛现场观摩比赛，在闭幕大会上现场发放获奖论文的证书和奖金。
最后大会选择了在杯赛发表最好的两个小组成果在大会上进行再次发表，评委对发表的成果进行详细的点评，以加深到会代表对成果发表关注点的印象。
评审组长梁蕊同志对今年发表的小组进行了总体讲评。对企业如何更好开展QC小组活动，以及材料编写和成果发表过程中存在的问题，提出了改进建议。（详细的材料秘书处将在冶金质协网站予以公布。）
常务副理事长、秘书长管炳春同志在最后总结时肯定了一年来冶金行业QC小组的成果和参与QC小组同志们的辛勤劳动。对竞赛活动的指导思想“构建一个冶金企业QC小组活动经验交流的平台”得到落实而欣慰。他希望冶金企业QC小组还应继续学习，灵活应用统计工具，为企业创造更多的效益、更扎实的管理方法、更先进的科学技术做出新的贡献。协会将全力支持企业开展QC小组活动，根据企业的需求强化培训工作，明年的竞赛将以“真实可信、技术含量”为准则进行，把冶金行业的QC小组活动搞得更好。
附表一：2008年度冶金行业“沙钢杯”优秀质量管理小组竞赛优胜奖
2008年度冶金行业“沙钢杯”优秀质量管理小组竞赛优胜奖
安阳钢铁股份公司
焦化厂回收车间脱硫QC小组
提 高 脱 硫 开 工 率
安阳钢铁股份公司
焦化厂配煤车间稳灰QC小组
稳定配合煤灰分
宝山钢铁股份有限公司
特殊钢分公司“金刚钻”创新QC小组
降低棒材一分厂轧机导卫故障率
宝山钢铁股份有限公司
不锈钢分公司炼钢厂生产技术室连铸工艺QC小组
提高铁素体不锈钢板坯等轴晶达标率
宝山钢铁股份有限公司
宝钢分公司钢管厂设备管理室热区机械点检QC小组
减少四路移送故障时间
宝山钢铁股份有限公司
宝钢分公司炼铁厂原料分厂混匀作业区白班QC小组
提高15号取料机的作业台时能力
宝山钢铁股份有限公司
新日铁汽车板有限公司设备管理室镀锌机电仪JK小组
镀锌机组辊涂机L处理功能开发
本钢板材股份有限公司炼钢厂
炼钢厂技术质量科QC小组
提高薄板坯连浇炉数
长治钢铁（集团）有限公司烧结厂
烧结厂烧结车间ＱＣ小组
降低混料滚筒粘料
承德新新钒钛股份有限公司
提钒炼钢一厂连铸工序QC小组
降低5#连铸机铸坯不合格品率
承德新新钒钛股份有限公司
机冷烧结矿亚铁稳定率QC小组
提高机冷烧结矿亚铁稳定率
广西柳州钢铁（集团）公司
耐火材料厂“自主”QC小组
提高3#、4#轻烧白云石竖窑上料斗数
广西柳州钢铁（集团）公司
中板厂机电车间值丁班QC小组
降低中板厂精轧机故障时间
江苏沙钢集团有限公司
《减少板坯皮下夹渣及气泡缺陷》QC小组
减少板坯皮下夹渣、气泡
莱芜钢铁集团有限公司
动力部供电检修QC小组
降低电力电缆故障停电时间
南昌长力钢铁股份有限公司
南钢长力钢铁股份有限公司焦化厂炼焦车间海鸥QC小组
提高2#焦炉横排温度系数
攀枝花新钢钒股份有限公司
轨梁厂万能轧钢车间第八QC小组　
降低万能线出口钢轨综合废品率
山西省长治钢铁（集团）有限公司
轧钢厂辅助一区机工QC小组
提高螺纹铣车铣制工序能力指数
山西新临钢钢铁有限公司
山西新临钢钢铁有限公司炼铁厂五高炉QC小组
缩短高炉更换风口时间
太钢（集团）公司
热连轧厂L2 QC小组
提高品种钢CT命中率
太原钢铁（集团）有限公司
矿业分公司尖山铁矿工艺质量科QC小组
缩短平峒系统料嘴堵矿时间
太原钢铁(集团)有限公司
焦化厂运焦作业区汇智QC小组
降低运焦系统设备故障时间
武汉钢铁股份公司棒材厂
棒材厂轧钢车间加热炉自主管理小组
降 低 加 热 炉 重 油 消 耗
武汉钢铁股份有限公司
冷轧薄板厂一酸轧车间推拉酸洗机组自主管理小组
提高取向硅钢班产量
武汉钢铁集团
能源动力公司燃气厂运四车间2＃LD大班QC小组
提高二炼钢转炉煤气回收率
重庆钢铁股份有限公司
中板厂行车吊钳班创新QC小组
寻找行车大车电机定位新方法
附表二：2008年度冶金行业“沙钢杯”优秀质量管理小组竞赛优秀奖
鞍山钢铁集团公司
冷轧厂信息化项目管理小组
1#线MES系统研究与开发
鞍山钢铁集团公司
铁路运输公司电务修建厂信号二车间QC小组
降低道岔表示故障率
抚顺新钢铁有限责任公司
蓝天白云圈
减少8＃转炉三段烟道清检次数
广东省韶关钢铁集团有限公司
三钢厂宽板坯工段QC小组
降低宽板坯连铸机粘结率
贵州省水城钢铁（集团）有限责任公司
炼钢厂二准备车间前进QC小组
提高80t钢包滑板砖二次连滑率
邯郸钢铁集团有限责任公司
冷轧厂酸轧车间QC小组
减少轧机爆辊
济钢集团股份有限公司
技术监督处“降废减损”中心QC小组
提高开具质保书的及时率
济钢集团股份有限公司
第三炼厂钢厂绿色组织QC小组
提高铸坯综合合格率
江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司
烧结QC活动小组
精心操作 降低烧结矿的氧化亚铁
江阴兴澄特种钢铁有限公司
一炼分厂“改善铸坯表面质量”生产技术QC小组
改善高压管坯钢铸坯表面质量攻关
莱芜钢铁集团有限公司
特殊钢厂技术科QC小组
减少过程废品量
鲁中冶金矿业集团公司
选矿厂钻钻QC小组
铜精自动取样机的研制
马鞍山钢铁股份有限公司
一能源总厂设备润滑管理QC小组
降低通用机械设备故障率
南京钢铁联合有限公司
中厚板卷厂轧机QC小组
降低更换工作辊时间
攀钢集团矿业公司石灰石矿
生产QC小组
提高2#窑生石灰粉产量&
青岛钢铁集团控股有限公司
技术中心工艺部QC小组
降低45#圆钢发纹率
三钢（集团）矿山开发公司
气烧石灰QC小组
降低气烧吨灰煤气热耗
陕西龙门钢铁有限责任公司　
原料化验室化学分析QC小组
培育多能型岗位员工
石家庄钢铁有限责任公司
二轧厂准备工段备件班QC小组
降低φ530上连接杆更换时间
首钢总公司
二炉上料主控QC小组
提高高炉布料圈数稳定性
太钢集团临汾钢铁有限公司
焦化厂化验室QC小组
色谱法分析焦油含萘的试验探究
唐山钢铁股份有限公司
第一钢轧厂QC小组
提高1700线冷轧料产量及成品的综合合格率
唐山建龙钢铁有限公司焦耐厂
提高脱硫塔后硫化氢合格率
天津钢管集团有限公司
管加工厂套管作业区PT5车丝机QC小组
降低PT5车丝机TP-CQ套管密封锥度面椭圆度超差
通化钢铁股份有限公司
第二炼钢厂机修车间QC小组
降低出坯长传送辊的消耗量
武钢集团鄂钢公司
棒材厂一车间降低煤气消耗QC小组
降低煤气消耗
武钢集团昆明钢铁股份有限公司
棒线厂电气保障作业区南极星QC小组
降低卸钢小车 电气故障停机时间
舞阳钢铁有限责任公司
亮眼睛QC小组
降低红外碳硫的分析消耗
湘潭钢铁集团有限公司
能源中心水处理作业三区ACC水站QC小组
增加203泵组的供水量
邢台钢铁有限责任公司
质控部中心化验室原料分析QC小组
提高荧光熔融制样一次合格率
宣化钢铁集团有限责任公司
技术中心炼钢站30吨QC小组
降低连铸坯退废率
宣化钢铁集团有限责任公司
炼铁厂三炼铁车间值班室QC小组
提高七号高炉热风温度
中钢集团洛阳耐火材料研究院
复合部制品质量控制QC小组
降低由裂纹引起的铝电解槽用双边子母扣砖制品废品率
中钢集团邢台机械轧辊有限公司
二分厂热处理QC小组
降低冷轧辊辊面硬度不合格率
重庆钢铁股份有限公司
质管处中板质检站判定室QC小组
提高中板质证书一次准确率
3、冶金行业品质卓越产品评价现场评审工作结束
从5月20日开始，历时一个多月的冶金行业品质卓越产品评价现场评审工作已经基本结束。
5月初冶金质协组织61位现场评审员进行了培训和考试，使现场评审员对评审细则的把握和评审工作的要求都有了更深刻的理解。此次现场评审与往年比评审深度和工作质量有了较大提高，接受评审的企业普遍对现场评审工作表示满意，认为这项工作对促进企业交流、提高企业管理水平方面起到了很好的作用。
同时进行的用户意见收集工作也已完成。通过对申报产品的用户意见进行收集，对合理评价申报产品的实物质量水平提供了有力的证据。
今年冶金行业品质卓越产品评价工作收费的通知已经全部发给申报企业，请各企业及时缴纳申报费用。
现场产品取样工作我们已经委托国家钢铁产品质量检验中心和国家建筑钢材质量检验中心进行，但由于北京举办奥运等客观因素影响，取样工作可能要在稍晚些时候才能全部完成，请企业谅解。
4、“2008年全国质量月”活动方案出台
6月25日，中宣部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会、共青团中央联合下发了《关于开展“2008年全国质量月”活动的通知》，对2008年质量月各项活动进行了全面部署。今年质量月活动突出了灾后重建、服务奥运、全面推行质量管理30周年等热点，围绕质量主题，通过一系列活动营造全社会共同关注质量的氛围。
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 仿宋_GB年质量月活动的主题是“质量安全是社会和谐的基础”，围绕这一主题，全国将统一部署开展质量工作支援灾区活动、优质服务迎奥运行动、“改革开放30周年暨推行全面质量管理30周年”等一系列活动。
质量月期间，各地将根据灾区重建需要，组织质量专家对四川等受灾地区的企业开展帮扶活动，参与灾后重建企业质量管理体系建设，开展质量知识免费咨询和现场指导活动，鼓励中国名牌产品生产企业开展帮扶活动，帮助灾区企业尽快恢复生产。
各地将以2008年北京奥运会为契机，广泛开展“奉献优质产品（工程、服务），办好北京奥运”、“百城万店无假货”、 “诚信计量，惠及四方”、“名优企业产品质量诚信倡议”等活动，组织召开创建优质产品生产基地活动现场会。&&&&
围绕改革开放30周年，各地将全面展示我国产品质量提升和质量工作取得的成就，面向企业开展质量管理体系建设全面检查活动，树立质量管理先进典型。面向全社会组织质量创新、我与质量等征文活动，并举办以“分享?和谐?提升”为主题的全国第30次质量管理小组代表会议暨推行全面质量管理30周年纪念大会，召开推行全面质量管理30周年座谈会，邀请质量专家、经济学家、企业家共同总结30年来的质量工作经验及建议。
质量月期间还将召开“中国名牌产品表彰大会”；举办以“追求卓越质量，争创世界名牌”为主题的“第十六届中国质量论坛”；在广州举办“第五届中国国际中小企业博览会暨中韩中小企业博览会”，宣传名牌产品和名优企业，展示推进名牌战略的丰硕成果；将发布2007年度全国产品质量竞争力指数专项公报和新修订的《卓越绩效评价准则》国家标准。
质量月期间，各地将开展全员质量知识普及教育，广泛发动群众学习应用质量安全知识和技能，围绕提高质量大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、岗位练兵、技术比赛等活动，表彰、推广全国优秀技术创新成果。动员引导广大青年职工积极参与质量知识竞赛、“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动，努力争创“青年文明号”，争当“青年岗位能手”。委托中国质量协会 ，围绕质量月主题，制作质量月电视公益广告，印制质量月宣传画、宣传手册等。
《通知》还公布了今年的全国质量月活动宣传口号，分别是：“坚持以质取胜推动科学发展”、“共筑质量大堤共享和谐生活”、“转变发展方式提高发展质量”、“奉献优质产品服务北京奥运”、“重视质量安全促进社会和谐”、“关注食品安全保障大众健康”、“人人创造质量人人享受质量”、“奉献优质产品支援灾区建设”、“质量在我手中用户在我心中”、“降废减损提质节能降耗增效”、“采用国际标准提升竞争实力”、“以质量诚信为荣以假冒伪劣为耻”、“树立质量法制观念提高全民质量意识”、“质量安全是社会和谐的基础”、“质量安全是企业的第一责任”。
冶金质协将根据五部委文件精神要求，结合行业特点制订冶金企业开展2008年全国质量月活动的文件，组织全国冶金企业开展质量月活动。
5、中质协面向社会征集“全国质量月旗帜”设计方案
“全国质量月”活动是在国家质量监督检验检疫总局、中共中央宣传部、国家发展和改革委员会、中华全国总工会和共青团中央等部门的倡导和部署下，发动全社会尤其是广大企业积极参与，旨在增强全民族质量意识、提高质量水平的一年一度的专题活动。“全国质量月”定在每年的9月在全国范围举行。为了更好地实施以质取胜战略，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我国质量总体水平不断提高，中国质量协会现向社会公开征集“全国质量月旗帜”。
征集的项目为“全国质量月旗帜”，包括旗帜图案、释义、标准色、标准尺寸等。
征集的要求：
1．“全国质量月旗帜”用于质量月的宣传。在质量月期间，开展质量月活动的企业、事业等单位都要悬挂“全国质量月旗帜”。
2．能够体现全国性和群众性的质量推进活动概念，围绕“中国质量月标志”展开设计。
3．设计格调高雅、简洁大方、含义深远，方便制作。
4．标准色醒目、明快，体现质量永恒主题理念。
设计方案由国家质检总局质量管理司组织有关专家进行评选。评选结果将在《中国质量报》、《中国质量》、《品质文化》、中国质量网等媒体上公布。设计采纳者可获得奖金5000元人民币，个人所得税自理，并颁发获奖证书。所有来稿恕不退还，中选稿件的相关权利归属国家质检总局所有。
投稿截止日期为2008年7月30日。投稿者应注明作者姓名、年龄、单位、职务、详细地址及联系电话。
具体事宜请登录中国质量协会网站查询。
一、宏观视野
1、要同心协力，努力开创全国质协系统工作的新局面
----陈邦柱会长在中国质协第八届四次常务理事会议暨2008年全国质协系统秘书长工作会议上的讲话（节选）
党中央、国务院对我国质量工作非常重视。党的十七大以科学发展观为指导，强调要切实转变经济发展方式，着力优化经济结构和提升经济增长质量，重视改善民生，促进社会和谐，推动经济社会实现又好又快的发展，这为我们努力做好工作指明了方向。30年来引进和推行全面质量管理为全国质协系统提供了重要启示，这就是：广泛开展质量教育培训，增强质量意识，提升质量素质，是推进我国质量事业的重要基础；积极跟踪引进国外先进的质量理念、方法和技术为我所用，保证质量服务的前瞻性、有效性和专业水平，不断满足各类用户的需要，是推进我国质量事业的动力源泉；充分发挥全国质协系统的整体优势，集中精力、同心同德，共同做好全国性品牌活动，是推进我国质量事业的组织保障。关于今年质协系统工作意见，下面马林同志要向会议做专题报告，因此，我只强调几点。
（一）以全国质量奖活动为龙头，规范和创新核心业务和品牌活动。
推广卓越绩效模式，开展全国质量奖活动已经进行8年。从模式的选择、创建、评审、推广、社会认知到国家标准的出台，这项活动已经进入成熟期。形象一点说，如果把质协系统的工作比作一条船，那么质量管理基础工作就是船体，全国质量奖就是帆，科学的质量方法就是推动力，帆要鼓起来，船才能跑得快。因此，全国质协系统要以宣贯《卓越绩效评价准则》国家标准，开展全国质量奖和各省市、各行业质量奖的评审工作为龙头，创新各项核心业务和质量品牌活动，进一步把质协系统的工作带动起来。
发挥全国质量奖的龙头作用，关键是要加大推进力度，进一步发挥地方、行业的积极性，推动和引导更多的企业导入《卓越绩效评价准则》，打牢全国质量奖活动的基础；要进一步宣传和明确创奖的目的，全面理解《卓越绩效评价准则》的主要内容和精神实质，体现创奖过程中的价值和获奖持续改进的价值，带动全国产品、服务质量整体水平的不断提升；要让获奖的企业发挥学习标杆的作用，使更多组织得到分享。同时，要进一步提升全国质量奖的社会影响力和美誉度。
创新业务和品牌活动，要以会员需求为导向。要大力加强与会员企业的联系，了解他们对质量经营的新需求，发挥专业化组织的优势，提供有价值的、规范的服务。要把全国质协系统办成会员的家。不论他们是否有质量方面的要求，都愿意到质协来，愿意请质协帮忙。我们要通过五个品牌活动的创新，能够吸引更多的组织参加进来。
在新的形势下，全国质协系统要在迅速发展会员队伍的同时，主动扩大我们的服务领域，包括向服务行业，金融、医疗、学校、出版、网络、传媒、休闲、娱乐等组织覆盖。我们的品牌活动，要适应这些行业的特点，满足他们的个性化需求，在这些领域开展起来。
（二）积极探索适合我国经济社会发展要求的质量理论体系和质量管理模式。
从质量推进的过程看，无论是全国质协系统完善质量推进方式，还是企业的质量管理创新需要，指导我国的质量管理整体水平的提升，都已经到了应该把引进、消化国外先进的质量管理理念、方法与技术和总结、概括我国质量管理的成功经验有机结合起来，提炼和总结出适合我国经济社会发展要求的质量理论体系和质量管理模式的时候了。因此，全国质协系统要加强质量学术的研究与交流工作。加强质量学术研究与交流，就是要加强领导力量，做好战略规划，找准工作切入点，选定具体项目，发挥专业优势，培养学术带头人，加大人力、资源投入，持之以恒的把这项工作抓实做好。中国质协要带好这个头。在这方面上海朱兰质量研究院做的很好。当然，一些地方、行业质协目前可能质量学术和理论研究力量还不足，对于发现、挖掘的典型或案例，可以整合、利用各种资源一道来做。要投入力量研究在医疗卫生、教育、政府机构和社会公共组织的质量服务需求，开发相关业务和课程，努力满足他们的质量服务愿望。
（三）要继续下大力气抓好质量教育培训和质量状况调查工作。
要做到产品、服务质量的全过程控制和全员参与，必须夯实基础。基础就是质量知识的普及教育、素质教育，搞好经常性、制度化的质量理念、知识、标准、方法教育培训。除了重点抓好质量普及教育，加强员工教育培训外，很重要的问题是企业领导者、政府管理者要了解质量管理，具备必需的、基本的质量、标准知识。因此，我们计划从今年开始，开展针对从事经济工作的政府部门领导、企业高级管理人员的质量知识培训。经过一年的准备，目前教材已编写完毕，并经国家质检总局质量司审定，近期就可以开始举办。希望这项活动能够得到来自政府和社会各个方面的支持，经过全国质协系统坚持不懈的努力，力争用几年的时间，能够把县以上行政领导干部和我国大中型企业的主要领导人员普遍培训一遍。
在全国各地区、行业开展质量管理状况的调查这方面的专题调查，摸清我国产品、服务和经营质量的现状，取得相关数据和概念，编制年度“中国质量管理现状调查报告”十分必要。这是一项重要的基础工作，也是改善我国企业质量经营，实现又好又快发展的重要依据，是国家对产品质量重视和负责的表现，也是质协为政府提供服务的一种方式。去年，我们开始尝试做，调查报告为政府及有关方面提供了一定的参考依据。今年要进一步利用全国质协系统的合力，把这项工作做得更加细致完善，更加有用。
（四）要利用开展纪念活动的契机、把总结、表彰、宣传活动搞好，扩大质协系统的品牌影响力。
目前，全国纪念质量管理小组活动开展30周年的系列活动正在开展，10月份要召开纪念大会，请大家多支持。关于质协成立30周年纪念活动，已经提出一个工作方案，这次会议定下来，大家回去一起抓好落实。要特别注意，组织这方面的活动，既要隆重热烈，又要处处节俭。
各位常务理事，各位代表！让我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下，在国务院国资委和国家质检总局等政府经济质量主管部门的关心支持下，高举质量振兴旗帜，深入贯彻落实科学发展观，为推动全国质协系统工作又好又快的发展，提高和促进我国经济社会发展的质量，做出我们应有的贡献。
2、中国名牌产品有效期由三年延长为五年
近日，中国名牌战略推进委员会发布2008年第3号公告，声明经中国名牌战略推进委员会全体会议讨论决定：中国名牌产品有效期由三年延长为五年。具体事项如下：
&1．中国名牌战略推进委员会2005年第5号公告公布的501个中国名牌产品的有效期，由2005年9月-2008年9月，变更为2005年9月-2010年9月。
&2．中国名牌战略推进委员会2006年第6号公告公布的556个中国名牌产品的有效期，由2006年9月-2009年9月，变更为2006年9月-2011年9月。
&3．中国名牌战略推进委员会2007年第6号公告公布的856个中国名牌产品的有效期，由2007年9月-2010年9月，变更为2007年9月-2012年9月。
&4．交联聚乙烯电力电缆、洗衣机17个原中国名牌产品有效期，由2004年9月-2007年9月，变更为2004年9月-2008年10月。
&5．建筑陶瓷10个原中国名牌产品有效期，由2003年9月-2006年9月，变更为2003年9月-2008年10月。
&6．味精、程控交换机、彩色电视机暂不列入中国名牌产品评价范围，其有效期截止到2008年8月。
3、首钢等150多家企业做好奥运停产准备
&“北京奥运会前的综合治理措施已经全面完成，奥运会、残奥会期间将要实施的减排措施也已经准备就绪。”北京市环保局副局长郑江15日表示，冶金、建材、石化等重点企业和行业，已经制定了详细的奥运期间暂停生产和减排方案。150多家重污染企业已经做好奥运期间暂停准备。
首钢总公司2005年、2006年关停高炉、焦炉后，又陆续停产了４号、２号高炉、４台烧结机及第三炼钢厂，已经完成压产400万吨钢铁的任务，奥运期间，首钢还将暂停３号高炉、第二炼钢厂１台转炉、２台烧结机等生产设备的运行，每月按20万吨钢进行生产，减产约70％。
北京东方石油化工有限公司东方化工厂已提前暂停生产；燕山水泥厂等27家水泥生产企业和西南地区106家采石和石灰生产企业已做好暂停准备。
燕山石化公司大部分生产设备暂停运行；红冶钢厂、北新建材等18家冶金、建材重点污染企业中，２家企业停产、２家企业停运主要生产设备、14家企业综合采取停运部分污染工序等措施，实现污染物减排30％。
高井、京能、国华、华能四大燃煤电厂将实现奥运期间污染减排30％的目标。
另外，北京市建委也已发出通知，对7月20日前不能完成土石方工程、基坑安全防护和防汛准备的项目，不予批准建设。
7月1日起，北京施工工地大部分的土石方工程和混凝土浇注工程已陆续提前停工，7月20日将全部停工。至此，北京市150余家混凝土搅拌站除保留5个做应急之需外，其余已陆续停产。
郑江告诉记者，目前北京奥运会、残奥会前重点综合治理措施已全面完成。除北京市已于今年３月开始提前执行国家第四阶段机动车排放标准外，全市公交、出租、邮政、环卫老旧高排放黄标车淘汰和治理工作也已基本完成，实现了奥运会前北京市全部1.9万辆公交车和6.6万辆出租车达到欧Ⅲ以上水平的目标。
工业结构调整方面，京丰热电厂６号和７号燃煤机组、华电（北京）热电有限公司重油机组等一批污染物排放量较大的设施已停运。继北京染料厂、北京焦化厂等企业实施停产搬迁后，北京化二股份有限公司、东方石油化工有限公司有机化工厂也已停产。至此，北京东南郊地区化工企业已全部实现搬迁或原址停产。
“截至６月底，北京全市1462座加油站、52座油库、1387辆油罐车全部完成治理改造。”北京市环保局污染源管理处处长仲良喜说，为进一步控制挥发性有机污染物的排放，北京市环保部门还针对服装干洗、汽车维修保养、印刷和家具制造等行业挥发性有机污染物排放工序的特点，制定了《北京市重点行业挥发性有机污染物排放控制要求》，督促这些单位按要求进行治理。
目前，北京全市17400多家餐饮单位中的90％以上，已对净化装置进行了清洗或更换。全市近2000家服装干洗、3000家汽车维修保养、700家印刷和800家家具制造等产生挥发性有机物的单位，绝大部分进行了治理，实现了达标排放。“未达标单位奥运期间将停产或停止污染工序。”仲良喜说。
北京市自7月1日起开始执行奥运交通保障措施，禁止全市30万辆黄标车上路行驶。截至目前，环保部门共上路检查18万余辆机动车尾气排放，其中超标车辆3882辆，超标率很低；同时，劝返不达标排放的高污染外地车4000多辆。
4、唐钢集团、邯钢集团整合组建河北钢铁集团
6月11日，河北省政府召开新闻通气会宣布，经深入调研和充分论证，并经省委、省政府批准，整合唐钢集团、邯钢集团组建河北钢铁集团有限公司。同时，河北省还整合峰峰集团、金能集团组建冀中能源集团有限公司。
副省长孙瑞彬代表省政府通报了两大集团组建的有关情况。省政府秘书长尹亚力主持会议。省政府副秘书长于万魁、省国资委主任周杰、河北钢铁集团筹备组组长王义芳、冀中能源集团筹备组组长王社平出席。
在介绍河北钢铁集团组建情况时，孙瑞彬指出，钢铁是河北省第一大支撑性产业。2007年，全省钢铁产量超过1亿吨，粗钢、生铁、钢材、铁矿石的产量连续6年居全国第一。但也存在产业集中度不高、布局不够合理、产业竞争力不强、资源环境压力巨大等问题。新组建的河北钢铁集团将按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求，推进钢铁产业有粗加工向精加工转变。到2010年底，在淘汰落后、优化结构的前提下，河北钢铁集团年产钢量达到5000万吨，在此基础上，以河北钢铁集团为平台，通过整合和改造，到"十三五"末，将我省钢铁产能由2007年底的1.2亿吨压缩至8000万吨。在产业布局上，逐步向曹妃甸、京唐港和黄骅港转移，着力在产品、质量、效益上下功夫，使钢铁产业链向深度拓展，提高钢铁产品附加值，实现由钢铁大省向钢铁强省的转变。
孙瑞彬指出，组建河北钢铁集团和冀中能源集团，是河北省委、省政府从全省实际出发，顺应国外产业发展趋势，贯彻落实国家产业政策的重大战略决策，对提高产业集中度和综合竞争力，推进结构优化和节能减排，推进我省钢铁、煤炭产业实现又好又快发展有着重要意义。
两大集团均为国有独资公司，由省政府国资委履行出资人职责。集团母公司是战略规划中心、资本运营中心、产品研发中心、投资决策中心，集团所属各子公司是生产和利润中心。母子公司都是独立的市场主体和法人实体，依法享有法人财产权和经营自主权。
目前，河北省政府两个集团的协调领导小组及两个集团筹备组已经成立，筹备组成员已开始紧张工作，尽快制定实施方案，明确任务分工和目标进度，力争新公司早日挂牌。
&1、认证公告
北京国金恒信管理体系认证有限公司是经中国国家认证认可监督管理委员会批准并经中国合格评定国家认可委员会认可，主要面向冶金行业提供IS09000质量体系、 IS014000环境体系、OHSMSl8000职业健康安全体系认证的多体系认证和内审员培训服务的第三方认证机构。公司还接受企业的委托，按照委托方的特定要求，对其供应商和分销商提供管理体系的认证和注册服务。其前身是中国冶金工业质量体系认证中心，成立于1995年。
每月公司网站及《中国冶金报》公布获证组织公告，以供有关各方查询。
认证的管理体系
本溪钢铁(集团)有限责任公司
质量管理体系
本钢浦项冷轧薄板有限责任公司
质量管理体系
石家庄钢铁有限责任公司
质量管理体系
石家庄钢铁有限责任公司
环境管理体系
石家庄钢铁有限责任公司
安全管理体系
鞍山市溪诺器具有限公司
质量管理体系
湖南华菱湘潭钢铁有限公司(湘潭钢铁集团有限公司)
环境管理体系
山西t达特钢集团有限公司
质量管理体系
湖南华菱湘潭钢铁有限公司(湘潭钢铁集团有限公司)
质量管理体系
内蒙古包钢钢联股份有限公司新型耐火材料厂
质量管理体系
天津钢管集团股份有限公司
质量管理体系
首钢矿业公司机械厂(首钢总公司机械工具厂)
质量管理体系
包头天骄清美稀土抛光粉有限公司
质量管理体系
大连丰顺特钢制品有限责任公司
质量管理体系
德州市康豪橡塑有限公司
质量管理体系
酒泉钢铁(集团)有限责任公司
（甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司）
质量管理体系
长治钢铁(集团)有限公司
质量管理体系
宝钢集团南通钢铁有限公司
质量管理体系
湖南湘辉金属制品有限公司
质量管理体系
湖南华菱湘潭钢铁有限公司(湘潭钢铁集团有限公司)
安全管理体系
监督的管理体系
唐山钢铁股份有限公司
质量管理体系（缩证）
唐山钢铁股份有限公司
环境管理体系（缩证）
唐山钢铁股份有限公司
安全管理体系（缩证）
北京钢研高纳科技股份有限公司
质量管理体系
承德建龙钢铁有限公司
质量管理体系
上海五波钢结构材料有限公司
质量管理体系
上海集展工贸有限公司
质量管理体系
北京邢钢焊网科技发展有限责任公司
质量管理体系
天津市精通无缝钢管有限公司
质量管理体系
西林钢铁集团有限公司
质量管理体系
中冶集团北京冶金设备研究设计总院
质量管理体系
莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司
质量管理体系
天津市大通油脂有限责任公司
质量管理体系
西林钢铁集团阿城钢铁有限公司
质量管理体系
营口九州耐火材料有限公司 /营口光阳耐火材料有限公司 /大石桥市金龙耐火材料有限公司
质量管理体系
营口九州耐火材料有限公司 /营口光阳耐火材料有限公司 /大石桥市金龙耐火材料有限公司
环境管理体系
重庆钢铁集团钢管有限责任公司
质量管理体系(扩证)
天津市无缝钢管厂
质量管理体系(扩证)
常州市茂盛特合金制品厂/常州市兴昌盛合金制品有限公司
质量管理体系
常州市兴昌盛合金制品有限公司(常州市茂盛特合金制品厂)
质量管理体系
山东寿光巨能特钢有限公司
质量管理体系
马鞍山钢铁股份有限公司
质量管理体系（扩证）
马鞍山钢铁股份有限公司
环境管理体系（扩证）
宝钢集团南通钢铁公司
环境管理体系
宝钢集团南通钢铁公司
安全管理体系
国金恒信认证公司立足冶金行业、聚集专业人才，致力于持续提供优质、增值、个性化的认证、培训服务。
认证业务，请与公司开发服务部联系；培训业务及应聘加盟，请与综合管理部联系。
开发部电话：010-6/9292& 综合部电话：010-2
传真：010-
地址：北京市海淀区大柳树路17号富海国际港308室&&& 邮编：100081
电子邮箱：&&&& 网址：
2、国家认监委提醒广大企业严防认证诈骗活动
国家认监委认可部发表声明指出，近期社会上不断出现一些不法分子以合法认证机构的名义开展所谓的认证活动，收取企业认证费用，并以不当手法破坏认证机构网站制造虚假证书信息欺骗企业的现象。为此，国家认监委郑重提醒广大企业和社会各界，提高警惕，严防认证诈骗活动。
经国家认监委批准的认证机构及其分支机构、办事处的相关信息，均可以在认监委官方网站“机构查询”专栏中获得。国家认监委提醒各企业在认证机构进行现场审核时，注意核实审核员身份证件及注册证书。广大企业和社会各界如有疑问，请及时登录国家认监委网站进行核实，对于认证证书真伪请在认监委网站查询或直接向认证机构总部核实，以防止上当受骗。
、国金恒信公司公司2008年度第一次内部审核顺利完成
2008年7月8日至9日，公司顺利完成第一次内部审核。本次审核是新的认可规范CNAS-CC01：2007《管理体系认证机构要求》实施以来公司开展的第一次内部审核，审核组由8名成员组成，管理者代表纪振双副总经理担任审核组长并亲自参加审核。审核前，公司进行了认真策划，在覆盖CNAS-CC01：2007全部要求的同时，更加注重了对新版认可规范变化部分实施效果的审核，同时对照CNCA 2007年对我公司调查评价的打分结果进行认真梳理。审核表明：在新的认可规范实施期间，公司及时修改、调整了相关文件和记录，从提高业务能力的角度对审核人员进行了多次系统培训，更加重视现场审核的有效性，加强了与获证企业及公司内部的沟通联络，新版认可规范得以有效贯彻实施。
7月9日，公司邀请管委会副主任刘树和同志（国家外国专家局经济技术专家司原司长）参加了末次会议。会上，管炳春总经理向管委会领导汇报了公司近期的主要工作，简要介绍了内审及认证审核的主要流程，纪振双副总经理对内审活动进行了总结评价。刘树和副主任对公司在激烈的市场竞争及国家环境保护、节能减排要求越来越严格的大环境下能够规范运作，持续、健康发展表示肯定，并从提高人员素质，提高公司软、硬件管理实力，发挥行业性认证机构优势，为一流的冶金企业提供一流的认证服务等三个方面，为公司指出了今后努力的方向。
1、济钢：戒骄戒满强化协作推动质量品种再上新水平
6月12日，济钢集团公司召开专题会议，总结分析今年1至5月份质量品种及效益情况，统一思想，提高认识，针对存在的问题确定三季度以及今后一个时期的重点工作和思路措施。陈启祥、徐有芳、张家新、马旺伟等公司领导到会。总经理陈启祥强调，要戒骄戒满，巩固成绩，团结协作，开拓进取，实现品种质量再上新水平。
陈启祥对全公司围绕质量、品种、效益提升所作的大量工作和取得的可喜成绩给予充分肯定。他指出，1至5月份，集团公司品种、质量、运行、效益处于较高水平，二季度更明显好于一季度。今年是集团公司的结构优化年，公司三条产线的优化效益明显，尤其是二季度以后，效益提升的幅度，规格、品种的优化卓有成效，公司确定的各项阶段性目标都超额、超计划完成。在品种开发方面，产品高专比基本稳定在75％－80％，品种比在90％以上。其中热轧系统品种开发效果明显，一二类产品逐月提升，公司确定的50％的目标有望实现，尤其是以管线钢X70为代表的高专产品达到稳定批量生产，同时质量不断提升。质量方面，中厚板产线非计划率比去年下半年有大幅度下降，热轧产线从2月份开始趋于稳定，改判率比去年大幅度降低，表面质量明显改善，中板产线总体不错。效益方面，4月份以后，由于价格因素和内部结构优化的作用，效益逐月攀升。
陈启祥提出了下一步工作的总体要求。他强调，要巩固已有成绩，解决存在问题，继续优化结构、扩大品种、提高质量，推动品种质量再上新水平。为此，要求组织管理工作要戒骄戒满，加强协作，深化系统组织，实现成本再降低效益再提升。
陈启祥要求，对待品种质量问题既要抓好当前效益，更要着眼长远战略和竞争优势的培育；要进一步提高执行力，从公司一盘棋的高度，用系统和全局的眼光认识和分析问题，端正工作态度，明确工作思路，提升工作的自主创新能力；三条产线的提升仍然是今年结构优化的工作重点；降低非计划率、提升合同兑现率要作为提升经营管理、生产组织和效益水平的切入点；重点产品和标志性产品的开发还要继续加大力度、提升水平，树立全线一盘棋思想；加快三炼钢精炼工艺的优化和水平的提升；热轧一二类产品的比例要努力实现50％的目标；冷轧从产品研发到生产组织都要加大力度，创造效益；结构优化调整的生产组织原则必须要有边际效益，出口产品效益不能低于内贸效益。
副总经理张家新就提高合同兑现率及订单管理问题提出了具体意见，总经理助理马旺伟主持会议。会上，技术监督处通报了1至5月份产品质量情况，生产部汇报了生产组织和产品计划兑现率情况，财务处总结分析了钢轧系统产品效益情况，技术中心就三条产线产品开发、质量提升情况进行了分析，销售公司回顾和分析了上半年重点产品市场情况，钢轧系统就本单位提升品种质量工作中存在的问题提出了改进措施和需要协调解决的问题。
2、宝钢：宝钢分公司冷轧厂汽车外板产量质量指标创新高
宝钢分公司冷轧厂积极应对外部市场的严峻形势和生产、建设及投产的多重挑战，自我加压，努力提升汽车外板的产量和质量，1至6月份，共计生产汽车外板15.53万吨，超出预算计划的12%；汽车外板综合成材率连续六个月持续上升，达到84.18％，创下新纪录；各产线O5板成材率也有新突破，其中，热镀锌类外板综合成材率创下87.90％的历史新高；罩式平整产线、1550连退的普冷外板成材率分别创下80.92％和89.20％的历史最好水平。&&& 今年以来，随着外部市场竞争不断加剧，汽车用户要求日益提高，使汽车板生产面临诸多新挑战。对此，冷轧厂紧紧抓住汽车外板这个重点品种，并以此带动各冷轧产品实物质量的持续提高。结合自身实际，冷轧厂提出了“提高过程能力，杜绝批量缺陷”、“对标世界一流，推进创新发展”等新要求，苦练内功，夯实基础管理，带领全体员工共同做好冷轧汽车外板品牌的“形象工程”。&&& 冷轧厂进一步明确了职责分工，从用户需求的识别和转化、最终产品审核、一次切边推进、生产组织优化等过程入手，重新评估和优化了现有O5板生产措施，系统策划并开展“稳定生产冷轧汽车外板技术”项目研究工作；加大常规缺陷改进力度，加快反应速度，对影响汽车板改判的46个主要缺陷，明确改进目标，责任到个人，通过缺陷天天读形式、开展中间产品验证、按通用类和用户特殊需求建立限度样板等措施，遏制缺陷的发生；对在线质检员工进行离散测量系统培训，提高测量一致性。今年以来，冷轧厂46个主要缺陷改判率比去年下降了14%、缺陷总改判率由16.63%降低为14.36%。&&& 同时，冷轧厂还开展了与样板厂的对标和汽车板红旗班组劳动竞赛活动，设立汽车板专项荣誉奖项，充分调动员工工作的主动性和积极性，各工序的外板生产均出现明显起色。
3、首钢：清洁环保迎奥运
首钢焦化厂迎奥运加强环保治理取得的成绩得到石景山区环保局的肯定，最近该厂对回收区域四硫铵蒸氨塔进行改造，目前已投入使用。改造后，蒸氨废液含氨量每升下降了一千两百毫克，确保了焦化厂外排废水经生化污水处理后达标排放。
4、包钢：被评为全国职工节能减排合理化建议优秀组织单位
日前，中华全国总工会表彰了100家“全国职工节能减排合理化建议优秀组织单位”，内蒙古自治区有3家企业获此殊荣，包钢（集团）公司位列其中。
近年包钢围绕建设资源节约型、环境友好型企业，在全公司范围内开展了合理化建议活动，为广大职工营造了尊重知识、崇尚创新的浓厚氛围。
在今年3月开展的“全国节能减排合理化建议活动月”中，该公司各单位积极响应，广大职工踊跃献计献策。期间，共征集到节能减排合理化建议243条，其中一大批是技术含量高、创新性强、经济效益和社会效益显著的合理化建议，对提高该公司经济效益，促进公司生产经营具有积极作用。
5、攀钢钢轨：托起中国铁路现代化的明天
“攀钢钢轨经受住了目前世界运营铁路最高速度的考验，那种自豪是无法用言语表达的！”记者刚一提到国产钢轨在京津城际高速铁路的表现，幸跃刚就如此脱口而出。作为攀钢销售处型材科重轨组工作人员，他全程负责攀钢钢轨销往京津城际高速铁路事宜。
近年来，攀钢钢轨先后在我国第一条准高速铁路――广深线、我国第一条时速200公里快速客运专线――秦沈线、我国第一条跨海铁路――粤海铁路、青藏铁路、北京奥运轨道交通线等国家铁路建设的重点项目上大展身手。而就在日前，攀钢系列高品质钢轨刚刚获得“中国钢铁工业产品开发市场开拓奖”。攀钢钢轨正用其不凡实力，努力夯实着中国铁路现代化的璀璨未来。
国产钢轨超越“世界速度”
据了解，京津城际高速铁路在运行试验中创出了时速394.3公里，这是目前世界运营铁路的最高速度。京津城际高铁的成功试运行，标志着中国铁路用3年时间跨越了世界铁路用30年时间走过的历程， “中国速度”一步步逼近并超越了“世界速度”。
令国人倍感自豪的是，这条大“动脉”上铺设的全部27800吨时速350公里100米钢轨均产自攀钢。据介绍，这是国产时速350公里100米钢轨首次进行正式铺设，标志着以攀钢钢轨为代表的国产钢轨的生产工艺技术和实物质量已达到世界先进水平。
攀钢自1974年首次成功生产出钢轨以来，始终坚持自主创新，抢占世界钢轨生产的制高点，走过了辉煌的自主创新路。
统计显示，攀钢不仅独创了在线淬火技术和离线淬火技术，而且在钢轨生产领域内先后独创并申请了近20项专利，其中“高强度钢轨的热处理方法及其装置”和“钢轨螺栓孔双面倒棱机”等10余项已被国家授予专利权，“高强度钢轨的热处理方法及其装置”还获得了美国专利权。其中的几项专利，至今仍属全球领先。
现在,美国、澳大利亚、印度、巴西等10余个国家和地区的版图上也有了攀钢钢轨的身影。今年1月，攀钢生产的出口50 -75Kg/m钢轨被国家质量监督检验检疫总局正式授予出口免验资格，攀钢钢轨拿到了又一张征战国际市场的“金牌通行证”。据介绍,由国家质检总局颁布实施的《进出口商品免验办法》是我国目前标准最高、控制最严格的出口商品质量监管制度。申请免验的商品须拥有自主品牌,在国际市场上无质量异议、索赔和退货，检验合格率连续三年达到100%等。
据了解，2007年，攀钢钢轨创出世界同类企业总产量最高、出口量最大、百米长尺钢轨产量最高、产品规格覆盖世界标准最广四个“之最”。牵头修订了最新版《铁路用热轧钢轨》国家标准。攀钢已成为我国最大铁路用钢生产基地，国内唯一拥有钢轨在线热处理技术自主知识产权的生产厂家，国内第一家、世界第三家能够按照国际上最严格的质量标准，生产高强度、高平直度、高表面质量的100米长尺钢轨的生产企业，可生产38kg/m至75kg/m任意断面、9米至100米定尺、强度级别880Mpa至1300Mpa的各种钢轨。攀钢人正朝着打造“现在领先，将来更先进，打造世界一流钢轨生产基地”的目标迅跑。
6、沙钢技术创新促节能减排
沙钢集团强化电炉节能管理，采用电炉炼钢新技术，今年1～5月，电炉炼钢184.3917万吨，吨钢电耗仅为188千瓦时，同比节电6923.91万千瓦时，创造了电炉炼钢节电新水平。
多年来，沙钢坚持定位于国际先进水平，坚持科技领航、管理创新，形成了长短流程相结合的生产结构。其中先后引进建设75吨电炉、亚洲第一座90吨超高功率竖式节能型电炉、两座100吨超高功率竖式节能型电炉和一座110吨超高功率竖式节能型电炉，同时彻底淘汰了能耗较高的20吨电炉等老设备，使该公司电炉装备水平全部达到国际先进水平，5座大型电炉炼钢年产能力超过500万吨，成为目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地。
沙钢坚持将电炉钢生产作为企业节能减排的重中之重，建立健全了电炉钢节能降耗的指标体系和激励机制。沙钢根据先进合理的原则，高起点制定了电炉各项物料及能源消耗的定额考核指标，如电炉冶炼电耗指标确定为普碳钢每吨220千瓦时，优特钢每吨240千瓦时，均远远低于国家普碳钢每吨600千瓦时，优特钢每吨650千瓦时的最高限额指标。同时将所有考核指标与班组、炉座及其相关个人挂钩，按月严格实施对标考核奖惩，充分调动了全体员工节电降耗的积极性和主动性。
沙钢还引进国内外电炉炼钢前沿技术，大力搞好电炉节电技术改造，使电炉炼钢的能耗大幅度下降。该公司电炉采用了泡沫渣埋弧冶炼、炉外精炼、炉门超音速碳氧枪、电极直接喷淋冷却、电炉侧壁氧燃烧嘴、节能导电横臂、供电系统设置SVC静补装置、炉盖第5孔的自动加料系统、偏心底出钢、热泼渣、自动调节电炉废气的连续式炉压监控系统、智能化控制系统等世界先进技术。沙钢还自主开发了电炉铁水热装新工艺，将高炉铁水直接兑入电炉进行炼钢，使电炉钢冶炼能耗大幅下降，该项具有自主知识产权的工艺路线获得了国家发明专利。2007年，沙钢又与德国FUCHS公司合作，对竖式电炉的竖井进行改造，使废钢预热连续化，提高了废钢的预热温度，大大减少了冶炼电耗。
7、太钢：助力中国铁路实现装备现代化
7月15日，一批用作制造大秦铁路货车的不锈钢(T4003)卷整装待发。据了解，截至目前，用太钢不锈钢制造的大秦铁路货车已达12000辆。
随着我国铁路不断提速和大规模铁路建设，采用优质钢材，加快机车车辆工业升级，使机车车辆装备水平快速提高成为关键。太钢敏锐地捕捉到有利于企业发展的信息，以一个特大型钢铁联合企业的胸怀和风范，承担起为铁路事业快速发展、为国民经济持续提高的责任。太钢发挥自身优势，坚持以市场为导向，专门组建了“铁路货车用不锈钢”、“车轴钢”等铁路用钢战略经营单位(SBU)。太钢从用户角度出发，真诚为用户着想。以前，大秦铁路货车用不锈钢的钢种为“TCS345，由于大秦铁路运载能力日益增长，其焊接性能和力学性能便无法达到要求。太钢及时与铁道部、铁科院以及各车辆生产厂家进行技术交流，抽调科研、技术、销售等精干人员，组建攻关小组，最终研制开发了“T4003不锈钢，帮助生产厂解决了诸多技术性的难题。
如今，包括“铁路货车用不锈钢”在内，太钢生产的火车车轴钢、刹车封钢等产品也以绝对的优势和占有率称雄市场。“T4003不锈钢市场占有率达90%以上；火车车轴钢市场占有率达90%以上；刹车封钢在2006年7月被铁道部指定为全国铁路刹车封钢专用产品；青藏线客车的转向架全部使用太钢的产品；地铁用不锈钢、轻轨用钢、火车钢轮用钢……依靠技术实力和优质产品，积极参与市场竞争，太钢的产品越来越受到铁道部和众多生产厂家的关注和认可。
五、学术园地
1、钢管标准中常用术语介绍（二）----钢管外形，尺寸术语
①公称尺寸和实际尺寸
A、公称尺寸：是标准中规定的名义尺寸，是用户和生产企业希望得到的理想尺寸，也是合同中注明的订货尺寸。
B、实际尺寸：是生产过程中所得到的实际尺寸，该尺寸往往大于或小于公称尺寸。这种大于或小于公称尺寸的现象称为偏差。
②偏差和公差
A、偏差：在生产过程中，由于实际尺寸难于达到公称尺寸要求，即往往大于或小于公称尺寸，所以标准中规定了实际尺寸与公称尺寸之间允许有一差值。差值为正值的叫正偏差，差值为负值的叫负偏差。
B、公差：标准中规定的正、负偏差值绝对值之和叫做公差，亦叫"公差带"。
偏差是有方向性的，即以"正"或"负"表示；公差是没有方向性的，因此，把偏差值称为"正公差"或"负公差"的叫法是错误的。
③交货长度
交货长度又称用户要求长度或合同长度。标准中对交货长度有以下几种规定：
A、通常长度（又称非定尺长度）：凡长度在标准规定的长度范围内而且无固定长度要求的，均称为通常长度。例如结构管标准规定：热轧（挤压、扩）钢管3000mm~12000mm；冷拔（轧）钢管2000mmm~10500mm。
B、定尺长度：定尺长度应在通常长度范围内，是合同中要求的某一固定长度尺寸。但实际操作中都切出绝对定尺长度是不大可能的，因此标准中对定尺长度规定了允许的正偏差值。
以结构管标准为：
生产定尺长度管比通常长度管的成材率下降幅度较大，生产企业提出加价要求是合理的。加价幅度各企业不尽一致，一般为基价基础上加价10%左右。
C、倍尺长度：倍尺长度应在通常长度范围内，合同中应注明单倍尺长度及构成总长度的倍数（例如3000mm×3，即3000mm的3倍数，总长为9000mm）。实际操作中，应在总长度的基础上加上允许正偏差20mm，再加上每个单倍尺长度应留切口余量。以结构管为例，规定留切口余量：外径≤159mm为5~10mm；外径＞159mm为10~15mm。
若标准中无倍尺长度偏差及切割余量规定时，应由供需双方协商并在合同中注明。倍长尺度同定尺长度一样，会给生产企业带来成材率大幅度降低，因此生产企业提出加价是合理的，其加价幅度同定尺长度加价幅度基本相同。
D、范围长度：范围长度在通常长度范围内，当用户要求其中某一固定范围长度时，需在合同中注明。
例如：通常长度为3000~12000mm，而范围定尺长度为6000~8000mm或8000~10000mm。
可见，范围长度比定尺和倍尺长度要求宽松，但比通常长度加严很多，也会给生产企业带来成材率的降低。因此生产企业提出加价是有道理的，其加价幅度一般在基价上加价4%左右。
④壁厚不均
钢管壁厚不可能各处相同，在其横截面及纵向管体上客观存在壁厚不等现象，即壁厚不均。为了控制这种不均匀性，在有的钢管标准中规定了壁厚不均的允许指标，一般规定不超过壁厚公差的80%（经供需双方协商后执行）。
在圆形钢管的横截面上存在着外径不等的现象，即存在着不一定互相垂直的最大外径和最小外径，则最大外径与最小外径之差即为椭圆度（或不圆度）。为了控制椭圆度，有的钢管标准中规定了椭圆度的允许指标，一般规定为不超过外径公差的80%（经供需双方协商后执行）。
钢管在长度方向上呈曲线状，用数字表示出其曲线度即叫弯曲度。标准中规定的弯曲度一般分为如下两种：
A、局部弯曲度：用一米长直尺靠量在钢管的最大弯曲处，测其弦高（mm），即为局部弯曲度数值，其单位为mm/m，表示方法如2.5mm/m。此种方法也适用于管端部弯曲度。
B、全长总弯曲度：用一根细绳，从管的两端拉紧，测量钢管弯曲处最大弦高（mm），然后换算成长度（以米计）的百分数，即为钢管长度方向的全长弯曲度。
例如：钢管长度为8m，测得最大弦高30mm,则该管全长弯曲度应为：
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 仿宋_GB÷8m×100%=0.375%
⑦尺寸超差
尺寸超差或叫尺寸超出标准的允许偏差。此处的"尺寸"主要指钢管的外径和壁厚。通常有人把尺寸超差习惯叫"公差出格"，这种把偏差和公差等同起来的叫法是不严密的，应叫"偏差出格"。此处的偏差可能是"正"的，也可能是"负"的，很少在同一批钢管中出现"正、负"偏差均出格的现象。。
2、2008年冶金行业“沙钢杯”QC成果发布总体点评
编者按：今年的“沙钢杯”QC成果发布会结束后，评委组组长梁蕊同志对今年的QC成果进行了点评。在肯定了各参赛小组的优点上，又针对一些存在的共性问题进行了分析和指导。作为冶金行业的资深QC活动专家，梁蕊的点评对我们企业更好的开展QC活动能够起到促进作用。
今年，各企业积极参与、踊跃推荐QC成果254个，创协会历史新高。在决定参赛成果时除考虑成果材料评审得分靠前的小组外，还必须统筹安排给所有申报企业一个交流和学习的机会，最终62个发布成果的选定是一个困难的过程，许多优秀课题让人难以割舍。说明各企业推进QC活动的水平逐年提高。同样，发布现场效果也不同于往年，很少有人离开会场；而且许多小组代表积极参加评委对各成果点评后的提问，使得会场上下互动、气氛活跃，希望能够保持和巩固。下面，对整个杯赛中的成绩与不足作综合讲评。
一、首先，从肯定的角度对本次杯赛所发表的成果作汇总如下：
1、大部分小组的课题名称直接、明确、有特性；
2、选择课题内容简洁、目的性和必要性明确，并尽可能使用一些量化的语言加以描述；其中值得推广的是抚顺新钢铁DC小组在选题前进行了上次活动成果追踪，体现了PDCA的循环过程；
3、许多自选课题在现状调查中注重多层次收集数据、逐层分析、找出问题症结，掌握问题严重到什么程度，为制定目标提供依据；
4、评分表在原因分析中有一个关键要求，即“全面分析影响问题的原因”，在这点上有的QC小组做的较好，如，某小组在用系统图分析原因前找出“提高发电量”的主要途径作为原因分析的主要类别，使得在分析时有具体抓手；大部分成果注意到针对问题症结分析原因，同时进行多层次分析；在要因确认过程，小组重视到现场通过测试、测量、试验以及用数据对比等方法对影响程度进行验证，作出正确判断；也有的小组在要因确认之前，先做出要因确认计划表，找出“确认方法”、“确认标准”等内容，为判定的客观性、科学性打下了基础；
5、一些小组已注意到，在制定对策的过程中通过提出对策并对对策作多个方案的对比、分析、选择，以确保实施的有效性；
6、部分小组的实施过程层次清晰，注意到用数据图表以及实施前后的照片予以说明；实施后的效果验证不是简单地对照对策表的分目标说明一下“通过实施，已达到××目标值”，而是收集实施后期一个阶段的具体数据来做表与分目标进行对比确认，实施效果依据充分；
7、在效果检查中许多小组根据在现状调查使用排列图等统计工具查找问题的症结（A类因素），同样在效果检查时再次收集数据，用上述工具检验实施前后影响因素的变化； 为维持效果，大部分小组认真对巩固阶段的数据进行收集，将实施中的有效措施内容纳入到相关标准化文件中，并对文件的执行情况进行跟踪或考核；
8、从发表的成果中看，复杂的统计技术已不仅仅局限在技术攻关、管理类别的QC成果中使用，个别基层现场的QC成果在使用直方图、散布图、流程图、控制图等，已体现出得心应手；
9、创新型小组多数能按创新型程序开展活动，往年那种戴“创新”帽，走问题解决型老路的成果明显下降。&&&&&&&&&&
二、本次杯赛的成果也存在一定的不足，从以下三个层面作一一汇总。
（一）、总体问题
1、指令性课题与自选课题
根据中国质量协会《QC小组基础教程》2008年3月份第二次修改稿要求：
指令性课题即有上级主管根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式项QC小组下达的课题，这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的问题和技术攻关性的课题；
自选课题则可以从以下三方面来考虑：①针对上级方针、目标在本部门落实的关键点；②从现场或小组本身存在的问题反方面选题；③从顾客（下工序也是顾客）不满意的问题中去选题。
2、自选目标和指令性目标
自选目标是小组经过现状调查，掌握了问题的症结，明确了可改进的程度而制定的目标；
指令性目标可以分为两种情况，一是上级以指令形式下达给小组的活动目标；二是小组直接选定的上级考核指标。小组如果直接选定上级的考核指标为目标值，应该与考核指标完全一致，或高或低都不属于指令目标；
通常情况下，小组活动是指令性目标的，其课题多数为上级下达的指令性课题；但将指令性课题作为小组活动选题的，其活动目标不一定指令性目标，要视情况而定。因此，小组在活动中选题和设定目标时要引起注意，并加以适宜的区分。例如，某公司领导给某个小组下达了指令性课提，要求小组提高产品的合格率，但没有给定必须达到的程度，这就是指令性课题，这种课题不含目标值，所以小组自己必须进行现状调查，然后设定目标；反之，如果领导在下达课题的同时说明，要把产品合格率由现状的70%提高到80%，“产品合格率80%”即为本次活动的指令性目标，而此活动课题则属于指令性课题。小组可把领导给定的目标直接设定为活动目标，但是能否实现目标，就需要进行目标的可行性分析。
――根据上述情况，我们评审组认为，对于小组成果属于自定目标课题还是指令性目标课题在没有直接明确说明情况下，如既开展了“现状调查”、又有“目标可行性分析”内容的则给予一定的扣分，因为这二者是不能并列出现的。
3、各步骤在时间上的逻辑问题
①现状调查选用数据“缺失”；如，课题活动时间为07年6-12月，现状调查仅收集了2006年全年各月产量及主要消耗指标，缺少活动前07年1-5月份数据；或选用课题开始活动后一个阶段的数据；如，一成果课题活动时间为07年3-12月，但现状调查收集数据为07年3-6月，用整个课题活动时间的前4个月数据作调查好像不太符合常理。因为每个课题在选题前应该已出现问题迹象，因此才选择课题开展活动、进行实施改进；
②对策表中的“时间进度”（或完成时间）是整个课题活动的时间（例，课题活动时间07年1-12月，对策表时间进度也为07年1-12月），或包含了巩固期的时间；
③效果检查收集数据的时间是整个课题活动时间之后；如，课题活动时间07年4-12月，但效果检查或巩固期收集数据却采用08年1-3月。
――对这类情况我们从课题逻辑角度予以一定的扣分。
&（二）分阶段评价
①出现典型的创新型“手段加目的”的课题名称，如，“某系统研究与开发提高生产能力及管理设备”；及在活动后制定下一课题时用“手段加目的”，如“细化管理,提高料场生产能力”；
②本次杯赛成果中有少数课题针对问题症结制定课题名称，造成选题问题过多、制定出双目标。
2、现状调查
这是一个比较关键的步骤，这部分内容不完善，会影响到目标的制定、原因的分析以及实施改进的实质性，但这个环节的问题比较集中：
①部分小组在选题中已经使用过一组数据表，说明了选题的依据，但在现状调查时仍然把此数据表再次引用，显得重复；
②较突出的问题仍是没有进行深入分层，以找到问题的症结，调查的结果停留在原课题上；
③数据收集不全面，未逐层分析、目的性不强。比如，针对产品不合格情况，应先收集数据做“产品产量”、“不合格量”、“不合格率”的调查表，然后根据不合格量进行分类统计，最终用排列图等工具得出影响问题的因素（即问题的症结）；但有的小组没有前一部分数据统计表，而直接作影响因素分类统计表和用某种统计工具做出结论；
补充一点，用排列图找问题的症结要根据“关键的少数” 和完成目标值所占的比例，不提倡“二八”原则一说。
3、制定目标依据
仍有一些小组在这个环节比较薄弱，我们强调多方面考虑，依据可以更加充分，比如：
①参考上级下达的指标或标准的要求、顾客提出的需求等；
②通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下，与同行业已经达到先进水平的企业进行比较，制定出也能达到该水平的目标；
③通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较；
④通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算能达到的水平。
4、原因分析
①已在现状调查中通过数据分析找出问题的症结，但原因分析时对“果”的描述仍然是课题的问题点；如，课题问题“连铸坯退废率高”，现状调查已得出问题症结为“气泡坯”，但原因分析的“果”仍然是“连铸坯退废率高”；
②原因分析的老问题仍然是未分析到末端，因而不能直接采取对策；或没有逐层分析、环环相扣，而是一步到位。因为去年点评时已详细说过，并列举了具体案例，今年就不重复强调了。
③仍有成果在原因分析时对末端原因习惯性地为要因加框、加*号或用红字标示（尽管下一步进行了要因确认），说明老的不完善的做法已经根深蒂固；
④末端原因包含两个质量问题，如“冷却工艺与厚度、温度匹配不当”
⑤有的原因已在课题活动前进行了改进，就没有必要列出作为末端原因；
⑥显而易见不是影响因素， 如，末端原因“岗位定员少”，
“确认方法” ：查人力资源部岗位设定；
“确认标准” ：每班定员四人；
“确认情况” ：调查表，甲乙丙丁日班，每班四人
“结&&& 论” ：非要因
⑦部分原因在逻辑上存在倒置，如，第一层原因“轴中偏差”，第二层“轴承震动大”，三层“工艺设计不合理”；
5）、要因确认
需要引起注意的是，如“煤气消耗高”在分析过程中找出了十多条末端原因，但在要因分析时“煤气质量问题、品种规格多、作业率低、入炉钢坯温度四项属外部因素，不做要因。”我们认为，排除项目太多，须考虑对“煤气消耗高”的影响比例，若大，则需与外部共同解决，否则目标实现有难度；
其次，缺少用具体数据与确认标准进行对比，或通过数据计算对质量问题的影响程度，多数确认情况凭主观判定、确认内容不置可否；有的成果有上述内容，但无具体数据比较，“形似而神不似”。
举个作的好的案例：课题“降低混料滚筒粘料” ，小组在找出两个问题症结后用关联图进行原因分析，其中一条末端原因“石灰加水偏差大”，要因确认：第一步，确认内容――“ZY.15.003-2006《烧结工艺技术操作规程》5.3.5条款中石灰加水要求”；第二步，确认标准――“每吨生石灰加水0.22-0.28吨（0.22-0.28立方米）”；第三步，确认内容――在2007年5月20-24日小组成员收集石灰加水量（流量表）和石灰配入量（计量秤）计算出每吨生石灰加水量的具体数据，用统计工具分析，与标准值对比，最终得出结论；
6、制定对策
QC成果最经常使用的统计工具是“两图一表”（现状调查找问题症结可用排列图、折线图、柱状图、饼分图；原因分析除因果图外，还可使用系统图、关联图），唯有对策表是每个成果必须使用的。QC小组活动推进至今已经30年了，而对策表没有完完全全按“5W1H”要求制定的仍占一定比例，请各企业领队把这个问题重视起来；
①无具体实施改进过程的描述，使用“小组对……进行了调整（改进）”等，无法了解怎样做、怎样解决的，体现不出实施难度；另外，在实施过程中主要实施内容以学习、培训、统一认识或考核为主，无技术含量；
②部分成果实施过程通篇文字，我们希望，尽可能用图表、数据或提供改进前后照片的形式展示小组的活动过程；
③还有个别小组在实施后没有与对策表的分目标进行对比；和这些小组截然不同的相当一部分小组在实施效果验证时使用的数据包含了巩固期数据；
④实施内容要适合小组成员的能力，有一个比较有特性的个案，小组在实施过程中完成了9个技改项目，已完全超出QC小组的活动“界限” ；
8、效果检查
①未针对现状调查收集的数据作活动前后的数据对比，来体现改进前后数据的变化；而仅用活动前后的均值进行对比。如，“经实施，产品合格率由活动前的92%上升到活动后的94%” ；行业发布不象企业内部发布可以进行现场检查，通过岗位运行记录、台帐、成本报表等检验具体数据，（咱们没那个条件），所以就需要小组提供详实的数据，让大家感觉真真实实的效果所在；
②同样对课题目标值进行对比，做个柱状图或者说明目标值多少，活动后数据多少都可以，但不要简化到仅用简单的一句话：“经实施达到了课题预期目标”；
③许多小组对经济效益总结随心所欲，几十万、几百万、甚至上千万，没有详细的计算公式、没有扣除投入费用、没有经过相关部门的评审确认；好容易看到一个成果开具了财务部门的证明，但只是“情况属实、特此证明”加红章，没有财务部门的审核计算和分析说明；
――我党一贯强调要有实事求是的作风，大多数成果时间的完成时间在07年12月，活动完成到现在成果发布已近半年时间，经济效益还没有评审完吗？是相关企业财务部门办事效率太低还是小组成员根本不重视，随便说说而已？！
或者，小组有详细的计算公式，有财务部门的计算确认，但是否真正属实？一个机组设备通过多方改进，一年有可能创几千万元的经济效益，但这效益应该是全体人员共同努力的结果，而非一个QC小组所能囊括；
④无形效果总结不完善，应有两部分内容：一是通过质量改进活动对企业、对社会的贡献（不想上升到这个高度总结的话可以直截了当地总结对作业现场、对生产范围所做出的贡献）；二是小组成员通过QC活动自身综合素质得到哪些提高；这些内容有的小组放到效果检查内容里，有的放到最后“总结和下步打算”步骤里，尽管不统一，但必须有。
9、巩固标准化
我们强调要有对策措施实施后的有效措施内容、相关标准化文件名称、编号，但是基层班组组建的QC小组是没有修改、完善、增补标准化文件和内容的权限，所以应该将有关措施内容进行汇总，报上级主管部门审批、确认；并说明审批或执行时间。
10、今后打算（下一课题），如效果检查中用数据、用统计工具验证改进前后的效果，原来B类因素上升为A类因素，建议选择作为持续改进的课题。
11、创新型成果
创新型课题的活动程序一直是较难掌握的，QC小组的立意往往跟实际过程有一定差距，使得“创新”亮点不突出，给人以是否创新型课题的疑问。
我们说，此类课题的要求必须是一个全新的选题和目标，但近年来许多小组在“问题的提出”时突出了现状存在的问题，没有很好地用创新的选题进行对比选择；在制定目标后作方案选择时提出类似“对老的进行改进”、“外购”、“外委”等不可同比的方案；实施中创造性内容没有体现等等，希望尝试开展创新型课题活动的小组认真把握。
（三）、统计工具运用和发表点评
1、常规使用的统计工具一定要符合要求；较难的统计工具一定要注意先按要求收集数据，并作出具体分析。
统计工具使用原则：宁可不用，不可错用！
要做到：准确，该用什么工具用什么工具；
有效，使用工具后就要有所收获；
恰当，能用简单的不用复杂的；
真实，工具要“使用”不要事后编套；
正确，先学后用、学会再用、学以致用。
2、关于发表点评
首先，评委对成果的评价关键在于程序步骤、逻辑性以及实施改进的内容，不在于发表的效果、版面的制作；另外，评委点评或提问内容的多少，不决定评分的高低，对许多共性问题因时间关系不做重复点评或提问；从整个过程看，我们建议评委和小组代表进行点评或提问时注意语气，避免责问或咄咄逼人；而小组代表在回答问题时应直截了当，不要多做解释。
其次，QC小组推进活动在不断规范、完善和科学化，所以评审组在发布前针对评分要求进行了认真的讨论，确定了相对统一的标准，力争做到客观、公平、公正。
希望各企业和小组代表对冶金质协一年一度的杯赛多提宝贵意见。同时，希望我们明年拿出更好的成果在杯赛再见！
3、2008年QC小组活动征文选登（四）
编者按：本期《冶金质协简讯》继续刊登“2008年QC小组活动征文评选”获奖的论文，以供行业共同分享。希望全体会员单位学习后，吸取经验，积极开展QC小组活动，为冶金行业的产品质量提高而不懈努力。
l提升QC小组活力，适应新形势下的炼铁生产
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ----鞍钢股份公司炼铁总厂&& 王前、张洪宇
结合炼铁生产实际，从5方面阐述了鞍钢炼铁总厂提升QC小组活力，促使QC小组有效运行的方法：立足生产现场选题，解决新工艺投产后重点问题；建立奖励机制是QC小组有效运行的手段；创新是炼铁QC小组发展的方向；提高QC成员的素质，是QC小组发展的基础；先进质量工具软件运用是QC小组提高工作效率的武器。
关键词：QC小组、适应、炼铁生产
在“十五、”“十一五”期间，炼铁总厂在鞍钢集团公司实施“建精品基地，创世界品牌”战略和“高起点、少投入、快产出、高效益”的政策指导下，进行大规模技术改造，淘汰了多座容积小于2500 m3工艺落后的高炉，铁厂发生了“旧貌换新颜”的巨变，主体技术装备达到国际先进水平，目前全厂有7座大型高炉，还有一座高炉在建，生铁年生产能力1630万吨。
鞍钢炼铁总厂目前注册的QC小组40个，它们活跃在铁厂的高炉、烧结车间等各关键工序，近年来在炼铁生产、技术创新、节能降耗、环境治理等方面作出了突出贡献。
一、立足生产现场选题，与时俱进，是QC小组活动主题
讲求实效，解决生产的实际和关键问题，是QC小组活动主题，小组选题必须依据国家和鞍钢公司的炼铁生产经营战略、方针目标来进行，这是QC小组活动实效性的重要保证，着眼于解决困扰炼铁生产的产品质量、节能、环保等重点和难点课题，使QC小组活动的价值真正得以体现，得到领导和职工的认同和支持。
解决困扰炼铁生产的质量问题
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 仿宋_GB年末，鞍钢新2号、新3号高炉相继投产，高炉装备达到世界先进水平，但配套的2台烧结机生产的烧结矿质量却不稳定，影响高炉乃至鞍钢公司整条新生产线的达产达标，为此烧结QC攻关小组把满足现代化高炉对炉料需求作为活动课题，开展有针对性的工作：如统一四班配料员操作，解决交接班操作波动大的问题；恢复二次配料室矿槽振动器，解决料流断流的现象；烧结机终点控制在21号风箱，严禁过烧或欠烧；加强翻车机工作，使矿槽中铁料的品种和数量满足生产要求。通过攻关，烧结矿质量大幅度提高，满足高炉强化生产需要，高炉迅速达产。由于及时解决生产关键问题，使职工充分肯定QC小组存在的价值。
QC小组努力在炼铁节能降耗方面发挥功绩
钢铁企业是能源消耗大户，而炼铁工序是整个钢铁生产能源消耗最大的工序，鞍钢总能耗近70%发生在铁前系统，炼铁QC小组把降低能耗作为2007～2008年度攻关课题。
（1）努力减少铁水温降，满足钢厂需要
铁水是炼钢的主要原材料，铁水的化学热与物理热是转炉炼钢的主要热源，铁水温度的高低是带入转炉物理热多少的标志，铁水物理热约占转炉热收入的50%，炼钢工序希望入炉铁水温度能够接近或达到1350℃ 。鞍钢高炉的出铁温度在1450℃以上，但铁水在运输和待装过程中散失热量多，长期以来各钢厂兑铁温度徘徊在1300℃，为此炼铁总厂炉前QC小组对鞍钢铁水在运装过程中的温降进行了现场测试，并定量分析影响温降的因素，为减少和控制温降提供依据。测试后发现，整个铁水运装过程的铁水温降最大的区域是在高炉炉下停留阶段，包括高炉出铁温降和炉下等待过程的温降，该部分温降占整个温降的64%。小组采取改善措施：采用分次调铁可以较大幅度减少铁水温降，保证空罐温度，尽可能避免使用“冷罐”装铁水，能够有效地降低铁水温降。（2）提高铁水罐周转率，降低空罐率，来保证一定的空罐温度。（3）增加120吨罐的使用比例，减少折铁次数。
通过努力，2008年1季度，炼钢厂兑铁温度平均达到1350℃，实现效益200万元以上。
（2）挖掘设备节能潜力
铁厂二烧车间烧结机环冷现有鼓风机20台，每台400KW ～710KW，原先实际生产中，鼓风机全部满负荷运行。上述电机均为大功率电机，备用电机常年运转，既浪费了大量电能，又对电机长寿运转构成威胁。2007年初，铁厂尝试在冬季环境温度低、满足冷却效果（二烧≤135℃，新烧分厂＜150℃）的前提下，停用3台鼓风机（二烧停1台710KW,分厂停2台，每台400KW），按冬季120天计算，节电434.88万度，每度电按0.48元计算，节电效益208万元。
在改善炼铁环境保护方面发挥作用
炼铁工序是钢铁企业污染最严重区域之一，QC小组把环保作为“炼铁形象工程”来抓，如高炉铁口状态不好时，渣铁喷溅、冒烟既造成环境污染，又威胁到职工人身安全。QC小组针对此缺陷开展创新攻关，集思广益后设计出简单却效果显著的办法，在铁口正前方砂口除尘罩前端新加立挡板，与铁口上方除尘罩相连接，并在两侧加挂板，形成半封闭式除尘，避免了因渣铁喷溅而造成的环境污染。2007年以来，炼铁总厂实现重大污染事故为零，岗位粉尘合格率均完成计划，创下历史较好水平。
二、领导重视是组织开展QC小组活动的保障
QC小组是群众参与管理，但QC小组是否能够广泛深入开展，关键在于领导的关心和推动。炼铁总厂自推行QC管理以来，厂领导十分重视，为活动提供必要的物资、设备和资金等条件，创造良好的活动环境，保证小组正常有效地开展活动，激发了广大员工参加QC活动的积极性。
三、提高小组成员素质，是QC活动发展的基础
1、随着炼铁工艺的进步，对人员素质的要求越来越高，要求职工具有完善知识结构和高超技术素质。
2、近年来，炼铁员工的新老交替和工作岗位的调换比较频繁，尤其是鲅鱼圈新厂筹建后，一批QC小组的骨干成员的岗位调整，给QC小组活动的开展带来较大的影响。
因此加强培训，来提高新人的素质，炼铁总厂每年都针对性地举办QC小组活动培训班，采用走出去、请进来，互相交流的活动方式，提高培训效果，使QC小组新成员掌握PDCA循环的原理和内容，按PDCA循环开展活动。
四、创新是QC小组活动发展的方向
QC小组应不断创新，并与技术革新、合理化建议和新技术的相结合，充分调动组员的潜能和创造性，提高小组活动的水平，来满足炼铁技术日新月异发展的要求。炼铁总厂特别重视创新工作，增设100万元作为创新奖励基金，用于奖励优秀的创新成果。2007年全厂职工提出创新项目1000余项，重点项目57项，经过全员努力，取得累累硕果，如《高炉渣皮脱落控制模型开发》等项目成果填补了国内该领域的技术空白。
五、先进质量工具软件运用是QC小组提高效率的武器
QC小组活动要适应新形势发展的需要，先进统计分析工具的使用必不可少，统计工具软件运用自如，将提升小组成员数据分析水平，起到事半功倍的效果。鞍钢炼铁总厂分期分批从基层先后抽调近60名技术人员以半脱产的形式到鞍钢职工大学接受为期两个月质量培训，使车间主任、高炉工长、技术人员能够恰当地使用MINITAB R15 等国际先进的质量分析软件，进行数据分析和SPC管理：及时分析生产的过程能力，绘制控制图寻找生产过程中异常点，制订纠正预防措施。排列图、因果图等图表被广泛应用在各车间、班组的缺陷和事故分析中，促进烧结矿和生铁质量不断提高，2007年生铁合格率、一级品率分别达到99.99％、84％，位于国内同行业先进水平。
随着炼铁新工艺、新装备、新技术的使用，炼铁生产和质量管理需要更加精细化，只有做好以下工作，QC小组才能适应新形势下的炼铁生产。
1、立足生产现场选题，与时俱进，是QC小组活动主题。QC小组选题以改进质量、降低能耗、提高厂区环境质量作为重点，使QC小组活动的价值真正得以体现，提高实效性。
2、领导支持是有效开展QC小组活动的保障。
3、创新是QC小组发展的方向，充分调动组员的潜能、创造性，提高小组活动的水平。
4、提高QC成员的素质，是QC小组发展的基础，通过针对性培训，满足炼铁全面质量管理的需要 。
5、先进质量工具软件运用是QC小组提高工作效率的武器。
综上所述，鞍钢股份公司炼铁总厂通过不断提高全员质量意识，并结合钢铁企业炼铁生产的特点，有目的、有计划地提升QG小组活力，真正将全面质量管理的理论渗透到基层车间、班组，融会贯通到实际工作中，严格管理，奖惩分明，激发全员参与质量管理的积极性，使QC小组活动在炼铁生产中得到一个新的飞跃。