去装饰公司老板开会内容第三天，老板找我和另一个新人开会。我到会议室老板已在，那一个人没到，

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看后说不出的感受，不知道是否是职业经理人的宿命！！！
尽人事 、知天命，关心成雄结局
很好，与我现在的公司完全一样，有太多的起发了。叹！
看后不知道该做何感想！！！
结合我的一些猎头案例,此案有几个疑点:1,
徐刚, 经猎头公司推荐,应聘的是"总经理"一职,而不是某部门职位,
他的企业的考察也太短了吧?
就这样仓促空降企业,是否太过仓促了?2,
企业招聘总经理,
合同会一年一签吗?
3, 成雄聘请徐刚做总经理, 难道只是用高薪吸引过去的吗? 徐刚加入成雄,难道只谈了薪水,相应的权责,服务年限, 根据企业的发展,自己的职责权限没有相应的调整吗?
据我所知有的职业经理人还会要求帮助企业成功后,获得企业一定的股份,也就是有慢慢转变为企业的主人机会吧.4,徐刚在改革中显示出很强的职业经理人能力.但在面临十面埋伏的时候,怎么毫无动作?
他会不知道两个权利中心?
他自己建立起来的团队已经成为企业的中坚力量,怎么这毫无抵抗能力呢?
且不说抵抗,至少可以帮助他了解另一个权利中心的消息吧?
老板插手一线的时候,徐刚在做什么呢?5, 老板安排第二轮空降为什么能成功着陆,没有阻力呢?我想以上总总都是值得我们职业经理人思考的问题.
其实有的时候,我们把企业主想得太简单了,
我看了之后, 感触就是:
也许每一个人都是一个棋子. 这个棋子掌握在自己的手中还是他人的手中,
就取决于自己的智慧和能力了.个人陋见,欢迎各位拍砖哈.
深有感触，深表感谢！我对朋友说：我是专门解决企业问题的——做好了，我也该差不多走了；做不好，更要该差不多走了——我的空降职业特点就是这样的。其实，这不仅仅是民营企业出现的问题，其他企业也基本这样，只是民营企业更为显性而已。慢慢理解了，也就慢慢习惯了。这就是职业。唯一干得稳的不会出现兔死狗烹的也许就是基层员工，但是，谁会甘心呢？所以，我们就一直在路上、在路上、在路上，生命不熄、拼搏不止！
从成效上面来说，徐总还是成功的，个人魅力及能力都得到了好的体现。只是职场也是一个大的战场，为什么战，战斗的果实怎么分配，是职业经理人需要深思的。而职业经理人和老板之间还是很有一些说不清倒不明的关系在，既清晰也很模糊。
我看后很有感触的，先不说企业或者改革什么的，先是温州人的做法，大部分有过河拆桥的习惯，不妨大家交流交流，我的一个朋友也是在温州人开的公司做总经理，从每月20万的营业额用了6个月提升到100万的业绩，因为是个不足百人的工厂，这样的业绩应该说不比徐总差，可当达到150万的时候（因为设备生产能力已经达到极限），那个温州老板动起了歪主意总经理无奈离职，奉劝有志之士，与温州和温州人合作还是要谨慎，最好敬而言之。
兔死狗烹、鸟尽弓藏！了解即可矣！！
过河拆桥的生意人很多，过河拆桥也是一种借鸡生蛋的办法，所以很多事情确实说不清楚，合作还是要谨慎，最好对喜欢借鸡生蛋的人敬而言之。
学习了，很不错
职业经理人的宿命
真是一部辛酸史啊
对之前提出疑问的朋友补充一点，个人职业经理人的宿命应该是掌握在自己手中的，成熟的经理人深知自己与企业之间的必然契约交换联系，进与退一个利字在哪里，经理人没有任何悲哀可言，成与败也不尽然完全归于经理人，经理人应该是尽人事这块做到极限，值得敬佩，但不神话。愚见，也可拍砖哈。
看完后感触很深！虽不可能成为职业经理人，但我且深深体会到徐总当初改革时的那份单纯心情，真心付出过，有那么一份经历就够了，下次经历，也要学会运筹帷幄，把握好自己的棋局。兔死狗烹、鸟尽弓藏！古来有之，
目前大多民企老板那些50后60后们，思维模式还停留在固化的模式中…
空降兵排兵布阵，大换血时该加大力度擅用刀、剑、叉；实行股权所有制，使利益所有者与绩效捆绑，维护和规避惹火自焚，哀叹惋惜。仅拙见。
这是当今很多职业经理人的真实写照，学习了，很不错！！
太正常不过了，用外人，本就用一时。这老板运气好，用了一个负责任且有成效的职业经理人
学习了，感触很深。
与之经历相同 惺惺相惜生涯之路 金戈铁马 难免高峰低谷一切都是让我们变得更完善！
不知道这家成雄在送走总经理之后是继续越做愈大呢还是越做越萎缩呢？不知结局怎么样
这个非常现实。也是职业经理人需要认清的。遇到好的业主是福气。遇到不好的就只好用打工心态：在规定的期限内你拿到了你拿到的薪水就可以了。就好比是养孩子。保姆带大了孩子，孩子毕竟还是人家的。除非是谈好股份。但是一般来讲比较难。
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