作为零售企业怎么才能上市,如何才能逆势而上,有所作为

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-31 05:33 标签： 善于创新才能有所作为
民营汽车企业如何逆势而上来源：新华社责任编辑:落萧
　　在即将举办的上海国际车展上，作为阵营中不可小觑的一股力量，力帆、吉利等民营汽车企业将集体发力，展示在危机中&逆势而上，迎难而上，创新而上&的成果。
　　记者了解到，本次上海国际车展，吉利汽车将携２０多款即将投产或正在研发的新车参展。 而据力帆汽车销售公司总经理廖雄辉向记者介绍，力帆汽车也将在上推出一款外形比较靓丽的新车力帆３２０，这款Ａ０级轿车吸收了目前欧洲流行的一些复古韵味，是力帆历经３年时间精心打造的。此前，力帆首款自主研发的ＳＵＶ也在全球代理商大会上亮相，加上力帆５２０、６２０，产品线雏形已经显现。
　　力帆实业（集团）股份有限公司董事长尹明善近日向记者介绍，面对危机，力帆的发展思路也在调整。&以前我们和很多企业一样追求做大做强，现在看要抛弃这套东西，我们只能做优做精。&
　　尹明善介绍，以前力帆在摩托车行业靠做大做强取得了成功，但此一时，彼一时。１９９７年前国内基本是什么东西都供不应求，什么东西都可以卖掉，所以力帆这样的民营企业能很快长大。但是１９９８年之后，产品过剩，竞争越来越激烈。因此，力帆今后在企业发展战略上要学本田，在企业制度方面要学福特。
　　尹明善认为，力帆这样的民营汽车企业要坚决走本田之路，要做优做精，争取单车利润最高。在企业股份结构方面，力帆要走福特之路。&福特的股权制度很合理。我以前是１００％控股，可为什么非要１００％？掌握８０％的股份我也是董事长，所以要搞股权制度改革。&尹明善介绍，目前美国国际集团（ＡＩＧ）成了力帆的第二大股东，力帆靠卖出部分股份在到来时拿到了７．５亿元的宝贵现金。
　　在汽车出口方面，尹明善介绍，力帆去年出口轿车近两万辆，在国内车企中排名第三。在今年三月举行的首届力帆全球代理商大会上，力帆与多国代理商达成合作协议，收获了近２亿美元的订单。力帆在海外的第五家工厂也将于今年８月投产。
　　在技术创新方面，力帆非常注重发动机等核心技术的掌握。尹明善介绍，力帆是搞发动机出身的，搞了１７年的发动机，是多年来中国摩托车发动机产量、销量、品种、专利的第一名。在汽车核心技术上，力帆３２０上就搭载了力帆自行研发的ＬＦ４７９Ｑ３１．３Ｌ发动机。当然，力帆不搞闭门造车，也通过买技术掌握核心。&我们现在正在跟一家公司谈，把涡轮增压技术也买过来。&尹明善说。记者了解到，截至２００８年底，力帆已经拥有授权专利４４４８项。
　　吉利也采用收购的方式掌握核心技术。不久前，吉利汽车成功收购了全球第二大自动变速器公司。此前，外界一直风传吉利要&吃掉&。在记者看来，在当前国际经济环境下，目前国内汽车企业吃掉国外整车企业的风险太高，不是很现实。但是，吉利吃掉国外核心零部件企业的思路却另辟蹊径，不但有利于自主品牌掌握核心技术，不再受制于人，也符合跨国并购需要双赢的原则。
　　谈到汽车、摩托车下乡给力帆带来的机遇，尹明善介绍，目前力帆的摩托车销售网点有６６００多家，这是一笔财富。记者认为，力帆可以充分利用手中的摩托车销售网络资源，助力汽车下乡的营销和售后服务，这将给力帆带来差异化竞争力，使其营销网络的下沉扎根更深，也会给农民消费者带来方便和实惠。
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1号店今年前五月零售额逆势而上&&
09:48&&&& 来源：商业电讯
&&&&上海&()－－日前，记者从6月27日由上海浦东新区商务委组织的&浦东新区重点商业企业座谈会&上了解到，在今年零售市场的增速总体有所放缓的大环境下，以1号店为主代表着新兴零售方式的电子商务企业却然逆势而上，快速成长。来自上海市浦东新区商务委的数据显示，1号店2012年前五月零售额对浦东社会消费品零售总额增长的贡献率达8.5%。 &&&&国内首家网上超市1号店是一家在上海土生土长的电商企业，也是目前上海地区网上超市占比最大的企业。据国际调研机构DDMA2011年发布的数据显示，1号店在上海地区网上超市市场份额的占比达到了88.9%。去年，1号店更是以令业界咋舌的3年192倍的增长速度，荣登德勤&2011年高科技、高成长亚太区500强&第一名。作为电商行业的新秀，1号店近年来的成长备受关注。 &&&&1号店能够在快速增长的电商行业中高速增长，与国内的整个电子商务正处于蓬勃发展的大环境密不可分。有数据显示，从国内整体环境来看，电子商务还处于快速增长期，仍然是未来的发展趋势。据报载数据，2011年，中国网络购物的总消费金额约8000亿人民币，同比增长了60%左右。除了庞大的基数，中国网络购物的增长率也相当惊人：在过去的10年，中国电子商务的平均增长率是中国GDP平均增长率的5倍。而较之美国已经接近80%的互联网渗透率，中国互联网渗透率还不到40%，仅有35%左右。中国的电商行业面临的是一个庞大且潜力巨大、蓬勃发展的市场。 &&&&1号店的经营理念是：打造一个满足家庭所需的&足不出户、一站式&购物平台。1号店董事长于刚在总结1号店能够高速增长的经验时曾表示：&我们的体会是，企业首先要有一个正确的商务模式。同时在执行时，要坚定不移。而且还要靠精细化管理、重视顾客体验，打造自己的核心竞争力，才可以长久发展，而不是靠一时一刻的某个时髦的概念做起来，没有核心竞争力和壁垒的事情即使做起来也很难持续。&于刚说。&&&&&
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行业发展受阻 橱柜企业如何逆势而上
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【中华橱柜网】现今，中国的经济环境发生着翻天覆地的变化，加之近年来新兴事物与渠道的冲击，橱柜企业依靠传统的渠道已经难以适应时代需求，消费者在变，市场环境在变，橱柜企业也必须与时俱进。对橱柜企业来说，只有跟上时代发展的步伐，与时代接轨，用创新迎接未来的挑战，企业才能在市场竞争中获得胜利。
【】现今，中国的经济环境发生着翻天覆地的变化，加之近年来新兴事物与渠道的冲击，企业依靠传统的渠道已经难以适应时代需求，消费者在变，市场环境在变，橱柜企业也必须与时俱进。对橱柜企业来说，只有跟上时代发展的步伐，与时代接轨，用创新迎接未来的挑战，企业才能在市场竞争中获得胜利。
行业发展受阻 橱柜企业如何逆势而上（图片来源网络）
成本把控 企业头号大敌
一直以来，成本把控都是企业经营的头号大敌。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个橱柜企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
新品开发策略 速度制胜
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。专家建言，目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。橱柜企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。
渠道建设 不能重大轻小
坐等客商的年代早已远去，企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，应该学会想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。橱柜企业渠道建设不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观，中小橱柜企业更要重视小众化的渠道。
稳定团队 提高成员忠诚度
人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。橱柜企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。
市场竞争日益激烈，橱柜企业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能打赢这场生存之战。
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