工人上班受伤公司还要刬款受伤鸽子爱在哪里复原说理

一、职业倦怠职业倦怠(job burnout)的概念最早由美国临床心理学家费登伯格(Freudenberger)提出,指个体在面对过度的工作需求时,产生的身体和情绪的极度疲劳状态。Maslach的定义:在以人为服务对象的职业领域中,个体的一种情感耗竭、人格解体及个人成就感降低的现象。职业倦怠有三个方面:情绪耗竭、人格解体、个人成就感降低二、 要求-控制模型要求-控制模型是一种工作压力的研究方法和测量工具。工作压力由于其对工作满意感、缺勤率、离职率甚至身体健康等诸多因素的重要影响,一直备受心理学家们的关注。研究人员很早便注意到工作压力与某些工作特征如工作要求和工作自主性等要素之间的密切关系,并以此为基础建立了一些理论模型来予以描述。Karasek(1979)的工作要求控制模型(Job Demand-Control Model,以下简称JD-C 模型)便是其中最成功的一个,并成为当前关于工作压力的主流模型之一。&Karasek认为,工作压力来源于工作本身所包含的2个关键特征即工作要求和工作控制的共同影响:工作要求是指存在于工作情境中反映员工所从事的工作任务的数量和困难程度的因素,即压力源,如工作负荷、角色冲突以及问题解决要求等;工作控制则反映了员工能够对工作行为施加影响的程度或者称为工作决策幅度。JD-C模型包含2个基本假设:(1)高工作要求,低工作控制导致高工作压力;(2)当工作要求和工作控制均处于高水平时,工作动机增强,因此有利于提高员工的工作绩效和工作满意感。在这种情况下,高工作要求非但不是压力源,反而是对员工的激励因素,产生所谓“有益的压力”(“good stress”)。当员工处于高水平工作要求下时,工作控制可以防止员工受到过大的工作压力的伤害,因而具有缓冲作用,或者说是一种保护机制。三、工作-家庭平衡工作家庭平衡对于员工个人的身心健康、组织的效率和社会的和谐发展是一个重要的问题。研究表明员工对工作角色的高度卷入会带来工作对家庭的不平衡,进而产生冲突(Greenhaus和Parafiuraman,1999;Aryee,2005)。而社会支持通常有利于降低个体在平衡工作和家庭角色两个角色的冲突,当组织实施与员工家庭相关的友好政策时,有助于个体的工作-家庭平衡,提高个体对工作的满意感。目前, 有关工作-家庭平衡概念有2类主要观点:工作-家庭平衡是个人的主观感受:Greenhaus等人(2003)认为工作-家庭平衡指的是:“个体能均衡地参与工作角色和家庭角色, 并能均衡地从这两个角色中体验到满意感。”这个定义强调的是积极的角色平衡, 并注重角色满意感的体验。在Greenhaus等人看来, 工作-家庭平衡是个体的主观意念或者价值取向的体现。个体在平衡工作和家庭这两个角色时, 在时间上和心理上不可避免地要卷入到这两个角色中去。Greenhaus和Allen (2006) 再次对工作-家庭平衡给出新的定义:“个体在工作和家庭角色中的成效和满意感与个体把优先权给予哪个角色相一致的程度。”这个概念表明工作-家庭平衡是一个心理结构, 即个体内心对平衡的评断。也就是说, 如果在个体的自我概念中工作优先于家庭, 那么个体会更愿意在工作中投入更多的时间、精力等, 反之, 则在家庭中投入较多的时间和精力。虽然投入的时间和精力在客观上不相等, 但个体却从工作和家庭这两个角色中所获得的成效与满意感中感到二者的平衡。因而, 这是一种主观上的平衡。工作-家庭平衡是客观平衡:Grzywacz等人(2007)将工作-家庭平衡的定义导向了一个全新的视角, 他们认为:“工作-家庭平衡是一种角色期望的达成, 这种达成是通过在工作和家庭领域中与角色相关的合作者的协商和分享来完成的。”这个定义将平衡锁定在个体在工作和家庭角色相关责任的履行上, 而不强调主观体验到的满意感。Grzywacz等人(2007)指出, 如果一个人认为自己工作-家庭是平衡的, 那么他就会觉得自己在工作和家庭中所履行的职责也是平等的, 但实际上二者却并不一致, 因此通过满意感去给平衡下定义是有问题的。他们强调研究者应该将视角从工作-家庭平衡的心理层面转移到社会功能的层面上来, 以一个更为客观的角度来探讨平衡, 使平衡的定义更具操作性。因而, 这是一种客观的平衡。【版权】文章来源于网络,版权归原作者所有,若侵权,请联系我们,谢谢!END思瑞策划公司(sxsrch) 
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>> 集团公司将部门员工划转子公司,劳动合同如何处理
集团公司将部门员工划转子公司,劳动合同如何处理
问:某公司因业务需要将一个部门的资产、业务人员和人员,整体划转至其控股集团公司下属的一个独立的全资子公司,对于人民,公司方将与员工签一份劳动合同变更通知书作为合同附件,具有同等法律效力。公司方认为,划转后劳动合同内容不变,只是主体变更,不属于合同变更范畴,且两公司属于母子关系,其下属的子公司和股份公司是兄弟关系,可以整体划转。因此本次人员调整不需要与员工协商,也不涉及到任何赔偿方面问题。而员工认为合同主体已变更,合同当属变更。虽然集团公司是子公司的控股公司,但两者属于具有独立法人资质的两家公司,不应随便划转人员。因此,公司划转前必须与员工进行协商,若协商不一致应按《劳动法》规定给予相应的补偿。
集团公司将部门员工划转至下属子公司,应如何处理劳动合同?
答:该案例属于企业变革导致劳动合同变更的问题。那么是否所有企业变革都会导致劳动合同的变更呢?是否企业变革导致的劳动合同的变更都应该与员工协商呢?是否都要在征得员工同意的情况下才可以进行?这个不可一概而论,要分情况而定。
《企业法人登记管理条例》第6章第17条规定:“企业法人改变名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、经营期限以及增设或撤销分支机构,应当申请办理变更登记。”此外,《公司登记管理条例》第5章变更登记中规定的变更登记事项有:“变更名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围、变更类型、变更股东、股东或发起人改变姓名或名称。”根据上述规定,企业的这种变革不是合同法意义上的合同主体变更,即以新的主体取代原合同主体,所以劳动合同主体并没有改变。另外,《劳动合同法》第33条规定:“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。”因此针对这种情况,变革后的企业只需要和职工协商就劳动合同中用人单位的名称变更一下即可。仅由于企业法人名称发生变化而变更劳动合同,变后的企业和整体接收的职工不能按照《劳动法》第26条第3款的规定解除劳动合同。职工不愿意变更劳动合同的,视作要求解除劳动合同,劳动合同可以解除。用人单位可以不支付经济补偿金。
企业变革导致劳动合同内容发生变化,改制后的企业和职工应变更劳动合同。职工在企业改制前后的工作年限连续计算为本企业工作年限。在变更劳动合同时确实需要变更其他相关内容的,变革后企业应依据实际情况与职工按照平等自愿、协商一致的原则,办理劳动合同变更手续;改制后的企业和职工不能就变更劳动合同达成一致辞的,可以按《劳动法》第26条第3款的规定解除劳动合同,并由改制后的企业按规定支付经济补偿金。
结合上述分析,该公司与集团下另一下属子公司作为独立法人均具有法律上的独立人格。因此,单位的说法有缺陷。本案中,这两个企业属于不同的民事主体,现行法律没有规定同一控股下的兄弟企业可以自由地互相调用员工。因此,公司划转前必须与员工协商,若协商不一致应按《劳动法》的规定给予相应的补偿。
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