团队里的政委是做那些政法委工作条例的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-29 17:11 标签： 党委政法委工作条例
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助理团队政委角色发挥
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你可能喜欢作为一个团队的底层员工，如何推动整个团队的氛围建设？
首先是创业团队，更多的是创始人的气质决定团队的气质，但作为底层员工如何去影响团队的氛围？由点到线，有线到面。一个人的力量很小，这毋庸置疑，但是情绪是最容易传染的东西，身处于团队的每时每刻都散发自己最积极的情绪，足矣
能提出这样的问题，说明你是非常有心的员工，很难得。 回答了问题的前半部分，我补充"如何"这部分吧。在一个创业团队里，我一直在寻找“引擎”级别的团队成员，所谓“引擎”就是指能够推动团队各方面前进的人，关注结果，注重沟通，愿意承担责任并且为之付出的人。这样的人存出现在一个团队里的结果就是，往往我们能看到各种工作是以他/她为主要的推进者。那么你首先要做的便是活跃在团队里，成为积极推进工作的引擎。这样的活跃仅仅是第一步，因为往往活跃的成员在一个团队里不见得就起到“建设”的作用，有时候大家会很反感这样活跃的人，会冠以"管闲事"的恶名。那么下一步便是要注重沟通，和每一个与你有工作衔接关系的人，站在他们的角度思考问题，然后以利益共同者的身份施加沟通。在日常的工作中就体现为，经常跟其他同事聊聊目前手上的工作有哪些困难，哪些是你可以做得更好从而让他们的效率更高或结果更愉悦。我个人认为仅仅做到这两条，你便能够成为团队中的精神支柱，整个团队有了你便有了信心，氛围会更积极和从容。
我在公司负责新业务，也可以当作是一个创业团队。作为一个团队Leader，我希望每个员工，都是积极努力的。因为是创业，就没法做到每个人都在自己认为最适合的岗位。在关键时期，一定是把人用在目前对这个事业最适合的岗位，兴许和个人兴趣有点折扣，还可能要干看上去“初级”的工作。创业时期，每个人的工作实际上是为了达到整体目标服务的。创业团队不能有太多声音，抱怨和负面信息，即便要表达，就单独私下里说。但是，不等于员工不能给建议，不能参与主导方向，相反，是很愿意听到对事业的不同声音的，每个人都把自己当作这个事业的主人，主动，积极去思考，而不是被动的接受任务。还有一点就是要“同甘共苦”，希望是源于事业的吸引，而非利益最优。
十几年前有一位同事，我一直记得她。她学历不高，只是个底层文员。话不多，但总是笑眯眯的，做事儿麻利，跟大家关系都不错。公司当时还在起步阶段，要参加很多展会，每次展会都是全员出动，资料、礼品、布展、接待，两三天不睡觉都是常事儿。有一天，公司的姑娘们被分配装订资料册，到了凌晨三点，只做了一半，又累又困，人都有点儿恍惚了。有个姑娘嘟哝了一句，“也太抠了，不能给文印店做吗，我快累死了”，说完，狠狠地把资料摔在桌子上，罢工了。其他人面面相觑，慢慢地也放下了手里的活儿。沉默了一会儿，文员MM又拿起了她面前的打孔器，“反正这活儿总是要做的，咱们做一份，就少一份，不做，就不会少。那么大一摞我们都做完了，这些也会做完的。来吧来吧。”她做了几分钟，大家又聚拢起来，继续手头的活计，那个发牢骚的姑娘也平静下来，加入其中。后来再逢展会，所有的团队都会争抢这个姑娘。对于创业的团队来说，很多时候，干的活儿，“不高级”。许多员工的心理做足了准备，还是有落差的。这时候，有个不牢骚，不怪话，不抱怨，不怨天尤人的成员太重要了。哪怕她再底层，那也是可贵的一抹正能量，某些时候，比一个大牛还有用。
把这个问题理解为：如何自下而上的去推动团队氛围的建设1，影响团队的领导无论在什么样的团队，领导的特质决定了团队的整体，所以如果领导不是个积极主动的人，那么团队也很难真正做到积极主动的氛围。当然我相信很多时候领导自己心中还是很主动的（毕竟是自己的团队和自己的业绩嘛），只是有很多时候，不知道如何去影响和管理下级。这个时候，你就可以发挥出自己“管理上司”的能力了：1）以身作则，把自己树立成一个榜样；2）积极的提出活跃团队氛围的想法和建议；领导很忙的，要关注的事情很多，所以其实你可以多多提出一些活动建议，最好把一些事情都给安排好了，帮领导分忧；3）让领导意识到问题；你可以把你对团队氛围不好的地方私下提出来，因为你作为下面的员工，可以看到很多领导看不到的东西，领导平时也会很重视这样的声音。但是注意不要变成针对个人的吐槽或小报告，而且最好能够连带一些你认为的改进方案，表现出你对团队的关心；2，自己做到最好确实团队的心态是会传染的，只要你始终保持正能量，多多少少会抵消团队整体的负能量。也许团队的负能量会比你个人多得多，但是能多影响一个就能渐渐的以小博大。我想LZ能问出这样的问题，多半是因为团队中的负能量过多，而且自己也有点动摇了吧。所以一定要摆在自己：1）不要认为自己的工作，只是完成任务；因为也许大部分你周围负能量的同事都是这样认为的，但你要把相互学习，相互交流的机会都当做自己个人能力提升的一部分，多去积极主动的和大家交流，分享感受，多去把好的东西分享出来然后多去问问题。我相信你只要坚持这样，多多少少会有一些人被参与进来，然后你的气氛就有机会感染给他啦。2）不要在乎别人对你的看法，也不要太在乎别人对自己的看法；之前看过一个研究，一个团队无论都会有20%特别积极的，也有20%特别消极的，剩下的人就是中间状态。而且特别讨厌的是，那20%的消极者还会经常来讽刺你说“这个没什么意思啦”，“何必要搞的那么累”，这些其实都是嫉妒和害怕。你只要明白一点，有的人也许价值观或者心理想要的不同，你无论如何都改变不了他们的行为的。你只要不被这些人左右自己的情绪，然后不让这些人去左右整体团队的情绪就可以了。任何团队都避免不了出现这样的人（也许他们在其他方面有用处），所以只要团队的核心成员或者“领导者”们保持积极的心态就可以了。我现在也面临LZ这样的问题，也在努力，希望这些经验能够给LZ一些启发。
要知道创业领导者的想法和思路，就算不能和他同一高度，之前保持同一方向，其次，尽自己所能地发挥光和热，创造和谐氛围。
我写代码时就有这种感觉：我写代码的各种bug和失误，其他人接手时会原封不动的抄了去；我感觉写的好东西，其他人接手时也会原封不动的继承下来；所以我觉得哈，你做的任何事，都会影响后来人。首先，认真做手头上的每一件事，认真写每一段代码，认真定义每一个变量，认真对待每一个函数命名，终有一天会有人接着你的东西往下做，你总有一天会成为别人工作的范本（不论好坏）。然后，就是别人没做或者不屑于做的好事情，自己先做了，不断地做不断地做，做到周围人不好意思不跟着做，就好了。另外，一定不要还没开始做事就先开始计算实现成本！更不要指望自己能发挥非常大的影响，不要过分看重自己的价值，光靠我们自己其实什么都不是！
说说自己的看法。1.
定位自己。楼上有一句说得好，创业团队，没有所谓底层员工，只有团队成员。事实上，无论是否创业团队，所谓底层员工，只是组织对你现阶段的定位，如果你想在这个组织里有长远的发展，就将自己定义为“合作伙伴”。由此，要懂得突破岗位职责对你的限制，努力学习从全局，从长远考虑问题。2.
对现状与目标的认识。很大程度上，确实是核心人员的气质决定着文化氛围的形成。说到影响，可以理解为潜移默化的改变，那么请问你是否对目前的氛围、形成原因及存在问题有一定了解了呢。又是否对理想的氛围有一个认识。明确现状与目标，你才能想明白，到达的路径要如何设计。3.
关于氛围。基于以上进一步思考，创业团队的氛围容易出现什么问题？团队热情不足？缺乏信任？或者其他？领导者威信不够？这有可能是因为薪资低，对发展担忧，领导者经验不足等引发的问题。有些是你能影响的，如工作热情与积极性的表率，有些是你无法直接作用的，需要激励机制或其他准则来规范。由此可知，氛围不纯是人际之间相互影响，有时也需要制度支撑。对于无法直接作用的，可以好好思考，向上提出你的建议。请注意，不要因为是“底层员工”，就失去深度思考的意愿与动力。但要谨慎发表意见，须知某种程度上，“存在即合理”。另外，你可以分析一下以下几个关键词在氛围形成中的作用——尊重、认可、信任、合理化建议、奖励、赞美、表彰、分享。4.
关于向上的建议。老板是否对氛围营造有自己的看法？如果你认可，好好响应，作好表率，有好的想法就帮助团队精益求精好了。如果被忽略或不认可，那就发挥你的聪明才智做个好的建议或方案吧。或许会让他对你刮目想看，即便没被采用，至少是你对自己的一个不错的交代。当然，你要先对老板的行事方式和脾气有一些了解。5.
创业团队的文化形成，很大程度是人际影响。随着团队的磨合，文化慢慢成形，不管是否如你所愿。无论如何，做好你的本职工作，争取升职加薪吧。随着你的晋升，你的言语和行为都会更具有更大的影响力。
一个「创业团队」，没有所谓的「底层员工」。有的是「创业团队成员」。
如果自认“底层员工”，这事儿就不用操心了。一来如果确实如此，那么等级制度下，任何推动的努力都是事倍功半；二来如果只是个人感觉，那也不必多想，因为已然心态失衡，自居末流。但不管怎么说，以诚待人即可。
如果被视为“底层员工”，该团队不值得进去矣。
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