中天城投大股东3天增持逾1亿股 10亿资金从哪儿来？
《每日经济新闻》记者注意到，从最近的3个交易日来看，金世旗控股均有大额增持，如果按照9元/股的增持成本计算，上述总增持股票累计所需资金约10亿元。
每经记者 杜冉乐
股市大跌，大股东&护盘&成燎原之势，以示他们对股价非理性下挫的不认同。
7月8日午盘之后，中天城投（000540，SZ）宣布临时停牌。当天上午，其控股股东金世旗控股通过二级市场再度增持4318万余股，截至当晚披露公告时连续总增持已超过1亿股，不少投资者将金世旗封为当前股市中&最猛&的护盘勇士。
《每日经济新闻》记者注意到，从最近的3个交易日来看，金世旗控股均有大额增持，如果按照9元/股的增持成本计算，上述总增持股票累计所需资金约10亿元。
早在几年前，金世旗控股借助&股改&东风，一举拿下了中天城投的控股权。除了公告信息之外，外人较少了解更多有关金世旗控股的信息，它又何以短期内筹措巨量资金筹码？
3天增持逾1亿股
截至7月8日上午11点半，中天城投硬是将当日的开盘价8.75元/股拉升到9.5元/股，最高点位曾冲至9.95元/股，仍下跌1.35%。无奈之下，中天城投下午宣布临时停牌，当日收盘价定格在9.5元/股。
中天城投当晚公告称，金世旗控股当日通过二级市场增持公司股票4318万余股，占公司当前总股本43.05亿股的1%。在此前两个交易日，金世旗控股已分别增持了中天城投2158.2万余股、3677.7万余股，加上此次增持股票量，金世旗控股累计总增持约1.015亿股。
《每日经济新闻》记者注意到，本轮增持前，金世旗控股持有中天城投的股票大约17亿股，占公司总股本的39.52%，而如今其持有中天城投的股票逾18亿股，占公司总股本的41.88%。
按照上述3个交易日9元/股的增持成本，金世旗控股总增持中天城投股票所需资金量约10亿元。
在当前股市保卫战中，金世旗控股连续大额增持中天城投的举动，被业内称之为&最猛&的护盘勇士。在金世旗控股看来，中天城投的公司价值严重被低估，增持举措以示对公司价值和未来持续发展的信心。
除了金世旗控股之外，中天城投还公开披露消息说，公司董事及高管近期将继续增持，包括已增持的近26.5万股，持股比例5.05%的公司二股东贵阳城投集团近期拟增持100万股。
此外，中天城投率先启动了本轮股市大跌以来中国上市公司首份投资者保护工作方案，包括不排除20亿元公司股票回购计划等。
10亿资金从哪儿来
虽然中天城投近几日股价仍在震荡，但不少投资者通过深交所互动平台或社交平台仍对其不断点赞。
金世旗控股到底是一家什么样的企业？从公告信息来看，仅能看到金世旗控股注册地在贵阳市，法人代表为罗玉平，注册资本3亿元等基本信息，但网络检索金世旗控股，难以找到其官方网站。
贵州网上工商查询显示，金世旗控股由8个自然人股东组成，其中罗玉平出资逾2.4亿元，在公司3亿元的注册资本中最多，包括金世旗资本、金世旗国际投资、金世旗国际资源与金世旗国际科技投资等为主要子公司。
今年6月中旬，金世旗控股出于融资需要分别向申万宏源证券、第一创业证券总质押持有中天城投无限售流通的4.2亿股，进行股票质押回购交易。截至当时，其持有中天城投股票约17亿股，占其总股本的39.52%，但其总质押中天城投股票14.3亿股，占总股本的33.25%。
华西证券一位投资顾问表示，对券商来说，单笔股权质押都有净资本要求，相对而言，这一块还是较为安全的。如果遇到股价高位质押，就可能触及预警线或平仓线，就可能需要追加担保物，或是现金或是股票。
熟悉罗玉平的重庆大学房地产MBA教育中心一位教授告诉《每日经济新闻》记者，&他是我们的学员，是重庆建筑大学的校友，从国企出来之后，下海创业，善于资本运作。从体制内出来的人，懂得与政府合作，有底线，政府也愿意跟他合作，尤其深耕贵阳。&
前有股票高比例质押融资，现有股票大额密集增持，金世旗控股至今仍能左右逢源，平稳掌控中天城投这一资本平台。不过，金世旗控股须独自面对中天城投以9.86元/股向其最高募资40亿元的定增计划，目前该计划已进入&报会&审核阶段，这对其是一个考验。对此，记者昨日致电中天城投，但截至发稿时其公开电话一直无人接听。
一家曾接触过罗玉平的西南某房企老板说，&罗玉平在贵州的项目多数并不怎么赚钱，但中天城投的项目从来就没听说资金紧张过。反正他是一个不差钱的主。&?
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中天城投（000540）投资亮点
公司的经营范围为壹级房地产开发、城市基础设施及配套项目开发、拆迁安置及服务、室内装饰装潢、承包境外工程、国内外实业投资、按国家规定在海外举办各类企业;商业、物资供销;高新产品开发、高科技投资;农业、工业、基础设施、能源、交通的投资及管理等。
中天城投（000540）个股解析
中线：该股股价在线上，主力资金进场，中线呈现走好的趋势。
短线：短线金叉区间，处于反弹期
近期的平均成本为6.79元，股价在成本上方运行。市场近期以震荡为主，接下来要注意回调的风险。建议投资者可高抛低吸波段操作，不宜追涨买入。该公司财务状况尚可，笔者认为长线操作者可持股待涨，该股有长线投资价值。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　总部位于贵阳的中天城投，在过去30年，因其城市成片整体开发的“造城”模式，而成为有实战经验的城市运营商。　　6月15日，车行贵阳南明河畔，未来方舟扑面而来。这里除了林立的楼盘之外，如茵的绿树、波涛拍岸的南明河岸景观长廊，层叠的山峦和公园，让这个超级大盘井然有序，街道两旁店铺林立，交通秩序井然，私家车、公交车以及各种车辆川流不停，濒临南明河的一排餐馆门口车辆如云。这里俨然已是一片繁华的城区。很难想象，五年前这里还是一片荒山。这里就是中天城投进行城市化管理的一个模板区域。　　中天城投是在贵阳运营已36年的本土开发商，在贵阳市场上品牌知名度和市场占有率一直位居第一。而中天城投所建造的未来方舟项目、贵州金融城，都是体量超过700万平方米的成片整体开发项目。两个项目几乎都是在没有城市配套的山地上凭空而造出的大城。位于云岩区的未来方舟是居民超过17万人的超大型居住区，位于观山湖区的贵州金融城则是贵州省全力打造的“引金入黔”战略的落地项目，以打造“西部金融中心”“中国金融第四城”为目标。以体量算，每个项目都远远超越了一个社区的概念，而相当于无中生有建造了一个中型的城市。　　这两个大型成片开发项目，除了住宅和写字楼之外，道路、管网、公建配套、教育、医疗、商业、公园等，都需要开发商一力建造。在建造过程中，中天城投无论是主动还是被动，都成了城市运营的先行者。在业内刚刚提出转型城市运营商的理念的当下，中天城投无疑积累了相比普通开发商更多的城市运营的经验。　　　　中天城投的优势　　在城市运营商中，中天城投具备了独特的优势。　　作为本土开发商，中天城投在贵阳运营超过36年，对贵阳城市的理解超过了其他任何一个开发商，由于长期深耕本土，与政府之间保持了良好的关系，且30多年根植贵州，与贵州人民融为一体，使得这个企业具备了较强的社会责任感，因而具备了进行城市运营管理的良好基础。　　其二是，贵阳这个城市处于城市化的起步阶段，贵阳的城镇化率从目前的35%到全国平均水平的55%，产业从较低的发展水平到引入大数据、新金融产业，无论是产业还是城市建设都有巨大的空间。在这片土壤上，拥有丰富的成片土地独立开发经验的房企更容易获得大片开发的土地，而且在这些没有产业基础、人口和城市开发未成型的“荒地”上，更容易实施其城市打造和运营的蓝图。　　最重要的是，中天城投中天城投在贵州房企中综合实力排名第一，拥有一级开发、二级开发和城市城区整体开发的能力，在贵阳的36年的植根运营中，在公共配套不足的基础上建造和运营一个个大盘，已经积累了大量的城市管理和城市运营的经验。　　这些经验，如果经过体系化的总结，形成可操作的模块，就可以形成引领国内“城市运营”的新的模式。　　　　更具系统性的城市化管理模式　　事实上，中天城投并不把自己的模式称为城市运营，而是称作城市化管理。相比较之下，中天城投的城市化管理与万科提出的“城市配套服务商”的概念并不相同，万科向城市配套服务商转型是战略的需要，是基于社区运营与服务而进行的配套。　　而中天城投提出的城市化管理则是因为中天城投拿下的土地本来就是一个城市的体量，客观上就必须要进行城市化管理。由于中天的项目体量超大，只能分段分期开发，项目整体开发周期持续数年，这种情况下，如何保证先期入住的业主有较高的幸福指数就是很现实的问题　　另一方面，中天城投基于城市运营、优化城市规划布局结构及产业结构的出发点上，打造居住人口数量大、体量大的城市综合体项目，是无中生有的再造一座城，作为城中之城的开发及运营商，实施城市化管理是势在必行的，也是中天社会责任感和对业主负责、对人居品质负责的一种体现。　　为了解决面临的问题，中天城投在多年一直承担着公共产品提供者和城市化管理者的角色。而到今年3月份，中天城投开始酝酿推出系统的“城市化管理”的理念和一整套体系。　　在中天城投集团策划的城市化管理体系中，城市化管理分为市政管理、城市配套管理、城市文化管理和区域开发管理几个部分。　　第一个层面是市政管理　　包括道路、管网、公交、BRT、路灯以及公建等部分。在建造780万平方米的未来方舟的过程中，这些公共建设大部分是中天城投一手打造。　　“我们建造这些道路等公建部分，在规划上就力图保证业主的居住、交通、出行与施工分开，保证业主便利地回到自己的家，享受城市便利的交通。”中天城投一位管理人员这样阐述。　　中天城投在为确保整个区域的景观和交通的时候，不惜在公共建设中投入巨资。一个案例是，对南明河边的道路建设，由过去的4车道拓宽到了6车道。　　另一个值得一提的案例是中天城投在治理南明河过程中的巨大投入。在项目建设之初，未来方舟濒临的“贵阳人的母亲河”南明河段已经是一条窄小的臭水沟。当时，中天城投董事长罗玉平说：“我要把南明河恢复到她最美的时候”。为此，中天城投投资了10亿元进行改造，建造了世界上最高的气动盾形闸门景观坝，清理了淤泥，拓宽了河道，建了沿岸截污沟，景观坝建设，进行了沿线景观改造，建设了城市垃圾系统，进行了噪音污染整治，有害气体、辐射污染治理。　　到如今，项目面前7.2公里长的河段已经是南明河最美的一段，河面宽阔，可以行游艇。河岸被称为“小外滩”。　　第二个层面是城市配套　　一个城区如果只有居住功能，就成了白天空空荡荡、晚上家家关门闭户的睡城。城市之所以繁荣，就是因为有人的活动、交流、娱乐、商业往来、有精神的生活和对艺术的追求，因而，对一个城熟的城区而言，商业、文化、娱乐、公园、教育、医疗等配套是必不可少的。　　对中天城投来说，这些配套的建设的投入和管理，是其“造城”的城市化管理的关键部分。　　就学校而言，中天城投在未来方舟布局了庞大的学校网络，拟建21个学校，包括从幼儿园到小学、中学的完整的教育体系，在未来还将引进全国排名50强以内的学校。　　文体娱乐配套方面，未来方舟成立了中天书画院、新华书画院，引进了北京798艺术中心，项目内建造了省歌剧院以及西南地区最大的Imax独立影城，还成立了由中法当代艺术中心与中天城投集团合作成立的“艺术方舟”项目，以艺术展览及艺术品收藏来带动中法艺术交流。　　医疗资源方面，项目内规划建设了一所三甲医院，目前正在与四川、北京、上海等的著名医院进行沟通引进省外的优质的医疗资源。　　未来方舟还建立了公园网络，整个未来方舟有15个公园。对公园进行了功能的设计、部署和命名，每一个公园都有一个主题，其中就包括一个阳明文化主题公园。　　接下来，未来方舟范围内所有的公交车站，都将由中天城投出资、统一设计、建造。　　第三个层面是建立城市文化价值　　在城市运营和城市化管理中，让一个城市能够形成良性的自我循环，除了产业、商业、居住和配套这些基础设施之外，一个城市的人文气质的建立是“城市运营”更重要的一个方面。　　中天城投的一位管理人员认为，开发商建设城市繁华，建楼、建商业、做景观不难，难的是为建起来的城市植入文化。她认为，一个人的内心建设是城市在内心的投影，希望这些美好的东西投影到每个人心目当中，尤其是投影到孩子的心目当中。　　而在中天城投的城市化管理体系中，城市文化价值的打造占了很大的比例。“我们有一句口号叫‘修人文以润繁华’。”中天城投一位管理人员说，包括八个字“博学、尚礼、崇义、友邻”。她告诉记者，尚礼，礼就是伦常，这是内心的敬仰和崇敬。崇义，义有契约精神在里面，守约很重要。友邻，小区里的人相互之间是友爱的、和睦的。只有这样的生活氛围，人的幸福指数才是高的。　　为潜移默化地建立城市的文化，中天城投动了很多的心思。除了颁布《居民公约》、《礼仪方舟》、《情义方舟》、《绿色方舟》、《方舟问候语》等社区文明规范外，还基于“路到哪里，文化就到哪里”的理念，中天城投对区域内所有的路名用“博学、尚礼、崇义、友邻”八个字进行重新命名，更新了交通标示标牌，进行了沿路网关键节点的文化小品打造、公交站台打造，称之为“文化路网”；此外，在未来方舟的组团区域划分上，划分为博学区、友邻区、崇义区、尚礼区。　　同时中天城投还定向邀请贵州的文化界、教育界、商会、企业负责人、文化名流、社会贤达购买未来方舟的物业，并给予他们特殊优惠。“希望聚集一拨人，让这里谈笑有鸿儒，往来无白丁。”　　政府与企业的良好关系　　中天城投对未来方舟和贵州金融城能够达成“城市化管理”，与政企之间的良好关系分不开。　　中天城投整体开发的贵州金融城是贵州省“引金入黔”的核心载体。2016年，大数据金融、互联网金融、众筹金融、惠普金融成为贵州省发展的新增长点及机会点，贵州金融城更是承担了引入新金融业态的核心落点，成为中天城投集团与政府合力打造重点项目。　　因此，贵州金融城打造过程中，政府对中天城投帮助很大。观山湖区还设立了贵州金融城建设指挥部，作为政府与企业共同推进项目的平台。今年年初在观山湖区区委区政府的指导下贵州金融城制定了升级方案，产业升级、规模升级、配套升级、服务升级方案，观山湖区的领导带着中天城投的负责人到处去拜访，招商引资，希望把这里打造为贵州经济发展的重要一员。　　事实上，贵阳市政府和区政府一直在关注中天城投在干什么。就在今年5月份，中天城投发布城市文化价值体系的时候，得到了贵阳云岩区政府的大力支持，云岩区政府副区长李发军说：“只有伟大的文明，才能孕育出伟大的城市。”云岩区政府很愿意和企业一起来打造区域文化。　　面对小项目也能得心应手　　随着行业的转型与中国城镇化进程的深入，城市运营和城市化管理的理念将是未来房地产企业运营的方向。中天是通过对大盘的运作锻炼了城市运营能力，拥有城市运营的资源。具备做城市管理、社区管理、商业导入、产业导入、文化导入的经验和资源。　　中天城投在未来也将走出贵州，布局全国，在贵阳锻造的城市化管理的标准体系，也将能够带到其开发的项目当中，即便在其他城市拿的地块不大，其城市化管理的理念、从业主基本需求出发的理念和操作模式也能更加得心应手地应用，成为中天城投向全国拓展的核心竞争力之一。　　城市化管理：核心竞争力　　通过以上的解读，我们可以看到，中天城投通过城市化管理模式进行无中生有的城市打造，在一片城郊的未开发的“荒地”上，在没有城市基础设施配套的情况下，进行资源的创造。　　其次，中天城投与万科和其他一些开发商做的有明显的区别。第一，万科做的更多是社区服务管理，而中天城投更多是在做城市化管理，自己一手打造城市基础设施和城市配套，推动商业的繁荣和产业的发展。第二，万科等其他开发商是在项目规划的红线之内打造项目的配套，而中天城投的城市化管理，更是在对规划红线之外的城市公共空间进行基础配套的整体建设。第三，中天城投已经深入到城市文化的层面，通过文化的植入和引导，配置城市文明，推动城市进入自我循环和繁荣发展的境界，让居住在城市的居民能够拥有更多的幸福感和满足感，真正让城市文明为人们创造福祉。
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