中铁置业集团八局什么时侯成业的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-26 14:23 标签： 中铁置业集团有限公司
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股份公司召开成都片区压减工作座谈会
作者：办公室 创建时间： 9:37:15
&&& 10月27日上午，股份公司成都片区压减工作座谈会在集团公司本部召开。股份公司马力副总裁，何文副总会计师、周民忠副总经济师及战略规划部、劳资社保部、法律事务部有关负责人，集团公司党委书记刘胜尧、副总经理张俊峰及中铁二局、中铁二院、中铁科研院有关领导和相关人员参加会议。&&& 会议听取了成都片区四个单位压减工作情况汇报，股份公司有关部门负责人分别就压减工作中的程序合规、产权变更、资料归档、人员安置、债权债务、诉讼纠纷等事项提出了意见和要求。&&& 股份公司马力副总裁在充分肯定成都片区四个单位前期压减工作成效的基础上，结合国务院、国资委、股份公司压减工作要求，深入分析了当前压减工作面临的形势和任务，对进一步做好压减工作，确保完成任务目标，提出了具体要求：一是要统一思想，充分认识压减工作的重要性和紧迫性；二是要高度重视，深刻认识压减工作的艰巨性和复杂性，各单位要把压减工作当作一项重要政治任务来抓，以“钉钉子”的精神和态度，做到锲而不舍，抓出成效；三是要坚定信心，坚决打赢压减工作攻坚战，特别是要建立健全“统筹规划、统一领导、目标明确、责任落实”的工作机制，大力实施“五个三”压减行动计划，全面完成国资委三年“压减”任务，全面提升企业发展质量和经济效益。&&& 为打好压减工作攻坚战，实现良好开局，确保实现年度目标，马力副总裁强调指出，今年后几个月各单位要重点抓好十个方面的工作：一是要切实加强组织领导，落实主要领导负责制；二是要进一步分解目标，确保压减任务全面完成；三是要结合实际注销空壳公司，为完成国资委下达的压减目标减轻压力；四是要坚持先易后难，加快清理整合，注销境外公司，最大限度推进压减工作，实现压减目标；五是要切实加大低层级企业注销力度，在3年内逐步撤销四级及以下企业；六是对达不到标配的三级法人公司，年底前必须制定整合方案进行撤并；七是要结合非施工板块实际制定整合方案，有计划地压缩非施工板块法人户数；八是对连续亏损三年以上且扭亏无望的各类公司，原则上要予以撤并，确保用3年时间完成国资委下达的处置治理目标；九是要加强督促检查，严格实行统计通报，与考核、表彰、评先等挂钩，兑现一票否决，压减存量，严控增量，确保压减工作有序有效推进；十是要加强党建思想政治工作，结合“两学一做”学习教育，加强学习教育和宣传引导，妥善处理好各方利益，确保压减工作顺利推进，确保企业稳定。
地址:四川省成都市金牛区金科东路68号 电话:(028) E-mail:gczsbjb@
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世界双500强企业中国中铁股份有限公司骨干成员单位、标杆企业中铁八局二公司成都北站达成改线拨接III级施工顺利完成
时间: 11:48:48
作者：黄瑛
施工前，施工人员正在聆听安全讲话。
轨道拨移。
回填道砟。
正在为施工人员准备盒饭。
　　7月11日，中铁八局二公司成都北站扩能改造项目部达成线（含成昆线）龙潭寺-八里区间、成渝线龙潭寺-八里区间处拨接III级施工顺利完成。
　　由北站扩能项目部负责施工的达成改线段因新建东环成渝联络线线位占用了既有达成线线位，需对既有达成线进行改移。该工程位于成都市成华区境内既有达成线八里至龙潭寺区间，以既有达成线346公里150米处为改建起点，依次上跨东风渠、下穿西成客专北湖道岔特大桥、上跨成都市蜀龙路后于达成线348公里595米处接入既有线。
　　据了解，此次施工为既有线施工，施工时间为当天0时至3时，共包括龙潭寺至八里区间两个拨接口的线路拨接以及大机捣鼓。为保证拔接施工顺利进行，项目部精细组织，周密安排，在两个拨接口共计投入人力500余人。同时，分别成立了施工现场组、施工队伍组、施工技术组、物资设备组和后勤保障组。各组明确分工，责任落实到人头，确保各项工作有序开展，为此次拨接施工顺利完成奠定了坚实的基础。
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上海中铁快运公司，上海中铁快运物流成立于1998年，是上海市成立较早的上海搬场公司之一。中铁快运物流公司是家专门从事搬家、运输、服务业的民营企业。中铁快运物流有限公司业务范围既可从事各类复杂的起重吊装、搬运、空调设备维修保养、管道安装疏通，还可从事众多学校、工厂、机关等企事业单位及住宅小区的全方位物业管理配套服务。公司规模不断发展壮大，目前拥有各种车辆四十多部，各种技工员工八十多人，是上海市规模较大的物流搬家公司。
　　 上海中铁快运公司秉持“顾客至上”的经营理念，中铁快运物流以服务客户为己任，追求安全、高效、及时、认真的服务宗旨，并探索出一套严格的管理制度和高效、合理的搬家运作程序，让客户省心、放心。
　　上海中铁快运物流有限公司提出了“生命有限，服务无限”的口号，吸引了本市数万家庭和几百家政府机构 、企事业单位等。公司业务也从市内扩展到省内外，赢得了广大客户的信赖和认可。
　　几年来，中铁
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率中铁八局二公司成蒲铁路成功首架圆满成功
　　（中华铁道网通讯员吴娟罗乐)4月28日上午10点25分，随着喜悦的鞭炮声响起，在现场施工人员的密切配合下，成蒲铁路的第一榀箱梁稳稳落于桥墩之上，标志着成蒲铁路首榀箱梁架设成功，成铺铁路铺架施工正式启动。
　　由中铁八局二公司承建的成都至蒲江铁路CPZQ-2标段位于成都市崇州市至大邑县境内，起点从崇州市羊马镇（对应里程D3K24+461.186），途径崇州市大划乡、崇阳镇、白头镇、王场镇、燎原乡、大邑县晋原镇，达到本标段终点大邑县王泗镇境内（D3K55+060），线路全长32.611Km。沿线设崇州、大邑、王泗镇共3个高架站。二公司承担预制简支箱梁的架设任务及正线轨道施工，需架设箱梁576孔，包括554孔双线箱梁和22孔单线箱梁；铺设线路65.222km（单线公里）。
　　成都至蒲江市域铁路（简称成蒲快铁）东起成都西站，西至蒲江县，设计时速200公里，预计将于2015年建成通车。其设计时速为200公里，意味着，建成后成都市民从成都西站至蒲江，最快只需半个小时，全域成都将构建起又一个半小时快速轨道交通圈。
京公网安备14中铁十八局三公司西安管理部去年完成施工产值达10亿元 _产业_新闻_三秦网
核心提示： 2月8日，中铁十八局三公司西安工程项目管理部组织召开了2014年度工作总结大会。会上由管理部经理冯宏占作了全面的年度工作总结，明确了2015年施工计划、承揽方向、经营目标。管理部党委书记宋映平解析了年度党委工作情况，并确定了新的党委工作重点。
中铁十八局三公司管理部去年完成施工产值达10亿元
实现在陕承揽施工双赢
文章字数：851&&&&文章浏览数：8
&&&&颁奖仪式现场&&&&2月8日，中铁十八局三公司西安工程项目管理部组织召开了2014年度工作总结大会。会上由管理部经理冯宏占作了全面的年度工作总结，明确了2015年施工计划、承揽方向、经营目标。管理部党委书记宋映平解析了年度党委工作情况，并确定了新的党委工作重点。 &&&&据悉，2014年西安工程项目管理部通过优化管理模式，提升自身内控力，加强对人、财、物、机等生产要素的集约管控，优化各项目的资源，为各项目的施工生产提供了有力保障。该管理部在建项目包括1个地铁、4个高速公路、1个市政、3个房建，全年完成施工产值达10亿元；全年完成承揽包括房建、市政工程4项，实现了2014年度施工生产、经营承揽双赢。 &&&&据管理部负责人介绍，该管理部积极争创各类荣誉，2014年度荣获国家级荣誉1项，省部级荣誉3项。西安地铁三号线项目部获得&全国交通基础设施重点工程劳动竞赛先进集体&荣誉称号，荣获天津市总工会&工人先锋号&称号、第五届天津市班组安全建设与管理成果展示一等奖；西咸阳光里项目获得西咸新区&文明工地&称号，顺利通过省&文明工地&验收。在西安地铁公司的季度、年度考核中，三号线项目赢得2次季度A级单位称号，获得2014年度&优胜单位&；黄延项目在2014年度全线24家施工单位评比产值中获得第二名；黄延、铜黄、安平等高速公路项目在业主阶段性目标考核中获得数十次表彰，赢得奖金达210余万元。 &&&&西安管理部经过多年在陕西市场的耕耘、培育，目前已具备向多区域、多领域开辟市场的条件。因此，2015年，西安管理部除了继续巩固和扩大西安、西咸市场外，将争取在延安、宝鸡和安康实现一地或多地的突破；继续巩固地铁、市政、房建和公路领域，同时向其他多领域渗透。在看到2015年机遇的同时，管理部针对目前建筑市场存在的风险和困境，提出区域经营、滚动发展的理念，加强信息跟踪，积极培育市场；同时加强学习，打破固有经营承揽观念，积极适应新形势下的经营局面。 &&&&文/图冯玉平 本报记者任荣 王丹亚
（责任编辑：陈柏）&&

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