派出所增设指挥台
　　本报讯 （记者 杨波 通讯员赵健）为强化公安基层派出所作为三级指挥平台的实战能力，提高警务工作的整体防控效能和快速反应能力，公安河西分局自今年6月份起，陆续在全区14个派出所设立指挥室（岗）和影像监控室及视频探头系统，辖区的治安状况民警一目了然。
　　指挥室对本所监控录像屏幕定岗定员地实时监控、发现各类治安问题，及时对街面巡控警力下达处警指令、指挥现场处置各类警情、做好与报警人的联系工作、在规定时限内向分局指挥中心进行警情反馈等，确保发生案情及时出警，以保证群众安全。
　　6月上旬，友谊路派出所指挥室民警通过视频探头系统，看到在友谊路华润万家超市门口有外地扒手正在伺机行窃，立即通过电台向巡控民警描述该人员衣着特征及所处位置、周边参照物等情况，指令民警对嫌疑人进行现场盘查，巡控民警按照指挥岗民警精准的指令很快找到了嫌疑人。通过盘查，当场从其身上查获刚刚盗窃得手的钱包，该嫌疑人被治安拘留。前几日，公安河西分局接到报警，在琼州道一餐厅门前，三名男子徒步抢劫，指挥长迅速调集属地桃园派出所和下瓦房、大营门两所巡控车赶往现场，进行堵截盘查，由于处警迅速，已逃至琼州道乐巢酒吧前的犯罪嫌疑人王某被当场抓获。桃园派出所副所长孙伟通过视频监控系统，以案发地为中心对界内各主要道路和区域进行搜索，在不同地点分别发现三名可疑人员，他立即指挥巡控民警把他们带回所内审查，从中抓获一名刚刚逃逸的嫌疑人。两天后又将最后一名嫌疑人抓获归案。
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全市公安派出所勤务指挥室建设存在的问题及工作对策
[日期：]& & 来源：社区警务支队安全防范大队
勤务指挥室是未来派出所&打、防、管、控、服&各项工作的决策中枢，也是综合运用各种科技信息手段的发展龙头，更是实现主动勤务、动态防控、点对点指挥等新型勤务模式的指挥核心。建立派出所勤务指挥室既是现代警务发展的必然要求，也是适应当前严峻社会治安形势的客观需要。近期，市局发展办组织专门人员，分别深入平山分局、明山分局、溪湖分局、南芬分局等具有代表性的派出所，针对派出所勤务指挥室的指挥调度、警情研判、勤务管理、视频巡逻、人员设置等项内容，进行了实地专题调研。
一、公安派出所勤务指挥室建设运行现状
2014年6月，按照省厅《关于全省公安派出所建立勤务指挥室的通知》要求，我局启动了派出所勤务指挥室建设工作，专门制定下发了《本溪市公安局公安派出所勤务指挥室建设及运行工作规范》，以视频监控整合应用为基础，提出了派出所勤务指挥室值班接警、指挥调度、信息研判、视频监控&四位一体&运作的建设思路。两年来，各级公安机关结合本单位实际，强化组织、加大投入，积极探索实战运行，勤务指挥室建设工作得到了全面推进，达到了省厅提出的建设工作标准。
一是勤务指挥室基础建设已全部完成。按照城区派出所治安复杂程度，目前全市共有40个派出所建立勤务指挥室，其中：平山分局7个；明山分局9个；溪湖分局6个；南芬分局2个；高新区分局2个；桥北分局2个；本溪县局6个；桓仁县局6个。共接入社会面监控数量1780个，其中监控点位100个以上的派出所2个；全部配备了内、外网计算机、打印机、电话；配备摩托罗拉350兆MTP850数字集群TETRA基地台、车载台各26部，手持台164部；勤务指挥室配备专兼职民警174人，配备辅助值守人员497人，由所领导带班担任勤务指挥室指挥长。
二是勤务指挥室运行机制逐步健全。勤务指挥室实行24小时全天候运作，主要承担视频监控值守、接处警及情报平台预警指令签收流转、报警受理、指挥调度、巡逻处警勤务监督等职责任务。为确保新型勤务模式的运行，2015年市局又通过出台《关于进一步加强公安派出所勤务指挥室运行机制管理的规定》、建立视频点调检查制度、与各分县局主管局长和实行勤务运行模式派出所所长签订勤务指挥室管理责任状等一系列举措，在派出所处警调度、研判应用、数据采集、勤务监督等方面逐步规范了勤务指挥室运行机制。
三是勤务指挥室警务效能初步显现。一些派出所根据本地实际和辖区治安特点，设置勤务指挥室功能职责，积极探索、实践勤务指挥新模式，增强派出所勤务运行效能、提升打防管控能力、规范执勤执法水平。去年以来，利用勤务指挥室网上巡逻系统抓获违法犯罪嫌疑人9人，破获各类案件&&&&&&&
11起，为群众提供服务29人次。如：彩屯派出所通过勤务指挥室指挥调度破获信鸽被盗案；观音阁派出所通过勤务指挥室运行抓获吸毒人员赵某；站前派出所依托勤务指挥室指挥调度，通过网上视频巡逻、街面警力排查、校园周边警戒、疏散学生家长等一系列措施，及时控制了精神病人，搜缴了刀具，排除了隐患，保护了群力小学师生及家长的人身安全。新型勤务模式集约效能初见成效。
四是建立5个标杆派出所勤务指挥室。为了不断规范完善派出所勤务指挥室建设，市局8月份，确定平山分局南地派出所、站前派出所、明山分局明山派出所、溪湖分局河东派出所、南芬分局铁山派出所为标杆派出所勤务指挥室。其中，南地、站前、明山3个派出所为省级标杆派出所勤务指挥室，河东、铁山2个派出所为市级标杆派出所勤务指挥室。对标杆派出所勤务指挥室，要求在达到基本运行标准情况下，要按照省厅8月份提出的标杆派出所勤务指挥室工作标准开展工作，同时要求10末完成任务，以便在省、市起到标杆勤务指挥室示范引领作用。
二、公安派出所勤务指挥室运行中存在的问题
从这次调研情况看，虽然全市各派出所勤务指挥室已正常运行使用一年了，但对为什么要建、如何运作、如何发挥效能，如何适应现代警务需求，破解当前警务难题，还存在诸多问题。主要表现有以下几个方面：
（一）主观认识不到位，勤务指挥室流于形式
从调研情况看，一是部分派出所领导仅仅把勤务指挥室当作省厅一项重要完成的形象工程，重硬件轻软件、重建设轻应用现象突出。少数勤务指挥室日常管理基本处于放任自流状态；仅虚设、摆放&指挥调度、情报研判、视频监控、值班接警&的席位牌，没有工作人员开展工作；各项工作簿册只在被检查时临时突击填写；工人、河东、石桥子等部分派出所勤务指挥室和值班室分离，基地台没有设在勤务指挥室；还有东明、北地、高峪等派出所接警电话虽然接入勤务指挥室，但实际接警工作仍在值班室进行等等，勤务指挥室难以发挥作用。二是各分县局只是充当上传下达的&二传手&，没有组织各派出所召开专门会议，认真研究探讨此项工作如何开展、如何解决目前存在的问题，没有认真担负起检查指导监督推进职责，在组织保障、勤务运作、人员配备等方面对派出所的保障、支持不够。
（二）功能定义不到位，传统模式尚未打破
勤务指挥室是市、县（区）、派出所三级指挥机构的重要组成部分，是公安指挥体系建设的重要基础，加强和规范派出所勤务指挥室的建设和运作，是指挥效能得以实现的最有力支撑，也是指挥系统在基层的延伸。目前部分派出所勤务指挥室运行效果不好，功能作用发挥不明显，究其原因，主要是派出所勤务指挥室被简单定义为&视频监控室&，在勤务指挥室内部运作、工作内容等方面主要以视频监控值守及案后追查线索等衍生应用为主。一是日常值守和勤务运作大部分由辅警、联防队员承担，勤务指挥室在勤务组织管理上的承上启下、串联衔接作用无从发挥。二是派出所警务工作模式仍然延袭&所长&副所长&警长&民警&垂直操作，值班接警、情报研判、信息报送、数据采集等业务工作独立分割，治安民警、内勤民警、巡防民警、消防民警、社区民警各自为战。传统警务模式往往导致指挥、行动、保障三个层面互通延时甚至断裂，致使警力资源浪费、警务低水平运转。三是大多数派出所领导仍然习惯于在办公室听汇报、想问题、核情况、下命令，组织勤务活动，警务管理松散粗放，警务过程缺乏监督，成为困扰派出所的一大顽疾。四是警务决策不科学。由于信息资源分散在各个岗位，各层级、岗位之间信息不对等，情报分析应用、街面警力布局、岗位素质技能考核及指挥调度等实战方面整合利用度不够，难以汇聚整合形成引领打防管控实战的决策支撑。
（三）保障机制不到位，推进动力后劲不足
首先，警力保障问题。一是人员数量不足。社会转型给公安机关带来的任务不断增加，加之非警务活动一直居高不下，公安机关职能职责存在明显的泛化倾向；同时，派出所警种分工过细、功能割裂，又呈现出&机关化&倾向，警力资源未能得到充分整合，&人少事多&成为基层派出所的普遍现状，警力捉襟见肘，难以真正落实24小时专人值守制度。二是人员素质偏低。由于警力紧张、值班室和勤务指挥室没有合体等原因，各派出所无法做到民警24小时带班值守，因此，勤务指挥室多由联防队员、辅警或是年老体弱的民警值守。这些人员有的年龄偏大，有的文化程度偏低，知识更新不足，对信息化系统陌生。例如，大平台数据应用、各类作战平台、数据信息查询系统、情报平台等，都需要较为专业的操作技能，因而形成新形势下&传统手段不管用、现代手段不会用&的尴尬局面。三是人员更换频繁。由于从事勤务指挥室工作联防队员、辅警都是临时工，因种种原因难以固定，给业务培训带来极大的难题，往往出现刚刚培训结束，没过几日又换新人，一切重新开始。既造成资源浪费，又影响工作。
其次，装备保障问题。一是接处警及巡逻车辆。全市城区已建立勤务指挥室的28个派出所，有接处警及巡逻车辆的派出所13个，只有接处警车辆没有巡逻车辆的派出所15个。这些出警或巡逻用车，是2008年市局统一配置的，由于日常利用率极高，且年久老化，经常故障，加之轿车作为出警车辆，存在座位少，无法将涉事人员一次带回等弊端，制约着派出所快速反应能力，已远远不能适应当前派出所勤务工作的需要。桓仁镇派出所有警用轿车4台，面临的问题与城区所一样。二是通讯器材。目前我市共为城区派出所配备350兆数字集群基地台26部，车载台26部，手持台150部（铁山、下马塘两所未配备）；本溪县局观音阁配备基地台1部，手持台4部；桓仁县局桓仁镇派出所未设备。今年市局又对先期建立勤务指挥室的22个派出所车载台进行了维修，但与实际需要还相差很多。1、手持台数量不足。150部手持台分配到城区派出所，各所持有数仅4-7部不等，与派出所民警和巡逻小组长人手一部的需求相差甚远，且先期发放的50部手持台和未进行维修的4部车载台存在不同程度的损坏，致使派出所各岗位民警的通讯网络无法保持畅通，无法形成快速反应快速集结的勤务模式。2、不具备3G或4G图传功能。为实现勤务指挥室实时进行指挥、调度、监督和管理，省厅要求各勤务指挥室必须配备具有3G或4G图传功能车载装备及单警装备。目前，我市使用的350兆数字集群警用无线通信设备均不具备此功能，无法在勤务指挥室实现案事件现场全方位的实时图像信息传输和精确到单兵的指挥调度。同时，存在南芬及城郊地区通讯信号弱或无覆盖问题。3、视频点位少维护不及时。全市40个勤务指挥室派出所现有高清视频探头1000个，标清视频探头780个。作为我市最中心地区的站前派出所高清探头仅18个，其中还有4个已损坏；标清探头42个，因主机损坏均不能查看；明山派出所高清探头57个，损坏5个，标清探头73个，损坏30个；南地派出所高清探头28个，损坏5个，标清探头27个，损坏6个。高清视频点位数量不足，覆盖率低，标清视频图像不清，老化损坏严重，致使派出所巡逻防控工作仍以人巡为主，未能有效弥补人力巡防空缺。
第三，资源应用保障问题。虽然勤务指挥室全部接入了公安信息网，但辅助人员无公安信息系统应用授权，即使有民警带班，受当前信息系统普遍采取的&分级授权模式&影响，系统操作应用权限也受到很大限制，如：两县普遍没有将视频查看权限下放给派出所，除本溪县局观音阁派出所能查看辖区211个标清探头中的15个外，其他所均无权查看；城区所开放了查看权限，但可查看的点位太少，直接影响了派出所视频巡逻工作的开展。其他如指挥调度、信息研判、勤务监督等工作同样因权限制约，难以获得信息化手段支撑保障，阻碍了人力警务向智慧警务的转变进程。
（四）部门衔接不到位，制约现行勤务机制
首先，派出所勤务指挥室与警务指挥部的关系不明确。派出所勤务指挥室承担本所内的指挥调度、情报研判、勤务督导、执法监督、图像监控、接待服务等工作职责，它是市、县两级指挥机构业务在派出所的延伸，因此，派出所勤务指挥室无疑是市、县区指挥机构的重要基础和组成部分，市局警务指挥部和分县局指挥中心对派出所勤务指挥室建设有着不可推卸的业务培训指导、运行监督考核职责。目前，二者在衔接上存在以下几方面问题：一是现行指挥模式是警务指挥部及指挥中心通过电话下达指令到辖区派出所值班室，由值班民警报值班领导，再由值班领导下达处警指令。而不是直接向勤务指挥室指挥长发布指令。此模式中间环节太多，易贻误战机。二是设备故障报修程序复杂，影响正常工作。勤务指挥室的设施发生故障，派出所要向分、市局指挥机构多个部门层层上报，导致出现责任不清，推诿扯皮，维修时间过长现象。三是没有市局警务指挥部的参与、支持，派出所勤务指挥室情报信息四色预警研判等相关应用程序的开发、辖区相关单位、场所、旅店、学校报警器及视频与警用平台的链接等工作无法开展。其次，派出所勤务指挥室与巡、特警部门的关系。现行体制是市局巡防支队和分局巡特警大队负责市区社会面巡逻防范工作，城区派出所负责辖区内社区（村）巡逻防范工作；两县是由县巡特警大队负责县城社会面巡逻防范工作，观音阁和桓仁镇派出所不承担巡防任务，其他农村所负责本辖区社区（村）巡逻防范工作。二者在衔接上有以下几方面问题：一是派出所勤务指挥室无权调度或求助距离事发地点最近的市巡、特警支队和分县局巡特警大队接处警。二是因区域划分、工作分工等原因出现相互推诿扯皮、责任不清问题，没有形成联防联勤局面。第三、派出所勤务指挥室与刑警部门的关系。刑警中队从派出所剥离后，派出所既没有发破案指标压力，刑警处警后是否立案也不告知派出所，导致派出所对辖区刑事案件发破案情况一无所知，巡逻防范成为瞎子、聋子，没有了工作重心。
三、下步工作对策
加强和规范派出所勤务指挥室建设工作，是顺应省厅重点工作任务要求，是顺应现代警务机制转型发展形势，是破解信息化动态化社会环境下警务组织运行管理中的各种难题，不断增强基层派出所合成作战能力。7月底，省厅为了进一步强化派出所勤务指挥室建设，在原有工作基础上，又推广了海城市腾鳌公安派出所、盘锦市创新公安派出所和凌海市大凌河公安派出所等三个勤务指挥室先进的运行工作模式，同时，对下一步全省勤务指挥室建设提出了新的工作目标：一是各分县局设立一个标杆勤务指挥室；二是各标杆勤务指挥室建设必须达到9项工作标准；三是务必在今年10月底前完成，省厅逐所验收。目前，我市勤务指挥室存在的问题已严重阻碍着勤务指挥室的建设进程，如不及时、妥善的加以解决，将无法达到省厅要求。为此，特提出如下工作对策：
（一）提高思想认识，转变警务理念，加强组织推进。
各级领导特别是派出所所长要从全局和战略的高度，充分认识这项工作的重要意义，在组织领导、政策支持、服务指导和投入保障上加大推进力度，形成全局合力。在市局层面，建议市局适时召开政治部、警务指挥部、警务保障部等相关部门专门会议，专题部署推进工作，在人、财、物、机制方面给予最大化的保障。在分（县）局层面，要进一步落实该项工作的领导责任，明确牵头部门，负责抓好组织实施、统筹协调和督促推进、监督考核等工作，积极探索勤务指挥室运行模式、工作内容，帮助解决存在的困难和问题。在派出所层面，要立足现有条件，先行在整合岗位资源、健全制度机制、强化实战运作上下功夫、出成效，同时要瞄准发展方向，积极创造条件提升基础建设和信息化建设水平，配齐建强值守队伍，保障勤务指挥室功能作用更好发挥。
（二）健全运行机制，定人定岗定位，提升队伍素质。
各派出所首先要根据自身实际，健全完善接警调度、监巡对接、信息处理、情报研判、勤务管理、查询服务等一整套勤务运行机制，细化每个岗位的工作规范，使整个工作体系、全套工作流程都有章可循、有规可依。其次，各派出所要选拔具有较强工作责任心、组织协调水平、分析思维能力和信息化操作应用技能的民警、辅警、联防队员值守勤务指挥室，明确各自工作岗位，保持人员相对稳定，确保勤务指挥室各岗位高效运转。第三，要通过集中培训、视频培训、随岗作业、比武竞赛、实战演练等多种形式，切实加大对勤务指挥室工作人员的教育培训力度，组织开展典型案（事）例、优秀技战法评选活动，培养和选树业务能手、尖兵，以点带面增强应急管理、情报研判、技术应用整体能力。
（三）配齐配强装备，准确应对处置，增强快反能力。
配齐配强装备，既是省厅规定必须完成的硬性指标，也是提升派出所立体防控和快速反应作战能力的需要。考虑市局经费紧张，可否先为城区21个一类派出所解决。一是要为城区派出所配备1台接处警车辆和1台巡逻车辆，以提高派出所快速反应能力，避免和防止推诿扯皮现象。二是为接处警和巡逻车辆配备车载台及4G图传设备，为接处警和巡逻民警配齐手持台和4G图传单警装备。依托信息科技手段，建设集电子地图、警力定位、视频应用和无线对讲等功能于一体的打防管控指挥通信系统，实现勤务指挥室对警用车辆、执勤民警的精确定位和点对点调度、可视化指挥，提高快速反应能力。三是要充分发挥技防在立体化防控体系建设中主力军作用，增加派出所高清视频监控点位数量；争取政府支持减轻公安负担，将社会视频监控资源接入派出所勤务指挥室，扩大网巡区域，减少人巡范围，最大化解放警力。同时要尽快维修更换已损坏的视频探头和不适应工作需要的标清探头。
（四）建立联勤联动，提高作战效能，强化立体防控。
一是接处警联勤联动，完善区域警务合作机制。派出所在遇到警情、案情、舆情、稳情时，在上报警务指挥部的同时，可根据GPS定位系统标注位置，及时联络并指挥现场就近的巡、特警支队、大队和相邻派出所巡逻民警，快速赶赴现场进行处置，控制现场，保护证据，抓获犯罪嫌疑人，迅速破案；如遇有重大情况，各警种、派出所间可相互配合，同时出动，提高整体作战效能，增强立体化防控体系的合力、效率和活力，构建覆盖各层级、各领域、全方位的实战化、常态化、一体化警务合作格局。二是巡逻防范联勤联动，完善网格化巡逻机制。为确保巡逻勤务全时空实施，派出所要健全以视频巡逻为主体，网上网下、步巡车巡、派出所与派出所，派出所与各相关警种无缝对接、网格化巡逻机制，扩大辖区巡防覆盖面，并着力把警力向案件高发、防范薄弱的重点路段和时段倾斜，提高见警率、盘查率和现场查获率。三是打防控联勤联动，完善情报研判预警机制。刑警部门要将发破案情况警情分析及时通报给案发地派出所，由派出所根据情报信息研判结论，实时调整防控重点地区、巡控重点路段，动态调整警力和装备投入，做到&警力跟着警情走&、&勤务围着问题转& ，降低可防性案件的发生。
（五）整合社会资源，规范应用权限，智能指挥调度。
一是整合各警种、部门业务信息系统，科学规范应用权限，为勤务指挥室运作提供服务支撑。二是整合辖区重点单位、行业场所信息资源，视频监控、报警装置，实时接入勤务指挥室，最大限度应用社会管理资源，提高技防能力，扩大防控面。三是全面深度应用互联网信息。派出所要通过互联网的QQ、微博、微信等社会&大数据&与警综平台、警用地理信息平台和各业务应用系统无缝对接、碰撞比对、关联分析，实现对辖区人、屋、物、车、路、网、场、单位、组织管理。四是依托警务指挥&一张图&， 推进智能指挥调度平台、一键式高清视频指挥调度系统、单兵定位、单警指令接收系统等信息化项目建设，尽快实行市局、分（县）局指挥中心和基层派出所勤务指挥室三级联动应用，提升勤务指挥室智能化水平。五是要层级建立健全硬件运维巡检机制，确保设备正常运作，服务保障打防管控各项工作有序有效有力运行。
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