奥美广告公司
摘要：品牌管理强调在品牌与消费者的每一个接触点上实行传播管理，奥美广告公司也译为奥格尔维马瑟公司，年月原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长，成功经理人提供大量企业管理资源下载。以下是小编整理的3篇最新奥美广告公司范文，欢迎参阅！
奥美广告公司 05:32:21 |
奥美广告公司
奥美文化“品牌管家”（BrandStewardship)和“360°品牌管理”的管理思想奥美国际(Ogilvy&Mather)在20世纪90年代初提出了“品牌管家”（BrandStewardship)的管理思想。品牌管家实际上是一套完整的企业计划，用以确保所有与品牌相关的活动都反映品牌本身独有的核心价值和精神。简单的说，“品牌管家”意味着理解消费者对产品的感受，并将之转化为消费者与品牌的之间的关系。到20世纪90年代中叶，随着整合营销传播（IMC）的风行，奥美提出“360°品牌管理”。360°品牌管理强调在“品牌与消费者的每一个接触点”上实行传播管理。
地理位置：北京市东城区金宝街华丽大厦&金宝大厦
公司网站：
一、奥美历史一切始自广告大师大卫?奥格威。
他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生;他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。
1948年，大卫?奥格威在纽约创立自己的广告公司。
想要与众不同，立志成为一个强大的品牌；一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌；一个可以激发起大众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。
今天,奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一,有359个分支机构分布在100个国家和地区。矢志建立一个与众不同的品牌：具有非凡创造力，能激发起员工与客户强烈的忠诚感、并具有一流运作规范。正是这种精神，形成了今天的奥美文化。
我们的历史就是一个人的思想、才智和工作规范演绎成一种公司文化、一种明确的行业政策和一种趋势的发展历程。
坚持做“好”的广告：具销售力，并且有助于品牌的建立。
二、奥美成就
过去的50年里，奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括：美国运通（AmericanExpress）、西尔斯（Sears）、福特（Ford）、壳牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麦斯威尔（MaxwellHouse）、IBM、柯达、Motorola、Lenovo
奥美隶属于WPP集团，是世界上最大的传播集团之一。WPP集团拥有60多个子公司，包括：智威汤逊,HillandKnowlton,奥美公关,MillwardBrown,ResearchInternational,传立和EnterprizeIG等。凭借WPP集团的雄厚实力，奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。至今奥美集团旗下已有涉及不同领域专业的众多子公司：奥美广告，奥美互动咨询有限公司，奥美公关，奥美世纪，奥美行动营销，brandunion，ITOP，奥美红坊等
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百零四。
三、主要客户
四、奥美招聘
【上海奥美互动】--客户经理，创意总监等职位
奥美互动，上海
CreativeDirector/创意总监(ArtBase)
奥美互动上海公司正在寻求富有才华，并熟通线上及互动业务的创意总监，加入我们曾多次获奖的专业创意团队。
我们的客户包括众多国际著名品牌，如：多芬Dove、Lee、JohnnieWalker、Ferrero费列罗、IBM，以及Dupont杜邦多家国内领先企业。
如果你是一位经验丰富的创意人才，并拥有在多种媒体上的成功经验；如果你能够成功管理客户、推动项目发展并启发你的同仁；如果你深知好的想法远比任何东西都重要；如果你对好的设计和创意有着无限的激情
我们希望你毕业于国内外顶尖的美术、设计院校，有着至少6年以上的广告及互动行业经验。
这份工作将跨越多个传播领域，我们的客户在中国和亚太地区的多个市场需要创新的产品和品牌推广策略，并分别在线上线下及网络加以执行，例如：公司网站、产品网站、网络广告、多媒体、CDROM、直邮、包装、平面和户外广告。请将能充分表达你想法的个人资料和三个最引以为傲的作品寄给我们！
1.具备扎实的美术基础，从事相关工作5年以上
2.了解设计，视觉及排版，精通数字技术，例如Flash等
3.有4A线上及互动创意经验佳
4.服务于多种类型的客户
5.优秀的领导能力，有过带团队的经验
1.Candevelopworkhimselfandenjoytodoit.Leadershipisamustbutnottheonlyrequirement.
2.Havetoknowaboutdigitaltechnology,atleastFlashandhowdifferenttechnologiesandtheirlimitationswillaffecttheoverdesign.
3.Artbackgroundpreferred,requiredesignandtypographyskills.
4.Opentothecandidateswithnoagencyworkexperiencebeforebutmoreinsmallersetups.
奥美互动，上海
客户经理（DigitalAccountManager,Shanghai）
Description:
OgilvyOneShanghaiOfficeiscurrentlyseekingAccountManagercandidates.DigitalExperienceisamust.
Requirements:
2.3yearshands-onexperienceinDigitalMarketingandCommunications,practicalinClientManage
3.SolidunderstandingofDigitalMarketing,eCommerce,CRM,ContentManagement,RelationshipMarketing,
AnalyticsandInternetT
4.Familiarwithvariousdigitalcommunicationchannels
5.Excellentinterpersonalan
6.FluentinbothspokenandwrittenChineseandEnglish.
奥美互动，上海
客户总监（DigitalAccountDirector,Shanghai）
Description:
OgilvyOneShanghaiOfficeiscurrentlyseekingAccountDirectorcandidates.DigitalExperienceisamust.
Requirements:
1.Goodatplanningan
2.Minimum6yearsofaccountmanagementexperienceinadvertisingagencyorrelatedfield,atleast2yearexperienceindigitalfield.
3.Understandingbusineandindustry,identifyingissues,providingsoundmarketingdirectionandsolutionsfromstrategicviews.
4.Provensucceinaccountgrowthandrevenuegeneration
monstratedstrategicorconsultativeapproachtoaccountmanagement
6.Strongaptitudeforbuilding&partner&relationshipswithclientsandcolleagues
7.Strongaccountmanagement,analytical,problemsolvingskillsandsoundfinancialmanagementskills
8.ExcellentwrittenandverbalcommunicationskillsandstrongpresentationinbothChineseandEnglishabilities
9.Listeningskillsandtheabilitytobeopentonewideasfromteammembers,coworkers,industrysourcesandclients
10.Multi-tasksmanagementskills
11.Wearelookingforatalentwithattributesofinnovation,passionandcreativevision
1.至少6年广告及互动广告相关行业客户管理经验,2年以上互动领域佳。
2.了解公司业务以及行业情况，懂得发现问题，提供完善的营销方向和解决方案。
3.曾成功增长客户数及提高公司收入。
4.运用战略性或顾问性方式进行客户管理
5.具有很强的建立客户与同事间伙伴关系的能力。
6.具有较强客户管理能力，分析能力，解决问题的能力以及较好的财务管理能力。
7.优异的中英文书面及口头表达能力以及较强的演讲能力。
8.具有较强的倾听能力以及通过团队成员，同事，客户等开创新思路的能力。
9.具备同时管理几个不同项目团队的能力。
10.具有创新、激情以及创造性的视野。
奥美互动，上海
Consultant-e-Commerce&CRM,OgilvyOne(EnglishandMandarinSpeaker)
Requirements:
1.2yearsandaboveofstrategic
2.3yearsexperienceinCRMcampaignandcommunicationplanning,execution&
3.Experiencedininteractiveenvironmentandabletoscope,planandmanage
4.'Know-what'and'know-how'
6.Apracticaldriver,aself-initiatorandastrongteamplayer.
7.Abusinedegreeisminimal,Masterisaplus.
奥美广告公司 05:30:09 |
奥美广告公司（Ogilvy&Mather），也译为奥格尔维?马瑟公司
奥美广告公司网站：
奥美（Ogilvy）是世界上最大的市场传播机构之一，由被誉为广告学之父的大卫?奥格威创建于1948年，奥美隶属于WPP集团。
1奥美简介(奥美历史)
2奥美的子公司以及业务部门
3奥美在大陆地区的合资公司
4奥美在港台地区的合资公司
5奥美广告（中国）
6奥美在台湾
[编辑]奥美简介(奥美历史)
一切始自广告大师大卫?奥格威。
他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生；他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。
1948年，大卫?奥格威在纽约创立自己的广告公司。
想要与众不同，立志成为一个强大的品牌；一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌；一个可以激发起大众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。
今天，奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一，有359个分支机构分布在100个国家和地区。
矢志建立一个与众不同的品牌：具有非凡创造力，能激发起员工与客户强烈的忠诚感、并具有一流运作规范。正是这种精神，形成了今天的奥美文化。
我们的历史就是一个人的思想、才智和工作规范演绎成一种公司文化、一种明确的行业政策和一种趋势的发展历程。
坚持做“好”的广告：具销售力，并且有助于品牌的建立。
过去的50年里，奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括：美国运通（AmericanExpress）、西尔斯（Sears）、福特（Ford）、壳牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麦斯威尔（MaxwellHouse）、BM、柯达等。国内客户包括：中粮集团、中国移动、联想等
奥美隶属于WPP集团，是世界上最大的传播集团之一。WPP集团拥有60多个子公司，包括：智威汤逊，HillandKnowlton，奥美公关，MillwardBrown，ResearchInternational，传立和EnterprizeIG等。凭借WPP集团的雄厚实力，奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。
[编辑]奥美的子公司以及业务部门
奥美广告Ogilvy&MatherAdvertising
奥美顾客关系行销OgilvyOneWorldwide
奥美互动OgilvyInteractive
奥美公关OgilvyPublicRelationsWorldwide
奥美行动OgilvyAction
奥美世纪Neo@Ogilvy
奥美医药营销OgilvyHealthworld
[编辑]奥美在大陆地区的合资公司
西岸奥美（公关）H-LineOgilvy
中青奥美（青年培训计划）OgilvyRedForce
海润奥美（媒体）HairunOgilvy
（地产行业整合）BlackArcOgilvy
奥华奥美（福建地区）EffortOgilvy
加信奥美（广告）RaynetOgilvy
嘉合奥美（汽车行业整合）OgilvyAuto
[编辑]奥美在港台地区的合资公司
世纪奥美EraOgilvyPublicRelations
[编辑]奥美广告（中国）
大中华区董事长：宋秩铭北中国区董事长：庄淑芬南中国区董事长：汪少杰
宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商&台湾奥美广告&。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。
奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由&现代广告之父&大卫?奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。
过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears[）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了&上海奥美&。目前，&奥美中国&已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。&奥美中国&已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。
在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务On
eReach，以开拓当地城镇市常OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。
奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的&消费新星&已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市常
[编辑]奥美在台湾
奥美集团1985年在台湾成立，1986年进入中国大陆。目前在北京、上海、广州、福州、香港以及台湾设立多家公司。台湾奥美成立于1985年，与台湾广告界的渊源，则要追溯到1972年的国泰建业公司。国泰建业与奥美建立了技术合作以及合资协议，并且正式将公司名称改为奥美。奥美广告向来以创意见长，在整合营销传播领域也颇有建树，如今已发展成为一个拥有数百名以上的员工、以及广告、公关、直效营销、视觉管理的传播集团。为本土及跨国企业提供整合性的服务。
世界最大广告公司奥美的策略蓝图 05:30:26 |
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以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.
奥美的策略蓝图
（上海奥美广告公司）
一、重新探索奥美的策略蓝图
（一）开始之前（唤醒你的回忆）
奥美的蓝图包含三大部分
²目标对象描述
²创意策略描述
²媒介策略描述
（二）为什么要有此改变
²激发创意
²简化
²更清晰地定义
“看出一点真，看出可观人生。”
²你是否了解这个策略背后的想法
²你是否清楚创意的意图
²你是否有能力把它融会贯通后
用新的创意格式把它表达出来
（四）原则
²你一定要有想法才可能写策略
²没有想法不能填空
²格式是一种思考沟通的架构
²不是秘笈不是思想空洞的浮木
²策略没有创意文字没有魔力
²无法激发创作的泉源
²先清楚
²后激发
例一：Hershy’sKisses品牌的定义
²Hershy’sKisses的灵魂，是一个跳着舞的魔术精灵。
²Kisses就像孩子的笑容一样，既熟悉，又迷人。
²Kisses触动了我们心灵深处别的糖果无法触及的部分，它们使人着迷，又有一点反覆，Kisses是感官的盛宴。
²吃Kisses把我们带回过去的美好时光，也帮助我们把今日的重要时刻和未来的记忆交织在一起。今日的美好时光，明日一样珍惜。
²Kisses单纯，古典，而完美。
²我们爱Kisses。
例二：南方黑芝麻糊
品牌红心按纽
南方黑芝麻糊过去的东西南方黑芝麻糊
家乡风味是来自家乡的
总是特别好吃好口味
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例三：万宝路
万宝路与万事物共和诣的万宝路
中国人在内心深处是男人大气慨
也激望与自然的挑战粗犷而豪放的个性
（五）我们今天谈到的原则
²加一些春天的色彩寻找一个按纽（支持点）
²新的格式和品牌管家之间的关系
²消费者红心和按纽（USP）
²没有想法格式无用
²清楚到激发
在严谨的策略里，寻找创意的自由度。
在清楚界定“消费者红心”的策略里，寻找创意的空间及引爆力。
屈兰.法兰屈创意格式
（旧的奥美创意格式）
品牌定义它是谁
广告扮演的角色广告想做什么
竞争范围它和谁竞争
目标市场竞争对手怎样
我们现在何处那些人现在怎么说它
我们将往何处去希望那些人怎样想它
按钮哪一件事是引爆点
支特点是改变人们想法的转折点
必备条件为什么你敢这么说
二、奥美的策略思考白皮书
1、品牌检验（品牌远景摘要）
²由品牌检验（旧品牌）及品牌远景（新品牌）
写出该品牌的品牌写真
2、整体品牌摘要
²产品的基本叙述
²品牌定位
²品牌写真
3、品牌策略摘要
²我们现在何处
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²将往何处去
²传播写真
²不同传播技能的任务
4、目标消费群摘要
²对目标群的真切、详细描述
5、媒介简报摘要
²媒介目标对象
6、广告简报摘要
²媒介策略要素
一、品牌检验（现有品牌适用）
品牌检验是一种汇集有形与无形资讯的方法，以便在产品及其消费者之间的关系上，引发出洞察力，直觉，与了解……
而品牌既经由这样的关系所架构出来的。
请从品牌使用者的角度，运用你的品牌知识回答这些问题。
1、想一想在你脑海中勾起品牌识别的特定事物
A：当你听到品牌名，即想到什么。
B：还有呢？
――视觉或影像
――包装或品牌元素
――广告片段
――标志或符号
――其它品牌事迹
C：这些刺激对品牌有何暗示或代表什么？
2、想一想品牌勾起你的感受与情感
A、在使用本品牌时，你所经受的特定感受与情感。
B、这个品牌让你自己觉得如何。
C、当你看到别人用这个品牌时，你觉得如何。
D、这个品牌的情绪如何。
E、本品牌所引发你的感受与情感和主要竞争者所引发的有何
3、因为使用一个品牌也构成生活中的一部分，品牌附有个人的记忆或联想。
A、这个品牌带来何种个人记忆或联想。
B、请描述你生活中或你亲近的一个人生活中的一段插曲，以利说明。
4、不只是实际的特定功用，品牌在我们的生活中发挥更多的效果。
A、除了实际功效，这个品牌为你还作了别的什么品牌所无法达成的事。
B、你自己行为的那一层面或思考事情的方法，强化了这个品牌为你所作的一切。
5、现在暂且抛开使用者的角度。
刚才你对这个品牌的描述，是不是理想的状况。
我们可以怎么做，如果对品牌的描述是模糊的或不存在的。
我们希望它变成什么样子。
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品牌远景摘要（新品牌适用）
1、主要的品牌引爆点
想想看，你期望本品牌在消费者心里浮现什么。
A:别人听见这个品牌时，会有什么感觉。
²视觉，印象
²包装或产品的元素
²广告片段
²标示或记号
²其它的期望
C:上述的刺激，对本品牌有什么隐含的意义或暗示。
2、主要的情感及感觉
A：我们未来期望引发消费者的情感和感觉
B：那一特定的情感/感受/消费者可能与使用本品牌相连接
C：本品牌让你对自己有什么感觉
D：看到别人用这个品牌有什么感觉
E：这个品牌的情绪如何
F：此品牌引发的情感与竞争者有何不同
3、主要的广告记忆和联想
使用一个品牌，它便成为你生活的一部分，有大大小小的记忆
和联想跟随着它，在未来……
你希望哪些记忆或联想与本品牌相关
4、品牌消费者生命中的角色
在实际的功能外，还有什么是本品牌能做，而它品牌不能的
A：特殊的贡献
不同的眼界
B：你自己行为的那些部分，增强了此品牌能为你做的事
A：描绘出你心目中理想的品牌图像。
B：在完美的状况下，你会期望人们怎么描述这个品牌。
6、品牌写真
A：根据前面的综述，发展一段兼具洞察力与想像力的词语来描绘未来消费者与本品牌间独特的关系。
B：你的文字需要反映对此关系最基本的重要部分。
C：不只是描述，应能生动的激发情感。
二、整体品牌摘要
1、本产品/服务的基本描述
它是什么/能做什么/如何发挥功能/为什么？
写下完整的事实叙述，从消费者的观点来思考。
2、品牌定位
就像本品牌的职务描述一样――定义这个品牌角色。
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对那一群消费者而言，它可以满面足哪一需求。
还有那些替代品可满足同一需求。
3、品牌写真
品牌与消费者之间的独特关系
4、品牌个性
如果是活生生的人，它是什么样子？
品牌个性的那些部分可以有助于了解我们与消费者之间的
5、广告资产
三、品牌策略摘要（下述各意见是基于市调节或推测，请打勾）²影响我们在何处最重要的议题是什么，哪一个因素对本品牌²目前的状况要负最大的责任，
²为什么我们的现状是如此
²我们应往何处
²时间表和目标，不只是我们如何，还有实际上能抵达何处。²时间表
²全面传播目的
²在计划的时间内，传播的主要火力应集中于何处，
²这点与本品牌是重要议题的相关性在那里。
不同的传播技能扮演什么角色
其它（如包装）
谁与本品牌未来息息相关
在计划时间表内，与本品牌相关的所有目标消费者――直接
主要传播任务
请照优先顺序，列出不同目标消费群的任务
目标对象，任务，何种技能可达此目的，预算的分配
四、目标消费者摘要（下述各意见是基于市调节或推测，请打勾）（可以散文方式书写，但必须包含所有的下列元素）
1、基本描述
简要的推述
人口统计资料
态度和生活模式
消费者与本品类的关系态度
使用模式及动机
2、类别风险
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以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.
这类消费者在选择此品牌时的风险认知如何
功能性风险（它会不会与期望中一样好用）
社会性风险（如果我选了这个品牌，别人会怎么想我）
自我形象风险（选了这个牌子，我自己的感觉是什么）
3、目标消费者要解决的问题
我们可满足的主要欲求
4、竞争范畴
从消费者观点，可满足同样需求的品牌有那些
5、消费者现在与本品牌的关系
6、消费者与广告的关系
如何与这群消费者沟通，他们如何看广告。
7、消费者与不同传播管道之间的关系。
如何才能有效的将讯息送到这群人面前。
五、媒介简报
²媒介目标对象
²地理性考量
²季节与时程
²媒介比重
²创意考量
²竞争考量
²限制
²媒介策略的议题与启示
²媒介选择
六、广告创意简报
1、品牌定义
如果本品牌已存在，应有个性，是否有具像化的方式可以描述它。如果是个复杂的品牌，其个性的哪一部分应被表达，也可以是你的品牌写真。总之，这一段的作用是在为创意人员定义本品牌究竟是什么。
2、广告扮演的角色
广告想达成什么的目的，广告应考虑反映哪个主要的机会和问题。实际而言，广告能如何促成本品牌及其消费者之间的关系。
3、竞争范畴，还有谁来对消费者的荷包虎视眈眈。小心潜伏
的竞争者从消费者的角度来检视。
别忘了分析竞争者的广告片对我们有什么影响和启示。
4、目标对象
简要写下我们究竞要销售给谁，创意人员需要知道的那些细节，才能对这群人作出有效的沟通讯息，把他，她写成真真实实，活生生有血有肉的人，他们的喜好，态度，憎恶，甚至偏见。
5、我们现在何处
消费者此刻如何看待本品牌，用第一人称的日常语文写下来，
消费者如何看待我们的竞争，他们的广告是否有效，不要避开坏消息。第6页共11页
6、我们将往何处，
看完广告后，我们期望消费者有何感受，实际些，几则广告不可能改变某某人的一生，不要放些不可能的热情在你的文字里。
7、按纽（USP）
按下此纽，一切就成了，它是万事的钥匙和解答，单纯，突出，改变消费者对本品牌的看法。
按纽的出现，使创意策略更充满创造力，想想看，你怎么可能写出一句乏味的按纽。
证明你的按纽，只列出相关的人、事、感受。
规定、限度、法规、LOGO之处。
注意：任何一则广告都必须遵守并反映它当时的定位和品牌个性。
（附一、亚太区创意最新格式）
新的格式旧的格式
品牌定义广告扮演的角色
广告扮演的角色目标市场
竞争范畴竞争范畴
目标市场消费者现在对品牌的看法
我们现在何处期望消费者看完广告之后的反应
我们将往何处消费者利益点
按钮支持点
支持点品牌个性
必备条件语调与态势
（附二、杰出广告的创意途径）
奥美的广告观点
A、杰出广告具备的共同要素
&O策略是我们作品的核心
&O杰出的广告包含有强有力的销售创意，并向消费者承诺一个利益点。&O传达的概念要简单而清楚。
&O杰出的广告即使和新闻与娱乐节目相比较，亦能突出。
&O杰出的广告令人难忘
&O杰出的广告通常与该产品的诉求对象相关
&O广告的主要创意应与该品牌溶为一体。
&O杰出的广告应能发展出一系列，而非昙花一现。
B、广告的创意途径
&O解决问题
&O视觉象征
&O推荐者或谈话头
&O生活片段或与产品有关的人的故事
&O电影片或是运用影片风格的短片
C、对策略要素的解释
1、品牌定义
如果一品牌已存在，应有个个性，这个牌子是什么样子。
开宗明义，你如何去定义这个品牌。
2、广告扮演的角色
不要想象单靠广告就可以创造销售，广告只是行销组合的一部分，实际此些，广告后究竟要达成什么目的。
3、竞争范畴
谁在与本品牌竞争，明显的与潜在的竞争者，都不应该放过，
这段应时常更新，好好思考。
别忘了分析竞争者的广告片，对我们现在的作品，会有什么影
4、目标市场
为广告所针对的对象，绘一幅素描，不只是人口统计的数字，
不只是都市域和年龄层，把他/她描绘成活生生，有血有肉的
人，他们的态度，习惯，喜好，憎恶与偏见。
5、我们现在何处
我们已知道目标消费者是什么样子了，他们到底怎么看我们。
他们怎么看待竞争品牌，如何看待他们的广告，
用日常生活的语言，不要用广告专业的术语。
6、我们将去何处。
看完广告后，我们期望此人何反应。
一定要实际些，几则广告不会突然改变某人的一生。
按下这部分，一切都成了。
单纯的一件事，可以改变消费者对本品牌的看法。
理性，感性，都可能。
也可能是过往广告的蛛丝马迹
证明你的按纽，写下相关的事实来支持你的按纽
9、必备条件
每一则广告都必须反应品牌当时的定位和个性
每一则广告都必须反应品牌的企业标识，标淮色，及相关的法令规章。先说出来，免得做白工。
新格式的好处
1、Button按纽
是一个生动的，有动作性的意象。
它取代了消费者利益点，让策略更的创造力。
2、简化了品牌个性/语调与态势，归结到品牌定义中，避免重覆的繁复的格式。在品牌管家的落实下，与前端品牌写真的衔接须理成章。
3、创意策略与品牌管家之间的关系
在正统的操作下，
BrandpPrint品牌写真是品牌的识别证，DNA，与消费者间关系深具洞察力的描绘。BrandpPrint可以是你的品牌定义
整个创意策略应对品牌写真所引导
创意策略是整个品牌传播发展思考的尾端。
不是天马行空，单独成立。
品牌七步的严谨，给创意策略更锐利的空间。
广告好比求婚的过程
行销目的：和目标消费者（群）结婚（我追她）
广告目的：让目标消费者（群）考虑和本人结婚（她追我）
阿超对美美的创意策略
1、品牌定义
阿超是一个有为的年轻人，憨厚实在，脚踏实地，虽不是貌似潘安，但心地善良，学识丰富，平时也有些小幽默，有别于时下浮夸的男性。
2、目标消费者
她是25―30岁居住在上海的女性，大专以上教育程度，收入每月800元人民币，高挑，会做家务，娴淑，爱读张爱玲的小说，并爱好运动及旅行，静若处子，动若脱兔。
她叫美美，
她对婚姻的看法还是非常罗曼蒂克的，事实上，她一直在寻找自己的另一半，读爱情小说的时候，她时常流泪，她也弄不懂。她相信世上会有真爱，她也不停的在寻找那个能用心打动她的白马王子，一个她可以信任的终生伴侣。
3、竞争范畴
阿强――他认识美美已有三年，住在她家隔壁，每周会遇见美美两次，善于拍拖，美美对他印象不错，但不是很信任阿强，因为他看来有一些花。
小力，是美美的新同事，风度翩翩的纯情小生，虽然初次相识，但美美对他印象很好，而且天天见面，小力还没有密集的发挥攻势，美美对小力也不是很了解，但是个实力雄厚的对手。
4、消费者对我的看法
“阿超，我知道，憨憨傻傻，很老实的，好象对我不错，见了我就脸红。”小力和阿强也不错，但是，谁才是我可以信任的终身伙伴呢。
5、广告后希望消费者对我的看法
“啊，我不知道阿超是这样的爱我，好幸福的感觉，真的考虑该嫁给他”。
阿超的真爱会让美美幸福一生
阿超已为美美买了一幢房子
阿超现在每天都为美美买早餐
阿超每天写信给美美
阿超每天都在美美窗下徘徊，不见她面睡不着
阿超在众人心目中的印象，是一名好青年
你会时常被问道的问题
Q：做功课，到底要搜集哪些资料来下判断。
A：请详附件的检查表。
Q：沟通对象，媒介对象，及行销对象如何区别。
Q：广告本身的主张是不是一种支持点。
广告也是建立品牌的一部分
许多品牌的差异是广告创造的
当然，要注意这类支持点与该品牌/产品的相关性
Q：策略可不可以写到创意概念
A：可以，但这样做的时候要小心，为避免过分主观与个人，在前期就让创意人员参与，一起形成策略的过程。
做广告如接力赛，有一个接力区，在区域跑得快的人就会多跑
Q：按纽怎么下，如何得出正确的结论。
除了不停的思考/努力/观察外
春天的意思
一九九五年台湾奥美促夏训练
现在是春天，而我是个瞎子
春光明媚，繁花似锦的春天
我只能闻到春天的气味
却看不到春天
因为我是个瞎子
1、寻找一个按纽
找一个点轻轻一碰，就能触动内心的某些层面
不一定是个感性利益点
但多少总有些感情的笔触
才能感动人打中红心
2、按纽从何而来
从对消费者的了解，消费者的红心
对该品牌的了解
创意与才情
3、品牌管家的作业模式
尝试在逻辑的过程中，加入诗和散文。
新的策略格式的修改，尝试在例行公事之外，加入一点春天的笔触
清楚------------激发
4、所有的策略都是要寻找下例四大项
对谁说他是谁，喜欢什么，厌恶什么，有何偏见
说什么传达什么信息，可以让它相信或感动
如何说用什么方式说，
轻柔地说，坚定地说，命令式地说，自信地说
什么时候说什么时候传送这个讯息给他最好
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