泰康人寿保险股份有限公司成立于日，总部位于北京。经过19年稳健、创新发展，已成长为一家以人寿保险为核心，拥有企业年金、资产管理、养老社区和健康保险等全产业链的全国性大型保险公司，连续11年荣登“中国企业500强”。
　　截止日，泰康人寿全年规模保费跨越900亿元平台，总资产超5200亿元，净资产超320亿元，偿付能力充足率173％。累计为1.36亿客户提供过保险服务，累计理赔客户达到1169万人次，理赔金额超过142亿元。
　泰康人寿旗下拥有泰康资产管理有限责任公司、泰康养老保险股份有限公司和泰康之家投资有限公司。泰康资产是国内资本市场大型机构投资者之一，受托资产管理总规模近8000亿元，综合投资收益率连续12年表现优异。泰康养老是国内五大专业养老保险公司之一，为广大企业和员工提供团体保险、企业年金、个人养老保险等企业员工福利一揽子解决方案。泰康之家是经中国保监会批准设立的专业从事养老社区投资与管理的公司，至2014年底，泰康之家已经完成北京、上海、广州、三亚和苏州五地的养老社区战略布局，同时发力“高端医疗”体系，四位一体“大幸福工程”再次升级。公司与美国顶尖医疗机构约翰·霍普金斯医院合作，从此泰康高客赴美体检及诊疗不再是梦。
借助保险业“新国十条”的东风，泰康人寿将继续坚持专业化经营，深耕寿险产业链，以保险、资管、医养为核心，为广大客户提供“从摇篮到天堂”持续一生的全方位金融保险服务，让保险更便捷、更实惠，让泰康人寿成为人们生活的一部分！
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>> 泰康医养结合大步前进
泰康医养结合大步前进
　　□记者 张爽
　　7月18日，泰康人寿斥资43亿元兴建的大型综合医养社区&&泰康之家&申园在上海松江正式投入运营。这是继2015年6月泰康之家&燕园在北京开业后，泰康之家投入运营的第二家医养服务实体。
　　目前，泰康之家已完成了北京、上海、广州等8城养老社区布局，先后历时9年，总投资达203亿元，地上总建筑面积逾128万平方米，全部建成后可提供1.3万个养老单元。
　　泰康人寿董事长陈东升表示：&泰康的战略是以大健康为核心，围绕保险、资管和医养三大核心业务推进，其中战略协同的核心是医养。未来每个省会城市应该会有我们的中高端养老社区、三甲医院，将保险与医疗养老实体相结合。&
　　据了解，申园养老社区总建筑面积达22万平方米，全部建成后可提供2200户养老单元，容纳约3000位居民入住。首期开放的独立生活区共280户，目前预订已满额，开业首月即拥有100户居民搬家入住。
　　根据对首批入住申园的居民调查评估显示，65%的居民拥有大学（含大专）及以上文化程度，其中有不少子女在海外，也有定居海外的老人回沪入住。
　　泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军介绍，目前申园社区套内一间42平方米的一居室，单人的月费是6800元，包括吃、住、娱乐。他坦言，这可能是目前市场上相对比较贵的产品，但是性价比高，&有大规模、全过程&的持续护理。
　　目前，申园养老社区规划独立生活、协助生活、专业护理、记忆障碍四个基本业态，在此基础上，配建具备二级资质的老年康复医院，并计划在2016年年底运营。
　　刘挺军表示：&养老体系真正的成功是做好医疗服务的定位，改变传统医疗人才的思维定式，社区就是要将传统的以疾病治疗为核心转变为以预防康复为核心，将医疗与养老有机结合起来。&
　　近年来，泰康在全国布局养老产业的同时，着力投资医疗产业，运营泰康燕园康复医院，控股南京市仙林鼓楼医院，建设泰康同济武汉国际医院等。此外，在实施医养融合过程中，泰康推出了&1+N&管家式标准化服务团队，由医生、护理师、康复师、营养师等人组成&医养融合工作小组&，提供&预防&&治疗&&康复&&长期护理&闭环整合型医养服务。
　　经过多年来的积累，泰康逐渐形成了&活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀&四位一体、整合老年生命链的&大幸福工程&。陈东升表示，这样的布局是将虚拟的保险、金融产品与现实的医养产业相结合，降低整个产业的成本。
　　投资医疗、养老产业周期较长，因此也有人对泰康的这项战略心存疑虑。陈东升解释说，泰康是人寿保险起家，集聚了大量客户和资金，而且从寿险业务发展的角度来看也能保证持续的资金供给。目前泰康管理资产超过9000亿元，总资产超过5600亿元，拿出200多亿元投资医养社区，这样的资产负债匹配是合适的。
　　医疗、养老社区属于商业地产的一部分，而因为有服务的元素在其中，可以算作是现代服务业的基础设施投资，虽然周期长回报慢，但能保证稳定回报，这也是泰康根据寿险资金的特性进行的投资创新。
　　&医疗与养老的融合是资源整合的过程，重投资投入会带来规模影响力，泰康作为险企具有三大优势：一是长期的资金优势；二是拥有庞大的客户基础；三是业务模式能够实现产业协同发展。&陈东升说，&现在很多资本在进入医养行业，这是对的，但目前对我们还没有产生太大的影响。&
本文来自于 中国保险报·中保网 ，如有内容有异议，请联系 OK保险网。
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扫一扫用微信浏览泰康成立于1996年，是中国创新型保险金融服务集团，截至2016年6月，管理资产超9000亿元，连续十二年荣登“中国企业500强”。泰康旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在线等公司，形成保险、资管、医养三大核心业务体系，全力打造“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式，全面推进大健康、大民生、大幸福工程建设，通过遍布全国的线下实体网络和线上互联网平台，为客户提供“从摇篮到天堂”持续一生的全方位创新服务。
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ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有陈东升详解泰康人寿保险+医养新布局
来源：21世纪经济报道
　　在陈东升看来，在医养体系下，保险公司成为医院的主要投资者，已经成为一种趋势。
　　“首先，人寿保险关注人的生老病死，保险公司很自然地通过投资医院，形成保险+医疗+养老产业链的延伸。其次，保险+医养模式在全球已经有不少成功案例，比如美国有家名叫凯撒的保险公司，将健康险业务与医院结合起来，形成可持续的新商业模式。”他表示，未来，泰康人寿还打算投资逾50亿元，参与南京仙林鼓楼医院二期的建设，并引入国际医疗机构提升医疗服务水准，再结合泰康筹建的养老社区，形成医养结合的养老服务保障体系。
　　本报记者 陈植 上海报道
　　“泰康8年前进入养老社区产业，3年前进军医疗产业，现在我们打算在这个基础上，做些新的尝试。”9月29日，泰康人寿董事长陈东升在一次会议间隙接受21世纪经济报道记者专访时坦言。
　　他所说的新尝试，即泰康人寿参与南京仙林鼓楼医院改制投资获得80%股权，并建立一个比邻该医院养老社区，形成一个医养结合(即以医为主的养老服务保障)的养老社区新生态圈。
　　此前，泰康人寿在国内筹建的7个养老社区，均主打“养老”牌。随着南京这个医养一体化建设项目面世，泰康人寿似乎开始调整经营策略——构建“保险+医养”新型医疗养老保障体系。
　　陈东升表示，的确，泰康人寿的经营战略主要分成三大板块，即人寿保险+大资管+医养。
　　有业内人士指出，泰康人寿为此可能要付出不菲的代价。一方面建设一个高标准的医院，动辄数十亿元的投入，需要大量的资金支持；另一方面参与公立医院改制投资，同样面临盈利周期偏长的考验。
　　”我们肯定希望这家医院能尽早盈利。“陈东升坦言。但他更看重的，是这家医院给公司带来的业务整合效应——通过设立医院，泰康有机会将客户服务、保险理赔、健康管理、医疗服务、养老社区营销等业务也实现整合，创造新的商业价值。
　　“目前泰康人寿的资本还是相对充足的，按照偿一代的计算口径，泰康人寿的偿债能力充足率在180%附近，若按照明年实施的偿二代(以风险为导向的偿付能力监管体系)计算，泰康人寿的偿债能力充足率将达到280%。”他表示，有精算师对此做过测算，以泰康人寿当前资本金与利润增速，能支持未来数年业务发展需要。
　　控股仙林鼓楼医院始末
　　资料显示，南京仙林鼓楼医院最初由南京市仙林新区管委会负责筹建，交由南京鼓楼医院委托管理。在泰康人寿“控股型”收购前，南京市仙林新区管委会与鼓楼医院各持80%与20%股权，如今，通过医院的混合制改革，泰康人寿以增资扩股形式投入10多亿元，获得这家医院的80%股权。
　　在陈东升看来，在医养体系下，保险公司成为医院的主要投资者，已经成为一种趋势。
　　“首先，人寿保险关注人的生老病死，保险公司很自然地通过投资医院，形成保险+医疗+养老产业链的延伸。其次，保险+医养模式在全球已经有不少成功案例，比如美国有家名叫凯撒的保险公司，将健康险业务与医院结合起来，形成可持续的新商业模式。”他表示，未来，泰康人寿还打算投资逾50亿元，参与南京仙林鼓楼医院二期的建设，并引入国际医疗机构提升医疗服务水准，再结合泰康筹建的养老社区，形成医养结合的养老服务保障体系。
　　在业内人士看来，泰康人寿的这次战略调整，需要克服不少困难。首先，目前养老社区的毛利率并不算高，加之参与医院改制建设的资金投入不菲，很可能拉长保险资金的盈利周期。
　　陈东升对此反驳说，人寿保险进入医养体系的最大优势，恰恰是其持续的大量资金投入，最终，保险公司可以打通客户保险理赔、养老服务、医疗服务等环节，创造更大的商业价值。
　　有知情人士透露，这也是泰康人寿获得南京仙林鼓楼医院控股权的重要原因之一。早在南京相关部门筹建这家医院时，已约定在合适时机将引入战略投资者，解决医院建设过程的资金瓶颈。
　　其间，他们接触过10多个潜在投资机构，发现多数机构希望南京相关部门能将医院与更多土地资源打包出售，未来寻求上市实现资本退出。
　　“南京相关部门最终抬高战略投资者的准入门槛。首先他必须满足国家支持大健康服务产业的政策方向，其次它能带来客户资源整合机会，最后它愿意持续投入大量资金支持医院长久发展。”他说。经过多次沟通，泰康人寿最终成功进驻，通过公开招标形式获得相应控股权。
　　泰康的“算盘”
　　随着泰康人寿控股投资南京仙林鼓楼医院，其“保险+医养”的新战略布局也浮出水面。
　　陈东升向记者表示，泰康人寿对此设定三个发展层次，第一层次是要全国核心城市进行布局，建立以医教研为核心的顶级三甲医院资源；第二层在泰康各个养老社区都建立康复医院，提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务；第三层是参股特定的医疗机构资源，扩充以医为主的养老服务保障范畴。
　　他指出，泰康对公立医院的参与投资方式，并不局限在控股型投资，还会采取改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院的投资。
　　目前，泰康人寿先后投资了安琪尔妇产连锁医院与华大基因，并尝试控股型收购某些企业职工医院。
　　“我们的想法，是将各类医疗资源进行整合，将以医为主的养老保障服务范畴延伸到个人健康管理、疾病预防、体检等环节。”陈东升表示。
　　在业内人士看来，泰康人寿耗费巨资投资公立医院改制，也有自己“算盘”。
　　首先，泰康人寿借助打通保险理赔、医疗、健康管理、疾病预防、养老护理等各个环节，形成一个消费闭环，让客户保险资金始终留在泰康人寿业务体系内，创造更多商业价值。
　　其次，泰康人寿可以借助自身医疗机构时时掌握客户医疗进展与费用开支，采取措施尽可能减少不必要的额外医疗支出，实现控费与降低医疗理赔开支。
　　最后，在人口老龄化时代来临时，泰康人寿借助医养结合的经营模式尽可能延长客户的寿命，也许能创造更多的死差利润。
　　“其实，泰康人寿三大战略都有着明确的定位，大资管负责提高保险资金的利差收益，医养可以提高死差收益，让人寿保险业务实现更好的业绩。”业内人士指出。
　　陈东升对此表示，构建”保险+医养“的战略布局，的确是泰康人寿盘活客户资源、医疗资源、保险资源的一次新尝试。
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陈东升详解泰康人寿保险+医养新布局
在陈东升看来，在医养体系下，保险公司成为医院的主要投资者，已经成为一种趋势。陈东升对此表示，构建”保险+医养“的战略布局，的确是泰康人寿盘活客户资源、医疗资源、保险资源的一次新尝试。
　　在陈东升看来，在医养体系下，保险公司成为医院的主要投资者，已经成为一种趋势。
　　“首先，人寿保险关注人的生老病死，保险公司很自然地通过投资医院，形成保险+医疗+养老产业链的延伸。其次，保险+医养模式在全球已经有不少成功案例，比如美国有家名叫凯撒的保险公司，将健康险业务与医院结合起来，形成可持续的新商业模式。”他表示，未来，泰康人寿还打算投资逾50亿元，参与南京仙林鼓楼医院二期的建设，并引入国际医疗机构提升医疗服务水准，再结合泰康筹建的养老社区，形成医养结合的养老服务保障体系。
　　本报记者 陈植 上海报道
　　“泰康8年前进入养老社区产业，3年前进军医疗产业，现在我们打算在这个基础上，做些新的尝试。”9月29日，泰康人寿董事长陈东升在一次会议间隙接受21世纪经济报道记者专访时坦言。
　　他所说的新尝试，即泰康人寿参与南京仙林鼓楼医院改制投资获得80%股权，并建立一个比邻该医院养老社区，形成一个医养结合(即以医为主的养老服务保障)的养老社区新生态圈。
　　此前，泰康人寿在国内筹建的7个养老社区，均主打“养老”牌。随着南京这个医养一体化建设项目面世，泰康人寿似乎开始调整经营策略——构建“保险+医养”新型医疗养老保障体系。
　　陈东升表示，的确，泰康人寿的经营战略主要分成三大板块，即人寿保险+大资管+医养。
　　有业内人士指出，泰康人寿为此可能要付出不菲的代价。一方面建设一个高标准的医院，动辄数十亿元的投入，需要大量的资金支持；另一方面参与公立医院改制投资，同样面临盈利周期偏长的考验。
　　”我们肯定希望这家医院能尽早盈利。“陈东升坦言。但他更看重的，是这家医院给公司带来的业务整合效应——通过设立医院，泰康有机会将客户服务、保险理赔、健康管理、医疗服务、养老社区营销等业务也实现整合，创造新的商业价值。
　　“目前泰康人寿的资本还是相对充足的，按照偿一代的计算口径，泰康人寿的偿债能力充足率在180%附近，若按照明年实施的偿二代(以风险为导向的偿付能力监管体系)计算，泰康人寿的偿债能力充足率将达到280%。”他表示，有精算师对此做过测算，以泰康人寿当前资本金与利润增速，能支持未来数年业务发展需要。
　　控股仙林鼓楼医院始末
　　资料显示，南京仙林鼓楼医院最初由南京市仙林新区管委会负责筹建，交由南京鼓楼医院委托管理。在泰康人寿“控股型”收购前，南京市仙林新区管委会与鼓楼医院各持80%与20%股权，如今，通过医院的混合制改革，泰康人寿以增资扩股形式投入10多亿元，获得这家医院的80%股权。
　　在陈东升看来，在医养体系下，保险公司成为医院的主要投资者，已经成为一种趋势。
　　“首先，人寿保险关注人的生老病死，保险公司很自然地通过投资医院，形成保险+医疗+养老产业链的延伸。其次，保险+医养模式在全球已经有不少成功案例，比如美国有家名叫凯撒的保险公司，将健康险业务与医院结合起来，形成可持续的新商业模式。”他表示，未来，泰康人寿还打算投资逾50亿元，参与南京仙林鼓楼医院二期的建设，并引入国际医疗机构提升医疗服务水准，再结合泰康筹建的养老社区，形成医养结合的养老服务保障体系。
　　在业内人士看来，泰康人寿的这次战略调整，需要克服不少困难。首先，目前养老社区的毛利率并不算高，加之参与医院改制建设的资金投入不菲，很可能拉长保险资金的盈利周期。
　　陈东升对此反驳说，人寿保险进入医养体系的最大优势，恰恰是其持续的大量资金投入，最终，保险公司可以打通客户保险理赔、养老服务、医疗服务等环节，创造更大的商业价值。
　　有知情人士透露，这也是泰康人寿获得南京仙林鼓楼医院控股权的重要原因之一。早在南京相关部门筹建这家医院时，已约定在合适时机将引入战略投资者，解决医院建设过程的资金瓶颈。
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　　泰康的“算盘”
　　随着泰康人寿控股投资南京仙林鼓楼医院，其“保险+医养”的新战略布局也浮出水面。
　　陈东升向记者表示，泰康人寿对此设定三个发展层次，第一层次是要全国核心城市进行布局，建立以医教研为核心的顶级三甲医院资源；第二层在泰康各个养老社区都建立康复医院，提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务；第三层是参股特定的医疗机构资源，扩充以医为主的养老服务保障范畴。
　　他指出，泰康对公立医院的参与投资方式，并不局限在控股型投资，还会采取改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院的投资。
　　目前，泰康人寿先后投资了安琪尔妇产连锁医院与华大基因，并尝试控股型收购某些企业职工医院。
　　“我们的想法，是将各类医疗资源进行整合，将以医为主的养老保障服务范畴延伸到个人健康管理、疾病预防、体检等环节。”陈东升表示。
　　在业内人士看来，泰康人寿耗费巨资投资公立医院改制，也有自己“算盘”。
　　首先，泰康人寿借助打通保险理赔、医疗、健康管理、疾病预防、养老护理等各个环节，形成一个消费闭环，让客户保险资金始终留在泰康人寿业务体系内，创造更多商业价值。
　　其次，泰康人寿可以借助自身医疗机构时时掌握客户医疗进展与费用开支，采取措施尽可能减少不必要的额外医疗支出，实现控费与降低医疗理赔开支。
　　最后，在人口老龄化时代来临时，泰康人寿借助医养结合的经营模式尽可能延长客户的寿命，也许能创造更多的死差利润。
　　“其实，泰康人寿三大战略都有着明确的定位，大资管负责提高保险资金的利差收益，医养可以提高死差收益，让人寿保险业务实现更好的业绩。”业内人士指出。
　　陈东升对此表示，构建”保险+医养“的战略布局，的确是泰康人寿盘活客户资源、医疗资源、保险资源的一次新尝试。
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