前不久，小米4i印度发布会，雷布斯亲自上台用英文演讲！他一张口，印度人都掌声雷动！艾玛，雷布斯的英文也太亲切了，妥妥的仙桃塑料英语！印度人完全不用字幕就能听得懂！
米粉们米饭们，快来听听雷布斯的英语，感动印度十大人物NO.1！↓↓↓↓
雷总好歹是武大的学霸啊！两年就修完了所有学分啊！——But，剩下两年应该都补考英语四级去了吧。。。
以下是中国人民在小米发布会之后的不同反应
谜の耍猴咒语……
哈哈…我勒个去…下面的欢呼声绝对是音效……哈哈哈
终于明白为什么罗永浩做手机前要先去新东方了。
罗永浩，生意上门了，马上给雷总做一对一高端英语口语培训。
雷总，王思聪在嘲讽你，快发米5全程英语发布，反击他。
支持雷军！这是印度英语口音吧，入乡随俗有什么不好的。思聪这回喷错了。
中国企业家讲英语当然不是必备技能，只是在国际场合如果放出英语大招，确实能秒杀一片啊。
看看马云讲英语，嫩牛五方脸写着大大四个字：人生赢家！↓↓↓↓
好吧，谁叫马云爸爸就是英语专业出身呢，据说他当年为了练口语常常去免费当导游，还曾经是英语十佳教师嗷。
有对比就有落差啊，雷总的内心还是几乎崩溃的，有点悔不当初，一不小心就成全国人民的笑柄了……
好吧，雷布斯不哭，还有京东小霸王强东陪你。不过强东的英语还是要比雷布斯高出那么一丢丢，至少同胞都听得懂啊！↓↓↓
想问问强东，英语是泰国老师教的吗，为啥有一股浓浓马杀鸡的味道啊！
只怪乔布斯起了个坏头，现在手机发布会不用个全英文发布，简直就不高大上。逼得国内这些四级考了好多次的理工男们都硬着头皮上去飙英文。
罗永浩快去开个中国CEO英语班，绝对比做锤子手机赚钱！
（作者：猫大盐 来源：谈资）
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雷军破产刘强东被骗：开扒大佬的艰辛创业史
　　摘要：在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错
　　创业路上，谁敢说没有栽过跟头？雷军曾遭破产，刘强东被员工骗血本无归，周鸿祎惨变“流氓软件之父”，这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
　　雷军：小米创始人
　　现估值450亿美元
　　[失败经历]在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
图片来源于网络
　　在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
　　于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
　　[失败感悟]对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
　　陈欧：聚美优品创始人
　　市值24亿美元
　　[失败经历]曾创立GG游戏平台。
图片来源于网络
　　在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
　　但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
　　而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
　　第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
　　[失败感悟]这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
　　甄荣辉：前程无忧创始人
　　市值20亿美元
　　[失败经历]曾投资声音邮件和磁性材料。
　　甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
　　[失败感悟]在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
　　吴欣鸿：美图公司CEO
　　现估值30亿美元
　　[失败经历]曾创办520社交平台，后停止运营。
　　1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
　　2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。
　　两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。
　　[失败感悟]回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？
　　王兴：美团创始人
　　估值70亿美元
　　[失败经历]曾创办校内网，后被迫出售。
　　2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
　　当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
　　[失败感悟]这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
　　刘强东：京东创始人
　　市值403亿美元
　　[失败经历]曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
　　大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
　　[失败感悟]刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
　　陈一舟：人人网创始人
　　市值11亿美元
　　[失败经历]曾创办ChinaRen社区。
　　当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
　　1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
　　开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。
　　[失败感悟]其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。
　　周鸿祎：360创始人
　　市值64亿美元
　　[失败经历]曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
　　在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。
　　后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
　　[失败感悟]对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”
　　张小龙：微信之父
　　腾讯副总裁
　　[失败经历]曾开发的Foxmail。
　　张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。
　　后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
　　一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
　　[失败感悟]现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
　　马云：阿里巴巴董事局主席
　　市值1825亿美元
　　[失败经历]马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
图片来源于网络
　　1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
　　1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
　　1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
　　[失败感悟]在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
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马云：国家需要支付宝，随时可以上交！我服
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马云李彦宏雷军刘强东少有同场，必然明着斗嘴，暗中较劲
11月20日上午，乌镇世界互联网大会中外互联网领袖高峰对话，马云、李彦宏、刘强东、张朝阳、雷军等位大佬现场论道。马云没有第一个发言，最后针对前几位的言论与李彦宏、雷军、刘强东挨个斗嘴。
介绍完嘉宾，主持人调侃了一下没穿袜子的张朝阳：“常言道‘光脚的不怕穿鞋的，’又光脚又穿鞋实在可怕。”随后，对话正式开始。
1?李彦宏移动端收入超过PC为期不远
主持人问“百度手机搜索量首次超过PC，什么时时候收入能超过PC？”
李彦宏回答不会太远。四年前，我们感觉手机的功能不行。2012年左右突然意识到，或许发力已经晚了。
一开始，我们认为把PC搜索的内容搬到手机上很简单。我们没想到手机是随时开机并带在身边的、没有想到屏幕虽小向下划却是无限大、没有想到移动化路上有太多的坑。
在那段时期，不断有人跑来说你们已经落后了，我们感到很大压力。今年三季度，移动端搜索量超过PC是永久性的。至于收入，首先是要有用户。移动搜索流量超越PC，不用太久，收入也会超越。
2?张朝阳解读搜狐在移动互联网领域的布局
搜狐是老牌的互联网企业，业务范围比较广大。在移动互联网有四个方面：新闻、娱乐、搜狗和游戏。张重点谈了搜索，认为用户目的明确，变现能力强。展望未来，张朝阳认为摩尔定律将继续有效。由于生态技术的进步，“我们这一代人可能是永生的。”#信Charles，得永生#
3?雷军谈小米5到10年成为世界第一智能手机公司
雷军套用马云的名言“梦想还是要有的，万一实现了呢”，称3年前没有人相信小米会成功，今天小米创造了“小小的奇迹”。
智能手机与人类的关系越来越密切，这个进程才刚刚开始。智能手机是随身携带的电脑、电视是手机的显示器、手机是电视的遥控品、路由器是24小时开机的家用服务器。手机及各种智能可穿戴设备会“穿透”一个又一个应用场景。
4?马云谈生态，一语双关
马云说这里是他成长的地方，小学五年级在一条深2米的河里玩水差点没淹死。今天回来看那条小河，水流只到脚踝，进而想到生态环境变化之大。从自然生态说到技术、市场生态，“决定非州草原生态的不是狮子、大象、河马，而是土壤中的微生物，决定国家强盛的是每个家庭里的小老百姓。”
马云说能改变世界的人没几个，多数人得适应世界才能生存下去。阿里巴巴未来10到15年的任务是帮助人们在移动互联网、大数据时代生存下来。主持人插话问“要不要帮小米”，马云说“小米不需要帮”。
马云又过头来从自然生态说起：“水是清的可以喝的、天是蓝的空气是可以呼吸的，我们所有的生活是舒适的，技术就是要保证这些东西。不管获得多少财富，如果水是不行的、空气是不行的、食物不安全的，手机再好有什么用？”（现场哄笑）
关于阿里的对外投资。马云说阿里不太担心自己的市场地位，而是考虑社会将出现哪些问题。明天会出现的麻烦，在今天想到并采取行动，就是未来的机会。我认为未来可能会出问题的是健康、快乐，所以投资电影、投资体育、投资医疗。
5?马云、李彦宏一个愁钱多，一个愁机会多
马云讲钱多了是负担，“人家给你钱是给有信任，希望你把钱用好”。李彦宏插话，机会多了也让人愁。我每天4点半、5点半就醒，面对各种机会我一定得决定把那些机会放弃。
6?刘强东要解决中国社会交易的成本和效率问题
主持人说阿里在虚拟空间里是卖摊位的，京东是自己做但账面是亏损的。问刘强东，如果回到5年前会不会选择阿里的路。
刘强东说：刚才大家看到查尔斯是光着脚的，其实我觉得今天我应该光脚来，因为马云在这儿。他又说，其实你们去看京东的财报，能跟我们运营效率相比的只有美国的costco。
他称，阿里帮小商家实现梦想，京东要帮解决中国社会的交易成本和效率问题。2013年，中国物流成本达到17%。以笔记本电脑为例，从出厂到消费者要2个月，中间环节很多，每个环节都有库存，成本高效率低。京东的笔记本都是当月出厂的，物流成本不到10%，接近世界先进水平。
7?马云“挨个斗嘴”
针对马云“手机再好有什么用”，雷军说智能手机不是冷冰冰的机器，能解决的问题很多。比如刚过去的双十一，天猫571亿成交额中的40%来自移动端，马云会很高兴。
马云说：我高兴的是571亿、几亿笔交易背后意味着信任。“把钱寄给不认识的人买东西，把商品交给陌生人翻山越岭送出去。”
马云在声明“纯粹斗嘴”后，话峰一转针对李彦宏“机会太多论”发表意见：当我们想明白要什么不要什么时，其实机会不是太多。地上如果有九只兔子，你要死死盯住一只，不要换兔子，要换的是自己的身法。
马云认为刘强东降低社会的交易成本和效率的目标很正确，阿里不是电子商务公司，而是帮助别人做电子商务。我们就是要培养更多的刘强东；而且，“让这样的公司挣钱”——这明摆着就是说给“不挣钱”的京东听的。
编辑：秦先普
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