全面从严治党向基层延伸、加强基层党支部建设的总体要求
当前和今后一个时期，集团公司推动全面从严治党向基层延伸、加强基层党支部建设的总体要求是：坚持以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为指导，认真贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以落实全面从严治党向基层延伸为主线，以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以解决突出问题为突破口，坚持思想建党、组织建党与制度治党相结合，坚持党建工作与中心工作相融合，坚持继承与创新相统一，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起严起，推动基层党支部强化整体功能、落实各项任务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，不断筑牢中国石化持续健康发展的根基。
坚持大抓基层 建强支部堡垒 推动全面从严治党向基层延伸
中国石化新闻网讯 记者宁 彬 刘江波报道：6月26日，集团公司基层党支部建设工作会议在京开幕，认真贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于推动全面从严治党向基层延伸、推进“两学一做”学习教育常态化制度化的总体要求，总结工作，部署任务，交流经验，表彰先进。集团公司党组书记、董事长王玉普出席会议并讲话，要求坚定理想信念，强化责任担当，坚持大抓基层，建强支部堡垒，推动全面从严治党向基层延伸，不断筑牢中国石化持续健康发展的根基，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司党组副书记、总经理戴厚良宣读表彰决定。会议由党组副书记、副总经理李云鹏主持。集团公司领导王志刚、蒋亮平、张海潮、焦方正、马永生、赵东、凌逸群、刘中云、李勇出席。
王玉普说，要充分认识推动全面从严治党向基层延伸、加强基层党支部建设的重要性和紧迫性。履行巩固党的执政基础的政治责任，打造践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，要求我们必须加强基层党支部建设；建立中国特色现代国有企业制度，把党的政治优势转化为发展优势，要求我们必须加强基层党支部建设；坚持问题导向，解决基层党建工作中存在的突出问题，也要求我们必须加强基层党支部建设。
王玉普要求，要准确把握全面从严治党向基层延伸、加强基层党支部建设的总体要求和目标任务。基层党支部是建立在基层单位的政治组织，既要发挥政治功能，又要发挥服务功能，两者不可偏废。我们加强基层党支部建设，关键是要推动基层党支部落实好“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项主要任务。抓班子，就是要抓思想、强政治，抓团结、增合力，抓作风、作表率，抓监督、防风险，抓制度、促规范，把基层班子建成政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的领导团队。带队伍，就是要强化思想引领，培育优良作风，提升整体素质，坚持严抓细管，着力打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的党员队伍和员工队伍。强“三基”，就是要充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用，不断推动基层基础工作上水平。保稳定，就是要深入做好群众工作，经常分析队伍思想状况，在关心员工、解疑释惑、化解矛盾、问题处置等方面下功夫，发挥好维护稳定第一道防线的作用。促发展，就是要坚持把促进生产经营任务完成，作为党支部工作的出发点和落脚点，找准结合点，发挥党支部和党员的作用，用生产经营成果检验党支部工作成效。
王玉普说，推动全面从严治党向基层延伸，发挥基层党支部的整体功能，落实基层党支部的主要任务，从基层抓起，真正培育一种为国家为人民真诚奉献的精神、建设坚强有力的领导班子、打造勇于攻坚克难的高素质干部队伍和充分组织起来的职工队伍，促进国有企业做强做优做大，必须牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，从思想深处强化政治意识、组织意识、融合意识。一要强化政治意识。讲政治始终是关乎党的前途命运的根本性问题。基层党支部和党员干部讲政治，就要善于把中央精神和集团公司党组决策部署与基层实际紧密结合起来，把讲政治的要求落实到各项具体工作之中，引导干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终听党话、跟党走，在打造“三新重要阵地”中当好先锋。二要强化组织意识。严明的组织纪律是我们党战胜各种艰难险阻的根本保证。广大党员要忠诚组织、相信组织、依靠组织、服从组织，摆正个人与组织的关系，坚持组织原则、严守组织纪律，严肃认真地过好组织生活，自觉接受组织监督。要通过严格的组织生活，把每一名党员都纳入党组织的教育管理监督之中，让每一名党员都经常受到党性锻炼、政治历练，让党的组织原则、纪律规矩在每一名党员的思想深处扎根。三要强化融合意识。基层党支部处于生产经营第一线，必须立足于从思想、政治、组织、作风等方面来“把方向、管大局、保落实”，找准结合点、选好切入点、把握着力点，真正做到融入中心抓党建、抓好党建促发展，确保党建工作谋到关键处、抓到点子上，把政治优势转化为发展优势。
王玉普强调，要着力抓好全面从严治党向基层延伸、加强基层党支部建设的重点工作。一要坚持在深化改革中同步加强基层党支部建设。要坚持基层党支部建设与深化改革同步谋划，在制定改革方案、落实改革任务时，抓好顶层设计、制度保障和全程把关，确保党支部建设得到同步加强；要根据实际情况优化调整基层党支部设置和运行，保障基层党支部工作与中心工作同步合拍；要发挥基层党支部班子的整体功能，推进基层单位党政正职“双向进入、交叉任职”，压实支部委员的责任，不断增强支部班子的整体功能。二要严格基层党支部组织生活。基层党支部要把教育管理党员的主体责任扛起来，让锤炼党性的“大熔炉”热起来，不断增强组织生活的政治性时代性原则性战斗性。要严格落实“三会一课”制度、定期进行“党性体检”、推行党支部主题党日、加强日常监督，督促党员干部时时处处按本色做人、按规矩办事。三要推动党支部工作与中心工作深度融合。要把基层单位中心任务作为党政组织的共同目标，把保障中心任务落实作为党支部议事决策的重要内容，精心研究运用党建资源和优势破解重点难点问题的思路措施，从源头上保证支部工作靶向不偏、发力精准。四要把员工群众紧紧凝聚在党支部周围。基层党支部与员工群众的联系最经常、最直接，党员干部能否扎根于群众之中、保持党同人民群众的血肉联系，直接关系到党组织的凝聚力、战斗力。要牢固树立群众观念，执行好党员干部联系群众各项制度，增强思想政治工作时效性，发挥好群团组织的作用，增强员工的向心力和归属感。五要选优育强党支部带头人队伍。要把支部书记队伍建设摆在突出位置，严格选配标准，畅通成长通道，加强培养锻炼，建设一支高素质基层党支部带头人队伍。
王玉普最后强调，要加强对基层党支部建设的组织领导，切实推动全面从严治党落实到基层。一要层层压实党建工作责任。各级党委要严格落实党建工作责任，把基层党支部建设放到全局工作中谋划和推动。要推动党建工作责任层层落实，一级抓一级，一级带一级，把责任和压力落实到每个党支部。二要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要打牢“学”这个基础，突出“做”这个关键，抓住“关键少数”，抓实基层支部，把“两学一做”学习教育与中心工作、正在做的事情紧密结合，融入日常、抓在经常，坚决防止表面化形式化等不良倾向，切实形成常态、抓出长效。三要发挥好考核指挥棒的作用。各级党委要扎实推进基层党支部分类定级，激励基层党支部以强烈的争先晋位意识落实各项任务、提高工作水平；要将分类定级结果纳入基层班子绩效考核，作为干部奖惩使用的重要依据，推动基层干部守好主阵地、种好责任田。四要提高基层党建工作制度化水平。各单位党委要深入宣传贯彻制度、狠抓制度执行，健全制度体系，形成责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证的工作局面。五要加强基层党建工作创新。各级党组织要适应形势任务的发展变化，坚持在继承中创新、在创新中发展，以创新的理念、创新的机制、创新的手段来谋划和推进工作，使基层党建常抓常新、充满活力。
会议表彰了35名优秀基层党支部书记。部分企业党委和优秀党支部书记做了交流发言。会议还进行了分组讨论。
上午的大会以视频形式召开。总师级领导，党组巡视组组长，总部机关各部门、专业公司主要负责人，直属单位党政主要负责人，受表彰的优秀基层党支部书记在主会场参加会议；各直属单位领导班子成员，机关处室负责人在分会场参加会议。
集团公司基层党支部建设工作会议在京闭幕
王玉普要求，要推动基层党建工作全面进步、全面过硬，为打造“三新重要阵地”、推动中国石化持续健康发展提供坚实可靠的力量支撑
中国石化新闻网讯 记者宁 彬 刘江波报道：6月27日，集团公司基层党支部建设工作会议圆满完成各项议程，在京闭幕。集团公司党组书记、董事长王玉普主持大会并讲话，要求党建工作要适应企业改革发展、市场竞争新形势，进一步加强与中心工作的深度融合，党政一心，共同促进各项工作任务的完成，努力营造风清气正、干事创业的政治生态，为打造“三新重要阵地”、推动中国石化持续健康发展提供坚实可靠的力量支撑，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司党组副书记、总经理戴厚良，集团公司领导王志刚、蒋亮平、张海潮、焦方正、马永生、赵东、凌逸群、刘中云、李勇出席。党组副书记、副总经理李云鹏做总结讲话。
大家一致认为，这次会议是集团公司党建工作会后，召开的又一次具有里程碑意义的会议，是集团公司党组从严从实加强企业党建总体部署的渐次展开、深度推进。会议主题鲜明，聚焦全面从严治党向基层延伸、加强基层党支部建设，非常及时、十分必要，充分体现了党组落实管党治党责任的坚定决心，表明了党组重视基层、关心基层、支持基层的鲜明态度，对于进一步树立和落实大抓基层鲜明导向，推动形成抓基层打基础浓厚氛围，促进基层党建工作全面进步、全面过硬，有着重大而深远的意义。大家表示，要不折不扣地把党组的决策部署贯彻好、落实好，以更高站位谋划推进基层党支部建设，以更严标准加强改进基层党支部工作，以更实作风推动基层党支部和党员发挥作用，为集团公司打造“三新重要阵地”、实现持续健康发展筑牢根基。
王玉普要求，党建工作要适应企业改革发展、市场竞争新形势，进一步加强与中心工作的深度融合，党政一心，共同促进各项工作任务的完成。
一要努力创造更好效益。当前，国际油价呈现箱体式下移走势，全年油价平均水平不容乐观，这对公司上中下游生产经营组织、经济效益完成都将带来极大的不确定性和严重的影响。对此，我们必须高度重视，切实加强国际原油市场分析，有效防范油价波动风险，不断提高经营创效水平。要把保效益、保增长作为生产经营的重中之重，大力开源节流，全力优化增效、增收增效、降本增效，特别是盈利企业要千方百计多创效益，亏损企业要积极想办法扭亏脱困。总部机关要眼睛向下、重心下沉，面向市场、服务企业，主动帮助企业协调解决有关问题，及时督促落实有关工作，促进企业全年目标任务完成。
二要坚决打好市场保卫战。今年以来，为了应对市场竞争，销售企业不等不靠、主动作为，做了大量卓有成效的工作；总部层面充分发挥一体化优势，支持销售开拓市场，取得了阶段性成果。下一步，总部和企业要继续摸索总结，不断完善应对市场的办法和机制，以更加坚决的态度、更加灵活的措施，敢于竞争、善于竞争，坚决在市场再平衡中维护中国石化的市场主导地位。面对严酷的市场竞争，要多措并举、综合施策，建立科学有效的激励约束机制，充分调动干部员工的积极性，提振干部员工的精气神，共同打好市场保卫战。
三要坚定不移深化改革。从集团公司看，党组认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，蹄疾步稳地推进各项改革，取得了积极进展。下一步，要进一步把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，拿出实招，攻坚克难，破题闯关,推动深化改革不断取得新成效。推进改革攻坚，各级一把手要扛起责任、亲力亲为、敢于担当，真刀真枪抓改革，坚决防止搞形式主义的改革和叶公好龙式的改革。
四要全力确保安全稳定。确保安全生产、确保和谐稳定，为党的十九大胜利召开营造良好环境，是我们肩负的重大政治责任。各部门、各单位要按照党组的部署要求，全力抓好贯彻落实，采取更加有力的措施，坚决杜绝重特大事故，确保安全生产、清洁生产。当前正值汛期和夏季，要进一步做好安全风险评估，特别是对地质灾害多发地区的油气管道、油库油站、野外施工等高风险领域，要进行再排查、再整治，落实防范措施，做足应急准备，确保万无一失。在维护稳定上，各企业要切实担起维护稳定的主体责任，知责尽责，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。各级班子要站在讲政治、讲大局的高度，认清形势，负起责任，严防死守，保一方稳定，促一方和谐。
李云鹏在总结讲话时说，要把思想和行动统一到中央精神和党组要求上来，准确把握推动全面从严治党向基层延伸这条主线， 准确把握基层党支部的功能定位，准确把握基层党支部建设的目标任务，准确把握基层党支部建设的重点工作，推动基层党支部工作不断取得新进展新成效。
李云鹏要求，要抓好基层党支部建设各项部署的落实落地。一要吃透精神抓落实。各单位要以党委中心组学习等形式，进一步学习领会王玉普同志主题讲话精神，加深对中央精神和党组要求的理解和把握。要把此次会议精神纳入“两学一做”学习教育重要内容，基层党组织要以党支部“三会一课”为主要形式，把会议精神落实到每一个支部、传达到每一名党员。同时要紧密结合企业改革发展形势、行业特点、队伍实际等，系统研究加强基层党建工作的思路、措施和办法，形成工作方案并推动落实。二要聚焦问题抓落实。各单位要坚持聚焦问题抓落实，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题。一方面认真查找本单位基层党支部建设的差距和短板，进行盘点审视，找准突出问题，切实整改提高。另一方面，要紧密结合中心工作进行梳理查摆，切实把重点难点热点问题，作为基层党支部工作的出发点、着力点和落脚点。三要对标先进抓落实。这次会上现场和书面交流经验的单位，以及选编的基层党建工作案例，涉及不同层面、不同业务领域，工作各具特色，成效亮点突出。各单位要认真组织学习借鉴，不仅仅是学具体做法，更要注重学习他们经验做法背后的工作思路、工作作风和工作机制。四要转变作风抓落实。抓基层党支部建设各项部署落实必须弘扬“严细实”优良作风。各级党员领导干部要时刻牢记自己第一身份是党员，第一责任是为党工作，要以“最讲认真”的态度和“严细实”的作风抓基层党支部建设，扑下身子深入基层调查研究，帮助基层党支部发现分析问题，研究解决问题，提高基层党支部工作水平。
李云鹏强调，要强化各级党组织抓基层党支部建设的责任。要层层压实责任，真正形成党委统一领导、党政齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要把督促检查工作作为推动基层党支部建设的重要手段，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，深入基层，真督实查，跟踪问效，着力发现问题、解决问题、推动工作，确保党组各项决策部署落地生根。要强化考核问责，增加抓基层党建工作的考核权重，更加突出实绩实效，把考核的关注点切实放到基层党支部整体功能和作用发挥上。要加大保障支持力度，选优配强基层党支部书记，建强支部班子，增强党务工作力量，注重在政治上培养、工作上支持、生活上关心支部书记，让他们干有所成、干有所获、干有所值。
【评论员文章】大抓基层 建强堡垒
集团公司召开基层党支部建设工作会议，这是党组认真贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于推动全面从严治党向基层延伸、推进“两学一做”学习教育常态化制度化的总体要求，动员各级党组织和广大党员干部提高政治站位、落实政治责任的一次重要会议，也是坚持大抓基层、建强支部堡垒，推动全面从严治党向基层延伸，进一步筑牢公司发展根基的推进会。
习近平总书记指出，基层是党的执政之基、力量之源。国有企业的性质和地位，决定了巩固党的执政基础，是我们必须履行好的首要政治责任。基层党支部都处在生产经营、改革发展稳定第一线，抓实基层支部，建强支部堡垒，激活基层一线，对于打通集团公司党组决策部署落地的“最后一公里”，有着直接的作用和现实的意义。因此，加强基层党支部建设，是关系全局的政治问题，只有把中国石化每一个党支部都建成坚强的战斗堡垒，我们打造“三新重要阵地”才能打得牢，履行党的执政基础的政治责任才能扛得好。
大抓基层，建强堡垒，必须牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，从思想深处强化政治意识、组织意识、融合意识。要旗帜鲜明讲政治，善于把中央精神和集团公司党组决策部署与基层实际紧密结合起来，把讲政治的要求落实到各项具体工作之中，在打造“三新重要阵地”中当好先锋。广大党员干部要有强烈的组织意识，让党的组织原则、纪律规矩在思想深处扎根，真正成为“组织的人”，做到时时刻刻思想统一、步调一致。要推进党建工作与中心工作深度融合，坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，确保党建工作谋到关键处、抓到点子上，真正把政治优势转化为发展优势。
大抓基层，建强堡垒，关键是要落实好基层党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项主要任务，要通过抓班子，把基层班子建设成政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的领导团队。通过带队伍，强化思想引领，培育优良作风，提升整体素质，坚持严抓细管，打造一支政治、业务、作风过硬的党员队伍和员工队伍。通过强“三基”，充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用。通过保稳定，深入细致做好群众工作，发挥好维护稳定第一道防线的作用。促发展，就是最终用生产经营、改革发展成果检验党支部工作成效。
大抓基层，建强堡垒，需要我们眼睛向下看，身子往下沉，需要脚踏实地、真抓实干、持续用力。我们要进一步坚定理想信念，强化责任担当，一步一个脚印地建强基层支部堡垒，为中国石化持续健康发展提供坚实有力的支撑，以打造践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略重要阵的新业绩，迎接党的十九大大胜利召开。
集团公司基层党支部建设经验交流集锦
坚持理念机制手段创新筑牢油田改革发展稳定的胜利堡垒
胜利石油管理局党委
近年来，胜利油田紧密结合创效保效、深化改革的新形势，推进基层党建工作理念创新、机制创新、手段创新，有力保障了油田提质增效持续发展。
创新基层党建理念，把大抓基层鲜明导向落到实处。强化“不能动摇、不能代替、不能放松”理念，把加强党的建设作为头等重要政治任务，对照集团公司党建工作“1+7”制度，修订完善党支部工作流程，编制党员大会、支委会、党小组会工作手册和工作清单，指导支部建设不脱轨、不偏向、不漂浮。强化“直入核心、融入中心、深入人心”理念，按照党组打造“三新重要阵地”指示精神，鲜明提出要在中国石化打造“三新重要阵地”中构筑胜利高地、争当先锋旗帜，让“三新”进入企业战略、进入发展规划、进入改革部署、进入重大举措。强化“全面进步、全面过硬、全面夯实”理念，抓实抓细支部建设。
创新基层党建机制，推动党支部建设水平整体提升。对油气开发板块、石油工程、地面建设、矿区（社区）、改制企业等不同类型党支部，构建分类管理机制，精准推进党支部建设。在工作运行上，分级排队、分层推进、动态管理、整体提升，以党支部创先争优带动单位创先争优。坚持问题导向，构建循环提升机制，持续抓整改、补短板、强基础。此外，油田还积极构建相融互促机制，实现了基层党建与中心工作深度融合。
创新基层党建手段，充分发挥党支部战斗堡垒作用。用好支部“三会一课”主渠道，创新党校固定课堂、“背包课堂”等流动课堂、教育基地红色课堂、胜利微博微信等网络课堂，丰富了党员教育形式。今年在全油田推行“党员过政治生日”，做到“一人过生日，全员受教育；集体过生日，全面强支部”。结合低油价形势和油公司建设、优化人力资源配置、调整绩效考核政策，累计举办各类宣讲会360多场，4万多人受教育。围绕“五大战略”，开展“三转三创”主题活动，号召支部做“行动队”、党员当“实干家”，激励各行各业创效益、创一流、创和谐。1~5月油田生产原油969.38万吨，实现收入328.75亿元，5000多人走出去创收1.16亿元。
构建“三带三挂钩”机制 推进党支部工作与生产经营深度融合
茂名石化公司党委
茂名石化公司党委坚持围绕中心、服务大局，树立大抓基层鲜明导向，通过构建“三带三挂钩”工作机制，推进基层党支部工作与生产经营深度融合，促进“三基”工作稳步提升。
坚持党支部带车间，把党支部分类定级管理与车间“比学赶帮超”竞赛挂钩。一是职责上同担。制定《党建工作责任实施办法》《加强基层党组织建设实施细则》《车间班子成员岗位责任制》等制度，从基层车间班子的组织设置、制度规定、工作职责上保证党支部和车间两套班子融为一体。二是目标上同向。坚持把“抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福”党建工作主线和“让茂名石化更好、让全体员工更幸福”企业目标相结合，使党建工作目标与生产经营目标融为一体。三是考核上同步。坚持“考核生产看党建、考核党建看生产”，合理设置考核内容与权重，引导和推动车间党建工作与生产经营深度融合。
坚持党小组带班组，把党小组工作评价与“三标”班组建设挂钩。一是设置上“两组融合”。按照党员分布及倒班的特点合理设置党小组，确保党小组覆盖班组率100%。二是工作上优势互补。坚持把党小组的党日活动与班组的副班活动结合，把党内学习教育、评比评议和班组管理工作相结合，把党小组“比发现隐患多”竞赛和班组日常巡检、全员排除“低老坏”相结合，使党内活动与班组工作有机结合、互促共进。三是管理上交叉融入。建立党小组工作与“三标”班组建设挂钩工作机制，“捆绑”党小组与班组的考核，把“三标”班组建设的标准和要求作为党小组考核的重要内容。
坚持党员带职工，把党员积分管理与全员绩效考核挂钩。一是带职工思想过硬。组织党员骨干通过“早中晚”思想工作法、“交班交思想”等，有针对性做好思想引领工作。二是带职工技能一流。大力组织党员上台讲技术、现场传经验、“导师带徒”、精细管理故事会等活动，以党员争优秀带动职工争先进，促进职工技能水平整体提升。三是带职工业绩优秀。建立完善党员积分管理与全员绩效考核挂钩“双纳入”激励机制，推动形成“党员带动职工进步、职工督促党员争优”的生动局面。
聚焦中心工作 抓实基层党建 引领企业争创一流
江苏石油公司党委
按照党中央推进全面从严治党向基层延伸、集团公司“抓基层打基础”“融入中心抓党建”的要求，江苏石油公司党委聚焦中心工作，抓实基层党建，推动政治优势转化为发展优势，连续两年蝉联销售板块“标杆企业”。
聚焦夯实基础，构筑坚强的战斗堡垒。一是依托零售片区，优化支部设置。在县公司，依托零售片区建立党支部，有正式党员3人以上的片区单独设立党支部；正式党员不足3人的片区，与邻近片区联合成立党支部，方便党员就地就近参加党内活动。二是建强支部班子，配强党务工作人员。按照“精兵强将干党务”要求，突出政治标准和综合素质，配齐配强党支部书记。片区党支部书记一般由片区经理兼任，支部委员主要从片区党员站长中产生。三是派驻“党代表”，推动基层党建与油站管理相融合。针对72%的加油站无党员的情况，建立机关党员联系无党员油站工作机制，地市公司1134名党员分别与1553座油站进行挂钩联系。
聚焦深化改革，提供有力的政治保障。为解决制约企业发展的主要矛盾，江苏石油先后实施小站改革、油库大班制改革、机关瘦身改革。基层党组织、党员骨干紧紧围绕改革要求，努力做好改革“宣传员”“指导员”“协调员”三个角色，较好地发挥了党的政治优势，确保了改革平稳有序进行。通过改革，充分调动了干部员工的积极性，有效激发了企业活力。人均零售量同比增长29.2%，人均利润同比增长102%，基层员工人均收入同比增长25%，量效、绩效、劳效三项指标均创历史新高。
聚焦拓市增效，激发强大的内生动力。一是转变观念聚共识。基层党支部利用“三会一课”、组织生活会等形式，积极引导广大党员树立“拓市增效”“转型发展”“争创一流”意识。二是比学赶帮增动力。基层党组织在直分销、零售、非油品、天然气销售、网络等业务环节，开展党员销售竞赛等活动，选树一批党员责任区、党员示范岗，最大限度激发广大党员立足岗位争先锋、当模范。三是培训辅导提能力。抓好工作辅导，基层党支部认真落实辅导制度，变领导为辅导，变管理为服务，一级辅导一级，不断提高基层员工的岗位履职能力。
全面推行“党员活动日” 烧旺锤炼党性的大熔炉
武汉石化公司党委
“两学一做”学习教育开展以来，武汉石化党委认真落实各项要求，并结合基层党建出现的难点问题积极思考，努力探索寻求党建工作的新方法。党内政治生活就像一座锤炼党性的大熔炉，如果长期不开展，或者开展了却不够规范严肃，也锻造不出一支钢铁般的党员、干部队伍。武汉石化党委从严肃党的组织生活入手，以“规范化、常态化、接地气、重实效”为目标，在全公司推行“党员活动日”，给大熔炉点火升温，让党组织生活真正严起来、实起来。
严格建章立制，确保“党员活动日”有序开展。一段时间以来，基层党组织生活普遍存在人员难组织、时间难保障、学习难入心、质量难保证的现象。对此，策划启动“党员活动日”，坚持问题导向和目标导向，在深入调查研究的基础上，制定具体可行的实施办法和“十条纪律”，对活动的时间安排、责任主体、主题内容、纪律要求等作出明确规定，确保活动规范有序开展，防止成为“一阵风”。
做好结合文章，着力提高组织生活质量。在“党员活动日”开展中，坚持把上级要求和企业实际结合起来，把党员学习教育和发挥作用结合起来，把党员的学习、思想和工作摆进去，不图表面热闹，不搞形式主义，切实让党员每次参加活动都能受启发、有收获。将落实“三会一课”制度作为“党员活动日”的重要内容，将“党员活动日”与学习教育相结合。坚持在“党员活动日”开展组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等工作，运用批评与自我批评的有力武器，定期打扫思想灰尘、进行党性锤炼。结合企业安全生产，在车间日常安全隐患排查的基础上，每季度组织基层党员开展一次安全隐患再排查，做好服务奉献。
注重习惯养成，严格组织生活见到实效。通过一年多探索实践，“党员活动日”已经成为公司各级党组织开展经常性教育、严格党内组织生活的重要载体，成为广大党员参加组织生活的新常态，有效发挥了教育党员、锤炼党性、建强队伍、推动工作的积极作用，激发了基层党组织新活力，为推动企业发展注入了新动力，实现了组织生活向常态化、制度化转变，增强了基层党组织的号召力和凝聚力，有力推动了生产经营中心工作。
念好“选育管用”四字诀 建设过硬党支部书记队伍
扬子石化公司党委
扬子石化党委针对部分支部书记能力素质不强、内生动力不足、队伍后继乏人等问题，把支部书记队伍建设作为扬子石化基业长青、打造百年老店的战略性系统工程来抓，紧盯关键人，抓实关键点，选、育、管、用多措并举，党支部书记队伍建设取得明显成效。
选为先，让最优秀的党员把守党的前沿阵地。立标准、抓选配、重储备，好中选优，真正使支部书记岗位成为香饽饽，让支部书记响当当。近3年，共有42名业绩突出的基层副职提任支部书记，平均年龄43岁，本科及以上学历和高级职称的占到58%和42%。配备车间“一把手”时，优化班子搭配，发挥整体功能。扩容支部书记人才蓄水池，建立覆盖三级书记的后备梯队。
育为重，让专业人成就专业事。把“三懂三会三过硬”的要求作为支部书记培训的必修课，让支部书记上岗要专、在岗要钻，持续练内功、强本领。严把支部书记持证上岗关，2013年至今有196名支部书记取得证书，其中有5%通过“二次回炉”获得上岗资格。对支部书记开展实战演练，多种方式提升支部书记的专业素养。
管为要，让支部书记全神贯注种好责任田。好书记是选出来的，更是管出来的。支部书记对支部工作负总责，年初立军令状、年中跟踪督察、年末盘点对账。精简日常事务，削减各类台账23个，制定支部书记责任清单，试行支部工作每日清单，明确分管行政业务的支部书记必须以支部工作为主。
用为本，让支部书记有想头有盼头、有激情有干劲。明确基层正职提拔时，所在支部近两年必须为“优秀”或“良好”，增强党政正职共同抓好支部工作的动力。选派17名曾担任过支部书记或支部委员的优秀年轻干部，在公司千万吨炼油改造项目建设中挑重担、破难题、增才干，增加成就感。坚持与党支部书记谈话交心的做法，规定二级单位党委书记每月至少一次与支部书记面对面交心、实打实交底，提要求、教方法，解困惑、指方向，让做思想工作的人首先气顺劲足。推行党建“众筹、众包、众创”，鼓励支部书记出金点子、闯新路子，特色工作年度加分、绩效兑现。
聚焦深度融合 嵌入基层管理 激发新形势下党员责任区的新活力
江汉油田江汉采油厂党委
党员责任区活动在江汉油田是个“老字号”。在1989年9月的全国先进基层党组织表彰大会上，江汉油田介绍了开展党员责任区活动的经验。近30年的实践证明，这一做法较好地服务了中心工作，发挥了党组织和党员的作用。近年来，江汉采油厂党委紧紧围绕油公司体制机制建设的要求，聚焦深度融合，选准切入点，把党员责任区作为支部工作的“拳头产品”，嵌入基层管理，成为企业管理的重要组成部分，激发了党员责任区的新活力。
紧贴企业需求，找准党员责任区定位。随着企业改革发展的不断深入，基层党建工作同样面临着“转方式调结构”的迫切要求。一是面对新的油公司管理运行模式，党支部针对基层一线的热点难点问题，激发释放党员责任区活力，充分发挥党员先锋模范作用。二是党员责任区有效对接强“三基”任务，使党支部在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用得到充分发挥。三是直接面对队伍和谐稳定问题，充分发挥好党员联系群众作用，为改革发展营造良好环境。
聚焦深度融合，压实党员责任区任务。激发党员责任区的新活力，避免“两张皮”问题是关键。只有在推进党建工作和生产经营有机结合上下功夫，才能实现“红色资源”在生产一线优化配置。一是合理划分党员责任区，优选责任人。按照“区域远近相宜，设备台数相近，人员数量相当，难易程度相适”的“四匹配”原则合理分区，优选责任区负责人，增强责任人的荣誉感和责任感。二是明确责任区主要任务，划好责任田，使党员责任区工作看得见、争创有目标、评比有标准。三是严格责任区考核奖惩，落实责任状。
嵌入基层管理，放大党员责任区功效。一是当好“小管家”，助力生产管理。哪里有困难，党员责任区的工作重心就放在哪里，力量就配置到哪里。积极补位，发挥作用。二是当好“小书记”，促进队伍管理。三是树立好标杆，凸显先锋形象，从而有效激发党员创先争优的热情，使基层一线呈现出党员之间比着干、党员带着群众干的良好局面。近年来，在没有新员工补充的情况下，申请入党的员工群众人数不降反升。
让每一名党员在岗位上发挥示范作用
镇海炼化炼油五部党总支
炼油五部是镇海炼化的基层运行部，自2002年成立以来， 现管辖着12套大型炼油、化工装置。共有职工336名，其中党员108名，职工平均年龄34岁。党总支把党建工作重心下移，全面推行“党员示范岗”，让每一名党员在岗位上发挥示范作用，带出了一支敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍。运行部两次被评为集团公司“三基”工作先进集体，党总支被评为集团公司先进基层党组织。
强素质、提能力，让党员能示范。坚持“炼油先炼人”，从严从实抓好党员教育管理，让党员人人都具备示范引领的素质，做到个个党员必建示范岗，条条战线都见示范岗，让“党员示范岗”成为引导党员践行“四个合格”的重要阵地。党总支抓学习强党性，抓培训强业务，抓文化强作风，引导全体党员学而信、学而思、学而行，力争把每一名党员都培养成骨干。培育“至严至亲”的基层文化。一方面，“严细实”管理，真考核、硬兑现，促使党员保持蓬勃的生机与活力；另一方面，亲情真情关爱，构建党员奉献在岗的坚强“后盾”。
晒业绩、树榜样，以机制促示范。设立“党员示范岗”，促使每名党员立足岗位、引领示范。以党组织和党员“双目标”管理为抓手，每月公布党员的工作绩效，展示先进党员的示范作用，鞭策后进党员奋起直追。在优秀党员的示范带动下，运行部去年进厂的33名非党员职工中有32名申请入党，近两年入党积极分子人数增加了50%。坚持聚焦融合，在动态调整、优化创新中推进“党员示范岗”，党员的工作延伸到哪里，党员示范岗的作用就发挥到哪里。
抓固化、促推广，让“示范变规范，标杆变标准”。把成功经验固化为岗位职责，总结党员立足岗位明责、履责、考责的好做法，不断完善相关岗位职责，让党员成为落实岗位责任制的典范。把成熟做法扩展为制度流程，将党员示范岗的30多个成熟做法流程化、标准化，架起支部建设与“三基”工作相融互促的桥梁。把有效机制推广到专业领域，将党员示范岗技术攻关机制，扩展为“N+X”党员责任区技术攻关平台，每一个生产热点难点问题都由N名党员带X名群众负责解决。
转观念 抓改革 保稳定积极探索深化改革扭亏脱困新路子
华东工程六普钻井公司机械厂党总支
在华东地区石油工程改革重组中，新的六普钻井公司机械厂重组成立，并被作为改革试点，推进承包经营。面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，厂党总支不等不靠，主动作为，在转变观念、推进改革、维护稳定等方面持续发力，打破陈旧思维，树立改革导向，营造良好氛围，各项工作逐步走上正轨。
转变观念，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的陈旧思维。一是打破干部“铁交椅”的传统思维，树立“晋升靠能力”的思想观念。基层干部全体起立，重新竞聘。二是打破员工“铁饭碗”的传统思维，树立“岗位靠竞争”的思想观念。实行3个月一轮的阶段性放假、竞争上岗。三是打破干部员工收入“铁工资”的传统思维，树立“收入靠业绩”的思想观念。多劳多得，多效多得，制定新的绩效二次分配办法，上不封顶、下不保底。
推进改革，树立“吃苦的吃香、实干的实惠、有为的有位”的鲜明导向。一是依据技术水平、工作态度、创效能力、职业道德等条件，对员工实施“AB岗”岗位等级管理。A岗员工在申报先进、组织发展、外出培训等方面优先。AB岗根据工作表现可以互换。二是推出工作写实制度，对员工的劳动成果和创效情况进行评价和记录。车间建立工作写实台账，根据岗位等级和工作量，综合计算员工创效情况，作为绩效二次分配的主要依据。三是积极探索以项目制发现人才、培养人才的选人用人模式。大型施工作业成立临时项目组，唯才是举，任人唯贤，破除身份、学历、资历界限选聘人员。
维护稳定，形成“信心坚定、深度融合、心齐气顺”的良好局面。一是在坚定信心上发力。一方面大力开展形势任务教育；另一方面动员干部员工全力拼市场、硬降本、创效益。二是在深度融合上发力。从加强领导班子融合入手，同时深入分析员工队伍的思想动态，营造“一家人、一条心、一起干”氛围，加强队伍融合。三是在心齐气顺上发力。扎实开展“登百家门、知百家情、暖百人心”活动。依法依规为员工做好事、办实事、解难事。厂里重大改革管理措施经职工代表大会审议。深入开展民主管理、厂务公开。
推动落实五项任务构筑拓市增效的战斗堡垒
化工销售华北分公司党委
化工销售华北分公司党委坚持聚焦市场抓党建、融入经营强基础，坚持重心下移、力量下沉，着力落实基层党支部“抓班子、带队伍、强‘三基’、保稳定、促发展”等五项任务，倾力打造勇于拓展市场、推动提质增效的战斗堡垒。
提高思想站位，把责任压下去。一是突出问题导向，理清工作思路。确立以落实“五项任务”为抓手，理清责任、完善机制、强化措施，推动形成“支部书记负总责、支委分工负责、党员骨干积极参与”的基层党支部工作新格局的工作思路。二是健全完善制度，构建责任体系。建立健全以党建责任制为主线的明责、履责、考责制度，构建自上而下的责任体系。三是强化运行机制，推动履职尽责。建立基层党建工作与党委成员绩效考核“挂钩联动机制”，建立党委成员深入基层联系点和分管部门“定期调研机制”、党建工作目标任务与经营管理工作“双向考核机制”，党委书记与基层党支部书记签订年度党建工作责任书，纳入绩效考核。
把准职责定位，让堡垒强起来。一是抓任务分解，解决支部“干什么”的问题。建立以“五项任务”为内核、日常工作为基本内容、支委和党员骨干为主要力量、以制度机制为保障的党支部功能作用模型，指导基层党支部将“五项任务”逐一细化分解为具体工作事项。二是抓支委配备，解决支部“人手少”的问题。将思想政治素质好、责任心强、有工作能力的同志充实到基层党支部。三是抓能力提升，解决支委“不会干”的问题。组织开展“四委一书记”培训。让基层党支部学着干、照着干、指导干。
考核激励到位，把活力挖出来。一是完善考核机制，激发基层党支部工作活力。结合分类定级工作的开展，健全完善“相互嵌入、互为关联”的基层党建考核办法，将党建工作纳入公司QHSE管理体系，推动支部工作与经营管理同研究同部署同检查同考核。二是开展述职评议，激发党支部书记工作动力。组织开展年度基层党组织书记抓党建工作述职评议。三是选树先进典型，发挥典型的示范带动力。围绕“五项任务”分类挖掘和选树基层党支部和党支部书记典型，激励基层党组织和广大党员创先争优。
发挥基层组织优势全力推动和保障油田改革转型
中原石油勘探局党委
中原油田在深化改革过程中，充分发挥基层党组织与员工群众距离最近、联系最广、接触最多的优势，着力把工作做在第一线、把问题解决在最前沿，为油田改革转型、创新发展提供有力保证。
抓思想、聚共识，激发深化改革的原动力。一是站位全局讲形势。坚持油田层面与基层支部整体联动、同步发声，以“转方式调结构、提质增效升级”为主题，在油田各媒体开设形势任务专题专栏，分类推进形势任务教育进支部、进班组、进社区。二是动态分析把脉搏。建立基层员工思想动态分析制度，以基层党支部为单元，扎实开展员工思想动态调研。三是深入群众做动员。在基层党支部划分党员责任区，与员工一对一交流。
抓运行、促规范，打好推进改革的进攻仗。一是坚持源头参与。在根据油田改革总体设计制定基层单位的具体操作方案时，坚持把党支部源头参与作为必经程序。坚持改革精神支部先知，坚持改革方案党员先议，坚持方案执行群众先评。二是坚持阳光操作。将公开、公平、公正原则贯穿改革实践全过程。凡是涉及改革调整的单位，均由基层党支部牵头，建立“1168”运行机制，切实维护员工权益。三是坚持示范带动。广大党员干部正确对待进退留转，坚决服从组织安排。广大员工群众积极响应，以平和的心态对待改革调整和转岗分流，实现油气开发、油气服务、公共服务三支队伍动态平衡、跨界流动。
抓关怀、保稳定，营造保障改革的好环境。一是找好出路渠道。油田搭建一体化人力资源统筹配置平台，积极培育油气技术、公用工程技术服务能力，认真落实提前退休、内部退养、离岗休息等措施，多措并举做好富余人员安置工作。二是用好激励政策。制定以效益为核心的绩效考核政策。引导干部员工充分利用专业化整合重组带来的体制机制优势，到外部市场拓展生存发展空间。三是抓好关爱帮扶。认真落实油田改革调整托底政策。充分发挥党支部、EAP员工帮助中心和志愿服务团队作用，广泛开展冬送温暖、夏送清凉、困送帮扶、病送救助、节送关怀活动。深化“员工健康快乐双提升”建设、外部市场员工关爱行动。
丢掉幻想转观念 背水一战求生存
沧州炼化党委
沧州炼化党委大力倡导“为生存而超越”的理念，各基层党组织引领干部员工丢掉幻想、转变观念，背水一战、绝地求生，全力打好扭亏脱困攻坚战。2016年公司一举扭转连续亏损局面，今年以来继续保持持续盈利的向好态势。
背水一战、绝地求生，最大的障碍是思想观念，最关键的保障是责任担当。解决生存问题，首先要解决思想观念问题，特别是领导班子的思想观念问题。沧炼党委决定开展“洗脑”行动，在学习调研的基础上，深刻查摆剖析领导班子思想认识上的差距和不足，达成强烈共识：必须牢固树立“为生存而超越”的理念，全力打好扭亏脱困攻坚战！
丢掉幻想、转变观念，最紧迫的是让员工认清形势，最重要的是凝聚全员共识。一是阐明理念内涵，在头脑风暴中转变观念。公司党委提出“为生存而超越”的理念，明确了“超越管理理念、超越思想理念、超越安全环保现状、超越技术认知”的基本内涵，开展全员大讨论。二是抓住“关键少数”，在以上率下中转变观念。坚持把干部作为引领观念转变的决定因素和关键力量，组织开展中层干部和管理人员专题培训。全体中层干部深入基层联系点牵头组织讨论，机关干部进驻生产车间开展宣讲督导。三是搭建载体平台，在生产实践中转变观念。公司党委因势利导，组织开展“低头捡黄金”、提合理化建议、“为生存而超越”群众性技术攻关和主题劳动竞赛等多项活动。同时，把转变观念与“两学一做”学习教育和创建党支部示范点紧密结合。
生存超越、全面超越，最现实的问题是敢于动真碰硬、自我革命，最根本的出路是勇于突破思维、挑战自我。一是聚焦健体瘦身，超越管理理念。狠抓机关作风转变，狠反“低老坏”和“懒散软”现象，严格执行“五大纪律”，严肃违规违纪问责，大力推进机构改革。二是聚焦降本减费，超越思想理念。大力培育“过紧日子”的思想，倡导“鼠标底下有黄金”的操作理念，开展主题劳动竞赛和小指标竞赛。三是聚焦安全生产，超越安全环保现状。借鉴国内外先进经验，大力培育“大声喊、细致做、经常演”的安全文化。四是聚焦创新发展，超越技术认知。通过流程优化、利用过剩原料、闲置资产开发等方式降本增效。
抓基层强基础提供政治思想组织保证
石油勘探开发研究院党委
石油勘探开发研究院党委认真履行党要管党、从严治党主体责任，树立大抓基层鲜明导向，以基本组织、基本队伍、基本制度为着力点，抓实基层，建强基础，促进保障科研生产管理工作的顺利完成。
加强基本组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是夯实党建工作基础，做到“三个到位”。院党委不断推进党建管理、纪检监察和干部管理部门齐抓共管的“大党建”工作格局，做到专职党务政工人员选优配齐，支部工作物质基础保障到位。二是加强支部书记培养，发挥班子整体合力。通过党支部书记培训班、支部工作经验交流会、基层党建工作研讨会、中层干部培训班等多种形式，提升支部书记的党性修养和履职尽责能力。三是打造“三型”党组织，提升党建工作价值。基层党支部持续开展“读书活动”，不断推进学习型党组织建设；成立西北分院，有力推动服务型党支部建设；每年组织科技论坛、青年科技成果交流活动，不断推进创新型党支部建设。
加强基本队伍建设，打造科研单位人才高地。一是严肃党内政治生活，发挥党员先锋模范作用。认真落实领导干部双重组织生活制度，将院党委委员编入基层党支部。二是加强宣传文化建设，凝聚改革发展动力。强化形势任务教育，将形势任务教育与科研生产相结合、与弘扬优良传统相结合，开展科技创新大讨论、干部培训、座谈交流；强化媒体阵地建设，把握舆论引导方向，加强新型媒体建设；强化思想政治工作，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合；强化企业文化宣传，凝聚发展动力。三是搭建平台，促进青年员工成长成才。组织青年骨干员工开展红色教育活动，各基层党支部坚持开展“师带徒”活动，畅通青年员工发展渠道。
加强基本制度建设，发挥保障监督作用。一是加强制度建设，做好顶层设计。形成一级制度管规范、二级制度管流程的党建工作制度体系。二是落实党建工作制度，明确党建工作责任。院党委每年与各基层党支部签订《党建工作目标责任书》，做到基础目标量化可操作，重点目标聚焦党委工作要点，同时融入支部自主工作。三是以考核为导向，督促党建责任落实。对全院基层党组织进行党建工作考核。
创新海外党建 塑造堡垒先锋
胜利石油工程公司党委
近年来，胜利石油工程公司大力实施“高端化、国际化、专业化、市场化、差异化”发展战略，84支队伍挺进12个海外市场。针对复杂多变的市场环境和海外项目施工特点，公司党委探索创新海外党建工作新路子，引领党支部和党员充分发挥堡垒先锋作用，发挥国有企业政治优势，在激烈的国际市场竞争中展现胜利铁军风采，打响中国企业品牌。公司海外市场总收入，在2016年低油价下实现了逆势增长。
抓覆盖、强核心，让坚强堡垒战斗在国际市场最前沿。紧跟海外项目拓展步伐，建强党的组织。坚持“支部建在连上”不动摇，始终做到“三个同步”，即组建海外队伍同步建立党组织，组建项目班子同步明确党组织负责人，配备海外项目管理人员同步配备党务政工人员。对所有党支部进行目标化管理考核。紧贴海外项目运行实际，打造过硬班子。坚持把海外项目班子建设牢牢抓在手上，在选配上，坚持组织配置和竞聘选拔相结合，认真落实“20字”好干部标准。在管理上，配套建立海外项目“议生产、议安全、议廉洁”决策机制，保障海外项目各项工作健康有序开展。
重实效、促作为，让先锋队伍冲锋在海外施工第一线。因地制宜创新开展组织活动。坚持从实际出发，将党组织工作演化为外方可以接受的形式开展，始终做到“四个确保”：确保党建制度不落空，确保支部工作不断档，确保组织活动不缺失，确保国内外联系不断线。示范带动充分发挥党员作用。积极搭建党员发挥作用平台，大力推行党员目标化管理。
构和谐、凝人心，让胜利铁军驰骋在异国他乡展风采。以文化融合建“海外之家”。公司党委倡导“尊重差异、开放融合”的理念，坚持“带队伍先带人心”，推行项目文化进班组、到岗位，进食堂、到餐桌，进宿舍、到床头“三进三到”，营造中外员工“心相通、情相融、力相合”的良好氛围。坚持风俗文化求同存异，弘扬我国石油石化行业优良传统。积极参加当地政府组织的公益和慈善活动。以“暖心工程”铸胜利铁军。大力实施“暖心工程”，深化推行EAP服务，建立“五项人文关怀机制”，组织开展“心系海外情、温暖送进家”活动。
下活“三项制度”改革一盘棋
国际石油勘探开发公司党委
2014年底国勘公司启动了以“三项制度”改革为核心的全面深化改革工作，推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。改革过程中，公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”，有效发挥政治核心作用，保障“三项制度”改革健康推进、国际化经营行稳致远。
着眼全局把关定向，厚植脱困攻坚根基。顶层设计把方向、管大局。在改革重大问题上把关定向，确保党委事先认真研究、广泛征求意见、进行风险评估、选择最佳方案、集体深入讨论后按法定程序决策和实施。扑下身子摸实情、打基础。在把准改革脉搏、汇聚集体智慧的基础上，明确“三项制度”改革要打破争机构、争职数、争人数、争待遇“四条锁链”，建立岗位靠竞争、晋升凭价值、收入看业绩的新机制，打造具有国际竞争力的人才队伍。脚踏实地转观念、扬朝气。在“两学一做”学习教育中掀起“振兴国勘、你我有责”讨论热潮，结合“转观念、勇担当、创效益”专题讨论要求深入开展“画好同心圆、共筑国勘梦”主题实践活动。
周密部署推进改革，发动人才潜能引擎。搬掉干部铁交椅，集聚能将良才。将党管干部原则与市场化选聘有机结合，完善以岗位为基础的管理人员聘任制度；适度引进紧缺专业人才、外籍高管和专家，探索职业经理人制度。告别岗位铁饭碗，盘活人力资源。通过共享服务中心全面实行“项目制”，同步设立共享服务中心党委，实践运用党支部和项目组建设一体化、党建工作和项目管理一体化的“两个一体化”模式。打破收入大锅饭，驱动创新创效。坚持把维护和发展员工根本利益放在重要位置，促进差异化激励机制稳步实施。
稳中求进保障改革，汇聚转型发展共识。以组织建设确保强基固本。无论改革中管理体制、运行机制、制度流程如何变化，始终坚持党的建设同步跟进，及时调整优化基层党组织设置、选优配强党组织书记和委员。以作风建设营造良好生态。将干部监督管理融入改革全过程，加强选人用人监督，防范干部“带病”任用风险，把抓改革、促发展的表现作为识别干部、评价干部、考验干部的重要依据。以悉心关爱保障和谐稳定。建机制、兜底线，千方百计为员工在思想上解惑、心理上解压、情绪上解躁。
走出炼化围墙 打造堡垒先锋
齐鲁石化储运厂党委
齐鲁石化储运厂党委通过实施“两全”（工作全流程、职责全覆盖）党建新模式，把党建工作内嵌于“走出齐鲁”全过程，确保“拉得出、稳得住、打得赢”。两年来先后选派103人赴北海、天津承揽业务，实现人员走出去、效益挣回来的目标。
党委抓引导转观念，再难也能拉得出。转变观念，走出去成为自觉行动。党政领导上讲台，班子成员进班组，引领支部把形势讲清、困难讲透、政策讲明；组织开展“如何看怎么办”大讨论，召开各个层面座谈会，建立基层信息直报制度，进行面对面沟通；出台鼓励员工“走出去”政策。立足双赢，走出去盘活人力资源。走出去，本部压扁管理层、调整岗位设置；通过交叉任职、换岗交流，实现党政同责、岗位互补；开展全员培训；优化作业方式、实施跨区域联合作业。精准帮扶，走出去没有后顾之忧。落实员工思想助援机制；同步成立服务站，实施精准帮扶；调整党委委员联系点分工，提供直通式服务；精心安排探访计划，帮助解决实际问题。
支部带队伍聚合力，再难也能稳得住。建组织，筑牢战斗堡垒。坚持“支部建在连上”，与项目部同步建立党支部，配备专职党支部书记，选派有驻外经历、技术水平高的干部当领头雁。激活力，用好“主题党日”。根据不同时期的工作重点，精心设计主题党日活动。带队伍，打造“北海精神”。坚持宽严相济，制定了8小时外结伴出行与夜间生活区查岗制度。积极培养选树典型，邀请外派员工座谈。推动“家文化”建设，相互视为家人。积淀形成以创业、拼搏、实干、团队为内容的“北海精神”。
党员当先锋做表率，再难也能打得赢。目标管理克难关。支部把抓培训取证合格率确立为特设目标，班子成员承诺当讲师，党员骨干承诺带群众，形成帮学带学的浓厚氛围。双向培养促成长。把党员培养成骨干，体现责任担当；把骨干培养成党员，加速锻炼成长。急难险重冲得上。着力打造先锋工程，坚持党员佩戴党徽上岗，聚焦急难险重任务组织党员突击队，让党员吃苦在前、冲锋在先，啃下一个又一个硬骨头，树立了良好形象。
聚焦基层最前沿 逆市突围“两不降”
广西石油桂林分公司党委
面对逆境，桂林分公司党委广泛动员全体党员干部，以分级开展结对帮扶为切入点，把党建融入经营、管理、服务全程，为实现轻油和零售总量“两个不降”提供坚强保障。市场份额逆市增长，取得拓市增效阶段性胜利。
三级联包打响保卫战。党委决定将工作重心沉到基层，制定“党员帮帮·业绩棒棒”结对共建工作方案，采取“三级联包”的形式，让党委成员、机关党支部、党员干部走向服务市场的最前沿。党委成员包干大区域。党委成员率先深入片区，走访客户、调研市场，确定“点对点狙击”“止跌增量十条”“联合打非治违”等拓市良方，并分阶段稳步实施。机关支部包干县公司。机关部门党支部与县公司签订结对共建承诺书，把经营业绩是否增长、员工士气是否提升、薪酬收入是否增加作为检验帮扶成效的重要指标。党员干部包干困难站。把全公司292名党员全部动员起来，分别承包零售量负增长的所有加油站，坚定广大员工攻坚克难的信心。
双重激励亮剑夺市场。升油联量鼓励多劳多得。开展薪酬分配改革，建立市场化、差异化计酬机制。在所有加油站推行升油联量计酬。基层点赞提振员工信心。党员干部主动加入帮扶站点的员工微信群，点评每项工作进展，适时在经营例会和微信群里点赞。公司领导积极组织开展“我为基层秀厨艺”活动，轮流到业绩好的站点犒劳一线员工。典型引路推动连点成面。广泛开展“造星”工作，培育、选树一批有说头、有学头的先进典型，推广他们的先进做法。
巩固优化守好主阵地。总结推广机关和党员服务基层的好做法，明确基层党建重点，推行机关考核评议，鼓励员工创新创效。重点难点成为基层党建着力点。结合今年的市场严峻形势，党委提出将生产经营的重点难点作为基层党建的着力点。党委成员分别下到支部参与“三会一课”，强化实地指导。收集重点难点问题，列为攻坚项目，支部书记挂牌督办。开展支部书记述职，公开测评排名。考核评议推动服务基层常态化。将机关部门服务基层纳入履职评议和绩效考核。小微创新汇聚拓市大能量。把支部建成“金点子孵化基地”，设立领导小组，明确职责分工，形成工作机制，扶持好项目、金点子。
脱胎换骨转观念 转型路上再扛旗
胜利石油工程公司黄河钻井井架安装四队党支部书记谢卫东
我叫谢卫东，今年47岁，现任胜利石油工程公司黄河钻井井架安装四队党支部书记。去年4月，我们队告别“井架子”，提起“菜篮子”，整建制输出到超市承揽生鲜配送业务，凭借过硬素质、优质服务，实现了从石油工程铁军向物流配送行家的转型。我个人被授予局级劳动模范、优秀共产党员等称号。
我们队是胜利工程公司主业第一支整体转型的劳务输出队伍。从主业的主人翁，成为社会市场的临时工，兄弟们难以接受这种心理落差。巨大的压力，让我连续十多天没睡过一个安稳觉。
为此，我带头学习掌握形势任务，带头参加业务培训。“佩戴党徽上岗”活动中，19名党员戴党徽、亮身份，带头转观念、作表率。通过多层次宣讲讨论，多维度算账对比，员工情绪得到有效缓解。
生鲜配送一点不比安装井架轻快，每天上百种、几十吨的货物，要靠双手按订单分拣、过秤、定位摆放，配送到500多家超市门店和职工食堂，出现任何差错都会被投诉。
为此，我们组织党员先学先行，成为业务骨干，带动员工一起干。队长王福胜总结出“一勤、二看、三不争”工作法。党员李延波练就一把抓、一手准的绝活儿。我们及时在班前班后会进行推广经验绝活儿，在责任区内开展劳动竞赛，不到一个月大家就实现了独立顶岗。
面对最棘手的精加工、进冷库，我带领党员成立突击队，冲在前、抢在先。在近900平方米的车间里，我们每人每天负重走18000多步，一天下来能走10多公里。前四个月，大家体重平均轻了7斤。
我们把“三基”工作从井场搬到货仓，把每一次分拣都当成质量复检。目前，我们队没有接到一起质量投诉。针对配送中出现的门店需求与实际不符的现象，我们借鉴标准化管理经验，明确岗位职责，强化团队配合，建立了班组工作日志，详细记录当班发生的失误，讲评分析，完善改进。长周期分拣“零失误”、操作“零违章”，甲方分拣部经理竖着大拇指说：“同样是干生鲜配送，你们就是不一样，素质就是高。”
转型发展新征程上，我将和我的团队以“撸起袖子加油干”的劲头，脱胎换骨转观念，勇闯市场站排头，在转型谋生路上，高举红旗向前，铸造铁军品牌！
一体两面 携手并肩 确保装置安稳长满优
天津石化化工部大芳烃车间党支部书记韩广洲、主任李保军
我叫李保军，现任天津石化化工部大芳烃车间主任。我叫韩广洲，现任大芳烃车间党支部书记。作为基层车间主任和书记的代表，我们就基层党政关系如何看、班子团结如何讲、思想工作怎么做、员工队伍怎么带等方面，谈谈我们的体会。
大芳烃车间成立于1999年，是天津石化关键装置之一。现有员工110人，党员42人。自我们组成车间领导班子以来，逐步形成共识：党建和行政工作是“一体两面”，要做好车间工作，俩人必须携手并肩，书记要参与生产经营，主任也要抓党建工作。
我们从抓班子建设入手，把强化班子成员的“一岗双责”意识、提升班子的整体功能作为首要任务。另外，在班子成员中推行“三同三进”，与员工同劳动、同学习、同就餐，进现场、进班组、进课堂。为更好地展开工作，我们重新修订完善了班子议事细则，从党政两个方面，进一步明确了书记和主任在决策前必须沟通的事项。
日常生产中，有时技术指标好看，但效益不好看，深入分析后，我们发现根子还是在思想上。
为此，我们从转变思想观念入手，班子成员分头参加班组讨论，带头查找自身观念上的问题，并把经济活动分析会开到班组，让大家清楚“不能怎么好干怎么干，应该怎么干好怎么干，什么效益好干什么”。同时，我们坚持从员工学习、生活、家庭等细微处入手，关注员工思想变化，把思想工作做到员工心坎上。
党员队伍过硬了，员工队伍才能真正过硬。党员也要“一岗双责”，既要干好工作，也要给群众做好示范。因此，我们做好“双培养”工作，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，让党员的素质先过硬。
“车间有困难，党员来顶上”。针对现场作业环节监护力量薄弱的实际情况，把风险高、时间长、任务重的现场监护任务都交给党员负责。大修中，加热炉炉管升级改造项目，24小时昼夜施工，我们专门成立“党员监护组”，轮流值守，确保施工安全达点。正是这些一点一滴，感染和带动着身边的员工群众，带出了一支敢打硬仗、能打硬仗的员工队伍。
几年来，我们携手并肩，党政一体，实现了装置安稳长满优运行。作为基层干部，我们将牢记职责和使命，坚持把支部建设和车间工作深度融合，为公司的持续健康发展做出应有的贡献。
争创第一销量 打造“双冠经销部”
广东石油佛山分公司南海经管部党总支书记、经理李俊东
我叫李俊东，现任广东石油佛山南海经管部党总支书记、经理。我所在的南海经管部现有员工622人、党员74名。2016年，我们党支部被评为集团公司“先进基层党组织”，我个人也先后获得广东石油“特殊贡献奖”和“优秀党务工作者”称号。
佛山南海区共有加油站174座，其中中国石化有74座，网点占有率仅42%。面对激烈的市场竞争，我们党总支形成“鼓士气、讲形势、算好账”三步走的应对策略；强化落实“三个推进”，推进组织生活到现场，推进责任落实到一线，推进力量下沉到基层。
在“两学一做”学习教育中，我们创新开展党员“三比三评创六好”，大力宣传“六好”党员事迹，组织“多卖一吨油”竞赛，发挥典型示范引领作用；开展“党员班后奉献1小时”活动，缓解用工紧张；成立营销突击队，利用工余时间推介加油卡和非油重点商品，仅2016年就开拓小额配送客户1237个。
为确保油站安全，我们采取党员与员工“1+N”帮带、举办标准化操作擂台赛等方式，增强员工安全意识，提升操作水平；建立党小组巡查制度和数质量“黄牌管理”机制，每日对油品损耗分析比对，每月对问题油站给予黄牌警告，全年累计3张黄牌的实行站长末位淘汰。我任职以来，辖区内油站从未发生数质量事故，经管部排名挺入市公司前两名。
加油站一线员工接触现金多、诱惑多，我们把员工岗位划为5类重点区域、3类关键岗位，研究制定出不准员工擅自调班、不准在宿舍打麻将等“十个不准”。通过微信群以案说法，实行班前班后谈话提醒，确保不让一名员工出事。多年来，南海经管部没有出现一起违法行为。
为发挥团队凝聚力，我把员工队伍分成外地员工、年轻员工和本地“特殊员工”三类重点群体，有针对性地进行分类管理。对外地员工加强生活帮助，对年轻员工突出感情关怀，对“特殊员工”给予组织温暖，并采取经常性走访、重点性帮扶和定期性谈心，及时掌握员工思想动态。
南海经管部凭42%的网点占有60%以上的市场份额，员工也实现了收入增长。实践证明，基层党建工作抓实了就能出生产力，抓好了就能出凝聚力、竞争力。今后，我将继续带领大家，尽责奉献，以实际行动擦亮胸前的党徽！
提振精气神 汇聚正能量
仪征化纤公司短纤生产中心五装置党支部书记、装置长万绪君
我叫万绪君，现任仪征化纤公司短纤生产中心五装置装置长、党支部书记。我所在装置和党支部先后被评为中国石化、江苏省“工人先锋号”和中国石化先进基层党组织，我也先后荣获中国石化“三基”工作先进个人、仪征化纤公司劳动模范等称号。
从事基层党支部书记工作15年来，我深深地感到，职工的精神状态决定工作状态，只有凝心聚力才能众志成城。
我所在的装置有职工240人，其中党员43人。装置职工构成复杂，转岗职工多，年龄老化。一段时间，职工思想波动较大，生产不稳定。为此，我们大力开展“五破五立”教育，并积极尝试改进教育方式，把“五破五立”的要求落实到岗位工作中，把副班教育的主动权交给职工，我从“主讲人”变成了“主持人”，职工从配角变为主角，讲职工身边的事，讲职工感兴趣的话题，引导大家在自由交流、甚至争辩中形成共识。
为调动全体职工的工作积极性，我先后组织开展了“身边的榜样”评选和“点赞职工闪光点”的活动，让职工发现自己和身边职工的优点和闪光点，形成正能量，激发大家的工作激情。对职工取得的任何成绩，支部都大张旗鼓予以表扬。
带好一支队伍，抓着职工的手是牵着走，抓住职工的心才能让他跟着走。有效的思想政治工作就是要从解决职工最迫切需要解决的问题做起，变“牵手”为“抓心”。在平时的工作中，我关注职工工作、生活的点点滴滴。生产现场空调坏了，我让维修人员把自己办公室的空调拆下来替换。装置现场不通风，我与土建的同志仔细研究厂房构造，解决问题。遇到职工有困难，我都尽全力去关心。去年我抽时间走访职工家庭39户，帮助联系职工子女再就业4人。细致入微的思想工作使职工时刻感受到了组织的关怀，也凝聚了职工感恩回报的心。
这几年来，装置的生产管理和职工的精神面貌都发生了较大的变化。生产持续稳定，没有发生大的运行事故，各项经济技术指标都优于考核指标，废品率创历史新低，效益贡献在全中心排名第一，职工的当期收入也常常随之高于其他装置，职工心里美滋滋的。
作为一名基层党支部书记，我会时刻牢记党组织的重托，恪尽职守，努力把基层党支部打造成为凝聚正能量的核心、创新创效的团队、攻坚克难的堡垒。
用心促生产 用情带队伍
洛阳石化化工部党支部书记李雪梅
我叫李雪梅，现任洛阳石化化工部党支部书记。化工部有员工259名，党员48名。近年来，面对企业持续亏损、效益不佳的困难局面，我和支部一班人，坚持用心干工作促生产，用情带队伍促和谐。
管好现场，实际上管的是责任心；整治“低老坏”，根本上靠的是“严细实”。结合生产现场实际，我们进一步优化党员责任区、示范岗设置，建立实施支委“包区包岗”制度，构建形成党员“区岗联建”机制，采取“日检查、周讲评、月考核”模式，将观念转变、现场管理、安全生产、平稳操作等任务，包干到支委、分解到责任区、落实到示范岗。同时，通过举办现场规格化劳动竞赛、开展“包机明星”评选等载体，营造了浓厚的比学赶帮超氛围，“低老坏”局面得到扭转，各项生产指标明显提升。
作为支部书记，我深知带队伍就是带士气，带士气关键要带头干。2010年在排水车间工作时，一场50年不遇的强降雨横扫洛阳。90分钟，降雨量达到168毫米。我第一时间赶到车间，紧急战前动员、启动应急预案，和车间主任各自带领一支党员突击队，冲进雨中，应急抢险。
业余时间我还考取了国家二级心理咨询师资格证，兼职从事EAP工作，主动开展员工思想引导和心理疏导。十年间，我所带的队伍涌现出了中央企业“工人先锋号”、河南省“青年文明号”、中央企业劳动模范、河南省劳动模范等先进典型。
2016年初，洛阳石化启动业务外包，所有劳务派遣用工必须改签劳动合同，我所在的化工车间涉及65人。我在班子内部统一思想后，向员工宣讲政策和工作要求，同时了解诉求，消除担忧。其间，我曾经受到一些同事的不理智对待，曾经连续与三个班组的职工进行了30多个小时的谈话。最终，65名劳务工全部提前签订合同。
2013年9月，我被查出疑似癌症。我坚持白天工作、晚上输液，双休日到市里医院进行保守治疗，没有耽误一天工作。2015年，经过近两年的治疗，医生告诉我“你痊愈了”，我不禁喜极而泣。我想，对事业的热爱和执着，或许也产生了一些疗效。
做基层党支部书记时间越长，越感受到肩上沉甸甸的责任，越感受到支部工作的重要。我愿意扎根基层，努力做好各项工作，团结带领党员群众，为洛阳石化打赢扭亏脱困攻坚战贡献力量！
执着坚守让党旗高高飘扬
胜利油田胜利采油厂注采201站党支部书记、站长王友忠
我叫王友忠，今年53岁，1993年8月从部队转业到胜利油田，现任胜利采油厂采油管理二区注采201站党支部书记、站长。担任基层党支部书记20年来，我始终保持着军人作风，把岗位当作组织上交给的一块“阵地”，执着坚守。党支部年年被评为局先进基层党组织，我也先后荣获油田“优秀党务工作者”“新时期优秀共产党员楷模”等称号。
我们站现有员工60人，党员20人，管理着156口油水井，担负着年产3.1万吨的原油生产任务。工作中，我带领班子成员把党建工作中的难点、队伍管理中的热点、企业发展中的焦点作为主攻方向，先后创新形成“干部承诺制”“党员八自管理”“鼓掌喝彩即时激励”“四优十好”党员责任区创建等30余项党建成果，党支部的凝聚力、向心力、战斗力持续增强。
支部出台了以“方针政策先学习，重大事项先参与，急难险重任务先承担”为主要内容的“党员三先”制度，引导党员争做政策宣传的明白人、队伍发展的领路人、群众工作的带头人。
我率先提出并组织实施“党员业绩形象听证”制度，每季度举办一次，党员结合岗位和自身实际，进行业绩形象述职，并做出承诺。很多党员表示：“业绩形象听证就像照镜子，哪里有问题一照就能看出来。”
寒冬期，全站开展“三比三赛”活动，激励大家算清效益账、多干效益活儿、多产效益油。站党支部组织开展“党员承包单井”活动，让党员主动承包地处偏远、基础设施差、管理难度大的油井，并将姓名印在油井上，亮出党员身份。
我们将影响效益的单人、单井、单台设备、单个项目作为基本“细胞”，全面实施“单体细胞创效工程”，涌现出“焊条使用3.5”“棉纱三级分类管理”等一大批妙法实招。目前全站已有64项国家专利，平均每名党员就有3项，累计创效3000万元。
党支部为每名员工建立信息档案，探索实施“三张脸”管理法，及时掌握员工思想情绪。
油公司体制机制改革后，我兼任站长，工作量更加饱满，但我不觉得累。我只想用心做好每一件事情，尽职尽责完成好每一项任务，让组织放心，让员工满意，让党旗在阵地上高高飘扬！
退休不褪色 乐当“服务员”
中原油田第十社区干城居民管理区离退休第三党支部书记余世顺
我叫余世顺，今年76岁，现任离退休第三党支部书记。1967年5月，在四川当兵时入的党，到现在已经有50年的党龄了。我这辈子没得啥子，就是不怕苦、不怕脏；就是时刻记得我是个党员，即使退休了也不能褪色；就是记得我还是一个党支部书记，得为党员群众搞好服务。
1970年3月，我从部队转业到江汉油田32560钻井队。当时的队长桑万旗是“铁人”王进喜的徒弟。由于工作时不怕苦不怕累，干活儿实在，我成为桑队长的徒弟。
1972年，我转战到胜利油田。在这里，我曾经拄着双拐上井场。1975年11月，我随石油会战队伍转战中原油田。井场出现火灾事故时，我冒着生命危险一个胳膊挟起一个氧气瓶，把他们放到远离火场的干水沟里。大火烧坏了设备上所有橡胶管线和器件，为使钻具不卡到井里，我八天八夜都在忙着更换元件，没脱过工衣。1985年，我被查出肝硬化早期，仍坚持在钻井一线。到现在我依然断不了药，一年中也总要住两三次院。即便如此，我从未后悔过。
我只是为党做了一点工作，但是组织给了我很高的荣誉。1989年，我被评为全国劳动模范，也是中原油田首个全国劳动模范。
退休后，我依然牢记我是一名全国劳动模范，要发扬劳模精神，为居民服务——“我要从事志愿服务！”
很快，我就自荐当上了楼栋长。长年不在家的我开始乐呵呵地当起了“服务员”，并义务为小区居民维修炉具、疏通下水道。
2003年，我所在的党支部换届，大家全票选我当党支部书记，这一干就是14个年头。为把党支部的政治学习抓出个样子，我坚持从学习资料、报纸、党刊等读物上摘抄理论知识。为了让支部党课有吸引力，我坚持做剪报，写心得体会。为了不让一个党员掉队，我经常给生活不便的党员送资料。
在学习宋丽萍先进事迹后，我积极参加社区公益活动。去年，在传承优良传统的“红色讲述”讲堂上，我结合自己的工作经历，对新时代如何做一名合格党员进行了讲述，受到了大家的好评。
在我的影响下，我的儿子余红波也成为一名石油工人。看到儿子的一张张荣誉证书，我比自己当年当上劳模还高兴。
凡是党需要我做的，凡是居民需要我做的，我都会尽最大的努力做好。我永远都记得自己是一名共产党员，一名劳动模范，我决不能愧对全国劳模这个称号。
合力破难题 同心促发展
巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间党支部书记文平、主任王勇
我叫王勇，现任巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间主任。我们车间成立于1988年，车间现有职工223人，党员51名。
在企业连续多年亏多盈少的困难阶段，我们车间保持了较好的盈利水平。然而，与先进水平相比，车间问题仍十分突出，主要存在安稳运行压力大、推进改革难度大、车间多项消耗与行业标杆差距大的问题。
我们班子组织多次研讨，制订攻坚计划，明确工作措施，稳步推进实施。通过3年多的努力，取得明显成效。年，车间安全事件减少了2/3，长周期运行迈入公司先进行列，产量屡创新高；车间岗位合并和减员顺利完成；2015年SBS产品能耗和单体消耗成为行业标杆，溶剂消耗接近行业标杆。
能够解决难题、完成任务，关键在于抓住了“人是关键因素”这一根本。整个过程中，车间党支部与行政高度默契，形成合力，特别是党支部充分发挥组织优势，深入细致做好引导人、教育人、发展人等工作，是我们“成事”的重要保障。
下面，有请我的好搭档、车间党支部书记文平同志跟大家分享她的工作心得。
我叫文平，是巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间党支部书记。“聚焦中心、凝聚人心”是我作为党支部书记始终坚守的“两个重心”。
党支部坚持把增强责任心作为抓安全的工作靶心，展开了一系列工作。利用“三会一课”，开展主题辩论赛、党员身边无事故竞赛，发挥党员模范带头作用。“我的岗位我负责”“三句话承诺”等活动，增强班组人员安全意识。召开班组长讨论会，在车间上下实施班前安全喊话、班中内外操双向提醒和班后安全“回头看”。全面组织职工查隐患反事故，对及时发现和处置隐患的人员及时通报表扬，重点奖励。通过这些措施，职工安全意识明显增强，安全责任心不断强化。
在推进落实公司改革中，我们深入每个班组，开展形势任务教育和改革政策宣讲。同时，党支部重视家访工作，坚持车间职工全覆盖，切实做到职工个人情况、家庭情况和相关特殊情况“一本账”“一口清”。
为了加强自身建设，党支部将党小组建在横班上，打破工段和白班岗位的界线，还对党员实施“党性积分”考核，加强日常教育管理。
回想三年多的经历，我们深切体会到，只要始终突出“聚焦中心、凝聚人心”，党支部工作就一定有作为、有价值。